Matrix It Ltd. · TASE:MTRX

Matrix It — FY2025 Earnings Presentation

98 slides from Matrix It's earnings presentation, March 2026

  1. Slide 1: Investor meeting - financial statements 31.12.2025

    ‫מפגש משקיעים‬ ‫‪matrix‬‬ ‫דוחות כספיים ליום ה‪31.12.2025 -‬‬

  2. Slide 2: Disclaimer

    ‫‪DISCLAIMER‬‬ ‫במצגת כלולות תחזיות‪ ,‬הערכות ותוכניות של החברה ביחס לפעילותה ומידע אחר המתייחס לאירועים ועניינים עתידיים‪ ,‬המהווים מידע צופה פני עתיד‪ ,‬כהגדרתו‬ ‫בחוק ניירות ערך‪ ,‬תשכ״ח ‪ ,1968 -‬אשר התממשותן אינה וודאית ויכול שתושפע מגורמים אשר לא ניתן להעריכם מראש או שאינם בשליטת החברה‪ .‬לפיכ

  3. Slide 3: Agenda

    ‫‪3‬‬ ‫דוחות כספיים ‪2025‬‬ ‫‪+‬‬ ‫;‬ ‫סדר‬ ‫;‬ ‫היום‬ ‫אלוף במיל׳ ניצן אלון – יו״ר מטריקס דיפנס‪,‬‬ ‫רנית זקצר – ‪ ,CTO‬מטריקס‬ ‫חטיבת הביטחון של מטריקס‬

  4. Slide 4: Operation Roaring Lion

    ‫מבצע שאגת הארי‬ ‫כ‪ 500-‬מעובדי החברה בישראל מגויסים למילואים‪ .‬רוב‬ ‫נכון למועד פרסום הדו״ח מעסיקה מטריקס כ‪17,000 -‬‬ ‫עובדי החברה בישראל עובדים מהבית‪ .‬השפעת המלחמה‬ ‫עובדים ברחבי העולם‪.‬‬ ‫על תוצאות החברה נכון למועד זה אינה מהותית‪.‬‬ ‫כ‪ 3,500 -‬מהם בחו״ל‪ ,‬מתוכם ‪ 2,500‬בארה״ב‪.‬‬

  5. Slide 5: IT Awards

    ‫ם @‬ ‫פוזזאסס‬ ‫‪f‬‬ ‫‪DailyMaily B‬‬ ‫'‪'-‬ח‪j U‬ז ‪,‬נ ‪0 11 1) 1‬‬ ‫‪V‬‬ ‫][ נךףה‬ ‫ועדת ן)‪n‬י‪ L‬ח•ם‬ ‫פ‪n‬נח• ם‬ ‫סרסם דצאנ ‪ U‬יאר‪JJ‬וים ק ר ובים *‬ ‫•ם ןא‪n‬יע•ם‬ ‫‪ 11‬כוןש י‪ 1‬ח‪•1‬‬ ‫‪on‬‬ ‫‪11110‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪V‬‬ ‫;נ‪ff‬י~כ‪':‬ז‪8,‬‬ ‫חשדות‬ ‫כנסים וא•רוע•ם‬ ‫‪IT AWARDS‬‬ ‫‪AWARDS‬‬ ‫‪20

  6. Slide 6: IT Awards winning projects

    ‫בין הפרויקטים הזוכים‪:‬‬ ‫‪IT AWARDS‬‬ ‫צ'אטבוט ‪ AI‬לתושבי רמת גן | מערכת "שיבולת" של מערך הסייבר‪ ,‬ניהול‬ ‫תושבים בזמן משבר | מערכת ניהול דאטה‪ ,‬ואינטגרציה לניהול תהליכי רוקחות‪,‬‬ ‫כ"א‪ ,‬ציוד ותשתיות‪ ,‬אשפוזים ועוד ב"משרד הבריאות" | הקמת ענן פרטי‬ ‫ברשת "בית בלב" | הטמעה ויישום מערכת ‪ ERP P

