Redeia Corporacion SA · BME:RED

Redeia Corporacion SA — Red Eléctrica Corporación — FY2020 Earnings Presentation

43 slides from Redeia Corporacion SA's earnings presentation, Feb 24, 2021

  1. Slide 1: Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025

    Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025 Febrero, 2021

  2. Slide 2: Índice

    Índice 1. Resultados 2020 2. Entorno actual 3. Reflexiones estratégicas 4. Estrategia 2021-2025 5. Objetivos financieros y política de dividendos 2021-2025 Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025 Febrero, 2021 2

  3. Slide 3: Resultados 2020

    Resultados 2020 Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025 Febrero, 2021 3

  4. Slide 4: Hechos significativos y mantenimiento de la RdT en un año crítico

    RESULTADOS 2020 Garantizando la Operación del Sistema Hechos significativos y el Mantenimiento de la RdT en un año crítico.  Año marcado por la pandemia Covid-19: ⚫ Adopción medidas extraordinarias para garantizar seguridad suministro. ⚫ Sistema eléctrico con altos niveles de disponibilidad pese a

  5. Slide 5: Principales magnitudes vs. 2019

    RESULTADOS 2020 Resultados marcados Principales magnitudes vs. 2019 por un entorno complejo. 1.985,8 M€ 1.568,5 M€ 621,2 M€ Cifra de negocio EBITDA Beneficio neto -1,1 % -1,0 % -13,1 % 1.232,2 M€ 383,1 M€ 895,0 M€ FFO Inversión RdT Inversión total -2,1 % -3,4 % -52,1 % 6.113,3 M€ 1,74 % 3,9x DFN Cos

  6. Slide 6: Principales magnitudes económicas

    RESULTADOS 2020 Principales magnitudes económicas M€ 2020 2019 Δ%  Menores ingresos de transporte derivados de aplicación Cifra de negocio de nuevos parámetros retributivos: 1.985,8 2.007,2 -1,1 ⚫ Reducción TRF en 50 pb. Gastos operativos 520,1 511,0 +1,8 ⚫ Ajustes devengo puestas en servicio a TRF

  7. Slide 7: Desglose por negocios

    RESULTADOS 2020 Diversificación de resultados en línea Desglose por negocios con el Plan Estratégico 2018-2022. CIFRA DE NEGOCIO EBITDA 2019 2020 2019 2020 0,1 % 0,30% 2,5% 8,6% 2,3% 2,5% 14,5% 8,7% 14,5% 3,9% 82,9% 81,3% 88,8% 88,8% Gestion & Operación Infraestructuras Eléctricas Nacional Gestion &

  8. Slide 8: Inversiones Grupo RE

    RESULTADOS 2020 Inversión RdT afectada por demoras acumuladas Inversiones Grupo RE en construcción derivadas del estado de alarma por Covid-19 y retrasos en obtención de permisos. 405,2 Gestión y operación infraestructuras eléctricas nacional  Entrada en servicio del enlace submarino Menorca-Mallor

  9. Slide 9: Fortaleza de balance

    DEUDA CORPORATIVA Fuerte avance hacia el compromiso Fortaleza de balance del 100 % de financiación ESG en 2030. VENCIMIENTOS ESTRUCTURA DE LA DEUDA 3.000 2.412 3,1% 2,2% Eurobonos M€ liquidez 2.000 31 diciembre 2020 8,8% Prestamos largo plazo 1.000 Créditos largo plazo 51,9% USPP 0 34,0% Otros  Vid

  10. Slide 10: Entorno actual

    Entorno actual Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025 Febrero, 2021 10

  11. Slide 11: Entorno macroeconómico y energético

    ENTORNO MACROECONÓMICO Y ENERGÉTICO ENTORNO ECONÓMICO ENTORNO SECTORIAL ENERGÉTICO  Medidas contención COVID-19 causan grave recesión.  Clara apuesta por la transición energética.  Iniciativa “NextGenerationEU” 2021-2023, 750.000 M€  Principales iniciativas ante cambio climático y desarrollo adi

