Kubota Corporation · TSE:6326
Kubota — Investor Presentation (August 2026)
49 slides from Kubota's investor presentation, Aug 19, 2026
Slide 1: 命を支えるプラットフォーマー
豊かな社会と自然の循環にコミットする “命を支えるプラットフォーマー” 証券コード:6326 2026年8月19日
Slide 2: 本日のご説明
本日のご説明 1 クボタグループの概要 2 クボタグループの成⾧戦略 3 株主還元、業績見通し 他 01
Slide 3: クボタグループの概要
B® ABOCHA For Earth, For Life Kiyhota 1| IND )—-F ORE 02
Slide 4: 基本情報
基本情報 社名 2026 年 5 月 「グラングリーン大阪」に本社を移転 （ 15F ～ 19Fに入居） 創業 1890年 本社 大阪市浪速区 売上高 3兆189億円 （海外売上高比率） （77.3％） 営業利益 2,655億円 （営業利益率） （8.8%） ROE 7.3% （ 2025 年 12 月期） グラングリーン大阪パークタワー （提供:グラングリーン大阪開発事業者） 03
Slide 5: クボタグループ 136年の歩み
クボタグループ 136年の歩み 農業の 人手不足解消 地球温暖化 の抑制 災害に強い インフラ整備 事業を通じた 高度経済成⾧期の 社会課題の解決による アジアにおける 環境保全 農業の機械化 価値の創造 戦後の 食料増産 世界の 創業者 久保田権四郎の志 水インフラ整備 技術的にすぐれているだけではなく、 社会の皆様に役立つものでなければ 伝染病蔓延の抑制 ならない 04
Slide 6: クボタグループの「現在」 機械事業
クボタグループの「現在」 機械事業 トラクタ・インプルメント コンバイン 田植機 農業機械及び 農業関連商品、 エンジン、 建設機械など ユーティリティビークル 芝刈機 ミニバックホー コンパクトトラックローダ エンジン フィーダー 05
Slide 7: クボタグループの「現在」 パイプシステム
クボタグループの「現在」 パイプシステム 水・環境事業 パイプシステム事業 ダクタイル鉄管 ダクタイル鉄管 合成管 バルブ 合成管等 産業機材事業 産業機材 反応管 スパイラル鋼管 空調機器等 素形材 鋼管杭 空調機器 06
Slide 8: クボタグループの「現在」 環境製品
クボタグループの「現在」 水・環境事業 環境製品 環境事業 各種環境プラント ポンプ等 水処理プラント ポンプ 液中膜 浄化槽 ごみ焼却・溶融プラント リサイクルプラント 07
Slide 9: クボタグループの「現在」 事業別売上高
クボタグループの「現在」 代表製品 代表製品 産業機材 環境 反応管、鋼管杭、 上下水処理・ごみ焼却・廃棄物 2.7% 空調機器 5.1% 処理などのプラント、水処理用 膜ユニット、ポンプ、浄化槽 パイプシステム 4.6% 代表製品 ダクタイル鉄管、 連結売上高 農機・エンジン 合成管、バルブ 3 189 兆 億円 66.4% 代表製品 2025年12月期 建設機械 トラクタ、コンバイン、 田植機、芝刈機、 20.7% ユーティリティビークル、 代表製品 その他農業関連商品 ミニバックホー、ホイールローダ、 各種産業用エンジン コンパクトトラックローダ、 （農業機械、建設機械 スキッドステアロ
Slide 10: クボタグループの「現在」 地域別売上高
クボタグループの「現在」 その他 欧州 11.6% 連結売上高 北米 日本 3 189 兆 億円 40.4% 2025年12月期 22.7% アジア 22.3% 09
Slide 11: 北米の売上高比率と強み
クボタグループの「現在」 世界120カ国以上で事業展開し、海外売上高比率は約80％ 売上高比率 クボタの強み 北米 40.4％ 小型トラクタ、乗用芝刈機などが 中小規模の農業、家庭での芝刈り、 敷地内整備などで活躍。 高級ブランドとしての地位を確立 近年は建設機械が CTL（コンパクトトラックローダ）を 中心に大きくシェアを伸ばす 石油化学プラント向けの反応管 なども今後の成⾧分野として期待 10
Slide 12: 日本の売上高比率と強み
