K+s Ag · XETR:SDF
K+s — K+S Aktiengesellschaft — Investor Presentation (May 2026)
89 slides from K+s's investor presentation, May 2026
Slide 1: Unternehmenspräsentation
Unternehmenspräsentation Informationen für Investoren, Analysten und Interessierte Veröffentlichung Mai 2026
Slide 2: Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 2| 8 Relevante Megatrends 3 | 8 Marktsituation e als Teil unserer Strategie 5| 8 Kundensegment Landwirtschaft 7 | 8 K#S Wertschéprung & Produktion und Riickstandsmanagement # 8| 8 Finanzdaten & IR
Slide 3: K+S Konzern
1 | 8 K+S Konzern
Slide 4: Vorstand – seit 1. Juni 2025
Vorstand – seit 1. Juni 2025 Dr. Christian H. Meyer Dr. Carin-Martina Tröltzsch (Vorstandsvorsitzender) Christina Daske Dr. Jens Christian Keuthen Die Lebensläufe unserer Vorstände finden Sie auf der Website der K+S. Aktuelle Informationen zu den Verantwortlichkeiten der einzelnen Vorstandsmitgliede
Slide 5: Das ist K+S
Das ist K+S K+S Konspekt: 50 Standorte auf 6 Kontinenten Die Historie der K+S Gruppe geht zurück bis ins 19. Jahrhundert, als in Deutschland die ersten Kalilagerstätten der Welt erschlossen wurden. Heute sind wir ein weltweit agierendes Rohstoffunternehmen mit Produktionsstand- orten in Europa und N
Slide 6: Warum ist K+S attraktiv für Anleger?
Warum ist K+S attraktiv für Anleger? K+S – ein attraktives Investment ▪ Einzigartiges Produktportfolio im Kundensegment Landwirtschaft mit hohem Spezialitätenanteil ▪ Kali-Lagerstätten in Deutschland und Kanada bieten optimale Ausgangspunkte für wichtige Anwendungsregionen; starkes Europageschäft mi
Slide 7: Wesentliche Investment Highlights
Wesentliche Investment Highlights Unsere Produkte sind unverzichtbar für Menschen, Tiere und Pflanzen Globale Megatrends erfordern eine effiziente Düngung. Mit unseren Düngemitteln unterstützen wir Landwirte bei der Bekämpfung des 1 Welthungers. K+S bietet hochreine Salze für über 5.000 verschiedene
Slide 8: K+S auf einen Blick
K+S auf einen Blick Kundensegmente (keine Segmente nach IFRS) Landwirtschaft Industrie+ Mit unserer großen Auswahl an Kaliumchlorid Wir produzieren, veredeln und liefern natürliche (MOP) und Düngemittelspezialitäten sowie Rohstoffe für Gemeinden, für den Endver- begleitender Beratung unterstützen wi
Slide 9: Relevante Megatrends
2 | 8 Relevante Megatrends
Slide 10: Relevante Megatrends und ihre Implikationen
Relevante Megatrends und ihre Implikationen Implikationen für K+S 8,6 Mrd. 0,2 ºC Durchschn. Erderwärmung ▪ Landwirtschaftliche Nutzfläche sinkt pro Person Weltbevölkerung in 2030 Heute: 8,0 Mrd. pro Jahrzehnt ▪ Rendite pro Hektar muss steigen ▪ Höhere Effizienz von Düngung und Bewässerung erforderl
Slide 11: Warum düngen?