  12. Slide 12: El PNIEC proporciona certidumbre y orientación a los actores de la transición energética

    EL PNIEC PROPORCIONA CERTIDUMBRE ORIENTACIÓN A TODOS LOS ACTORES DE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Estrategia l/p para una economía española moderna, Objetivos PNIEC 21-30 competitiva y climáticamente neutra en 2050 23 % de reducción de emisiones de 90 % de reducción de emisiones de gases de efecto invern

  13. Slide 13: El nuevo marco regulatorio 20-25

    EL NUEVO MARCO REGULATORIO 20–25 SUPONE LA CONTINUIDAD EN LA METODOLOGÍA Y UN ENTORNO TODAVÍA MÁS EXIGENTE Estabilidad y visibilidad regulatoria. ⚫ Mantiene las bases de la metodología anterior. Retribución del ⚫ Establece una TRF inferior a la del periodo regulatorio anterior (5,58 % vs 6,5 %). Tra

  14. Slide 14: Entorno sectorial telecomunicaciones

    ENTORNO SECTORIAL TELECOMUNICACIONES ⚫ Plan para la conectividad y las infraestructuras digitales de la sociedad, la economía y los territorios, con objeto de ampliar la cobertura de banda ancha de alta velocidad hasta el 100 % de la población, así como estrategia de impulso al desarrollo de 5G. ⚫ E

  15. Slide 15: Reflexiones estratégicas

    Reflexiones estratégicas Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025 Febrero, 2021 15

  16. Slide 16: El plan estratégico busca priorizar el desarrollo de la transición energética en España

    PLAN ESTRATÉGICO 2021-2025 El plan estratégico busca priorizar el desarrollo de la transición energética en España…  de una manera eficiente,  consolidando el desarrollo alcanzado en el ámbito de las telecomunicaciones y en la actividad internacional,  garantizando la sostenibilidad financiera de

  17. Slide 17: Estrategia 2021-2025

    Estrategia 2021-2025 Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025 Febrero, 2021 17

  18. Slide 18: Pilares estratégicos

    PLAN ESTRATÉGICO Pilares estratégicos Nuestro objetivo es impulsar la transformación verde y digital,  siendo la columna vertebral de un sistema energético descarbonizado,  proporcionando un acceso neutral al sistema eléctrico y las telecomunicaciones,  facilitando la eliminación de la brecha dig

  19. Slide 19: Hacer realidad la transición energética y la lucha contra el cambio climático

    HACER REALIDAD LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA Y LA LUCHA CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO Agente clave en la transición ecológica para la incorporación Hacer realidad la transición energética masiva de renovables en el sistema eléctrico. en España Hacer realidad la transición energética Desarrollar infraestruct

  20. Slide 20: Inversión en infraestructuras eléctricas nacional 2021-2025

    INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS ELÉCTRICAS NACIONAL 2021-2025 Hacer realidad la transición energética en España SIGNIFICATIVOS NIVELES DE INVERSIÓN TRAS APROBACIÓN DE LA PLANIFICACIÓN 21-26 Hacer realidad la transición energética Inversión Red de Transporte: 2.846 M€ Península Sistemas insulares Gueñe

  21. Slide 21: Inversión en infraestructuras eléctricas nacional 2021-2025: evolución estimada

    INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS ELÉCTRICAS NACIONAL 2021-2025 Hacer realidad la transición energética en España Hacer realidad la Evolución estimada principales magnitudes 2021-2025. TSO transición energética INVERSIONES TSO EVOLUCIÓN ESTIMADA EBITDA 3.349 M€ Más de 3.300 Impacto fin vida útil retribu

  22. Slide 22: Consolidaremos la presencia internacional del Grupo Red Eléctrica

    CONSOLIDAREMOS LA PRESENCIA INTERNACIONAL DEL GRUPO RED ELÉCTRICA COMO ELEMENTO DE DIVERSIFICACIÓN Y CRECIMIENTO Hacer realidad la transición energética en España Consolidar el Más de 1.300 M€ invertidos en activos internacionales hasta 2020. negocio internacional Masa crítica en LatAm para impulsar