  7. Slide 7: Q4 and full-year 2025 summary

    ‫סיכום הרבעון הרביעי‬ ‫והתקופה ליום ‪31.12.2025‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪7‬‬

  8. Slide 8: January-December 2025 highlights

    ‫ינואר ‪ -‬דצמבר‬ ‫המשך צמיחה לשיא בכל הפרמטרים‬ ‫‪2025‬‬ ‫הכנסות ‪ +11.8%‬צמיחה לשיא של כ‪ 6.2 -‬מיליארד ‪ 15.4% - ₪‬צמיחה לאחר התאמת העלייה בהכנסות שהוכרו על בסיס נטו (*)‬ ‫רווח גולמי ‪ +12.8%‬צמיחה לשיא של כ‪ 940 -‬מיליון ‪ - ₪‬תוך שיפור שיעורו ל ‪15.1% -‬‬ ‫רווח תפעולי ‪ +16%‬צמיחה לשיא של כ‪ 52

  9. Slide 9: Q4 2025 highlights

    ‫רבעון רביעי‬ ‫המשך צמיחה לשיא בכל מדדי הרווחיות והתזרים‬ ‫‪2025‬‬ ‫הכנסות ‪ +16.4%‬צמיחה לכ‪ 1.6 -‬מיליארד ‪₪‬‬ ‫רווח גולמי ‪ +13.4%‬צמיחה לשיא של כ‪ 248 -‬מיליון ‪ - ₪‬תוך ששיעורו הוא ‪15.5% -‬‬ ‫רווח תפעולי ‪ +15%‬צמיחה לשיא של כ‪ 138 -‬מיליון ‪ - ₪‬תוך ששיעורו הוא ‪8.6% -‬‬ ‫רווח נקי ‪ +20.5%‬צמ

  10. Slide 10: Open recruitment positions

    ‫משרות גיוס פתוחות במטריקס נכון למועד ‪3.2026‬‬ ‫מספר תקנים‬ ‫פירוט‬ ‫תחום‬ ‫‪432‬‬ ‫תוכניתנים (‪ ,)309‬ר"צ פיתוח‪ ,‬ארכיטקטים‪ ,‬בודקי תוכנה‬ ‫פיתוח‬ ‫אנשי תמיכה‪ ,‬אנשי ‪ system‬ו – ‪,Cloud‬‬ ‫סיסטם‪ ,‬תשתיות‪Cloud ,‬‬ ‫‪272‬‬ ‫מומחי תקשורת ותשתיות‪ ,‬אנשי ‪DEVOPS‬‬ ‫ו‪DevOps (Platform Engineering

  11. Slide 11: Financial statements 31.12.2025

    ‫דוחות‬ ‫כספיים‬ ‫‪31.12.2025‬‬ ‫‪10‬‬

  12. Slide 12: Income statement FY 2025 vs prior year

    ‫נתונים עיקריים מדוח רווח והפסד – ‪ FY 2025‬מול התקופה המקבילה‬ ‫עיקרי התוצאות (במיליוני ‪)₪‬‬ ‫‪ %‬צמיחה‬ ‫‪FY 2024‬‬ ‫‪FY 2025‬‬ ‫• ‪ 15.4%‬צמיחה בנטרול עלייה בהכנסות נטו‬ ‫• ‪ 10.7%‬צמיחה אורגנית בנטרול עלייה‬ ‫‪11.8%‬‬ ‫‪5,580‬‬ ‫‪6,239‬‬ ‫הכנסות‬ ‫בהכנסות נטו‬ ‫‪12.8%‬‬ ‫‪833‬‬ ‫‪940‬‬ ‫רווח גו

