Cts Co., Ltd. · TSE:4345

Cts — Q1 FY2027 Earnings Presentation

69 slides from Cts's earnings presentation, Jul 30, 2026

  1. Slide 1: 2027年3月期 第1四半期決算説明資料

    2027年3月期 第1四半期決算説明資料 証券コード︓4345 2026年7月30日 1

  2. Slide 2: 目次

    目次 Ⅰ. 2027年3月期 第1四半期 ❶ 決算概要 ❷ セグメント概要 ・SAP売上高推移 ❸ 進捗状況等 ❹ 連結財務諸表 Ⅱ. 中期経営計画(2027年3月期〜2029年3月期) Ⅲ. 参考資料 2

  3. Slide 3: Ⅰ. 2027年3月期 第1四半期 ❶決算概要

    I. 20277F 3 ARH o6 1 DU=ERR O REE

  4. Slide 4: 全社損益概要①

    全社損益概要➀ ❶2027年3月期 第1四半期 決算概要 単位︓百万円 2026/3期 2027/3期 前期対比 1Q累計 1Q累計 増減額 増減率 コメント ・SAP(※)の提案営業に注力した結果、既存顧客 売上高 2,929 2,962 32 1.1% を中心に受注が増加 ・付加価値の高いSAPを主としたレンタル・ 売上総利益 1,467 1,512 44 3.1% サブスクリプションサービスの売上高の増加が寄 与 (売上総利益率) 50.1% 51.1% 1.0pt — ・ベースアップを含む処遇改善等による人件費の増 販管費 791 829 38 4.8% 加に加え、労働・営業環境の改善

  5. Slide 5: 全社損益概要②

    全社損益概要② ❶2027年3月期 第1四半期 決算概要 売上高 営業利益 営業利益率 単位︓百万円 3,000 2,962 30.0% 2,929 2026/3期 2027/3期 前期対比 2,751 1Q累計 1Q累計 増減額 増減率 2,587 2,597 売上高 2,929 2,962 32 1.1% 2,500 25.0% 営業利益 676 682 6 1.0% 23.1% 23.0% 営業利益率 23.1% 23.0% △0.1pt — 23.1% 21.8% 2,000 20.0% 20.6% 売上高・営業利益ともに過去最高 1,500 15.0% 売上高は、SAPの提案営業に注

  6. Slide 6: 全社損益概要③

    全社損益概要③ ❶2027年3月期 第1四半期 決算概要 ■営業利益の増加要因(グループ全体) 単位︓百万円 増収 粗利率改善 SAPの提案営業に注力した結果、 19 既存顧客を中心に受注が堅調に推 増収 25 移したことによるもの 販管費増 682 676 (人件費) △26 販管費増 粗利率改善 (その他) △11 付加価値の高いSAPを主とした レンタル・サブスクリプション サービスの売上高が増加したこと によるもの 販管費増加 ベースアップを含む処遇改善等に よる人件費の増加に加え、労働・ 前期 営業利益 前年同期比 当期 営業利益 営業環境の改善を目的とした既存 +6 拠点の移転費用

  7. Slide 7: 全社損益概要④

    全社損益概要④ ❶2027年3月期 第1四半期 決算概要 ■営業利益の増加要因(セグメント別) 単位︓百万円 DDS事業 中期経営方針に基づき、SAPを 推進した結果、付加価値の高いレ ンタル・サブスクリプションサー DDS事業 SMS事業 6 ビスの売上高の増加が寄与し増益 5 682 676 その他 △5 SMS事業 ベースアップを含む処遇改善等に よる販管費の増加があったものの、 販売価格の適正化に努めた結果、 売上総利益の増加が寄与し増益 前期 当期 営業利益 前年同期比 営業利益 +6 7

  8. Slide 8: 全社損益推移

    全社損益推移 ❶2027年3月期 第1四半期 決算概要 単位︓百万円 2025/3期 2026/3期 2027/3期 前期対比 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 増減額 増減率 売上高 2,751 3,056 3,129 2,884 2,929 3,254 3,434 3,128 2,962 32 1.1% 営業利益 636 785 897 756 676 846 991 855 682 6 1.0% 営業利益率 23.1% 25.7% 28.7% 26.2% 23.1% 26.0% 28.9% 27.3% 23.0% △0.1pt - 売上高 営業利益 営業利益率 3,5

  9. Slide 9: 取引現場数推移

    取引現場数推移 ❶2027年3月期 第1四半期 決算概要 SAP・各種現場向けサービスの営業に注力した結果、取引現場数も 堅調に推移 ■取引現場数推移(請求書発行ベース) 190% 162% 180% 156% 150% 170% 142% 160% 135% 150% 127% 140% 115% 130% 120% 110% 100% 20/3期1Q=100% 90% 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 20/3期 21/3期 22/3期 23/3期 2