クボタグループの「現在」 世界120カ国以上で事業展開し、海外売上高比率は約80％ 売上高比率 クボタの強み 日本 22.7％ 農業機械で国内トップシェア。 トラクタ・コンバイン・田植機の 3機種 すべてに、最初に無人自動運転を導入 ダクタイル鉄管（水道管）で国内 トップシェアを有し、老朽化更新・ 耐震化に貢献。 世界 70 カ国以上でも納入実績 液中膜による水処理、工場・ビル向け 空調設備などで今後の成⾧期待 11
Slide 13: アジアの売上高比率と強み
クボタグループの「現在」 世界120カ国以上で事業展開し、海外売上高比率は約80％ 売上高比率 クボタの強み アジア 22.3 ％ クボタの農業機械は高い評価。 ASEANではトラクタ・コンバインが トップクラスのシェアを獲得。 建設機械が都市化に貢献。 中古市場から新車市場へのシフトが 進み、今後の成⾧に期待 急速な経済成⾧で高まる上下水道の 整備・安全な水へのアクセスに貢献。 地域に寄り添った製品・ソリューション を提供 12
Slide 14: 欧州の売上高比率と強み
クボタグループの「現在」 世界120カ国以上で事業展開し、海外売上高比率は約80％ 売上高比率 クボタの強み 欧州 11.6 ％ 景観保全、都市基盤整備で建設機械 が活躍。ミニバックホーは世界全体で 24年連続シェアNo.1（*） 世界有数の畑作市場でトラクタおよび インプルメント（トラクタに接続する 作業機械）を中心に事業を展開 世界で最も厳しい環境規制に対応し、 産業用ディーゼルエンジンで世界トップ クラスのシェア 重量式フィーダで高いシェア。 産業分野で今後成⾧を期待 ＊ 出典:Off-Highway Research 13
Slide 15: クボタグループの主な生産拠点
クボタグループの主な生産拠点 欧州 北米 主 な トラクタ、インプルメント、 トラクタ、芝刈機、 製 主 品 芝刈機、建設機械など な ユーティリティビークル、 製 品 インプルメント、建設機械、 ノルウェー 鋳鋼製品(反応管)など ドイツ カナダ フランス イタリア スペイン 中国 日本 アメリカ インド 農業機械、エンジン、 タイ 主 建設機械、 な ベトナム 製 ダクタイル鉄管、 アジア 品 ポンプ・バルブ、 インドネシア 主 トラクタ、作業機、 素形材など な 製 耕うん機、建設機械、 品 エンジン、ポンプなど 14
Slide 16: クボタグループの成長戦略
本日のご説明 2 クボタグループの成⾧戦略 中期経営計画2030（2026～2030年度） 経営資源の選択と集中 バランスシートを意識した戦略的な財務運営 未来の成⾧を支える強靭なグローバル基盤 15
Slide 17: 中期経営計画2030の概要
中期経営計画2030の概要 “Focus & Breakthrough” 事業の核を再定義し、未来への使命を明確化する 「食料・水・環境」分野への貢献という創業以来の理念、および「命を支えるプラット フォーマー」としての⾧期ビジョンは継続・深化させつつ、事業ごとに新たなスローガンを 定めることで進むべき方向をより明確にし、さらなる成⾧に邁進してまいります。 機械事業 水環境事業 小さい機械で、 製品・技術を核とした ソリューションで 大きな仕事を 社会インフラ強靭化に貢献する 16
Slide 18: 物量重視からの脱却、企業価値経営への進化
中期経営計画2030の概要 “Focus & Breakthrough” 事業の核を再定義し、未来への使命を明確化する 物量重視からの脱却、そして「企業価値経営」への進化 前中期計画の成果と課題を踏まえ、クボタは新たな経営のステージへ。 「これまでの成功体験を打破し」、3つのFocusによって “Focus & 「企業価値を一段高いレベルへと突き抜けさせ」、 Breakthrough” 持続的な企業価値の向上をめざします。 1 Concentration 2 Financial Discipline 3 Global Foundation 経営資源の選択と集中 バランスシートを意識した 未来の
Slide 19: 資本コストを安定的に上回るROEおよびROICへ
