Gav-yam Lands Corp. Ltd · TASE:GVYM
Gav-yam Lands — Investor Presentation (January 2022)
24 slides from Gav-yam Lands's investor presentation, January 2022
Slide 1: Growth Strategy 2022-2027
חברת גב-ים לקרקעות בע"מ ינואר 2022 אסטרטגיית צמיחה 2022-2027
Slide 2: Growth strategy and 6-year targets
אסטרטגיית צמיחה החברה תפעל בהתאם לתוכנית אסטרטגית רב-שנתית ,אשר תיבחן ותתעדכן באופן שוטף ,בין היתר בהתאם להתפתחויות בארץ ולמגמות מאקרו-כלכליות המשפיעות על פעילותה ,וזאת על מנת להמשיך להיות מובילת שוק בתחום הנדל"ן המניב בישראל ,וליצור ערך משמעותי ארוך טווח לבעלי מניותיה. היע
Slide 3: Development of operating parameters
התפתחות פרמטרים תפעוליים -מיליוני ש"ח שיעור גידול גידול 2027 2021 פרמטר 100%- 119% 550-650 1,100-1,200 548 הכנסות משכירות 101%- 120% 530-630 1,050-1,150 522 NOI 109%- 130% 520-620 1,000-1,100 479 EBITDA 111%- 131% 480-570 910
Slide 4: Assumptions underlying the strategic plan
הנחות בבסיס התוכנית האסטרטגית • שיעור אינפלציה בישראל 1.6%-2% -בשנה. • ריבית גיוס לגב-ים -המימון שיילקח יהיה במרווח של כ 110-140-נ"ב מעל אג"ח ממשלתי במח"מ דומה. • הכנסות משערוך נדל "ן להשקעה -נובעות רק מהשפעת עליית המדד על הנכסים המניבים ומשערוך נדל"ן בהקמה. • דיבידנד
Slide 5: Pillars of the company's growth strategy
אסטרטגיית הצמיחה של החברה 4 -נדבכים • בידול המוצר -מיצוב המותג וחיזוקו ,ויצירת בידול ייחודי של המוצר ).(USP • צמיחה מואצת -מימוש מיטבי של עתודות בניה קיימות ומתוכננות של החברה. • סינרגיה -תכנית סדורה לכניסה לתחומי פעילות סינרגטית לענף הנדל"ן המניב. • הרחבת בסיס לקוחות
Slide 6: Product differentiation
בידול המוצר אסטרטגיה -המשך הובלה ומקסום תשואת ההנבה ,תוך שמירה על פרופיל סיכון איכותי ואיתן ,ותוך ניסיון לבדל את המוצר הנדל"ני ובסיס לקוחותיה של החברה. • "תפיסת הפארק" -יצירת סביבת עבודה )אקוסיסטם( ייחודית ואיכותית לשוכרים ,תוך יצירת סטנדרטיזציה של השירותים בפארקים השונים של ה
Slide 7: Accelerated growth
צמיחה מואצת אסטרטגיה -מימוש מיטבי של עתודות בניה של החברה ,הכוללות זכויות בניה זמינות ,זכויות בניה קיימות-פוטנציאליות וזכויות בניה בהליך תב"ע .מימוש עתודות הבניה יתבצע על-ידי המשך עיבוי ופיתוח של פארקים ומתחמי הייטק קיימים ושדרוג מתחמי תעשיה ולוגיסטיקה וותיקים והצפת ערך בהם ,בא
Slide 8: Accelerated growth - continued
צמיחה מואצת -המשך לוגיסטיקה ותעשיה *הדמיות גב-ים מפרץ חיפה גב-ים חולון גב-ים גדרות גב-ים יבנה גב-ים אשקלון גב-ים מפרץ חיפה 8
Slide 9: Synergy: energy and server farms