  10. Slide 10: 貸借対照表概要

    貸借対照表概要 ❶2027年3月期 第1四半期 決算概要 単位︓百万円 2026/3期 2027/3期 増減額 主な増減内容 3月末 6月末 ・現金及び預金︓△541百万円 流動資産 6,823 6,039 △783 ・受取手形及び売掛金︓△133百万円 ・棚卸資産︓△130百万円 固定資産 13,784 15,101 1,316 ・投資有価証券︓+1,291百万円 資産合計 20,607 21,141 533 ・買掛金︓△222百万円 流動負債 2,417 1,843 △573 ・未払法人税等︓△381百万円 固定負債 2,484 2,842 357 ・繰延税金負債︓+413百万円 負債合計

  11. Slide 11: ❷ セグメント概要

    Ⅰ. 2027年3月期 第1四半期 ❷ セグメント概要 11

  12. Slide 12: セグメント別損益概要①

    セグメント別損益概要① ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 単位︓百万円 2,000 30.0% 28.2% 売上高 営業利益 営業利益率 27.1% 27.2% 1,800 26.5% 25.7% 1,690 1,774 25.0% 23.8% 1,600 1,540 22.1% 1,400 1,365 1,288 20.0% 17.6% 1,200 16.2% 15.8% 15.0% 14.6% 17.0% 1,000 15.0% 909 947 870 854 14.8% 15.0% 835 800 10.0% 600 476 482 417 400 350 351 361

  13. Slide 13: セグメント別損益概要②

    セグメント別損益概要② ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 ■売上高 単位︓百万円 2026/3期 2027/3期 前期対比 1Q累計 1Q累計 増減額 増減率 コメント (構成比) (構成比) ・SAP・各種現場向けサービスの提案営業に努めた DDS事業 1,690 57.7% 1,774 59.8% 83 4.9% 結果、既存顧客からの受注が堅調に推移し増収 ・ICT建機システム等の販売案件が減少したことによ SMS事業 909 31.1% 854 28.9% △55 △6.1% り減収 その他 328 11.2% 333 11.3% 4 1.4% 売上高合計 2,929 10

  14. Slide 14: デジタルデータサービス事業の損益概要①

    デジタルデータサービス事業の損益概要① ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 売上高 営業利益 営業利益率 単位︓百万円 2,000 30.0% 2026/3期 2027/3期 前期対比 28.2% 27.1% 27.2% 26.5% 1Q累計 1Q累計 増減額 増減率 1,800 25.7% 1,690 1,774 売上高 1,690 1,774 83 4.9% 25.0% 1,600 1,540 営業利益 476 482 5 1.2% 営業利益率 28.2% 27.2% △1.0pt — 1,365 1,400 1,288 20.0% 1,200 売上高・営業利益ともに過去最高

  15. Slide 15: デジタルデータサービス事業の損益概要②

    デジタルデータサービス事業の損益概要② ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 ■営業利益の増加要因(DDS事業) 単位︓百万円 増収 増収 46 SAP・各種現場向けサービスの 粗利率低下 提案活動に努めた結果、既存顧客 △4 からの受注が堅調に推移したこと によるもの 482 476 販管費増 △36 粗利率低下 レンタルの売上が堅調に推移し、 ほぼ横ばい 販管費増加 ベースアップを含む処遇改善によ る人件費の増加に加え、労働・営 業環境の改善を目的とした既存拠 点の移転費用等が増加したことに 前期 前年同期比 当期 よるもの 営業利益 +5 営業利益 15

  16. Slide 16: SAP売上高推移

    SAP売上高推移 ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 SAP その他 SAP成長率 構成比 ■DDS事業内訳別売上高 単位︓百万円 2,000 140.0% 2026/3期 2027/3期 前期対比 1,800 122.5% 122.9% 119.3% 1Q累計 1Q累計 増減額 増減率 118.4% 120.0% SAP 588 701 113 19.3% 1,600 1,102 1,072 その他 1,102 1,072 △30 △2.7% 1,062 100.0% 売上高合計 1,690 1,774 83 4.9% 1,400 960 1,200 80.0% SAP拡大に注力

  17. Slide 17: 測量計測システム事業の損益概要①

    測量計測システム事業の損益概要① ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 売上高 営業利益 営業利益率 単位︓百万円 1,000 30.0% 2026/3期 2027/3期 前期対比 947 909 1Q累計 1Q累計 増減額 増減率 900 870 854 835 売上高 909 854 △55 △6.1% 25.0% 800 営業利益 143 150 6 4.8% 営業利益率 15.8% 17.6% 1.8pt — 700 20.0% 600 ICT建機システム等の販売案件が減少し 17.6% 500 16.2% 15.0% たことにより減収 15.8% 14.6% 15.0% 4

