Slide 1: 2008年度決算及び2009年度事業計画の概要
２００８年度決算 及び ２００９年度事業計画の概要 ２００９年５月１５日
Slide 2: I. 2008年度決算
CHMPSEOFVE rr wowow |. 20085 iRG/\7Th
Slide 3: 2008年度決算 ハイライト①
２００８年度決算 ハイライト① 上質なコンテンツで、３年連続加入者純増達成 オリジナル番組・ビッグイベントを中心とした番組強化 ・連続ドラマＷ、ヒューマンドキュメンタリーシリーズ スタート ・ 『ＵＥＦＡ ＥＵＲＯ 2008™』、『サザンオールスターズ 「真夏の大感謝祭」 30周年記念LIVE』などのスポーツ、音楽のビッグイベント ・番組と連動したイベント放送による加入推進（『無料放送の日』） デジタル移行推進への取組み ・アナログ新規受付廃止 ・デジタル移行特典を含めた新料金制度の構築 2
Slide 4: 2008年度決算 ハイライト②
２００８年度決算 ハイライト② ３年連続の加入者純増を達成 （単位：件） ２００７年度 ２００８年度 前期差 前期比 正味加入件数 4,179 38,213 34,034 914.4% 累計正味加入件数 2,437,764 2,475,977 38,213 101.6% 売上高は増収、利益は積極的な番組投下により減益 （単位：百万円） （連結） ２００７年度 ２００８年度 前期差 前期比 売上高 65,419 66,924 1,504 102.3% 経常利益 6,130 4,347 △1,782 70.9% 3
Slide 5: II. 2008年度 決算の詳細
CHMPSEOFVE rr wowow ll. 2008#E RARE 07009 WOWOW.ING, aeitiets cae ens i ie ris ter een a ai ie re er emer eee eee 4
Slide 6: 2008年度加入状況
２００８年度加入状況 （単位：千件） 前期との比較 ２００７年度 ２００８年度 前期差 前期比 新規加入 560 664 105 118.7% 解約 556 626 70 112.7% 正味加入 4 38 34 914.4% 累計正味加入 2,438 2,476 38 101.6% アナログ 992 741 △251 74.7% デジタル 1,446 1,735 289 120.0% デジタル比率 59.3% 70.1% 10.8% － ＊2006年12月よりBS-5チャンネル（アナログ）と同一の編成サービスをCSデジタル放送（124/128）「スカパー！ 330ｃｈ」で行っており、 加入件数
Slide 7: 累計正味加入件数の推移
累計正味加入件数の推移 ３年連続加入者純増、デジタル比率も７０％超に 千件 比率 2,500 100.0% 90.0% 2,400 2,476 80.0% 2,461 2,438 70.1% 2,434 70.0% 2,300 2,382 59.3% 60.0% 2,200 50.0% 47.9% 40.0% 2,100 35.0% 30.0% 24.4% 2,000 20.0% 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 累計正味加入 デジタル比率 6
Slide 8: 2008年度 収支状況
２００８年度 収支状況 （単位：百万円） ２００７年度 ２００８年度 前期との比較 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 前期比 売上高 65,419 100.0% 66,924 100.0% 1,504 102.3% 連 営業利益 5,448 8.3% 4,018 6.0% △1,430 73.7% 経常利益 6,130 9.4% 4,347 6.5% △1,782 70.9% 結 当期純利益 3,438 5.3% 3,051 4.6% △386 88.8% 売上高 61,416 100.0% 62,798 100.0% 1,382 102.3% 単 営業利益 4,140 6.7% 2,4
Slide 9: 売上高 前期対比
売上高 前期対比 連 結 単 体 百万円 65,419 66,924 その他収入 61,416 62,798 広告放送収入 6,187 6,189 145 145 加入料収入 2,149 150 2,063 60,000 150 視聴料収入 5 290 5 262 50,000 40,000 60,584 60,584 58,817 58,825 30,000 前期比 前期比 102.3% 102.3% 20,000 10,000 0 （単位：百万円） 収入項目 ２００７年度 ２００８年度 前期差 ２００７年度 ２００８年度 前期差 加入料収入 262 5 △257 290 5 △285 視聴
Slide 10: 経常利益 前期との差異要因（連結）
経常利益 前期との差異要因（連結） （実績：4,347百万円） （前期実績：6,130百万円） 改善要因（＋） 前期差：△1,782百万円 加入料／視聴料収入 +1,508 加入連動コスト +417 子会社売上 販売促進費 △96 +122 デコーダ費用 +88 代理店手数料等 +336 広告宣伝費 プログラムガイド費 △5 △222 減少要因（△） 回収手数料 +93 技術費 △319 営業外収支 △352 付帯事業収支 △703 番組費 △1,480 その他 △753 ※各要因の数値は前期との差異、“＋”が改善要因 9