סינרגיה אנרגיה חוות שרתים מגמת השימוש באנרגיה סולרית מתחזקת בארץ ובעולם .עיקר • שוק חוות השרתים עובר בהדרגה תהליך של מיקור • הפעילות מתבצעת בהקמת חוות פאנלים סולריים ) .(PVעד שנת חוץ. 2025צפוי שווי השוק הישראלי לעמוד על 2מיליארד ש"ח, גידול של 100%ביחס לשנת .202
Slide 10: Expanding the customer base
הרחבת בסיס הלקוחות אסטרטגיה -הרחבת בסיס הלקוחות ,תוך התמקדות בלקוחות מתחום התעשיה ובקריות ממשלה. הרחבת בסיס הלקוחות באמצעות הקמת קריות ממשלה חדשות • פארק גב-ים חולון • פארק גב-ים נגב • פארק גב-ים ממן הרחבת בסיס הלקוחות באמצעות התרחבות בתחום התעשייה והמלאכה גב-ים אשקלון
Slide 11: High-tech and office sector: leading tenants
יישום האסטרטגיה -ענף ההייטק והמשרדים החברה נהנית מבסיס לקוחות חזק הממוקד בתחום ההייטק .רוב הכנסות החברה נובע מהכנסות בגין השכרת שטחים לחברות מובילות ,Top Tier ,ברמה הארצית והבינלאומית. בסיס הלקוחות הקיים מאופיין בנאמנות גבוהה למותג והגדלת שטחי המושכרים לאורך שנים. לקוחות בולטים
Slide 12: High-tech and offices: record demand
הייטק ומשרדים -ביקושי שיא בתחום המשרדים מורגשים ביקושי שיא מצד שוכרים וזאת בעיקר בתל-אביב ובהרצליה. • הביקוש לעובדים בשוק ההייטק ממשיך לעלות ,המשכורות והמשרות בתחום שוברות שיאים חדשים .המחסור • בעובדים יוצר תחרות על כוח האדם בין החברות. ענף ההייטק ממשיך בגיוסי הון נרחבים ,
Slide 13: High-tech and office sector strategy
יישום האסטרטגיה -ענף ההייטק והמשרדים • לאור כל האמור ,גב-ים תמשיך ותיזום באזורי הביקוש נדל"ן מניב אשר ישמש את תחום המשרדים וההייטק, בהיקפים נרחבים ,על מנת לאפשר לחברה ליתן מענה לביקושים הקיימים והצפויים בהמשך .החברה תפעל לשכפול המודל המוביל באתריה בתל-אביב ,הרצליה ומתם לפארקי
Slide 14: Logistics and industry sector
יישום האסטרטגיה -ענף הלוגיסטיקה והתעשייה • ענף הלוגיסטיקה מהווה עוגן יציב ,עם ביקושים גדולים ,ומסומן כאחד המוקדים העתידיים. • בישראל כיום כ 2-מיליון מ" ר שטחי לוגיסטיקה ,עם קצב גידול שנתי בשיעור של כ .10%-15% -רוב השטחים מרוכזים לאורך צירי התנועה הראשיים כגון כבישים 2 ,4 ,6ו
Slide 15: Logistics and industry sector strategy
יישום האסטרטגיה -ענף הלוגיסטיקה והתעשיה • לאור כל האמור ,החברה תפעל בשנים הקרובות להרחבת פעילותה בתחום הלוגיסטיקה והתעשייה ,כאשר היעד הוא הכפלת היקף הנכסים המיועדים ללוגיסטיקה ותעשיה. • ניצול עתודות קרקע קיימות המיועדות ללוגיסטיקה ,והשבחה של אזורי תעשייה ולוגיסטיקה קיימים ,כגון
Slide 16: Acquisition of land reserves
יישום האסטרטגיה -רכישת עתודות קרקע • אחד היתרונות הגדולים של גב-ים הוא קיומן של עתודות קרקע היסטוריות ,אשר נרכשו לפני עשרות שנים ,ואשר מאפשרות לחברה כיום לפעול לייזום פרויקטים ללא צורך ברכישת זכויות. • החברה תפעל בשנים הקרובות לאיתור ורכישה של עתודות קרקע פנויות ,הן כאלו אשר ישמש
