Zojirushi Corporation · TSE:7965
Zojirushi — FY2025 Earnings Presentation
54 slides from Zojirushi's earnings presentation, Jan 16, 2026
Slide 1: 決算説明会資料 2025年11月期
決算説明会資料 2025年11月期 象印マホービン株式会社 2026年1月16日
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 P.02 Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想 P.13 Ⅲ. 株主還元 P.19 Ⅳ. 中期経営計画 「BEYOND」 P.23 © Zojirushi Corporation. All Rights Reserved. 1
Slide 3: Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績
I. 20255F11A HW im RA RIS
Slide 4: 製品区分別売上高構成比/主要製品
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ① 製品区分別売上高構成比/主要製品 生活家電 調理家電 その他 空調・冷暖房 8.4% 2.9% ⚫ 加湿器 ⚫ 炊飯調理 炊飯ジャー ⚫ キッチン家事 食器乾燥器 ⚫ 湯沸調理 ⚫ その他生活家電 電気ポット 売上高 18.0 % リビング 91,151 ⚫ 電気調理 百万円 オーブントースター ⚫ ガラスマホービン ホットプレート ガラスポット ⚫ ステンレスマホービン 70.6 % ⚫ レンジ調理 オーブンレンジ ステンレスボトル ⚫ その他リビング © Zojirushi Corporation. All Rights Reserved. 3
Slide 5: 四半期業績比較
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ② 四半期業績比較 売上高 単位：百万円 2022年11月期 2023年11月期 2024年11月期 2025年11月期 30,000 27,128 28,144 29,032 26,500 25,000 23,463 21,099 20,610 21,555 21,486 18,746 18,318 19,427 18,163 17,555 20,000 16,676 16,491 15,000 10,000 5,000 0 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 営業利益 単位：百万円 5,000 3,979 4,000 3,525 3,52
Slide 6: 決算の概要
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ③ 決算の概要 ⚫ 国内売上高は好調に推移、海外売上高は台湾が好調だったが中国が前年から大幅に減少 ⚫ 円安による輸入コスト上昇を価格転嫁で吸収し増益 売上高 対前年同期 営業利益 対前年同期 91,151百万円 +3,929百万円 +4.5％ 7,436百万円 +1,481百万円 +24.9％ 国内 +5,640百万円 海外 △1,711百万円 売上高要因 +1,252百万円 （対前年同期） （対前年同期） 調理家電 調理家電 最上位機種である圧力IH炊飯ジャー「炎舞炊き」が好調 に推移したことにより、炊飯ジャーは前年実績を上回っ 台湾や北米で炊飯ジャ
Slide 7: 損益計算書（P/L）
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ④ 損益計算書（P/L） ⚫ 運賃や万博関連費用などの販管費増はあったものの、売上高増加に加え販管費率の低下により、営業利益は増益 ⚫ 親会社株主に帰属する当期純利益は、前期に計上した固定資産売却益による反動により減益 2024年11月期 2025年11月期 対前年同期 単位：百万円、％ 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 87,221 100.0% 91,151 100.0% 3,929 4.5% 売上総利益 28,301 32.4% 30,407 33.4% 2,105 7.4% 販売費及び一般管理費 22,346 25.6% 22,
Slide 8: 地域別製品区分別売上高/営業利益
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ⑤ 地域別製品区分別売上高/営業利益 2025年11月期 単位：百万円、％ 海外 国内 アジア 北中南米 その他 計 合計 内、中国 調理家電 44,800 9,019 2,253 10,315 249 19,583 64,384 対前年同期 増減率 8.6% △6.3% △34.3% 1.2% 105.4% △1.8% 5.2% リビング 7,939 6,396 2,933 1,298 795 8,490 16,430 対前年同期 増減率 △2.6% △18.3% △28.8% △5.9% 4.4% △14.9% △9.4% 生活家電 6,719 93
