Slide 1: 中長期ビジョン Beyond Carrier戦略 第2フェーズ
中長期ビジョン Beyond Carrier戦略 第2フェーズ ソフトバンク株式会社 代表取締役 社長執行役員 兼 CEO 宮川 潤一 2021年5月11日
Slide 2: 今後10年のこだわり
今後10年のこだわり 成長 (収益拡大) 価値創造 (新事業) 1
Slide 3: ミッション・ビジョン・バリュー
ミッション 情報革命で人々を幸せに ビジョン 世界の人々から 最も必要とされる企業グループ バリュー 努力って、楽しい 2
Slide 4: 1046 50% bbs A DEK
1046 50% bbs A 7 DEK
Slide 5: 超デジタル化社会が到来
超デジタル化社会が到来 4
Slide 6: 現在のデジタル化マップ
現在のデジタル化マップ デジタル化 情報通信 電気 モノ ヒト ガス・水道 運輸 金融 保険 農林 医療 行政 教育 水産 不動産 製造 小売 卸売 宿泊 鉱業 観光 建築 飲食 介護 など (出所）NEDO TSC調査分析レポート 2020年6月「コロナ禍後の社会変化と期待されるイノベーション像」より当社作成 5
Slide 7: あらゆる産業でデジタル化が加速
あらゆる産業でデジタル化が加速 デジタル化 運輸 金融 保険 電気 行政 情報通信 ガス・水道 モノ 医療 ヒト 製造 小売 不動産 教育 農林 卸売 宿泊 鉱業 水産 観光 など 飲食 介護 建築 (出所）NEDO TSC調査分析レポート 2020年6月「コロナ禍後の社会変化と期待されるイノベーション像」より当社作成 6
Slide 8: 圧倒的な顧客接点を持つ事業基盤
圧倒的な顧客接点を持つ事業基盤 顧客接点 ユーザ数 ユーザ数 ユーザ数 ユーザ数 3,800万人 8,000万人 3,900万人 日本 8,800万人 （全世界：1.9億人） ユーザ数 チャネル ＜法人＞ 企業の 95% と取引 6,100店舗 大手 ＜コンシューマ＞ 店舗数 人材力 グループ 営業数 約 15,000人 グループ エンジニア数 約 10,000人 通信基盤 (定義) [ユーザー数] ソフトバンク：主要回線累計契約数(2021年3月時点)/ヤフー：年間ログインユーザーID数(2020年3月時点)/PayPay：累計登録ユーザー数(2021年5月時点)/LINE：月間アクティブ
Slide 9: 新事業の創出に絶好のポジショニング
新事業の創出に絶好のポジショニング 株式保有 株式保有 新事業の シナジー 創出 ソフトバンクグループ 優れたビジネスモデル 投資先など 最先端テクノロジー 8
Slide 10: グループ総合力で新事業を垂直立ち上げ
グループ総合力で新事業を垂直立ち上げ ソフトバンク事業基盤 ソフトバンクグループ投資先 国内外有力企業 顧客接点 3,800万人 8,000万人 3,900万人 8,800万人 最先端 大手企業の 95% と取引 店舗数 6,100店舗 ビジネスモデル 人材力 人材力 グループ 15,000人 グループ 10,000人 営業数 約 グループ 15,000人 グループ 約 エンジニア数 10,000人 営業数 約 エンジニア数 約 最先端 テクノロジー 通信基盤 9
Slide 11: tyre
tyre . ri ————— as 7. a = Softbenee ROW HOA KOA
Slide 12: Fe VYARBHOTH ;
Fe VYARBHOTH ; WADI IEF x Y AGHA HAA HoTh — PEGI VE } CX 7a AVDA OFF ERD d 9 GAIBD a CHAD TKE HMB ONS 11
Slide 13: 成功の方程式
成功の方程式 天の時 地の利 人の和 エンジニア10,000人 営業15,000人 子会社等335社 3,800万人 8,000万人 迅速な 3,900万人 8,800万人 意思決定 大手企業の 店舗数 ｿﾌﾄﾊﾞﾝｸｸﾞﾙｰﾌﾟ投資先 95% と取引 6,100店舗 国内外有力企業との 連携 デジタル化/5G 事業基盤 人材/経営力/共創 (JV/M&A) (定義) 子会社等：連結子会社、持分法適用会社、その他関係会社などの合計(2021年3月時点) 12
Slide 14: 企業価値の最大化を通して世界の人々から最も必要とされる企業へ
企業価値の最大化を通して 世界の人々から 最も必要とされる企業へ 13
Slide 15: 2021年3月期 決算説明会