Warum düngen? „Die Naturgesetze des Feldbaus“, Justus von Liebig, 1863 „Das Wachstum und der Ertrag einer Pflanze ist durch den Nährstoff begrenzt, der in geringster Menge zur Verfügung steht.“ ▪ Damit Pflanzen gedeihen, benötigen sie Sonnenlicht, Wasser und Mineralien. ▪ Es gibt nur wenige Böden au
Slide 12: Wesentliche Treiber des Düngemittelgeschäfts
Wesentliche Treiber des Düngemittelgeschäfts Abnehmende Agrarflächen bei steigendem Proteinverbrauch pro Kopf 1960 2010 2050 Globale Jedes Jahr müssen 80 Mio. Menschen mehr ernährt werden. Bevölkerungs- entwicklung Dies entspricht der Bevölkerungszahl Deutschlands. 3,0 Mrd. 6,9 Mrd. 9,7 Mrd. Anbaufl
Slide 13: Langfristige Nachfragetreiber
Langfristige Nachfragetreiber Nachfragetreiber Abnehmende Agrarflächen Industrie & Wasserknappheit Pharma Steigender Lebensstandard Landwirtschaft Industrie + Bevölkerungswachstum Wirtschaftl. Wachstum und Industrialisierung Verbraucher Urbanisierung Winterwetter Infrastrukturentwicklung Gemeinden G
Slide 14: Gewinnpotenzial von Mais (USA)
Gewinnpotenzial von Mais (USA) Kosten für Kaliprodukte eines landwirtschaftlichen Betriebs: ca. 4 % der Gesamtkosten Die Ertragsperspektiven sollten der Landwirtschaft ausreichenden Anreiz bieten, den Ertrag je Hektar durch einen höheren Einsatz von Pflanzennähr- stoffen zu steigern. Gewinnpotential
Slide 15: Marktsituation
3 | 8 Marktsituation
Slide 16: Weltkaliproduktion und -absatz nach Regionen
Weltkaliproduktion und -absatz nach Regionen in Mio. t Zur vereinfachten Darstellung wurden gerundete Werte verwendet. 28 ▪ Vor der Beschränkung der russischen Exporte und den Sanktionen gegen Belarus war der Kalimarkt ausgelastet. 27 37 6 ▪ Bis 2021 produzierten Russland und Belarus je ca. 16 % der
Slide 17: Steigende Nachfrage erfordert neue Kalikapazitäten
Steigende Nachfrage erfordert neue Kalikapazitäten Mio. t (einschl. Kaliumsulfat und Kalisorten mit niedrigerem K2O-Gehalt) Wachstum von 2 % p.a. 110 unterstellt 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2011 2010 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
Slide 18: Globale Nährstoffbilanz landwirtschaftlicher Flächen
Globale Nährstoffbilanz landwirtschaftlicher Flächen Kalium – das fehlende Bindeglied Mio. t 90 • Globale Stickstoffbilanz im Boden ist kontinuierlich gestiegen, Kaliumbilanz 75 hat sich seit den 1990er-Jahren trotz zunehmender Ausbringungsmengen 60 verschlechtert. 45 • Ungleichgewicht gefährdet die
Slide 19: Wachstumstreiber für die globale MOP-Nachfrage
Wachstumstreiber für die globale MOP-Nachfrage Globale Nachfrage-Hotspots (grün markierte Regionen) Regionale Nachfragetreiber Brasilien: Größere Mais- und Sojabohnenflächen Südostasien & Indien: Wachsende Palmölproduktion China: Ambitioniertere Ertragsziele und strengere Produktionsanforderungen Af
Slide 20: Kalipreisentwicklung
Kalipreisentwicklung USD/t EUR/t 1.200 1.200 1.100 Kaliumchlorid 1.100 (MOP) 1.000 Brasilien 1.000 Kaliumsulfat 900 (SOP) 900 Europa 800 800 700 700 600 600 500 Kaliumchlorid 500 (MOP) Europa 400 400 300 300 200 200 07/24 07/20 01/21 07/21 01/22 07/22 01/23 07/23 01/24 01/25 07/25 01/26 MOP gran. Br
Slide 21: Kali-Anbieterstruktur am Weltmarkt 2024
Das ist K+S Kali-Anbieterstruktur am Weltmarkt 2024 Top 5 Kali-Düngemittelproduzenten: 10 % China 2024 9% 20+ Produzenten 2023 9% Belaruskali 2024 14 % Globales 2023 14 % 69 % Angebot Uralkali 2024 2024 2023 13 % 16% 21 % Sonstige ICL, APC, EuroChem, Laos, Intrepid, Compass, SQM Nutrien 2024 18 % 20
Slide 22: Neue Kapazitäten für steigende Nachfrage notwendig!
