Medius Holdings Co., Ltd. · TSE:3154

Medius — FY2025 Earnings Presentation

61 slides from Medius's earnings presentation, Aug 8, 2025

Slide 4: 本日お伝えしたいこと
本日お伝えしたいこと  2024年6月に診療報酬改定が施行され、診療報酬本体については引き上げられたものの、薬価及び材料価格は引き下げられました。他方、エネルギー価格の高止まりや為替変動の影響に起因するコスト増加も継続しており、当社グループを取り巻く環境は、依然として先行きが不透明な状況が続いております。本診療報酬改定においては、医療従事者の賃上げ・働き方改革・医療DX推進が求められています。当社は、これらの要請に応えるべく、持続可能な医療体制の構築へ向けて、製品の安定供給と顧客の課題解決に取り組んでまいります。  当連結会計年度においては、症例増加や新規獲得に加え、前期以前に子会
Slide 5: 2025年6月期決算状況
2025年6月期決算状況 (百万円、％) 24/6期 25/6期項目 (実績) (実績) 前期比金額金額百分比増減額比売上高 259,789 288,689 100.0 28,900 111.1 医療機器販売事業 253,996 282,688 97.9 28,691 111.3 介護・福祉事業 5,792 6,001 2.1 209 103.6 営業利益 1,327 1,875 0.6 548 141.3 経常利益 1,750 2,422 0.8 671 138.4 当期純利益 1,124 1,375 0.5 250 122.3 1 株あたり
Slide 9: 医療機器販売事業売上高顧客セグメント
医療機器販売事業売上高顧客セグメント都道府県＋市町村立医療機関 16.8% 日本赤十字病院 6.3% 国立病院機構 3.7% その他厚生連 2.6% 都道府県＋市町村立医療機関済生会 2.8% クリニック公的医療機関 48.1% 地域医療機能推進機構 2.0% 日本赤十字病院公益法人 2.6% 国立病院機構国共連 1.5% 厚生連健康保険組合 1.0% 民間医療法人済生会国立大学病院 8.9% 地域医療機能推進機構私立大学病院 10.3% 公益法人民間医療機関民間医療法人 19.3% 39.9% 国公立大学病院国共連私立大学病院健康保険組合クリニック 10.3
Slide 10: 経営状況
経営状況（百万円）（％） 400,000 売上高は順調に成長 40 347,000 35 350,000 332,650 30 300,918 300,000 278,299 25 259,574 246,787 305,000 250,000 17.6% 20 288,689 210,388 17.3% 15 197,691 259,789 200,000 226,606 239,054 10 10.5% 5.2% 4.3% 150,000 8.1% 7.2% 5 6.4% 収益認識に関する会計基準適用後 100,000 0 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 2
Slide 11: 医療機器の市場環境
医療機器の市場環境（億円）（％） 60,000 市場規模年成長率 15.0 市場規模予想 53,985 50,000 48,419 43,427 38,950 40,000 36,270 37,340 38,190 10.0 34,570 35,240 32,830 33,550 30,000 20,000 5.0 3.0 2.9 3.0 2.0 2.2 1.9 2.3 2.0 2.1 2.2 2.2 2.2 2.2 2.2 10,000 5年 5年 5年 0 0.0 18年度 19年度 20年度 21年度 22年度 23年度 24年度 25年度 30年度 35年度 40年度 (推測)
Slide 13: 中期経営計画：2026/6月期～2028/6月期
中期経営計画：2026/6月期～2028/6月期既存事業の強化経常利益年率10％UP + M&Aによる規模拡大をめざす経常利益を指標とし、収益向上に向けた改善に取り組み、既存事業を強化。一方で、M＆Aによる規模拡大は継続する。事業効率性向上のため新しいビジネスモデルを創出し、さらなる成長をめざす。 2024年6月期 2025年6月期 2026年6月期 2027年6月期 2028年6月期 2025/6月期～2027/6月期中期経営計画実績計画売上高 2,597億円売上高 2,800億円売上高 3,200億円経常利益 17.5億円経常利益 20億円経常利益 24.2億
Slide 14: 中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略