中期経営計画2030の概要 効率性の改善、戦略的な事業拡大で持続的な企業価値向上を実現 資本コストを安定的に上回るROEおよびROICへ “Focus & Breakthrough” ステージ ⾧期目標 （2026-2030） 営業利益率 営業利益率 12% 12%以上 2030年 FCF 5年累計で9,000億 目標 ROE 12% 資本コストを 十分上回る ROIC 7%以上 ROE・ROICの 維持 主要施策 1 経営資源の 2 バランスシートを 3 未来の成⾧を 選択と集中 意識した戦略的 支える強靭な な財務運営 グローバル基盤 18
Slide 20: “深化”と“探索”
中期経営計画2030の概要 “Focus & Breakthrough” “探索”:「未来」を創る 事業の核を再定義し、未来への使命を明確化する “深化” 既存事業の磨き上げ “探索” 「未来」を創る “経営資源の選択と集中” “スマートバリュー”の追求 ライフサイクル 建機事業 インド「発」事業 サポート事業 Autonomous 自動・自律化 Connected 北米 データ連携・活用 水環境事業 欧州農機事業 国内農機事業 トラクタ事業 “ベースの強化” インド 「発」 事業 19
Slide 21: 経営資源の選択と集中
本日のご説明 2 クボタグループの成⾧戦略 中期経営計画2030（2026～2030年度） 経営資源の選択と集中 20
Slide 22: 経営資源の選択と集中
経営資源の選択と集中 事業ポートフォリオを「成⾧けん引」と「価値再構築」、「構造改革」に 明確に分類し、創出した資源を成⾧領域ヘダイナミックに再配分 価値再構築事業 4 北米トラクタ事業 成⾧けん引事業 （最大・最重要市場） 1 建機事業 コスト競争力強化 / 事業運営見直し 北米インフラ・住宅 / ラインアップ拡大 成⾧けん引 5 水環境事業 2 インド「発」事業 売上構成 官民連携 / インフラ老朽化対応 最大市場深耕 / グローバルハブ 価値再構築 構造改革事業 構造改革 3 ライフサイクルサポート事業* 6 欧州農機事業 安定収益基盤 / ⾧期的関係 収益重視へ転換 / 不採算見直し
Slide 23: 成長けん引事業:建機事業
経営資源の選択と集中 成⾧けん引事業 クボタは小型建設機械に強み。優れた機能性・操作性 先進国・新興国ともに⾧期的な市場拡大を見込む 建設機械単独で 建設機械事業の売上高推移 1兆円 をめざす （予想） 6,550億円 2,897億円 2018 2020 2022 2024 2026 22
Slide 24: 北米ではCTLが急成長
経営資源の選択と集中 成⾧けん引事業 北米ではコンパクトトラックローダ（CTL）が急成⾧ 後発ながら約10年でシェア倍増 建設機械事業の売上高推移 市場環境と見通し １兆円 北米は中期的な人口増加に伴う うち、CTLの売上 住宅・インフラ需要が堅調 （予想） 欧州もインフラ再整備需要が堅調 6,550億円 東南アジア・インドでは都市化が進行 主要戦略 2,897億円 製品ラインアップ拡大 技術による差別化 市場の深耕 2018 2020 2022 2024 2026 23
Slide 25: インド市場:エスコーツ社を買収
経営資源の選択と集中 成⾧けん引事業 現地のエスコーツ社を買収し、ベーシック農業機械に本格的に参入 世界の成⾧センター「インド」を、クボタの成⾧エンジンヘ インド市場の特性 高性能のプレミアムモデルを市場投入 トラクタの主な用途 農業だけでなく日々の移動、 牽引、運搬など多目的に一 現地のニーズに根ざしベーシック農機を開発 年中使用。農繁期だけの 日本とは使い方が異なる 耐久力、牽引力、低燃費、 現地大手を買収（エスコーツ・クボタ） ベーシック農機分野に本格参入 操作性など、ベーシックから プレミアムまで幅広い製品 今後、トラクタ以外も 展開が必要 含めラインアップ拡充 24
Slide 26: インドを成長エンジンへ
経営資源の選択と集中 成⾧けん引事業 現地のエスコーツ社を買収し、ベーシック農業機械に本格的に参入 世界の成⾧センター「インド」を、クボタの成⾧エンジンヘ 機会:構造的な成⾧ ✓ 力強い経済成⾧ ✓ 世界最大規模のトラクタ市場 ✓ グローバルベーシック市場の拡大 主要戦略 ✓ コスト競争力の強化 ✓ 品質・生産性の向上 ✓ 製品ラインアップの拡充 25
Slide 27: ライフサイクルサポート事業
