Yuasa Co. Ltd. · TSE:8074

Yuasa — Yuasa Trading — Q2 FY2026 Earnings Presentation

27 slides from Yuasa's earnings presentation, Nov 20, 2025

  1. Slide 1: 2026年3月期 第2四半期 決算説明会

    ユアサ商事株式会社 2026年３月期 第2四半期 決算説明会 2025年11月20日 代表取締役社長 田村 博之 Since 1666 2026年、創業360周年を迎えます 2026年4月1日、ユアサ商事株式会社は「株式会社YUASA」へ社名変更いたします。 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025

  2. Slide 2: 沿革

    沿革 西暦・年号 沿革 １６６６（寛文６）年 初代・湯淺庄九郎が京都にて木炭商を創業 1671（寛文11）年 木炭商から打刃物問屋に転業 1674（延宝２）年 江戸に店を開く １８１６（文化13）年 大坂に店を開く 洋金物の国産化を目的として １９０９（明治42）年 大阪府堺市に湯淺鉄工所を設置 江戸日本橋通油町 1919（大正８）年 株式会社湯淺七左衛門商店設立 （現在の日本橋大伝馬町・旧本社所在地） にあった炭屋（ユアサ商事の屋号） １９４０（昭和15）年 社名を「湯淺金物株式会社」に変更 １９７８（昭和53）年 社名を「湯浅商事株式会社」に変更 1992（平成４）年 現社名「ユアサ商事株

  3. Slide 3: 当社のビジネスモデル

    当社のビジネスモデル 主要仕入先 主要販売先 ユーザー ビジネスフィールド 約6,000社 約20,000社 オークマ モノづくり 機械工具商 牧野フライス製作所 工作機械販売店・ディーラー ファナック 製造業 ダイフク 輸出 海外現地法人 ツガミ キトー タンガロイ すまいづくり・環境づくり 住宅設備販売店 ダイキン工業 管材商 施主 パナソニック 各種問屋 サブコン TOTO ハウスメーカー LIXIL 工務店 クリナップ エクステリア問屋 工事業者 リンナイ まちづくり 金物問屋 デベロッパー ノーリツ 各種問屋 キッツ 荏原製作所 建設機械販売店・レンタル店 稲葉製作所 土木資材販売店

  4. Slide 4: 目次

    01 2026年３月期第2四半期 決算概要 目次 02 中期経営計画 「Growing Together 2026」の進捗 03 株主還元方針 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 3

  5. Slide 5: 2026年３月期第2四半期 決算概要

    01 2026年３月期第2四半期 決算概要 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 4

  6. Slide 6: 第２四半期実績

    第２四半期実績 単位：億円（未満切り捨て） パーセントは表示位未満四捨五入 ✓ 当期純利益以外は期初計画には及ばずも、収益性の向上が進み増収・増益を確保 ✓ 売上総利益・営業利益・経常利益については第2四半期として過去最高益を更新 実績 計画 2025年3月期中間 2026年3月期中間 前年比 2026年3月期中間 計画比 売上高 2,482 2,507 +1.0% 2,590 96.8% 売上総利益 277 295 +6.7% (率) (11.2％) (11.8％) 販売費及び 222 233 +5.0% 一般管理費 営業利益 54 62 +13.8% 71 88.2% (率) (2.2％)

  7. Slide 7: セグメント別実績

    セグメント別実績 単位：億円（未満切り捨て） パーセントは表示位未満四捨五入 ✓ モノづくりの回復が遅れているものの、すまい・環境づくりが空調等を中心に伸長 ✓ まちづくり分野は工期の長期化の影響がみられる一方、中古建機などの取り組みが伸長 売上高 営業利益 2025年3月期中間 2026年3月期中間 2025年3月期中間 2026年3月期中間 365 11 ■ 産業機器 383 10 (-4.6%) (+4.1%) モノづくり 476 14 ■ 工業機械 491 18 (-3.1%) (-19.0%) すまいづくり 1,029 42 ■ 住設・管材・空調 969 33 環境づくり (+6.2

