Metro AG · VIE:MEO2
Metro — Shareholder Meeting (February 2022)
26 slides from Metro's shareholder meeting presentation, Feb 11, 2022
Slide 1: Hauptversammlung METRO AG
Hauptversammlung METRO AG 11. Februar 2022
Slide 2: Dr. Steffen Greubel, Vorstandsvorsitzender
DR. STEFFEN GREUBEL VORSTANDSVORSITZENDER 2 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 3: © METRO AG Hauptversammlung 2022
3 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 4: METRO steht auf solidem Fundament
METRO STEHT AUF SOLIDEM FUNDAMENT Kunden >17 Millionen Länder 34 Mitarbeiter >95.000 Depots 67 Außendienst Digitalumsatzanteil ~6.500 Mitarbeiter ~5% Stores 681 Eigenmarkenanteil ~17% Werte per 30.09.21 inkl. Japan und Myanmar 4 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 5: Aktienkursentwicklung stark von Pandemiegeschehen getrieben
AKTIENKURSENTWICKLUNG STARK VON PANDEMIEGESCHEHEN GETRIEBEN 120,0 Aktienkurs (Feb 21 – Feb 22) 110,0 Peer Group international1 SDAX 100,0 METRO AG 90,0 80,0 19. Feb 21 21. Mrz 21 20. Apr 21 20. Mai 21 19. Jun 21 19. Jul 21 18. Aug 21 17. Sep 21 17. Okt 21 16. Nov 21 16. Dez 21 15. Jan 22 Kurse bis e
Slide 6: METRO wächst seit Juni über Vor-Pandemie Niveau
METRO WÄCHST SEIT JUNI ÜBER VOR-PANDEMIE NIVEAU Umsatzwachstum 2020/21 in % gegenüber 2018/191 Q1 Q2 Q3 Q4 +11% +10% +6% +6% -8% -10% -10% -15% Apr Mai Jun Jul Aug Sep 1 Konstanter Wechselkurs, Summe der Länder 6 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 7: GJ 2020/21 stark beendet
GJ 2020/21 Umsatz- Berichtete STARK BEENDET entwicklung2 (%) Umsatzentwicklung (%) 0,0 -3,4 (-4,0) (-5,4) Bereinigtes EBITDA insgesamt EBITDA3 (Mio. €) (Mio. €) Keine Dividenden- Umsatz (Mrd. €) 1.171 1.166 schüttung (1.158) (1.113) 24,8 gemäß Dividenden- Periodenergebnis EPS (€)4 politik (Mio. €)4
Slide 8: Oberes Ende der Prognose erreicht
OBERES ENDE DER PROGNOSE ERREICHT Umsatz in % vs. EBITDA Steigerung Vorjahr1 vs. Vorjahr2 Angepasste Prognose +50 Mio. € bis GJ 2020/21 -0,5 % bis -3,5 % -75 Mio. € GJ 2020/21 (exkl. Akquisitionen) -0,4 % +65 Mio. € GJ 2020/21 (inkl. Akquisitionen Aviludo, Davigel 0,0 % +72 Mio. € Spanien) 1 Bei kon
Slide 9: Portfolio-Transformation weiter vorangetrieben
PORTFOLIO-TRANSFORMATION WEITER VORANGETRIEBEN Akquisitionen Marktaustritte Zweitgrößter portugiesischer FSD- Japan: Fehlende Aussicht auf profitables Spezialist Wachstum Umsatz €217 Mio.4 Umsatz €152 Mio.1 Bereinigtes EBITDA -€9 Mio.4 Etablierter FSD-Spezialist in Spanien mit Myanmar: Verschärfung
Slide 10: Für GJ 2021/22 mehr Umsatzdynamik erwartet
FÜR GJ 2021/22 MEHR UMSATZDYNAMIK KURS GEHALTEN ERWARTET Oberes Ende der Prognose erreicht Annahmen für Prognose GJ 2021/22 • Temporäre und leichte Beschränkungen des öffentlichen Lebens, insbesondere Umsatz- im ersten Halbjahr des Geschäftsjahres 3%-7% wachstum1 • Wachstumstreiber: Gastro-Geschäft,
Slide 11: Weiterhin starke Performance in Q1
Umsatzentwicklung1 FSD Wachstum WEITERHIN STARKE PERFORMANCE IN Q1 19% 64% METRO Markets Bereinigtes Umsätze EBITDA2 (Mio. €) ~3x 521 (VJ: 376) EPS (€)3 Free Cash Flow4 (Mio. €) 0,54 283 (VJ: 0,27) (VJ: -75) 1Bei konstantem Wechselkurs 2Bereinigtes EBITDA – ohne Transformationskosten und Ergebnisbei
Slide 12: Slide 12
Slide 13: Markttrends bieten signifikante Wachstumsmöglichkeiten
MARKTTRENDS BIETEN SIGNIFIKANTE WACHSTUMSMÖGLICHKEITEN ~20%2 TOP 3 MIT WENIGER ALS 5% CAGR1 30% MARKTANTEIL3 WACHSENDER CHANCEN IN HOHE MARKT BELIEFERUNG FRAGMENTIERUNG 1 Wachstum im Außerhauskonsum in Märkten mit METRO Präsenz; Quellen: Oxford Economics, Januar 2022. CAGR 2010-2019 2 METRO Beliefer
Slide 14: Multikanales Geschäftsmodell
MULTIKANALES GESCHÄFTSMODELL WESENTLICHE VORTEILE MARKTPLATZ EFFIZIENTER FÜR KUNDEN ONLINE- KUNDEN- APP BESTELLUNG OPTIMALE NUTZUNG DER DIGITALE BESTEHENDEN LÖSUNGEN INFRASTRUKTUR FÜR KUNDEN GROß- FSD HANDELSMÄRKTE OUT- SIGNIFIKANTER OF- STORE WETTBEWERBSVORTEIL 14 11.02.2022 © METRO AG Hauptversamm
