Slide 1: 2025年3月期 決算説明会
2025年3月期 決算説明会 株式会社 き も と 2025年５月16日 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 2: 2025年3月期 決算説明会 アジェンダ
2025年３月期 決算説明会 １ 2025年３月期 決算について ２ 2026年３月期 通期業績予想 ３ フィルム事業 ４ デジタルツイン事業 ５ トピックス ６ 第６次中期経営計画 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 3: 2025年3月期決算について
2025年３月期決算について 2025年３月期実績 前年比 ■利益率の高い高付加価値製品（遮光、粘着製品等）が堅調に推移したことに加え、継続的な品質の追求や 生産業務効率化及び低収益品の統合による製造原価低減に努め、収益を維持しました。 単位：百万円 2024年3月期 2025年3月期 2025年3月期 増減 増減率(%) 通期 通期 予想 通期 売 上 高 9,910 10,900 11,294 1,384 14.0 売上総利益 3,164 - 4,401 1,236 39.1 販売管理費 2,949 - 3,061 111 3.8 営 業 利 益 214 1,000 1,340 1,125
Slide 4: 売上高・営業利益・純利益 2016〜2025年3月期 比較
2025年３月期決算について 売上高・営業利益・純利益［連結］ 2016年３月期〜2025年３月期 比較 15,597 15,606 14,877 単位 : 百万円 13,568 ◎売上高 12,019 11,557 12,235 11,294 ■営業利益 9,623 9,910 ■当期純利益 1,340 989 707 695 684 560 409 402 492 211 292 214 335 34 ▲ 77 ▲ 508 ▲ 626▲ 567 ▲ 821 ▲ 1,640 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Copyright
Slide 5: 売上高・売上総利益率 2016〜2025年3月期 比較
2025年３月期決算について 売上高・売上総利益率［連結］ 2016年３月期〜2025年３月期 比較 15,597 15,606 14,877 単位 : 百万円 13,568 12,019 11,557 12,235 11,294 ◎売上高 ■売上総利益率 9,623 9,910 31.9% 39.0% 29.1% 27.4% 25.2% 25.7% 26.5% 24.6% 21.7% 23.8% 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights res
Slide 6: 営業利益・営業利益率 半期比較
2025年３月期決算について 2020年３月期〜2025年３月期 半期 比較 営業利益・営業利益率［連結］ 14.1% 9.5% 11.8% 単位：百万円 7.1% ■営業利益 5.7% 5.6% 6.1% ■営業利益率 1.9% -2.4% -3.3% -7.9% 789 814 -27.3% 525 345 349 411 324 115 ▲-192 ▲-109 ▲ -386 -1038 ▲1038 上半期 下半期 上半期 下半期 上半期 下半期 上半期 下半期 上半期 下半期 上半期 下半期 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Copyright © 2025,
Slide 7: KIMOTOグループ業績
2025年３月期決算について KIMOTOグループ業績 単位：百万円 日本 アメリカ スイス 中国 売 2025年３月期 10,491 862 733 160 上 14% UP 40% UP 21% UP 24% DOWN 高 2024年３月期 9,225 616 603 210 営 2025年３月期 1,446 △139 52 △27 業 利 益 2024年３月期 439 △273 35 6 ※上記の売上高は内部取引を考慮しておりません。 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 8: 【日本】売上構成
2025年３月期決算について 【日本】売上構成 単位：百万円 2024年3月期 構成比 2025年3月期 構成比 増減 増減率(%) フィルム事業 8,796 95.3% 10,098 96.3% 1,302 14.8% 通信機器 2,864 31.1% 3,871 36.9% 1,006 35.1% 輸送機器 1,368 14.8% 1,815 17.3% 447 32.7% 産業機器 1,200 13.0% 1,153 11.0% △46 △3.9% その他 3,363 36.5% 3,258 31.1% △104 △3.1% デジタルツイン事業 429 4.7% 392 3.7% △36
Slide 9: 【アメリカ】売上構成
