Slide 1: 2022年3月期 決算説明会
2022年3月期 決算説明会 2022年5月30日 代表取締役社長 田村 博之 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022
Slide 2: はじめに 当社の歴史
はじめに 当社の歴史 西暦・年号 沿革 1666年（寛文６年） 初代湯淺庄九郎が京都にて木炭商を創業 1671年（寛文11年） 木炭商を廃業し打ち刃物問屋に転業 1674年（延宝2年） 江戸に店を開く 1816年（文化13年） 大阪に店を開く 1910年（明治43年） 中国（武漢）に進出 江戸日本橋通油町 湯淺蓄電池製造所（旧湯浅電池の前身。 （現在の日本橋大伝馬町・旧本社所在地） 1915年（大正4年） 2004年にGSユアサへ統合）を開設 にあった炭屋（ユアサ商事の屋号） 1919年（大正8年） 株式会社湯淺七左衛門商店開設（本店 京都） 1940年（昭和15年） 社名を「湯淺金物株式会社
Slide 3: はじめに 当社のビジネスモデル
はじめに 当社のビジネスモデル くらしづくり分野 環境づくり・まちづくり分野 DAIFUKU All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 2
Slide 4: 目次
目次 １ 2022年3月期 決算概要 ２ 2023年3月期 業績予想 ３ 中期経営計画「Growing Together 2023」の進捗 ４ サステナビリティ推進について ５ 株主還元方針 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 3
Slide 5: １ 2022年3月期 決算概要
１ 2022年3月期 決算概要 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 4
Slide 6: 連結損益計算書
連結損益計算書 単位：億円（未満切り捨て） 2021年 2022年 通期見通し 増減率 計画比 3月期 3月期 （開示数値） 売上高 4,321 4,801 +11.1% 4,920 △2.4％ 【収益認識基準適用後】 【4,627】 【4,710】 【△1.8%】 売上総利益 431 482 +11.7% (率) (9.99％) (10.05％) (+0.06P) 販売費及び一般 341 363 +6.3% 管理費 営業利益 89 118 +32.3% 117 +1.5% (率) (2.08％) (2.47％) (+0.39P) (2.38%) (+0.09P) 経常利益 100 117 +
Slide 7: セグメント別 売上高
セグメント別 売上高 産業機器 工業機械 住設・管材・空調 建築・エクステリア セグメント 伸長率 主な増減要因 建設機械 エネルギー その他 産業機器 +21.4％ 自動車、半導体産業で工場稼働率が堅調 単位：億円 （未満切り捨て） 4,801 国内：自動車、半導体産業で需要増 工業機械 +24.2％ 231 海外：米国や東南アジアで景気が回復傾向 4,321 205 206 363 リフォーム需要向け住宅設備機器が堅調 155 住設・管材・空調 +4.2％ 感染症対策向け空調機器が堅調 361 570 蓄電池等の再生可能エネルギー関連商材の需要増 566 景観エクステリア商材、建築金物商材
Slide 8: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 単位：億円 （未満切り捨て） ≪主な増減要因≫ ■流動資産 売上債権 ＋136 ＋318 現金預金 ＋111 負債合計 負債合計 1,668 1,472 ■固定資産 投資有価証券 △57 △98 資産合計 資産合計 2,374 2,594 ■流動負債 電子記録債務 ＋118 ＋208 ■固定負債 繰延税金負債 △11 △13 ■純資産 利益剰余金 ＋54 ＋23 2021年3月期末 2022年3月期末 自己資本比率 自己資本比率 37.7％ 35.5％ All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 7
Slide 9: 連結キャッシュ・フロー
連結キャッシュ・フロー 単位：億円（未満切り捨て） 2021年3月期 2022年3月期 項目 主要因 通期実績 通期実績 税金等調整前当期純利益:＋126 売上債権の増加による支出:△175 営業活動によるキャッシュ・フロー 59 102 仕入債務の増加による収入:＋177 法人税の支払：△25 有形固定資産の売却による収入:＋26 投資活動によるキャッシュ・フロー △35 47 有形固定資産の取得による支出:△11 投資有価証券の売却による収入:＋28 財務活動によるキャッシュ・フロー △37 △35 現金及び現金同等物の増減額 △13 115 非連結子会社との合併に伴う 現金及び現金同等物
Slide 10: ２ 2023年3月期 業績予想
２ 2023年3月期 業績予想 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 9
Slide 11: 2023年3月期 業績予想