Slide 9: 地域別製品区分別売上高
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ⑥ 地域別製品区分別売上高 © Zojirushi Corporation. All Rights Reserved. 8
Slide 10: 製品区分別売上高（詳細）
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ⑦ 製品区分別売上高（詳細） 2024年11月期 2025年11月期 対前年同期 単位：百万円、％ 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 炊飯調理 売上高 87,221 100.0% 91,151 100.0% 3,929 4.5% 炊飯ジャー 湯沸調理 調理家電 計 61,198 70.2% 64,384 70.6% 3,185 5.2% 電気ポット・ケトル 炊飯調理 41,039 47.1% 42,687 46.8% 1,647 4.0% 電気調理 湯沸調理 7,851 9.0% 7,673 8.4% △177 △2.3% ホットプレート・コー
Slide 11: 売上高/営業利益増減要因 対前年同期
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ⑧ 売上高/営業利益増減要因 対前年同期 売上高 単位：百万円 営業利益 単位：百万円 ～ ～ ～ ～ 202４年11月期 2025年11月期 2024年11月期 2025年11月期 © Zojirushi Corporation. All Rights Reserved. 10
Slide 12: 貸借対照表（B/S）
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ⑨ 貸借対照表（B/S） 2024年11月20日 2025年11月20日 増減額 単位：百万円 流動資産 84,644 85,366 722 現金及び預金 33,726 33,177 △549 商品及び製品 24,324 26,091 1,767 その他 26,593 26,096 △496 固定資産 30,125 32,965 2,840 有形固定資産 14,130 13,797 △332 無形固定資産 684 679 △4 投資その他の資産 15,311 18,487 3,176 資産 合計 114,769 118,332 3,562 負債 合計 2
Slide 13: キャッシュ・フロー計算書
Ⅰ. 2025年11月期 連結決算実績 ⑩ キャッシュ・フロー計算書 単位：百万円 2024年 2025年 増減額 11月期 11月期 期首 営業CF 投資CF 財務CF 換算差額 期末 営業活動による 9,930 キャッシュ・フロー 5,510 9,930 4,420 △ 2,140 投資活動による △ 31 △ 2,140 △ 2,108 キャッシュ・フロー 30,603 263 29,568 財務活動による キャッシュ・フロー △ 6,378 △ 9,089 △ 2,710 △ 9,089 税引前利益 定期預金の払戻 配当金支払 現金及び現金同等物に + 8,565 + 2,977 △
Slide 14: Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想
Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想
Slide 15: 業績推移
Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想 ① 業績推移 日本 アジア 北中南米 その他 営業利益 営業利益率 売上高 営業利益 （百万円） （百万円） © Zojirushi Corporation. All Rights Reserved. 14
Slide 16: 損益計算書(P/L)
Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想 ② 損益計算書(P/L) 2025年11月期 2026年11月期 業績予想 対前年同期 単位：百万円、％ 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 91,151 100.0% 92,500 100.0% 1,348 1.5% 売上総利益 30,407 33.4% 30,900 33.4% 492 1.6% 販売費及び一般管理費 22,971 25.2% 24,300 26.3% 1,328 5.8% 営業利益 7,436 8.2% 6,600 7.1% △836 △11.2% 経常利益 8,300 9.1% 7,100 7.7% △1,200