Slide 11: 視聴料収入の推移
視聴料収入の推移 加入者、デジタル比率の増により増収 百万円 62,500 60,000 57,500 60,584 58,817 58,950 55,000 57,865 57,236 52,500 50,000 47,500 45,000 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 ＊数値はすべて連結 10
Slide 12: 番組費の推移
番組費の推移 映画調達コストを効率化、オリジナル番組等の強化へ 百万円 比率 30,000 45.0% 26,633 26,243 25,402 25,037 23,922 346 424 25,000 369 403 43.0% 42.8% 388 42.6% 20,000 14,277 9,875 14,701 16,815 11,326 41.0% 40.7% 40.5% 15,000 39.0% 39.0% 10,000 11,585 15,123 37.0% 5,000 9,004 10,391 12,207 0 35.0% 2004年度 2005年度 2006年度 2007年度 2
Slide 13: 新規加入に連動するコスト
新規加入に連動するコスト デジタル新規加入促進で、効率的な加入獲得を実現 百万円 円 6,000 15,000 13,507 5,163 5,000 12,500 4,330 10,918 2,195 3,926 4,000 10,000 9,240 1,269 1,790 3,119 2,812 3,000 7,500 779 7,015 1,133 1,105 1,023 2,000 5,000 890 333 903 4,234 699 482 301 92 3 1,000 2,500 1,612 1,229 1,149 1,141 1,221 0 0 2004年度 2005年度 200
Slide 14: 主要な連結決算会社の収支状況
主要な連結決算会社の収支状況 ＷＯＷＯＷコミュニケーションズ （テレマーケティング関連業務） ・ＷＯＷＯＷグループ外からの受託増 ・業務見直しによる効率化 （単位：百万円） ２００７年度 ２００８年度 前期との比較 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 前期比 売上高 7,204 100.0% 7,447 100.0% 242 103.4% 営業利益 1,214 16.9% 1,578 21.2% 363 129.9% 経常利益 1,240 17.2% 1,589 21.3% 349 128.2% 当期純利益 730 10.1% 920 12.4% 190 126.1% ※数値はＷＯＷＯＷコ
Slide 15: III. 2009年度 事業計画
CHMPSEOFVE rr wowow Ill. 20O0OOF RS RItHORE 07009 WOWOW.ING, aeitiets cae ens i ie ris ter een a ai ie re er emer eee eee 14
Slide 16: 2009年度 事業戦略
２００９年度 事業戦略 No.1 プレミアム・ペイチャンネルのブランドポジションをさらに向上 メディア企業としての成長、発展を目指す 15
Slide 17: 取組み項目
取組み項目 １．オリジナルコンテンツの強化、主力番組の訴求 ２．オリジナルイベントの展開 ３．ＢＳデジタル放送完全移行へ向けての取組み ４．２０１１年以降の基盤づくり ５．マーケティング機能強化 ６．コンテンツビジネスの育成 16
Slide 18: “KI VWORKRMIL,. FFAXYRU—SrvNOES
“KI VWORKRMIL,. FFAXYRU—SrvNOES EK ITW [RAD SRA | 1Q i Bom [2ZRKST +) “MRHAOM (CRAZE bka—VUYtAnva HR Mbeh AL. BR fh “KI 7W [Se hie mx | BOKSVWRME NSIT CSAEKS TESA S SS! SiR BLE? HERE th ih WGEB:7A268 iEB:8A28 AMGVE =RRAS OK ed | Bee EREPRL WiZB:7A 198 . RAB:8A9B *K¥AXYAY— [AYIA VYaAP LYS—-FFI YAY EE
Slide 19: RB B-BCSlcNo1cceEbH oc mm
RB B-BCSlcNo1cceEbH oc mm SAE ARE! 4 UF 4-Va-—VAIF— [fy F4-Pa-VA/IVASW-AAWOEH! 7A12B ik BEST IILFONS BRROASO—V! > Bunce ft 20096 Altix DRAMA A-WEF—AZS “Lay ae 4 RED 2009#7AAS—hb 2009%7AAS—b
Slide 20: AUGFWINYR [WOWOW FLAT ANID mw OR