Neue Kapazitäten für steigende Nachfrage notwendig! in Mio. t eff. (Produkt) 3,2 3,1 12,0 0,9 4,8 Nachfragewachstum BHP Stage 1 Produktion Produktion durch neue Produktionsmengen aus Weiterhin benötigte bis 2032 Projekte in Russland und weiteren realistischen Kapazitäten, um die Belarus Greenfield-P
Slide 23: Zwischen Wunsch und Wirklichkeit
Zwischen Wunsch und Wirklichkeit Einordnung seit 2013 angekündigter Kali-Projekte (Greenfield) Verschiedene Greenfield Projekte in u.a. Thailand, Laos, Russland, Angekündigte Kasachstan, Usbekistan, Belarus, Kanada, USA, Brasilien und Argentinien Projekte geplant. Zu den beteiligten Unternehmen gehö
Slide 24: Rentabilität für Landwirte auf hohem Niveau
Rentabilität für Landwirte auf hohem Niveau Preisentwicklung von Agrarrohstoffen seit 01/2020 250 Mais Sojabohnen Palmöl 200 150 100 Dezember 2019 = 100 50 01/20 01/21 01/22 01/23 01/24 01/25 01/26 Quelle: Worldbank 24
Slide 25: Kaliumverbrauch in ausgewählten Ländern
Kaliumverbrauch in ausgewählten Ländern 100 % 2% 5% 15 % 90 % 4% 80 % 1% 43 % 70 % 60 % 52 % 50 % 12 % 83 % 5% 40 % 11% 30 % 12 % 13 % 20 % 10 % 17 % 13 % 5% 1% 2% 4% 0% Europa Brasilien Indonesien Weizen Mais Ölsaat Zucker Sojabohne Reis Ölpalme Früchte und Gemüse Rest Quelle: IFA, “Fertilizer Use
Slide 26: Weltkaliabsatz nach Regionen
Weltkaliabsatz nach Regionen HS Mio. t. 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Westeuropa 5,6 5,8 6,2 6,0 5,9 6,2 6,2 6,0 6,2 6,5 4,9 4,8 5,7 6,0 Zentraleuropa 5,1 4,7 4,4 4,8 4,8 5,2 5,4 5,5 5,6 6,0 4,4 4,9 6,1 6,1 (FSU) Afrika 0,7 0,8 1,0 1,0 1,1 1,4 1,6 1,4 1,6 1,8
Slide 27: Salz-Anbieterstruktur in Europa
Salz-Anbieterstruktur in Europa K+S hat einen Marktanteil von 18 % ▪ K+S hält den größten Marktanteil in Europa und ist führend in der Salzproduktion. Andere 18 % ▪ Ein vielseitiges Produktportfolio mit hohem Spezialitätenanteil ermöglicht individuell angepasste Lösungen für vielfältige 11 % Marktan
Slide 28: Nachhaltige Transformation als Teil unserer Strategie
4 | 8 Nachhaltige Transformation als Teil unserer Strategie
Slide 29: Leitplanken der Strategie und Managementfokus
Leitplanken der Strategie und Managementfokus Finanzielle Ambitionen ▪ Kapitalkosten über einen 5-Jahres-Zyklus verdienen ▪ Gleichzeitig wird in diesem Zyklus eine durchschnittliche EBITDA-Marge von > 20 % angestrebt ▪ Grundsätzlich angestrebter Verschuldungsgrad (Nettoverschuldung/EBITDA): Maximal
Slide 30: K+S-Nachhaltigkeitsziele
K+S-Nachhaltigkeitsziele Wir haben uns ambitionierte Ziele in diesen drei Handlungsfeldern gesetzt: Soziales, Umwelt & Ressourcen und Governance. ▪ Der Mensch steht für uns im Mittelpunkt ▪ Aktiver Einsatz für eine umweltverträgliche Produktion ▪ Integrität & Verantwortungsbewusstsein prägen unser H
Slide 31: Unsere nachhaltige Transformation zahlt sich aus
Unsere nachhaltige Transformation zahlt sich aus K+S kann als erster Produzent Kali und Salz mit möglichst ▪ Unsere Investitionen werden im Zuge der nachhaltigen geringem CO2- und wirtschaftlichen Transformation erhöht sein (vor Werra 2060 Fußabdruck allem in den Jahren 2026 und 2027). • Effizienzst
Slide 32: Optimierung des Bestandsgeschäfts
Optimierung des Bestandsgeschäfts 70 % ▪ Steigerung der Vermarktung in den USA über Bethune Landwirtschaft ▪ Zunahme der Handlungsgeschäfte im Nahen Osten, China und Indien ▪ Verbesserte Nutzung des lokalen Vertriebsnetzes ▪ Fokus auf Kali-Produktgruppen für den industriellen Produktabsatz Industrie
Slide 33: Werra 2060 – Langfristige Zukunftssicherung
