Veolia Environnement Sa · EURONEXT:VIE
Veolia Environnement Sa — Veolia — Investor Day (February 2024)
87 slides from Veolia Environnement Sa's investor day presentation, Feb 29, 2024
Slide 1: Strategy Day
Slide 2: Estelle Brachlianoff, Directrice Générale
Estelle Brachlianoff Directrice Générale
Slide 3: Programme stratégique GreenUp 2027
Slide 4: Le marché n'a jamais été aussi vaste et en demande d'un champion mondial
Le marché n’a jamais été aussi vaste et en demande d’un champion mondial Un marché en plein essor au potentiel Adaptation au estimé à 2500 Md€ changement Atténuation Prix climatique du accessibles Décarbonation changement > 500 Md€ climatique Souveraineté & Réindustrialisation Biodiversité Régénérat
Slide 5: Une proposition de valeur parfaitement alignée avec les enjeux de nos clients
Une proposition de valeur parfaitement alignée avec les enjeux de nos clients Enjeux clients Veolia, un intégrateur de solutions Impact Trois métiers complémentaires proposant des services essentiels Municipalités au niveau MONDIAL Pour décarboner > Protection de la santé publique > Vers le Net Zéro
Slide 6: Veolia, un leader qui se différencie par un positionnement unique
Veolia, un leader qui se différencie par un positionnement unique Positionnement Résilience de marché et croissance Empreinte Engagement Métiers géographique Résultats combinés Positionné sur des et ancrage éprouvés Fournir des services marchés en plein local Expertise essentiels et exploiter essor
Slide 7: Une capacité déjà démontrée d'atteinte des objectifs de performance
Une capacité déjà démontrée d’atteinte des objectifs de performance financière et non financière Programme Impact 2023 : 17/19 objectifs de performance plurielle atteints ou dépassés 89 % d’engagement des collaborateurs Salariés, 1ers actionnaires du Groupe avec 7,5 % « Veolia cares » Intégration ré
Slide 8: Une capacité démontrée de résilience et de croissance solide
Une capacité démontrée de résilience et de croissance solide Augmentation du capital Acquisition des parts Clôture de Suez d’Engie l’acquisition Résultat net courant Endettement financier net / EBITDA Intégration de Covid 19 Suez Résultat net courant x2 en 5 ans Réduction de l’endettement net et lev
Slide 9: GreenUp en résumé : nos engagements
GreenUp en résumé : nos engagements Décarboner Croissance solide et résiliente(a) 18 Mt CO2e effacées en 2027 (scope 4) avec nos boosters : bioénergies, et une réduction de la trajectoire des émissions flexibilité & efficacité énergétique, compatible avec l’objectif 1,5 °C (scopes 1&2) technologies
Slide 10: Croissance
CROISSANCE ASSOCIER NOS SERVICES ESSENTIELS RÉSILIENTS ET NOS BOOSTERS DE CROISSANCE
Slide 11: Un portefeuille unique de services associant nos trois métiers
Un portefeuille unique de services associant nos trois métiers 41 % 32 % Eau Déchets #1 Mondial des Services d’Eau #1 en Europe de l’Economie #1 Mondial des Technologies 45 Md€ Circulaire d’Eau CA 2023 #1 Mondial de la gestion des Déchets Dangereux 27 % #2 en Europe du Chauffage Urbain Énergie #2 en
Slide 12: Le modèle de création de valeur de Veolia
Le modèle de création de valeur de Veolia RAISON D'ÊTRE Réconcilier progrès humain et protection de l’environnement PILIERS DE PILIERS DELA LA TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE Décarboner / Régénérer / Dépolluer ANTICIPER Innovation BOOSTERS : ACCÉLÉRER Technologies d’eau Bioénergi
Slide 13: Énergie
ÉNERGIE 32 % Déchets 45 Md€ 27 % Énergie #2 en Europe du chauffage urbain CA 2023 #2 en Europe des services d’efficacité énergétique Place forte : Chauffage urbain et réseaux de froid 41 % Eau Booster : Bioénergies, flexibilité & efficacité énergétique