経営資源の選択と集中 成⾧けん引事業 製品のライフサイクルを通じて顧客との関係性を深化させ、 「顧客価値」「選ばれる力」「競争優位」の源泉を強化 1 「顧客価値」の源泉 2 「選ばれる力」の源泉 3 「競争優位」の源泉 顧客ロイヤリティ向上と 部品事業の拡大戦略 経営基盤の強化 ⾧期的な関係構築 強化 26
Slide 28: 価値再構築事業:北米トラクタ・水環境
経営資源の選択と集中 価値再構築事業 北米トラクタ事業:コンパクトトラクタ・汎用事業の抜本改革 水環境事業:社会インフラ強靭化への貢献と成⾧分野の拡大 北米トラクタ シェア重視から 収益性重視の政策 へ転換 1 製品・コスト競争 2 運転資本の圧縮 3 インセンティブ 4 将来の成⾧基盤 力の再構築 プログラムの見直し の構築 27
Slide 29: 水環境 基盤事業の強化と成長分野の拡大
経営資源の選択と集中 価値再構築事業 北米トラクタ事業:コンパクトトラクタ・汎用事業の抜本改革 水環境事業:社会インフラ強靭化への貢献と成⾧分野の拡大 水環境 基盤事業の強化 と 成⾧分野の拡大 を推進 基盤事業の強化 成⾧分野の拡大 O&M（オペレーション＆メンテナンス） 水循環ソリューション （集中監視等、DX活用による生産性向上） （官民連携市場の開拓） 管路製品事業 資源循環 （価格最適化と効率化） （廃棄物処理・PFAS市場へ進出） 反応管事業 海外市場 （世界の石化市場の成⾧取り込み） （欧州、ASEANに経営資源集中） カーボンニュートラル対応 （水素製造関連、電池負極材などに進
Slide 30: 水関連総合メーカー
経営資源の選択と集中 価値再構築事業 クボタは、上流での取水から下水処理まで、 水の利用・再生サイクルにおいて広く事業展開する、 世界に類を見ない水関連総合メーカー 浄水場 水・環境事業の 製品・サービス群（例） バルブ 浄化槽・貯水槽 ポンプ ダクタイル鉄管 水道管（合成管など） WATARAS 下水処理場 マンホールポンプ 下水管・排水管 液中膜 29
Slide 31: 機器売りからソリューション中心へ
経営資源の選択と集中 価値再構築事業 課題解決にむけ、機器売りからソリューション中心へ事業変革 自治体・水道事業者による水道管路更新の効率化を支援 O&M KSIS PIPEFUL （オペレーション＆メンテナンス） 2019 年 2024 年 約 500 億円 約 700億円 老朽度 AI 評価 ハザード被害 AI 予測 断水エリア予測 老朽度を高精度に評価し 将来の災害発生時、破損する 水道管路が破損した場合、 AIの活用 破損リスクを予測 水道管路をピンポイントで予測 断水するエリアを予測 各水道事業体のニーズに合わせてシステムを提案 30
Slide 32: O&Mソリューション以外の個別製品にも注力
経営資源の選択と集中 価値再構築事業 O&Mソリューション以外の個別製品にも注力 液中膜 2020 年比 反応管、空調 3.5 倍をめざす 液中膜の 【反応管】 受注高推移 石油化学市場、 水素関連市場向けなど 【空調】 半導体工場、 データセンター向けなど 2020 2021 2022 2023 2024 2030 世界的に排水再利用や水質規制強化の クボタのルーツである鋳造技術を強みと ニーズが高まり、従来の方式よりもきれい する素形材事業（反応管）、大型ビル・工 な処理水が得られる「 MBR（膜分離活 場向けの空調などで今後も堅調な需要 性汚泥法）」に注目。 を見込む。 31
Slide 33: 資源循環(ディープリサイクル)
経営資源の選択と集中 価値再構築事業 資源循環（ディープリサイクル）では独自の溶融技術を 活かし、サーキュラーエコノミー実現への貢献をめざす 有価金属 廃棄物の処理 安定した溶融処理 有価物の （金・銀・銅など） （破砕・選別・焼却など） （無害化・減容化） 回収・生成 エネルギー 農業用肥料 （リンなど） 建築資材 （シリカなど） （参考）PFASを含有する廃棄物の安定的な分解・資源化処理も研究中 溶融分離技術により3種類のPFAS（PFOS,PFOA,PFNA）を99.999%以上の高効率で分解 https://www.kubota.co.jp/news/2026/20260616-001
Slide 34: 豊島・双葉町の資源循環事例
