Syn Prop e Tech SA · BMFBOVESPA:SYNE3

Syn Prop e Tech SA — Hapvida — Debt Investor Presentation (2019)

20 slides from Syn Prop e Tech SA's debt investor presentation, 2019

  1. Slide 1: Seção 1 | Visão geral da Companhia

    Seção 1 | Visão geral da Companhia

  2. Slide 2: Evolução para um modelo verticalizado e focado em inovação

    Evolução para um modelo verticalizado e focado em inovação 1979 ~1993 1993 ~1996 1996 ~2000 2000 ~2004 2004 ~2014 2014 ~Futuro Fundação da Operadora de Modelos Verticalização Inovação e Integração Clínica Plano de saúde Independentes Total Prevenção • Fundação da clinica • Lançamento do plano de • M

  3. Slide 3: Rede própria de atendimento

    Rede própria de atendimento 1T18 1T19 1T18 1T19 25 26 74 75 Hospitais 1.671 1.823 Clínicas 1T18 1T19 1T18 1T19 19 20 83 84 Prontos Atendimentos Imagem & Laboratórios PA Mario Barreto - Fortaleza– (CE) Fonte: RI Hapvida e Formulário de Referência Confidencial – Material de divulgação 6 ATENÇÃO: leia

  4. Slide 4: Conflitos de interesse da indústria

    Conflitos de interesse da indústria Operadora de plano de saúde Laboratórios • Incentivos para maximizar o uso Médicos • Falta de informação • Uso indiscriminado • Tratamento invasivo Plano de saúde muito caro e • Incentivo por de baixa qualidade procedimento Hospitais • Incentivo por procedimento v

  5. Slide 5: Pilares do modelo de negócio

    Pilares do modelo de negócio A estrutura integrada orientada para redução de custos fornece aos clientes serviços de alta qualidade Laboratórios Protocolos próprios Redução dos conflitos Redução da de interesse Evita desperdícios judicialização Medicina Médicos Preventiva Beneficiários totalmente al

  6. Slide 6: Protocolos e Prontuário eletrônico

    Protocolos e Prontuário eletrônico Protocolos Prontuário eletrônico • +50 protocolos implementados • Histórico de todas as interações feitas pelos beneficiários atualizadas em D+1 • Os médicos precisam justificar desvios dos protocolos estabelecidos • Previne exames desnecessários • Os protocolos sã

  7. Slide 7: Programas de Medicina Preventiva

    Programas de Medicina Preventiva Aumento da taxa de parto normal em 16p.p. para 38% nas cidades onde o programa já está disponível. Início Praças Expansão Pacientes Início Praças Expansão Pacientes 3T16 Recife, Fortaleza, Manaus 68.9401 4T18 Fortaleza N/D 4311 Salvador e Belém (1T19) (+10.000 partos

  8. Slide 8: Mercado nas regiões Norte e Nordeste

    Mercado nas regiões Norte e Nordeste Cobertura dos planos de saúde privados Participação de mercado da Hapvida1 Em % da população 63,0% 48,3% 24,2% CE 52% AM 43% PA 22% MA 19% RN 32% PB 14% PI 5% PE 35% AL 22% SE 27% United Unidos Estados States Chile Brazil Brasil BA 24% Fonte: ANS, estudo da OCDE

  9. Slide 9: Número de beneficiários

    Número de beneficiários Adição líquida anual de beneficiários (saúde) Evolução da base de beneficiários (saúde) Em beneficiários Em milhares de beneficiários 124.201 +5,5% 2.356 2.368 2.244 2.283 2.291 19.698 647 646 610 620 613 (47.149) 1.634 1.664 1.679 1.709 1.722 (104.503) Hapvida N/NE N/NE ex-H

  10. Slide 10: Número de beneficiários

    Número de beneficiários Adição líquida anual de beneficiários (odontologia) Evolução da base de beneficiários (odontologia) Em beneficiários Em milhares de beneficiários +14,6% 1.346.043 1.469 1.474 1.402 1.333 1.214 770 764 734 734 728 344.854 260.654 668 700 711 599 485 84.200 1T18 2T18 3T18 4T18