2023年３月期 業績予想 単位：億円（未満切り捨て） 前半 後半 通期 2023年３月期 前期 前期 前期 予想 増減率 予想 増減率 予想 増減率 実績 実績 実績 売上高 2,112 2,300 +8.9％ 2,515 2,600 +3.4% 4,627 4,900 +5.9％ 【収益認識基準適用前】 【2,195】 【2,395】 【+9.1％】 【2,606】 【2,704】 【+3.8%】 【4,801】 【5,100】 【+6.2％】 営業利益 44 56 +25.6％ 74 79 +6.4% 118 135 +13.6％ (率) (2.0％) (2.4％) (+0.4P) (2
Slide 12: 中期経営計画「Growing Together 2023」の進捗
中期経営計画 3 「Growing Together 2023」の進捗 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 11
Slide 13: ユアサビジョン360・Growing Together 2023の定量計画
ユアサビジョン360 ・ Growing Together 2023の定量計画 業界トップレベルの収益構造を持つ『 複合専門商社グループ』への成長を目指します。 ■売上高・経常利益推移（単位：億円） ※売上高は収益認識基準適用前 5,450 6,000 6,000 5,100 250 経常利益 4,913 4,801 4,463 4,321 200 4,000 200 成長事業 164 150 145 既存コア事業 128 117 100 2,000 117 修 修 100 正 正 50 後 前 0 0 2017/3 2020/3 2021/3 2022/3 実績 2023/3 計画 2026
Slide 14: コア事業と成長戦略の位置づけ
コア事業と成長戦略の位置づけ 成長戦略は全セグメントの成長を促すドライバー 単位：億円 コア事業と成長戦略の位置づけ 成長戦略別売上高（取扱高） （未満切り捨て） 2021年 2022年 成長戦略 3月期実績 3月期実績 海外事業戦略 海外事業 220 294 ロボ（AI）＆IoT事業戦略 ロボ（AI）＆IoT事業 74 116 環境・エネルギーソリューション事業戦略 環境・エネルギーソリューション事業 213 250 新流通事業 138 161 成 新流通事業戦略 長 レジリエンス＆セキュリティ事業戦略 レジリエンス＆セキュリティ事業 283 308 戦 略 農業事業戦略 農業事業 19 1
Slide 15: 投資・資本政策
投資・資本政策 財務の健全性を維持しつつ、事業活動を通じて創出した利益を成長分野へ投資することにより、 １株当たり当期純利益を増大させ、株主価値の向上を図ります。 【Growing Together 2020】 【Growing Together 2023の目標】 【 Growing Together 2023-2026】 2018年３月期～2020年３月期（3年間）の 2021年３月期～2023年３月期（3年間）の 2021年３月期～2026年3月期（6年間）の 当期純利益累計(264億円)の配分実績 当期純利益累計(300億円)の配分計画 当期純利益累計(700億円)の配分計画 10% 1
Slide 16: 成長に向けた投資枠
成長に向けた投資枠 投資枠 投資実績 残投資枠 成長戦略 投資内容（予定を含む） (3年間) (2年間) (1年間) 海外事業 40億円 － 40億円 タイの拠点強化、タイグランドフェア開催、M＆A 等 AIベンチャーとの業務資本提携 ロボ（AI）＆IoT事業 40億円 18億円 22億円 建設現場向けロボット 等 環境・エネルギーソリューション事業 PPA（電力販売契約）スキームの開発 等 新流通事業 ECサイトGrowing Navi 機能開発 等 レジリエンス＆セキュリティ事業 つなぐBCPパッケージ、キヅキミライボラード 等 農業事業 トータル 農業ロボット会社への出資、あっぺん機開発
Slide 17: つなぐソリューション事例（１）
つなぐソリューション事例（１） 製品・プロジェクト 概要 解決できる課題 レーザー印字装置+Sier にて、通函用オリジナル印字装置 リライタブル レーザーシステム 省力化、ラベルゴミ削減 を開発 惣菜ピッキングロボット 六軸ロボット+AI で、バラ積みの不定形な惣菜をピッキング 省人化 飲料への異物混入防止装置 AI搭載したロボットで飲料の異物混入を防止 省人化 資材数量カウントシステムＡＩ AIで資材の損傷度合いや数量を自動検知 建設現場の省人化 防災蓄電倉庫 ３社をつないで開発したソーラー付防災蓄電倉庫 国土強靭化 シティコネクト 「ライトステーション」 ３社をつないで開発した電力を必要
Slide 18: つなぐソリューション事例（２）
つなぐソリューション事例（２） 製品・プロジェクト 概要 解決できる課題 サニテーションロボット Doog 社製協働運搬ロボット「サウザー」に、 新型コロナウイルス感染症 「エレファンタ―」 噴霧機を搭載 対策 あらゆる製造現場 + 自動化。お手頃な価格で自動化を Robo Combo 製造現場の省力化 実現するロボットシステム バブパワー（日刊工業新聞様 モノづくり賞受賞）や 加工環境ソリューション モノづくり現場の効率化 ろ過装置などをつなぎトータルソリューションを展開 冠水検知通信システム キヅキミライ 車止め+冠水センサー+無線警告灯システム 広範囲の冠水対策 ボラード キヅキミライ
