Telekom Austria Ag · VIE:TKA
Telekom Austria — Shareholder Meeting (2015)
79 slides from Telekom Austria's shareholder meeting presentation, 2015
Slide 1: Hauptversammlung 2015
Hauptversammlung 2015
Slide 2: Biographie Alejandro Plater
Biographie Alejandro Plater > 1967 in Argentinien geboren > 1991 Beginn der Laufbahn als Risikoanalyst bei Sud America Seguros > 1997 Wechsel zu Ericsson als Sales Director für Argentinien > Kurz darauf Aufstieg zum Head of Business Development mit Verantwortung für die Geschäftsentwicklung mehrerer
Slide 3: Hauptversammlung 2015
Hauptversammlung 2015
Slide 4: Tagesordnung
Tagesordnung 01 Bericht über das Geschäftsjahr 2014 02 Verwendung des Bilanzgewinns 03 Entlastung des Vorstands 04 Entlastung des Aufsichtsrats 05 Festsetzung der Vergütung für den Aufsichtsrat 06 Wahlen in den Aufsichtsrat Wahl des Abschlussprüfers und Konzernabschlussprüfers für das 07 Geschäftsja
Slide 5: Tagesordnungspunkt 1: Bericht über das Geschäftsjahr 2014
Tagesordnungspunkt 1 Bericht über das Geschäftsjahr 2014
Slide 6: 1. Highlights 1. Quartal 2015
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 6. Compliance
Slide 7: Highlights 1. Quartal 2015
Highlights 1. Quartal 2015 Hauptversammlung 2015 7
Slide 8: EBITDA bereinigt wächst um 5,8% im Jahresvergleich
EBITDA bereinigt wächst um 5,8% im Jahresvergleich EBITDA bereinigt der Gruppe im 1. Quartal 2015 in Mio. EUR +5,8% im Jahresvergleich 338,5 > +2,7% ohne Sonder- und Währungseffekte 319,9 Q1 2014 Q1 2015 Hauptversammlung 2015 8
Slide 9: Free Cashflow verdreifacht
Free Cashflow verdreifacht Free Cashflow* der Gruppe im 1. Quartal 2015 in Mio. EUR +195,6% im Jahresvergleich 153,2 > Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit um 82,8% gewachsen > Positiver Sondereffekt von 20,0 Mio. EUR 51,8 > Moderater Working Capital Bedarf Q1 2014 Q1 2015 * Free Cashflow = Cas
Slide 10: 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 6. Compliance
Slide 11: Mobile Kundenbasis stabil; Festnetzanschlüsse wachsen
Mobile Kundenbasis stabil; Festnetzanschlüsse wachsen u.a. durch Akquisition von blizoo Macedonia > Mobile Kundenbasis von rund 20,0 Millionen; Wachstum im Segment Bulgarien und Weitere Märkte > Festnetzanschlüsse +3,3% bei rund 2,7 Millionen > Breitbandanschlüsse +5,8% bei rund 1,8 Millionen Akquis
Slide 12: Umsatzrückgang aufgrund von intensivem Wettbewerb und Regulierung
Umsatzrückgang aufgrund von anhaltend intensivem Wettbewerb sowie Regulierungseffekten Umsatzentwicklung der Gruppe in 2014 in Mio. EUR -4,0% -2,2% im Jahresvergleich Ohne Sonder- und Währungseffekte 4.183,9 > Negative Effekte aus 4.018,0 Regulierung von 128,2 Mio. EUR > Wachstum von 7,0% bzw. 6,1%
Slide 13: Ziel der Stabilisierung des EBITDA bereinigt erreicht
Ziel der Stabilisierung des EBITDA bereinigt erreicht Entwicklung des EBITDA bereinigt der Gruppe in 2014 in Mio. EUR -0,1% +3,9% im Jahresvergleich Ohne Sonder- und Währungseffekte 1.287,4 > EBITDA bereinigt 1.286,1 Marge von 30,8% auf 32,0% verbessert > EBITDA bereinigt in Österreich wächst durch