Werra 2060 – Langfristige Zukunftssicherung 70 % Wie wollen wir das erreichen? ▪ Standorte Unterbreizbach und Wintershall: Fokus auf abwasserfreie Bereits Innovationen in Aufbereitungsmethoden getestete oder Gewinnung und ▪ Grube Unterbreizbach: Ausbau Sekundärabbau (Bohr- und Sprengbetrieb) an ande
Slide 34: Bethune – Effiziente Produktion in Kanada
Bethune – Effiziente Produktion in Kanada 70 % Primary & Secondary Mining – Hochfahren der Produktion von gut 2 auf 4 Mio. t p.a. Beim Primary Mining wird Beim Secondary Mining wird Frischwasser in die KCl-haltige ausschließlich gesättigte NaCl-Sole Schicht gepumpt, wodurch anstelle von Frischwasser
Slide 35: Bethune – Über Tage
Bethune – Über Tage Mitten in Saskatchewan 35
Slide 36: Bethune – Unter Tage
Bethune – Unter Tage Pads und Kavernen 12 x In Bethune gehören zu einem Pad aktuell 12 unterirdische Kavernen. Jede Einzelne davon hat in etwa die Größe eines Bundesligastadions. 36
Slide 37: Ambitionierte Klimastrategie verabschiedet
Ambitionierte Klimastrategie verabschiedet CO2-Emissionen in Mio. t p.a. (Scope 1 und 2) 4 CO2 K+S Group ▪ Seit 1990 haben wir unsere CO2-Emissionen bereits deutlich reduziert: % Reduktion vs. 2020 ▪ Dies haben wir durch den umfassenden Einsatz hocheffizienter Kraft-Wärme-Kopplungs-Technologie 2,6*
Slide 38: Dekarbonisierung – Treibhausgasneutralität
Dekarbonisierung – Treibhausgasneutralität * Ziele Umsetzung Erwartungen Bis 2030: Fokussierung bei der Reduktion der CO2-Emissionen auf folgende Energiewirtschaftliche Reduktion der absoluten Schwerpunkte: Rahmendbedingungen, die CO2-Emissionen* um Anreize zur mindestens CO2 Dekarbonisierung bieten
Slide 39: Scope Emissionen nach Kategorien
Scope 3 Emissionen nach Kategorien ▪ K+S befindet sich am Anfang der Wertschöpfungskette. Die Bewertung der vollständigen Scope Sonstige 3 Emissionen ist daher ein komplexer Prozess. ▪ Mit dem ersten Geschäftsbericht nach ESRS haben wir unsere Scope 3 Emissionen neu Eingekaufte bewertet. Alle Daten
Slide 40: Unsere Zukunft – Die klimafreundliche Kaliproduktion
Unsere Zukunft – Die klimafreundliche Kaliproduktion Wir wollen in Zukunft Kali mit möglichst geringem CO2-Fußabdruck produzieren – im Vergleich zu heute und im Vergleich zu unseren ausländischen Wettbewerbern. Dazu beschreiten wir parallel zwei Wege: Die Änderung der Produktions- bzw. Aufbereitungs
Slide 41: CO2-reduziertes Kali für eine nachhaltige Landwirtschaft
CO2-reduziertes Kali für eine nachhaltige Landwirtschaft Entwicklung Fußabdruck Kali (MOP) Voraussetzungen für den Technologiewechsel Die Emissionsreduktion Wir können künftig in Deutschland Kali mit möglichst ergibt sich aus der geringem CO2-Fußabdruck produzieren. Beide Wege dorthin Umstellung des
Slide 42: Salz mit möglichst geringem CO2-Fußabdruck ab 2030
Salz mit möglichst geringem CO2-Fußabdruck ab 2030 System heute Systemumstellung ab 2030 Umstellung der Salzwerke auf CO2-arme Fahrweisen CO2 und der Anlagen auf „grünen“ Strombezug (CO2-neutral) Strom Braunschweig-Lüneburg CO2 Erdgas ▪ Bereits sehr CO2-arm, da Wärme aus Biogasanlage stammt Erdgas F
Slide 43: Wachstum des Kerngeschäfts
Wachstum des Kerngeschäfts 20 % Wir ermöglichen Landwirten einen höheren wirtschaftlichen Erfolg Erweiterung des Portfolios ▪ Düngung ▪ Fertigation ▪ Mikronährstoffe ▪ Konzepte für Bodengesundheit ▪ Weitere Ergänzungen des Portfolios Logistikzugang ▪ Kreislaufwirtschaft ▪ Last Mile Distribution Digi
Slide 44: Neue Geschäftsfelder
Neue Geschäftsfelder 10 % Nachnutzung vorhandener Assets und Erschließung neuer Geschäftsfelder Erneuerbare Energien / Dekarbonisierung Kreislaufwirtschaft ▪ Zunehmende Nutzung erneuerbarer Energien (Wind, Sonne, ▪ Kreislaufwirtschaft wird durch verschiedene politische und Biomasse) an unseren Stand
