Meidensha Corporation · TSE:6508

Meidensha — Investor Presentation (May 2015)

22 slides from Meidensha's investor presentation, May 19, 2015

Slide 3: 前中期経営計画「POWER5」フェーズⅢの総括
3／20 前中期経営計画「POWER5」フェーズⅢの総括「成長事業」の拡大（電気自動車用モータ・インバータ、太陽光発電用変換装置） ⇒ 業績回復から、新たな成長軌道へ連結業績推移 POWER5フェーズⅢ目標値は12年5月時点単位:億円 2012年度 2013年度 2014年度フェーズⅢ目標実績売上高 1,977 2,161 2,300 2,302 営業利益 78 95 125 111 経常利益 59 78 110 105 当期純利益 40 66 65 68 電気自動車用三菱自動車工業(株)様太陽光発電用変換装置モータ・インバータ（ＳＰシリーズ）アウトランダーＰＨＥＶ C
Slide 4: 当社グループを取り巻く経営環境（想定）
4／20 当社グループを取り巻く経営環境（想定）国内市場市場のニーズや課題の変化 ■インフラ市場のダウンサイジング時代の到来 ■電力システム改革や電源構成の見直し議論海外市場インフラ需要は堅調に推移 ■アジアを中心とする新興国経済は中長期的発展を持続 ■電力・上下水道・鉄道等のインフラ需要は堅調 Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 5: 取り組むべき課題と成長戦略の方向性
5／20 取り組むべき課題と成長戦略の方向性 2012 2013 2014 ｜ 2015 2016 2017 ｜ 2020～「POWER5」フェーズⅢ 中期経営計画「V120」【成長戦略の方向性】「国内事業の収益基盤強化」と社会インフラの「海外事業の成長拡大」の未来を支えて ■ 業績回復から持続的に成長･発展新たな成長軌道へ両立へする重電メーカ【取組むべき課題】国内事業 ■「成長事業」の拡大 ■国内・海外で収益基盤強化を追求 ■ 海外事業は更なる持続的に成長･発展ジャンプアップをするサイクル海外事業目指す成長は海外で実現する ■システムと製品の連繋により
Slide 7: 中期経営計画「V120」について
7／20 中期経営計画「V120」について計画名の由来：創業120周年（2017年度） V120 に向けた成長ビジョン～製品力で新しい「未来」を創造する～ Make and Innovate the Future by R&D And IoT Manufactures (製品力) International (グローバル展開) Relationship (お客様、パートナーとの良好な関係) Additional Value (付加価値の最大化) IoT (IoT時代への対応) Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 8: 「V120」のコンセプト（ビジョン・位置づけ）
8／20 1.「V120」のコンセプト（ビジョン・位置づけ） V120 2015〜2017年度ビジョンありたい姿 2017年度社会インフラの未来を 2014年度支えて持続的に成長・発展連結 2,700億円する重電メーカ 2,302億円売上高 POWER5 フェーズⅢ V120 ■国内・海外で持続的に成長・発展するサイクル「成長・新事業」の拡大・国内事業の収益基盤強化 ■システムと製品の連繋・海外事業の成長拡大により成長・発展する・製品競争力の強化サイクル製品力で新しい「未来」を創造する Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All R
Slide 9: 「V120」の基本方針
9／20 2. 「V120」の基本方針 (1) 国内事業の収益基盤強化 (2) 海外事業の成長拡大 (3) 製品競争力の強化（変電発電電力変換電動力応用）【国内】【海外】ビジネスモデルの変革「国の成長」の歩みに合わせた事業展開 ■ICT･IoT活用による ■ASEAN新興国事業の拡大システム技術・製品力強化 ■営業・技術、保守サービス強化 ■ワンストップサービスの強化 ■成長投資の実行製品競争力の強化（＝価格競争力の強化＋独自性・特長を備えた製品創出）・開発・製造・販売が一貫した事業戦略の展開（製品事業部の新設）・新たなパートナーシップの構築 Copyright
Slide 10: 「V120」の基本方針【製品競争力の強化】
10／20 2.「V120」の基本方針【製品競争力の強化】コア製品（発電、変電・配電、電動力応用）の製品力強化と種まきを実行基盤技術＋特長技術基盤技術ＩＣＴ/Ｓｅｒｖｉｃｅ発電変電電動力電子電力・エネ水環境電鉄動計製品付加価値の最大化＋システム技術強化解析材料次世代への種まき ①国内外エネルギーインフラ動向 ②社会情勢、社会課題の変化小型化、高効率化、絶縁、冷却… を見据えた技術開発＋新たな「パートナーシップ」の構築 Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 11: 「V120」の基本方針【製品競争力の強化】
11／20 2.「V120」の基本方針【製品競争力の強化】システムと製品の連繋により持続的に成長・発展コア製品の強化アレスタ（避雷器） 145kV級ＧＩＳ 145kV級真空インタラプタ（ＶＩ）トランスレス水処理設備タービン発電機（セラミック平膜）変電設備高圧インバータ明電グループの事業基盤社会インフラ分野(水環境、輸送(鉄道、自動車)、エネルギー) 一連の製品力、社会インフラを支える幅広いお客様システム構築力使命感、つながり力、機動力 Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 12: 各事業セグメントの戦略【社会インフラ事業】
12／20 3. 各事業セグメントの戦略【社会インフラ事業】製品事業の HOW TO 売上高 (左軸) 単位:億円 ASEAN・中東の電力会社向けの拡大営業利益(右軸) 海外鉄道会社・産業の拡大 2000 100 1,660 製品競争力の強化 1.450 80 海外営業・技術要員の増強 1500 1,410 品質保証・保守サービス体制の強化 77 Prime Meiden Ltd.の活用 60 64 65 1000 システム事業の HOW TO 40 鉄道、水環境など国内分野の収益拡大 500 （ICT･IoT、ワンストップサービスの活用） 20 セラミック平膜、統合EMS等の早期確立 0
Slide 13: 各事業セグメントの戦略【産業システム事業】
13／20 3. 各事業セグメントの戦略【産業システム事業】製品事業の HOW TO 売上高 (左軸) 単位:億円特長製品の拡販営業利益(右軸) 800 80 （プラグインハイブリッド・電気自動車用エレベータ用、 630 フォークリフト用モータ・インバータ、 600 554 560 60 真空コンデンサ等）トランスレス高圧インバータ、高速モータ等、 400 40 新たな技術開発による新分野開拓 40 29 32 200 20 システム事業の HOW TO 動力計測システム：自動車解析用・評価システムのインテグレータへの飛躍 0 0 2014（実績） 2015（予想） 2017（目標
Slide 14: 各事業セグメントの戦略【保守・サービス事業】
14／20 3. 各事業セグメントの戦略【保守・サービス事業】売上高 (左軸) 単位:億円施設全体のワンストップサービスの強化営業利益(右軸) （保守・点検、維持管理から運転管理まで） 400 80 340 297 300 維持管理・運営のアウトソーシングや 300 60 インフラの長寿命化などの需要獲得 200 40 ■アジアなど新興国の保守 32 サービス体制強化 100 25 26 20 ■再生可能エネ関連（太陽光・風力）の保守サービス強化 0 0 2014（実績） 2015（予想） 2017（目標） Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All R
Slide 15: 「V120」の重点施策
15／20 ４．「V120」の重点施策成長戦略の実行を支える、４つの重点施策を実行・国内事業の収益基盤強化・海外事業の成長拡大新たな４つの重点施策コーポレートパートナーシップガバナンスの構築事業のの強化「方向付け」財務目標によるの設定と展開リソースシフト Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 16: 重点施策【新たなパートナーシップの構築】
16／20 重点施策【新たなパートナーシップの構築】 (株)小野測器 (自動車試験事業の業務及び資本提携) オルガノ(株) (国内公共上水道分野 Prime Meiden Ltd. 水処理関連のにおける業務提携) イームル工業(株) 公共セクター (インド) 既存パートナーとの連繋強化明電グループ新たなパートナーシップの構築新興国の国内外の異業種他社研究機関地場メーカ公共セクター Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 17: 「V120」財務目標
17／20 5.「V120」財務目標単位：億円 2014年度実績 2015年度予想 2017年度目標売上高 2,302 2,350 2,700 営業利益 111 115 140 経常利益 105 110 135 当期純利益(※) 68 75 90 ※ 2015年度予想、2017年度目標の当期純利益は「親会社株主に帰属する当期純利益」 Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.
Slide 18: 「V120」財務目標【事業セグメント別】
18／20 5.「V120」財務目標【事業セグメント別】単位：億円 2014年度実績 2015年度予想 2017年度目標売上高 1,410 1,450 1,660 社会インフラ営業利益 64 65 77 売上高 554 560 630 産業システム営業利益 29 32 40 売上高 297 300 340 保守・サービス営業利益 25 26 32 売上高 32 33 34 不動産営業利益 12 12 12 その他売上高 8 7 36 (消去含む) 営業利益 ▲20 ▲20 ▲21 売上高 2,302 2,350 2,700 計営業利益 111 115 140 Copyright
Slide 19: 「V120」財務目標
19／20 5.「V120」財務目標収益性目標 14年度実績 15年度予想 17年度目標 ROE 10.9％ 10.9％ 10％以上 ROA（営業利益ベース） 4.4％ 4.4％ 5％以上投資原資の確保海外売上高比率投資計画 30％以上 14年度 15年度 15～17年度成実績予想３か年累計額長国内事業の海外事業の設備投資 88億円 96億円 280億円以上戦収益基盤強化成長拡大略成長投資枠 120億円規模の実製品競争力の強化研究開発費 102億円 103億円 300億円以上現配当連結配当性向 30％を目指す Copyright © MEIDEN

