Panasonic Holdings Corporation · TSE:6752

Panasonic — Investor Presentation (May 2017)

13 slides from Panasonic's investor presentation, May 11, 2017

Slide 2: 実質売上高と営業利益の推移
 こちらの図は、私が社長に就任した２０１２年度以降の実質売上高と営業利益の推移を示したものです。  ２０１５年度までは、事業売却や既存事業の縮小による減益を、合理化や固定費削減などでカバーし、増益を達成しました。これらの取り組みと平行して、事業の転地や、成長事業へのリソースシフトなど、将来の成長に向けた仕込みも着実に実行してまいりました。  ２０１６年度は、高成長事業に先行投資を行ったことから、減益となりましたが、売上については、実質増収に転じることができ、２０１７年度以降の「増収増益」に向けた確かな手ごたえを感じております。 Copyright (C) 2017 Pa
Slide 3: 3つの事業区分と成長戦略
 「増収増益」の達成をより確実なものにするため、２０１７年度もご覧の３区分に事業を分類し、成長戦略を実行してまいります。  車載など、市場が大きく伸びる高成長事業については、売上・利益成長の牽引役と位置づけ、経営リソースを集中的に投下してまいります。  白物家電に代表される安定成長事業は、着実に利益を生み出し、経営の安定化に貢献するとともに、高成長事業への投資原資を生み出す役割を担います。  なお、航空の主力事業、インフライト･エンターテインメント・システムについては、既に市場が成熟していると判断し、今年度から安定成長事業に位置づけております。  収益改善事業は、事業の
Slide 4: 2017年度売上高見通し
 まずは売上高です。ご覧のとおり、２０１７年度は、全ての事業区分で、為替の影響を除いた実質ベースで増収を達成する見通しです。  高成長事業は、販売が拡大する車載電池、フィコサ社の新規連結、車載・産業向けのデバイス関連、エアコンの伸長などにより、大幅増収となります。  安定成長事業は、白物家電を中心に堅調に推移、  収益改善事業は、モバイルソリューションズなどで増収を見込んでいます。  このように２０１７年度は、これまでの成長に向けた仕込みが大きく実を結び、車載を中心とした高成長事業が全体の増収を牽引してまいります。 Copyright (C) 2017 Panasoni
Slide 5: 2017年度営業利益見通し
 続いて、営業利益について、３区分に基づきご説明します。  事業の実力に焦点を当てるため、ご覧の右側の棒グラフでは２０１６年度に計上した一過性利益・費用の影響を除外しております。  高成長事業は、車載電池、フィコサ社連結、インフォテインメントなど、車載関連事業が牽引し、大きく増益となる見通しです。  安定成長事業は、白物家電、配線器具など、堅調な事業での更なる収益性向上により増益、  収益改善事業については、テレビ・AV関連事業での経営体質強化により、増益を目指します。  このように２０１７年度は、高成長事業の増販益が大きく拡大するとともに、安定成長、収益改善事業におい
Slide 6: 高成長事業：車載事業
 ここからは各事業区分の代表事業についてご説明します。  まずは、高成長事業として、着実に進化を遂げている車載事業についてです。  私がオートモーティブ事業の責任者をつとめていた約１０年前から、車の電子化・電動化の時代が到来することを見据え、テレビなどデジタル家電技術リソースの車載へのシフトを開始しました。またその後、三洋電機買収によって得た電池やデバイス技術も集約し、オールパナソニックで、車載事業の成長戦略を推進してきました。  こうした取り組みが実を結び、複数の大型件名の納入を２０１７年度から順次開始いたします。一例として、JAGUAR LAND ROVER 様向けに、
Slide 7: 高成長事業への戦略投資
 また、高成長事業には、引き続き戦略投資を行います。  各投資案件については、成長戦略における位置づけを明確にし、投資回収や想定されるリスクなども慎重に見極めながら、意思決定を行っております。  現在、候補案件も含めると、総額は１兆円を超えておりますが、優先順位をつけてメリハリのある投資を実行していく予定です。  ご覧のとおり、２０１６年度末迄では、二次電池への設備投資や、フィコサ社等のＭ＆Ａなど、約４，０００億円が投資済みです。  今後は、車載電池工場への設備投資などが中心となる見通しです。  ご覧の北米や中国の車載関連の設備投資の回収については、一般的な償却期間７年
Slide 8: 安定成長事業：家電事業
 続いて、安定成長事業の代表である家電事業です。  これまでの経営体質強化の取り組みや「選択と集中」を進めてきた結果、白物家電を中心とした事業の方向性が確立してまいりました。  まず、テレビ、オーディオなどＡＶ関連から、白物家電に経営リソースを大幅にシフトしました。  また、当社の白物家電成長戦略として、プレミアムゾーンの拡大戦略を採用し、着実に利益を伸ばしてきました。  加えて、スピード感のあるグローバル経営を目指して、開発・製造・販売の一体化、大幅な権限委譲といった現地化を進めてきた結果、アジア、中国では、２０１６年度に大幅な成長を実現させております。  この成果
Slide 9: 収益改善事業
 最後に、収益改善事業です。収益改善に向けて、着実に取り組みを進めた結果、順調に収益が良化してきております。  しかし、ご覧の３事業については、依然厳しい状況であることから、今後も「収益改善」を最優先事項としてまいります。  半導体は、引き続き車載・産業向けへの転地を進めていくとともに、固定費削減、合理化推進の取り組みを徹底し、１９年度には黒字化する見通しとなっております。  液晶パネルは、当社の強みを生かせる産業・車載向けに特化することで、こちらも１９年度には黒字化となる見込みです。  ソーラーは、国内の市場において引き続き厳しい状況が続くことから、海外での成長を目指
Slide 10: 2018年度経営目標
 以上、これまでご説明申し上げましたとおり、持続的な成長の実現に向けての基盤が整い、２０１７年度「増収増益」について、強い手ごたえを感じております。  さらに、２０１８年度に向けては、車載を中心とした高成長事業の利益が更に成長するとともに、安定成長事業が堅調に利益を創出し、収益改善事業の収益性が良化する見通しです。  従いまして、２０１８年度経営目標、「営業利益４，５００億円、純利益２，５００億円以上」については堅持し、経営目標達成に向けてグループ一丸となって取り組んでまいります。 Copyright (C) 2017 Panasonic Corporation All

Panasonic — Investor Presentation (May 2017) on 6ix

Panasonic — Investor Presentation (May 2017)

Slide 1: 2017年度経営方針

Slide 2: 実質売上高と営業利益の推移

Slide 3: 3つの事業区分と成長戦略

Slide 4: 2017年度売上高見通し

Slide 5: 2017年度営業利益見通し

Slide 6: 高成長事業：車載事業

Slide 7: 高成長事業への戦略投資

Slide 8: 安定成長事業：家電事業

Slide 9: 収益改善事業

Slide 10: 2018年度経営目標

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