2021年3月期 決算説明会 ソフトバンク株式会社 2021年5月11日
Slide 16: 免責事項
免責事項 本資料に含まれる計画、見通し、戦略その他の将来に関する記述は、本資料 作成日時点において当社が入手している情報および合理的であると判断して いる一定の前提に基づいており、さまざまなリスクおよび不確実性が内在し ています。実際の業績などは、経営環境の変動などにより、当該記述と大き く異なる可能性があります。また、本資料に記載されている当社および当社 グループ以外の企業などにかかわる情報は、公開情報などから引用したもの であり、情報の正確性などについて保証するものではありません。
Slide 17: == S0ftBank
== S0ftBank 2020 iain
Slide 18: 売上高
売上高 ［円］ 5兆2,055億 4兆8,612億 50,000 4兆6,568億 7%増収 40,000 30,000 20,000 10,000 (注) 本資料では、 Zホールディングス株式会社を便宜上｢ZHD｣と表記する場合 0 があります。また、当社開示におけるセグメント名は｢ヤフー｣となります。 2018年度 2019年度 2020年度 (注) 本資料では、 増減について特に記載のない場合は前年同期比を指します。 (注) 2018年度および2019年度実績は、 Zホールディングス株式会社(旧ヤフー 株式会社)を連結子会社化した影響の遡及修正を実施しています。 17
Slide 19: 売上高 セグメント別
売上高 セグメント別 ［円］ 5兆2,055億 4兆8,612億 12,058億 1兆2,058億 ヤフー 10,529億 1兆529億 +15% 全セグメント 5,377億 流通/ その他・ 連結調整 4,727億 法人 +8% 6,916億 増収 6,389億 コンシューマ 2兆6,967億 +3% 2兆7,704億 2019年度 2020年度 18
Slide 20: 営業利益
営業利益 ［円］ 9,708億 9,117億 8,182億 9,000 6%増益 8,000 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2018年度 2019年度 2020年度 19
Slide 21: 営業利益 セグメント別
営業利益 セグメント別 ［円］ 9,708億 9,117億 1,621億 ヤフー 1,523億 +6% 423億 流通/ その他・ 連結調整 286億 836億 +29% 1,077億 全セグメント増益 法人が大幅増益 法人 コンシューマ 6,473億 +2% 6,586億 2019年度 2020年度 20
Slide 22: 純利益
純利益 ［円］ 4,913億 4,625億 4,731億 4,500 4%増益 4,000 3,500 3,000 2,500 2,000 1,500 1,000 500 0 2018年度 2019年度 2020年度 (定義) 純利益：親会社の所有者に帰属する純利益 21
Slide 23: 2020年度 連結業績
2020年度 連結業績 ［円］ 2019年度 2020年度 増減 増減率 売上高 4兆8,612億 5兆2,055億 +3,443億 +7% 営業利益 9,117億 9,708億 +590億 +6% 純利益 4,731億 4,913億 +182億 +4% (定義) 純利益：親会社の所有者に帰属する純利益 22
Slide 24: 一株当たり配当金（年間）
一株当たり配当金（年間） 85円 86円 期初予想通り 80 86円 70 60 50 年 40 間 ［予定］ 30 （前年比 1円増配） 20 10 0 2019年度 2020年度 ［実績］ ［予定］ (注) 2020年度期末配当は、2021年5月21日に開催予定の当社取締役会に付議予定です。 23
Slide 25: == S0ftBank
== S0ftBank 2021 EF insta Pe
Slide 26: 売上高
売上高 ［円］ 5兆5,000億 5兆2,055億 50,000 4兆8,612億 2021年度 予想売上高 5.5兆円 40,000 30,000 20,000 (前年比 6%増) 10,000 0 2019年度実績 20年度実績 21年度予想 25
Slide 27: 営業利益
営業利益 ［円］ 9,750億 9,708億 9,117億 9,000 2021年度 予想営業利益 8,000 9,750億円 7,000 6,000 5,000 (前年比 0.4%増) 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2019年度実績 20年度実績 21年度予想 26
