Sato Corporation · TSE:6287
Sato — Investor Presentation (September 2021)
33 slides from Sato's investor presentation, September 2021
Slide 1: Oh-M-IDF VA ARUSHA
Oh-M-IDF 4 VA ARUSHA atta aA aE3$I—K : 6287
Slide 2: 本日の流れ
本日の流れ コロナを 中計 サトーの 中長期の 過去 歩み 配当 役割 受けて 取り組み 株価 1
Slide 3: サトーの役割
コロナを 中計 サトーの 中長期の 過去 歩み 配当 役割 受けて 取り組み 株価 2
Slide 4: 社会の中のサトー
社会の中のサトー 食品スーパー ファストフード 病院 工場 物流センター テーマパーク 3
Slide 5: 食品表示
食品表示 ⚫ 原材料、消費期限、製造者を正確に知ることができて、 安心して購入できる、安全に食べられる ⚫ 事業者は、食品表示法などの関連法令に正しく対応できる 4
Slide 6: 送り状・不在票
送り状・不在票 ⚫ 事業者は送り状ラベルで、正確かつ効率的に荷物の管理ができる ⚫ 不在票で、簡単に再配達の手配ができる 5
Slide 7: 3点照合
3点照合 どの患者さんにどの点滴を誰が投与したかを電子的に確認 ⚫ すべて正しいことが照合され、安心・安全な医療サービスを 受けることができる 6
Slide 8: もしこれらがなかったら・・・
もしこれらがなかったら・・・ ⚫消費期限やアレルギー物質 使用有無がわからない ⚫ 荷物を希望日までに受け 取れない ⚫ 取り違えの不安が残る 正確に管理したい 安心・安全を届けたい など タギング 7
Slide 9: タギングとは
タギングとは モノに情報を与える データを読み取る、 システムに情報をつなげる 情報を分析して活かす 8
Slide 10: タギングを可能にする自動認識技術
タギングを可能にする 自動認識技術 バーコード ICタグ 画像認識 音声認識 位置測位 RFID 2次元コード (QRコード) 9
Slide 11: サトーの歩み
コロナを 中計 サトーの 中長期の 過去 歩み 配当 役割 受けて 取り組み 株価 10
Slide 12: サトーグループの歩み
サトーグループの歩み 現場で働く人たちの お困りごとを 解決したい 1940年 1960年 1980年 2000年 2020年～ 「モノ売り」中心の事業 「コト売り」中心の事業へ 世界初 熱転写式 竹材加工機 ハンドラベラー バーコード プリンタ 11
Slide 13: サトーグループの歩み
サトーグループの歩み 「モノ売り」中心の事業 「コト売り」中心の事業へ ラベルを もっと速く発行したい 人手が足りない お客さま お客さま こちらのプリンタを 当社のソリューションで 使うと速く発行できます 生産性を20%向上できます 可視化された現場の情報を お客さま 活かす（人員配置の適正化など） 現場から集めた情報を 上位のシステムにつなげる モノに情報を与える方法を 選んで組み合わせる 12
Slide 14: コト売りを可能にする強み
コト売りを可能にする強み 1 多種多様な市場・業界の現場用途を 知っている カバレッジ 市場 業界 用途 対応すべき項目 製造 ⚫ 食品表示 ⚫ 食品衛生管理 ⚫ トレーサビリティ 小売り ⚫ ・・・・ 食品 食品製造 業務内容 ヘルス ケア ⚫ 食材期限管理 ⚫ 温度管理 ⚫ 配合管理 物流 ⚫ ・・・・ 13
Slide 15: コト売りを可能にする強み:インテグレーション
コト売りを可能にする強み 2 組み合わせて解をつくる インテグレーション お客さまの現場ごとの課題 最適解となる ソリューション 14
Slide 16: コト売りを可能にする強み:メンテナンス
コト売りを可能にする強み 3 お客さまの現場を最適化し続ける メンテナンス 提供ソリューションの 拡がり 最短経路案内 一括読み取り 一箱ずつの読み取り 安定稼働をサポート 時間 15
Slide 17: 売上高推移
売上高推移 世界26の国・地域に拠点を構え、 90以上の国・地域でビジネスを展開 （億円） 1,200 地域別売上構成比 12% （2020年度） 海外売上高推移 1,000 14% 800 63% 11% 600 日本 米州 欧州 アジア・オセアニア 400 200 国内売上高推移 0 （年度） 1960 1980 1990 2000 2010 2020 16
Slide 18: 市場・業界
市場・業界 市場別売上構成比（2020年度）* その他 食品 製造 7% 10% 30% 11% ヘルスケア 物流 21% 21% 小売り *国内、海外の主な販社 17
Slide 19: 商品・サービス
商品・サービス 商品別売上構成比（2020年度） ラベル、RFIDなど プリンタ サプライ メカトロ 60% 40% ソフトウェア 保守サポート 18
Slide 20: コロナを受けて
コロナを 中計 サトーの 中長期の 過去 歩み 配当 役割 受けて 取り組み 株価 19
Slide 21: 中長期の取り組み
中長期の取り組み 社会的要請の加速 • デジタルシフト • 気候変動 • 産業構造の見直し • SDGs など コロナによる変化で 社会課題を解決するための 既存需要の拡大加速 新たな需要の発現 ・生産性向上 ・デジタル化でモノを追跡 ・安心・安全 など ・循環型経済を実現 働きがいも つくる責任 経済成長も つかう責任 あらゆるものを情報化して、社会のうごきを最適化する。 お客さまへの提供価値を増大 20