AUGFWINYR [WOWOW FLAT ANID mw OR 10H10H (+) WOWOWARSELUPES +7! WOWOWA'F LEERUML TREOHE LNG LY S—F4 YAY THORS RA | 20094%10A108 (+) LFvIATTANYE) BERRRXWOWOWDAZEL—Yav SH | K2AB—-BAR. KYKBo—BAH. SHIBUYA-AX (<kS977 (7A) BELUTOAMDLVP | 4AREAB | SHPSOSHHED DICK. BAME 19
Slide 21: BSデジタル放送完全移行へ向けての取組み
ＢＳデジタル放送完全移行へ向けての取組み ２０１１年以降の基盤づくり マーケティング機能強化 ＢＳデジタル放送完全移行へ向けての取組み ・アナログ加入者への継続的アプローチ ・２０１１年におけるアナログ停波までのシナリオ策定 ２０１１年以降の基盤づくり ・ハイビジョン複数チャンネル対応の検討開始 ・ＩＰＴＶ（再送信）、ＶＯＤ、モバイル 新サービス開発継続検討 マーケティング機能強化 ・新システムを活かした、新しい顧客コミュニケーションの開発 20
Slide 22: MOVIE
MOVIE WwOwOw mate (REBYY7ZATI—-vY! 2010 $2 Ane E. " S50: KUSF ILA we=s E@:ARS2 WA:ARER ARES Rte SHB (MBSR) WwOoOwow SYESMIER ~ 4 ‘7 By © 2009°#5—-97—Dyo-* ot i =k 21
Slide 23: 2009年度 加入計画
２００９年度 加入計画 （単位：千件） ２００８年度 ２００９年度 前期との比較 実績 計画 前期差 前期比 新規加入 664 580 △84 87.3% 解約 626 570 △56 91.1% 正味加入 38 10 △28 26.3% 累計正味加入 2,476 2,486 10 100.4% アナログ 741 489 △252 66.0% デジタル 1,735 1,997 262 115.1% デジタル比率 70.1% 80.3% 10.2% － ＊2006年12月よりBS-5チャンネル（アナログ）と同一の編成サービスをCSデジタル放送（124/128）「スカパー！ 330ch」で行ってお
Slide 24: 2009年度 収支計画
２００９年度 収支計画 （単位：百万円） ２００８年度実績 ２００９年度計画 前期との比較 金 額 構成比 金 額 構成比 金 額 前期比 売上高 66,924 100.0% 66,300 100.0% △624 99.1% 連 6.0% 7.1% 682 117.0% 営業利益 4,018 4,700 経常利益 4,347 6.5% 4,700 7.1% 353 108.1% 結 当期純利益 3,051 4.6% 2,700 4.1% △351 88.5% 売上高 62,798 100.0% 62,800 100.0% 2 100.0% 単 4.0% 6.4% 1,511 160.7% 営業
Slide 25: 2009年度 投資計画（単体）
２００９年度 投資計画（単体） （単位：百万円） ２００８年度 ２００９年度 実績 計画 設備関連 1,243 2,185 （放送設備など） ソフトウェア開発 1,278 1,337 合 計 2,521 3,522 減価償却費 1,349 1,767 コンテンツ投資 268 410 ※それぞれ、百万円未満は切り捨てております。 24
Slide 26: IV. No.1プレミアム・ペイチャンネルとしてさらなる飛躍に向けて
Ⅳ．No.1 プレミアム・ペイチャンネルとして さらなる飛躍に向けて 25
Slide 27: WOWOWの事業領域
ＷＯＷＯＷの事業領域 ＷＯＷＯＷはあらゆる伝送路に展開している 徹底してコンテンツを強化し、それぞれの伝送路で収益拡大を図る 自社で制作、調達したコンテンツを、ＢＳで放送、顧客管理も自社で行う。 ＢＳだけでなくＣＳ、ケーブルテレビ事業者を通じてサービス提供。No.1 プレミアムチャンネルとして視聴者を増やすと共に市場規模の拡 大にも貢献。さらには番組供給者への番組販売、パッケージ化、映画製作、投資などにも重点をおく。 26
Slide 28: 放送の完全デジタル化に向けて
放送の完全デジタル化に向けて 完全デジタル化を見据えた戦略を遂行し、将来の収益拡大につなげる ２００９年度～２０１１年度 ２０１２年度～ ハイビジョン複数チャンネルへの対応 №1プレミアム・ペイチャンネルとして飛躍 ●徹底したコンテンツの質・量の充実 ●ブランド価値 の向上 ●ブランド価値の向上 ●着実な加入者の増加 ● 収益の拡大 ●収益の拡大 ●放送設備等の整備 ・複数チャンネルによるサービスアップ ・多様なサービスによる加入者の増加 ・放送権の効率的運用 2009年4月 2009年7月 ・保有コンテンツのマルチユース 委託放送業務 委託放送業務 ・・・ 2011年7月24日 2011年1
Slide 29: 本資料における注記事項
本資料における注記事項 当資料に記載の業績予想は、現在入手している情報による判断及び仮定に基づいた 発行日現在の見通しであり、リスクや不確実性を含んでいます。 実際の業績は、様々な要素によりこれら業績見通しとは異なる結果となりうることを ご承知おきください。 実際の業績に影響を与え得る要素には、当社及び当社グループ会社の事業領域を とりまく経済情勢、市場の動向などが含まれております。 ただし、業績に影響を与え得る要素はこれらに限定されるものではありません。