Slide 28: 営業利益 増減要因
営業利益 増減要因 ［円］ 9,708億 9,750億 ▲1,000億超 +1,050億超 ・携帯料金 値下げ影響 • モバイル契約増 • 法人事業 増益 ・LINE統合に伴う無形 • ヤフー事業 増益 資産の償却等 • コスト削減 等 2020年度実績 2021年度予想 27
Slide 29: 純利益
純利益 ［円］ 5,000億 4,913億 5,000 4,731億 4,500 2021年度 予想純利益 5,000億円 4,000 3,500 3,000 2,500 (前年比 2%増) 2,000 1,500 1,000 500 0 2019年度実績 20年度実績 21年度予想 (定義) 純利益：親会社の所有者に帰属する純利益 28
Slide 30: 2021年度 連結業績予想
2021年度 連結業績予想 ［円］ 2020年度 実績 2021年度 予想 増減 増減率 売上高 5兆2,055億 5兆5,000億 +2,945億 +6% 調整後EBITDA 1兆7,148億 1兆7,300億 +152億 +0.9% 営業利益 9,708億 9,750億 +42億 +0.4% 純利益 4,913億 5,000億 +87億 +2% (定義) 調整後EBITDA：営業利益＋減価償却費及び償却費(固定資産除却損含む)＋株式報酬費用±その他の調整項目/ 純利益：親会社の所有者に帰属する純利益 (注) 2021年度より、調整後EBITDAに株式報酬費用を加算する定義変更を行いました。
Slide 31: 一株当たり配当金（年間）
一株当たり配当金（年間） 85円 86円 86円 80 高水準の還元 70 60 継続 50 40 30 20 10 0 2019年度 2020年度 2021年度 ［実績］ ［予定］ ［予想］ (注) 2020年度期末配当は、2021年5月21日に開催予定の当社取締役会に付議予定です。 30
Slide 32: 2022年度目標に変更なし
（2020年8月公表） 2022年度目標に変更なし 成長 還元 営業利益１兆円以上 総還元性向85%程度 （2020年度～2022年度の加重平均） 売上高 5.5兆円以上 配当と自己株式の取得を合わせて実施 営業利益 1兆円以上 減配なし 純利益 5,300億円以上 機動的な自己株式の取得 財務レバレッジ 2.4倍以下 (注) 総還元性向：2020年度～2022年度の3年間の配当支払総額と自己株式の消却額の合計÷同３年間の親会社の所有者に帰属する純利益の合計 31
Slide 33: LINE統合でさらなるグループシナジー創出へ
短期の重点戦略 LINE統合でさらなるグループシナジー創出へ 32
Slide 34: 法人ビジネスの進化
法人ビジネスの進化 33
Slide 35: ソフトバンクの法人事業
ソフトバンクの法人事業 法人向けソリューションビジネスで成長 ソフトバンク 企業・自治体 マーケティング デジタル マーケティングを したい リモートツール トータル 業務を 自動化 ソリューション 自動化 したい リモート セキュリティ ワークを 導入したい 携帯・固定通信 34
Slide 36: 強固な法人顧客基盤を構築
ソフトバンクの法人事業 強固な法人顧客基盤を構築 ＜大企業との取引状況＞ 売上高1,000億円以上の 上場企業のうち 95%と取引 (注) 2021年2月時点 35
Slide 37: ソリューションの事例（東日本旅客鉄道）
ソリューションの事例 (東日本旅客鉄道株式会社様） 5G×デジタルツインで工事の進捗を監督 実際の現場 再現された現場 （デジタルツイン） リモート監督 画像 データ 点群 データ 当社の5G経由で 撮影データをアップロード (注)主な目的は、工事現場における構造物の品質確認・管理です。千手発電所（新潟県十日町市）にて2021年夏頃から実証実験を実施します。画面はイメージです。 36
Slide 38: 法人事業のシナジー戦略
法人事業のシナジー戦略 プラットフォーム上で企業と共創し ユーザーに新しい価値を提供 企業・自治体 ソフトバンク ユーザー ユーザー数 3,800万 ユーザー数 8,000万 ユーザー数 3,900万 ユーザー数 8,800万 (定義) ソフトバンク：主要回線累計契約数(2021年3月時点)、ヤフー：年間ログインユーザーID数(2020年3月時点) PayPay：累計登録ユーザー数(2021年5月時点)、LINE：国内月間アクティブユーザー数(2021年3月時点) 37