  8. Slide 8: 連結貸借対照表

    連結貸借対照表 単位：億円（未満切り捨て） パーセントは表示位未満四捨五入 ✓ 資本効率の向上と利益の伸長が進む 2025年3月期 2026年3月期 バランスシートの状況 比較連結貸借対照表 【主要内訳】 期末 中間 増減 流動資産 2,103 1,889 ▲213 有形固定資産 454 452 ▲1 無形固定資産 110 140 +29 資産の部 固定資産 投資その他の資産 207 234 +26 流動負債 1,500 固定資産合計 773 827 +54 流動資産 資産合計 2,876 2,717 ▲159 1,889 流動負債 1,701 1,500 ▲200 負債の部 固定負債 80

  9. Slide 9: 連結キャッシュ・フロー計算書

    連結キャッシュ・フロー計算書 単位：億円（未満切り捨て） ✓ 借入金の返済等により財務CFは▲23億円 2025年3月期 2026年3月期 項目 中間 中間 増減 営業活動によるキャッシュ・フロー 17 29 +11 投資活動によるキャッシュ・フロー ▲52 ▲52 ▲0 財務活動によるキャッシュ・フロー ▲26 ▲49 ▲23 現金及び現金同等物の増減額（▲は減少） ▲57 ▲76 ▲18 現金及び現金同等物の期首残高 ４20 437 +16 現金及び現金同等物の期末残高 362 365 +2 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,

  10. Slide 10: 2026年3月期 業績計画

    ２０２６年３月期 業績計画 単位：億円（未満切り捨て） パーセントは表示位未満四捨五入 ✓ 期初計画より変更なし ✓ 4期連続で最高益を更新する計画 2025年３月期実績 2026年３月期計画 項目 中間 通期 中間 対前期比 通期 対前期比 売上高 2,482 5,283 2,507 +1.0% 5,500 +4.1% 営業利益 157 177 (率) 54 62 +13.8% +12.3% (2.98％) (3.22％) 経常利益 160 180 (率) 60 65 +8.8% +12.4% (3.03％) (3.27％) 親会社株主に帰属する 当期純利益 36 102 48 +30.7%

  11. Slide 11: 事業環境の認識と当社における取り組み

    事業環境の認識と当社における取り組み 不確実な環境でも「社会課題」は普遍的に存在し、その解決は喫緊かつ最重要 社会課題 地政学リスク 人手不足 AIの進展と 自然災害 急速な普及 産業構造の 環境破壊 貿易政策 変化 社会インフラ劣化 etc. お取引先様と共に社会課題を解決 仕入先様 販売先様 取引先ネットワーク （グランドフェア開催、「つなぐ」イノベーションによる商品開発） 中期経営計画「Growing Together 2026」 長期ビジョン「ユアサビジョン360」 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 1

  12. Slide 12: 事業環境の認識と当社における取り組み（セグメント別施策）

    事業環境の認識と当社における取り組み 事業環境 セグメント別施策 成長戦略（全社横断） 〇 鍛圧板金市場への展開 →工程の上流から下流までを ■産業機器 自動車産業および貿易政策の カバーする「板金ＤＸ」市場の開拓 先行きには不透明感が残り ○ 新たな市場への展開強化 モノづくり 設備投資や生産計画の 航空・防衛・半導体分野や 見直しにより 食品製造・物流市場への展開 ■工業機械 厳しい受注環境が続く ● 南アジア地域を中心とした ○ ものづくり市場全体を捉えた ソリューション展開の強化 海外展開 （拠点展開の強化、 海外プロモーションの確立） ○ 自社エンジニアリング機能による 空調更新需要

  13. Slide 13: 中期経営計画「Growing Together 2026」の進捗

    中期経営計画 02 「Growing Together 2026」の進捗 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 12

  14. Slide 14: Growing Together 2026 基本方針

    Growing Together 2026 基本方針 ✓ 「つなぐ」イノベーションにより様々なモノ・コトをつなぎ、新たな価値を創出し収益性を向上 ✓ 当社の強みを活かせる分野及び市場への展開による成長性の向上 ✓ 異業種連携・DX推進による取引先ネットワークの拡大 「つなぐ」イノベーションモデルとビジネス変革イメージ 人・モノ・カネ・情報・データ・技術など あらゆるリソースを「つなぐ」ことで社会課題を解決 人 技術 モノ データ カネ 情報 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 13