Slide 14: Investitionen von rund 760 Mio. EUR in 2014
Investitionen von rund EUR 760 Mio. EUR in 2014, davon fast 400 Mio. EUR in Österreich CAPEX der Gruppe in 2014 in Mio. EUR 757,4 358,7 Mio. EUR International 398,7 Mio. EUR Österreich 2014 Hauptversammlung 2015 14
Slide 15: Deutlich verbesserte Nettoverschuldung durch Kapitalerhöhung
Deutlich verbesserte Nettoverschuldung durch erfolgreiche Kapitalerhöhung von rund 1 Mrd. EUR Nettoverschuldung der Gruppe in Mrd. EUR > Verhältnis 2,9x 2,1x Nettoverschuldung zu EBITDA im Europäischen 3,8 Sektordurchschnitt 2014: 2,7 2,2x 2013 2014 Hauptversammlung 2015 15
Slide 16: 3. Konzernstrategie
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 6. Compliance
Slide 17: Strategie 4.0: Treiber der Digitalisierung
Strategie 4.0: Telekom Austria Group als Treiber der Digitalisierung 1 3 Wertschöpfungspotenziale Prüfung potenziell im Kerngeschäft nutzen Konvergenz und wertsteigender marktinterne Akquisitionen Konsolidierung 2 4 Content & Media TAG 4.0 Optimierung aller Data & ICT Geschäftsprozesse Cloud Service
Slide 18: Konvergenz kombiniert Flexibilität mit Stabilität
1 Konvergenz kombiniert Flexibilität mit Stabilität für den Kunden und stärkt Kundenbindung @Home Coffee Mobile Technologie Festnetz-Technologie Flexibilität Stabilität Hauptversammlung 2015 18
Slide 19: Wachsender Trend zu Daten & ICT Lösungen
2 Wachsender Trend zu Daten & ICT Lösungen: Aktuelle Projekte in Österreich IT-Outsourcing für EGLO Thalia Cisco Meraki E-Care Terminal > Outsourcing aller IT- > Partner von Cisco Meraki für > Service Bildschirm für Applikationen Vertrieb und Service Krankenhausbetten bietet > Managed und Hosted Dat
Slide 20: M&A Strategie: Prüfung wertsteigernder Akquisitionen
3 M&A Strategie: Prüfung potenziell wertsteigernder Akquisitionen Priorisierung: I. Marktinterne Konsolidierung II. Konvergenz III. Wachstum in der CEE-Region blizoo Macedonia Juni 2014 Kriterien: > Vollständige operative Kontrolle > Synergiepotenziale > Bewertung u.a. über DCF und Transaktions-Kenn
Slide 21: Operational Excellence: Programm zur Cashflow-Steigerung
4 Operational Excellence: Umfassendes Programm zur Cashflow-Steigerung auf mehreren Ebenen Markt: > Optimierung des Kundenwerts mittels Tarif- und Stützungsinitiativen Beschaffung: > Zentralisierung des Einkaufs und Konsolidierung des Lieferantenpools Technologie: > Verbesserung der IT-Netzwerke u.a
Slide 22: Unsere Mitarbeiter leisten entscheidenden Beitrag
Unsere Mitarbeiter leisten entscheidenden Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung unserer Strategie Mitarbeiterstatistik 2014 16.240 Mitarbeiter, davon 7.424 international 7,8 Mio. EUR für Weiterbildung Business School: 64 Bildungsangebote für 1.053 Teilnehmer “Graduates” und “A1- Trainee” Programme “x.