Slide 17: Residential sector
יישום האסטרטגיה -תחום המגורים • החברה תתמקד בתחום הנדל"ן המניב ,המהווה את פעילות הליבה שלה ,ובפעילויות משיקות לו ,ולכן אין בכוונתה של החברה לפעול בתחום המגורים בשנים הקרובות. • החברה תתמקד בתכנון תב"עות למגורים על-גבי עתודות קרקע היסטוריות גדולות שבבעלותה ,בעכו ,חולון, רח
Slide 18: Summary of future development
יישום האסטרטגיה -סיכום ייזום עתידי כאמור בתוכנית האסטרטגית לעיל ,הצמיחה האינטנסיבית של החברה תיעשה תוך התמקדות בפעילות הליבה של החברה -ייזום נדל"ן מניב. ייזום נדל"ן מניב ייעשה בשנים הבאות בכל אחת מהדרכים המפורטות להלן: • השאת תשואה בדרך של ייזום המניב תשואת FFOעתידית -ייזו
Slide 19: Revenue breakdown 2021 vs 2027
יישום האסטרטגיה -סיכום ייזום עתידי פילוח הכנסות 2027 - פילוח הכנסות 2021 - 3% מסחר חוות שרתים ואנרגיה סולרית הייטק ומשרדים לוגיסטיקה ותעשייה 18% 6% 18% 7% 200-220 99מיליון ₪ מיליון ₪ -1,100 548 1,200 מיליון ₪ מיליון ₪ 73% 75%
Slide 20: Area breakdown 2021 vs 2027
יישום האסטרטגיה -סיכום ייזום עתידי פילוח שטחים 2027 - פילוח שטחים 2021 - 3% 1% חוות שרתים ואנרגיה סולרית מסחר הייטק ומשרדים לוגיסטיקה ותעשייה 24% 5% 25% 441אלף מ"ר 256אלף מ"ר 1,810 1,035 אלפי מ"ר אלפי מ"ר 72% 70% 1,298אלף מ"ר
Slide 21: Planned development scope
יישום האסטרטגיה -סיכום ייזום עתידי בשנים הקרובות תיזום החברה פרויקטים מניבים בהיקפים כדלקמן )הנתונים מתייחסים לחלק החברה(: 775אלף מ"ר שטח כולל 7.7מיליארד ש"ח השקעה כוללת 637מיליון ש"ח הכנסות שנתיות 21
Slide 22: Projects 2022-2027 summary table
פרויקטים לשנים - 2022-2027טבלה מסכמת יתרת עלויות הכנסות עלויות הקמה חלק שכירות ליום סה"כ חנייה עילי )כולל החברה שנתיות 31.12.2021 מייצגות קרקע( פרויקט מיליוני חלק החברה שטח ש"ח )מיליוני ש"ח( )מ"ר( 387 3,437 4,629 511,550 678,70
Slide 23: Opportunity and risk factors
יישום האסטרטגיה -גורמי סיכוי /סיכון התחזיות המפורטות בתוכנית אסטרטגית זו לעיל ,עשויות להיות מושפעות -לטובה או לרעה -כתוצאה ממגוון גורמי סיכוי וסיכון ,שאינם בשליטתה של החברה ,ביניהם גורמים מאקרו-כלכליים ,משקיים וענפיים .להלן פירוט העיקריים בהם: • מצב המשק הישראלי -
Slide 24: Disclaimer
מצגת זו כוללת את עיקרי התוכנית האסטרטגית של החברה לשנים , 2022-2027כפי שגובשה על-ידה בחודשים האחרונים ,ואושרה על-ידי דירקטוריון החברה ביום 31בינואר . 2022 בהתאם ,המצגת כוללת תחזיות ,הערכות ,אומדנים ומידע אחר המתייחסים לאירועים ועניינים עתידיים ,שמידת התממשותם אינה וד