中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略「地域医療への貢献」「既存事業の構造改革」施策方針「事業投資の選択と集中」事業効率性向上資本効率性向上人的資本強化財務基盤強化株主還元利益向上を最重要課題と利益体質強化によって安財務基盤の改善及び株主成長につながるM&A戦略事業効率と資本効率のし、営業活動の生産性向定的な人的資本の増強を還元の充実により株式市に投資を集中し、早期の向上によって、盤石な財務上と事業運営に関わるあら行い、将来に亘る企業価場からの評価の向上につな利益貢献をめざす。基盤をめざす。ゆる経費の効率化を図る。値向上の礎とする。げる。
Slide 15: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景
M&A及びアライアンス戦略：推進する背景 ▼ 日本の医療機器市場の状況  2040年までは高齢社会化に伴い伸び続ける予想。トップラインを伸ばす余地は十分にある。  一方で、医療機器メーカーは海外勢が圧倒的に強く、世界の売上高上位を占める中で、日本の医療機器市場は以前に比べ成長が鈍化している。更に、償還価格により価格が抑えられ、その後の下落も大きいため採算が合わないことや、薬事承認を含め、市場導入時のコストが高いなどの理由から、海外メーカーにとって日本市場の魅力は薄れ、優先度が下がってきている。《医療機器メーカー売上高》医療機器市場の市場規模推移とCAGR 2018年～2027年社
Slide 16: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景
M&A及びアライアンス戦略：推進する背景 ▼メーカーから求められていること  コスト削減（営業コスト・流通コスト）に注力しているため、代理店にその役割を求めている。  広域展開、エリア別シェア、財務安定性、在庫保持及び管理力、販売力、コンプライアンス体制。 2025年6月時点描く未来 M&A及びアライアンスにより広域展開のための流通網を確保し、メーカーから選ばれるディーラーに。 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 16
Slide 17: M&A戦略：近年の実績（連結対象）
M&A戦略：近年の実績（連結対象）年月対象社名 M＆A当時の状況現在グループ内組織再編に伴い、現アルバースに。北海道 2020 3月株式会社アクティブメディカル連結子会社エリアの事業は、現アクティブメディカルに。株式会社コールメディカ連結子会社 ※孫会社（旧アクティブメディカル） 2022年4月売却 7月株式会社セフネット栗原医療器械店による事業承継コアメディカル株式会社栗原医療器械店による事業承継 2021 4月株式会社セラピ栗原医療器械店による事業承継 10月佐野器械株式会社連結子会社 2022 10月ノアインターナショナル株式会社連結子会社 ※孫
Slide 18: ソリューション戦略
ソリューション戦略医療機関医療機関では、医師の働き方改革への対応や医療費抑制政策による収入の減少、光熱費や人件費等の高騰など経営課題がますます深刻なものとなっています。効率化メディアスグループは、より良い医療環境の構築をめざす医療機関に必要な複数のソリューションツールを提供することで医療メーカー社内や介護の現場を多方面からサポートし、信頼を獲得しています。効率化するのは Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 18
Slide 19: ソリューション戦略：ラインナップ
ソリューション戦略：ラインナップ医療機関 SPD SPD （ Supply: 供給、 Processing: 加工、 Distribution: 分配） + トータル効率化とは、病院内の物品管理を効率化するためにアメリカで生まれた物流手法。ソリューション当社のSPDは、従来型の物流管理効率化に加え、医療材料の適切な選メーカー社内択や妥当な購入価格の設定などに貢献する。 ➡医療現場の業務と経営の効率化を支援効率化するのは ASOURCE DATABASE ASOURCE STORE メディアスホールディングスが独自に構築した日本最大級の医療材料データベース。中小規
Slide 20: 業務効率化：対メーカー
業務効率化：対メーカー医療機関メーカー・医療機器ディーラーは、物流のコスト増や労働時間削減への対応が必要とされています。効率化メディアスグループでは、引取物流を行い、その負担を軽減するとともに、３PL事業により在庫管理や出庫業務を請け負うなど、メーカーの物流課題の解決に貢献しています。メーカー社内 ▼メーカー引取物流メーカーディーラー医療機関メーカーディーラー医療機関従来の物流：メーカーがディーラーに運ぶ引取物流：販売店（ディーラー）がメーカーに取りに行く ▼Third Party Logistics (3PL) 事業倉庫業務管理物流センターを活用し、メーカー
Slide 21: 業務効率化：社内