  18. Slide 18: 測量計測システム事業の損益概要②

    測量計測システム事業の損益概要② ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 ■営業利益の増加要因(SMS事業) 単位︓百万円 減収 ICT建機システム等の販売案件が 減少したことによるもの 粗利率改善 粗利率改善 34 150 販売価格の適正化に努めた結果に 143 販管費増 △5 よるもの 減収 △22 販管費増加 ベースアップを含む処遇改善によ る人件費等の増加によるもの 前期 前年同期比 当期 営業利益 +6 営業利益 18

  19. Slide 19: セグメント別売上高推移

    セグメント別売上高推移 ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 単位︓百万円 2025/3期 2026/3期 2027/3期 前期対比 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 増減額 増減率 DDS事業 1,540 1,725 1,909 1,720 1,690 1,916 2,042 1,860 1,774 83 4.9% SMS事業 835 991 850 828 909 991 1,007 960 854 △55 △6.1% その他 375 339 369 335 328 347 383 307 333 4 1.4% 売上高合計 2,751 3,056 3,129

  20. Slide 20: セグメント別営業利益推移

    セグメント別営業利益推移 ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 単位︓百万円 2025/3期 2026/3期 2027/3期 前期対比 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 増減額 増減率 DDS事業 417 553 636 536 476 623 716 587 482 5 1.2% SMS事業 135 168 183 168 143 171 208 228 150 6 4.8% その他 83 63 77 52 55 52 66 39 50 △5 △10.5% 営業利益合計 636 785 897 756 676 846 991 855 682 6 1.0% 800

  21. Slide 21: セグメント別営業利益率推移

    セグメント別営業利益率推移 ❷2027年3月期 第1四半期 セグメント概要 2025/3期 2026/3期 2027/3期 前期対比 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 増減 DDS事業 27.1% 32.1% 33.3% 31.2% 28.2% 32.5% 35.1% 31.6% 27.2% △1.0pt SMS事業 16.2% 17.0% 21.6% 20.3% 15.8% 17.3% 20.7% 23.7% 17.6% 1.8pt その他 22.1% 18.7% 21.0% 15.7% 17.0% 15.1% 17.4% 12.7% 15.0% △2.0pt 営業利益率

  22. Slide 22: ❸ 進捗状況等

    I. 202746 3 ABA 56 1 ZU RA 0 EL KAS

  23. Slide 23: 前期実績と当期計画対比

    前期実績と当期計画対比 ❸2027年3月期 第1四半期 進捗状況等 単位︓百万円 2Q累計 通期 2026/3期 2027/3期 前期対比 2026/3期 2027/3期 前期対比 実績 計画 増減額 増減率 実績 計画 増減額 増減率 DDS事業 3,606 — — — 7,510 8,370 859 11.5% SAP 1,301 — — — 2,795 3,470 674 24.1% その他 2,305 — — — 4,714 4,900 185 3.9% SMS事業 1,901 — — — 3,870 3,750 △120 △3.1% その他 675 — — — 1,367 1,380

  24. Slide 24: 進捗状況(中間・通期)

    進捗状況(中間・通期) ❸2027年3月期 第1四半期 進捗状況等 単位︓百万円 2027/3期実績 2027/3期計画 2027/3期計画 進捗率 進捗率 1Q累計 2Q累計 通期 DDS事業 1,774 — — 8,370 21.2% SAP 701 — — 3,470 20.2% その他 1,072 — — 4,900 21.9% SMS事業 854 — — 3,750 22.8% その他 333 — — 1,380 24.2% 売上高合計 2,962 6,600 44.9% 13,500 21.9% 営業利益 682 1,640 41.6% 3,530 19.3% (営業利益率) 23

  25. Slide 25: 配当予想

    配当予想 ❸2027年3月期 第1四半期 進捗状況等 1株当たり配当金は2026年3期対比で1.0円増配し、15期連続での増配を想定 年間配当金 中間 期末 合計 2026年3月期(実績) 14.00円 15.00円 29.00円 2027年3月期(予想) 15.00円 15.00円 30.00円 ※ 当中期経営計画期間(2027年3月期〜2029年3月期)においては、累進配当方針を採用しております。 15期連続 35.00 1株配当金(うち記念配当) 1株配当金(うち普通配当) 1株配当金推移 増配見込 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 25

  26. Slide 26: ❹ 連結財務諸表

    Ⅰ. 2027年3月期 第1四半期 ❹ 連結財務諸表 26

  27. Slide 27: 貸借対照表(資産の部)

    貸借対照表(資産の部) ❹2027年3月期 第1四半期 連結財務諸表 単位︓百万円 2026/3期末 2027/3期 第1四半期末 前期末対比 増減額 (2026年3月31日) (2026年6月30日) (構成比) (構成比) ・ 現金及び預金 4,171 20.2% 3,629 17.2% △541 ・ 受取手形及び売掛金 1,696 8.2% 1,562 7.4% △133 ・ 電子記録債権 154 0.8% 142 0.7% △11 ・ 棚卸資産 609 3.0% 479 2.3% △130 ・ その他 193 0.9% 227 1.1% 33 ・ 貸倒引当金 △2 △0.0% △1 △