Slide 19: グランドフェア2022
グランドフェア2022 さまざまな社会課題の解決に向けた「最先端の商品やソリューション」と、 「AI（デジタル化）」を活用した未来ビジネスのご提案で、サステナブルな社会の実現を目指します！ All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 18
Slide 20: Growing Together 2023の定量計画＆ＫＰＩ
Growing Together 2023の定量計画＆ＫＰＩ 単位：億円（未満切り捨て） 財務KPI 2021年3月期実績 2022年3月期実績 2023年3月期計画 売上高 4,321 4,627 4,900 営業利益 89 118 135 営業利益率※ 2.08％ 2.55％ 2.76％ 経常利益 100 117 145 当期純利益 69 80 95 ROE 8.1％ 8. 9％ 10.3％ 株主還元率 31.9％ 33.7％ 32.3％ ※2022年3月期及び2023年3月期の営業利益率は、収益認識基準適用後の売上高で算出しております。 非財務KPI 2021年3月期実績 2022年3月
Slide 21: ４ サステナビリティ推進について
４ サステナビリティ推進について All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 20
Slide 22: サステナビリティ推進に向けた取り組み
サステナビリティ推進に向けた取り組み ビジネスにおける取り組み 当社グループ内での取り組み ワンストップソリューションで、お取引先様のカーボンニュー 2030年度までに当社グループ全体のカーボンニュートラ トラル支援を行います。 ルを目指します。 CO2 ●簡単入力 2,688㌧ CO2 排出量 月々の請求書に記載の使用量を入力するだけ（1回約5分） 排出量 実質ゼロ ●お手軽料金 月額使用料：一拠点1,000円 2021 2030 （初期設定費用：20万円） ●便利なシステム 環境 全社のCO2排出量を表・グラフで一覧表示 Environment 社会 企業統治 Social Governa
Slide 23: デジタルトランスフォーメーション（DX）推進について
デジタルトランスフォーメーション（DX）推進について ITデジタル投資枠 DX推進により「コト売り」のデジタル商社を目指します 2020年4月～ 2023年4月～ 2020年4月～ 2023年3月 2026年3月 2026年3月 40億円 80億円 120億円 データを起点にしたビジネスを推進 DX推進体制の強化 データ活用に向けたデータ整理と収集の開始 DX推進部を創設 「モノ売り」から「コト売り」への変革に向け、あらゆる顧客接点 DX戦略立案と、データを蓄積活用できるシステム構築のた でデータを収集し、蓄積されたデータから顧客の感情や行動を め、IT知識をもつ営業経験者とシステム構
Slide 24: コーポレートガバナンスの強化
コーポレートガバナンスの強化 プライム市場上場会社として、コーポレートガバナンス・コードに沿った対応を強化します 当社におけるコーポレート・ガバナンス強化の変遷 独立社外取締役を 独立社外取締役を 役員に対する業績連 1名選任 2名選任 動型株式報酬の導入 ・政策保有株式の縮減 ・社外取締役の増員 ・取締役会の監督機能強化 ・女性の独立社外取締役の選任 ・独立社外役員を中心とした 補欠の社外監査役 ガバナンス諮問委員会を設置 を1名選任 ・顧問制度を廃止 ①TCFD提言への賛同（新規） ③政策保有株式の縮減（継続） ・TCFD提言に賛同し、気候変動に関する情報開示に向けた ・2022年3月期の
Slide 25: ５ 株主還元方針
５ 株主還元方針 All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022 24
Slide 26: 株主還元方針
株主還元方針 連結株主還元率(配当・自己株式取得)３３％以上を目標とする 配当（2022年3月期） 配当予想（2023年3月期） 中間：49円 中間：60円 期末：74円 期末：80円 合計：123円 合計：140円 自己株式の取得 株数上限：170万株（発行済株式総数（自己株式を除く））に対する割合7.62％） 総額上限：40億円 期 間：2022年5月16日～2023年5月12日 ■ １株当たり配当金と配当性向の推移 （円） ■ １株当たり当期純利益（円） 433.23 中間配当金 期末配当金 配当性向 450 (予想) 160 40.0% 408.27 403.55 150
Slide 27: All Rights Reserved. Copyright YUASA TRADING CO.,LTD. 2022
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