Slide 14: L'énergie chez Veolia aujourd'hui
L’énergie chez Veolia aujourd’hui CHIFFRE D’AFFAIRES 2023* PRINCIPAUX LEVIERS NOS CONCURRENTS 35 % DE CROISSANCE Efficacité Chauffage urbain & réseaux de froid énergétique > Décarbonation > Prix accessibles 12,3 Md€ Bioénergies, énergies renouvelables & flexibilité 5% > Flexibilité Bioénergies, 60 %
Slide 15: Énergie locale décarbonante : ce que nous faisons, ce que nous ne faisons pas
Énergie locale décarbonante Des priorités claires pour réussir Ce que nous faisons Ce que nous ne Énergie : l'électricité, mais aussi la chaleur, le faisons pas gaz issus de sources à faible intensité en carbone ou inexploitées telles que bioénergies, solaire, récupération de la chaleur des déchets,
Slide 16: Énergie locale décarbonante : un marché en croissance avec un fort potentiel
Énergie locale décarbonante Un marché en croissance avec un fort potentiel Booster Booster CHAUFFAGE URBAIN & BIOÉNERGIES ET ÉNERGIES EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE POUR RÉSEAUX DE FROID RENOUVELABLES, LES BÂTIMENTS ET LES FLEXIBILITÉ ET SERVICES INDUSTRIES AUXILIAIRES Infrastructure énergétique urbaine Con
Slide 17: Notre ambition en bioénergies, flexibilité et efficacité énergétique
Notre ambition en bioénergies, flexibilité et efficacité énergétique Ambition 2030 #1 de l’efficacité énergétique POTENTIEL DU MARCHÉ CAGR Europe et Moyen-Orient EUROPÉEN “mid to high single digit“ + 50 % de croissance du CA Un réservoir inexploité +50 % de prod. de bioénergies à 8 GW d’environ 400
Slide 18: Exemple: bioénergies issues des déchets et des eaux usées
Exemple: bioénergies issues des déchets et des eaux usées Production de biogaz renouvelable à partir de déchets non recyclables et d’eaux usées ● Décharge de São Paulo (Brésil) : 35 GWh de biogaz pour l’industrie ● Décharge de Paris Claye-Souilly (France) : 73 GWh de biométhane injecté dans le résea
Slide 19: Exemple: efficacité énergétique ENOVA
Exemple: efficacité énergétique ENOVA, leader de l’efficacité énergétique au Moyen-Orient JV Veolia avec Majid Al Futtaim (centres commerciaux et tertiaire) Place forte : gestion de l’énergie pour des centres commerciaux, hôpitaux, magasins et bâtiments de divertissement Booster : demande croissante
Slide 20: Exemple: trajectoire vers le Net Zéro Poznan
Exemple: trajectoire vers le Net Zéro Poznan À la pointe des solutions de chauffage urbain Croissance rapide de la demande d’énergie locale décarbonée, le nombre de raccordements au réseau de chaleur ayant augmenté suite à la hausse des prix de l’énergie Place forte : service essentiel de chauffage
Slide 21: Eau
EAU 27 % 41 % Énergie Eau 45 Md€ #1 Mondial des Services d’Eau CA 2023 #1 Mondial des Technologies d’Eau Place forte : 32 % Eau municipale et régulée Déchets Booster : Technologies d’eau & nouvelles solutions
Slide 22: L'eau chez Veolia aujourd'hui
L’eau chez Veolia aujourd’hui CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 PRINCIPAUX NOS CONCURRENTS 7% 27 % LEVIERS Technologies d’eau Eau municipale et régulée Eau régulée DE CROISSANCE et nouvelles solutions > Raréfaction de l’eau et adaptation au 18,4 Md€ changement climatique Technologies de l’eau 6% Construction*
Slide 23: Technologies d'eau et nouvelles solutions : un booster
Technologies d’eau et nouvelles solutions Un booster pour relever les défis de l’eau Booster EAU MUNICIPALE ET TECHNOLOGIES D’EAU RÉGULÉE ET NOUVELLES SOLUTIONS > Un marché d’environ 800 Md€/an(1) d’investissements sur les nouvelles Potentiel marché solutions au niveau mondial en 2030 > Un réservoir
Slide 24: Technologies d'eau et nouvelles solutions : 5 marchés en plein essor