Slide 39: 法人事業 営業利益 1,500億
法人事業 営業利益 1,500億 ［円］ 2022年度 1,400 (前年比 29%増) 1,077億 法人事業 営業利益 1,200 1,500億円へ 1,000 836億 800 763億 600 400 モバイル 固定通信 ソリューション BtoBtoC デジタル 200 マーケティング DX 0 2018年度 19年度 20年度 21年度 22年度 38
Slide 40: スマートフォンNo.1
スマートフォンNo.1 39
Slide 41: ソフトバンクのモバイル戦略
ソフトバンクのモバイル戦略 他キャリアと差別化し契約数拡大を図る マルチブランド戦略 グループアセットによる差別化 あらゆるニーズに対応 ECなどをおトクに提供 大容量 ショッピング 旅行 電子 動画 中/小容量 オンライン 書籍 スポーツ SNS 観戦 40
Slide 42: スマートフォン 累計契約数
スマートフォン 累計契約数 ［件］ 2,593万 2,500 2,413万 2,208万 2,013万 1,843万 契約数 1.5倍 2,000 1,685万 ５年で 1,500 ワイモバイルは5年で4.4倍 1,000 500 0 15年度 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 (注) 法人契約を含みます。 41
Slide 43: LINEのアセットを加え戦略はさらに進化
ソフトバンクのモバイル戦略 LINEのアセットを加え 戦略はさらに進化 マルチブランド戦略 グループアセットによる差別化 LINEMOを加え3ブランド展開 国内有数の有力サービス群 大容量 リーズナブル ショッピング 旅行・動画など SNS 中小容量 低価格 ファッション モバイル決済 通販サイト 中容量 オンライン専用 42
Slide 44: グループアセットによる差別化
グループアセットによる差別化 今後も当社ユーザーのメリットを追求 エンタメ 決済・金融 ショッピング SNS 43
Slide 45: スマートフォン 累計契約数
スマートフォン 累計契約数 ［件］ 3,000万 2,593万 2023年度 2,413万 2,208万 スマホ3,000万 その後も拡大を目指す 2018年度 19年度 20年度 2023年度 ［目標］ (注) 法人契約を含みます。 44
Slide 46: eコマース No.1
MRT RRESEDS? fe SFRUHIC AP ORAL MBA PILABAROM PBB RR a SORRY HRT MAIER FZ | BRICREOME AHR BHSFHOMEL ata
Slide 47: eコマース取扱高
eコマース取扱高 (物販、サービス・デジタル) ［円］ 3.2兆 2.6兆 30,000 eコマース物販領域 国内 3位 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 2016年度 2016年度 17年度 18年度 19年度 20年度 (出所) 2021年4月28日 Zホールディングス株式会社 決算発表資料 (定義) eコマース取扱高：物販系、サービス系、デジタル系取扱高の合算値 (注) ZOZOは子会社化を完了した2019年11月以降の取扱高のみを算入しています。 46
Slide 48: コマースの現状認識
コマースの現状認識 利便性を向上し成長機会をつかむ 改善点 成長機会 LINEとの協業 探しやすさの 改善 PayPayとの 連携強化 配送品質の 向上 ソフトバンクの 顧客基盤活用 47
Slide 49: コマースの成長戦略
コマースの成長戦略 グループ全体で取扱高を拡大 ユーザー数 ユーザー数 ユーザー数 ユーザー数 3,800万 8,800万 3,900万 8,000万 送客など 48
Slide 50: ヤフー事業 eコマース取扱高 (物販)
ヤフー事業 eコマース取扱高 (物販) ［円］ 3,000 コマース物販領域 2,500 2020年代前半に 2,000 国内No.1へ 1,500 2.7兆 1,000 500 0 2020年度 (定義) eコマース取扱高 (物販)：物販ECのみの取扱高 49
Slide 51: LINE/NAVER社との連携
LINE/NAVER社との連携 50