業務効率化：社内医療機関効率化専門領域の集約メーカー社内グループ内再編効率化するのはコーポレート業務調達・物流シェアード化最適化さらなる発展のためグループ全体の業務効率化人的資本経営管理の強化・多様化デジタル変革推進メディアスホールディングス Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 21
Slide 23: トピックス：あらたに3つの事業会社を設立
トピックス：あらたに3つの事業会社を設立物流商品調達メーカー代行メディリスロジ株式会社ミウル・ヘルスケア株式会社株式会社レップス 2025年7月 2025年7月 2025年7月グループがこれまで培ってきた医療機器当社の製品開発部門を分社化しまし栗原医療器械店のコントラクト事業をの物流ノウハウを集約し、物流機能に特た。これまでに培った、海外メーカーから分社化しました。メディカルセールスの化した専門会社として分社化しました。の直接買い付けによる調達スキームと、プロフェッショナルとしての知見を生かしより高度な専門性と柔軟性を備えた物ニーズを反映した迅速な商品開発力を
Slide 24: トピックス：成果を次のステージへ
トピックス：成果を次のステージへ医療現場を支える情報基盤の全国統一をめざして北海道全域の医療に貢献メッカルデータベース、一部無償化へエーノースメディカル設立 2025年3月 2025年10月（予定）医療材料データベースサービス「メッカル」の有料版において 2020年と2022年にそれぞれグループインしたアクティ一部機能を無料にて提供開始しました。物流や償還価格ブメディカルとその子会社ノアインターナショナルを統合の下落など、業界が抱える課題に対し、同業者の業務効し、「エーノースメディカル株式会社」を設立いたします。率化を支援することで、医療流通全体の底上げを図ること両社はこ
Slide 25: トピックス：オーソエッジジャパン躍進！
トピックス：成果を次のステージへオーソエッジジャパン躍進！ 2023年7月に株式会社栗原医療器械店の子会社として設立し、整形外科領域に特化した専門商社として歩みを始めました。設立以来、グループ会社と連携しながら全国規模で積極的な営業展開を行い、北は秋田県から南は鹿児島県まで、着実に成果を重ねています。そして、整形外科分野において国内トップクラスのシェアを獲得するまでに成長を遂げました。同社は、世界中の革新的な医療技術や有効なソリューションを、いち早く日本の患者のもとへ届けることを使命とし、グローバル市場と日本市場をつなぐ“架け橋”となることをめざしています。今後もグループ各社との連
Slide 26: サステナビリティ：推進体制図
サステナビリティ：推進体制図取締役会報告・提言監督・承認委員長：代表取締役社長 2024年7月設置サステナビリティ委員会実行委員長：連携サステナビリティ担当取締役【各専門委員会】サステナビリティ推進室事務局：人的社会 CSR サステナビリティ推進室資本共生連携・推進支援指示リスク IR 各本部グループ会社報告 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 26
Slide 27: サステナビリティ：マテリアリティ特定
サステナビリティ：マテリアリティ特定・指標・目標設定・マテリアリティ特定・取組み方針決定・進捗管理実施・ESG課題検討・経営への統合・優先順位付け・計画・実行・社内浸透マテリアリティサブトピックス ●高品質かつ安全、安心価格の商品の選定と供給確かな医療・介護機器の ●医療、介護に必要な物資の迅速かつ安定的な供給１安定的な供給 ●自然災害や新たな感染症などの緊急事態に対応できる、物資供給体制の構築 ●サプライヤーと共に、社会への責任と貢献を果たしていくイマジネーションによる ●医療・介護経営に資するトータルソリューションサービスの提供２医療・介護の変革支援 ●地
Slide 28: サステナビリティ：気候変動対応
サステナビリティ：気候変動対応当社グループは、気候関連問題が経営に及ぼす影響を評価・管理するため、GHGプロトコルの基準に基づき2022年度(2022 年7月～2023年6月）より温室効果ガス排出量（Scope1-3）の算定を開始し、2023年度(2023年7月～2024年6 月）についても算定を実施しました。温室効果ガス排出量については、当社グループを対象に2030年度に2022年度の基準排出量からScope1,2を42%削減する目標を設定しております。今後は、当社グループのみならず、サプライチェーン全体を意識し、温室効果ガスの削減を図ってまいります。 ※2024年度（2024年7月
Slide 29: サステナビリティ：人材活躍の推進