2025年３月期決算について 【アメリカ】売上構成 単位：百万円 2024年3月期 構成比 2025年3月期 構成比 増減 増減率(%) フィルム事業 616 100.0% 862 100.0% 246 40.0% 通信機器 111 18.0% 159 18.5% 48 43.9% 輸送機器 250 40.6% 279 32.4% 28 11.5% その他 254 41.4% 423 49.1% 168 66.2% ※上記の売上高は内部取引を考慮しておりません。 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 10: 【スイス】売上構成
2025年３月期決算について 【スイス】売上構成 単位：百万円 2024年3月期 構成比 2025年3月期 構成比 増減 増減率(%) フィルム事業 603 100.0% 733 100.0% 129 21.5% 通信機器 71 11.8% 98 13.4% 27 38.6% 輸送機器 277 45.9% 332 45.3% 55 19.9% その他 255 42.3% 302 41.2% 46 18.4% ※上記の売上高は内部取引を考慮しておりません。 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 11: 【中国】売上構成
2025年３月期決算について 【中国】売上構成 単位：百万円 2024年3月期 構成比 2025年3月期 構成比 増減 増減率(%) デジタルツイン事業 210 100.0% 160 100.0% △50 △23.8% 3D 120 57.4% 76 48.1% △43 △36.2% 2D 51 24.3% 48 30.3% △2 △4.9% その他 38 18.3% 34 21.6% △3 △10.1% ※上記の売上高は内部取引を考慮しておりません。 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 12: 2025年3月期 決算説明会 アジェンダ
2025年３月期 決算説明会 １ 2025年３月期 決算について ２ 2026年３月期 通期業績予想 ３ フィルム事業 ４ デジタルツイン事業 ５ トピックス ６ 第６次中期経営計画 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 13: 2026年3月期 通期業績予想
2026年３月期 通期業績予想 通期業績予想 ［連結］前年実績比減少の要因 11,294 10,700 単位 : 百万円 1,340 1,378 1,100 1,150 989 ■米国関税の影響による出荷量減少 800 ■中国を中心とした顧客からの通信機器関連、 輸送機器関連の受注減 前年 通期 前年 通期 前年 通期 前年 通期 実績 予想 実績 予想 実績 予想 実績 予想 売上高 営業利益 経常利益 当期純利益 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 14: 2025年3月期 決算説明会 アジェンダ
2025年３月期 決算説明会 １ 2025年３月期 決算について ２ 2026年３月期 通期業績予想 ３ フィルム事業 ４ デジタルツイン事業 ５ トピックス ６ 第６次中期経営計画 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 15: フィルム事業
フィルム事業 カメラ部材 通信機器・輸送機器が好調 液晶ディスプレイ バックライト部材 電子部品 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 16: 製品化を飛躍的に伸ばす
フィルム事業 製品化を飛躍的に伸ばす ■開発を分業することにより、1つの案件を複数人の専門担当が同時進行し製品化納期が短縮され、実験量が 増えアウトプットの増加に繋がります。 アウトプット 増加 要件定義 設計 設計補助 製品化納期 短縮 タスク管理 マテリアル 実験量 増加 設計の分業化 実験 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 17: 製品開発の状況
フィルム事業 製品開発の状況 ■分業化により実験量が増加し、製品化納期が短縮され、新製品の売上は増加しました。 対前期増減率 実験量 ※1 67% 増加 製品化納期 ※1 37% 短縮 新製品売上 ※2 75% 増加 ※1：各期で扱った案件に要した開発期間、及び実験を行った時間の平均値 ※2：新製品とは発売から３年以内に発売された製品を含む Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 18: 2025年3月期 決算説明会 アジェンダ
2025年３月期 決算説明会 １ 2025年３月期 決算について ２ 2026年３月期 通期業績予想 ３ フィルム事業 ４ デジタルツイン事業 ５ トピックス ６ 第６次中期経営計画 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 19: 【日本】デジタルツイン事業売上高構成
デジタルツイン事業 【日本】デジタルツイン事業売上高構成 ■3Dモデル関連の案件獲得に向けた活動を行ってきましたが、結果として前年比では減少となりました。 一方、コンサルティング案件は新規案件や継続契約の受注を獲得し、順調に進捗しています。 コンサル その他 その他 ３D 2024年3月期 2025年3月期 ３D ２D コンサル ２D Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 20: ソフト開発 Eye-Con360