  28. Slide 28: 貸借対照表(負債及び純資産の部)

    貸借対照表(負債及び純資産の部) ❹2027年3月期 第1四半期 連結財務諸表 単位︓百万円 2026/3期末 2027/3期 第1四半期末 前期末対比 増減額 (2026年3月31日) (2026年6月30日) (構成比) (構成比) ・買掛金 661 3.2% 439 2.1% △222 ・電子記録債務 131 0.6% 71 0.3% △60 ・未払法人税等 606 2.9% 224 1.1% △381 ・その他 1,017 4.9% 1,107 5.2% 90 流動負債合計 2,417 11.7% 1,843 8.7% △573 ・ リース債務 1,176 5.7% 1,126 5.3

  29. Slide 29: 損益計算書

    損益計算書 ❹2027年3月期 第1四半期 連結財務諸表 単位︓百万円 2026/3期 2027/3期 第1四半期 第1四半期 増減率 (自 2025年4月1日 (自 2026年4月1日 至 2025年6月30日) 至 2026年6月30日) (構成比) (構成比) 売上高 2,929 100.0% 2,962 100.0% 1.1% 売上原価 1,461 49.9% 1,450 48.9% △0.8% 売上総利益 1,467 50.1% 1,512 51.1% 3.1% 販売費及び一般管理費 791 27.0% 829 28.0% 4.8% 営業利益 676 23.1% 682 23.0%

  30. Slide 30: Ⅱ. 中期経営計画 2027年3月期〜2029年3月期

    Ⅱ. 中期経営計画 2027年3月期〜2029年3月期 30

  31. Slide 31: 中期経営方針

    中期経営方針 中期経営計画 全体方針(前中計踏襲) 『ハードを主体としたITインフラのレンタル企業』から、 『データ・情報関連サービスを統合的に提供し(SAP)、建設 現場の業務を支援する建設ICTの専門企業』へ変身する 31

  32. Slide 32: 中期経営方針(事業活動方針)

    中期経営方針(事業活動方針) 中期経営計画 事業活動方針(前中計踏襲) ■ 建設市場開拓  何を ① SAPの普及(建設市場) ② FFCへのAI実装(SAP+AI)  どこへ ③ 全国の地場ゼネコン 約2,600社 ※年間の最低元請施工現場数で10現場以上を見込める企業が対象 ④ 全国の広域ゼネコン 約100社  どのように ⑤ 営業部長による、顧客キーマンへの定期訪問による顧客基盤の構築推進(BtoB) ⑥ 支店営業による、現場キーマンへの水平展開による効率的な顧客開拓(BtoC) ⑦ マーケティング・インサイドセールス・カスタマーサクセス機能の強化 32

  33. Slide 33: SAPの成長ロードマップ

    SAPの成長ロードマップ(イメージ図) 中期経営計画 SAPの発展ステップを「飛行機のフライト」に見立てたイメージ図 アーリー期の準備を完了し、成長軌道への「離陸フェーズ」と位置付け 準備期間(シード) 前中計期間(アーリー) 現中計期間(ミドル) 次中計期間(レイター) 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 SAPの具体化・変身に向けた準備期間 ターゲット2,600社中心に展開 顧客増加・商品サービス増加 ・現場業務支援サービス「サイトアシスト」リリース(2023/7) ・「IoTSmartHub」リリース(2024/1) ・クラ

  34. Slide 34: BtoB︓4つの顧客メリット

    BtoB︓4つの顧客メリット 中期経営計画 中期経営方針に基づき、BtoB化の推進を図りSAPの拡大を目指す ① 価格面のメリット ② 時間(業務)メリット 個別の価格交渉はなくなり、 見積〜導入スケジュール調整を案件ごとに 長短工期の現場に関わらず特別価格で安く提供 バラバラに行う必要が減り、導入までの管 理コストを大幅に削減 ③ 運用面のメリット ④ 安心・品質メリット (操作環境の統一) (窓口一本化) 仕組み・操作が統一され、 工事期間中の運用を安心して任せられ、 現場の立ち上げ・教育コストを抑制 トラブル時も切り分け不要で問い合わせ先 「新たに覚えること」を最小化 が一本化 単なる

  35. Slide 35: 中期経営方針(事業活動方針)新市場開発

    中期経営方針(事業活動方針) 中期経営計画 事業活動方針(前中計踏襲) ■ 新市場開発  どこへ ① 官公庁市場の開拓  何を ② クラウド映像サービス一式 (ネットワークカメラ、通信・ネットワーク、クラウド録画)  どのように ③ 簡易型河川監視カメラの入替・増設 ④ 河川管理部署から道路・観光等への水平展開 35

  36. Slide 36: 中期経営方針(財務活動方針)

    中期経営方針(財務活動方針) 中期経営計画 財務活動方針(新設) 1.安定した事業運営と機動的な投資を支える強固な財務基盤の確保 2.SAP(コンテンツ)の進化を加速させる戦略的投資の推進 3.持続的な利益成長に応じた「累進配当」の継続 36

