Sobal Corporation · TSE:2186
Sobal — FY2020 Earnings Presentation
17 slides from Sobal's earnings presentation, Apr 16, 2020
Slide 1: 2020年2月期 通期 決算説明資料
2020年2月期 通期 （第38期） 決算説明資料 ソーバル株式会社 東京証券取引所 JASDAQスタンダード 証券番号：2186 令和2年4月16日 代表取締役社長 兼 最高経営責任者 推津 敦 総スライド数：17ページ Copyright©2020 Sobal corporation. All rights reserved.
Slide 2: 目次
目次 前期の総括 1-1 業績ハイライト（連結） 1-2 業績ハイライト（単体） 1-3 財政状態・キャッシュフロー 1-4 売上構成比 ｜セグメント／主要顧客（連結） 1-5 売上構成比 ｜セグメント／契約種別（連結） 1-6 総括 今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 2-2 配当予想・株主優待 2-3 トピックス｜請負業務の拡大 2-4 トピックス｜自動車・AI・IoT分野の取り組み 2-5 トピックス｜新型コロナウイルスの影響 課題と戦略 3-1 解決すべき課題と今期の戦略 3-2 人材育成 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 Sobal Corporation 2020 Fisc
Slide 3: 1-1 業績ハイライト（連結）
前期の総括 1-1 業績ハイライト（連結） 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 （百万円） 実績 実績 実績 前年比 期初予算 予算達成率 売上高 8,223 8,190 8,344 101.9% 8,196 101.8% 営業利益 586 621 633 102.0% 630 100.6% 経常利益 588 631 645 102.2% 642 100.6% 親会社株主に帰属す る当期純利益 425 417 436 104.4% 460 94.8% Point • 前期比で増収増益、期初予算に対しては親会社株主に帰属する当期純利益を除き達成 • 請負比率の拡大を軸に構造転換
Slide 4: 1-2 業績ハイライト（単体）
前期の総括 1-2 業績ハイライト（単体） 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 （百万円） 実績 実績 実績 前年比 期初予算 予算達成率 売上高 6,944 6,891 6,833 99.2% 6,856 99.7% 営業利益 515 522 544 104.2% 579 94.1% 経常利益 522 536 560 104.4% 595 94.1% 当期純利益 350 355 391 110.1% 399 98.0% Point • 前期比で減収増益、期初予算は業界人材の流動化の影響等により未達 期末従業員数：867名→837名（△30名） • 収益力の高い請負業務の拡大
Slide 5: 1-3 財政状態・キャッシュフロー
前期の総括 1-3 財政状態・キャッシュフロー （百万円） 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 総資産 4,020 4,148 4,327 純資産 3,016 3,226 3,088 自己資本比率 75.0% 77.8% 71.4% 1株当たり純資産 369円39銭 395円05銭 392円59銭 営業活動によるCF 540 343 909 投資活動によるCF △13 △6 △21 財務活動によるCF △183 △207 △573 現金及び現金同等物の 期末残高 1,733 1,863 2,178 Point • 自己資本比率は依然高い水準を維持 • 営業活動によるキャッシュ
Slide 6: 1-4 売上構成比 セグメント/主要顧客（連結）
前期の総括 1-4 売上構成比 ｜セグメント/主要顧客（連結） 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 キヤノングループ 45.8% 39.0% 31.6% （内キヤノン株式会社） （44.0%） （36.3%） （28.2%） ソニーグループ 13.9% 16.6% 20.0% 富士通グループ 9.6% 8.4% 10.7% 日立グループ 1.7% 2.9% 3.0% リクルートグループ 3.4％ 2.9% 2.6% NTTグループ 3.2％ 2.8% 2.3% その他 22.4% 27.4% 29.8% Point • キヤノングループ：売上高・比率ともに減少 • ソニーグル
Slide 7: 1-5 売上構成比 セグメント/契約種別（連結）
前期の総括 1-5 売上構成比 ｜セグメント/契約種別（連結） 2018年2月期 2019年2月期 2020年2月期 50.4% 49.6% 53.9% 46.1% 59.5% 40.5% 請負 派遣 Point • 売上高に占める請負比率は引続き増加基調 • 当面の目標に掲げていた60％超に近づく • 不採算案件が抑制され管理体制が一層強固になった Sobal Corporation 2020 Fiscal Year Results | 16 April 2020 7
Slide 8: 1-6 総括
前期の総括 1-6 総括 ①請負業務の拡大 前期の重 ②派遣業務の収益力強化 点対応 ③アライアンスの推進 効果 ・顧客層の拡大による多角的な収益構造の構築 ＆ ・高採算・高付加価値プロジェクトの取り込み 目的 ・技術ノウハウの蓄積 総括 ・請負業務の管理体制が整い、売上・利益が伸長 ・派遣業務は最適な人員配置を継続 ・ニーズが高まっているAI人材育成が進展 Sobal Corporation 2020 Fiscal Year Results | 16 April 2020 8
Slide 9: 2-1 今期の見通しと業績予想