  23. Slide 23: Consolidaremos la presencia internacional del Grupo Red Eléctrica

    CONSOLIDAREMOS LA PRESENCIA INTERNACIONAL DEL GRUPO RED ELÉCTRICA COMO ELEMENTO DE DIVERSIFICACIÓN Y CRECIMIENTO Hacer realidad la transición energética en España Consolidar el negocio internacional Crecimiento orgánico en Brasil, Perú y Chile Participación en procesos de licitación de infraestructu

  24. Slide 24: Inversión en infraestructuras eléctricas internacional 2021-2025

    INVERSIÓN EN INFRAESTRUCTURAS ELÉCTRICAS INTERNACIONAL 2021-2025 Hacer realidad la transición energética en España Consolidar el Evolución estimada principales magnitudes 2021-2025. Negocio Internacional negocio internacional INVERSIÓN EVOLUCIÓN ESTIMADA EBITDA 224 M€ TACC + 6% 2021E Acu 21-25 2020

  25. Slide 25: Las telecomunicaciones como elemento clave para avanzar hacia una mayor conectividad

    LAS TELECOMUNICACIONES COMO ELEMENTO CLAVE PARA AVANZAR HACIA UNA MAYOR CONECTIVIDAD… Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la El negocio satelital como palanca para reducir la brecha digital conectividad  Conectividad de alta calidad a hogares y PYMES en zonas rurales y centro

  26. Slide 26: Realizando inversiones por importe de 735 M€

    …REALIZANDO INVERSIONES POR IMPORTE DE 735 M€ Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la Inversión infraestructuras satelitales: 620 M€ conectividad  Nuevo satélite Amazonas Nexus en sustitución del AMZ 2, con nuevas tecnologías que ofrecen mayor eficiencia y versatilidad.  Tran

  27. Slide 27: Hispasat: nuevo plan estratégico

    HISPASAT: NUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR EL NEGOCIO ACTUAL Y APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE OFRECE UN SECTOR EN FASE DE CAMBIO TECNOLÓGICO Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la  Hispasat es el 10º operador mundial de satélites conectividad por ingresos, 4º operador sate

  28. Slide 28: Hispasat: principales líneas estratégicas

    HISPASAT: NUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR EL NEGOCIO ACTUAL Y APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE OFRECE UN SECTOR EN FASE DE CAMBIO TECNOLÓGICO Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la PRINCIPALES LÍNEAS ESTRATÉGICAS conectividad La estrategia de Hispasat debe: Continuidad negoc

  29. Slide 29: Hispasat: situación programa AM-NX

    HISPASAT: NUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR EL NEGOCIO ACTUAL Y APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE OFRECE UN SECTOR EN FASE DE CAMBIO TECNOLÓGICO Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la SITUACIÓN PROGRAMA AM-NX conectividad  El satélite entrará en la fase de pruebas en el año 20

  30. Slide 30: Hispasat: evolución estimada 2021-2025

    HISPASAT: NUEVO PLAN ESTRATÉGICO PARA OPTIMIZAR EL NEGOCIO ACTUAL Y APROVECHAR OPORTUNIDADES QUE OFRECE UN SECTOR EN FASE DE CAMBIO TECNOLÓGICO Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la Evolución estimada principales magnitudes 2021-2025. Hispasat conectividad INVERSIÓN EVOLUCIÓN

  31. Slide 31: Desarrollo del negocio de fibra óptica y oportunidades 5G

    DESARROLLO DEL NEGOCIO DE FIBRA ÓPTICA Y NUEVAS OPORTUNIDADES ALREDEDOR DEL DESPLIEGUE DE REDES 5G Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la PRINCIPALES LÍNEAS ESTRATÉGICAS conectividad Continuar desarrollando el negocio de fibra óptica oscura, Socios estratégicos que apoyen búsq

  32. Slide 32: Reintel + 5G: evolución estimada 2021-2025

    DESARROLLO DEL NEGOCIO DE FIBRA ÓPTICA Y NUEVAS OPORTUNIDADES ALREDEDOR DEL DESPLIEGUE DE REDES 5G Hacer realidad la transición energética en España Impulsar la Evolución estimada principales magnitudes 2021-2025. Reintel + 5G conectividad INVERSIÓN EVOLUCIÓN ESTIMADA EBITDA 115 M€ TACC + 2-5% 2021E

