Rubis Sca · EURONEXT:RUI
Rubis Sca — Rubis — Shareholder Meeting (June 2026)
50 slides from Rubis Sca's shareholder meeting presentation, Jun 10, 2026
Slide 1: Assemblée Générale Ordinaire 2026
Assemblée Générale Ordinaire 2026 10 JUIN 2026
Slide 2: Ordre du jour
Assemblée Générale 2026 Ordre du jour 01 • Actualités et faits marquants 05 • Gouvernance 02 • Stratégie 06 • Rapports des Commissaires aux comptes 03 • Résultats financiers 07 • Échanges avec les actionnaires 04 • Durabilité 08 • Vote des résolutions Assemblée Générale 2026 ACTUALITÉS ET FAITS MARQ
Slide 3: Actualités et faits marquants
01 Actualités et faits marquants JACQUES RIOU Gérant CLARISSE GOBIN-SWIECZNIK Gérante
Slide 4: Face à un contexte international marqué par le conflit au Moyen-Orient
Face à un contexte international marqué par le conflit au Moyen-Orient et des marchés énergétiques sous tension, l’engagement des équipes de Rubis permet au Groupe de démontrer une nouvelle fois la solidité de son modèle. Assemblée Générale 2026 4 ACTUALITÉS ET FAITS MARQUANTS STRATÉGIE RÉSULTATS FI
Slide 5: Un modèle robuste
01 Un modèle robuste Nos équipes s’engagent pour l’excellence opérationnelle et la proximité client Satisfaction des attentes Maîtrise de Expertise terrain Identification des de nos clients la chaîne logistique et proximité client opportunités de croissance Assemblée Générale 2026 5 FAITS MARQUANTS
Slide 6: 2025, une nouvelle année record
01 2025, une nouvelle année record TRÈS BONNE PERFORMANCE COMMERCIALE ET OPÉRATIONNELLE dans toutes les régions et toutes les activités NOTATION EXTRA-FINANCIÈRE Amélioration de notre VOLUMES DISTRIBUÉS transparence et 6,3 MILLIONS M3 EBITDA RÉSULTAT NET reconnaissance +6% 741 M€ 309 M€ (1) ACTIFS P
Slide 7: Des réussites dans l’ensemble de nos activités
01 Des réussites dans l’ensemble de nos activités ÉLECTRICITÉ AVIATION STATIONS-SERVICE BITUME PHOTOVOLTAÏQUE Très bonne Poursuite du Renforcement de nos Montée en puissance de la performance aux développement d’un positions en Afrique avec le capacité photovoltaïque en Caraïbes confirmant la modèle
Slide 8: Un modèle vertueux pour les actionnaires et les collaborateurs
01 Un modèle vertueux pour les actionnaires et les collaborateurs Pour les actionnaires Pour les collaborateurs CASH-FLOW BILAN SOLIDE 30E ANNÉE 96 % DES - 57 % RECORD levier corporate DE CROISSANCE COLLABORATEURS TAUX DE traduisant la à 0,9x EBITDA DU DIVIDENDE FORMÉS FRÉQUENCE DES solidité du modè
Slide 9: Stratégie
02 Stratégie JEAN-CHRISTIAN BERGERON Gérant et DG de Rubis Énergie CLARISSE GOBIN-SWIECZNIK Gérante
Slide 10: Répondre aux grandes tendances sur nos marchés
02 Répondre aux grandes tendances sur nos marchés La transition énergétique s’accélère, les énergies conventionnelles restent indispensables pour répondre à l’augmentation des besoins en énergie AFRIQUE CARAÏBES EUROPE Forte croissance démographique, urbanisation Essor constant du tourisme et dynami
Slide 11: Un socle solide : nos activités historiques de distribution
02 Un socle solide : nos activités historiques de distribution GPL CARBURANTS BITUME +2% +3% +4% +5% + 28 % + 18 % volumes marges volumes marges volumes marges porté par l'Europe (GPL-carburant) et l'Afrique Caraïbes et Afrique en tête Afrique (Europe à partir de 2026) Les activités historiques cont
Slide 12: Focus bitume : un moteur de croissance
02 Focus bitume : un moteur de croissance EXPERTISE TECHNIQUE PLATEFORME POURSUITE DU EXPANSION EN DES ÉQUIPES LOGISTIQUE INTÉGRÉE DÉVELOPPEMENT DU EUROPE UNIQUE EN AFRIQUE RÉSEAU AFRICAIN Équipes dédiées, 5 navires dédiés, Renforcement Démarrage de l’activité partenariats avec les 11 terminaux de d
Slide 13: Nouveaux relais de croissance en synergie avec nos métiers historiques