Technologies d’eau et nouvelles solutions 5 marchés en plein essor TRAITEMENT ÉLIMINATION DES RÉCUPÉRATION DES BIOLOGIQUE AVANCÉ PROCESS INDUSTRIEL MODÈLES DURABLES MICROPOLLUANTS SELS ET MÉTAUX DES EAUX USÉES ET EAU ULTRAPURE DE DESSALEMENT DANS L’EAU POTABLE STRATÉGIQUES ET RÉUTILISATION > Une ass
Slide 25: Notre ambition pour les technologies d'eau et les nouvelles solutions
Notre ambition pour les technologies d’eau et les nouvelles solutions Vers le « Net Zéro Water » Ambition 2030 MARCHÉ MONDIAL Leader mondial Leader sur les applications POTENTIEL CAGR “mid to high émergentes single digit“ + 50 % de croissance Réservoir inexploité du chiffre d’affaires d’eau douce pr
Slide 26: Exemple : une nouvelle vision des services d'eau de demain
Exemple : une nouvelle vision des services d’eau de demain Le SEDIF est un contrat phare du Groupe, qui vient d’être renouvelé*. Il inclut dix innovations « premières mondiales » et des objectifs améliorés pour fournir la meilleure qualité d’eau en Ile de France Place forte : accès à l’eau potable p
Slide 27: Exemple: le dessalement durable
Exemple: le dessalement durable Exemple Mirfa 2 : une usine de dessalement parmi les plus grandes du monde et à la pointe de l’efficacité énergétique à Abu Dhabi ● Fournit jusqu'à 550 000 m3/jour d'eau potable à environ 210 000 ménages. ● Technologies avancées d'osmose inverse permettant de réduire
Slide 28: Focus: Préserver l'eau dans la chaîne de valeur du lithium
Focus: Préserver l’eau dans la chaîne de valeur du lithium Résoudre le problème de l’eau dans le lithium, de l’extraction au raffinage ● L’extraction du lithium est très gourmande en eau : + de 1,5M de litres d’eau par tonne de lithium extraite ● Résidus de lithium précieux à « extraire » des efflue
Slide 29: Déchets
32% DÉCHETS 41% Eau Déchets 45 Md€ #1 en Europe de l’économie circulaire CA 2023 #1 Mondial de la gestion des déchets dangereux Place forte : Collecte et traitement des déchets solides 27 % Énergie Booster : Traitement des déchets dangereux
Slide 30: La gestion des déchets chez Veolia aujourd'hui
La gestion des déchets chez Veolia aujourd’hui CHIFFRE D’AFFAIRES 2023 PRINCIPAUX LEVIERS NOS CONCURRENTS 28 % DE CROISSANCE Traitement Traitement des déchets des déchets > Réglementation en matière de recyclage et de valorisation dangereux > Approvisionnement local en matière et en bioénergies, 14,
Slide 31: Déchets solides et dangereux : activités favorisées par la réglementation
Déchets solides et Déchets dangereux Des activités favorisées par la réglementation et l’accès aux ressources stratégiques Booster COLLECTE ET TRAITEMENT TRAITEMENT DES DÉCHETS DES DÉCHETS SOLIDES DANGEREUX Potentiel marché > Potentiel largement inexploité de 300 millions de tonnes au niveau mondial
Slide 32: Traitement des déchets dangereux : un réseau d'actifs unique au monde
Traitement des déchets dangereux Un réseau d’actifs unique au monde Développer nos capacités > Croissance embarquée : 8 nouveaux actifs en construction en Allemagne, France, Royaume-Uni (2), République Tchèque, Taïwan, Arabie Saoudite et États-Unis > Croissance externe : Acquisitions récentes aux Ét
Slide 33: Traitement des déchets dangereux : un ensemble unique de technologies
Traitement des déchets dangereux Un ensemble unique de technologies de traitement Incinération à haute Vitrification température Traitement Régénération physico-chimique des solvants Pour protéger la santé humaine et les écosystèmes 33
Slide 34: Notre ambition dans le traitement des déchets dangereux
