Japan Airlines Co., Ltd. · TSE:9201
Japan Airlines — FY2023 Earnings Presentation
10 slides from Japan Airlines's earnings presentation, May 2024
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Slide 2: Notes on figures and definitions
注.(1) 当資料における表中の値は、金額は億円未満を切り捨て、比率は小数点以下第2位を四捨五入して表示しております。 (2) Q4(1月‐3月)の実績はQ4累計実績(4月‐3月)からQ3累計実績(4月‐12月)を差し引いて算出しております。 (3) LCC=Low Cost ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 2
Slide 3: EBIT
(単位:億円) 2019年度 2022年度 2023年度 (コロナ禍前) 売上収益 13,859 13,755 16,518 費用 13,088 13,446 15,422 EBIT 888 645 1,452 純損益 480 344 955 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 3
Slide 4: Revenue and EBIT by business domain
✔フルサービスキャリア事業領域がけん引し、売上収益・EBITは大きく増加 ✔LCCのEBITは黒字に転換、マイル・ライフ・インフラは安定的に利益を計上 事業領域別 売上収益 事業領域別 EBIT (億円) フルサービスキャリア 貨物郵便 (億円) フルサービスキャリア+貨物郵便 LCC(1) マイル・ライフ・インフラ(2) LCC(1) マイル・ライフ・インフラ(2) (億円) • 事業領域別の売上収益・EBITについては、社内管理上の簡便的手法で試算したものであり、事業セグメント別の売上収益・利益ではありません • 事業領域区分は、航空運送事業セグメント、その他とは一対一で対応しておりません
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Slide 6: FY2024 forecast
(単位:億円) 2023年度 実績 2024年度 予想 増減額 売上収益 16,518 19,300 +2,781 費用 15,422 17,750 +2,327 EBIT 1,452 1,700 +247 純損益 955 1,000 +44 1株当たり 75.0円 80.0円 配当金額 (中間 30.0円 、期末 45.0円) (中間 40.0円、期末 40.0円) +5.0円 ©Japan Airlines, ALL rights reserved. 5/11
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Slide 8: JAL Vision 2030: the ideal state of the JAL Group
2030年に向けたJALグループのあるべき姿JAL Vision 2030の実現に向けて、 事業のサステナビリティを高め、社会的価値と経済的価値を創出 <社会的価値> 関係・つながりの創出 環境 「人・モノの移動」「人・モノのつながり」 地域社会 を増やし、関係人口を拡大 人 + GX戦略 <経済的価値> お客さま 2050年度CO2排出量実質ゼロの実現に 社員 向けた環境対応 自社 人的資本経営 多様な人財が多様に活躍できる 企業価値 環境・文化を醸成 の向上 GX:Green Transformation ©Japan Airlines, ALL rights reserved.
Slide 9: ESG strategy to achieve FY2025 profit targets
ESG戦略の推進により、FY2025 利益目標の達成、レジリエンスと成長性を備えた事業構造を実現 EBIT(億円) ローリングプラン2024 FSC・貨物郵便 FY2024-2025 1 利益構造の再構築 LCC マイル/金融・コマース 2,000 国際旅客 国内旅客 その他(旅行、受託等) • 競争力を強化し単価を維持 • 収益力強化 1,700 フルサービス • インバウンド需要のさらなる獲得 • 関係人口の創出とインバウンド キャリア • アウトバウンド需要の喚起 需要の地域誘客 • 持続可能なネットワークの構築 1,400 1,200 1 貨物郵便 • 貨物専用機事業の新規展開 • 戦
Slide 10: ESG investment, cash allocation and shareholder returns
ESG投資(人財投資含む)を増やし、成長の加速、生産性向上、環境対応を推進する 配当性向は35%程度以上。適正な株主還元を継続する FY2024-2025 イメージ <キャッシュイン> <キャッシュ配分> ■成⾧の加速 人財投資・ESG推進費用 • フルサービスキャリア領域は早期に新型機材を 導入 資産投資 • LCC領域の事業拡大 • マイルを中心とした非航空領域の強化 FY2024 FY2025 ESG 営業 投資 3,100億円 2,400億円 ■生産性向上・効率化 キャッシュ 内、地球環境の保全に貢献する • 人的資本の向上により、エンゲージメント向上、 フロー(1) 社員還元