  13. Slide 13: Income statement Q4 2025 vs prior quarter

    ‫נתונים עיקריים מדוח רווח והפסד – ‪ Q4 2025‬מול הרבעון המקביל‬ ‫עיקרי התוצאות (במיליוני ‪)₪‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪Q4 2024‬‬ ‫‪Q4 2025‬‬ ‫‪ 12.2%‬צמיחה אורגנית בהכנסות‬ ‫‪16.4%‬‬ ‫‪1,374‬‬ ‫‪1,600‬‬ ‫הכנסות‬ ‫‪13.4%‬‬ ‫‪219‬‬ ‫‪248‬‬ ‫רווח גולמי‬ ‫‪11.5%‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪110‬‬ ‫הוצאות מכירה והנהלה וכלליות‬ ‫‪ - 10.5%‬

  14. Slide 14: Revenue breakdown by customer sector

    ‫פילוח הכנסות לפי תחומי פעילות לקוחות‬ ‫הייטק‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫ממשלה‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫מוסדות פיננסים‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫בריאות ותחבורה‬ ‫‪17%‬‬ ‫ביטחון‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫תעשייה תקשורת וקמעונאות‬ ‫‪12%‬‬ ‫אחר‬ ‫על פי הכנסות לשנת ‪2025‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪13‬‬

  15. Slide 15: FY 2025 summary

    ‫סיכום ‪FY 2025‬‬ ‫שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן‪ .‬צמיחה עקבית לשיא הכנסות ורווחים (במיליוני ‪)₪‬‬ ‫רווח תפעולי (**)‬ ‫רווח גולמי‬ ‫הכנסות (*)‬ ‫‪+16%‬‬ ‫‪+12.8%‬‬ ‫‪+11.8%‬‬ ‫‪12.2% 4YR CAGR‬‬ ‫‪10.5% 4YR CAGR‬‬ ‫‪9.4% 4YR CAGR‬‬ ‫‪522.1‬‬ ‫‪940‬‬ ‫‪6,239‬‬ ‫‪5,580‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪833‬‬ ‫‪5,232‬‬ ‫‪3

  16. Slide 16: FY 2025 summary

    ‫סיכום ‪FY 2025‬‬ ‫שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן‪ .‬צמיחה עקבית לשיא הכנסות ורווחים (במיליוני ‪)₪‬‬ ‫(*)‬ ‫רווח לבעלי המניות‬ ‫רווח נקי (*)‬ ‫‪EBITDA‬‬ ‫‪+12.8%‬‬ ‫‪+14.6%‬‬ ‫‪+13.2%‬‬ ‫‪12% 4YR CAGR‬‬ ‫‪10.9% 4YR CAGR‬‬ ‫‪10.9% 4YR CAGR‬‬ ‫‪307.3‬‬ ‫‪330.3‬‬ ‫‪721.2‬‬ ‫‪272.4‬‬ ‫‪288.2‬‬ ‫‪636.9‬‬

  17. Slide 17: Q4 2025 summary

    ‫סיכום ‪Q4 2025‬‬ ‫שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן‪ .‬צמיחה עקבית לשיא ברווחים (במיליוני ‪)₪‬‬ ‫רווח תפעולי‬ ‫רווח גולמי‬ ‫הכנסות (*)‬ ‫‪+15%‬‬ ‫‪+13.4%‬‬ ‫‪+16.4%‬‬ ‫‪138‬‬ ‫‪248‬‬ ‫‪1,600‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪219‬‬ ‫‪203.4‬‬ ‫‪1,321 1,374‬‬ ‫‪101‬‬ ‫‪173‬‬ ‫‪183.2‬‬ ‫‪1,160 1,142‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪94‬‬ ‫‪7.8%‬‬ ‫‪

  18. Slide 18: Q4 2025 summary

    ‫סיכום ‪Q4 2025‬‬ ‫שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן‪ .‬צמיחה עקבית לשיא ברווחים (במיליוני ‪)₪‬‬ ‫רווח לבעלי מניות‬ ‫רווח נקי‬ ‫‪EBITDA‬‬ ‫‪+15.6%‬‬ ‫‪+20.5%‬‬ ‫‪+10.6%‬‬ ‫‪81‬‬ ‫‪89‬‬ ‫‪187‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪169‬‬ ‫‪74‬‬ ‫‪155‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪54‬‬ ‫‪57‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪137‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪53‬‬ ‫‪4.7%‬‬ ‫‪4.4%‬‬ ‫‪4.