Slide 23: 4. Top-Themen 2014
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 6. Compliance 23
Slide 24: 4.1 Übernahmeangebot und Kapitalerhöhung
4.1 Übernahmeangebot und Kapitalerhöhung 4.2 Netzausbau: Wir bauen die Infrastruktur von morgen 4.3 A1 Turnaround
Slide 25: Zeitleiste Übernahme durch América Móvil 2014
Zeitleiste Übernahme durch América Móvil 2014 – Wichtigste Eckpunkte 23.04. 15.05. 10.07. 15.7. 14.08. 21.10. AMX und ÖIAG Beginn Ablauf AMX hält Außer- AMX hält unterzeichnen Annahmefrist Annahmefrist 50,8% ordentliche 59,7% Syndikats- Übernahme- Übernahme- Haupt- vertrag angebot angebot versammlun
Slide 26: Erfolgreiche Kapitalerhöhung – rund 1 Milliarde EUR
Erfolgreiche Kapitalerhöhung – rund 1 Milliarde EUR > Erste Kapitalerhöhung in der Unternehmensgeschichte ermöglicht Investitionsschub und solide Finanzen > Glasfaserinvestitionen von rund 400 Mio. EUR in Österreich schaffen neues Wachstumspotenzial > Wichtige Impulse für Wirtschaftswachstum und Arb
Slide 27: Mittelverwendung: Finanzposition, Glasfaserausbau, Wachstum
Mittelverwendung: Stärkung der Finanzposition, Glasfaserausbau und Wachstumsprojekte Konservative Finanzstrategie bildet Rahmen für Investments Ratings Baa (stabiler Ausblick) durch Moody’s und BBB (stabiler Ausblick) durch Standard & Poor’s stärken die finanzielle Flexibilität A Glasfaser-Ausbau in
Slide 28: 4.2 Netzausbau
4.1 Übernahmeangebot und Kapitalerhöhung 4.2 Netzausbau: Wir bauen die Infrastruktur von morgen 4.3 A1 Turnaround
Slide 29: A1 Glasfaserausbau: Infrastruktur von morgen
A1 Glasfaserausbau: Infrastruktur von morgen > A1 investiert rund 400 Mio. EUR in den Glasfaserausbau in Österreich 2015-2018 > Zusätzlich plant der Bund den Breitbandausbau mit 300 Mio. EUR in 2015 zu fördern > Ziel Glasfaserausbau: Über 30 Mbit/s als Standard bis 2018 für über 70% der Haushalte Ha
Slide 30: Festnetz-Infrastrukturausbau in Kroatien, Bulgarien, Mazedonien
Festnetz-Infrastrukturausbau schreitet auch in Kroatien, Bulgarien und der Rep. Mazedonien voran Österreich Kroatien Kupfer 69% Glasfaser* 23% Glasfaser* Homes passed** HFC* Homes passed** Bulgarien Rep. Mazedonien Glasfaser* 32% Glasfaser* 30% LAN* Homes passed** HFC* Homes passed**
Slide 31: Beschleunigter LTE Ausbau in der Gruppe
Beschleunigter LTE Ausbau in der Gruppe LTE Bevölkerungsabdeckung FY 2014 LTE Ausbau Strategie 2015 > > In Österreich und Slowenien nahezu Kroatien >27% komplette LTE Abdeckung > In der Republik Mazedonien mehr Rep. Mazedonien > >42% als 50% Abdeckung > In Kroatien Abdeckung in den großen Städten un
Slide 32: A1 gewinnt die wichtigsten Netztests 2014
2014 gewinnt A1 u.a. die 3 wichtigsten Netztests von futurezone, connect und Chip > connect: Überlegener Gewinner in Österreich, einzig mit „sehr guter“ Netz-Bewertung Durchschnittliche Download- Bandbreite in Städten von 55 Mbit/s > futurezone: Deutlicher Vorsprung auf den Zweitplatzierten Besonder
Slide 33: 4.3 A1 Turnaround
4.1 Übernahmeangebot und Kapitalerhöhung 4.2 Netzausbau: Wir bauen die Infrastruktur von morgen 4.3 A1 Turnaround
Slide 34: Kernelemente der Turnaround-Strategie in Österreich