  37. Slide 37: 中期経営目標

    中期経営目標 中期経営計画 中期経営方針に基づき、2029年3月期において以下の目標を達成すべく 事業を推進 DDS事業 売上高 売上高 SAP売上高 160億円 106億円 55億円 2026年3月期対比 2026年3月期対比 2026年3月期対比 +25% +41% +96% 営業利益 営業利益率 ROE 44億円 2026年3月期対比 25%超 20%超 +30% 37

  38. Slide 38: 中期経営目標(全社売上目標)

    中期経営目標(全社売上目標)中期経営計画 20期連続増収・18期連続増益を目指し、業績拡大と収益性向上を図る 単位︓百万円 2023/3期 2026/3期 2029/3期 2023/3期対比 2026/3期対比 実績 実績 目標値 増減額 増減率 増減額 増減率 売上高 10,797 12,747 1,950 18.1% 16,000 3,252 25.5% 営業利益 2,691 3,369 677 25.2% 4,400 1,030 30.6% 営業利益率 24.9% 26.4% 1.5pt — 27.5% 1.1pt — 売上高 営業利益 営業利益率 +25.5% 16,000 28.0%

  39. Slide 39: 中期経営目標(セグメント別売上目標)

    中期経営目標(セグメント別売上目標) 中期経営計画 DDS事業を中心とした業績の拡大を図る 単位︓百万円 2023/3期 2026/3期 2029/3期 2023/3期対比 2026/3期対比 実績 実績 目標値 増減額 増減率 増減額 増減率 DDS事業 5,689 7,510 1,820 32.0% 10,600 3,089 41.1% SMS事業 3,642 3,870 228 6.3% 4,000 129 3.3% その他 1,465 1,367 △98 △6.7% 1,400 32 2.4% 売上高合計 10,797 12,747 1,950 18.1% 16,000 3,252 2

  40. Slide 40: 中期経営目標(DDS事業内訳別売上目標)

    中期経営目標(DDS事業内訳別売上目標) 中期経営計画 SAPを中心とした業績の拡大を図る 単位︓百万円 2023/3期 2026/3期 2029/3期 2023/3期対比 2026/3期対比 実績 実績 目標値 増減額 増減率 増減額 増減率 SAP 1,571 2,795 1,223 77.9% 5,500 2,704 96.8% その他 4,118 4,714 596 14.5% 5,100 385 8.2% 売上高合計 5,689 7,510 1,820 32.0% 10,600 3,089 41.1% SAP その他 SAP成長率 6,000 +96.8% 140.0% +77.9%

  41. Slide 41: 主力商品サービス ❶ SAP

    主力商品サービス ❶ SAP 41

  42. Slide 42: SAPとは

    主力商品サービス ❶SAP SAPとは 建設現場で扱う複数のデータや情報を統合し素早く共有することにより、 遠隔からの業務支援や業務分担を効率的に実施する為の環境を提供している バックオフィス OBテレワーク 他現場にいる 専門技術者 兼任現場 現場事務所 本社・支店 現場支援室 42

  43. Slide 43: SAPの可能性と需要拡大の背景

    主力商品サービス ❶SAP SAPの可能性と需要拡大の背景 遠隔からの業務支援や業務分担を行うための環境構築の需要が高まっている 会社全体の課題 施工現場の課題 働き方改革の推進(時間外労働規制) 国土交通省が推進する 人手不足による省人化への対応 【ICT施工StageⅡ】 への対応 ・遠隔地からの現場業務支援 ・データ活用による現場マネジメント ・バックオフィスによる業務分担 ・データ活用による現場の見える化 ができる環境構築が必要 現場技術者の専任合理化への対応 ・情報通信機器の活用等による兼任 制度の新設 建設業界のDX需要は中長期的に拡大 (働き方改革、生産性向上、省人化対応) 43

  44. Slide 44: SAPの可能性(国土交通省による建設DXの推進)

    主力商品サービス ❶SAP SAPの可能性(国土交通省による建設DXの推進) 国土交通省の方針である「ICT施工stageⅡ」では、「施工のICT化」 だけでなく、データ活用による現場のマネジメントが定義されている。 ⇒こうした背景からも建設現場でのSAPの活用が期待される。 令和8年3月一部改正 国土交通省 HP公開資料より 次のステージ 国土交通省 HP公開資料より SAP(サイトアシストパッケージ) 44

  45. Slide 45: SAPの概要(3つの要素で構成)

    主力商品サービス ❶SAP SAPの概要(3つの要素で構成) 複数のデータや情報を統合し、遠隔業務支援・業務分担を実現する ➀ ② ➂ データ・情報の可視化(見える化) ユーザインターフェース 45