  19. Slide 19: Israel segments

    @-e*. matrix eee niz'van IW!

  20. Slide 20: Israel operating segments

    ‫מגזרי הפעילות בישראל‬ ‫עיקרי התוצאות (במליוני ‪)₪‬‬ ‫‪FY 2025‬‬ ‫‪Q4 2025‬‬ ‫‪+17.5%‬‬ ‫‪+11.2%‬‬ ‫‪+14.9%‬‬ ‫‪+13.1%‬‬ ‫צמיחה‬ ‫צמיחה‬ ‫צמיחה‬ ‫צמיחה‬ ‫ברווח התפעולי‬ ‫בהכנסות‬ ‫ברווח התפעולי‬ ‫בהכנסות‬ ‫‪12.8% 4YR CAGR‬‬ ‫‪9.3% 4YR CAGR‬‬ ‫‪5,907‬‬ ‫‪1,497‬‬ ‫‪472‬‬ ‫‪5,310‬‬ ‫‪1,324‬‬ ‫‪402‬‬ ‫‪

  21. Slide 21: Israel segments 2025

    ‫מגזרי הפעילות בישראל – ‪2025‬‬ ‫(באלפי ‪)₪‬‬ ‫רווח תפעולי‬ ‫הכנסות‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪16.5%‬‬ ‫‪250,113‬‬ ‫‪291,476‬‬ ‫‪14.5%‬‬ ‫‪3,337,267‬‬ ‫‪3,821,242‬‬ ‫פתרונות ושירותי ‪ ,IT‬ייעוץ וניהול בישראל‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫‪7.6%‬‬ ‫(‪ )%‬שיעור הרווח‬ ‫▪ מגה פרויקטים בתחום ה‪ IT-‬

  22. Slide 22: Israel segments 2025

    ‫מגזרי הפעילות בישראל – ‪2025‬‬ ‫(באלפי ‪)₪‬‬ ‫רווח תפעולי‬ ‫הכנסות‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪16.5%‬‬ ‫‪250,113‬‬ ‫‪291,476‬‬ ‫‪14.5%‬‬ ‫‪3,337,267‬‬ ‫‪3,821,242‬‬ ‫פתרונות ושירותי ‪ ,IT‬ייעוץ וניהול בישראל‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫‪7.6%‬‬ ‫(‪ )%‬שיעור הרווח‬ ‫‪18.2%‬‬ ‫‪106,405‬‬ ‫‪125,8

  23. Slide 23: Israel segments 2025

    ‫מגזרי הפעילות בישראל – ‪2025‬‬ ‫(באלפי ‪)₪‬‬ ‫רווח תפעולי‬ ‫הכנסות‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪16.5%‬‬ ‫‪250,113‬‬ ‫‪291,476‬‬ ‫‪14.5%‬‬ ‫‪3,337,267‬‬ ‫‪3,821,242‬‬ ‫פתרונות ושירותי ‪ ,IT‬ייעוץ וניהול בישראל‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫‪7.6%‬‬ ‫(‪ )%‬שיעור הרווח‬ ‫‪18.2%‬‬ ‫‪106,405‬‬ ‫‪125,8