Slide 52: LINEが傘下入りしNAVERと関係強化へ
資本構造 ソフトバンク ネイバー 50% 50% Aホールディングス LINEが傘下入りし 65.3% ゼットホールディングス NAVERと関係強化へ 新生 100% 100% ヤフー ライン 51
Slide 53: NAVERとは
NAVERとは 韓国最大級テクノロジープラットフォーム 時価総額(韓国) No.4 検索シェア(韓国) No.1 圧倒的な顧客基盤 韓国証券取引所 上場企業ランキング (2021年3月31日時点) 登録ユーザー数 5,400万人 No. 会社名 時価総額 1 Samsung Electronics 53.6兆円 2 SK hynix 8.9兆円 モバイル 日次アクティブユーザー数 3 LG Chem 5.8兆円 5.5兆円 3,000万人超 4 5 Samsung Biologics 4.9兆円 (出所) 時価総額：S&P Capital IQ、検索シェア：2020 NAVER Annual
Slide 54: NAVERとは
NAVERとは 各領域で優れた技術力を保有 検索 ショッピング AI 自動運転 ロボット 53
Slide 55: シナジーの創出
シナジーの創出 事業戦略検討委員会を立ち上げ検討開始 領域別 事業戦略検討委員会 広告 コマース 位置・マップ クラウド 海外ビジネス ほか 54
Slide 56: 5Gネットワークの強化
5Gネットワークの強化 55
Slide 57: ソフトバンクの4Gネットワーク
ソフトバンクの４Gネットワーク 世界の通信事業者で最高レベルの評価を獲得 ビデオ体感部門 ゲーム体感部門 世界第 1 位 世界第 1 位 (出所) Opensignal社｢グローバル・モバイル・ネットワーク・エクスペリエンス・アワード2021｣(2021年3月)：世界の通信事業者179社を対象に、｢ビデオ・エクスペリエンス｣｢ゲーム・エクスペリエンス｣ ｢音声アプリ・エクスペリエンス｣｢ダウンロード・スピード・エクスペリエンス｣｢アップロード・スピード・エクスペリエンス｣｢4G利用率｣の6つの評価軸で包括的に比較し、｢ビデオ・エクスペリエンス｣1位 ｢ゲーム・エクスペリエンス｣1位｢音声アプリ
Slide 58: ソフトバンクの5G展開
ソフトバンクの５G展開 5Gを早期に人口カバー率90％へ 2020年3月 2021年2月 2021年3月 2021年度中 2022年春 既存周波数 全国展開 スタンドアローン 人口カバー率 5G化開始 （47都道府県） 開始 90%達成 5Gコアネットワーク 5G基地局 サービス開始 4G 5G ✓ 達成 ✓ 達成 57
Slide 59: 5Gで産業のデジタル化を加速
5Gで産業のデジタル化を加速 遠隔手術 自動運転 超低遅延 無人店舗 多数同時接続 無人倉庫 スマートシティ 超高速・大容量 スマートホーム 警備ロボット ゲーム スマート工場 VR 顔認証 58
Slide 60: Beyond Japan
Beyond Japan 59
Slide 61: ADAと資本業務提携
東南アジア最大級のデータ/AIマーケティング企業 ADAと資本業務提携 6,000万米ドル出資 (持株比率23.1%) (持分法適用会社へ) 60
Slide 62: ADAとは
ADAとは 東南アジア最大級の通信グループ子会社 アシアタグループ 時価総額8,947億円/本社マレーシア 通信領域 デジタル領域 アジアで1.5億人超の顧客基盤 広告・金融を中心に拡大 国名 ユーザー数 マレーシア 868万 データ/AIマーケティング インドネシア 5,789万 スリランカ/カンボジア 2,379万 決済 ネパール 1,573万 バングラデッシュ 5,090万 フィンテック(小口金融) 合計 1.57億人 (出所) 時価総額：クアラルンプール証券取引所 上場企業 2021年3月31日時点 (出所) ユーザー数：アシアタグループ “4Q20 Data Financials”お
Slide 63: 提携の目的
提携の目的 デジタルマーケティングの海外展開へ デジタルマーケティング市場のバリューチェーン 代理店 データ/ 広告主 メディア EC支援 消費者 AD コンサル テック アジア9カ国で領域横断での コンサル営業/インプリメンテーション ソフトバンクのデジタルマーケティング商材 (注) アジア9か国：マレーシア、シンガポール、インドネシア、タイ、フィリピン、カンボジア、スリランカ、バングラデシュ、韓国 62
Slide 64: ADA 業績