  46. Slide 46: サイトアシストダッシュボード(SAD)

    主力商品サービス ❶SAP ➀サイトアシストダッシュボード(SAD) 業務で必要なデータや情報を1画面に統合し遠隔地とも共有 業務で必要なデータや情報を1画面に統合化し、 設定情報をダッシュボードとして保存が可能。 利用時は、ボタン1つで情報にアクセスし、 瞬時に画面に表示させる事ができ、データや 情報の検索の手間を大幅に削減するとともに、 複数の情報を把握しながら業務を進める事が できる 46

  47. Slide 47: サイトアシストダッシュボード(SAD)

    主力商品サービス ❶SAP ➀サイトアシストダッシュボード(SAD) 建設現場で扱う複数のデータや情報を統合し素早く共有する手段 本社・支店 現場支援室 ダッシュ 現場と同じ ボード クリック 情報を確認 ファイル メール 他現場事務所 専門技術者 現場と同じ クリック 情報を確認 現場事務所 チャット OB技術者 社外協力会社 ダッシュボードファイルを 「メール」や「チャット」等で送る 現場と同じ 複数のデータ・情報を簡単に クリック 情報を確認 共有可能 47

  48. Slide 48: 現場情報関連コンテンツ

    主力商品サービス ❶SAP ②現場情報関連コンテンツ PBコンテンツ カテゴリ サービス名 概要 特記事項 提供形態 連携 建設業に特化(共有・検索・承 資本業務提携 サブスク 認)クラウドストレージ クラウドストレージ (データ管理、共有) Fileforce for Constructionの工 事期間レンタルサービス レンタル 連携 フルHD画質対応のライブ映像& 国内サーバーを設置 レンタル クラウド録画サービス 日本国内代理店 クラウド映像 (知覚情報の9割) 映像施工記録となる全工程のタ 資本業務提携 イムラプス動画サービス NETIS取得(2023/7) レンタル 連携 AIカメ

  49. Slide 49: 現場情報関連コンテンツ(協業)

    主力商品サービス ❶SAP ②現場情報関連コンテンツ 協業コンテンツ カテゴリ サービス名 概要 メーカー 提供形態 連携 コミュニケーション 建設現場向けビジネスチャット LisB サブスク 連携 現場の気象データを、IoTSmart IoT気象情報 HUBと連携させた安全管理 ウェザーニューズ社 レンタル 普段使いをサポートする BIM/CIMコミュニケーションシステム 福井コンピュータ 販売 i-Constructionを強力に支援する 施工管理系アプリ 3D点群処理システム 福井コンピュータ 販売 3次元点群の現況データや計画データ を元に、生産性向上を実現するクラウ 福井コンピュータ

  50. Slide 50: 各コンテンツのデータ連携

    主力商品サービス ❶SAP 各コンテンツのデータ連携により、付加価値の高いサービスを構築・提供 複数のコンテンツを統合活用することで、1現場当たりの収益拡大 例︓現場の安全管理向上 (2025年6月義務化 熱中症対策の判断自動化) 水分補給 休憩 作業中止 気象情報 連携 光と音で自動警告 連携 データ収集と分析 連携 閾値の情報追加 自動で一斉連絡 遠隔地でも現場の危険を察知 経験と勘から データとAIへ 今まで SAPで安全管理の判断を自動化 現場技術者の経験や感で データに基づく計画的な休憩指示・ 安全対策が後手(事後対応) 作業時間調整で熱中症を未然に防止 属人的で対応のバラツキも発生

  51. Slide 51: 多機能ディスプレイ・多機能モバイル

    主力商品サービス ❶SAP ③多機能ディスプレイ・多機能モバイル 「サイトアシストダッシュボード」・「現場情報関連コンテンツ」とともに、 ハードウェア及び通信・ネットワーク等も提供することで、 業務支援や業務分担に必要な情報共有の為のインフラを提供 8画面連結パッケージ 4画面連結パッケージ 現場向けパッケージ 大規模な支援環境構築 小〜中規模な支援環境構築 現場事務所向けマルチ機能 ディスプレイ等 51

  52. Slide 52: 多機能ディスプレイ・多機能モバイル

    主力商品サービス ❶SAP ③多機能ディスプレイ・多機能モバイル 遠隔地からの業務支援や業務分担を可能にする情報共有インフラとしての利用 カメラ映像を見ながら 図面と映像を見ながら 安全面に問題は無いか 設計通りの品質に仕上 がっているか カメラ映像を見ながら タッチペンで 工程通りの進捗で問題 指示内容や議事内容を 無いか その場で手書きで書込み・共有 本社・支店 現場支援室 現場事務所 離れた場所との共有会議機能 サイトアシストダッシュボードと ホワイトボード機能で同じ場所に 居るような感覚で効率的な会議が 可能 52

