Cae Inc. · TSX:CAE

Cae — Shareholder Meeting (2015)

70 slides from Cae's shareholder meeting presentation, 2015

  1. Slide 1: Assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires 2015

    2015 ASSEMBLÉE ANNUELLE ET EXTRAORDINAIRE DES ACTIONNAIRES 1

  2. Slide 2: M. Marc Parent, Président et chef de la direction

    M. MARC PARENT Président et chef de la direction 15

  3. Slide 3: Objectifs financiers et stratégiques atteints

    EX2015 OBJECTIFS FINANCIERS ET STRATÉGIQUES ATTEINTS REVENUS CARNET DE RECORDS ET COMMANDES MARGES RECORD DE OPÉRATIONNELLES PLUS ÉLEVÉES 5,4 G$ ENGAGEMENT RENFORCÉ 3 41 ENVERS LA NOUVELLES SIMULATEURS RESPONSABILITÉ COENTREPRISES CIVILS VENDUS SOCIALE D’ENTREPRISE 16

  4. Slide 4: La formation fait toute la différence

    LA A FORMATION" . FAIT TOUTE LA DIFFERENCE — ZW CAE

  5. Slide 5: CAE

    CAE

  6. Slide 6: Aviation civile : chef de file en matière de formation

    LA DÉFINITION DE LA FORMATION AVIATION CIVILE : CHEF DE FILE EN MATIÈRE DE FORMATION 19

  7. Slide 7: Défense : important intégrateur mondial de systèmes de formation

    LA DÉFINITION DE LA FORMATION DÉFENSE : IMPORTANT INTÉGRATEUR MONDIAL DE SYSTÈMES DE FORMATION TERRE >30 MER pays AIR 20

  8. Slide 8: Employés passionnés et solutions de qualité

    LA DÉFINITION DE LA FORMATION EMPLOYÉS PASSIONNÉS ET SOLUTIONS DE QUALITÉ 21

  9. Slide 9: Chef de file de l'innovation

    CAE CHEF DE FILE DE LV’ INNOVATION

  10. Slide 10: U.S. Air Force Reserve Command

    CHEF DE FILE DE L’INNOVATION U.S. AIR FORCE RESERVE COMMAND Système intégré d’entraînement aux évacuations aéromédicales : Simulation de la mobilité aérienne combinée aux simulateurs de patients 23

  11. Slide 11: Aviation commerciale : 3 coentreprises

    CHEF DE FILE DE L’INNOVATION AVIATION COMMERCIALE : 3 COENTREPRISES 24

  12. Slide 12: Certification MPL – licence de pilote en équipage multiple

    CHEF DE FILE DE L’INNOVATION CERTIFICATION MPL – LICENCE DE PILOTE EN ÉQUIPAGE MULTIPLE 25

  13. Slide 13: Leadership d'opinion

    CHEF DE FILE DE L’INNOVATION LEADERSHIP D’OPINION Premiers à adopter les normes de l’industrie afin de prévenir la perte de contrôle en vol 26

  14. Slide 14: Formation > 120 000 membres d'équipage chaque année

    Formation > 120 000 membres d’équipage civils et militaires chaque année 27

  15. Slide 15: Centre d'instruction de la mobilité aérienne à Trenton

    SAVOIR-FAIRE DE RENOMMÉE MONDIALE CENTRE D’INSTRUCTION DE LA MOBILITÉ AÉRIENNE À TRENTON ► Intégration des systèmes d’entraînement les plus évolués ► Vitrine de l’éventail complet de nos capacités ► Établissement de la norme pour les forces de défense 28

  16. Slide 16: Entraînement sur les drones Predator et Reaper

    SAVOIR-FAIRE DE RENOMMÉE MONDIALE ENTRAÎNEMENT SUR LES DRONES PREDATOR ET REAPER (É.-U.) Instruction en classe, sur simulateurs et sur appareils à tous les pilotes et opérateurs de capteurs américains 29

  17. Slide 17: Programme d'entraînement en vol de l'OTAN au Canada

    SAVOIR-FAIRE DE RENOMMÉE MONDIALE PROGRAMME D’ENTRAÎNEMENT EN VOL DE L’OTAN AU CANADA Entraînement en vol des pilotes de chasse 30

  18. Slide 18: Opérations de secours humanitaires au Népal

    SAVOIR-FAIRE DE RENOMMÉE MONDIALE OPÉRATIONS DE SECOURS HUMANITAIRES AU NÉPAL Bases de données virtuelles des aérodromes développées rapidement pour aider à répéter les missions avant le déploiement 31