ADA 業績 売上高が前年比37%成長、EBITDAがすでにプラス 売上高 EBITDA (前年比 37%増) 147億円 12億円 11 140 107億円 9 120 4億円 7 100 5 80 72億円 3 1 60 -1 40 -3 ▲4億円 20 -5 0 -7 2018年度 19年度 20年度 2018年度 19年度 20年度 (出所) Axiata Digital Advertising Sdn. Bhd. (注) 2020年平均為替レート(TTM) 1米ドル＝106.82円を基に当社にて算出しました。 63
Slide 65: Beyond Japan
Beyond Japan ソフトバンクは日本から世界へ 64
Slide 66: HROPTHICKS
HROPTHICKS Stk BSE © sae Ib
Slide 67: 今後の開示方針
今後の開示方針 PayPayや新領域等 営業利益の 有力な子会社･関連会社の セグメント別予想を開示 重要KPIを継続開示 Sum of the Parts 積み上げ式評価を通じて 当社の多様な事業価値を顕在化 66
Slide 68: 従来の開示
従来の開示 コンシューマ事業 法人事業 全社利益で予想を開示 流通事業 ヤフー事業・その他 PayPay 潜在価値 その他の有力子会社 67
Slide 69: 今後の開示
今後の開示 コンシューマ事業 法人事業 セグメント別で予想を開示 流通事業 ヤフー事業・その他 PayPay 潜在価値 その他の有力子会社 68
Slide 70: 2021年度 セグメント別 営業利益予想
2021年度 セグメント別 営業利益予想 ［円］ 法人事業で19％の増益を予想 2020年度 実績 2021年度 予想 増減 増減率 コンシューマ事業 6,586億 6,420億 ▲166億 ▲3% 法人事業 1,077億 1,280億 +203億 +19% 流通事業 223億 225億 +2億 +1% ヤフー事業+その他 1,822億 1,825億 +3億 +0.2% 全社計 9,708億 9,750億 +42億 +0.4% 69
Slide 71: 今後の開示
今後の開示 コンシューマ事業 法人事業 セグメント別で予想を開示 流通事業 ヤフー事業・その他 PayPay 潜在価値の その他の有力子会社 見える化に努める 70
Slide 72: 当社の潜在価値 = 新事業の創出力
当社の潜在価値 = 新事業の創出力 ビジョンファンドを通じて 日本における圧倒的な事業基盤 世界中のテック企業に投資 セキュリティ モビリティ ヘルスケア フィンテック 71
Slide 73: ｢PayPay｣
スマホ決済サービス ｢PayPay｣ 72
Slide 74: ｢PayPay｣ の立ち上げ
｢PayPay｣ の立ち上げ 営業支援 開発･サービス連携 技術支援 73
Slide 75: ｢PayPay｣ 登録ユーザー数 (累計)
｢PayPay｣ 登録ユーザー数 (累計) ［人］ 3,000万 ユーザー数 2,000万 3,900万人突破 (2021年5月) 1,000万 0万 0 2018年10月 2021年5月 (出所) PayPay株式会社 (注) 期間：2018年10月5日～2021年5月5日 (定義) 登録ユーザー数：アカウント登録を行ったユーザー数 74
Slide 76: ｢PayPay｣ 決済回数
｢PayPay｣ 決済回数 ［回］ 20億回 20.00 決済回数 20億回超 年間 15.00 8億回 10.00 前年比 約2.5倍 5.00 0.3億回 0.00 2018年度 2019年度 2020年度 (出所) PayPay株式会社 (注) 2018年度はサービスを開始した2018年10月から2019年3月までの累計です 75
Slide 77: ｢PayPay｣ 加盟店数
｢PayPay｣ 加盟店数 ［カ所］ 316万 300 加盟店数 316万カ所超 250 215万 200 150 コンビニ・ドラックストア・スーパー・飲食店 100 家電量販店・百貨店・オンラインショップなど 51万 50 0 2018年度 2019年度 2020年度 (出所) PayPay株式会社 (定義) 加盟店数：店舗やタクシーなど、PayPayへの登録箇所数の累計 (注) 2018年度はサービスを開始した2018年10月から2019年3月までの累計です 76
Slide 78: ｢PayPay｣ 決済取扱高 (GMV)