デジタルツイン事業 ソフト開発 ■360度写真（全天球画像）と3Dモデルを組み合わせてシミュレーションを容易にできるシステム 「Ｅｙｅ－Ｃｏｎ３６０」を、エイト日本技術開発（EJEC）と共同開発。 360度写真に3Dモデルをはめ込んだ画像 360度写真 + 3Dモデル Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 21: 製造業DX・建設業DX 展示会出展情報
デジタルツイン事業 製造業DX・建設業DX 展示会出展情報 東京 名古屋 ミュンヘン 2024年7月 2024年10月 2024年11月 メンテナンス・レジリエンス スマート工場EXPO BIM WORLD TOKYO 2024 名古屋 2024 MUNICH 2024 維持管理の効率化につながる 点群の利活用による工場再編・ 点群データの利活用 DXソリューションをご提案 生産性向上をご提案 工場の計測、データ加工、見える化 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 22: コンサルティング新規受注
デジタルツイン事業 コンサルティング新規受注 ■製造業であるKIMOTOの工場DXの経験を活かした製造業DXのサービスを、日本及び海外へ展開します。 ■製造業DXと働き方改革の相乗効果で、DX推進に貢献してまいります。 ■3月期決算企業で最も早い株主総会5月開催を実現したKIMOTOのノウハウで、決算早期化を支援します。 製造業DX 働き方改革 決算早期化 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 23: 2025年3月期 決算説明会 アジェンダ
2025年３月期 決算説明会 １ 2025年３月期 決算について ２ 2026年３月期 通期業績予想 ３ フィルム事業 ４ デジタルツイン事業 ５ トピックス ６ 第６次中期経営計画 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 24: 2024年度産『実りの百年米』新たな販路開拓
トピックス 2024年度産『実りの百年米』新たな販路開拓 東京 銀座 ／ 渋谷 名古屋 近郊2店舗 名古屋 近郊５店舗 米処 結米屋 -ゆめや- サポーレ 旬楽膳 5つ星お米マイスターが選ぶ専門店 高級スーパーマーケット オーガニック&ナチュラルフード専門店 2025年5月より販売スタート 2024年12月販売スタート 2025年4月より販売スタート Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 25: 生成AIの全社導入による業務改革
トピックス 生成AIの全社導入による業務改革 ■生成AIの全社導入により、業務の効率化と従業員の作業負荷の軽減を進めています。 全従業員がAIに慣れながら活用できる環境を整え、業務の質と精度の向上を目指します。 情報収集 文書の 作成・要約 文書校閲 翻訳 生成AI 会議の 議事録作成 文字起こし Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 26: 日経Smart Work大賞2025 中堅企業部門賞受賞
トピックス 日経Smart Work大賞2025 中堅企業部門賞受賞 株式会社日本経済新聞社 株式会社きもと 代表取締役社長 長谷部剛氏 代表取締役社長 小林正一 2025年2月25日 表彰式にて Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 27: 2025年3月期 決算説明会 アジェンダ
2025年３月期 決算説明会 １ 2025年３月期 決算について ２ 2026年３月期 通期業績予想 ３ フィルム事業 ４ デジタルツイン事業 ５ トピックス ６ 第６次中期経営計画 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 28: 第6次中期経営計画
第６次中期経営計画 2026年３月期 − 2028年３月期 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 29: 第5次中期経営計画 振り返り
第５次中期経営計画 振り返り 定量推移・定性内容 連結 2023年３月期 2024年３月期 2025年３月期 売上高（目標） 13,000 14,000 16,000 売上高（実績） 9,623 9,910 11,294 営業利益 △626 214 1,340 営業利益率 - 2% 12% PBR 0.63 0.73 0.88 ROE - 1.9% 5.4% ●新型コロナウイルス感染症の影響による市場変動 ●輸送機器向け内外装部材としての成型シリーズをグローバル展開 ●米国連結子会社の苦戦 ●新製品の市場投入不足 ●LiDARフィルタリング受託作業の大型案件失注 ●ワークフロー改革による決算早
Slide 30: 第6次中期経営計画 ビジョン
第６次中期経営計画 ビジョン 私たちの新しい可能性への挑戦。 国を越え、枠を超え、化学・デジタル・ノウハウで世界に貢献する 創業の精神を受け継ぎ、私たちの新たな挑戦が始まる 人種や国籍、性別、学歴、年齢に囚わることなく繋がりあえば、KIMOTOの可能性は無限大 一人ひとりが未来に胸を高鳴らせ、 化学技術・デジタル技術・体験とノウハウを活かした ワクワクで世界を満たそう！ Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 31: IoT to IoE