Kernelemente der Turnaround-Strategie in Österreich > Hochwertiges > Beste Frequenz- Kundensegment ausstattung > Mehr Leistung und > Glasfaserausbau Service „More 2015-2018 Bestes > Datenmonetarisierung for > Neue Technologien Netz More“ (Vectoring, G.Fast) Kosten- effizienz > Effiziente Marktbearbe
Slide 35: Turnaround bei EBITDA bereinigt der A1 erreicht
Ziel des Turnaround bei EBITDA bereinigt der A1 wurde 2014 mit einem Wachstum von 1,4% erreicht ARPU Breitband- Wachstum von wachstum von +0,5% 5,7% TV wächst um Kostensenkung 6,9% von fast 10% EBITDA ber. Marge steigt um Wachstum von 2,5 1,4% Prozentpunkte Hauptversammlung 2015 35
Slide 36: Starke Positionierung mit YESSS! bringt Kundenwachstum
Starke Positionierung mit YESSS! bringt Kundenwachstum Kundenentwicklung YESSS!* +2,0% 31. Dez 2013 bis 31. März 2015 31.12.2013 31.12.2014 31.03.2015 * Alle YESSS! Marken Hauptversammlung 2015 36
Slide 37: 5.1 Finanzergebnis
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 5.1 Finanzergebnis 5.2 Bilanz 5.3 Cashflow 6. Compliance
Slide 38: EBITDA Stabilisierung; Nettoverlust durch Wertminderung Bulgarien
EBITDA Stabilisierung durch Kosteneinsparungen; Nettoverlust durch Wertminderung in Bulgarien Gewinn- und Verlustrechnung der Gruppe in Mio. EUR 2014 2013 Veränd. in % Konzernumsatz 4.018,0 4.183,9 -4,0% EBITDA bereinigt 1.286,1 1.287,4 -0,1% Wertminderung -345,7 -59,4 o.A. Nettoergebnis -185,4 52,1
Slide 39: OePR bestätigt Wertminderung in Bulgarien
OePR bestätigt Wertminderung von 400 Mio. EUR in Bulgarien, sieht aber veränderte zeitliche Aufteilung > Stichprobenprüfung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2013 sowie Halbjahresabschlusse zum 30. Juni 2014 durch Österreichische Prüfstelle für Rechnungslegung (OePR) > Bestätigung der Bewertung
Slide 40: Anhaltender operativer Rückgang in reifen Märkten
Anhaltender operativer Rückgang in den reifen Märkten; Anstieg in den Wachstumsländern Umsatz der Gruppe in 2014 in Mio. EUR -4,0% 4.184 -187 28 9 4.018 -28 23 -11 Umsatz Österreich Bulgarien Kroatien Weißrussland Weitere Märkte Holding und Umsatz 2013 Sonstige 2014 Eliminierungen > Umsatzrückgang i
Slide 41: Stabilisierung des EBITDA bereinigt
Wachstum in Österreich und Weißrussland ermöglicht Stabilisierung des EBITDA bereinigt EBITDA bereinigt der Gruppe in 2014 in Mio. EUR -0,1% 10 -16 1.287 22 1.286 -33 16 -1 EBITDA bereinigt Österreich Bulgarien Kroatien Weißrussland Weitere Märkte Holding und EBITDA bereinigt 2013 Sonstige 2014 Elim
Slide 42: Österreich – Turnaround im EBITDA bereinigt erreicht
Österreich – Turnaround im EBITDA bereinigt erreicht Segment Österreich Veränd. ohne in Mio. EUR 2014 Veränderung Sondereffekte Umsatz 2.472,0 -7,0% -6,0% EBITDA bereinigt 755,4 1,4% 9,2% Positive Trends > Höhere Umsätze aus Grundgebühren Negative Faktoren > Einmaleffekte von -28,2 Mio. EUR im U
Slide 43: Bulgarien und Kroatien: Preisdruck und Regulierung
Bulgarien und Kroatien: Weiterhin Preisdruck und Regulierungseffekte Segment Bulgarien in Mio. EUR 2014 Veränderung > Preisdruck im Mobilfunkgeschäft und Regulierungseffekte belasten Umsatz Umsatz 371,3 -7,1% > Festnetzumsätze wachsen EBITDA bereinigt 143,1 -9,8% > Kostenreduktion u.a. bei Personala
Slide 44: Weißrussland und Weitere Märkte