Notre ambition dans le traitement des déchets dangereux MARCHÉ MONDIAL Ambition pour 2030 POTENTIEL CAGR “mid to high Leader mondial Potentiel inexploité single digit“ de 300 millions de tonnes +50 % de croissance du chiffre de déchets dangereux d’affaires à traiter suite au 4,2 renforcement des 2,5
Slide 35: Exemple: Déchets dangereux Moyen-Orient
Exemple: Déchets dangereux Moyen-Orient Veolia gère des déchets dangereux industriels au Moyen-Orient depuis 2018 À partir d’un contrat de gestion du transport et du stockage, Veolia développe de grandes capacités de traitement des déchets dangereux dans des centres pétrochimiques de classe mondiale
Slide 36: Exemple: recyclage des batteries
Exemple: recyclage des batteries Veolia pionnier sur le marché émergent du recyclage des batteries de véhicules électriques Dès 1989, Veolia a développé un impressionnant savoir-faire sur la gestion des batteries et l’extraction des substances nocives. Veolia lance une usine de recyclage en France,
Slide 37: Anticiper l'innovation
ANTICIPER L’INNOVATION INVENTER DES SOLUTIONS POUR DEMAIN
Slide 38: Innovation : capitaliser sur la taille du Groupe pour accélérer
Innovation Capitaliser sur la taille du Groupe pour accélérer Open Innovation + de 10 centres de et écosystèmes recherche et > Partenariats stratégiques avec de d’innovation grands acteurs industriels et dans le monde universités (MIT, CEA, Solvay...) > Investissement dans des fonds 4800 brevets Ven
Slide 39: Accélérer l'innovation avec GreenUp
Accélérer l’innovation avec GreenUp Préparer la croissance de demain DÉCARBONER RÉGÉNÉRER DÉPOLLUER IA ET DIGITAL Pour devenir un acteur majeur Pour maintenir de notre Pour décarboner nos actifs du recyclage des métaux positionnement le leader Pour nous différencier avec des et ceux de nos clients,
Slide 40: Combiner et accélérer
COMBINER ET ACCÉLÉRER
Slide 41: Combiner : places fortes et boosters, métiers, géographies
GÉOGRAPHIES COMBINER PLACES FORTES 3 MÉTIERS ET BOOSTERS EAU DÉCHETS ÉNERGIE 41
Slide 42: Combiner les métiers pour concevoir des solutions sur mesure
Combiner les métiers pour concevoir des solutions sur mesure UNE EXPERTISE SOLIDE DANS CHAQUE ACTIVITÉ ET UN VASTE SAVOIR-FAIRE DANS LA COMBINAISON DES METIERS #1 Mondial des Services d’Eau #1 en Europe de l’Economie circulaire #2 en Europe du Chauffage urbain #1 Mondial des Technologies d’Eau #1 Mo
Slide 43: Vers une contribution équilibrée des métiers
Vers une contribution équilibrée des métiers Booster : Technologies d’eau 41 % 32 % et nouvelles solutions Eau Déchets 33 % 33 % #1 mondial des Eau Déchets services d’eau Booster : Traitement #1 en Europe de l’économie des déchets CA 2023 circulaire #1 mondial des #1 mondial de la gestion des Ambiti
Slide 44: Combiner résilience et boosters de croissance
Combiner résilience et boosters de croissance GreenUp 24-27 Boosters : 30 % du CA 2023 Investissements CAGR “Mid to high single digit” de croissance 2 Md€ nets à investir 70 % de notre croissance future 4 Md€ Places fortes 70 % du CA 2023 = X2 2 Md€ Croissance solide Impact 2023 à investir 30 % de n
Slide 45: Tirer parti de notre empreinte internationale
Tirer parti de notre empreinte internationale « Réplicabilité géographique » France 21 % Europe France + Reste CA 2023 Reste du Ambition 42 % Europe du monde monde 50 % 50 % hors France 37 % dont Technologies d’eau 11 % États-Unis 8 % Asie 6 % Pacifique 5 % Amérique latine 4 % 45
Slide 46: Accélérer le développement international du Groupe
Accélérer le développement international du Groupe Principes clés de notre croissance géographique Capitalisation sur le savoir-faire du Groupe avec un modèle de développement fondé sur la réplicabilité géographique Maintien de la présence dans un pays si Veolia est dans le TOP 3 Diversification des