第６次中期経営計画 IoT to IoE + つながる“すべてのモノ”が環境にやさしくあるために 私たちのノウハウで貢献する未来 Connecting sustainably. Empowering the future. Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 32: 売上・営業利益目標 売上構成
売上・営業利益目標 売上構成［連結］ 単位：百万円 2025年３月期 実績 2028年３月期 目標 売 上 高 11,294 13,300 営業利益 1,340 2,100 4.6% 0.4% 2% 売上構成 9% フィルム デジタルツイン 高機能性液 ※ 95% 89% ※フィルムで培ってきた高付加価値性能を付与できる液材料のこと Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 33: KIMOTOグループ 会社別売上目標
KIMOTOグループ 会社別売上目標［連結］ 単位：百万円 2025年３月期 実績 2028年３月期 目標 売 上 高 11,294 13,300 会 社 別 6.5% 0.1% 7% 3% 7.4% 10% 日本 アメリカ スイス 85.5 86.1% 80% 中国 % Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 34: デジタルツイン事業 売上目標
デジタルツイン事業 売上目標 Digital Twin 効率化 無駄削減 Efficiency DX Futility 2028年３月期 売上高 コスト低減 1,000百万円 管理 Cost Management Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 35: KIMOTOのデジタルツイン技術
KIMOTOのデジタルツイン技術 目的に合わせた計測と3Dモデル化 はかる つくる みる 計測・撮影 加工 管理・活用 レーザー計測 工場3Dモデル デジタルツインデータ 360度撮影 橋梁3Dモデル 360度画像＋属性・AR Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 36: 伴走支援型コンサルティング
伴走支援型コンサルティング 三歩先を描いて、すべての人に一歩先の働き方をご提案 改革体験 ・ DX実践ノウハウ 強みを 更にUP 働き方改革の推進 製造DXの推進 ・・・！ Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 37: 高機能材料事業 新たな高付加価値製品の創出
高機能材料事業 新たな高付加価値製品の創出 異種基材 高機能性液 エコ製品 2028年３月期 売上高 2028年３月期 売上高 2028年３月期 売上高 1,300百万円 300百万円 2,100百万円 ※フィルムで培ってきた高付加価値性能を付与できる 液材料のこと Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 38: 高機能材料事業の注力分野
高機能材料事業の注力分野 医療 半導体 エネルギー 2028年３月期 売上高 2028年３月期 売上高 2028年３月期 売上高 100百万円 400百万円 400百万円 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 39: KIMOTOコア技術の新展開
KIMOTOコア技術の新展開 ブレンド 分散 塗装提案 高機能性液※ 2028年３月期 売上高 300百万円 ※フィルムで培ってきた高付加価値性能を付与できる液材料のこと Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 40: KIMOTOファームの活動
KIMOTOファームの活動 2026年 有機JAS認証を目指して 2024年 2025年 2026年 〜 有機JAS認証 有機JAS認証 2028年３月期 転換期間 取得 売上高 有機的栽培 30百万円 有機的栽培 有機的栽培 スタート （上記以外の圃場） （上記以外の圃場） Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 41: 技術本部の戦略 新製品化
技術本部の戦略 ４倍 JX（R&D）新規製品化数 実験装置の 分業推進 自動化 データ解析 AI活用 2028年３月期 新製品寄与率 12％ ※新製品とは発売から３年以内に発売された製品を含む Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 42: 技術本部の戦略 環境対応 CO2削減
技術本部の戦略 環境対応 CO2削減 エコ材料 工場DX化 2028年３月期 溶剤低減 CO2排出量 ３R推進 65％減 再生可能 生産の エネルギー 効率化 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 43: 企業マネジメント戦略 企業基盤の強化