  53. Slide 53: 多機能ディスプレイ・多機能モバイル

    主力商品サービス ❶SAP ③多機能ディスプレイ・多機能モバイル 現場内のデータ活用と共有による生産性向上の為の便利ツールとして利用 サイトアシスト ダッシュボードを使い 複数の情報を基にした 現場のマネジメントを実施 QRコードで 会議結果をスマホやタブレットへ 素早く簡単に 瞬時に共有。 データ共有が可能 すぐに現場に持ち出して (ペーパーレス) 業務に着手できる︕ 53

  54. Slide 54: 導入事例①

    主力商品サービス ❶SAP 導入事例 導入事例① 導入目的︓安全管理の強化(危険エリア対策・熱中症対策) 活用コンテンツ︓ 活用内容︓ ・AIカメラが危険エリアへの侵入を自動検知 ・現場警告とリアルタイム通知により迅速に是正対応 ・気象情報を活用し熱中症対策と安全判断を支援 導入成果︓ ✓ 危険エリア事故ゼロ ✓ 熱中症事故ゼロ 54

  55. Slide 55: 導入事例②

    主力商品サービス ❶SAP 導入事例 導入事例② 導入目的︓業務支援の強化 (現場支援室⇔現場間の指示・会議・データ共有) 連携コンテンツ︓ 活用内容︓ ・FileforceとMAXHUBが直接連携しデータ共有を効率化 ・現場映像や図面を共有し、 遠隔から具体的な指示・安全確認を実施 ・データをクラウドに自動保存し、いつでも確認可能 導入成果︓ ✓ 作業後戻りゼロ ✓ 会議資料のペーパーレス化 55

  56. Slide 56: 主力商品サービス ❷簡易型監視カメラ

    EARond—-EA 0 HALERAXDS 56

  57. Slide 57: 官公庁での簡易型監視カメラの利用用途拡大

    主力商品サービス ❷簡易型監視カメラ 官公庁での簡易型監視カメラの利用用途拡大 当社が提供しているサービスの中でも、ネットワークカメラおよびクラウド 映像サービスは、多くの自治体に導入されている 簡易型監視カメラ 提供サービス一覧 ・簡易型河川監視カメラ ・渋滞監視カメラ 簡易型河川監視カメラ 渋滞監視カメラ ・冠水監視カメラ ライブ配信カメラ 冠水監視カメラ ・ライブ配信カメラ ・交通量カウントカメラ ・人流カウントカメラ ライブ配信カメラ 交通量カウントカメラ 人流カウントカメラ 人流カウントカメラ 57

  58. Slide 58: 官公庁向け簡易型監視カメラの実績

    主力商品サービス ❷簡易型監視カメラ 官公庁向け簡易型監視カメラの実績 ◆官公庁(自治体)実績︓ 長野県 ︓284台 埼玉県 ︓305台 2019年度〜2025年度 群馬県 ︓135台 累計納品台数 三重県 ︓ 70台 1,100台超 石川県 ︓ 26台 メインターゲット エリア 静岡県 ︓ 86台 愛知県 ︓ 22台 ❶河川課 茨城県 ︓ 20台 サブスクリプション 他部署の紹介 サービス契約数 NEXCO︓ 52台 その他 ︓111台 600ライセンス超 ↓ ❷道路管理課 ❸交通政策課 (交通量調査) ➍観光課 58

  59. Slide 59: 導入事例①︓埼玉県 県土整備部 河川砂防課

    主力商品サービス ❷簡易型監視カメラ 導入事例①︓埼玉県 県土整備部 河川砂防課 災害対応力強化に向けた河川監視業務の高度化 午前9:00 複数台のカメラ映像を一元管理 深夜2:00 県内累計250箇所以上に簡易型河川監視カメラを導入 ・夜間でも鮮明なカラー映像を公開 ・PictureMakerで複数カメラ映像を一元管理 ・河川状況を迅速に把握し災害対応を支援 ・河川課から道路課へ導入拡大 夜間でもカラーで鮮明に確認 59

  60. Slide 60: 導入事例②︓道路課、交通政策課での交通量カウント

    主力商品サービス ❷簡易型監視カメラ 導入事例②︓道路課、交通政策課での交通量カウント 単純な交通量だけでなく、交通渋滞対策の高度化 曜日や時間帯別に交通量を分析 AIカメラを活用した交通量分析で渋滞対策を高度化 ・AIカメラにより方向別・時間帯別の交通量を分析 ・交通量調査の精度向上と効率化を実現 ・ナンバープレート認識により交差点間の 移動時間を計測 ・高度な交通分析により交通課題の可視化を実現 60

  61. Slide 61: Ⅲ. 参考資料

    Ⅲ. 参考資料 61

  62. Slide 62: 事業概要

    事業概要 参考資料 デジタルデータサービス事業を主力事業として全国展開 「SAP」の提案  遠隔地からの現場支援に必要な現場情報関連コンテンツを提供するプラットフ ォーム「サイトアシストダッシュボード」(以下SAD)の提供 DDS  クラウドストレージサービス・クラウド映像サービス等、「SAD」と連携し、 プラットフォームを充実する現場情報関連コンテンツの提供  「SAD」・コンテンツとともに現場支援室の設置・導入支援等 測量計測システム等の提案  MDTS・GNSS等生産性向上につながるワンマン測量システムをレンタルで提供 SMS  地上型3Dレーザースキャナー等の3D計測機器およ