Weißrussland und Weitere Märkte: Starke operative Trends Segment Weißrussland in Mio. EUR 2014 Veränderung > Umsatzwachstum durch inflations- bedingte Preiserhöhungen und Umsatz 355,0 +7,0% Datenwachstum > Negative Währungseffekte von EBITDA bereinigt 172,4 +10,6% 35,3 Mio. EUR im Umsatz und 17,1 Mi
Slide 45: 5.2 Bilanz
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 5. 1 Finanzergebnis 5.2 Bilanz 5.3 Cashflow 6. Compliance
Slide 46: Eigenkapitalausstattung signifikant gestärkt
Eigenkapitalausstattung durch Kapitalerhöhung signifikant gestärkt Bilanz der Gruppe in 2014 in Mio. EUR 2014 2013 Veränd. in % Umlaufvermögen 2.047,3 1.221,2 67,6% Anlagevermögen 6.269,1 6.579,4 -4,7% Gesamtvermögen 8.316,4 7.800,6 6,6% Kurzfristige Verbindlichkeiten 1.537,5 1.442,3 6,6% Langfristi
Slide 47: Kapitalerhöhung – Struktur
Kapitalerhöhung – Struktur > Bezugsangebot über bis zu 221.500.000 Aktien, mit sogenanntem Struktur “Rump-Placement” für nicht aufgegriffene Rechte Angebotsgröße > Geplanter Nettoerlös von bis zu 1 Mrd. EUR plus Kosten Bezugspreis > EUR 4,57 Bezugs-Ratio > 2:1 (alte Aktien : neue Aktien) > Gestärkte
Slide 48: Erste Kapitalerhöhung erfolgreich abgeschlossen
Erste Kapitalerhöhung in der Geschichte der Telekom Austria Group erfolgreich abgeschlossen Ergebnis der Kapitalerhöhung Platzierung neuer Aktien bzw. neue Aktionärsstruktur > Bruttoergebnis: EUR 1.012.778.217,34 > Nettoergebnis: Ca. 996,9 Mio. EUR 11,9% 11,9% > Anzahl neuer Aktien: 221,5 Millionen
Slide 49: Fälligkeitsprofil der Gruppe
Fälligkeitsprofil der Gruppe: Kein signifikanter Finanzierungsbedarf in 2015 Fälligkeitsprofil der Gruppe in Mio. EUR 804,1 742,8 741,6 546,0 340,8 297,8 205,3 47,3 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 > 3.725,8 Mio. EUR kurz- und langfristige Finanzverbindlichkeiten per 31. Dezember 2014 >
Slide 50: Verbindlichkeitsstruktur der Telekom Austria Group
Verbindlichkeitsstruktur der Telekom Austria Group Instrumente Zinsstruktur Stand 31.12.2014 Stand 31.12.2014 0,1% 16,5% 83,5% 99,9% Kredite Anleihen Fix Variabel Kreditlinien Ratings > Nicht gezeichnete Kreditlinien in Höhe > Standard & Poor’s: von 1 Mrd. EUR BBB (stabiler Ausblick) > Durchschnittl
Slide 51: 5.3 Cashflow
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 5. 1 Finanzergebnis 5.2 Bilanz 5.3 Cashflow 6. Compliance 51
Slide 52: Free Cashflow Verbesserung trotz höherem Working Capital
Free Cashflow Verbesserung durch operative Trends trotz höherem Working Capital Bedarf Free Cashflow der Gruppe in 2014 in Mio. EUR 2014 2013 Veränd. in % Cashflow aus dem Ergebnis 1.190,4 1.137,2 4,7% Veränderung des Working Capital -289,0 -85,7 o.A. Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 901,4
Slide 53: Dividendenpolitik
Dividendenpolitik > Mindestdividende von 5 Eurocent je Aktie > Telekom Austria Group avisiert ein nachhaltiges Auszahlungsniveau mit Wachstumspotenzial > In Abhängigkeit von den Ergebnissen können unter Berücksichtigung von Free Cashflow, Zielkapitalstruktur und Investitionserfordernissen zusätzlich
Slide 54: Kursentwicklung 2014 dominiert von technischen Faktoren