02 Nouveaux relais de croissance en synergie avec nos métiers historiques Une logique d’extension naturelle : s’appuyer sur nos positions existantes pour développer des activités complémentaires, créatrices de valeur STATIONS-SERVICE LUBRIFIANTS RENOUVELABLES Développement d’un écosystème de Forte a
Slide 14: Qualité d’exécution, stratégie maîtrisée
02 Qualité d’exécution, stratégie maîtrisée ● Une excellence opérationnelle au service de nos clients ● Des activités historiques solides ● Des relais de croissance bien identifiés ● Une discipline financière constante Rubis est confiant dans son modèle et ses perspectives de croissance durable Asse
Slide 15: Résultats financiers
03 Résultats financiers MARC JACQUOT Gérant et Directeur Financier Groupe
Slide 16: Chiffres clés 2025
03 Chiffres clés 2025 0,9x 741 M€ 735 M€ 309 M€ DETTE FINANCIÈRE NETTE EBITDA CASH FLOW RÉSULTAT NET PART CORPORATE/EBITDA (3) ACTIVITÉS DU GROUPE (1) +7% OPÉRATIONNELLES 487 M€ + 10 % + 19 % (2) 2,07 € DIVIDENDE 2025 EBIT +3% (1) +6% 2015-2025 CAGR (4) (1) À EUR/USD et hyperinflation constants. (2)
Slide 17: Performance opérationnelle 2025
03 Performance opérationnelle 2025 RÉPARTITION DE DISTRIBUTION PRODUCTION L’EBITDA (1) D’ÉNERGIES D’ÉLECTRICITÉ PHOTOVOLTAÏQUE SUPPORT & SERVICES Prod. d'élec renouvelable EBITDA Actifs en opération EBITDA power Afrique 3% 224 M€ Stable vs 2024 633 MWc 47 M€ 24% + 32 % vs 2024 Retail & Support & Mar
Slide 18: Performance opérationnelle 2025
03 Performance opérationnelle 2025 Solide performance de l’Afrique et des Caraïbes malgré l’effet défavorable EUR/USD Assemblée Générale 2026 18 ACTUALITÉS ET FAITS MARQUANTS STRATÉGIE RÉSULTATS FINANCIERS DURABILITÉ GOUVERNANCE RAPPORTS DES CAC ÉCHANGES VOTE DES RÉSOLUTIONS
Slide 19: Évolution de la dette nette
03 Évolution de la dette nette Un bilan solide : un ratio d'endettement en baisse à 0,9x – Solide génération de cash-flow (1) Dette financière nette. (2) Hors IFRS 16 – Obligations liés au crédit-bail. (3) Capacité d’autofinancement (CAF) opérationnelle = CAF avant coût de l’endettement financier ne
Slide 20: Comptes sociaux et consolidés
03 Comptes sociaux et consolidés En milliers d’euros Comptes consolidés Comptes sociaux ACTIF 2025 2024 ACTIF 2025 2024 Total actifs non courants 4 368 4 391 Actif immobilisé 1 105 1 105 Actifs courants hors trésorerie 1 500 1 667 Actif circulant 820 803 Trésorerie et équivalents 757 676 Trésorerie
Slide 21: Une dynamique de croissance continue
03 Une dynamique de croissance continue Évolution du dividende et du bénéfice par action 0,75 (1) (2) 2,07 1,92 1,98 2,03 1,75 1,80 1,86 1,50 1,59 1,21 1,34 0,92 0,98 1,03 0,75 0,84 0,68 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Dividende par action (en €)
Slide 22: Perspectives 2026 et point sur l’activité du T1
03 Perspectives 2026 et point sur l’activité du T1 Confiance renouvelée dans la capacité du Groupe à générer des cash-flows solides Rappel Perspectives 2026 T1 2026 Par zone géographique Distribution d’énergies CARAÏBES Volumes et marges en croissance dans toutes les zones géographiques • Poursuite
Slide 23: Durabilité
04 Durabilité SOPHIE PIERSON Directrice Durabilité, Conformité & Risques Groupe
Slide 24: La durabilité, pilier de notre excellence opérationnelle
04 La durabilité, pilier de notre excellence opérationnelle Grâce à une démarche durable solide, Rubis … … ACCOMPAGNE L’ÉVOLUTION … RENFORCE SON … AMÉLIORE DES ATTENTES DE SES CLIENTS ATTRACTIVITÉ EMPLOYEUR SON EFFICACITÉ Soutenir nos clients dans Créer des opportunités et Optimiser les coûts et maî
Slide 25: Une nouvelle feuille de route ancrée dans notre modèle multi-local
04 Une nouvelle feuille de route ancrée dans notre modèle multi-local AGIR POUR PRÉSERVER LA TRANSITION L’ENVIRONNEMENT ÉNERGÉTIQUE DANS NOS ACTIVITÉS ASSURER UN CADRE DE TRAVAIL PROTECTEUR ET ÊTRE UN ACTEUR PROPICE DE CONFIANCE DANS AU DÉVELOPPEMENT LES TERRITOIRES Objectifs concrets, progrès mesur