Slide 15: Multikanal: Märkte
Multikanal 2 MÄRKTE 681 Stores1 Fokussierung der Produktauswahl und GROß- GROß- Ausbau des Eigenmarkenanteils HANDELSMÄRKTE HANDELSMÄRKTE OUT-OF- Out-of- STORE Store Umwidmung von Flächen für Out-of-Store Belieferung 1 per 30.09.2021 inkl. Japan und Myanmar 15 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung
Slide 16: Belieferung (FSD)
BELIEFERUNG (FSD) 563 Stores mit Out-of-Store Belieferung und 67 dedizierte Belieferungsdepots1 Vergrößerung der Vertriebsmannschaft GROß- GROß- HANDELSMÄRKTE HANDELSMÄRKTE FSD OUT-OF- Out-of- STORE Store Ausbau des Anteils des Belieferungs- geschäftes am Gesamtumsatz 1 per 30.09.2021 inkl. Japan un
Slide 17: Digitaler Marktplatz
DIGITALER MARKTPLATZ Marktplatz >600T Produkte und >900 Partner Derzeit in Deutschland und Spanien GROß- GROß- HANDELSMÄRKTE FSD HANDELSMÄRKTE OUT-OF- Out-of- STORE Store Expansion in 2-3 Länder pro Jahr 17 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 18: Digitalisierung der Geschäftsabläufe
DIGITALISIERUNG DER GESCHÄFTSABLÄUFE Effizienter Einkauf im Markt mit der Marktplatz M.Companion Kundenapp Kunden Customer Online- App App Bestellung Online-Bestellung von Ware für Belieferungskunden via M.Shop GROß- GROß- HANDELSMÄRKTE FSD HANDELSMÄRKTE OUT-OF- Out-of- STORE Store Signifikanter Aus
Slide 19: Digitale DISH Produkte
DIGITALE DISH PRODUKTE DISH als digitale Lösung für die Marktplatz Kernprozesse von Kunden Stärkung der Kundenbindung DIGITAL DIGITALE SOLUTIONS LÖSUNGEN FOR FÜR KUNDEN CUSTOMERS GROß- GROß- HANDELSMÄRKTE FSD HANDELSMÄRKTE OUT-OF- Out-of- STORE Store Hoher Expansionsfokus 19 11.02.2022 © METRO AG Ha
Slide 20: 2030 Ambition
2030 AMBITION >€3Mrd. MARKTPLATZ Online Marktplatzumsatz ONLINE- KUNDEN- BESTELLUNG APP ~1,2x DIGITALE LÖSUNGEN FÜR >3x Umsatz in Stores KUNDEN GROß- FSD FSD HANDELSMÄRKTE Umsatz OUT- OF- STORE Multiplikatoren im Vergleich zu 2020/21 20 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 21: 3 Prioritäten für eine nachhaltige Zukunft
3 PRIORITÄTEN FÜR EINE NACHHALTIGE ZUKUNFT KLIMA- ABFALL- NEUTRALITÄT PRODUKTE VERMEIDUNG 21 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 22: Wir investieren in Wachstum
WIR INVESTIEREN IN WACHSTUM TECHNOLOGIE ~€100 Mio. p.a. AUSROLLEN DES MARKTPLATZES & DIGITALISIERUNG DER PROZESSE ~€200 Mio. Temporäre Verdopplung der p.a. Wachstumsinvestitionen NETWORK INFRASTRUKTUR FÜR WACHSTUM ~€100 Mio. p.a. NACHHALTIGKEIT KLIMANEUTRALITÄT 22 26/01/2022 © METRO AG
Slide 23: Gestaltung des Wachstumskurses
GESTALTUNG DES WACHSTUMSKURSES INVESTITION 2030 AMBITION (2022-25) UMSATZ +3-5% CAGR1 >€40 Mrd. EBITDA +3-5% CAGR1 >€2 Mrd. CASH INVESTITIONEN <2,5% <1,5% (% VOM UMSATZ) in Wachstum re- FREE CASH FLOW >€0,6 Mrd. investieren NET DEBT / EBITDA Reduzierung auf ~2,5x <2,5x Auf Basis konstanter Wechselku
Slide 24: Führungsteam für Wachstumsstrategie
FÜHRUNGSTEAM FÜR WACHSTUMSSTRATEGIE Steffen Greubel Christian Baier Rafael Gasset Claude Sarrailh Andrea Euenheim Chief Executive Officer Chief Financial Officer Chief Operating Officer Chief Commercial und Chief Human Merchandise Officer Resources Officer und Arbeitsdirektorin 24 11.02.2022 © METRO
Slide 25: Unsere Werte
UNSERE WERTE MENSCHEN PARTNERSCHAFT NACHHALTIGKEIT 25 11.02.2022 © METRO AG Hauptversammlung 2022
Slide 26: Disclaimer und Hinweise
DISCLAIMER und Hinweise Diese Präsentation und die Rede, die sie begleitet, sind lediglich und ausschließlich zur Information bestimmt, stellen keinen Wertpapierprospekt oder ein ähnliches Dokument dar und sind nicht als Anlageberatung anzusehen. Die hierin enthaltenen Informationen sind in zusammen