Slide 17: 地域別製品区分別売上高
Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想 ③ 地域別製品区分別売上高 2026年11月期 業績予想 単位：百万円、％ 海外 国内 合計 アジア 北中南米 その他 計 内、中国 調理家電 44,930 10,610 2,380 8,330 250 19,190 64,120 対前年同期 増減率 0.3% 17.6% 5.6% △19.2% 0.3% △2.0% △0.4% リビング 8,520 6,470 2,640 1,260 820 8,550 17,070 対前年同期 増減率 7.3% 1.1% △10.0% △3.0% 3.1% 0.7% 3.9% 生活家電 6,590 980 30 ―
Slide 18: 製品区分別売上高（詳細）
Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想 ④ 製品区分別売上高（詳細） 2025年11月期 2026年11月期 業績予想 対前年同期 単位：百万円、％ 金額 構成比 金額 構成比 増減額 増減率 売上高 91,151 100.0% 92,500 100.0% 1,348 1.5% 炊飯調理 炊飯ジャー 調理家電 計 64,384 70.6% 64,120 69.3% △264 △0.4% 湯沸調理 電気ポット・ケトル 炊飯調理 42,687 46.8% 42,440 45.9% △247 △0.6% 電気調理 湯沸調理 7,673 8.4% 7,540 8.2% △133 △1.7% ホットプレ
Slide 19: 売上高/営業利益増減要因 対前年同期
Ⅱ. 2026年11月期 連結業績予想 ⑤ 売上高/営業利益増減要因 対前年同期 売上高 単位：百万円 営業利益 単位：百万円 ～ ～ ～ ～ 2025年11月期 2026年11月期 2025年11月期 2026年11月期 業績予想 業績予想 © Zojirushi Corporation. All Rights Reserved. 18
Slide 20: Ⅲ. 株主還元
Ⅲ. 株主還元
Slide 21: 株主還元 方針・配当
Ⅲ．株主還元 当社は、株主に対する利益還元を重要政策の一つであると考えており、企業基盤の強化ならびに将来の事業展開のための内部留 方針 保や収益見通しなどを総合的に勘案しながら、連結配当性向50％以上を目安として安定的な配当の維持に努めていく所存です。 また、自己株式の機動的な取得を組み合わせ、ROE目標を見据えた柔軟性のある株主還元とする方針であります。 連結配当性向 配当額 連結配当性向 (円) 1株当たり配当額(年間) 連結配当性向 (％) 90 特別配当 42円 82 ※2 140 80 120 70 100 60 34 34 40 46 80 50 40 26 34 88.8 60
Slide 22: 総還元性向（2023-2025年度）
Ⅲ. 株主還元 ② 総還元性向（2023-2025年度） 総還元性向 単位：百万円 16,902 実績 実績 実績 実績・予定 実績 2023年11月期 2024年11月期 2024年11月期 2025年11月期 2025年11月期 配当 配当 自己株式取得 配当 自己株式取得 還元 2,300 2,659 3,271 5,270 3,400 総還元性向 ＝ 100.1％ 実績 実績 実績 2023年11月期 2024年11月期 2025年11月期 連結純利益 4,441 6,462 5,980 16,885 ※配当の金額は基準日ベース © Zojirushi Corporation. All
Slide 23: ESGにおける重要課題
ESGにおける重要課題 2025年 2025年 2024年 分類 重要課題 取り組みテーマ 項目 目標 実績 実績 脱炭素社会の実現 CO2排出量の削減率（2019年比） 40% 40% 31% Ｅ 持続可能な地球環境への貢献 リサイクル率 環境負荷や生物多様性への配慮 ※総重量比ではなく「最終処分段階での再資源化率」 90% 86% 86% 事 での表示に方針変更 業 を 商品の安全性と品質の追求 生産開発体制の充実 重大事故ゼロ 重大事故ゼロ 品質基準の見直し検討会実施 通 環境配慮型商品の開発 省エネ法（炊飯器）達成率 102% 108% 108% じ みまもり事業の拡大 ポット契約数：
Slide 24: 2026-2028年 中期経営計画
2026-2028年 中 期経営 計画 1． 前中期経営計画「SHIFT」振り返り 2． 2030 経営方針「BRAND INNOVATION」 3． 2026-2028年 中期経営計画「BEYOND」の概要 4． 2026-2028年 中期経営計画「BEYOND」の詳細 5． 重要課題 （マテリアリティ）および目標値
Slide 25: 前中期経営計画「SHIFT」振り返り