  15. Slide 15: ビジネスフィールド別売上構成比

    ビジネスフィールド別売上構成比 パーセントは表示位未満四捨五入 ※各フィールドの合計値は100%となりません 建築・エクステリア 産業機器 まちづくり モノづくり 18% エネルギー その他 ４% 34% ４% 建設機械 建設 産業機器 機械 7 8% 15% 工業機械 建築・ エクステリア 10% 工業機械 当期 エネルギー 20 19%% 住設・管材・空調 住設・管材・空調 41% その他(消費財・木材) すまいづくり 環境づくり All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 14

  16. Slide 16: 成長戦略

    成長戦略 単位：億円（未満切り捨て） ・国内労働人口の減少 ・社会インフラの劣化 当社の強みを活かして ・脱炭素、カーボンニュートラルへの意識の高まり 解決に取り組む ・資源・エネルギー価格の高止まり 社会課題 ・人件費および人材採用コストの上昇 ・地震、水害をはじめとする自然災害の増加 ほか 社会課題の解決に取り組む９つの成長戦略 全社推進事業 エリアや組織別に推進するターゲット市場・チャレンジ領域 コア事業のさらなる拡大を目指す 強みを新しい市場へ展開 レジリエンス 介護 海外 グリーン デジタル ＆ 新流通 シェアリング ・ 食品 農業 セキュリティ 医療 計 2025年 3月期実績 3

  17. Slide 17: 成長戦略：海外

    成長戦略：海外 ✓ タイ・インドをはじめとする南アジア地域をターゲットに展開 モノづくり・すまいづくり・環境づくり・まちづくりの総合提案をタイで実現 バンコク市内にすまいづくりの総合提案を行うモデルハウスを開設予定。工業・建設分野を含む最新商品を 体感できるショールームを併設するタイ新社屋（バーンナー地区）とともに、海外においても総合力を発揮 総合提案 モデルハウス 【TOPICS】 タイ新社屋が環境性能の 優れたオフィスビルに 贈られる最上位認証 LEED GOLD認証を取得 当社取り扱いメーカー商品による 住まいづくり分野での提案を モノづくり・環境づくり・まちづくりの 実際の生活空間で体

  18. Slide 18: 成長戦略：グリーン

    成長戦略：グリーン ✓ サプライチェーンのサステナビリティに貢献するグリーン商品の展開 モノづくり すまいづくり 環境づくり まちづくり 空調設備・給湯器等における 住宅向け・産業向け双方の 自社ネットワークによる 工場への再エネ設備や 高効率型機器への 再エネ機器提案と 中古建機・農機の 電力効率化機器の提案 更新提案 コンサル・施工機能 オークション展開 ＆ 新たなグリーンソリューションの開発・展開 ⚫ ペロブスカイト太陽電池、水素などの新技術 ⚫ ソーラーカーポートをはじめとした 機能性と意匠性に優れたエクステリア商品 他 All Rights Reserved. Copyright Y

  19. Slide 19: 成長戦略：デジタル

    成長戦略：デジタル ✓ 物流現場の人手不足に対応する省人化・省力化ソリューションの提供 「国際物流総合展 INNOVATION EXPO」にて オリジナル自動倉庫システムや無人搬送ソリューションを展示 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 18

  20. Slide 20: 成長戦略：レジリエンス＆セキュリティ

    成長戦略：レジリエンス＆セキュリティ ✓ 自治体連携などを通じた、現場ニーズに即した防災・BCPソリューションの展開 全国ネットワークを有する専門商社だからこそできるソリューション提案 発災後に必要となる防災備品の提供に加え、複雑で高次化する災害現場のニーズを 当社ネットワークで捉え、「つなぐ」ソリューションによる商品開発を加速 【当社開発ソリューションの実証実験での活用】 発災時の初動対応や 二次災害防止に向けた 高次化するニーズを捉えた 商品開発 水位計測から排水までを サプライチェーン 連動させた水害対策商品 リスクを迅速に検知 「つなぐBCPパッケージ」 「リスクセイバー」 （写真）佐