Slide 45: Steuerungskennzahlen
Steuerungskennzahlen Finanzielle Steuerungskennzahlen Nichtfinanzielle Steuerungskennzahlen Die Steuerung der Aktivitäten erfolgt anhand der folgenden Für die K+S Gruppe wurden in 2018 Leistungsindikatoren wesentlichen finanziellen Steuerungskennzahlen, bei denen und Zielwerte im Nachhaltigkeitsmana
Slide 46: Steuerungskennzahlen
Steuerungskennzahlen Finanzielle Steuerungskennzahlen 2020 2021 2022 2023 2024 2025 EBITDA Mio. € 444,8 1.067,3 2.422,9 712,4 557,7 612,8 Konzernergebnis nach Steuern, bereinigt Mio. € -1.802,5 2.182,4 1.494,0 161,9 3,6 125,5 Investitionen Mio. € 526,0 334,3 403,8 525,3 530,8 545,8 Bereinigter Freie
Slide 47: K+S Nachhaltigkeitsziele 2030
K+S Nachhaltigkeitsziele 2030 Ziel KPI 1 Einheit Zielwert 2025 Termin Zielerreichung UMWELT & RESSOURCEN Klimawandel (E1): Absolute CO2-Emissionen in der % -25 -11,7 2030 47 % Reduzierung des CO2-Fußabdrucks und K+S Gruppe weltweit 2 Verbesserung der Energieeffizienz zur Erhöhung Senkung der spezifi
Slide 48: K+S Nachhaltigkeitsziele 2030
K+S Nachhaltigkeitsziele 2030 Ziel KPI 1 Einheit Zielwert 2025 Termin Zielerreichung SOZIALES Mitarbeiter (S1): Verletzung mit Ausfallzeit 3, 4 Bereitstellung einer gesunden und sicheren Vision Arbeitsumgebung, um unsere Mitarbeiter zu LTI-Rate 0 5,5 52 % 2030 schützen, die unser wertvollstes Kapita
Slide 49: K+S Nachhaltigkeit: Ratings und Standards
K+S Nachhaltigkeit: Ratings und Standards Aktuelle Tendenz der Organisation Rating Skala Bedeutung der Bewertung Bewertung letzten 12 Mon. Obere Bewertung in der Klasse „Average“, Klasse der Rating Skala von AAA bis CCC A „Leader“ ist nur noch ein Schritt entfernt1 „medium“ und nur noch 1 Schritt vo
Slide 50: Unser Beitrag zu den SDGs
Unser Beitrag zu den 17 SDGs K+S leistet einen direkten Beitrag zu einigen globalen Zielen für nachhaltige Entwicklung – und trägt somit zur Erfüllung der Ziele bei. Weitere Informationen und genauere Details zu unserem Beitrag finden Sie hier. 50
Slide 51: Kundensegment Landwirtschaft
3. Landwirtschaft 5 | 8 Kundensegment Landwirtschaft
Slide 52: Kundensegment Landwirtschaft im Überblick
Kundensegment Landwirtschaft im Überblick Umsatz nach Regionen Q1/2026 (%) Umsatz nach Produktgruppen Q1/2026 (%) Sonstige Düngemittel- 9 spezialitäten 47 Asien 15 Europa Kaliumchlorid 52 53 davon Deutschland 22 Südamerika 17 Nordamerika 7 Besonderheiten ▪ Unmittelbare Nähe zu unseren wichtigsten Ku
Slide 53: Magnesium und Schwefel machen uns einzigartig
Magnesium und Schwefel machen uns einzigartig Die Salzlagerstätte des Werra-Kalireviers ist weltweit einzigartig (natürlicher Ursprung) ▪ Rohsalz enthält nicht nur Kalium, sondern auch Magnesiumsulfat ▪ Projekt Werra 2060: Fokus auf Ausbau und Stärkung der Spezialitäten Wettbewerber K+S MOP Kaliumch
Slide 54: Unsere Produkte auf einem Blick
Unsere Produkte auf einem Blick Bodendüngung Blatt- und Flüssigdüngung Andere Andere K2O MgO S* K2O MgO S* Nährstoffe Nährstoffe 60 - - - - 16 13 - 38 6 4,8 - 15 12,4 0,9 B . 1 Mn 38 6 4,8 0,25 B - 14 13,8 4 Mn . 1 Zn 48 4 4 - - 12,6 10 4B 5 Mn . 2 Zn . 9 4 3,2 26,7 Na - 12 14 1 Cu 50 - 17,6 - 60 -
Slide 55: Kundensegment Landwirtschaft - Ø-Preise
Kundensegment Landwirtschaft - Ø-Preise Ø-Preis MOP und Düngemittel Spezialitäten €/t 800 600 400 Premium Spezialitäten gegenüber MOP durchschnittlich 18 % 200 0 Q1/16 Q1/15 Q1/17 Q1/18 Q1/19 Q1/20 Q1/21 Q1/22 Q1/23 Q1/24 Q1/25 Q1/26 MOP Düngemittel Spezialitäten Spezialitäten sorgen für Stabilität
Slide 56: Kundensegment Industrie+
6 | 8 Kundensegment Industrie+