サステナビリティ：人材活躍の推進 (%) 項目 2024年6月期実績 2025年6月期実績栗原医療協和医科栗原医療協和医科当社当社器械店器械器械店器械管理者における女性労働者の割合 16.7 12.9 6.3 14.8 12.8 5.1 （注１）男性労働者の育児休業取得率（注２）ー（注3） 31.3 12.5 50.0 81.0 18.2 全労働者ー（注4） 61.7 51.5 ー（注4） 59.8 52.4 労働者男女の正規雇用労働者ー（注4） 66.3 61.5 ー（注4） 63.6 62.3 賃金差異（注１）パート・有期労働者ー（注4） 65
Slide 30: サステナビリティ：社会貢献活動
サステナビリティ：社会貢献活動国連WFP「レッドカップキャンペーン」寄付「国境なき医師団」へのマッチングギフト学校給食支援を通じて、学校に通えない子どもたち従業員から任意で寄付を募り、会社が同額を上乗せの栄養状態を改善し、就学の機会をつくり、勉学のし総額を寄付するマッチングギフトを実施。株主優待の意欲を高めて未来につなぐ取組み。賛同する企業が選択肢にも追加し、寄付の意思を表明された株主様対象商品にレッドカップマークを付けて販売し、売上への優待相当額に、当社が同額を上乗せして寄付しの一部を寄付するキャンペーン。ています。 ✓プライベートブランド「ASOURCE® SEL
Slide 31: サステナビリティ：社会貢献活動
サステナビリティ：社会貢献活動地域とともに行う社会貢献スポーツを通じた地域福祉貢献地域連携型のプロジェクト活動エスパルス福祉基金 ▶紙コップリサイクルメディアスグループ × 清水エスパルス栗原医療器械店 × ザスパ群馬 × 国際紙パルプ商事 × 王子ホールディングスメディアスホールディングスと協和医科器械、アルバースの3社は、清水エザスパクサツ群馬、国際紙パルプ商事株式会社、王子ホールディングス株スパルスの活躍を地域福祉への貢献につなげる、「エスパルス福祉基金」式会社と協力し、ザスパ群馬試合当日の正田醤油スタジアムとMADRE をサポートしています。（物流センター）で発生
Slide 32: サステナビリティ：社会貢献活動
サステナビリティ：社会貢献活動みんなの力を、医療の力に。体験型医療イベント「メディメッセージ」協和医科器械・アルバース × メディメッセージ実行委員会 (静岡県医師会他) 静岡県内において、地域医療を担う人材の育成を目的とした医療体験イベントを、2007年より開催しています。手術室の再現による実演企画や、本物の医療機器の体験、現役医師によるトークライブなどを通じて、子どもたちが医療の仕事に親しみを持てる機会を提供しております。 2024年に静岡市で開催された「メディメッセージ2024」には、約5,500名が来場し、実際の医療技術に触れる貴重な体験をしていただきました。予告メディ
Slide 34: 2025年6月期決算概況：売上
2025年6月期決算概況売上売上高 2,886 億円 ( 前期比 11.1%増 / 期初計画比 3.1%増） ▶前期比症例増加・新規獲得及びマコト医科精機の販売実績を通期計上、アルセントの販売等の拡大により増加《消耗品》整形外科領域・循環器領域を中心に症例増加及び新規顧客の獲得の進展（＋）《備品》マコト医科精機における備品販売を通期計上（＋）放射線装置等の大型備品の販売（＋） ▶期初計画比想定よりも症例数が増加、整形外科領域・循環器領域を中心に新規症例の獲得が好調に推移 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights
Slide 35: 2025年6月期決算概況：利益
2025年6月期決算概況利益売上総利益 344 億円営業利益 18.7 億円 (前期比 10.8%増 / 期初計画比－） (前期比 41.3%増 / 期初計画比 34.0%増） ▶前期比売上原価高騰、2024年6月の償還価格マイナス改定の状況下でも営業力により売上総利益率を維持事業規模拡大に伴い費用が増加したが、増収効果により営業利益は伸長 ▶期初計画比売上高の計画超過及び拠点移転の延期や各種施策費用の圧縮に努めたことで販売費及び一般管理費が計画内で着地し、営業利益は計画を超過（百万円） 2,500 営業利益推移 ※比較可能性のため「収益認識に関する会計基準」適用後の数値
Slide 36: 販売費及び一般管理費の状況
2025年6月期決算概況販売費及び一般管理費の状況販売費及び一般管理費 325.6 億円（前期比 9.4%増）内）人件費 206.4 億円（前期比 9.4%増）販売費及び一 ▶変動要因販売費及び一般管理費般管理費 32,564 人件費 29,761  事業規模拡大に伴う人材採用（＋）  マコト医科精機の実績通期計上（＋）  つむぐメディカルの連結組入による実績計上（＋）人件費人件費減価償却費 20,645 18,866  24/6期新設拠点に係る費用の通期での発生（＋）業務委託費減価償却費減価償却費  物流等の外部委託費用（＋） 1,143 1,
Slide 38: 都道府県別売上高推移