BY FBR Sti SHIFT I RUGBY “ic? ZOJIRUSHI
Slide 26: 前中期経営計画「SHIFT」振り返り 連結売上高の推移
1. 前中期経営計画 「SHIFT」振り返り 1 連結売上高の推移 2019年-2025年の7ヵ年推移 2 海外地域別売上高の推移 2019年-2025年の7ヵ年推移 SHIFTの各施策に取り組んだ結果、 SHIFTの３年間で北米や台湾が伸長した一方で、 2021年から５期連続の増収 中国は個人消費の低迷により大幅に減少 （億円） 1,000 （億円） 911 120 117 872 826 834 790 777 800 749 297 314 242 291 311 224 257 76 80 600 54 400 614 40 548 525 535 523 558 520 200 24
Slide 27: 前中期経営計画「SHIFT」振り返り 営業利益・ROE
1. 前中期経営計画 「SHIFT」振り返り 3 連結営業利益額/率の推移 2019年-2025年の7ヵ年推移 4 ROE 2019年-2025年の7ヵ年推移 為替の円安などによるコスト上昇を価格転嫁等で吸収した ROEは6.8％で、不動産売却益のあった前年の７．６％を ほか、コストダウン活動も寄与し 3期連続増益 下回った （億円） 100 10.0% 8.2% 8.2% 10.0% 7.3% 8.0% 80 6.8% 6.8% 9.0% ７4 5.6% 6.0% 7.6% 64 6.0% 8.0% 6０ 60 54 54 7.0% ５０ 6.1% 47 4.0% 5.9% 6.8% 6.0
Slide 28: 施策に対する成果と課題
1. 前中期経営計画 「SHIFT」振り返り 5 施策に対する成果と課題 ドメイン・シフト ～新規領域の拡大と既存領域の深化～ デジタル・シフト ～デジタル化の推進～ ⚫ 国内の炊飯ジャー金額シェア高水準を維持 ⚫ 生成系AIサービスの導入、展開 成 ⚫ 台湾の電子レンジ販売が好調で新たな収益の源泉に 成 ⚫ 社内システムの完全クラウド化 果 ⚫ 国内の高付加価値化及び価格適正化による採算改善 果 ⚫ 営業活動の可視化等、データに基づく活動最適化 ⚫ 飲食事業の通期黒字化を達成 課 ⚫ 国内の電子レンジにおける競争激化 課 ⚫ デジタルリテラシーの継続的な向上 題 ⚫ 国内、海外でのステンレス
Slide 29: 2030 経営方針「BRAND INNOVATION」
2. 2030 経営方針 「BRAND INNOVATION」
Slide 30: 2030 経営方針「BRAND INNOVATION」目指す姿
２. 2030 経営方針「BRAND INNOVATION 」 1 目指す姿 家庭用品ブランドの深化と、 「食」と「暮らし」の ソリューションブランドへの進化 BRAND 国内における人口・世帯数の減少、少子高齢化の進行、AI・IoT・ロボット等テ クノロジーの急速な発達等、人々の暮らしが変化・多様化していくなか、当社 INNOVATION の強みである家庭用品としてのブランド継続だけでは、変化への対応が不十 分になりつつある。 今後も持続的に利益を確保しプラス成長していくためには、家庭用品としての ブ ラ ン ド 革 新 ブランドの更なる深化と、「食」と「暮らし」のソリューションブランドへの
Slide 31: 2030 経営方針「BRAND INNOVATION」考え方
２. 2030 経営方針「BRAND INNOVATION 」 2 考え方 「BRAND INNOVATION」を実現するために、事業領域や経営基盤を三次元的に拡大していく 1 領域の水平的拡大 現行商品のラインアップ強化や販売チャネル、販売エリアの拡大といった既存領域を拡大する。 既存事業の川上や川下への展開や、商品 （モノ）からサービス（コト）への展開を、他社協業や提携等、 2 領域の垂直的拡大 外部資源も活用しながら実行する。 象印ブランドのベースとなる経営基盤は、今後の成長を支え、社会的責任や期待に応えるために更な 3 経営基盤の強化 る強化をはかる。 3 ESG取り組みの推進 時代と
Slide 32: 2026-2028 中期経営計画「BEYOND」の概要
3. ２０２６-２０28 中期経営計画「BEYOND」の概要
Slide 33: 中期経営計画『BEYOND』の位置づけ
３. 20２６-20２８年 中期経営計画「BEYOND」の概要 1 中期経営計画 『BEYOND』 の位置づけ 2030年の経営方針として、BRAND INNOVATION「家庭用品ブランドの深化と、食と暮らしのソリューションブランドへ の進化」を掲げている 2026年からの３カ年は、前中期経営計画「 SHIFT」で培ってきたソリューションブランドの価値をさらに高め、ＢＲＡＮＤ INNOVATIONを実現するために、既存の枠組みを越えた施策を実行し、 成長の壁を越えていく 『BEYOND』 の期間として位置付ける 象印マホービン株式会社 2026-2028年 中期経営計画 32
Slide 34: 重点課題・具体的施策