今期の展望 2-1 今期の見通しと業績予想 経常利益(百万円) 売上高(百万円) 588 631 645 649 500 8,344 8,354 8,223 8,190 7,914 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2月期 2月期 2月期 2月期 2月期 ＜ポイント＞ ●体制構築が進んだ請負業務の拡大 ・優良顧客からの継続受注、営業活動を積極展開、プロジェクト管理体制の 継続強化、部門間のクロスセル体制の推進 ●人材投資の加速 ・ベースアップに加え、同一労働同一賃金対応を含む人材投資を実施 ・AIを中心とした高度IT人材の育成を加速 ●アライアンスの推進 ・AI・Io
Slide 10: 2-2 配当予想・株主優待
今期の展望 2-2 配当予想・株主優待 一株当たり配当金 配当性向 第2四半期末 期末 年間 2021年2月期（予想） 16円00銭 16円00銭 32円00銭 56.8% 2020年2月期 15円00銭 15円00銭 30円00銭 54.6% 2019年2月期 13円00銭 14円00銭 27円00銭 52.8% Point 30円 32円 • 配当を中心に高い株主還元を継続 27円 • 自己株式30万株を取得（2019年4-８月） 株主優待制度 対象 優待内容 1単元以上 500円相当QUOカード 2019年 2020年 2021年 10単元未満 （予想） 10単元以上 2,000円相当Q
Slide 11: 2-3 トピックス 請負業務の拡大
今期の展望 2-3 トピックス ｜請負業務の拡大 1 請負業務の拡大 目的 顧客層の拡大、技術ノウハウの蓄積 • PL／PMのプロジェクト経験が蓄積し、プロジェクトが円滑に進捗 • 新規・既存顧客ともに小規模案件から徐々に信頼を獲得 →中規模以上の案件を受注し、パートナー企業との連携を強化 • 派遣業務からの配置転換等により、請負人員が増加 • 適切なプロジェクト管理により利益率が向上 • 技術ノウハウの蓄積 →請負業務の収益性と人材能力を鑑みて、 請負業務比率の目標を80%に引き上げる Sobal Corporation 2020 Fiscal Year Results | 16 April
Slide 12: 2-4 トピックス 自動車・AI・IoT分野の取り組み
今期の展望 2-4 トピックス ｜自動車・AI・IoT分野の取り組み 2 自動車・AI・IoT分野の取り組み 目的 販路拡大、多面的な収益構造 次世代技術への取り組み 【自動車】 • 自動運転技術を中心に自動車メーカー等との取引を継続中 【AI】 • AIに特化したエンジニアを新たに教育・育成し高付加価値案件を獲得 →今後もAIエンジニアを育成しAI分野を拡大 • 海洋養殖向けやペットヘルスケア向け等のデータ分析のニーズが増加 【IoT】 • 「Sobal IoT ソリューション」を活用した提案活動を展開 →AI/データ分析との相乗効果を追求中 Sobal Corporation 2020 F
Slide 13: 2-5 トピックス 新型コロナウイルスの影響
今期の展望 2-5 トピックス ｜新型コロナウイルスの影響 3 新型コロナウイルスの影響を最小限にする 目的 サポート体制を整え 安定した事業の継続と発展を推進 【前提】 • 2020年２月期決算への影響はなし。 【取り組み】 • 働く場所に左右されない開発環境の構築とセキュリティの確保 • 新型コロナウイルスの影響を受ける従業員に対して柔軟に対応 • 社内イベントの中止、オンライン開催への切り替え • 一部顧客企業の臨時休業に伴い、自宅待機が発生 【今後の展望】 ・セキュリティ面に配慮した上で、順次リモートワークに移行 ・感染拡大が長期化する恐れもあり、受注環境には注意が必要 Sobal C
Slide 14: 3-1 解決すべき課題と今期の戦略
課題と戦略 3-1 解決すべき課題と今期の戦略 ・受託開発案件を通じた技術力の向上とノウハウ蓄積 人材育成 ・組織を支える管理職の育成を強化 ・新規案件の仕様策定や交渉能力を備えた人材の育成 PL／PMの育成 ・経験を軸にプロジェクトの管理能力を強化 ・営業活動を積極展開 販路拡大 ・業種毎に発生しうる景気変動等の影響を受けない体制 パートナーの活用 ・外部委託（パートナー）先を積極的に活用 ・中長期的な視点でAI・IoT関連ビジネスを確立 多角的な ・マニュアル制作の売上拡大と品質評価の収益力強化 収益構造 ・派遣業務における収益力向上と付加価値追求 今期の戦略 ①営業展開に注力 ②人材の育
Slide 15: 3-2 人材育成
課題と戦略 3-2 人材育成 人材育成 PL（プロジェクトリーダー）/PM（プロジェクトマネージャー）育成 ローテーション • 様々なスキルを獲得 • コミュニケーション、環境適応能力の向上 請負業務 • 請負業務を通じて技術力・管理能力の向上 営業を強化し、請負案件を拡大 →多数のプロジェクト経験を通して、 PM ＰＬ/ＰＭ層を強化 請負業務での定期採用組の育成が進む PL →３、４年目の社員がリーダーや サブ・リーダーに成長した 有能な人材確保 SE／プログラマ（自社＋パートナー企業） →これまで通り新卒採用を軸に、有能 な人材を獲得 Sobal Corporation 2020 Fisc
Slide 16: 3-3 販路拡大・収益多角化戦略
課題と戦略 3-3 販路拡大・収益多角化戦略 エンジニアリング事業の充実 「分野の多様性」 新規開拓・業務提携・Ｍ＆Ａ 自動車分野 既進出案件･･･自動運転関係とその検証等 医療分野 既進出案件･･･治験における統計解析 ロボット分野 既進出案件･･･人工関節の研究開発等 公共・社会インフラ分野 既進出案件･･･道路・鉄道に関わるシステム開発等 Sobal Corporation 2020 Fiscal Year Results | 16 April 2020 15
Slide 17: 技術で社会に貢献する。
技術で社会に貢献する。 ソーバル株式会社 本資料について、ご質問のある投資家様、アナリスト様は 下記メール宛にご連絡をお願いいたします。 m-ir@sobal.co.jp