Slide 57: Kundensegment Industrie+ im Überblick
Kundensegment Industrie+ im Überblick Besonderheiten Umsatz nach Produktgruppen Q1/2026 (%) davon ▪ Industrial: Vielfältige Anwendungen in diversen Industrien – von Verbraucher 6 Wasserenthärtung 9 industriellen Prozessen und Wasseraufbereitung bis hin zu davon Industrie- Futtermitteln und Lebensmit
Slide 58: Industrie+ | Produkte und Anwendungsbereiche
Das ist K+S Industrie+ | Produkte und Anwendungsbereiche Industrie: 40 % Lebensmittelindustrie Tierernährung Wasserenthärtung Industrieanwendungen Herstellung und Verarbeitung von Produkte zur Ernährung von Tieren, Weiches Wasser zur Pflege von Rohstoffe und Additive für industrielle Lebensmitteln w
Slide 59: Industrie+ | Werttreiber #1 | Chemie
Rohstoffsicherheit Industrie+ | Werttreiber #1 | Chemie Kundengruppe: Chlor-Alkali sowie Zellstoffindustrie 1,5 Mio. Tonnen Jahresmenge in 2025 Produkte: ▪ Natrium- und Kaliumchlorid als essenzielle Rohstoffe für die Chlor-Alkali-Elektrolyse ▪ Magnesiumsulfat als Additiv in der Zellstoffindustrie ▪
Slide 60: Industrie+ | Werttreiber #2 | Lebensmittelindustrie
Rohstoffsicherheit Industrie+ | Werttreiber #2 | Lebensmittelindustrie Kundengruppe: Nahrungsmittel- und Getränkeindustrie 600.000 Tonnen Jahresmenge in 2025 Produkte: ▪ Vielfältiges Portfolio aus Stein-, Siede- & Meersalz, Kaliumchlorid, natrium- reduziertem Balance Salt und Magnesiumsulfat mit der
Slide 61: Industrie+ | Werttreiber #3 | Industr. Anwendungen
Rohstoffsicherheit Industrie+ | Werttreiber #3 | Industr. Anwendungen Verschiedene Industrien, z. B. Galvanik-, Mineralöl-, Gas-, Textil-, Glas-, Bau- & Kunststoffindustrie 400.000 Tonnen Jahresmenge in 2025 Produkte: ▪ Kalium-, Natrium- und Magnesiumchlorid sowie Kalium- und Magnesiumsulfat als Roh
Slide 62: Industrie+ Geschäft als Stabilitätsanker
Industrie+ Geschäft als Stabilitätsanker Konstante Industrie+ Umsätze (Auftausalz ausgenommen) trotz Marktschwankungen Umsatz in € Stabiles Industriegeschäft: 1.200.000 Industrie+ zeigt trotz Markt- schwankungen eine kontinuierlich stabile Umsatzentwicklung. 900.000 Geringe Volatilität: Deutlich wen
Slide 63: K+S Wertschöpfung & Produktion und Rückstandsmanagement
7 | 8 K+S Wertschöpfung & Produktion und Rückstandsmanagement
Slide 64: Phasen unserer Wertschöpfungskette
Phasen unserer Wertschöpfungskette Unsere Kali- und Salzlagerstätten sind vor Millionen von Jahren entstanden. Sie sind entweder unser Exploration Eigentum oder wir verfügen über entsprechende Rechte bzw. Bewilligungen, die den Abbau bzw. die Solung der angegebenen Rohstoffvorräte ermöglichen. Wir g
Slide 65: Gewinnzyklus unter Tage
Gewinnzyklus unter Tage Konventioneller Bergbau 1 2 Laden und 3 Berauben 4 Leerladen Sprengen während des Transportieren der Firste Schichtwechsels 9 Besetzen 5 Ankern der Firste mit Sprengstoff 8 7 6 Sprenglochbohren Sauberladen Großlochbohren 65
Slide 66: Bedeutende Gewinnungsformen von Salz
Bedeutende Gewinnungsformen von Salz Steinsalz Solarsalz Siedesalz Sole Konventioneller Verdunstung von Rekristallisation Kontrollierte Steinsalzbergbau Meerwasser/Salzseen von gereinigter Sole Bohrlochsolung ▪ Etwa 60 % der weltweiten Salzproduktion von über 290 Mio. t (inkl. Sole) stammen aus dem
Slide 67: K+S Kaliproduktionskapazität in Deutschland
Das ist K+S K+S Kaliproduktionskapazität in Deutschland Anteil jährliche Kaliproduktionskapazität (in %) ~ 26 % 4 Zielitz ~ 55 % Verbundwerk Werra 4 Wintershall 1 1 2 3 Unterbreizbach 2 5 Hattorf 3 Gesamtkaliproduktion K+S DE 2025 ~ 19 % ca. 5,5 Mio. t eff. 5 Neuhof-Ellers 67
Slide 68: K+S Salzproduktionskapazität
