Slide 1: 2020年3月期 2Q決算
2020年3月期 2Q決算 （2019年4月-9月） 2019年11月1日 KDDI株式会社 代表取締役社長 髙橋 誠
Slide 2: 上期業績ハイライト
上期業績ハイライト
Slide 3: 上期連結業績ハイライト
上期連結業績ハイライト 売上高 （単位：億円） 営業利益 （単位：億円） 50,804 52,000（予） 10,137 10,200（予） 進捗率 進捗率 進捗率 進捗率 48.5% 49.3% 55.4% 54.3% 上期 24,623 25,645 上期 5,612 5,534 13,184 2Q 2,723 2,976 2Q 12,406 1Q 12,217 12,461 1Q 2,889 2,558 19.3期 20.3期 19.3期 20.3期 2Q単独で増益転換、通期目標に向けて順調な進捗 2
Slide 4: 上期連結営業利益 増減要因
上期連結営業利益 増減要因 （単位：億円） ライフデザイン ビジネス 端末販売 一時的 その他 領域増益 セグメント増益 コスト増 要因 + 2Q +129 + 1Q +59 2Q +140 【主な内訳】 ・ミャンマー事業決算期変更 1Q +50 ・3G停波に伴う加速償却等 + 成長領域 ・3Gから4Gへの 移行促進含む YOY ▲78 19.3期 上期 20.3期 上期 成長領域の増益幅が拡大 3
Slide 5: ライフデザイン領域 売上高/営業利益
ライフデザイン領域 売上高/営業利益 ライフデザイン領域 売上高 （単位：億円） ライフデザイン領域 営業利益 （単位：億円） YOY 5,840 ＋38.4% 4,220 YOY 3,090 ＋27.9% 870 680 2Q 2,250 490 2Q 350 2,750 1Q 1,970 1Q 380 330 19.3期 20.3期 19.3期 20.3期 売上高・営業利益ともに二桁成長 4
Slide 6: ビジネスセグメント 売上高/営業利益
ビジネスセグメント 売上高/営業利益 ビジネスセグメント 売上高 （単位：億円） ビジネスセグメント 営業利益 （単位：億円） YOY ＋4.3% 4,510 4,324 YOY ＋29.5% 826 2Q 2,191 2,339 638 456 2Q 327 1Q 2,134 2,171 1Q 311 370 19.3期 20.3期 19.3期 20.3期 既存事業に加えIoTなどの成長領域が増益に貢献 5
Slide 7: ID×ARPA×エンゲージメント
ID×ARPA×エンゲージメント
Slide 8: 「ID×ARPA×エンゲージメント」による拡大を目指す
ライフタイムバリューの最大化 ARPA エンゲージメント 付加価値 OTTプレイヤーとの連携・ auスマートパスの進化 固定 通信 Life Time × × Value モバイル ライフデザイン 通信 5Gを見据えた 新料金プラン auスマートバリュー ライフデザイン版 スマートバリュー ID グループ戦略によるID拡大 「ID×ARPA×エンゲージメント」による拡大を目指す 7
Slide 9: グループ戦略によるID拡大
グループ戦略によるID拡大 モバイルID数* （単位：万） 2,670 2,709 多様な販売チャネルとお客さま層 2,570 2,608 MVNO 契約数 au 低価格志向の 大容量をストレスなく 契約者数 お客さま 利用したいお客さま 9/'16 9/'17 9/'18 9/'19 グループMVNOと連携し、グループ全体でIDを拡大 * au 契約者数＋MVNO契約数 8
Slide 10: 総合ARPA/総合ARPA収入
総合ARPA/総合ARPA収入 総合ARPA （単位：円） 総合ARPA収入 （単位：億円） 7,770 7,450 5,694 5,494 YOY YOY ＋4.3% +3.6% 19.3期 2Q 20.3期 2Q 19.3期 2Q 20.3期 2Q 総合ARPAの全ての構成要素 * が前年同期比で伸長 * au通信ARPA、付加価値ARPA、auでんきARPA、補償ARPA 9
Slide 11: 成長領域
BX Ee nay
Slide 12: 金融事業の拡大 au PAY・au WALLET
ライフデザイン領域 金融事業の拡大 au PAY・au WALLET スマホでポイントを貯める 合計3,300万超 600万突破*1 au WALLET ポイントを金融サービスにも利用 クレジットカード 500万突破*2 2018年10月～ 2019年4月～ 2019年度内 プリペイドカード auの ポイント運用 おつり投資 2,200万超＊3 iDeCo 少額ローン 3/'19 6/'19 9/'19 スマホで金融 決済基盤の拡大とポイント循環により事業成長を目指す *1) 2019年10月5日時点 登録者数 *2) 2019年10月12日時点 有効会員数 *3) 2019年9月末時点 有効
Slide 13: auスマートパスプレミアム
ライフデザイン領域 auスマートパスプレミアム auスマートパスプレミアム会員数 アプリ取り放題 送料無料*2 851万会員 厳選クーポン (2019年9月末) ライブ・エンタメ 端末補償 楽しみ放題 auスマートパスプレミアム浸透率*1 三太郎の日 37％ (2018年9月末) xRなどの ↓ 会員特典 先端体験 55％ (2019年9月末) サービスの拡充 サービスの魅力化により更なる会員数の拡大を目指す *1) auスマートパス会員数に占めるauスマートパスプレミアム会員数の割合 *2) 「au Wowma!」内のプレミアムマークがついた商品を購入いただいた際の送料が無料となります 12