企業マネジメント戦略 企業基盤の強化 IT・DX戦略 人材戦略 生産性向上 全社AI導入 IT•DX 育成 グローバル研修 基幹システム強化 新人事制度 PJ Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 44: IR・PR戦略
企業マネジメント戦略 企業価値向上 IR・PR戦略 決算説明会開放 IRイベント実施 株主懇談会の自由化 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 45: 企業マネジメント戦略 企業価値向上
企業マネジメント戦略 企業価値向上 米づくり ダリア園運営 2011年スタート 2019年オープン 少年野球大会開催 地域貢献 古民家活用 2006年第1回大会 今年19年目 2012年オープン Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 46: AI / DXで給与も時間も豊かに
週休３日 AI / DXで給与も時間も豊かに Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 47: 株主資本コスト（WACC）とROEとの差
資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応 株主資本コスト（WACC）と株主資本利益率（ROE）との差 8.1% 8.5% 8.5% 7.0% ●WACC ■ROE 差 4.0% を 1.9% 5.4% 把 握 -3.1% 2023年3月期 2024年3月期 2025年3月期 2028年3月期 （予想） Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 48: 成長投資と安定的な株主還元の両立
資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応 成長投資による持続的な企業価値向上と、安定的な株主還元の両立を実現 単位：百万円 成長投資 6,000 利益剰余金 内部留保 2,500 3,500 株主還元目標 配当性向40% Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 49: 成長投資の内訳
資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応 成長投資の内訳 単位：百万円 2,500 3,100 成長投資 3,500 6,000 2,250 650 内部留保 利益剰余金 環境対応投資 新規ビジネス投資 その他成長投資 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 50: 2028年3月期のバランスシート予想
資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応 成長投資を行った後の2028年３月期のバランスシート予想 金融資産 金融資産 42% 投下資本 投下資本 66% 86% 82% 事業用諸資産 事業用諸資産 58% 34% 事業用諸負債 事業用諸負債 14% 18% 資産 負債及び純資産 資産 負債及び純資産 2025年３月期 2028年３月期 金融資産 ：現預金、投資有価証券 等 事業用諸資産：営業債権、棚卸資産、有形/無形固定資産 等 投下資本 ：株主資本、その他 事業用諸負債：営業債務、労働債務/引当金 等 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All r
Slide 51: KIMOTO DNAの取り組み ROE8%
資本コストと株価を意識した経営の実現に向けた対応 KIMOTO DNAの取り組み 達成のための指標 技術革新と製品開発の強化 グローバル市場への更なる展開 利益率改善 人材育成と組織力の向上 営業利益率16％水準へ 資本収益性 高 成長投資の配分 投資の改善 ROE８％ 成長投資6,000百万円 株主還元の充実 自己株式の活用 資本政策 政策保有株式の解消（2027年まで） 配当性向40% Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 52: 決算説明会 動画のご案内
決算説明会 動画のご案内 本資料では、2025年3月期決算および中期経営計画についてご説明しております。 ご理解をより深めていただくために、決算説明会の動画もあわせてご活用いただけ ますと幸いです。 ご視聴はこちらから https://www.kimoto.co.jp/investor/news_20250523 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved
Slide 53: 免責事項
つながる“すべてのモノ”が環境にやさしくあるために 私たちのノウハウで貢献する未来 本資料は情報提供を目的としており、本資料による何らかの行動を勧誘するものではありません。 本資料（業績見通しを含む）は、現時点で入手可能な情報と合理的であると判断する一定の前提に基づいて当社が作成したものであります。 実際の業績等は様々な要因により、大きく異なる結果となる可能性がございます。 Copyright © 2025, Kimoto Co., Ltd. All rights reserved