Slide 47: Claude Laruelle, Directeur Financier
Claude Laruelle Directeur Financier
Slide 48: Climat : accélérer la décarbonation
CLIMAT : ACCÉLÉRER LA DÉCARBONATION
Slide 49: Accélérer notre trajectoire de décarbonation
Accélérer notre trajectoire de décarbonation Un nouvel engagement ambitieux pour le climat –50 % scope 1&2 en 2032 +50 % scope 4 en 2030 Objectifs soumis à la SBTI Trajectoire 1,5 °C, alignée avec Net Zéro en 2050 l’accord de Paris dont -30 % sur le scope 3 Sortie du charbon en Europe d’ici 2030 Cap
Slide 50: Déployer des solutions matures et innover
Déployer des solutions matures et innover Atteindre le Net Zéro d’ici 2050 sur nos scopes 1 et 2 2021 pro forma* Solutions innovantes à tester d’ici 2030, à déployer d’ici 2050 35,4 Énergie > «Fuel switch» MT CO2e (dont sortie du 2032 charbon) Déchets -50 % 2050 > Efficacité > Capture du énergétique
Slide 51: Sortie du charbon en Europe, d'ici 2030
Sortie du charbon en Europe, d’ici 2030 Investissements prévus 0,5 Md€ déjà investis 1,6 Md€ cumulés en 2030 Avec TRI > 10 % grâce à l’amélioration de l’efficacité énergétique et au cours élevé du CO 2 sur le marché Européen Trois usines déjà mises en service Allemagne : Ville de Braunschweig Produc
Slide 52: GreenUp et scope 4 : émissions effacées
GreenUp et scope 4 : émissions effacées Pourquoi le scope 4 est-il important? Notre ambition Exemple : transition > Pour décarboner les actifs au lieu de revendre environnementale en des installations qui continuent à émettre Australie > Pour valoriser notre activité de décarbonisation L’Australie s
Slide 53: Aspects financiers
ASPECTS FINANCIERS
Slide 54: Notre modèle de création de valeur
Notre modèle de création de valeur Des moteurs de croissance alimentés par des fondations solides et des services essentiels RAISON D'ÊTRE Réconcilier progrès humain et protection de l’environnement PILIERS DE PILIERS DELA LA TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE TRANSFORMATION ÉCOLOGIQUE Décarboner / Régénérer
Slide 55: Nos places fortes : résilience et croissance solide
Nos places fortes : résilience et croissance solide RAISON D'ÊTRE INNOVATION BOOSTERS : ACCÉLÉRER PLACES FORTES : OPTIMISER ET DÉVELOPPER Eau Chauffage urbain Déchets municipale et réseaux de froid solides Eau municipale Réseaux de chaleur et de froid urbains Déchets solides 13,5 Md€ de chiffre d’af
Slide 56: Nos boosters de croissance
RAISON Nos boosters de croissance OUR D'ÊTRE PURPOSE INNOVATION BOOSTERS : ACCÉLÉRER Bioénergies, Technologies Traitement flexibilité d’eau et nouvelles des déchets et efficacité solutions dangereux énergétique PLACES FORTES : OPTIMISER & DÉVELOPPER Technologies de l’eau Bioénergies, flexibilité et
Slide 57: Des fondations solides, gages de résilience et de croissance
Des fondations solides, gages de résilience et de croissance Des services essentiels, « infrastructure-like » : pleine propriété des actifs ou avec >90 % de renouvellement de contrats. Un leadership dans le monde : TOP 3 de nos métiers dans tous les pays clés. Un équilibre géographique du CA : 20 %
Slide 58: Moteurs de création de valeur
Moteurs de création de valeur Croissance du CA - Durable et solide EBITDA 3 boosters de croissance ≥ 8,0 ● Bioénergies, flexibilité et efficacité énergétique CAGR ~5% Md€ ● Technologies de l’eau et nouvelles solutions Croissance organique et inorganique ● Traitement des déchets dangereux + 6,5 Effic
Slide 59: Efficacité et excellence opérationnelle
Efficacité et excellence opérationnelle Programme d’efficacité Synergies 350 m€ par an ● 1,3 Md€ de gains d’efficacité sur 2020-2023. ● 315 m€ de synergies de coûts cumulées sur ● Gains d’efficacité augmentés à 350 m€ par an. 2022-2023, en avance par rapport aux objectifs. ● Focus sur l’IA et l’exce