Slide 26: Climat
04 Climat CLIMAT x5 EBITDA bas-carbone (1) Accompagner la transition énergétique tout en réduisant l’empreinte carbone de nos activités (1) Par rapport à l’année de référence 2025 – part de l’EBITDA bas-carbone (biocarburants et électricité solaire et services y afférents) dans l’EBITDA Groupe. Asse
Slide 27: Environnement
04 Environnement ENVIRONNEMENT 100 % Évaluation de la biodiversité sur les sites et parcs solaires (1) situés à proximité d’une zone sensible et plans d’action Limiter notre empreinte environnementale et préserver la biodiversité autour de nos sites (1) Sites industriels + parcs solaires > 1 MWc sit
Slide 28: Social
04 Social SOCIAL WeCare (1) Offrir une protection sociale de qualité à tous nos employés Offrir un environnement sûr, inclusif et favorable à nos équipes (1) Le programme WeCare est une politique de protection sociale visant à garantir le bien-être, la santé et la sécurité des personnes et de leurs
Slide 29: Société
04 Société SOCIÉTÉ 3,7 millions De personnes en Afrique ont accès aux méthodes de cuisson plus propres (1) proposées par le Groupe Renforcer notre contribution au développement local et promouvoir des pratiques commerciales responsables (1) Comme le GPL conditionné ou le BioGPL. Assemblée Générale 2
Slide 30: Gouvernance
05 Gouvernance MARC-OLIVIER LAURENT Président du Conseil de Surveillance
Slide 31: Conseil de Surveillance – Composition à date
05 Conseil de Surveillance – Composition à date Un Conseil indépendant et diversifié AG 2025 AG 2026 (1) Marc-Olivier Laurent Benoît Luc Laure Alberto Pedrosa Nombre membres 14 12 Président Vice-Président Grimonpret-Tahon Indépendance 93 % 100 % Diversité 43 % 50 % Michel Delville Anne Lauvergeon Cé
Slide 32: Conseil de Surveillance
05 Exercice 2024 Exercice 2025 Conseil de Surveillance Nombre de réunions 11 14 Un conseil dédié et actif Taux de participation 94 % 93 % Activité en 2025 portant notamment sur : ● Suivi de la stratégie du Groupe Executive sessions 7 6 ● Examen du budget, de ses principaux paramètres et suivi de l’e
Slide 33: Renouvellement de membres du Conseil (4e à 6e résolutions)
05 Renouvellement de 3 membres du Conseil (4e à 6e résolutions) Résolution 4 Résolution 5 Résolution 6 Cécile Maisonneuve Alberto Pedrosa Carine Vinardi Indépendante Indépendant Indépendante Âge : 54 ans Âge : 71 ans Âge : 53 ans • A débuté sa carrière en 1997 au sein des commissions de la Défense,
Slide 34: Rémunération au titre de l’exercice 2025
05 Rémunération au titre de l’exercice 2025 (1) Gérance (10e à 14e résolutions) Gilles Gobin, Sorgema, Agena, GR Partenaires Jean-Christian Bergeron Marc Jacquot (Résolutions 10 à 12) (Résolution 13) (Résolution 14) 2 626 195 € 137 500 € 105 000 € RÉMUNÉRATION FIXE Montant agrégé Proratisé à compter
Slide 35: Rémunération au titre de l’exercice 2025
05 Rémunération au titre de l’exercice 2025 Taux de réalisation de la rémunération variable annuelle Critères Objectifs Poids Taux de réalisation • Supérieure à + 2 pts de pourcentage = 100 % Performance globale relative du titre • Entre 0 et + 2 points de pourcentage = 50 % 25 % 100 % Rubis (vs SBF
Slide 36: Politique de rémunération au titre de l’exercice 2026
05 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2026 Gilles Gobin, Sorgema, Agena et GR Partenaires (17e résolution) • Rémunération fixe inchangée pour 2026 (2 626 195 € - à indexer sur l’inflation (1)), librement répartie entre Gilles Gobin et les sociétés Sorgema, Agena et GR Partenaires Rémun
Slide 37: Politique de rémunération au titre de l’exercice 2026
05 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2026 Jean-Christian Bergeron et Marc Jacquot (18e résolution) Rémunération fixe • Jean-Christian Bergeron : 550 000 € – Marc Jacquot : 420 000 € • Rémunération variable cible à 80 % de la rémunération fixe et introduction d’un max. à 100 % de la ré