  33. Slide 33: La eficiencia operativa, financiera y la mejora continua

    LA EFICIENCIA OPERATIVA, FINANCIERA Y LA MEJORA CONTINUA SON FACTORES CLAVES PARA DESARROLLAR LOS PILARES ESTRATÉGICOS Hacer realidad la transición energética en España Eficiencia fundamentada en la generación de valor a través de la gestión adecuada de los recursos, Eficiencia la identificación de

  34. Slide 34: Innovación, tecnología y personas

    INNOVACIÓN, TECNOLOGÍA Y PERSONAS Innovación y tecnología Hacer realidad la transición energética en España Personas INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA PERSONAS  Mayor importancia de nuevas tecnologías en el impulso  Promover la transformación cultural, la gestión de los negocios del grupo. sostenible y conv

  35. Slide 35: Compromiso con la sostenibilidad y gestión responsable

    CONTINUAMOS AVANZANDO EN EL COMPROMISO CON LA SOSTENIBILIDAD Y ASEGURANDO UNA GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS NEGOCIOS DEL GRUPO Hacer realidad la transición energética en España El Grupo Red Eléctrica pone el foco en la creación de valor compartido a través del desarrollo responsable de Sostenibilidad s

  36. Slide 36: Nuestro compromiso sostenible a 2030

    NUESTRO COMPROMISO SOSTENIBLE A 2030 CON VOCACIÓN DE PERMANENCIA EN EL TIEMPO Impulsar la conectividad Hacer realidad la transición energética en España Descarbonización de la economía Contribución al desarrollo del entorno Sostenibilidad  Reducir nuestras emisiones de GEI en más un 40 %.  Referen

  37. Slide 37: Liderazgo en los principales índices de sostenibilidad

    LIDERAZGO EN LOS PRINCIPALES ÍNDICES DE SOSTENIBILIDAD Hacer realidad la transición energética en España Presencia destacada en índices de reconocido prestigio y numerosos reconocimientos, que muestran el excelente Sostenibilidad nivel de compromiso y la firme apuesta por la rendición de cuentas y t

  38. Slide 38: Objetivos financieros y política de dividendos 2021-2025

    Objetivos financieros y Política de dividendos 2021-2025 Resultados ejercicio 2020 y presentación estratégica 2021-2025 Febrero, 2021 38

  39. Slide 39: Objetivos 2021-2025: evolución magnitudes principales

    OBJETIVOS 2021-2025 Visibilidad y claridad en los Evolución magnitudes principales objetivos a medio y largo plazo. Cifra negocio 2020-2025 EBITDA 2020 2021E 2023E 2025E 2030E 2020 2021E 2023E 2025E 2030E Inversión RdT Beneficio neto 2020 2021E 2023E 2025E 2030E 2020 2021E 2023E 2025E 2030E Resultad

  40. Slide 40: Distribución de ingresos por tipo de negocio

    OBJETIVOS 2021-2025 Distribución de ingresos por tipo de negocio Cifra negocio 2025 EBITDA 2025 TSO TSO Internacional Internacional Reintel Reintel Hispasat Hispasat Otros Otros El negocio regulado representará cerca del 80 % de la cifra de negocio del Grupo en 2025. La estrategia de diversificación

  41. Slide 41: Objetivos financieros y política de dividendos

    OBJETIVOS 2021-2025 Política de dividendos Objetivos financieros sostenible y alineada con un exigente perfil de crecimiento. Inversiones 2021-2025: 4.400 M€ (*) Inversiones TSO Puesta en valor de activos estratégicos 224 Inversiones Telecomunicaciones  Puesta en valor de negocios estratégicos del

  42. Slide 42: Gracias por su atención

    Gracias por su atención www.ree.es

  43. Slide 43: Aviso legal

    El presente documento ha sido elaborado por Red Eléctrica Corporación, S.A. con el exclusivo propósito que en el mismo se expone. No puede, en ningún caso, ser interpretado como una oferta de venta, canje o adquisición, ni como una invitación a formular ningún tipo de oferta, y en concreto, de compr

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