都道府県別売上高推移（百万円、％）項目 24/６期 25/６期構成比前期比項目 24/６期 25/６期構成比前期比北海道 9,434 9,329 2.8 98.9↓ 北陸福井県 18,456 19,723 5.9 106.9↑ 北海道東北秋田県 4,885 4,650 1.4 95.2↓ 静岡県 54,844 54,571 16.4 99.5↓ 茨城県 13,885 14,482 4.4 104.3↑ 東海岐阜県 940 1,321 0.4 140.5↑ 栃木県 7,902 8,936 2.7 113.1↑ 愛知県 15,568 17,117 5.1 110.0↑ 群馬
Slide 39: 売上高推移（備品・備品以外）
売上高推移（備品・備品以外）（百万円） 340,000 332,650 41,207 300,918 12.4% 90.0% 300,000 278,299 37,914 259,574 38,025 12.6% 260,000 246,787 70.0% 33,592 13.7% 36,852 12.9% 220,000 14.9% 50.0% 180,000 291,442 263,004 87.6% 140,000 240,274 30.0% 225,982 87.4% 209,935 86.3% 87.1%, 85.1% 100,000 10.0% 60,000 20,000 -10
Slide 40: 消耗品 2025年6月期分野別売上高
消耗品 2025年6月期分野別売上高（単位：百万円）カテーテル検査・治療カテーテル検査・治療整形インプラント 47,827 内視鏡関連外科手術器具（心臓以外）その他 102,215 心臓外科整形インプラント PPE 39,060 眼科その他内視鏡関連（注射器、包帯、ガーゼ、体温計、輸液など）眼科 21,184 4,816 外科手術器具 PPE （心臓以外） 7,750 心臓外科 17,531 15,492 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 40
Slide 42: 備品分野別売上高（2025年6月期）
備品分野別売上高（2025年6月期）放射線装置内視鏡検査・手術超音波装置検体検査治療用電気手術器その他放射線装置モニター 302 7,443 7,043 眼科治療・検査血液浄化装置 336 医療情報手術用顕微鏡人工呼吸器・麻酔器 371 内視鏡検査・手術整形外科滅菌器 4,098 407 手術支援ロボット滅菌器手術支援ロボット 460 手術用顕微鏡超音波装置整形外科 2,193 血液浄化装置 600 医療情報治療用電気手術器人工呼吸器・麻酔器 1,136 その他 916 眼科治療・検査検体検査モニター 1,602 1,234 1,409 Copyri
Slide 43: 備品分野別売上高推移抜粋
備品分野別売上高推移抜粋（2021年6月期～2025年6月期）（百万円） 8,000 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 放射線装置内視鏡検査・手術超音波装置検体検査モニター眼科治療・検査 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 43
Slide 44: 介護福祉機器レンタル売上推移
介護福祉機器レンタル売上推移（2021年6月期～2025年6月期）（百万円） 3,000 2,790 2,692 2,192 2,259 2,063 2,000 1,000 0 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 44
Slide 45: 2026年6月期通期の業績見通し
2026年6月期通期の業績見通し（百万円） 25/6期 26/6期項目通期通期前期比（計画）売上高 288,689 305,000 105.6% 営業利益 1,875 1,750 93.3% 経常利益 2,422 2,300 94.9% 親会社株主に帰属する 1,375 1,300 94.5% 当期純利益売上高営業利益率 0.6% 0.6% - Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 45
Slide 46: 2026年6月期通期の業績見通しについて
2026年6月期通期の業績見通しについて  売上高、売上総利益  ソリューションの展開強化、SPDの新規受託による売上拡大  検査・手術症例数の増加、循環器領域・整形外科領域を中心に新規症例獲得  円安・物価上昇の影響により売上原価は増加を見込むが、営業強化による収益改善で売上総利益率は前期並みを維持  医療機関の経営が厳しくなることによる設備投資抑制  営業利益、経常利益及び親会社株主に帰属する当期純利益  主要子会社における事業規模拡大に伴う人材採用の継続やベースアップによる人件費の増加  販売量増加及び配送単価上昇に伴う物流コストの増加  経営の根幹を揺るがしかねな
Slide 47: 配当性向と方針