  19. Slide 19: > 1,2 milliard $ en recherche et développement

    > 1,2 milliard $ en recherche et développement au cours des 10 dernières années 32

  20. Slide 20: Défis de l'innovation

    TECHNOLOGIE DE RENOMMÉE MONDIALE DÉFIS DE L’INNOVATION ► Des centaines d’idées provenant des employés chaque année ► Les idées gagnantes sont intégrées dans nos solutions 33

  21. Slide 21: Série CAE 7000XR

    TECHNOLOGIE DE RENOMMÉE MONDIALE SÉRIE CAE 7000XR Premier 7000XR 34

  22. Slide 22: Airbus A350 XWB

    TECHNOLOGIE DE RENOMMÉE MONDIALE AIRBUS A350 XWB er 1 SIMULATEUR 35

  23. Slide 23: Générateur d'images CAE Medallion-6000

    TECHNOLOGIE DE RENOMMÉE MONDIALE GÉNÉRATEUR D’IMAGES CAE MEDALLION-6000 36

  24. Slide 24: Santé

    TECHNOLOGIE DE RENOMMÉE MONDIALE SANTÉ ► Transformer la formation des professionnels de la santé ► Simulateur pour s’exercer à positionner la pompe cardiaque Impella 37

  25. Slide 25: Lancement de CAE Vivo

    TECHNOLOGIE DE RENOMMÉE MONDIALE LANCEMENT DE CAE VÏVO Donne aux utilisateurs un contrôle complet du simulateur de patients METIman 38

  26. Slide 26: Partenaire de choix en formation

    PARTENAIRE DE CHOIX EN FORMATION

  27. Slide 27: Clientèle mondiale

    PARTENAIRE DE CHOIX EN FORMATION CLIENTÈLE MONDIALE 40

  28. Slide 28: Intégrateur de systèmes de formation

    PARTENAIRE DE CHOIX EN FORMATION INTÉGRATEUR DE SYSTÈMES DE FORMATION Fournir l’entraînement complet de tous les futurs pilotes d’appareils à voilure fixe de l’U.S. Army chaque année 41

  29. Slide 29: Accords de formation à long terme prolongés

    PARTENAIRE DE CHOIX EN FORMATION ACCORDS DE FORMATION À LONG TERME PROLONGÉS 42

  30. Slide 30: Clients

    PARTENAIRE DE CHOIX EN FORMATION CLIENTS 43

  31. Slide 31: Solutions vendues aux clients partout dans le monde

    PARTENAIRE DE CHOIX EN FORMATION SOLUTIONS VENDUES AUX CLIENTS PARTOUT DANS LE MONDE Centre de formation clé en matin au Turkménistan 44

  32. Slide 32: Façonner un avenir plus durable

    PARTENAIRE DE CHOIX EN FORMATION FAÇONNER UN AVENIR PLUS DURABLE 160établissementsdans 35 pays Au service des clients dans 190pays 45

  33. Slide 33: La responsabilité sociale d'entreprise nous tient à cœur

    CAE ENBRIDGE . RI LA RESPONSABILITE SOCIALE D’ENTREPRISE NOUS TIENT A COEUR

  34. Slide 34: La RSE fait partie intégrante de notre stratégie

    LA RSE FAIT TOUTE LA DIFFÉRENCE LA RSE FAIT PARTIE INTÉGRANTE DE NOTRE STRATÉGIE 47

  35. Slide 35: Conclusion

    CONCLUSION OTe NOTRE VISION EST D'ETRE RECONNUS MONDIALEMENT COMME LE PARTENAIRE DE CHOIX ENFORMATION 94 EN VUE DE RENFORCERLA SECURITE, - L'EFFICACITE ET LA PREPARATION. CAE

  36. Slide 36: M. Stéphane Lefebvre, Vice-président, Finances et chef de la direction financière

    M. STÉPHANE LEFEBVRE Vice-président, Finances et chef de la direction financière 49

  37. Slide 37: Points saillants EX15

    _wg CAE POINTS SAILLANTS EX15

  38. Slide 38: Points saillants de l'EX15 : CAE

    POINTS SAILLANTS DE L’EX15 EX15 : CAE ► Revenus consolidés de 2,2 G$  + 8 % par rapport à l’EX14 ► Résultat net des activités poursuivies attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de la Société de 201 M$  0,76 $ par action ► Carnet de commandes record de 5,4 G$ 51

