Mitsui Fudosan Co., Ltd. · TSE:8801
Mitsui Fudosan — FY2021 Earnings Presentation
18 slides from Mitsui Fudosan's earnings presentation, May 17, 2022
Slide 1: プレゼンテーション資料（2022年3月期決算）
プレゼンテーション資料 （2022年3月期決算） 2022年5月17日 https://www.mitsuifudosan.co.jp/ 1
Slide 2: 外部環境認識
１．外部環境認識 新型コロナウイルスを取り巻く状況 コロナ変異種 増加・減少を 世界各国での の相次ぐ出現 繰り返す感染者数 ワクチン接種の進捗 コロナと併存した社会の模索 注視すべき要素 インフレ 金利上昇 ウクライナ 進行 リスク 情勢 など 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 2
Slide 3: 当社グループの目指す価値創造の姿
２．当社グループの目指す価値創造の姿 街づくりを通じた 社会的価値 「人々への感動の提供」「暮らしの豊かさの創造」 「持続可能な社会の実現」 （持続可能な社会の実現） 他社との差別化・競争力強化 経済的価値 （継続的な利益成長） 「収益・利益の拡大」「効率性の向上」 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 3
Slide 4: Real Estate as a Service
２．当社グループの目指す価値創造の姿 街づくりを通じた 社会的価値 「人々への感動の提供」「暮らしの豊かさの創造」 （持続可能な社会の実現） 「持続可能な社会の実現」 三井不動産の思想 “Real Estate as a Service” 人のニーズや価値観の変化に対応して 良質なコミュニティへの帰属 街も進化し続ける 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 4
Slide 5: 価値創造の関係性
２．当社グループの目指す価値創造の姿 価値創造の関係性 社会的価値 社会的価値 経済的価値 経済的価値 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 5
Slide 6: 不動産ディベロッパーのバランスシート
２．当社グループの目指す価値創造の姿 不動産ディベロッパーのバランスシート【特徴】 未稼働資産 都心資産 *2 保有資産 ✔人・モノ・金・情報の集積による ✔経年優化の思想から ✔新たな価値を創造するために イノベーション、感動 保有継続により街を進化 素地からの開発が必要 ✔相対的に土地代が高い ✔追加投資・実証実験等の ✔開発中は利益を生まない 自由度の確保 ✔CF安定化、資本コスト低減 ✔将来の成長性の原資 ✔バランスシートのコントロール ✔大きな含み益、実現利益 は必要 不動産資産に占める割合 *1 不動産資産に占める割合 *1 保有:開発：ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 約30% 約50% ４：４：
Slide 7: VISION2025前半4年における価値創造の成果 ①ミクストユースの街
３．VISION2025前半4年における価値創造の成果 2 Television Center （London，2018） 東京ミッドタウン日比谷 日本橋髙島屋三井ビルディング 日本橋室町三井タワー msb Tamachi（S棟、N棟） 豊洲ベイサイドクロスタワー （東京，2018） （東京，2018） （東京，2019） （東京，2018・2020） （東京，2020） ①国内・海外において新たなミクストユースの街を創出 55 Hudson Yards 文京ガーデンゲートタワー Otemachi One 東京ミッドタウン八重洲 50 Hudson Yards （NY，2018） （東京，20
Slide 8: VISION2025前半4年における価値創造の成果 ②ラボ＆オフィス・ライフサイエンス
３．VISION2025前半4年における価値創造の成果 Torrey View （ San Diego,2023予定） 米国 賃貸ラボ＆オフィス拡大 Innovation Square Mission Rock 3大ライフサイエンス都市に進出 （Boston, 2021） （San Francisco,2023予定） （Boston、San Diego、San Francisco） ②「ラボ＆オフィス」「ライフサイエンス」事業の拡大 ライフサイエンステナント数 （日本橋エリア） 約 150社 *1 会員数 年間イベント数 約570超 *1 500回以上 *2 三井リンクラボ新木場1（東京, 2
Slide 9: VISION2025前半4年における価値創造の成果 ③スタジアム・アリーナ事業
３．VISION2025前半4年における価値創造の成果 東京ドーム（2021 三井不動産グループへ） スポーツ エンターテイメント ③スタジアム・アリーナ事業への進出（東京ドームTOB） 過去最大のリニューアル・DX化 メインビジョン 場内コンコース THE SUITE TOKYO（個室） 東京ドーム社×読売新聞社・巨人軍×三井不動産 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 9
Slide 10: VISION2025前半4年における価値創造の成果 ④シェアオフィス事業
３．VISION2025前半4年における価値創造の成果 “新しい働き方”という価値 ④「シェアオフィス事業」の拡大 会員数の推移 114拠点 人 23万人 17拠点 38拠点 15拠点 4年で約 15倍 （2022年4月末時点） 76拠点 （2022年4月末時点） 1.5万人 拠点数 契約企業 会員数 since2017 146拠点 約800社 約 23万人 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 10