Slide 60: Doubler notre efficacité avec le numérique et l'IA
Doubler notre efficacité avec le numérique et l’IA Des applications opérationnelles concrètes déjà en place L’IA générative IA et IA générative pour les opérations pour les employés Gestion des pertes en eau Réduction de la Maintenance prédictive > Veolia propose Chat GPT à tous L’IA pour optimiser
Slide 61: L'excellence opérationnelle stimulée par les synergies avec Suez
L’excellence opérationnelle stimulée par les synergies avec Suez Plan d’efficacité Synergies Ibérie : Optimisation du processus Australie : Internalisation d’aération de l’eau des volumes de déchets Mise en œuvre de la solution Createch dans Internalisation grâce à l’intégration des plusieurs statio
Slide 62: Allocation des capitaux 2024-2027 : un modèle autofinancé
Allocation des capitaux 2024-2027 Un modèle autofinancé, vertueux pour toutes les parties prenantes Génération de “free cash flow” récurrents Capex discrétionnaires Retour aux actionnaires Désendettement et M&A Redistribution de la valeur créée En fonction de la création de valeur Accélérer nos Boos
Slide 63: Allocation des capitaux : boosters et M&A pour soutenir la croissance
Allocation des capitaux 2024-2027 Boosters et M&A pour soutenir la croissance Capex Retour aux discrétionnaires et Désendettement actionnaires M&A Discipline bilancielle stricte 0,5 Md€ à 0,7 Md€ par an ~0,5 Md€ par an de rotation 3,1 Md€ par an de capex de capex discrétionnaires nette d’actifs ● Co
Slide 64: Critères d'investissement stricts et levier financier sain
Allocation des capitaux 2024-2027 Critères d’investissement stricts et levier financier sain Notre discipline financière Maintien de la dette financière nette / EBITDA ≤ 3x Maintien de nos notations à court et à long terme et de nos perspectives stables (notation LT BBB S&P, Baa1 Moody’s) Des priori
Slide 65: Investissements clés - Études de cas
Allocation des capitaux 2024-2027 Investissements clés - Études de cas Pologne - Sortie de charbon à Poznan Eau régulée aux États-Unis, 6 états dont New Jersey Production d’électricité et de Services d’eau et d’assainissement chaleur dans 6 états 230 m€ de capex Rate Case 3,4 Md€ TRI > 10 % Return o
Slide 66: Trajectoire financière 2024-2027 : résultat net courant en hausse
Trajectoire financière 2024-2027 Un résultat net courant en hausse ~10 % CAGR Principaux leviers Résultat net courant (en Md€) ● Croissance de l’EBITDA ~10 % CAGR ● Coût net du financement stable 2023-2027 (a) ● Taux d’impôt effectif de ~27 % sur la période – Importants reports de pertes fiscales au
Slide 67: Un calendrier régulier de remboursement de la dette
Un calendrier régulier de remboursement de la dette Profil d’endettement obligataire et hybride Echéancier de la dette par devise (en m€) Trésorerie nette de 6 Md€ au 31 déc. 2023 couvrant les remboursements des obligations arrivant à maturité en 2024 87 % de dette nette à taux fixe au 31 déc. 2023
Slide 68: Croissance soutenue du ROCE
Croissance soutenue du ROCE Significativement au-dessus du CMPC du Groupe ROCE après impôts et CMPC Euro (€) ROCE après impôts* COVID Suez CMPC Euro Une croissance future significative Amélioration continue ● Efficacité opérationnelle ● Croissance de l’EBIT courant ● Allocation du capital ● Efficaci
Slide 69: Principaux objectifs financiers de GreenUp 2024-2027
Principaux objectifs financiers de GreenUp 2024-2027 Chiffre d’affaires Croissance solide et résiliente(a) Efficacité 350 m€ par an EBITDA ≥ 8 Md€ en 2027 Résultat net courant ~10 % CAGR sur 2023-2027(b) Dette nette / EBITDA ≤ 3x Croissance du dividende Politique de dividende en ligne avec celle du