配当性向と方針配当性向中・長期にわたる安定的な成長を維持するために必要な内部留保を確保しつつ、その成長に応じた成果の配分を実施することを基本方針とし、連結での配当性向30％以上を目途に配当を行うこととしております。 26/6期 19/6期 20/6期 21/6期 22/6期 23/6期 24/6期 25/6期（予想） 1株あたりの配当金 (期初予想） 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 14.0 19.0 20.0 1株あたりの配当金 14.0 14.0 21.0 19.0 22.0 21.0 20.0 ー連結配当性向(％）ー 32.1 22.1 22.3 32.2
Slide 48: 資本コストや株価を意識した経営：現状分析
資本コストや株価を意識した経営：現状分析  当社の株主資本コストは、CAPMベースで6%と認識。  ROEは、2021年6月期をピークに低下傾向であるが、株主資本コストを上回る水準を維持。中期的には6～7%台で推移すると予測しているが、長期的には利益成長によって8%以上をめざす。  PBRは、2022年6月期以降、株価下落に伴い1倍前後で推移している。今後は各種施策による利益成長及び対外発信の強化により市場評価の向上をめざす。 16.0% 13.9% ROE（左軸）株主資本コスト 11.3% R 12.0% O 7.2% 8.4% 6.8% 8.0% 5.9% 6.4% E （％
Slide 49: 資本コストや株価を意識した経営：今後の方針
資本コストや株価を意識した経営：今後の方針  営業採算性の向上粗利成長  PB製品の取り扱い拡充  新規領域へのビジネス拡大収益性の改善販管費の抑制  業務効率化による生産性の向上  既存事業の構造改革と強化  新規領域における事業育成  注力分野及び人材への積極投資経営資源配分の最適化 ROE  効果的な人材配置中期6% 長期8%以上資本効率の向上  CCCの改善（棚卸資産の圧縮、営業債権・債務の適正化）バランスシートの最適化投資  成長投資案件への選択と集中  自己資本の一定水準での維持 M&A及びアライアンス  資本構成の最適化株主還元の強化
Slide 50: 目次
目次《第一部》代表取締役社長池谷保彦 1. 本日お伝えしたいこと 2. 市場環境とメディアスの戦略 3. メディアスホールディングスの概況 4. 中期経営計画とビジョン《第二部》取締役専務執行役員コーポレート統括本部長芥川浩之 1. 2025年６月期連結決算《参考資料》 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 51
Slide 52: メディアスホールディングス株式会社会社概要
メディアスホールディングス株式会社証券コード：3154 事業内容：医療機器の販売及びメンテナンス事業介護福祉機器の販売及びレンタル事業設立 2009年7月資本金 13.8億円（2010年現社名へ商号変更）（2025年6月末現在）従業員 2,614名決算期 6月末（グループ計 2025年6月末現在）代表取締役社長東京都千代田区有楽町代表者池谷保彦所在地一丁目2番2号東宝日比谷ビル Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 53
Slide 53: メディアスグループの事業
メディアスグループの事業医療機器販売事業介護福祉事業国内の医療機器メーカー等から仕入れた医療機器を医療施設に販売、修理及びメンテナンスを行う。販売に付随し国内の医療機器メーカー等から仕入れた介護福祉機て、医療材料の購買・在庫管理システムを医療施設、医器を医療施設や個人へ販売及びレンタル。療材料ディーラー、SPD事業者に提供。 ■介護ベッド、車椅子、シルバーカー、杖、介護衣類、リハビリシューズ、衛生材料等介護保険の福祉用具貸与対象品目一例特殊寝台床ずれ防止車いす及び歩行器歩行補助杖及び付属品用具付属品画像：厚労省ホームページ福祉用具貸与より ■介護福祉機器
Slide 54: 収益認識会計基準について
収益認識会計基準について 2022年6月期より「収益認識に関する会計基準」を適用  基準適用による影響  当社グループの役割が代理人に該当する取引について、顧客から受け取る額から仕入先に支払う額を控除した純額で収益を認識することにより売上高が減少。  （当2025年6月期において、本基準適用により適用前より売上高が43,961百万円減少）なお、売上総利益、営業利益、経常利益及び当期純利益への、当該会計基準の適用による  影響はなし。適用前  代理人取引 332,650百万円影響額  他販売業者によって商品が顧客に提供されるように、当社グループが 43,961百万円手配する
Slide 55: 市場環境推計患者数推移予測
