Gea Group Aktiengesellschaft · XETR:G1A

Gea Group Aktiengesellschaft — Shareholder Meeting (April 2023)

27 slides from Gea Group Aktiengesellschaft's shareholder meeting presentation, Apr 27, 2023

  1. Slide 1: Hauptversammlung Geschäftsjahr 2022

    Hauptversammlung geschäftsjahr 2022 Stefan Klebert, Vorstandsvorsitzender Düsseldorf, 27. April 2023

  2. Slide 2: Unsere Bilanz

    UNSERE BILANZ GEA

  3. Slide 3: Hinter uns liegt ein turbulentes, von Krisen geprägtes Jahr

    Hinter uns liegt ein turbulentes, von Krisen geprägtes Jahr Krieg in der Geopolitische Inflation und Wirtschaftliche Ukraine Spannungen Energiekrise Unsicherheit 3

  4. Slide 4: GEA ist auf Kurs geblieben und hat Stärke gezeigt

    GEA ist auf Kurs geblieben und hat Stärke gezeigt Profitables Wachstum weiter beschleunigt Alle wesentlichen Kennzahlen gesteigert Prognosen für 2022 übertroffen Agil, resilient, widerstandsfähig 4

  5. Slide 5: Unsere Erfolgsbilanz: 2022 in Zahlen

    Unsere Erfolgsbilanz: 2022 in Zahlen GJ 2022 GJ 2021 Veränderung +8,7% Auftragseingang 5.679 Mio. Euro 5.222 Mio. Euro +7,6% organisch +9,8% Umsatz 5.165 Mio. Euro 4.703 Mio. Euro +8,9% organisch EBITDA1 712 Mio. Euro 625 Mio. Euro +14,0% Marge 13,8% 13,3% +0,5 PP ROCE2 31,8% 27,8% +3,9 PP 1 Vor Res

  6. Slide 6: GEA übertrifft alle Prognosen für 2022

    GEA übertrifft alle Prognosen für 2022 Angehobene Jahresprognose 2022 Mittelfristziele (CMD 2019) Organische Umsatz- EBITDA2 ROCE2 Organische Umsatz- EBITDA-Marge2 entwicklung €m % entwicklung % % ggü. Vj1 % CAGR1 Oberes Ende Oberes Ende >7 der Spanne3 der Spanne3 2,0-3,0 11,5-13,5 630-690 24,0-30,0

  7. Slide 7: Nachhaltigkeit im Fokus: Ausgezeichnetes Engagement

    Nachhaltigkeit im Fokus: Ausgezeichnetes Engagement 2022: Finalist beim Deutschen Nachhaltigkeitspreis ISS: Prime Status1 DNP: Finalist MSCI: „AAA“-Rating2 Sustainalytics: Low Risk CDP: Klima-A-Liste DJSI Europe: Aufnahme EcoVadis: „Gold“-Rating Sustainalytics: Top Rated 1 Im September 2022 wurde GE

  8. Slide 8: Sie profitieren von unserer positiven Entwicklung

    Sie profitieren von unserer positiven Entwicklung Vorschlag: Aktien- Dividendenerhöhung Rückkaufprogramm in um 5 Cent auf 0,95 Höhe von 300 Mio. Euro Euro je Aktie abgeschlossen Entwicklung Dividende / Aktie (Euro)1 0,90 0,95 0,80 0,80 0,85 0,85 0,85 0,85 0,70 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

  9. Slide 9: Unsere Stärken

    UNSERE STARKEN GEA

  10. Slide 10: Unsere Stärke verdanken wir den engagierten GEA-Teams!

    Unsere Stärke verdanken wir den engagierten GEA-Teams! 10

  11. Slide 11: GEA auf dem Weg zum Top-Arbeitgeber

    GEA auf dem Weg zum Top-Arbeitgeber In herausforderndem Umfeld immer attraktiverer Arbeitgeber Auszeichnung als Top Employer Mitarbeiterbefragung 2022 zeigt große Fortschritte Verstärkter Fokus auf Recruiting in 2023 11

  12. Slide 12: Kunden- und Branchenfokus als besondere Erfolgsfaktoren

    Kunden- und Branchenfokus als besondere Erfolgsfaktoren 100% Typisches Industrie- Unternehmen Nahrungs- 80% mittel Kumulativer Umsatzanteil 77% 60% GEA Getränke ~50% des 40% ~45% Umsatzes ~39% ~28% 20% Pharma ~3% ~12% 0% Top 1 Top 10 Top 50 Top 100 Top 150 Top 200 Kunden Resilienz durch breit gefäch

  13. Slide 13: Tradition trifft Zukunft: Erfolgsbeispiel Separation

    Tradition trifft Zukunft: Erfolgsbeispiel Separation 130 Jahre GEA Separation in Oelde Tradition, Expertise und modernste Technik Maschinen werden in den verschiedensten Anwendungen und Branchen eingesetzt Größter GEA-Standort mit 1.900 Beschäftigten und Exportquote von 90% 13