  63. Slide 63: CTSの果たす役割と強み

    CTSの果たす役割と強み 参考資料 CTSの使命︓全国の建設業・建設現場を支援 全国の建設業・建設現場  建設業は日本を支える地場産業  建設業の活性化は、道路をはじめとした社会インフラ等の維持・発展と一体 建設現場の課題  少子高齢化などにより労働力不足が深刻  有期で毎回異なる仕事環境から、生産性を高める業務環境を構築しにくい CTSはICTで建設現場の課題を解決 CTSの強み ① 建設業・建設現場に特化したICT支援で現場の生産性を向上 ② レンタル利用で導入コストが低い/短期現場でも使いやすい/資源消費の省力化に貢献 ③ 全国ネットワークで全国の建設現場を個別・トータルでサポー

  64. Slide 64: 全国ネットワーク

    全国ネットワーク 参考資料 現在全国に32支店を展開 デジタル機器/測量機器 管理センターにより全国でのレンタル提案を支援 北海エリア 札幌支店 旭川支店 帯広支店 東北エリア 盛岡支店 仙台支店 山形支店 郡山支店 関東エリア 水戸支店 宇都宮支店 前橋支店(※) 埼玉支店 千葉支店 東京支店 北陸エリア 新潟支店(※) 富山支店 金沢支店 甲信エリア 甲府支店(※) 長野支店(※) 松本支店(※) 東海エリア 岐阜支店 浜松支店 名古屋支店 津支店 近畿エリア 京都支店 大阪支店 神戸支店 中国・四国エリア 広島支店 高松支店 九州・沖縄エリア 福岡支店 熊本支店 鹿児島支店 那覇支店 本

  65. Slide 65: サステナビリティについて

    サステナビリティついて 参考資料 ESG・SDGsの観点から、当社の事業方針を説明 持続可能性は事業の前提・ SDGsは事業活動の延長線上でその一部へ貢献 詳細は当社ホームページ「サステナビリティについて」の項をご参照ください。 https://www.cts-h.co.jp/company/sustainability/ 65

  66. Slide 66: 主なリリース(2026年6月30日現在)

    主なリリース(2026年6月30日現在) 参考資料 発表日 リリース区分 内容 2026年6月25日 事業 【SAP】現場情報関連コンテンツ「SORATENA Sync」活用事例のお知らせ 2026年6月19日 組織 代表取締役変更のお知らせ 2026年6月11日 株式 自己株式の取得状況に関するお知らせ 2026年5月14日 事業 DSRアジアとの協業に向けたSAP現場情報関連コンテンツによる共同概念実証(PoC)開始のお知らせ 2026年4月28日 その他 (訂正)「中期経営計画(2027年3月期〜2029年3月期)策定に関するお知らせ」の添付資料の一部訂正について 2026年4月28日

  67. Slide 67: 株式情報(2026年3月31日現在)

    株式情報(2026年3月31日現在) 参考資料 発行済株式数 42,000,000株 株主数 15,978名 株主数 持株数 株主 持株 発行済株式 所有株式数別状況 (名) (株) 構成比 構成比 所有株式数 総数に対する 大株主上位10名 (株) 所有株式数 100株未満 7,923 129,747 49.6% 0.3% の割合(※) 100株以上500株未満 6,078 962,879 38.0% 2.3% 有限会社横島 16,700,000 40.5% 500株以上1,000株未満 680 411,770 4.3% 1.0% 1,000株以上5,000株未満 915 1,786,081

  68. Slide 68: 利益還元方針

    利益還元方針 参考資料 当中期経営計画期間(2027年3月期〜2029年3月期)における財務 活動方針に則り、「累進配当」を実施 一株当たり配当金について 「前期の水準(記念配当などを除く)に対して維持又は増配」 15期連続 35.00 増配見込 1株配当金(うち記念配当) 1株配当金(うち普通配当) 1株配当金推移 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 68

  69. Slide 69: 本資料における注記事項

    本資料における注記事項 この資料に記載されている当社の現在の計画、戦略、見通しなどのうち、歴史的事実でないものは、 将来の業績に関する見通しであり、これらは現在入手可能な情報から得られた判断に基づいております。 経済、競合状況にかかわるリスクや不確定要因により、実際の業績はこれらと異なる結果となる場合があ ります。 ※各業績数値及び増減額等については、単位未満を切り捨てて表示しております。 ※増減率等については、小数点第二位を四捨五入して表示しております。 投資家情報のほか、会社概要、製品情報やニュースなど、 シーティーエスに関する様々な情報がご覧いただけます https://www.cts-

Cts — Q1 FY2027 Earnings Presentation on 6ix