市場環境《推計患者数推移予測》（千人）入院患者数は増加し続ける見込み 10,000  手術症例も増加するものと推測外来入院人口 9,000 8,000 1,329 1,387 1,422 1,211 1,429 7,000 6,000 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2020 2025 2030 2035 2040 （予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測）（予測） Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved 56
Slide 56: 市場環境国内年代別人口推移予測
市場環境《国内年代別人口推移予測》（千人） 65歳以上の人口については増加し続ける見込み 140,000 0～14歳 15～64歳 65歳以上 120,000 36,027 36,529 100,000 36,962 37,732 39,285 80,000 60,000 40,000 20,000 0 2020 2025 2030 2035 2040 （予測）（予測）（予測）（予測） ※出所：国立社会保障・人口問題研究所「日本の将来推計人口（令和5年推計）」 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All Rights Reserved
Slide 57: 市場環境要支援・要介護者数推移予測
市場環境《要支援・要介護者数推移予測 ※年間累計受給者数》（千人）要支援１要支援２要介護１要介護２要介護３要介護４要介護５ 100,000 90,000 9,276 80,000 8,738 8,046 14,478 70,000 13,557 7,298 12,387 60,000 6,532 11,155 15,170 14,354 9,909 13,179 50,000 11,892 10,605 18,099 40,000 17,401 16,126 14,632 30,000 13,153 17,899 19,222 19,670 20,000 16,194 14
Slide 58: 拠点数と連結社員数推移
メディアスグループ拠点数と連結社員数推移 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 拠点数 46 48 48 52 69 60 82 80 82 86 88 85 正規従業員数 1,262 1,385 1,397 1,413 1,449 1,680 1,926 2,003 2,182 2,288 2,517 2,614 臨時従業員数 282 345 387 417 412 542 722 741 815 871 923 949 （人）（拠点） 4,000 100 90 80 3,000 70 60 2,000 5
Slide 59: 主な仕入先
主な仕入先（五十音順）旭化成メディカル株式会社コヴィディエンジャパン株式会社日本ゴア合同会社アトムメディカル株式会社コニカミノルタジャパン株式会社日本光電工業株式会社アボットメディカルジャパン合同会社東京サラヤ株式会社日本ストライカー株式会社アルケア株式会社参天製薬株式会社日本メドトロニック株式会社アルフレッサファーマ株式会社 GEヘルスケア・ジャパン株式会社日本ライフライン株式会社インテュイティブサージカル合同会社シーメンスヘルスケア株式会社白十字株式会社エア・ウォーター・メディカル株式会社株式会社ジェイ・エム・エスバクスター株式会社 ASP Japa
Slide 60: 収益構造季節性
メディアスグループ収益構造季節性《四半期ごと営業利益推移》季節性の要因 2,500 2,000 《３Q：1-3月》 1,500 ・医療機関の年度末にあたるため備品の購入が集中し、売上高を押し上げる。 1,000 500 《４Q：4-6月》・３Qの反動減で売上高が低下する。 0 ・増員により人件費が増加する。 (500) ・償還価格の改定に伴う販売価格の下落。・減損処理が発生する場合がある。 (1,000) 《４Q～１Q：4-9月》 (1,500) ・温かい時期は、比較的患者が減る傾向がある。 Copyright©2025 Medius Holdings Co., Ltd. All
Slide 61: 本資料のお取り扱い上のご注意
本資料のお取り扱い上のご注意本資料は当社をご理解して頂くために作成されたもので、当社への投資勧誘を目的としておりません。本資料を作成するに当たり、正確性を期するために慎重に行っておりますが、完全性を保証するものではありません。本資料中の情報によって生じた障害や損害については、当社は一切責任を負いません。本資料中の業績予想ならびに将来予測は、本資料作成時点で入手可能な情報に基づき当社が判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれております。そのため、事業環境の変化等の様々な要因により、実際の業績は言及または記述されている将来見通しとは大きく異なる結果となることがあることをご承