  24. Slide 24: US segment

    @-e*. matrix eee niz'van 2°mMNI

  25. Slide 25: IT solutions and services in the US 2025

    ‫פתרונות ושירותי ‪ IT‬בארה"ב‬ ‫‪( 2025‬באלפי ‪)₪‬‬ ‫רווח תפעולי‬ ‫הכנסות‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪11.2%‬‬ ‫‪18,073‬‬ ‫‪20,097‬‬ ‫‪6.6%‬‬ ‫‪124,588‬‬ ‫‪132,864‬‬ ‫תוצאות המגזר ב‪$-‬‬ ‫‪14.5%‬‬ ‫‪15.1%‬‬ ‫(‪ )%‬שיעור הרווח‬ ‫‪3.8%‬‬ ‫‪66,865‬‬ ‫‪69,376‬‬ ‫(‪)0.5%‬‬ ‫‪460,939‬

  26. Slide 26: IT solutions and services in the US Q4 2025

    ‫פתרונות ושירותי ‪ IT‬בארה"ב‬ ‫‪( Q4 2025‬באלפי ‪)₪‬‬ ‫רווח תפעולי‬ ‫הכנסות‬ ‫‪%‬‬ ‫‪Q4 2024‬‬ ‫‪Q4 2025‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪Q4 2024‬‬ ‫‪Q4 2025‬‬ ‫‪11.5%‬‬ ‫‪4,449‬‬ ‫‪4,968‬‬ ‫‪17.4%‬‬ ‫‪30,357‬‬ ‫‪35,692‬‬ ‫תוצאות המגזר ב‪$-‬‬ ‫‪14.7%‬‬ ‫‪13.9%‬‬ ‫(‪ )%‬שיעור הרווח‬ ‫(‪)2%‬‬ ‫‪16,466‬‬ ‫‪16,136‬‬ ‫‪3.9%‬‬

  27. Slide 27: Revenue and profit contribution by segment FY 2025

    ‫התפלגות תרומה להכנסות ולרווח‬ ‫לפי מגזרי פעילות ‪FY 2025‬‬ ‫‪6.9%‬‬ ‫‪10.2%‬‬ ‫‪7.2%‬‬ ‫פתרונות ‪ IT‬בישראל‬ ‫‪12.8%‬‬ ‫תשתיות וענן‬ ‫‪25.8%‬‬ ‫הכנסות‬ ‫רווח‬ ‫‪53.8%‬‬ ‫פתרונות ‪ IT‬בארה"ב‬ ‫‪60.1%‬‬ ‫‪23.2%‬‬ ‫מוצרי תוכנה‬ ‫‪27‬‬

  28. Slide 28: Financing expenses

    ‫הוצאות מימון‬ ‫הוצאות מימון נטו (באלפי ‪)₪‬‬ ‫שינוי‬ ‫‪1-12 2024‬‬ ‫‪1-12 2025‬‬ ‫שינוי‬ ‫‪Q4 2024‬‬ ‫‪Q4 2025‬‬ ‫ריבית‪ ,‬עמלות ואחרות‬ ‫)‪(515‬‬ ‫‪25,442‬‬ ‫‪24,927‬‬ ‫‪92‬‬ ‫‪6,088‬‬ ‫‪6,180‬‬ ‫(נטו)‬ ‫‪8,769‬‬ ‫‪14,321‬‬ ‫‪23,090‬‬ ‫‪2,091‬‬ ‫‪4,598‬‬ ‫‪6,689‬‬ ‫הפרשי שער‬ ‫הוצאות מימון‬ ‫‪9,56

  29. Slide 29: Breakdown of financing expenses

    ‫פילוח הוצאות המימון‬ ‫)הנתונים במיליוני ‪)₪‬‬ ‫לצד עלייה בהוצאות החשבונאיות ובהוצאות הפרשי שער‪ ,‬הוצאות הריבית התזרימיות ממשיכות להיות יציבות‬ ‫‪2024‬‬ ‫‪2025‬‬ ‫‪Q1‬‬ ‫‪Q2‬‬ ‫‪Q3‬‬ ‫‪Q4‬‬ ‫‪Q1‬‬ ‫‪Q2‬‬ ‫‪Q3‬‬ ‫‪Q4‬‬ ‫‪31.3.24‬‬ ‫‪30.6.24‬‬ ‫‪30.9.24‬‬ ‫‪31.12.24‬‬ ‫‪31.3.25‬‬ ‫‪30.6.25‬‬ ‫‪30.9.2