Slide 14: IoT市場における総合力
ビジネスセグメント IoT市場における総合力 国内 IoT市場カテゴリー別規模予測* グループ全体でIoTをワンストップ提供 7.6 （単位:兆円） 集める 送る 貯める みえる化 分析・予測 6年で1.8倍の 高成長市場 データ活用 4.9 4.3 クラウド 2.4 通信 2.7 1.9 デバイス 19.3期 21.3期 23.3期 25.3期 グループ総合力で市場を上回る成長を目指す * 株式会社野村総合研究所 「ITナビゲーター2019年版」に基づき当社作成 13
Slide 15: 様々な業種・業態とのコラボレーション
ビジネスセグメント 様々な業種・業態とのコラボレーション 2018年9月開設以降 のべ250社超がご利用 2019年9月 大阪・沖縄に開設 TOKYO OSAKA OKINAWA お客さまのDX実現に向けてコラボレーションを加速 14
Slide 16: 5G 全体ロードマップ au 5G 基地局開設計画
5G 全体ロードマップ au 5G 基地局開設計画 20.3期 21.3期 22.3期 3 Ｇ 2024年3月末までに国内最多の 4 Ｇ 4G LTE 5万局超*を構築 5万局 5 プレ5G 4G LTE+5G 5G Ｇ (NSA) （SA） NSA [ N o n - S t a n d a l o n e ] SA [ S t a n d a l o n e ] 高速大容量を活かした 5Gの特徴をフルに活かした サービス展開 サービス展開 20.3期 22.3期 24.3期 効率的かつ早期に基地局を整備し、強靭なNW構築を目指す * 総務省「第5世代移動通信システム (5G) の導入のため
Slide 17: 5Gで目指すお客さま体験価値
5G 5Gで目指すお客さま体験価値 5G対応ソリューション =拡張 体験を創造していく 「映像×5G」 スポーツが変わる 2019年11月トライアル環境提供 街が変わる エンタメが変わる 通信が溶け込む時代に向け、新たな体験価値を提供 16
Slide 18: 災害時の取り組み
災害時の取り組み 機材を駆使した復旧活動 様々な支援活動 船舶型 衛星 避難所 復旧支援 基地局 機材 充電支援 物品貸出し 車載型 ポータブル 無料Wi-Fi auショップ 基地局 発電機 00000JAPAN 充電BOX 迅速な通信復旧と被災地支援を実現 17
Slide 19: J.D. パワー顧客満足度 No.1受賞
J.D. パワー顧客満足度 No.1受賞 “携帯電話サービス “法人向け携帯電話サービス “法人向けIP電話・直収電話 “法人向けネットワーク 顧客満足度4年連続No.1” 顧客満足度4年連続No.1 サービス顧客満足度 サービス顧客満足度No.１ ＜大企業・中堅企業市場セグメント＞” 7年連続No.１” ＜大企業市場セグメント＞” さらなるお客さま体験価値向上を目指す 出典：J.D. パワー 2016-2019年携帯電話サービス顧客満足度調査。 2019年調査は携帯電話利用者計27,600名からの回答による。 J.D. パワー2016-2019年法人向け携帯電話サービス顧客満足度調査。201
Slide 20: サマリー
サマリー 上期 2Q単独で増益転換、通期目標に向けて順調な進捗 業績 ライフデザイン領域、ビジネスセグメント共に二桁の利益成長 「ID×ARPA×エンゲージメント」によりライフタイムバリューを拡大 ライフデザイン領域は通信をコアとし、金融・決済、auスマートパス 成長領域 プレミアムを梃子に事業拡大を目指す ビジネスセグメントはIoTなど成長領域の取り組みを推進 来たる5G時代を見据え、お客さまに新たな体験価値を提供 19
Slide 21: Tomorrow, Together
Tomorrow, Together BELAVIEIDRERK~. 20
Slide 22: Appendix
Appendix
Slide 23: 財政状態計算書/貸借対照表
財政状態計算書/貸借対照表 総資産 9.27兆円 有利子負債 有形固定資産 営業債務及び ・無形資産 その他の債務 金融事業の 預金 のれん その他負債 金融事業の 営業債権及び 有価証券 その他の債権 金融事業の 貸出金 資本 総資産 1.88兆円 現金預け金 契約コスト 有価証券 預金 貸出金 現金及び 現金同等物 その他 その他 その他 KDDI(連結) auフィナンシャルホールディングス(連結) 注) KDDI(連結)はIFRS、auフィナンシャルホールディングス(連結)は日本基準にて作成 22
Slide 24: 上期フリー・キャッシュ・フロー 増減要因
上期フリー・キャッシュ・フロー 増減要因 （単位：億円） EBITDA増 設備投資増 M&A等 金融事業* その他 + + + (19.3期) カカクコム 等 (20.3期) カブドットコム証券 等 うちIFRS第16号 影響額 +467 YOY +1,036 19.3期 上期 20.3期 上期 * 2020年3月期 第2四半期決算短信の連結キャッシュ・フロー計算書に記載がある金融事業に関するキャッシュ・フロー + じぶん銀行の支配獲得による収入 23
Slide 25: 免責事項
免責事項 この配付資料に記載されている業績目標、契約数目標、将来の見通し、戦略その他の歴史的事実以外の記述はいずれも、当社グルー プが現時点で入手可能な情報を基にした予想または想定に基づく記述であり、これらは国内外の経済環境、競争状況、法令・規制・制 度の制定改廃、政府機関の行為・介入、新サービスの成否などの不確実な要因の影響を受けます。 従って、実際の業績、契約数、戦略などは、この配付資料に記載されている予想または想定とは大きく異なる可能性があります。 24