Das ist K+S K+S Salzproduktionskapazität ~ 26 % Anteil jährliche Salzproduktionskapazität (in %) 9 Borth Stein- und Siedesalz ~ 42 % 10 7 ~ 10 % 7 Braunschweig-Lüneburg 8 Bernburg 8 Steinsalz Stein- und Siedesalz 9 Gesamtsalzproduktion K+S DE 2025 ca. 5 Mio. t eff.* ~ 22 % 10 Frisia Siedesalz *Fests
Slide 69: K+S in Kanada: Bethune
K+S in Kanada: Bethune Stärkung unserer globalen Präsenz ▪ Erweiterung unseres bestehenden Produktions- netzwerks in Deutschland um einen nord- amerikanischen Produktionsstandort → Einziger Anbieter mit Produktionsstätten in Europa und Nordamerika China ▪ Sicherung bestehender Vermögenswerte durch I
Slide 70: K+S Logistik auf einen Blick
Rohstoffsicherheit K+S Logistik auf einen Blick Wir bringen unsere Produkte CO₂-arm, kosteneffizient, schnell und flexibel zum Kunden. Schnell und Flexibel Kosteneffizient Qualitätsbewusst CO2-armer Transport Durch multimodale Durch sorgfältige Ein hoher Anteil von Wir setzen auf Transportmittel und
Slide 71: Kostenkurve am Werkstor der Kunden deutlich flacher
Kostenkurve am Werkstor der Kunden deutlich flacher Ramp-up von Bethune sowie Maßnahmen zur Optimierung des Bestandsgeschäft USD/t Der weitere Ramp-up auf 4 Mio. t wird Bethune ins erste Quartil bringen. fob Kostenkurve 2024 Kostenkurve am Werkstor des (Anstieg um 25 USD Kunden in Brasilien 2024 sei
Slide 72: Kali-Aufbereitungsverfahren über Tage
Kali-Aufbereitungsverfahren über Tage Elektrostatisches Heißverlösung Flotation Verfahren (ESTA®) Erwärmen Flotationslauge Feingemahlenes 25 °C 110 °C Rohsalz Feingemahlenes Mutterlauge Feinge- Rohsalz mahlenes Flotations- Zugabe ungelöster Rohsalz mittel Konditionierungs- Rückstand mittel + gelöste
Slide 73: Rückstandsmanagement bei der Kali-Produktion
Rückstandsmanagement bei der Kali-Produktion ▪ Rohsalz hat nur einen begrenzten Wertstoffanteil (max. 30 %), daher ist ein Rückstandsanfall unvermeidbar. Diese Herausforderung teilen weltweit alle Kaliproduzenten. ▪ Die Verwertung von Teilmengen erfolgt bei allen Produzenten. ▪ Die Methoden, Verfahr
Slide 74: Umweltinvestitionen schaffen Planungssicherheit
Umweltinvestitionen schaffen Planungssicherheit Haldenerweiterungen Hattorf ▪ Genehmigung der Haldenerweiterung Hattorf (Phase 3) Mitte 2025 und Investitionen erforderlich Wintershall ▪ Weitere Genehmigungen und nennenswerte Investitionen in Haldenerweiterungen dann erst wieder Ende der 2020er erfor
Slide 75: Reduktion Haldenwasser: Abdeckung & -begrünung
Reduktion Haldenwasser: Abdeckung & -begrünung Unsere Ziele Zielsetzung Reduzierung der Haldenwässer um bis zu 90 % ▪ Ab dem Jahr 2030 ist K+S in der Lage, jährlich drei Mio. Tonnen Rückstand für andere Zwecke als für die Aufhaldung zu verwenden. ▪ Bis 2030 wollen wir weitere 155 Hektar Haldenfläche
Slide 76: Halden- und Prozesswasser am Standort Werra
Halden- und Prozesswasser am Standort Werra Entwicklung der Salzabwasser Entsorgung der Salzabwasser Verwertung/Vermeidung Reduzierung der Salzabwassermenge anhand verschiedener (Investitionsvolumen: fast 500 Mio. €) Maßnahmen innerhalb der letzten 25 Jahre: Weitere ▪ Einführung Spülversatz in Unter
Slide 77: Finanzdaten & IR
Finanzdaten & IR mee ®
Slide 78: Finanzkennzahlen
1 Finanzkennzahlen Umsatz (Mrd. €) EBITDA 5,7 2.423 3,9 3,7 3,6 3,2 1.067 445 712 558 613 2021 2022 2023 2024 2025 2020 2021 2022 2023 2024 2025 EBITDA-Marge (%) FCF (Mio. €) +932 43 33 +93 +311 +62 +29 18 15 17 2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025 1 Seit dem Jahr 2021 beziehen sich die
Slide 79: Operativer Cashflow und Bereinigter Cashflow