３. 20２６-20２８年 中期経営計画「BEYOND」の概要 2 重点課題・具体的施策 ADAPT（適応) → SHIFT(移行) → BEYOND(超える) Ⅰ. Ⅱ. Ⅲ. コア領域の高成長と 人材・組織の強靭化、 ブランドを軸とした 新規マーケットの開拓 それを支えるDX 企業価値の持続的向上 「ハードルをこえる」 「枠組みをこえる」 「期待をこえる」 象印マホービン株式会社 2026-2028年 中期経営計画 33
Slide 35: 業績目標
3. 20２６-20２８年 中期経営計画「BEYOND」の概要 ＜中期経営計画 為替レート＞ USD:145円 TWD：4.96円 CNY：20.3円 THB：4.47円 HKD:１８．5円 4 業績目標 ② 営業利益（億円） ⚫ 中期業績目標（2028年11月期） 100 90 74 79 80 66 連結売上高 連結営業利益 ROE 60 1,000億円 90億円 8.0％ 40 （営業利益率：9％） 20 BEYOND （公表値） 0 2025年 2026年目標 2027年目標 2028年目標 ① 売上高（億円） ③ 営業利益の増減要因（億円） 1,200 968 1,000 1,000
Slide 36: 中期収益ポートフォリオ
3. 20２６-20２８年 中期経営計画「BEYOND」の概要 4 中期収益ポートフォリオ ※青字：重点ターゲット 生産・開発 ⚫ ステンレスボトルラインアップ拡充 保冷技術を活用した新用途開発 ⚫ 事業別ポートフォリオ（全社） ⚫ ⚫ 冷却技術の開発 国内 ⚫ ステンレスボトルの徹底拡売 ⚫ 小ロット案件受注体制の整備 国内 海外 生活 ⚫ 追随を許さない圧倒的シェアの確立 ⚫ 地域別商品展開の強化 家電 ECチャネルでの徹底拡売 ⚫ 多様なアプローチで業務用市場の拡大 ⚫ 海外 ⚫ 和食人気の高まりを好機に事業拡大 炊飯調理 ⚫ 新市場、新規チャネルの開拓 リビング 利 生産・開発・アフタ
Slide 37: 中期経営計画「BEYOND」の詳細
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Slide 38: 炊飯ジャーブランドのグローバル浸透
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (1)コア領域の高成長と新規マーケットの開拓 国内 1 炊飯ジャーブランドのグローバル浸透 圧倒的シェアの確立 ⚫ 炊飯ジャー売上目標 新技術搭載フラッ グ シ ッ プ モ デ ル に よ る 炊飯ブ ラン ド再 構築 (億円) 業務用市場の拡大 国内 500 • 飲食店の求め る 「お いし い」ご は んの 提供 海外 • 他社協業に よ る 販売・フォ ロー 体制の拡 充 441 426 424 429 400 売上高 ２９６億円 145 128 129 134 海外 300 おいしいごはんの体験機会の創出 • 炎舞炊き 展開拡充に よ る 「お
Slide 39: レンジ事業の成長によるコア領域拡大
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (1)コア領域の高成長と新規マーケットの開拓 国内 2 レンジ事業の成長によるコア領域拡大 ⚫ オーブンレンジ売上目標 市場的認知シェアの獲得 商品知識の深化、 さら なる 提案 力の 向上 売上高 （億円） 80 マインドシェア向上 80 国内 • 体験型プ ロモ ー シ ョン等に よ る 認知度 向上 海外 10 70億円 海外 62 60 6 体験型・リアルに重点を置いた販売促進 • 台湾で の販路拡大、シ ェ ア 向上を 図る 43 • 体験イ ベ ント 等の対面販売に よ る 拡売 オンラインを活用した拡売 売上高 40 34 4 • 上海で
Slide 40: マホービンを基礎としたリビング事業の再成長
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (1)コア領域の高成長と新規マーケットの開拓 国内 3 マホービンを基礎としたリビング事業の再成長 ⚫ リビング製品売上目標 軸となるステンレスボトルの徹底拡売 • メイ ン販路の店舗販売、 EC チャ ネル の 商談 強化 • 新規ルー ト の積極的開拓 売上高 （億円） 国内 小ロット案件受注体制の整備 83億円 200 海外 1８２ 別注等、多様な ニー ズ に 応える 商 談体制 の構 築 180 170 1７２ 164 海外 160 140 地域別のステンレスボトル商品展開の強化 85 90 99 • 中国：中国製マグ 、東南ア ジ ア /香
Slide 41: 国内市場を攻略するマーケティング戦略