Slide 22: 中長期の取り組み
中長期の取り組み 社会的要請の加速 • デジタルシフト • 気候変動 • 産業構造の見直し • SDGs など コロナによる変化で 社会課題を解決するための 既存需要の拡大加速 新たな需要の発現 ・生産性向上 ・デジタル化でモノを追跡 ・安心・安全 など ・循環型経済を実現 働きがいも つくる責任 経済成長も つかう責任 あらゆるものを情報化して、社会のうごきを最適化する。 お客さまへの提供価値を増大 21
Slide 23: 生産性向上 –人手不足に対応-
生産性向上 –人手不足に対応- 既存事業の 拡大加速 商品の数量確認作業 Before After RFID バーコード ⚫ 手作業で商品ごとの ⚫ 読み取りゲートの通過により、 バーコードを読み、箱詰め 箱の中の商品についたRFIDを 一括で確認 22
Slide 24: 安心・安全 –従業員の安全確保-
安心・安全 –従業員の安全確保- 既存事業の 拡大加速 商品の発送作業 Before ⑥ After ② ⑦ ① ④ ⑧ ③ ① ③ ② ⑤ ⚫ 段ボールの組み立て、商品の ⚫ これらの作業の自動化により、 梱包、送り状の貼り付けは 作業者を減らし３密を回避 手作業 23
Slide 25: 中長期の取り組み
中長期の取り組み 社会的要請の加速 • デジタルシフト • 気候変動 • 産業構造の見直し • SDGs など コロナによる変化で 社会課題を解決するための 既存需要の拡大加速 新たな需要の発現 ・生産性向上 ・デジタル化でモノを追跡 ・安心・安全 など ・循環型経済を実現 働きがいも つくる責任 経済成長も つかう責任 あらゆるものを情報化して、社会のうごきを最適化する。 お客さまへの提供価値を増大 24
Slide 26: 解決するべき社会課題とは？
解決するべき社会課題とは？ 新たな需要の 発現 製造 物流 消費 ・人権、労働環境 ・温度管理 ・分別や廃棄 ・生産地把握 ・適切な扱い ・服薬確認 実態が「可視化」されていない 問題の原因究明や解決につながっていない 25
Slide 27: 「可視化」にはデータの取得・提供が重要
「可視化」にはデータの取得・提供が重要 「タギング」が必要に 新たな需要の 発現 サプライチェーン 川上でのタギング 製造 物流 消費 ・人権、労働環境 ・温度管理 ・分別や廃棄 ・生産地把握 ・適切な扱い ・服薬確認 26
Slide 28: 社会変化によるタギング・ビジネスの広がり
社会変化によるタギング・ビジネスの広がり 新たな需要の 発現 データの取得・提供 新たな需要 既存需要 部品・容器 製造 物流 小売り 使用 廃棄 リサイクル・リユース あらゆるものを情報化して、社会のうごきを最適化する。 持続可能な社会の実現に寄与 27
Slide 29: 中計
コロナを 中計 サトーの 中長期の 過去 歩み 配当 役割 受けて 取り組み 株価 28
Slide 30: 中期経営計画 連結目標
中期経営計画 連結目標 1 2020年度 2023年度 売上高 1,091億円 1,300億円 営業利益 58億円 118億円 営業利益率 5.4％ 9.1％ ROIC 5.8％ 10.3％ 売上高 営業利益 売上高（左軸） 営業利益（右軸） （百万円） （百万円） 140,000 最高益 11,800 14,000 130,000 12,000 営業利益率目標 120,000 8,600 10%超 10,000 110,000 100,000 6,400 8,000 5,847 90,000 123,000 130,000 6,000 80,000 109,052 117,000 4,000
Slide 31: 配当
配当 21年度 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 (予想) EPS 110.1円 96.1円 121.5円 112.5円 -56.1円 385.9円 119.1円 ROE 7.1% 6.2% 7.6％ 6.9％ -3.6％ 24.4% 6.8% (参考) 配当性向 50.0% 62.5% 53.5% 62.2％ － 18.1% 58.8% 80 単位：円 70 70 70 70 70 65 配 企業価値を向上させ、 60 60 当 55 方 安定配当を継続する 50 針 45 40 40 37 34 35 32 33 33 33 30 31 28 2021年度内訳（予
Slide 32: 株価
Pi (54F) Saas DR—MROIF 4 DIR We@ xe005:39): 2,7008 wax: +51 (+1.93%) 1B 5H 3A 6nA 18 10% Mox MM + FINA Ta-ARR IRR HME UEYE FOo>mOONN\N TAN B+ mbH D(6287) ghee OFF 02,818 H 2,890 L2,611 C2649 202148828 ic IHSMarkit Chartworks Any Ay ietity iM Mii [he 3,500 3,000 2,500 2,000 108 ‘18 45 7A 2016 18 4A 7
Slide 33: 本資料ご利用にあたってのご注意事項
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