Slide 11: VISION2025前半4年における価値創造の成果 ⑤グリーン電力・環境評価
３．VISION2025前半4年における価値創造の成果 三井不動産グループ 脱炭素行動計画の策定 温室効果ガス排出量削減目標 ●2030年度までに 40%削減※ ●2050年度までに ネットゼロ ※ SCOPE1+SCOPE2は2030年度までに46.2%削減（2019年度比） ⑤グリーン電力の提供・環境外部評価の取得 環境・気候変動をはじめとした 提供開始 各種イニシアチブへの加盟･賛同･評価取得 2021年４月 検討中・契約済 約 100社 三大都市圏 180施設で提供可能 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 11
Slide 12: コロナを見据えた事業戦略（１）新型コロナウイルスの捉え方
４．コロナを見据えた事業戦略（１）新型コロナウイルスの捉え方 × 世の中から、コロナが無くなった状態 ポストコロナ ◎ コロナが人々の社会活動と併存し、 経済への悪影響が及ぶような制限がほぼ無くなった状態 ウィズコロナの時期も 暮らし方・働き方の不可逆的な行動変化 売上をコロナ前の水準に戻すことが可能 を的確に捉え、自らのビジネスを変革 コロナ禍を経た気付き 「リモートの有用性」 「デジタルで代替できないリアル空間の価値」 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 12
Slide 13: コロナを見据えた事業戦略（２）中長期のオフィス事業
４．コロナを見据えた事業戦略（２）中長期のオフィス事業 【顧客ニーズ】 ワークスタイルの多様化 （ワーカー・企業ともに変革の兆し） ワーカーが意識する要素 企業が意識する要素 安心・安全 サイバー (感染リスク低) 環境対応 セキュリティ 利便性 イノベーション BCP 場所の選択 時間の選択 ● オフィスと在宅勤務の組合せによるワークスタイル提案 【当社の戦略】 ● 「安心・安全」「脱炭素」等の品質・サービスの提供 拠点型オフィス 分散型オフィス ワーカー自宅 （本社） 日本橋・豊洲スマートエネルギープロジェクト Eco-friendly Resilient ソフトサービス 停電時でも テナ
Slide 14: コロナを見据えた事業戦略（３）ホテル・リゾート事業
４．コロナを見据えた事業戦略（３）ホテル・リゾート事業 【宿泊・滞在需要の動向】 (百万人泊) 外国人・日本人延べ宿泊数の推移（暦年） 595 600 537 海外需要（インバウンド） 500 439 465 473 504 492 509 413 417 115 回復には時間を要する（入国制限の継続等） 400 309 309 301 27 18 26 33 44 65 69 79 94 331 315 300 国内需要 20 4 22 22 18 480 432 428 438 423 429 443 200 385 398 413 テレワーク浸透等による出張需要の減少 286 2
Slide 15: 今後の見通し
５．今後の見通し 3,500 営業利益 純利益 3,000 3,000 2,806 2,449 2,500 2,037 2,000 1,500 1,839 1,769 1,900 1,000 1,295 500 0 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 （億円） コロナ影響 * コロナ禍からの回復傾向、史上最高の営業利益・純利益へ *2020年度・2021年度：新型コロナウイルス感染症の影響を受けた事業の各年度利益と2019年度実績との同期比差異 2022年度：現時点で「新型コロナウイルス感染症の影響が無ければ期待可能な利益」をベースに概算にて算出 三井不動産 2022年3月
Slide 16: 今後の見通し 成長性・効率性目標
５．今後の見通し （億円） （円/株） 4,500 250 4,000 営業利益（億円） 純利益（億円） 3,500 200 3,500 EPS（円/株） 3,000 3,000 2,806 2,621 2,459 2,449 150 2,500 2,326 2,024 2,037 1,860 2,000 1,725 1,481 100 1,500 1,000 1,900 1,839 1,769 50 1,558 1,686 1,318 1,295 500 1,001 1,177 594 768 0 0 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020
Slide 17: 株主還元の拡充
６．株主還元の拡充 1株当たり配当額・当期純利益の推移 (億円) 株主還元の基本的な考え方 (円) 安定的・継続的な還元姿勢 安定配当と機動的な自社株買い 過去から一貫して維持向上・累進的な配当実績 配当総額・自己株式取得額・総還元性向の推移 (億円) 総還元性向の強化 総還元性向 45%程度を目途 （従来：総還元性向35％を⽬途） 三井不動産 2022年3月期 プレゼンテーション資料 17
Slide 18: 免責事項
免責事項 本資料には、将来の業績見通し、開発計画、計画目標等に関する記述が含まれています。 こうした記述は、本資料作成時点で入手可能な情報、および不確実性のある要因に関する一定の主観的な仮定に基づき当社が判 断した予想であり、潜在的なリスクや不確実性を内包するほか、記述通りに将来実現するとの保証はありません。 経済情勢、市場動向、経営環境の変化などにより、実際の結果は本資料にある予想と異なる可能性があることにご留意ください。 また、本資料の内容については細心の注意を払っておりますが、本資料に関する全ての事項について、新規性、正当性、有用性、特定 目的への適合性、機能性、安全性に関し、一切の保証