Slide 70: GreenUp en résumé : nos engagements
GreenUp en résumé : nos engagements Décarboner Croissance solide et résiliente(a) 18 Mt CO2e effacées en 2027 (scope 4) avec nos boosters : bioénergies, et réduction de la trajectoire des émissions flexibilité & efficacité énergétique, compatible avec l’objectif 1,5 °C (scopes 1&2) technologies d’ea
Slide 71: Un pilotage renforcé pour atteindre nos objectifs
Un pilotage renforcé pour atteindre nos objectifs Sponsor COMEX pour chacun des 15 objectifs pour porter la gouvernance de la performance au plus haut niveau Un réseau de référents Raison d’Être (+ de 100) pour soutenir la performance plurielle dans nos BU Une politique de rémunération variable alig
Slide 72: 72
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Slide 73: Annexes
ANN @veoua
Slide 74: Annexe 1 : portefeuille équilibré avec un taux élevé de renouvellement
ANNEXE 1 Un portefeuille équilibré avec un taux élevé de renouvellement Aucun renouvellement majeur avant 2027 Calendrier d’expiration du contrat* (en m€) dont Les 37 plus gros contrats du Braunschweig dont Rabat Groupe représentent 6,7 Md€ de CA, Prague soit 15 % du CA du Groupe Durée moyenne : 11
Slide 75: Annexe 2 : en tête des classements ESG en 2023
ANNEXE 2 Rapport d’avancement En tête des classements ESG en 2023 de la performance plurielle 2023 : ESG EN BREF ✓ S&P Global : N°1 du secteur ✓ Moody’s Analytics : ✓ ISS-ESG : Niveau des utilities d’eau et Leader du secteur des Prime et 1er décile industrielles*, sélection utilities d’eau et déchet
Slide 76: Annexe 3 : Impact 20-23 objectifs ESG atteints (1/2)
ANNEXE 3 Impact 20-23 : objectifs ESG pleinement atteints (1/2) Dimension Objectif KPI 2019 2023 Objectif 2023 Satisfaction des clients et consommateurs NPS 53 avec 82 % >30 avec 75 % du Taux de satisfaction client (Net Promoter Score) NA ODD 8 du CA couvert CA couvert Performance Déploiement de sol
Slide 77: Annexe 3 : Impact 20-23 objectifs ESG atteints (2/2)
ANNEXE 3 Impact 20-23 : objectifs ESG pleinement atteints (2/2) Dimension Objectif KPI 2019 2023 Objectif 2023 Engagement des collaborateurs Taux d’engagement des salariés mesuré par une ODD 8 enquête indépendante 84 % 89 % + de 80 % Sécurité au travail ODD 8 Taux de fréquence des accidents du trava
Slide 78: Annexe 4 : GreenUp 24-27 cadre de performance plurielle
ANNEXE 4 GreenUp 24-27 : Renouveler notre cadre de performance plurielle Commercial Environnemental Social Sociétal Discipline 1. Satisfaction clients et 4. Décarbonation - 8. Santé, sécurité et 11. Éthique et intégrité 13. Rentabilité consommateurs réduction des émissions bien-être ● Réponses posit
Slide 79: Annexe 5 : Deep Dive Energy
ANNEXE 5 Deep Dive Energy DÉCOUVREZ COMMENT VEOLIA PRODUIT UNE ÉNERGIE LOCALE DÉCARBONÉE https://www.veolia.com/fr/lenergie-locale- decarbonante REVOIR CETTE PRÉSENTATION https://www.youtube.com/watch?v=aWqg9U S28ls 79
Slide 80: Annexe 6 : Stratégie Net Zéro
ANNEXE 6 Stratégie Net Zéro « Avec ce rapport climatique, j’espère être en mesure de montrer à toutes nos parties prenantes, en particulier les acteurs économiques - entreprises et institutions financières - qu’une stratégie climatique réaliste et ambitieuse est possible. L’équation est simple : 50
Slide 81: Contacts
CONTACTS Relations analystes Relations presse et investisseurs Laurent Obadia Ronald Wasylec Téléphone : +33 1 85 57 89 43 Directeur Financier Adjoint, SVP Relations e-mail : laurent.obadia.@veolia.com investisseurs Téléphone : +33 1 85 57 84 76 e-mail : ronald.wasylec@veolia.com Evgeniya Mazalova A
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