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (1)コア領域の高成長と新規マーケットの開拓 4 国内市場を攻略するマーケティング戦略 販売戦略（チャネル施策） 「調理家電の国内トップブランド確立」 ⚫ 主要チャネル（店舗販売） : 売上拡大と採算改善 ⚫ ＥＣ : 選択と集中 ⚫ 業務用 : 新しいルートへの挑戦 中期目標 2028年度 2025年度 連結売上高 体制の整備 601億円 ＋ 39億円 640億円 ⚫ 組織力強化 : ラウンダーの役割の再定義 ⚫ 物流システム : 売上拡大に対応した物流体制構築 象印マホービン株式会社 2026-2028年 中期経営計画 40
Slide 42: 海外重点地域のマーケティング強化
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (1)コア領域の高成長と新規マーケットの開拓 5-1 海外重点地域のマーケティング強化 米中においては経済の先行きは不透明である一方、日本食の普及とともに市場の拡大が予想される東南アジアや韓国、 欧州などを重点地域に設定し、バランスの取れた成長をはかる ⚫ 海外主要地域における日本食レストランの概数 (出所)輸出・国際局 輸出企画課 (令和5年10月13日)外務省調べに基づき、農林水産省において集計 アジア・北中南米に次いで欧州が多く、また順調に増加傾向 ■2021年 ■2023年 (店舗数) (店舗数) 160,000 ＋21% 20,000 16,
Slide 43: 海外（地域別）中期収益ポートフォリオ
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (1)コア領域の高成長と新規マーケットの開拓 5-3 海外（地域別）中期収益ポートフォリオ ※青字：重点ターゲット ⚫ 対応強化のため駐在員事務所を開設 ⚫ 炊飯ジャーの専用モデル投入 欧州 ⚫ 販社化による営業体制の強化 ⚫ 自社ECサイトによる収益力アップ 台湾 ⚫ アフターサービス強化 韓国 利 益 北米 率 香港 中国 ⚫ タイでのブランディング強化 ⚫ 地域特性に応じた販売体制の構築 東南アジア 成長性 象印マホービン株式会社 2026-2028年 中期経営計画 42
Slide 44: 飲食事業・製品などの新規領域拡大
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (1)コア領域の高成長と新規マーケットの開拓 6 飲食事業・製品などの新規領域拡大 当社の技術を活かしたBtoB、BtoCに向けた製品やサービス の開発・検討および実証実験等の継続 ⚫ 飲食事業 ⚫ IH技術を活かした調理器具の開発 2028年の「ありたい姿」 • 当社の技術を非家電製品にも展開 誰もが知る 『ごはんがおいしい』 10億円 ⚫ マイボトル洗浄機 象印飲食店 • 事業化に向けた検討 6億円 － 店舗数 ： １０店舗 （新規５店舗） － 売上高 ： 10億円 環境変化に適応した商品領域への今後の展開/方向性 飲食事業売上 ⚫ 保冷技術を使っ
Slide 45: 人的資本経営の推進
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (2)人材・組織の強靭化、それを支えるDX 1 人的資本経営の推進 人材 自ら学び挑戦することのできる ⚫ 若年時に複数業務を経験する機会を創出 ⚫ 専門職制度の導入 人材の育成・獲得 ⚫ 昇格昇級要件の見直し 組織 成果の最大化と ⚫ ジョブローテーションによる適正人員配置への見直し ノウハウを継承し続ける組織 ⚫ 年代構成と管理職比率の見直し 基盤 人材と組織の成長を支える ⚫ チャレンジする人が報われる評価制度 基盤の強化と働きがいの向上 ⚫ タレントマネジメントシステムによる人材情報の活用 象印マホービン株式会社 2026-2028年 中期経営
Slide 46: DX推進による生産性向上/競争力向上
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (2)人材・組織の強靭化、それを支えるDX 2 DX推進による生産性向上/競争力向上 業務の高度化、複雑化、 AI技術活用の 現場からの スピードアップへの要求、 レベルアップ 業務改善促進 労働人口減 ✓ 業務特化型AIなど生成AIの活用推進 ✓ ノーコード・ローコードツールの活用 ✓ ビジネス部門で開発改善できる体制 データを元にした 意思決定が不十分 客観的根拠に基づく ビジネス変革の IT・デジタル人材の不足、 意思決定 推進人材育成 システム開発コストの高さ、 ✓ 次世代データ活用基盤の構築 ✓ 全社員のデジタルリテラシー向上 ビジネス部門主
Slide 47: DX推進とリスクマネジメントの最適化
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (2)人材・組織の強靭化、それを支えるDX 2 DX推進による生産性向上/競争力向上 3 グループ横断的なリスクマネジメントの最適化 AI技術活用とデータ活用基盤による グループ全体での 業務の高度化・付加価値の向上 各リスクへの対応強化 自然災害リスク AI技術活用 • 南海トラフ地震等を想定したBCPの継続的な運用と見直し 情報セキュリティリスク マーケティングの お客様サポートの • グローバルセキュリティ標準の整備 高度化 高度化 • インシデント発生時の体制強化 製品開発・設計の ブランド毀損リスク 効率化 • SNS炎上、誹謗中傷、虚偽情報