経営資源の選択と集中 価値再構築事業 資源循環（ディープリサイクル）では独自の溶融技術を 活かし、サーキュラーエコノミー実現への貢献をめざす 香川県豊島 廃棄物処理プロジェクト 約90万トンを超える産業廃棄物 （不法投棄）の 処理事業に唯一入札 現場の完全修復、廃棄物全量の資源化を達成 処理前 処理後 福島県双葉町 減容化施設 東日本大震災で発生した大量の災害廃棄物の 処理事業 （減容化・無害化・再利用）に参画 徹底した安全管理のもと、福島の復興を支える こちらもご覧ください! クボタが考える「資源循環ソリューション」 https://www.kubota.co.jp/innovation/r
Slide 35: バランスシートを意識した戦略的な財務運営
本日のご説明 2 クボタグループの成⾧戦略 中期経営計画2030（2026～2030年度） バランスシートを意識した戦略的な財務運営 34
Slide 36: FCF創出力の拡大とアロケーション
バランスシートを意識した戦略的な財務運営 従来の売上高・利益率を中心から、 バランスシートや資本効率を重視した財務戦略へ転換 キャッシュフロー創出力拡大＋戦略的キャッシュアロケーション 1 営業キャッシュフロー （研究費除く） の最大化 3 質的経営への転換 2 キャッシュフローを源泉とした投資の適正化 2030年目標 （成⾧と資本効率の両立） ROE 12% ＞株主資本コスト ROIC 7%以上 ＞WACC M＆A等の 設備投資 研究開発投資 目標指標:営業利益率 成⾧・戦略投資 12.0% 目標指標:総資産回転率 FCF創出力の拡大（2030年目標５年累計で9,000億円） 0.64回 目
Slide 37: 今後の投資は「量」から「質」へ
バランスシートを意識した戦略的な財務運営 今後の投資は「量」から「質」へ転換 成⾧投資先の絞り込みを行い、成⾧と資本効率を高いレベルで両立 営業キャッシュフロー 営業キャッシュフロー または借入 研究開発費 の 設備投資 の戦略的配分 事業ポートフォリオ戦略と連動した メリハリのある予算配分 将来への投資 事業維持 【7割程度】 成⾧投資 【3割程度】 R&D投資 M＆A等の戦略投資 （例） （例） 収益性に応じた 高収益が見込める 安全・品質・法令対応 北米市場向け建機の拡販 柔軟な予算配分 成⾧領域へ選別投資 ITシステム （基幹システム等） インドでの新工場建設 成⾧けん引事業ヘ重点配分
Slide 38: Focus & Breakthrough
バランスシートを意識した戦略的な財務運営 “Focus & Breakthrough” 事業の核を再定義し、未来への使命を明確化する “深化” 既存事業の磨き上げ “探索” 「未来」を創る “経営資源の選択と集中” “スマートバリュー”の追求 ライフサイクル 建機事業 インド「発」事業 サポート事業 Autonomous 自動・自律化 0 Connected 北米 データ連携・活用 水環境事業 欧州農機事業 国内農機事業 トラクタ事業 “ベースの強化” インド 「発」 事業 37
Slide 39: グローバル6極で開発体制の整備
バランスシートを意識した戦略的な財務運営（研究開発） グローバル6極で開発体制の整備を進める 基幹技術は日本で、現地適用は各国で推進 Kubota Research & Kubota Agricultural Machinery Global Institute of Technology Development Europe SAS (SUZHOU) Co., Ltd. グローバル技術研究所 フランス 日本 中国 アメリカ インド タイ Escorts Kubota Limited Kubota Research & Kubota Research & Development Asia De
Slide 40: オートノマス(自動・自律)
バランスシートを意識した戦略的な財務運営（研究開発） 「オートノマス」、「コネクテッド」を中心に研究開発を推進 オートノマス（自動・自律） 自動運転技術の高度化、安全性能の向上、農機の群制御技術、 ICT建機の開発などを推進 アグリロボ スマートコンストラクション （無人・有人の同時作業） （ICT建機） 39
Slide 41: コネクテッド