  30. Slide 30: Financial metrics

    @-e*. matrix oe D'TIMN D'0I3'9

  31. Slide 31: Cash and cash flow

    ‫מדדים פיננסים‬ ‫(במיליוני ‪)₪‬‬ ‫תזרים מזומנים מפעילות שוטפת‬ ‫‪31.12.24‬‬ ‫‪31.12.25‬‬ ‫‪+34.9%‬‬ ‫‪39.7% 4YR CAGR‬‬ ‫‪668‬‬ ‫‪903‬‬ ‫מזומנים ותזרים מזומנים‬ ‫‪835.2‬‬ ‫‪619.2‬‬ ‫‪496.2‬‬ ‫‪387.4‬‬ ‫‪1,229‬‬ ‫‪1,235‬‬ ‫מסגרות בלתי מנוצלות*‬ ‫‪219.2‬‬ ‫‪1,897‬‬ ‫‪2,138‬‬ ‫סה"כ אמצעים נזילים‬ ‫‪2021

  32. Slide 32: Financial metrics

    ‫‪31.12.24‬‬ ‫‪31.12.25‬‬ ‫מדדים פיננסים‬ ‫)במיליוני ‪)₪‬‬ ‫‪1,144‬‬ ‫‪1,215‬‬ ‫הון עצמי‬ ‫הון חברה‬ ‫‪309‬‬ ‫‪25.5%‬‬ ‫‪26.4%‬‬ ‫‪ %‬מסך המאזן‬ ‫נע"מ‬ ‫‪785.1‬‬ ‫‪753‬‬ ‫חוב פיננסי ברוטו‬ ‫‪144‬‬ ‫לתקופה אופציונלית עד‬ ‫מבנה‬ ‫פברואר ‪2030‬‬ ‫חוב פיננסי נטו‬ ‫‪116.6‬‬ ‫(‪)149.9‬‬ ‫הון‪/‬חוב‬ ‫(מזומ

  33. Slide 33: Order backlog

    ‫צבר הזמנות‬ ‫(במיליוני ‪)₪‬‬ ‫צבר הזמנות ‪ 31‬בדצמבר ‪2024‬‬ ‫צבר הזמנות ‪ 31‬בדצמבר ‪2025‬‬ ‫‪4,968‬‬ ‫‪5,479‬‬ ‫צבר לשנה הקרובה‬ ‫‪10.3%‬‬ ‫‪ %‬שינוי‬ ‫‪2,061‬‬ ‫‪2,014‬‬ ‫מתום השנה ואילך‬ ‫‪7,029‬‬ ‫‪7,493‬‬ ‫סה"כ צבר‬ ‫‪6.6%‬‬ ‫‪ %‬שינוי‬ ‫* לפרטים בדבר הנחות החברה בחישוב צבר ההזמנות‪ ,‬ראה סעי

  34. Slide 34: Order backlog by segment

    ‫צבר הזמנות – לפי מגזרי פעילות‬ ‫(במיליוני ‪)₪‬‬ ‫צבר הזמנות ליום‬ ‫צבר הזמנות ליום‬ ‫תקופת ההכרה‬ ‫שיעור שינוי‬ ‫‪ 31‬בדצמבר ‪2024‬‬ ‫‪ 31‬בדצמבר ‪2025‬‬ ‫בהכנסה הצפויה‬ ‫‪13.7%‬‬ ‫‪3,134‬‬ ‫‪3,564‬‬ ‫לשנה הקרובה‬ ‫פתרונות ושירותי ‪ IT,‬ייעוץ‬ ‫‪1,747‬‬ ‫‪1,647‬‬ ‫מתום השנה ואילך‬ ‫וניהול בישראל‬ ‫