Slide 48: ブランド価値を高める丁寧なコミュニケーション
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (3)ブランドを軸とした企業価値の持続的向上 1 ブランド価値を高める丁寧なコミュニケーション 情報発信とコミュニケーションの強化で、象印のブランド価値を高めていく 商品の本質的・機能的価値 開発力や技術力などをテーマにしたCM、 ステンレスボトルによる環境配慮提案 等 企業活動 顧客エンゲージメント コーポレートサイトなどを活用したサステナビリ オーナーサービスの拡充など ティ、社会貢献、非財務情報等の発信 お客様との接点強化やファン化の促進 （FTSE等のESG評価機関のスコア改善） FTSE 目標スコア 3.3(2028年) コーポレートスローガ
Slide 49: 資本コストを意識した資本政策の推進
４. 中期経営計画「BEYOND」の詳細 (3)ブランドを軸とした企業価値の持続的向上 2 資本コストを意識した資本政策の推進 営業CFと資金調達により増加する資金を、研究開発棟の更新等、新規商品及び事業の展開、 DX推進等に投資し、 中長期的な企業価値の向上を図る （億円） IN OUT ⚫ ROE 収益性と資本効率の向上、新規商品・事業による利益の創出により、 資金調達 研究開発棟の ROE向上を図る 100 更新等 150 既存事業投資 202５年 2028年目標 営業CF 100 275 6.8% 8.0% その他成長投資 30 株主還元 ⚫ 株主還元方針 手元資金 90～ 連結配当性
Slide 50: 重要課題（マテリアリティ）および目標値
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Slide 51: ESG重要課題
重要課題 （マテリアリティ）および目標値 2030 経営方針「BRAND INNOVATION」におけるESG重要課題 「事業を通じた社会課題解決」および「経営基盤の強化」の領域で4つの重要課題を特定。 各テーマに取り組むことで社会的価値、経済的価値、従業員価値の向上を図る 分類 重要課題 取り組みテーマ SDGsとの関連 脱炭素社会の実現 Ｅ 持続可能な地球環境への貢献 環境負荷や生物多様性への配慮 社 商品の安全性と品質の追求 会 課 Ｅ 環境配慮型商品の開発 題 社会課題に対応する CSV事業の拡大 解 商品・サービスの提供 知的財産の保護 決 Ｓ 持続可能なサプライチェーンの実現 社会
Slide 52: ESG重要課題および目標値①
重要課題 （マテリアリティ）および目標値 20２６-20２８年 中期経営計画「BEYOND」におけるESG重要課題 （マテリアリティ） および目標値① 目標値（KPI) 重要課題 目標 2028年 2030年 事業を通じた社会課題の解決 持続可能な地球環境への貢献 CO2排出削減スコープ1,2（2019年比） 45%（暫定） 50% 脱炭素社会の実現 CO2排出スコープ３開示（新規） スコープ３排出量の開示 削減方針の開示 環境負荷低減に向けたライフサイクルアセスメントの継 ライフサイクルアセスメントの実施改善 課題に対する対応策の検討実施 続的改善 リサイクル率 環境負荷や生物多様性への配慮
Slide 53: ESG重要課題および目標値②
重要課題 （マテリアリティ）および目標値 20２６-20２８年 中期経営計画「BEYOND」におけるESG重要課題 （マテリアリティ） および目標値② 目標値（KPI) 重要課題 目標 2028年 2030年 経営基盤の強化 価値創造にチャレンジする人材/職場づくり 10% 女性管理職比率（単体） 15.0% えるぼし三ツ星認定 人権の尊重/ ダイバーシティ 障がい者雇用（単体） 法定（2.7%） 法定（2.7%） ＆インクルージョンの推進 男性育児休業取得率（単体） 90% 90% エンゲージメント調査 継続的向上 継続的向上 ワークライフバランスの実現 12時間／月 10時間／月 （時間外
Slide 54: 将来見通し等に関する注意事項
将来見通し等に関する注意事項 ⚫ 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 ⚫ 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。将来に おける当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、ご利用ください。 ⚫ また、業界等に関する記述につきましても、信頼できると思われる各種データに基づいて作成されていますが、当社はその正確性、完全性を保証 するものではありません。 ⚫ 本資料は、投資家の皆様がいかなる目的にご利用される