Slide 1: Mitsui & Co. Investor Day 2022 - CEO
Mitsui & Co. Investor Day 2022 =FHMETVARZI—-—F7T 2022 RAAT MITSUI&CO. CEO ik f—
Slide 2: 三井物産の価値創造・ビジネスモデル
三井物産の価値創造・ビジネスモデル ◆ 既存の事業ポートフォリオをベースに事業を形成し、知見を産業横断的に組合せビジネスを展開 社会課題への 産業横断的な現実解を提供 産業横断的な事業群の形成 ひろ 周辺事業 展げる 周辺事業 コア事業と周辺事業を コア事業 組み合わせた事業群を形成 コア事業 育てる 周辺事業 創る コア事業の拡大 コア事業 コア事業 事業の芽を見出す 周辺事業 コア事業 コア事業 の芽 事業 人の三井 自由闊達 ポートフォリオ Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 2
Slide 3: 中期経営計画2023の振り返り ① 総括
中期経営計画2023の振り返り ① 総括 ◆ 収益力は安定的に再現性のあるものとなり、直近で一段と底上げ 基礎営業キャッシュ・フロー /市況推移 (億円) (US$) 12,000 180 10,000 150 8,000 収益力底上げ 120 6,000 90 4,000 60 2,000 市況下落局面でも 30 キャッシュ・フローは安定 0 0 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 基礎営業
Slide 4: 中期経営計画2023の振り返り ② 地域分散
中期経営計画2023の振り返り ② 地域分散 ◆ グローバルかつ幅広い産業に跨る事業ポートフォリオが収益力の源泉 ◆ 地政学リスクに対する解決策として「地域分散」の重要性は高まっている ◆ 22年3月期 利益の80%超を海外関係会社が占める※ Mitsui Bussan Commodities(商品デリバティブ) サハリンII LNG Toyota Canada Belchim(農薬販売) United Grain Penske Group オルドス電力冶金 (合金鉄/化学品) MBK Real Estate Marcellusシェール Novus アブダビLNG ITC Cameron LN
Slide 5: 中期経営計画2023の振り返り ③ 北米ポートフォリオ
中期経営計画2023の振り返り ③ 北米ポートフォリオ ◆ 自動車、LNG、穀物、飼料添加物、タンクターミナル、クリーンアンモニア製造等、幅広く事業展開 23/3期利益予想 ※ ◆メチオニンなどの飼料添加物 製造・販売事業 ◆自動車小売・商用車事業 ・トラックリースレンタル 2,200億円 前中期経営計画からの利益成長 ◆穀物の集荷・輸出事業 United Grain Toyota Canada Penske Group 5倍 MBK Real Estate ◆シェールガス開発・生産事業 Novus Marcellus Shale クリーンアンモニア製造 Cameron LNG ◆シニア住宅・
Slide 6: 大胆なリソースの再配分 資産リサイクル
更なる企業価値 向上に向けて ① 大胆なリソースの再配分 投資/モニタリング ◆投資規律の徹底 ◆実行済案件のモニタリング強化 資産リサイクル 恒常的に資産をリサイクル 〔5年平均〕 (億円) 4,000 投資キャッシュ・イン リサイクル益 4,000億円 〔主要実績〕 約 2,500億円 約 540億円 ⚫Falcon発電事業 3,000 ⚫豪州原料炭SMC ⚫米国・星国 不動産事業 2,000 1,000 900億円 0 16/3期 17/3期 18/3期 19/3期 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 投資キャッシュ・フロー リサイクル益 Copyright © MITSUI
Slide 7: 大胆なリソースの再配分
更なる企業価値 向上に向けて ① 大胆なリソースの再配分 大胆なリソースの再配分 リサイクルで得た資金を経営が 部門・国境を超えた 全社視点で成長投資に再配分 人材登用の加速化 原料・素材の安定供給の調達先確保や機能強化 タレントマネジメントシステム(Bloom)導入済 Strategic Focusの深化 Copyright © MITSUI & CO., LTD. ALL RIGHTS RESERVED. 7
Slide 8: Strategic Focusの深化 ヘルスケア・ニュートリション
更なる企業価値 向上に向けて ② Strategic Focusの深化 成長投資 ヘルスケア・ニュートリション ◆ 環境負荷低減や健康などの多様化するニーズに対応しながら、生産性向上と安定供給の実現に貢献する 食・ニュートリション 領域における 戦略的 バリューチェーン インプット 生産 消費者 農業化学事業群 食糧事業群 消費者ビジネス事業群 種子 農産物 フードサービス 肥料・農薬 種子事業 流動食事業 飼料 加工食品 農薬製造販売事業 穀物集荷事業 飼料事業 加工油脂食品事業 給食事業 農業資材販売事業 食品製造販売事 アニマルソリューション事業群 畜・水産物 飼料添加物事業 動物薬事業
Slide 9: 株主還元
更なる企業価値 向上に向けて ③ 株主還元 ◆ 過去20年間にわたり株主還元を拡充し、1株当たり配当は年率15%（複利）成長 ◆ 今後も変革と成長を継続し、成長投資と株主還元を両立 基礎営業キャッシュ・フローに (億円) 対する総還元性向 (円) 5,000 140 28% 33% 120 4,000 100 3,000 80 60 2,000 40 1,000 総還元利回り 20 23/3期 7.1% ※ 0 0 01/3期 02/3期 03/3期 04/3期 05/3期 06/3期 07/3期 08/3期 09/3期 10/3期 11/3期 12/3期 13/3期 14/3期 15/3期
Slide 10: 360° business innovation.
360° business innovation. MITSUIECO.