  11. Slide 11: Destaques do Crescimento Orgânico

    Destaques do Crescimento Orgânico Adição líquida de beneficiários1 em Nº e % Mar 2018 / Mar 2019 3,8% 3,3% 74.201 Crescimento orgânico em linha com o 66.654 estimado (32.044) Novas Praças – Interiorização (69.131) (67.062) -1,6% -1,9% -2,0% Infraestrutura para capacidade de Margem L.2 17,2% 4,9%3 5,

  12. Slide 12: Plano individual é o produto com maior potencial de rentabilidade da Hapvida

    Plano individual é o produto com maior potencial de rentabilidade da Hapvida Ticket médio Por que os planos individuais têm uma rentabilidade superior? Em R$ Custo Receita Sinistralidade +86,4% 265,77 • Preço 86,4% mais elevado do • Controle total de informações que os planos corporativos. e gerenci

  13. Slide 13: Estrutura Acionária

    Estrutura Acionária Estrutura Acionária da Hapvida Estrutura Acionária da Hapvida (pré-transação) (pós-transação) PPAR Acionistas Grupo São Free Float PPAR Participações Free Float Participações Francisco 78,3% 21,7% 77,3% 21,5% 1,2% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99% Ultra Som Serviços Hapvi

  14. Slide 14: Governança corporativa

    Governança corporativa Top- Elevados padrões de governança corporativa Visão Geral do Conselho de Administração Geraldo Luciano Mattos Júnior  Graduado e com MBA em Administração e Direito  CFO da M. Dias Branco S.A Listagem no Novo Mercado Dr. Jorge Candido Geraldo Luciano Pinheiro Pinheiro Jr. M

  15. Slide 15: Seção 2 | Informações operacionais e financeiras

    Seção 2 | Informações operacionais e financeiras

  16. Slide 16: Ticket médio

    Ticket médio Ticket médio (saúde) Ticket médio (odonto) Em R$ CAGR Em R$ CAGR 15,0% 9,3% 12,5% -5,7% 12,43 12,92 176,27 12,22 12,19 166,46 161,25 148,41 9,45 127,46 8,57 109,58 2015 2016 2017 2018 1T18 1T19 2015 2016 2017 2018 1T18 1T19 R$ 265,77 R$ 14,38 R$ 142,55 R$ 10,28 Fonte: DFP, ITR e Release

  17. Slide 17: Receita líquida e lucro bruto

    Receita líquida e lucro bruto Receita líquida Lucro bruto e margem bruta Em R$ milhões Em R$ milhões e % CAGR CAGR 23,0% 23,9% 4.575,9 15,3% 6,8% 3.848,0 60,0% 44,6% 2.300, 0 39,0% 38,6% 41,2% 39,8% 41,3% 50,0% 3.036,5 40,0% 1.821,2 2.459,0 30,0% 1.586,0 1.800, 0 20,0% 1.300, 0 1.173,2 10,0% 1.257,0

  18. Slide 18: Sinistralidade

    Sinistralidade Sinistralidade e custo ajustado pela variação da PEONA Em % e R$ milhões 61,1% 60,7% 59,7% 3000,0 58,4% 58,5% 60% 2.732,1 55,2% 55% 2500,0 2.247,8 50% 1.842,0 45% 2000,0 1.303,6 40% 1500,0 35% 30% 1000,0 735,3 601,2 25% 500,0 20% ,0 15% 2015 2016 2017 2018 1T18 1T19 Cost adjusted Cust

  19. Slide 19: EBITDA e lucro líquido

    EBITDA e lucro líquido EBITDA e margem EBITDA Lucro líquido e margem líquida Em R$ milhões e % Em R$ milhões e % CAGR CAGR 36,3% -2,4% 1.600, 0 38,8% -1,9% 30,0% 26,0% 19,6% 23,9% 1.400, 0 23,2% 17,2% 1000,0 20,0% 25,0% 16,9% 16,6% 16,3% 22,1% 15,0% 1.200, 0 21,6% 900,0 800,0 12,7% 788,3 15,0% 17,6%

  20. Slide 20: Geração de caixa e capex

    Geração de caixa e capex Fluxo de caixa livre Capex Em R$ milhões Em R$ milhões 161,5 150,7 139,9 124,2 115,0 88,7 77,2 71,7 70,2 52,6 55,6 1T18 2T18 3T18 4T18 1T19 1T19 - IFRS 1T18 2T18 3T18 4T18 1T19 1T18 2T18 3T18 4T18 1T19 1T19 - IFRS Capex Fonte: DFP, ITR e Release de Resultados Confidencial –

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