Kursentwicklung 2014 dominiert von technischen Faktoren; seit Jahresbeginn 2015 ca. +20,0% Kursentwicklung der Telekom Austria AG Aktie 1. Januar 2014 bis heute 140% > Telekom Austria 130% Aktienentwicklung 2014 dominiert von 120% Übernahme durch América Móvil und 110% Kapitalerhöhung 100% > Erholun
Slide 55: Neuer Streubesitz primär in Österreich
Neuer Streubesitz primär in Österreich Streubesitz Telekom Austria AG Aktie nach Ländern* Stand 31.12.2014 2,2% 18,1% > Streubesitz nach Deutschland Nicht zugeordnete Aktien Übernahme bei 11,9% 2,5% Schweiz > Investoren primär aus Österreich, USA und 2,6% 42,6% Großbritannien Skandinavien Österreich
Slide 56: 6. Compliance
1. Highlights 1. Quartal 2015 2. Ergebnis Geschäftsjahr 2014 3. Konzernstrategie 4. Top-Themen 2014 5. Finanzergebnis, Bilanz & Cashflow 6. Compliance
Slide 57: Compliance Management System gruppenweit verankert
Compliance Management System und Compliance Maßnahmen gruppenweit verankert > Die Telekom Austria Group verfügt über ein Compliance Management System (CMS), das 2013 von der Prüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC geprüft wurde. PwC stellte der Telekom Austria AG für ihr CMS ein positives Prüfungsur
Slide 58: Compliance-Verstöße werden aufgeklärt und sanktioniert
Compliance-Verstöße werden umfassend aufgeklärt und sanktioniert > Kein Compliance Management System kann Fehlverhalten Einzelner vollständig verhindern > In der Telekom Austria Group werden Compliance-Verstöße jedoch umfassend aufgeklärt und angemessen sanktioniert > Die Anzahl der Fälle liegt im D
Slide 59: Tagesordnungspunkt 2: Verwendung des Bilanzgewinns
Tagesordnungspunkt 2 Verwendung des Bilanzgewinns
Slide 60: Vorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns
Vorschlag zur Verwendung des Bilanzgewinns Der Vorstand und der Aufsichtsrat schlagen vor, den im Geschäftsjahr 2014 erzielten Bilanzgewinn der Telekom Austria AG in Höhe von 33.205.009,64 EUR wie folgt zu verwenden: > Ausschüttung einer Dividende von 0,05 EUR auf jede dividendenberechtigte Stückakt
Slide 61: Tagesordnungspunkt 3: Entlastung des Vorstands
Tagesordnungspunkt 3 Entlastung des Vorstands
Slide 62: Entlastung des Vorstands
Entlastung des Vorstands Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Telekom Austria AG schlagen vor, den Mitgliedern des Vorstands für das Geschäftsjahr 2014 die Entlastung zu erteilen. Hauptversammlung 2015 62
Slide 63: Tagesordnungspunkt 4: Entlastung des Aufsichtsrats
Tagesordnungspunkt 4 Entlastung des Aufsichtsrats
Slide 64: Entlastung des Aufsichtsrats
Entlastung des Aufsichtsrats Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Telekom Austria AG schlagen vor, den Mitgliedern des Aufsichtsrates für das Geschäftsjahr 2014 die Entlastung zu erteilen. Hauptversammlung 2015 64
Slide 65: Tagesordnungspunkt 5: Vergütung für den Aufsichtsrat
Tagesordnungspunkt 5 Festsetzung der Vergütung für den Aufsichtsrat
Slide 66: Aufsichtsratsvergütung bleibt unverändert
Aufsichtsratsvergütung bleibt weiter unverändert Der Vorstand und der Aufsichtsrat der Telekom Austria AG schlagen vor, die Vergütung der gewählten Mitglieder des Aufsichtsrats für das Geschäftsjahr 2014 wie folgt festzusetzen: 2014 Für den Vorsitzenden 30.000 EUR Für die stellvertretenden Vorsitzen