Medius Holdings — FY2025 Earnings Presentation on 6ix

Medius — FY2025 Earnings Presentation

Slide 1: 2025年6月期 決算説明会資料

Slide 2: 目次

Slide 3: 目次

Slide 4: 本日お伝えしたいこと

Slide 5: 2025年6月期 決算状況

Slide 6: 目次

Slide 7: 事業会社

Slide 8: 拠点展開

Slide 9: 医療機器販売事業売上高 顧客セグメント

Slide 10: 経営状況

Slide 11: 医療機器の市場環境

Slide 12: 目次

Slide 13: 中期経営計画：2026/6月期～2028/6月期

Slide 14: 中期経営計画：企業価値向上に向けた戦略

Slide 15: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景

Slide 16: M&A及びアライアンス戦略：推進する背景

Slide 17: M&A戦略：近年の実績（連結対象）

Slide 18: ソリューション戦略

Slide 19: ソリューション戦略：ラインナップ

Slide 20: 業務効率化：対メーカー

Slide 21: 業務効率化：社内

Slide 22: 目次

Slide 23: トピックス：あらたに3つの事業会社を設立

Slide 24: トピックス：成果を次のステージへ

Slide 25: トピックス：オーソエッジジャパン躍進！

Slide 26: サステナビリティ：推進体制図

Slide 27: サステナビリティ：マテリアリティ特定

Slide 28: サステナビリティ：気候変動対応

Slide 29: サステナビリティ：人材活躍の推進

Slide 30: サステナビリティ：社会貢献活動

Slide 31: サステナビリティ：社会貢献活動

Slide 32: サステナビリティ：社会貢献活動

Slide 33: 目次

Slide 34: 2025年6月期決算概況：売上

Slide 35: 2025年6月期決算概況：利益

Slide 36: 販売費及び一般管理費の状況

Slide 37: 営業利益増減分析

Slide 38: 都道府県別売上高推移

Slide 39: 売上高推移（備品・備品以外）

Slide 40: 消耗品 2025年6月期 分野別売上高

Slide 41: 消耗品 分野別売上高推移抜粋

Slide 42: 備品 分野別売上高（2025年6月期）

Slide 43: 備品 分野別売上高推移抜粋

Slide 44: 介護福祉機器 レンタル売上推移

Slide 45: 2026年6月期 通期の業績見通し

Slide 46: 2026年6月期 通期の業績見通しについて

Slide 47: 配当性向と方針

Slide 48: 資本コストや株価を意識した経営：現状分析

Slide 49: 資本コストや株価を意識した経営：今後の方針

Slide 50: 目次

Slide 51: 経営理念

Slide 52: メディアスホールディングス株式会社 会社概要

Slide 53: メディアスグループの事業

Slide 54: 収益認識会計基準について

Slide 55: 市場環境 推計患者数推移予測

Slide 56: 市場環境 国内年代別人口推移予測

Slide 57: 市場環境 要支援・要介護者数推移予測

Slide 58: 拠点数と連結社員数推移

Slide 59: 主な仕入先

Slide 60: 収益構造 季節性

Slide 61: 本資料のお取り扱い上のご注意

Slide 1: 2025年6月期決算説明会資料

Slide 5: 2025年6月期決算状況

Slide 9: 医療機器販売事業売上高顧客セグメント

Slide 40: 消耗品 2025年6月期分野別売上高

Slide 41: 消耗品分野別売上高推移抜粋

Slide 42: 備品分野別売上高（2025年6月期）

Slide 43: 備品分野別売上高推移抜粋

Slide 44: 介護福祉機器レンタル売上推移

Slide 45: 2026年6月期通期の業績見通し

Slide 46: 2026年6月期通期の業績見通しについて

Slide 52: メディアスホールディングス株式会社会社概要

Slide 55: 市場環境推計患者数推移予測

Slide 56: 市場環境国内年代別人口推移予測

Slide 57: 市場環境要支援・要介護者数推移予測

Slide 60: 収益構造季節性