Slide 38: Rémunération variable annuelle au titre de l’exercice 2026
05 Rémunération variable annuelle au titre de l’exercice 2026 Gilles Gobin, Sorgema, Jean-Christian Bergeron, Agena, GR Partenaires Marc Jacquot (Résolution 17) (Résolution 18) Critères Maximum Cible Maximum Performance globale relative du titre Rubis 25 % 20 % 28,3 % Maximum en cas de (vs SBF 120)
Slide 39: Rémunération variable pluriannuelle
05 Rémunération variable pluriannuelle • Maximum 100 % de la rémunération fixe • Cibles de performance exigeantes • Période de performance de 3 ans • Gilles Gobin, Sorgema, Agena et GR Partenaires ne sont pas bénéficiaires de ce plan • Autorisation financière votée à l’AG 2025 Jean-Christian Bergero
Slide 40: Rémunération au titre de l’exercice 2025
05 Rémunération au titre de l’exercice 2025 Présidence du Conseil de Surveillance (15e et 16e résolutions) PART ATTACHÉE TOTAL PART ATTACHÉE PART VARIABLE À LA PRÉSIDENCE (incluant la PART FIXE À LA PRÉSIDENCE LIÉE À L’ASSIDUITÉ DU COMITÉ D’AUDIT participation DU CONSEIL aux Comités) ET RSE Nils Chr
Slide 41: Politique de rémunération au titre de l’exercice 2026
05 Politique de rémunération au titre de l’exercice 2026 Conseil de Surveillance (19e et 20e résolutions) Enveloppe annuelle proposée ● Enveloppe annuelle proposée : 611 750 euros (vs 551 750 euros à l’AGM du 12/06/2025) ● Augmentation motivée par : ▪ Accroissement de la taille du Conseil de Surveil
Slide 42: Rapports des Commissaires aux comptes
06 Rapports des Commissaires aux comptes JACQUES-FRANÇOIS LETHU Commissaire aux comptes KPMG SA
Slide 43: Rapports des Commissaires aux comptes
06 Rapports des Commissaires aux comptes Assemblée Générale à titre ordinaire ● Rapport sur les comptes annuels de la société-mère ● Rapport sur les comptes consolidés ● Rapport spécial sur les conventions réglementées ● Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de taxono
Slide 44: Rapports des Commissaires aux comptes
06 Rapports des Commissaires aux comptes Assemblée Générale à titre ordinaire Rapport sur les comptes annuels de Rubis SCA (1ère résolution) ● Pages 468 à 471 du Document d’Enregistrement Universel 2025 ● Point clé de l’audit ▪ Évaluation des titres de participation ● Nous certifions que les comptes
Slide 45: Rapports des Commissaires aux comptes
06 Rapports des Commissaires aux comptes Assemblée Générale à titre ordinaire Rapport sur les comptes consolidés du Groupe Rubis (2ème résolution) ● Pages 464 à 467 du Document d’Enregistrement Universel 2025 ● Point clé de l’audit ▪ Evaluation de la valeur recouvrable des écarts d’acquisition ● Nou
Slide 46: Rapports des Commissaires aux comptes
06 Rapports des Commissaires aux comptes Assemblée Générale à titre ordinaire Rapport spécial sur les conventions réglementées ● Pages 472 à 473 du Document d’Enregistrement Universel 2025 ● Conventions autorisées et conclues au cours de l’exercice 2025 ▪ Convention d’assistance conclue le 4 avril 2
Slide 47: Rapports des Commissaires aux comptes
06 Rapports des Commissaires aux comptes Assemblée Générale à titre ordinaire Rapport de certification des informations en matière de durabilité et de taxonomie ● Pages 256 à 260 du Document d’Enregistrement Universel 2025 ● Nous n’avons pas relevé d’erreurs, omissions ou incohérences importantes co
Slide 48: Échanges avec les actionnaires
07 Échanges avec les actionnaires
Slide 49: Vote des résolutions
08 Vote des résolutions EVA CHAUVET Directrice Juridique
Slide 50: Merci de votre attention
Merci de votre attention Crédits photos : @ Gilles Dacquin © Photothèque groupe Rubis DISCLAIMER Cette présentation ne constitue pas une offre de vente ou une sollicitation d’achat des titres Rubis. Si vous souhaitez obtenir des informations plus complètes concernant Rubis, vous êtes invités à consu