1 Operativer Cashflow und Bereinigter Cashflow 1.394 932 822 640 583 573 445 429 347 311 307 309 140 93 62 29 -42 -206 -390 -777 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Operativer Cashflow Freier Cashflow (bereinigt) 1 Die Angaben beziehen sich für die Jahre 2016 bis 2020 auf die fortgefüh
Slide 80: Cashflow und Bilanz
Cashflow und Bilanz 3M/24 H1/24 9M/24 FY/24 3M/25 H1/25 9M/25 FY/25 3M/26 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 226 321 484 583 162 265 425 573 214 Cashflow aus Investitionstätigkeit (Anpassung um Erwerbe/Verkäufe von Wertpapieren -115 -235 -373 -521 -133 -240 -364 -544 -189 und sonstigen Finanz
Slide 81: K+S Aktie
K+S Aktie Daten & Fakten Aktionärsstruktur zum 31.12.2025 ▪ WKN: KSAG88 Privatinvestoren ▪ ISIN: DE000KSAG888 34 % ▪ Aktienart: Nennwertlose Namens-Stückaktien Freefloat ▪ Gesamtzahl Aktien: 179.100.000 100 % ▪ Marktsegment: Prime Standard Institutionelle Investoren ▪ Ticker-Symbole: Bloomberg SDF /
Slide 82: Aktienperformance
Aktienperformance Kursentwicklung der K+S Aktie Marktkapitalisierung Index: 31. Dezember 2020 = 100 500% K+S 4,5 MDAX 4,3 400% 4,0 3,5 300% 3,0 2,9 2,6 2,1 2,2 200% 1,9 1,5 100% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 0% Dez. 20 Dez. 21 Dez. 22 Dez. 23 Dez. 24 Dez. 25 Stand: 31. Dezem
Slide 83: Kursentwicklung der K+S-Aktie im Vergleich
Kursentwicklung der K+S-Aktie im Vergleich Index: 31. Dezember 2021 = 100 250 % MDAX K+S 200 % Nutrien Mosaic 150 % ICL 100 % 50 % 0% 12/2021 12/2022 12/2023 12/2024 12/2025 Quelle: Bloomberg; Stand: 08. Mai 2026 83
Slide 84: Ausschüttungspolitik
Ausschüttungspolitik K+S setzt Leitplanken für attraktive Aktionärsbeteiligung Die Höhe der K+S strebt an, 30 bis 50% des Aktionärsbeteiligung am K+S Bei der Festlegung des genauen K+S will eine starke Bilanz jährlich erwirtschafteten Prozentsatzes werden folgende Unternehmenserfolg wird sich berein
Slide 85: K+S ADR Programm
K+S ADR Programm Das K+S ADR Programm bietet US-amerikanischen Investoren die Möglichkeit, Anteile an K+S zu erwerben. Da die ADRs in US Dollar notiert sind und auch die Dividenden in US Dollar ausgeschüttet werden, ähnelt die Ausgestaltung im Wesentlichen amerikanischen Aktien. Zwei ADRs liegt jewe
Slide 86: K+S Fremdkapitalinstrumente und Emittentenrating
K+S Fremdkapitalinstrumente und Emittentenrating Emittentenrating (S&P): BBB- (Ausblick: stabil) seit Juni 2023 Anleihe 06/2029 (3-months-par-call) WKN A383E2 ISIN XS2844398482 Börsenzulassung Börse Luxembourg Emissionsvolumen 500 Mio. EUR Ausstehendes Volumen 500 Mio. EUR Ausgabekurs 99,147 % Zinsk
Slide 87: Finanzkalender
Finanzkalender Hauptversammlung 2026 12. Mai 2026 Quiet Period vor dem Bericht 15. Juli bis 12. August 2026 (7 Uhr) Halbjahresfinanzbericht zum 30. Juni 2026 12. August 2026 Quiet Period vor dem Bericht 13. Oktober bis 10. November 2026 (7 Uhr) Quartalsmitteilung zum 30. September 2026 10. November
Slide 88: Investor Relations @ K+S Aktiengesellschaft
Investor Relations @ K+S Aktiengesellschaft Julia Bock, CFA Head of Investor Relations & Corporate Secretary Telefon: + 49 561 / 9301-1009 Fax: + 49 561 / 9301-2425 julia.bock@k-plus-s.com Esther Beuermann, MBA Senior Investor Relations Manager, ESG Expert Telefon: + 49 561 / 9301-1679 Fax: + 49 561
Slide 89: Disclaimer
Disclaimer Empfänger dieser Präsentation sollten sich nicht auf die hierin enthaltenen Informationen oder Meinungen sowie deren Vollständigkeit, Richtigkeit oder Zuverlässigkeit verlassen. Für die Richtigkeit, Vollständigkeit oder Zuverlässigkeit der in dieser Präsentation enthaltenen Informationen
K+S Aktiengesellschaft — Investor Presentation (May 2026) on 6ix