  14. Slide 14: Erstklassige Produktion durch ständige Optimierung

    Erstklassige Produktion durch ständige Optimierung Fortschritte im Produktionsnetzwerk von GEA CO2-neutrale Produktion an mehreren Standorten Koszalin: Budgetgerechte, pünktliche Eröffnung der ersten Fabrik der Zukunft Elsdorf: Investition von 70 Mio. Euro in neues Pharma-Technologiezentrum 14

  15. Slide 15: Umwelt- und klimafreundliches Wirtschaften: Unser Beitrag

    Umwelt- und klimafreundliches Wirtschaften: Unser Beitrag Ambitionierte E-Mobilität bei 100% Nachhaltigkeitsziele Firmenwagen Grünstrom Mitarbeiterbefragung: ESG-Ziele in Einsatz für einen Nachhaltigkeit Vorstandsvergütung nachhaltigen Einkauf bestbewertet 15

  16. Slide 16: Gelebte gesellschaftliche Verantwortung: Gemeinsam Gutes tun

    Gelebte gesellschaftliche Verantwortung: Gemeinsam Gutes tun Bedeutende Spenden für soziale Zwecke: Deutsches Rotes Kreuz (Ukrainehilfe) BILD hilft e.V. „Ein Herz für Kinder“ Viva con Agua GEA fördert ab 2023 Freiwilligenarbeit der Beschäftigten 16

  17. Slide 17: Unsere Ambitionen

    UNSERE AMBITIONEN GEA

  18. Slide 18: Unser Fahrplan: Mission 26

    Unser Fahrplan: Mission 26 Unternehmensstrategie konsequent umsetzen Detaillierte Maßnahmenpläne für alle Business Units Genaue Überwachung des Fortschritts Nachhaltigkeit als besondere Priorität 18

  19. Slide 19: 2023: Das Jahr der Nachhaltigkeits-Innovationen

    2023: Das Jahr der Nachhaltigkeits- Innovationen 19

  20. Slide 20: Wichtigste Priorität: Ressourceneffizienz weiter steigern

    Wichtigste Priorität: Ressourceneffizienz weiter steigern BE ISPIE LE Water Saving Unit: SEnS-Ansatz: Separatoren noch wasser- Ganzheitliche Planung von und energiesparender Produktionsprozessen, um betreiben Ressourcen zu optimieren 20

  21. Slide 21: Add Better: Wir machen GEA-Innovationen sichtbar

    Add Better: Wir machen GEA-Innovationen sichtbar, die deutlich ressourcenschonender sind Add Better: Nachvollziehbar Unabhängig Einsparung von Neues Green und transparent validiert durch Ressourcen: Energie, Label von GEA kalkuliert TÜV Rheinland Wasser, Abfälle 21

  22. Slide 22: Carbon Capture: Emissionen CO2-intensiver Branchen reduzieren

    Carbon Capture: Wir unterstützen CO2-intensive Branchen dabei, ihre Emissionen zu reduzieren GEA-Technologien rund um Carbon Capture helfen stark emittierenden Industrien (z. B. Zement) bei der Dekarbonisierung Abgefangenes CO2 kann gespeichert (CCS) oder für industrielle Prozesse genutzt werden (CC

  23. Slide 23: Digitale Services: Unsere Kunden befähigen

    Digitale Services: Unsere Kunden befähigen und zu einer besseren Welt beitragen Wir erweitern das Spektrum smarter Services für unsere Kunden. Das sichert:  höhere Verfügbarkeit  optimale Produktivität  weniger Ressourcenverbrauch Dadurch wird der ökologische Fußabdruck kleiner 23

  24. Slide 24: New Food: Wegbereiter für umweltschonende Ernährung

    New Food: Wir sind Wegbereiter für die umweltschonende Ernährung von morgen Großes Wachstums- Wichtiger Beitrag Verbraucher immer feld für GEA als zu nachhaltigerem offener für führender Anbieter Ernährungssystem alternative Proteine 24

  25. Slide 25: Sustainable Farming: nachhaltigere Landwirtschaft dank smarter Technologien

    Sustainable Farming: Wir ermöglichen eine nachhaltigere Landwirtschaft – dank smarter Technologien Digitales Herdenmanagement erhöht Gesundheit und Effizienz Autonome Fütterungsroboter und automatische Melksysteme für mehr Tierwohl und Ertrag Manure Enricher – macht aus Gülle umweltfreundlichen Düng

  26. Slide 26: Wir sind gut gerüstet für die Zukunft

    Wir sind robust, profitabel und hochmotiviert Anpassungsfähig und bereit für alle Herausforderungen Wir sind Gut Wir gestalten den Wandel hin zu mehr Nachhaltigkeit mit gerüstet für innovativen Lösungen die Zukunft 26

  27. Slide 27: GEA.com

    | Engineering for a better world. GEA.com

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