Slide 67: Tagesordnungspunkt 6: Wahlen in den Aufsichtsrat
Tagesordnungspunkt 6 Wahlen in den Aufsichtsrat
Slide 68: Dr. Karin Exner-Wöhrer
Dr. Karin Exner-Wöhrer > Vorschlag für die Wahl von Frau Dr. Karin Exner-Wöhrer, geb. 08.09.1971, mit Wirkung ab Beendigung dieser ordentlichen Hauptversammlung bis zum Ende jener Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2019 beschließt, in den Aufsichtsrat der Gesellschaft >
Slide 69: Dr. Karin Exner-Wöhrer
Dr. Karin Exner-Wöhrer Ausbildung > 2002 Executive MBA > 1993-96 Doktorratsstudium Betriebswirtschaft, Wirtschaftsuniversität Wien > 1989-93 Magisterstudium Betriebswirtschaft, Wirtschaftsuniversität Wien Beruflicher Werdegang > Seit 1992 Salzburger Aluminium AG (SAG AG) > Seit 2015 Vorstandsvorsitz
Slide 70: Dr. Wolfgang Ruttenstorfer
Dr. Wolfgang Ruttenstorfer > Vorschlag für die Wahl von Herrn Dr. Wolfgang Ruttenstorfer, geb. 15.10.1950, mit Wirkung ab Beendigung dieser ordentlichen Hauptversammlung bis zum Ende jener Hauptversammlung, die über die Entlastung für das Geschäftsjahr 2019 beschließt, in den Aufsichtsrat der Gesell
Slide 71: Dr. Wolfgang Ruttenstorfer
Dr. Wolfgang Ruttenstorfer Ausbildung > Studium der Handelswissenschaften, Wirtschaftsuniversität Wien Beruflicher Werdegang > 2002-11 Generaldirektor, Vorsitzender des Vorstands, OMV AG > 2000-02 Stellvertretender Vorsitzender des Vorstands (Finanzen & Erdgas), OMV AG > 1997-99 Staatssekretär, Bund
Slide 72: Tagesordnungspunkt 7: Wahl des Abschlussprüfers
Tagesordnungspunkt 7 Wahl des Abschlussprüfers und Konzernabschlussprüfers
Slide 73: Vorschlag zur Wahl des Abschlussprüfers
Vorschlag zur Wahl des Abschlussprüfers und Konzernabschlussprüfers Der Aufsichtsrat der Telekom Austria AG schlägt vor, die Ernst & Young Wirtschaftsprüfungsgesellschaft m.b.H., Wien, zum Abschlussprüfer und zum Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2015 zu wählen. Hauptversammlung 2015 73
Slide 74: Tagesordnungspunkt 8: Rückerwerb eigener Aktien
Tagesordnungspunkt 8 Bericht des Vorstands zum Rückerwerb, Bestand und zur Verwendung eigener Aktien
Slide 75: Bericht des Vorstands zum Rückerwerb eigener Aktien
Bericht des Vorstands zum Rückerwerb, Bestand und zur Verwendung eigener Aktien Eine Beschlussfassung zu diesem Tagesordnungspunkt ist nicht erforderlich. Hauptversammlung 2015 75
Slide 76: Bericht über den Aktienrückkauf
Bericht über den Aktienrückkauf – kein Aktienrückkauf seit letzter Hauptversammlung Rückkaufsermächtigung der Hauptversammlung vom 29. Mai 2013 umfasst > Rückkauf von Aktien bis zu 5 % des Grundkapitals > Niedrigster Gegenwert von 5 EUR und höchster Gegenwert von 15 EUR > Geltungsdauer bis 29. Novem
Slide 77: Verwendung eigener Aktien
Verwendung eigener Aktien Verwendungszweck > Zur Bedienung von Ansprüchen aus Performanceshareprogrammen > Als Gegenleistung für Unternehmensakquisitionen > Veräußerung jederzeit für die Dauer von 5 Jahren ab Beschlussfassung über die Börse oder auf jede gesetzlich zulässige Art, auch außerbörslich
Slide 78: Herzlichen Dank für Ihre Teilnahme!
Herzlichen Dank für Ihre Teilnahme! www.telekomaustria.com
Slide 79: Hauptversammlung 2015
Hauptversammlung 2015