｢PayPay｣ 決済取扱高 (GMV) ［円］ 3.2兆円 30,000 決済取扱高(GMV) 3.2兆円 25,000 20,000 15,000 1.2兆円 10,000 前年比 2.6倍 0.08兆円 5,000 0 2018年度 2019年度 2020年度 (出所) PayPay株式会社 (定義) 決済取扱高： ｢PayPay｣による決済総額（個人間送金などは含みません） (注) 2018年度はサービスを開始した2018年10月から2019年3月までの累計です 77
Slide 79: ｢PayPay｣ 議決権割合
｢PayPay｣ 議決権割合 現在 (2021年3月末) 優先株式転換後(2022年度以降) かつ Paytm新株予約権行使後 Paytm *1 50% 25% 25% 28% 32% 32% 7% 合計64% ソフトバンクの持分法適用会社 2022年度以降 連結子会社へ (*1) Zホールディングス株式会社が、ヤフー株式会社を通じて保有する優先株式に関する転換権が同社により行使された場合 78
Slide 80: ｢PayPay｣はスーパーアプリへ
｢PayPay｣はスーパーアプリへ オフライン 公共料金＋税金 オンライン/O2O コンビニ 理容室 eコマース 映画予約 税金 水道光熱費 携帯料金 オーダー タクシー 小売店 屋台 ホテル チケット 薬局 飲食店 航空券 金融サービス P2P/ソーシャル 個人向け ビジネス ローン 小遣い おねだり ローン 後払い 投資 ギフト お年玉 保険 募金 割り勘 79
Slide 81: PayPayを中心に金融エコシステム構築を目指す
今後の展開 PayPayを中心に金融エコシステム構築を目指す 保険 わりかん 投資・FX ホテル ローン タクシー 銀行 公共料金 コミュニ ケーション eコマース カード 運用 レンディング 80
Slide 82: SB Payment Service
SoftBank 100% SB Payment Service BIAS RANTS -—ER
Slide 83: SBペイメントサービス取扱高
SBペイメントサービス取扱高 ［円］ 40000 4.0兆円 3.5兆円 取扱高 35000 4.0兆円 30000 2.9兆円 25000 20000 (前年比 14%増) 15000 10000 5000 0 2018年度 2019年度 2020年度 82
Slide 84: SB Power
SoftBank 100% SB Power e7iHige—ER
Slide 85: 「でんき」売上高 (コンシューマ事業)
「でんき」売上高 (コンシューマ事業) ［円］ 1,309億 1,200 売上高 1,309億円 1,000 800 772億 600 400 (前年比 70%増) 200 0 2019年度 2020年度 84
Slide 86: ソフトバンクは第２のPayPay育成へ
ソフトバンクは第２のPayPay育成へ 総合デジタル プラットフォーマー 85
Slide 87: 今後の開示方針
今後の開示方針 PayPayや新領域等 営業利益の 有力な子会社･関連会社の セグメント別予想を開示 重要KPIを継続開示 Sum of the Parts 積み上げ式評価を通じて 当社の多様な事業価値を顕在化 86
Slide 88: SDGs
aa er Bank SDGs Ferie MY BE 7 F196 AER * ~~ 87
Slide 89: ソフトバンクのSDGs
ソフトバンクのSDGs 社会課題の解決が事業成長につながる 持続的な社会の実現 企業の成長機会 88
Slide 90: ソフトバンクのSDGs
ソフトバンクのSDGs 6つの重要課題を追求 事業を通じた社会課題解決 企業活動を通じた社会課題解決 89
Slide 91: カーボンニュートラル2030宣言
カーボンニュートラル2030宣言 ソフトバンクは｢温室効果ガス排出量実質ゼロ｣を実現します 全社電力100％再生可能エネルギー化を 2030年度までに達成 テクノロジー活用により脱炭素社会の実現へ貢献 (注) 本宣言の対象はソフトバンク(株)単体です。 90
Slide 92: まとめ
まとめ 1 開示の充実による多様な事業価値の顕在化 2 20年度はデジタル化需要で全セグメント増収･増益 3 21年度は料金値下げ影響を克服し増収･増益を目指す 4 LINE統合でさらなるグループシナジー創出へ 91
Slide 93: 情報革命で人々を幸せに
情報革命で人々を幸せに
Slide 94: SoftBank
SoftBank