  21. Slide 21: 非財務価値の向上：風土改革

    非財務価値の向上：風土改革 ✓ 社員の成長を促し、モチベーションの向上に繋がる施策および制度改革を実施 ⚫ 成長を促進する人事制度・採用の多様化を通じたダイバーシティ推進 成長を促進する人事制度 採用の多様化 • 本人希望による異動・海外赴任制度 女性総合職：62名（うち今年度新卒者8名） （社内FA制度、海外研修制度、 外国籍社員：11名 一般職→総合職への職掌転換制度 他） 技術者：30名（うち女性4名） →設計・施工、IT・DX等幅広い職種にて採用を実施 • 国内外グループ会社での人材交流 ※何れもユアサ商事単体の人数 ⚫ 社員が有する知見やアイデアを社会課題の解決に繋げる取り組み これ

  22. Slide 22: 非財務価値の向上：サステナビリティ推進

    非財務価値の向上：サステナビリティ推進 ✓ 環境や社会の課題解決に取り組み、サステナビリティ経営の推進と持続的な社会形成を目指す 【E】環境 【S】社会 事業および自社両面で社会全体の環境負荷低減を推進 リスク管理・サプライチェーンエンゲージメントの向上 ＜温室効果ガス削減に向けた取り組み＞ ＜リスク管理＞ • 人権デュー・デリジェンス Scope 1&2 省エネ・自然エネルギー由来電力への転換を推進 の実施 当社サプライチェーン 全体での排出量に • 海外含むグループ全拠点の 占める割合 ＜実績＞ 物理的リスク・水ストレス 1 % 基準年度(２０２３年３月期)比 CO₂排出量約3.５％削減

  23. Slide 23: 成長投資の進捗

    成長投資の進捗 パーセントは表示位未満四捨五入 ✓ DX投資について、必要な開発を強化する方針により投資を拡大 投資枠 投資実績 投資項目 進捗率 投資内容（予定を含む） (3年間) (2.5年間) 海外戦略の強化（拠点新設等） 成長戦略投資 M&Aによるコア事業強化・成長戦略推進 ＆ 100億円 72.9億円 ７２.９％ 「つなぐ」ソリューション開発 コア事業投資 等 DX推進 ・データ活用基盤の構築 DX ITデジタル投資 145億円 147.8億円 １０１.９％ ・セキュリティ強化 ・DX人材育成 等 合計 245億円 220.7億円 90.0% All Rights Reserved.

  24. Slide 24: エクステリア商社2社のM&Aを実施（10/1）

    エクステリア商社2社のM&Aを実施（10/1） ✓ 協栄ジェネックス・フジクレストの2社が新たにグループイン ✓ 2社が有するリソースによる施工・物流機能の拡充を図る M&Aによりグループイン オフィスビル 戸建て 商業施設 ＆ 集合住宅 非住宅向け市場 住宅向け市場 に強み に強み 住宅・非住宅の両分野をつなぎ、ビジネスフィールドの拡大と 仕入・販売における相乗効果の発揮を目指す All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 23

  25. Slide 25: 株主還元方針

    04 株主還元方針 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2025 24

  26. Slide 26: 株主還元方針

    株主還元方針 単位：円 パーセントは表示位未満四捨五入 ✓ 株主還元率33%以上、DOE3.5%以上の還元方針に則り実施 １株当たり配当金と株主還元率の推移 株主還元率及び 株主資本配当率（DOE）の推移 中間配当金 株主還元率 株主資本配当率（DOE） 200 期末配当金 1９０ 1９０ ※青色部分は計画 ※白抜きは計画 182 10.0% 80.0% 180 ※青色部分は計画 9.0% 67.0% 70.0% 160 140 8.0% 60.0% 140 123 96 118 114 7.0% 50.0% 120 100 39.4% 100 80 6.0% 34.9% 33.0% 40.0

  27. Slide 27: Disclaimer

    Disclaimer 本資料に掲載された予測および将来の見通しに関する記述等は、本資料の発表日現 在における入手可能な情報、一定の前提や予期に基づくものです。よって、実際の業 績・結果は、経済動向、市場価格の状況、諸制度の変更など様々なリスクや不確定要 素により大きく異なる結果となることがありますが、当社は、本資料の情報の利用に より生じたいかなる損害に関し、一切責任を負うものではありません。 また、当社は本資料に掲載された予測および将来の見通しに関する記述等について、 改訂する義務を負うものではありません。 ＜お問い合わせ先＞ ユアサ商事株式会社 総務部 IR・サステナビリティ推進室 【Ma

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