Meidensha — Investor Presentation (May 2015) on 6ix

Meidensha — Investor Presentation (May 2015)

Slide 1: 中期経営計画「V120」

Slide 2: はじめに

Slide 3: 前中期経営計画「POWER5」フェーズⅢの総括

Slide 4: 当社グループを取り巻く経営環境（想定）

Slide 5: 取り組むべき課題と成長戦略の方向性

Slide 6: 中期経営計画「V120」の概要

Slide 7: 中期経営計画「V120」について

Slide 8: 「V120」のコンセプト（ビジョン・位置づけ）

Slide 9: 「V120」の基本方針

Slide 10: 「V120」の基本方針【製品競争力の強化】

Slide 11: 「V120」の基本方針【製品競争力の強化】

Slide 12: 各事業セグメントの戦略【社会インフラ事業】

Slide 13: 各事業セグメントの戦略【産業システム事業】

Slide 14: 各事業セグメントの戦略【保守・サービス事業】

Slide 15: 「V120」の重点施策

Slide 16: 重点施策【新たなパートナーシップの構築】

Slide 17: 「V120」財務目標

Slide 18: 「V120」財務目標【事業セグメント別】

Slide 19: 「V120」財務目標

Slide 20: コーポレートガバナンスの強化

Slide 21: 注意事項

Slide 22: Copyright © MEIDENSHA CORPORATION All Rights Reserved.