バランスシートを意識した戦略的な財務運営（研究開発） 「オートノマス」、「コネクテッド」を中心に研究開発を推進 コネクテッド データプラットフォームやデータ駆動型支援サービスの事業化を研究 データ駆動型営農支援 食味情報 収量情報 生育状況病害把握 KSASシンプルコネクト 水インフラIoTソリューション （リモートセンシング） （参考）NTT・クボタ・ドコモ、山間部でもロボット農機の遠隔操作を可能にする通信技術を実証 未来の農業を支えるロボット農機に必要な通信について、モバイル通信と衛星通信を組み合わせることで 山間部におけるほ場内やほ場間での通信の安定化を実現 https://www.ku
Slide 42: 未来の成長を支える強靭なグローバル基盤
本日のご説明 2 クボタグループの成⾧戦略 中期経営計画2030（2026～2030年度） 未来の成⾧を支える強靭なグローバル基盤 41
Slide 43: 俊敏で強靭な経営体制へ
未来の成⾧を支える強靭なグローバル基盤 世界市場をリードする事業基盤を支える、 俊敏で強靭な経営体制へ “クボタらしい 意思決定の迅速化、挑戦を促す人財・風土改革、 グローバル経営に向けて” サプライチェーンの強靭化を断行し、戦略実行力を高めます。 1 組織・ガバナンス 2 人財・企業風土 3 グローバルサプライチェーン CxO体制の本格導入 グローバル人財の積極活用 最適地生産へのシフト カンパニー制の導入 挑戦を促す風土の構築 インド調達網の戦略的活用 間接部門の事業統合 クボタらしい強み （DNA） の進化 リスク管理の強化 K-ESG経営 42
Slide 44: 株主還元、業績見通し 他
B® ABOCHA For Earth, For Life Kiyhota 3 | RE is 7c. RA TLIBL fh 43
Slide 45: 株主還元 総還元性向
株主還元 総還元性向 40%以上を目標とし、50%をめざす 2025年12月期 41.0% 2025 年 12 月期 2026 年 12 月期 765億円 52円（予想） （億円） （％） （円） 総還元額の推移 60 1,200 1,082 100 配当金 52 総還元性向 50 48 50 50 1,000 866 80 42 44 765 40 36 36 800 709 725 636 635 60 46.3 47.0 30 600 448 49.4 40 400 42.7 40.6 41.0 20 36.3 32.3 200 20 10 0 0 0 44
Slide 46: 2026年12月期 通期業績予想
2026年12月期 通期業績予想（2026年8月4日公表時点） （単位:億円） 2026年12月期 2025年12月期 増減 （予想） （実績） 金額 % 売上高 32,800 30,189 +2,611 +8.6 機械 28,700 26,286 +2,414 +9.2 農機・エンジン 21,450 20,033 +1,417 +7.1 建機 7,250 6,253 +997 +15.9 水・環境 3,950 3,744 +206 +5.5 その他 150 159 ▲9 ▲ 5.8 営業利益 12.2% 4,000 8.8% 2,655 +1,345 +50.7 税引前利益 12.7% 4,
Slide 47: 株主の皆様との交流
株主の皆様との交流 約 1 万5千名の株主様に クボタ株主クラブのご案内 ご入会いただいています! クボタの株主様へ情報発信を行う「年会費無料」の専用サイト 株主の皆様とのより良い関係の構築を目的に開設 ※毎年6月末・12月末時点で、当社株式を1単元（100株）以上保有の株主様が対象 入会のメリット 1 毎月のニュースレター配信 2 当社工場・関連施設見学ツアーなど へのご招待 3 「クボタべっぴんふぁーむ」取扱商品の 特別販売 4 クボタスピアーズ（ラグビー・バレーボール） の試合観戦チケットなどの優待 クボタ株主クラブ ログインページ https://shareholders.kubota
Slide 48: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 証券コード:6326 2026年8月19日 47
Slide 49: 将来予測に関する免責事項 他
将来予測に関する免責事項 他 本資料で記述されている業績予想ならびに将来予測は、現時点 で入手可能な情報に基づき当社が判断した予想であり、潜在的 なリスクや不確実性が含まれています。そのため、様々な要因の 変化により、実際の業績は記述されている将来見通しとは大きく 異なる結果となる可能性があることをご承知おきください。 48