  39. Slide 39: Points saillants de l'EX15 : Civil

    POINTS SAILLANTS DE L’EX15 EX15 : CIVIL ► Revenus de 1,3 G$  + 10 % par rapport à l’EX14 ► Résultat opérationnel de 210 M$  + 17 % par rapport à l’EX14 ► Marge opérationnelle de 16,3 %  15,3 % à l’EX14 ► Commandes évaluées à 1,5 G$ 52

  40. Slide 40: Points saillants de l'EX15 : Défense

    POINTS SAILLANTS DE L’EX15 EX15 : DÉFENSE ► Revenus de 857 M$  + 4 % par rapport à l’EX14 ► Résultat opérationnel de 115 M$  + 7 % par rapport à l’EX14 ► Marge opérationnelle de 13,5 %  13,1 % à l’EX14 ► Commandes évaluées à 755 M$ 53

  41. Slide 41: Points saillants de l'EX15 : Santé

    POINTS SAILLANTS DE L’EX15 EX15 : SANTÉ ► Revenus de 94,3 M$  + 19 % par rapport à l’EX14 ► Résultat opérationnel de 6,7 M$  4 fois plus élevé qu’à l’EX14 54

  42. Slide 42: Points saillants de l'EX15 : flux de trésorerie

    POINTS SAILLANTS DE L’EX15 EX15 ► Dépenses en immobilisations de 144 M$  Deux tiers consacrés à la croissance ► Flux de trésorerie disponibles de 174 M$ ► Flux de trésorerie nets affectés aux activités opérationnelles poursuivies et aux activités d’investissement de 90 M$  + 9 % par rapport à l’EX

  43. Slide 43: Résumé EX15

    POINTS SAILLANTS DE L’EX15 RÉSUMÉ EX15 ► Bilan plus solide ► Ratio de la dette nette sur le capital total de 36,3 % ► Atteinte des étapes stratégiques et opérationnelles ► En bonne position pour le prochain exercice et les années à venir 56

  44. Slide 44: Points saillants T1-EX16

    _wg CAE POINTS SAILLANTS T1-EX16

  45. Slide 45: Points saillants T1-EX16

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 POINTS SAILLANTS T1-EX16 Civil ► Marge plus élevée grâce à un taux d’utilisation plus élevé de notre réseau de formation par rapport à T1-EX15 ► Augmentation dans les deux chiffres du résultat opérationnel par rapport à T1-EX15 Défense ► Résultat opérationnel plus élevé ► Ni

  46. Slide 46: T1-EX16 : CAE

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 T1-EX16 : CAE ► Revenus de 557 M$  + 6 % par rapport au T1-EX15 ► Résultat net des activités poursuivies attribuable aux détenteurs d’instruments de capitaux propres de la Société de 44,9 M$  0,17 $ par action ► Résultat net avant les coûts de restructuration de 50,6 M$ 

  47. Slide 47: T1-EX16 : Civil

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 T1-EX16 : CIVIL ► Revenus de 336,2 M$  + 9 % par rapport au T1-EX15 ► Marge opérationnelle de 57 M$ (17 % )  + 15 % par rapport au T1-EX15 ► Commandes de 288,3 M$ ► Ratio des commandes/ventes de 0,86  Pour les 12 derniers mois, le ratio est de 1,09 60

  48. Slide 48: T1-EX16 : Défense

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 T1-EX16 : DÉFENSE ► Revenus de 196,9 M$  Stables par rapport au T1-EX15 ► Marge opérationnelle de 23,6 M$ (12 % )  + 8 % par rapport au T1-EX15 ► Commandes de 207 M$ ► Ratio des commandes/ventes de 1,05  Pour les 12 derniers mois, le ratio est de 0,95 ► 211 M$ en commande

  49. Slide 49: T1-EX16 : Santé

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 T1-EX16 : SANTÉ ► Revenus de 23,9 M$ ► Marge opérationnelle de 0,6 M$  Augmentation dans les 2 chiffres par rapport au T1-EX15 62

  50. Slide 50: T1-EX16 : Mines

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 T1-EX16 : MINES T2-EX16 : vente du secteur minier de CAE à Constellation Software ► Pour la somme de 32 millions $ ► Avec un gain additionnel éventuel de 10 millions $ 63

