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Deufol — Shareholder Meeting (July 2006)

17 slides from Deufol's shareholder meeting presentation, Jul 4, 2006

1. Slide 1: Wir begrüßen Sie zu unserer Hauptversammlung

   Wir begrüßen Sie zu unserer Hauptversammlung Hauptversammlung 4. Juli 2006

2. Slide 2: Agenda

   2 z Jahresabschluss 2005 z Erstes Quartal 2006, Planung 2006 z Strategie, Ausblick

3. Slide 3: Erfolgreiche Entwicklung in 2005 - Umsatz

   Jahresabschluss 2005 3 Erfolgreiche Entwicklung in 2005 - Umsatz Umsatz auf 315,3 Mio. € gestiegen Umsatzentwicklung (Mio. €) z „Konsumgüterverpackung“ plus 3,4% auf 350 132,3 Mio. €; starke Geschäftsausweitung in 312,5 315,3 303,5 300 den USA, geringere Erlöse in Italien 85,0 73,8 82,5 250 z „Indus

4. Slide 4: Gewinnzone erreicht – Ergebnisse 2005

   Jahresabschluss 2005 4 Gewinnzone erreicht – Ergebnisse 2005 Ergebnisniveau deutlich verbessert, Zielvorgabe von bis zu 11 Mio. € beim EBITA/EBIT übertroffen Ergebnisentwicklung (Mio. €) z Ergebnis vor Zinsen, Steuern und 30 Abschreibungen (EBITDA) um 5,7% auf 24,1 25 22,8 19,5 24,1 Mio. € gesteiger

5. Slide 5: Ergebniskennzahlen - Konsumgüterverpackung

   Jahresabschluss 2005 5 Ergebniskennzahlen - Konsumgüterverpackung Ergebnisentwicklung Konsumgüterverpackung z Belgien: wieder deutlich verbesserte 20 4% Performance 3,0% z Italien: verstärkte Gewinnung neuer 15 3% Kunden, Verluste reduziert 2,8% 10 2% z USA: positiver Trend bei Thermoforming, Displa

6. Slide 6: Ergebniskennzahlen - Industriegüterverpackung

   Jahresabschluss 2005 6 Ergebniskennzahlen - Industriegüterverpackung Ergebnisentwicklung Industriegüterverpackung z Die in 2004 durchgeführte 15 6% umfassende gesellschaftsrechtliche 5,4% und organisatorische Reorganisation 10 4,2% 4% trägt Früchte z Gute Geschäftsentwicklung 5 2% wesentlicher Kunde

7. Slide 7: Ergebniskennzahlen - Lagerlogistik

   Jahresabschluss 2005 7 Ergebniskennzahlen - Lagerlogistik Ergebnisentwicklung Lagerlogistik z Positive Entwicklung der einzelnen 15 6% Gesellschaften außer Schumacher 5,4% GmbH 5,3% 10 4% z Deutliche Ergebnisbelastung durch rückläufige Entwicklung bei der Schumacher GmbH 5 2% z Ergebnis getragen von

8. Slide 8: Deutliche Verbesserung der Passivseite

   Jahresabschluss 2005 8 Deutliche Verbesserung der Passivseite Netto-Finanzverschuldung und z Mittelzufluss i.H.v 14,2 Mio. € durch Eigenkapitalquote 250 40% Obsiegen im Rechtsstreit „Infraserv“ 36,6% 35% z Verschuldung signifikant reduziert 200 216 29,9% 30% 28,9% ƒ Finanzverschuldung um 25 Mio. € 1

9. Slide 9: Agenda

   9 z Jahresabschluss 2005 z Erstes Quartal 2006, Planung 2006 z Strategie, Ausblick

10. Slide 10: Schwungvoller Start ins Geschäftsjahr 2006

    Erstes Quartal 2006 10 Schwungvoller Start ins Geschäftsjahr 2006 Ergebnisentwicklung (Mio. €) z Umsatz plus 5,8% auf 78,9 Mio. € 3 z Operatives Ergebnis (EBITA) legt um 2 1,5 1,5 1,6 4,8% auf 1,6 Mio. € zu 1 0,8 z Positives Konzernergebnis i.H.v. 40 0,1 0,04 0 Tsd. € (Vorjahr -117 Tsd. €) -0,1 -0,6

11. Slide 11: Ereignisse nach dem ersten Quartal

    Erstes Quartal 2006 11 Ereignisse nach dem ersten Quartal z Rechtsstreit T-D.Logistics Belgium SA ƒ Der Rechtsstreit wurde durch Vergleich zugunsten D.Logistics beendet; Liquiditätseffekt rd. 1 Mio. €, Ergebniseffekt ca. 0,8 Mio. € z Keine Vertragsverlängerung mit Procter & Gamble in Italien ƒ Konso

12. Slide 12: Planung 2006

    Planung 2006 12 Planung 2006 z Ursprüngliche Planung ƒ Planumsatz 2006: 306 bis 321 Mio. € ƒ Plan-EBITA 2005: 9,1 bis 10,4 Mio. €, enthält Reorganisation Italien (-1,4 Mio. €), Konsolidierung PickPoint (-1,0 Mio. €) z Ereignisse nach Planungsveröffentlichung ƒ IFRIC 4; Auswirkung Umsatz –1,7 Mio. €,

13. Slide 13: Agenda

    13 z Jahresabschluss 2005 z Erstes Quartal 2006, Planung 2006 z Strategie, Ausblick

14. Slide 14: Geplante Ausrichtung des Konzerns (I)

    Strategie / Ausblick 14 Geplante Ausrichtung des Konzerns (I) z Struktur einer Beteiligungsgesellschaft wird weiter verfolgt, d.h. die Tochtergesellschaften betreiben die Geschäftsentwicklung in ihren Regionen und bei ihren Kunden z Business Development Group unterstützt das Wachstum in allen Bereic

15. Slide 15: Geplante Ausrichtung des Konzerns (II)

    Strategie / Ausblick 15 Geplante Ausrichtung des Konzerns (II) z „Operational Excellence“ – Verbesserung der operativen Effizienz ƒ Selektiv vorhandenes Know-how in alle operativen Einheiten transportieren ƒ Verbesserung von Qualität und Service ƒ Reduzierung von Kosten z Erweiterung des Leistungssp

16. Slide 16: Mittelfristige finanzielle Ziele

    Strategie / Ausblick 16 Mittelfristige finanzielle Ziele z Stetiges organisches Umsatzwachstum z Steigerung der EBITA-Marge auf mittelfristig mehr als 4% z Verbesserung des Finanz- und Steuerergebnisses z Eigenkapitalquote über 30%

17. Slide 17: Hauptversammlung 4. Juli 2006

    Hauptversammlung 4. Juli 2006

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