  51. Slide 51: Résultats financiers T1-EX16

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 RÉSULTATS FINANCIERS T1-EX16 T1-EX15 Impôt sur le résultat 9,8 M$ 11,6 M$ Taux d’imposition effectif 18 % 21 % Flux de trésorerie disponibles (61,2 M$) (20,9 M$) Flux de trésorerie nets affectés aux activités opérationnelles poursuivies et (67,4 M$) (51,7 M$) aux activités d

  52. Slide 52: Renforcer la position concurrentielle de CAE

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 RENFORCER LA POSITION CONCURRENTIELLE DE CAE ► Mise en œuvre d’un plan d’amélioration des processus pour transformer  Les processus de production  L’offre de produits ► Anticipation d’une dépense de 19 millions $ après impôt ► Transformation en grande partie achevée au pre

  53. Slide 53: Résumé T1-EX16

    POINTS SAILLANTS T1-EX16 RÉSUMÉ ► Bilan solide ► Situation financière saine ► Carnet de commandes solide d’une valeur de 5,4 G$ ► En bonne position pour poursuivre la croissance 66

  54. Slide 54: Perspectives

    CAE PERSPECTIVES

  55. Slide 55: TREMNGRAMA

    TREMNGRAMA

  56. Slide 56: Augmentation du trafic mondial de passagers

    PERSPECTIVES AUGMENTATION DU TRAFIC MONDIAL DE PASSAGERS +6 Augmentation mondiale % Asie +9 % Moyen-Orient +11 % 69

  57. Slide 57: Livraisons records d'avions commerciaux

    PERSPECTIVES LIVRAISONS RECORDS D’AVIONS COMMERCIAUX 70

  58. Slide 58: Perspectives du marché civil

    PERSPECTIVES PERSPECTIVES DU MARCHÉ CIVIL 27 000 pilotes par année pendant 20 ans 71

  59. Slide 59: Perspectives du marché civil

    PERSPECTIVES PERSPECTIVES DU MARCHÉ CIVIL 27 000 pilotes par année pendant 20 ans 72

  60. Slide 60: Longue tradition d'innovation

    PERSPECTIVES LONGUE TRADITION D’INNOVATION 73

  61. Slide 61: Chef de file mondial du marché

    PERSPECTIVES CHEF DE FILE MONDIAL DU MARCHÉ Plan d’amélioration pour augmenter l’efficacité au niveau de la conception, de la construction et de la livraison des simulateurs 74

  62. Slide 62: 75

    75

  63. Slide 63: Chef de file dans tous les marchés

    PERSPECTIVES CHEF DE FILE DANS TOUS LES MARCHÉS 76

  64. Slide 64: Part de marché du secteur civil

    PERSPECTIVES PART DE MARCHÉ DU SECTEUR CIVIL Marché de Part de marché de CAE Marché disponible +3 G$ Espace ~6x plus considérable pour croitre important ~ 25 % EX15 ~ 70 % EX15 Marché des produits de simulation Marché total de la formation 77

  65. Slide 65: Défense

    PERSPECTIVES DÉFENSE Marché ► Plus de pays se tournent vers la simulation 50 plus % important ► > 2,5 milliards $ de propositions ► Accent mis sur la formation et l’intégration de systèmes de formation Marché de Marché des produits l’intégration et services de simulation des systèmes pour la formati

  66. Slide 66: Vision à long terme en santé

    PERSPECTIVES VISION À LONG TERME EN SANTÉ 79

  67. Slide 67: Conclusion

    PERSPECTIVES CONCLUSION ► Fiers de l’incidence de nos solutions sur la société ► En bonne position pour obtenir un rendement sur investissement plus élevé ► Position de chef de file dans les marchés en croissance ► Équipe de professionnels dévoués et expérimentés 80

  68. Slide 68: La confiance en CAE

    PERSPECTIVES LA CONFIANCE EN CAE Dividende trimestriel de CAE 0,075 $ Hausse du dividende pour une cinquième 0,04 $ année consécutive 2011 2015 81

  69. Slide 69: Merci!

    MERCI! ► CLIENTS ► EMPLOYÉS ► MEMBRES DU CONSEIL ► ACTIONNAIRES 82

  70. Slide 70: Assemblée annuelle et extraordinaire des actionnaires 2015

    2015 ASSEMBLÉE ANNUELLE ET EXTRAORDINAIRE DES ACTIONNAIRES 1

CAE — Shareholder Meeting (2015) on 6ix