  35. Slide 35: Dividend

    ‫דיבידנד‬ ‫מטריקס שומרת על מדיניות הדיבידנד הרגילה ‪:‬‬ ‫חלוקת עד ‪ 75%‬מהרווח לבעלי המניות של החברה‬ ‫דיבידנד ל‪Q4 2025 -‬‬ ‫‪0.79‬‬ ‫‪73.1‬‬ ‫מיליון ש״ח‬ ‫‪ ₪‬למניה‬ ‫משקף ‪ 75%‬מהרווח של מטריקס ושל מג'יק‬ ‫ל‪Q4 2025-‬‬ ‫דיבידנדים שחולקו ב ‪ 5 -‬השנים האחרונות ‪ 1.011-‬מיליארד ‪₪‬‬ ‫דיבידנדים שחול

  36. Slide 36: Merger transaction

    ‫‪6‬‬ ‫עסקת מיזוג החברות‬ ‫‪+‬‬

  37. Slide 37: Completion of the merger

    ‫השלמת עסקת המיזוג‬ ‫• ביום ‪ 24‬בפברואר ‪ 2026‬הושלמה עסקת המיזוג‪ ,‬לאחר שהתקיימו כל התנאים המתלים‬ ‫• בהתאם‪ ,‬מטריקס רכשה את מלוא הון המניות של מג'יק (בדרך של מיזוג משולש הופכי)‪ ,‬תמורת‬ ‫הקצאת מניות של מטריקס לבעלי מניות מג'יק‪ .‬מניות מג'יק נמחקו מהמסחר ב ‪ NASDAQ -‬ובת"א‪.‬‬ ‫• מג׳יק הפכה לח

  38. Slide 38: Merger transaction - Magic

    ‫עסקת המיזוג‬ ‫‪mag c‬‬ ‫‪ 50+‬מדינות‬ ‫‪14‬‬ ‫‪17,000+‬‬ ‫‪₪8.4bn‬‬ ‫‪6,000+‬‬ ‫‪ 1‬מיליארד ‪₪‬‬ ‫פריסה בינלאומית‬ ‫מערכות ופתרונות‬ ‫עובדים‬ ‫הכנסה שנתית‬ ‫לקוחות‬ ‫‪EBITDA‬‬ ‫תוכנה קנייניים‬ ‫‪ 22%‬סה״כ מחו״ל‬ ‫‪ 17%‬ארה"ב‬ ‫‪38‬‬

  39. Slide 39: Pro forma combined results

    ‫מידע כספי פרופורמה (לא מבוקר) –‬ ‫תוצאות מאוחדות (מטריקס ‪ +‬מג'יק) לשנים ‪( 2025-2024‬במיליוני ‪)₪‬‬ ‫הנחות והתאמות עיקריות לנתוני‬ ‫‪ %‬צמיחה‬ ‫‪FY 2024‬‬ ‫‪FY 2025‬‬ ‫‪10.3%‬‬ ‫‪7,602‬‬ ‫‪8,387‬‬ ‫הכנסות‬ ‫הפרופורמה‪:‬‬ ‫‪11%‬‬ ‫‪6,182‬‬ ‫‪6,860‬‬ ‫עלות המכר‬ ‫‪7.5%‬‬ ‫‪1,420‬‬ ‫‪1,527‬‬ ‫רווח ג

  40. Slide 40: Merger rationale

    ‫עסקת המיזוג‬ ‫מיצוב מטריקס בין ‪ 10‬חברות שירותי ה ‪ IT‬הציבוריות הגדולות בעולם (‪)1‬‬ ‫•‬ ‫• קפיצת מדרגה בהיקף הפעילות בחו"ל‬ ‫• מכפיל כוח טכנולוגי בעולמות ה‪ERP, Cyber, Cloud, Data, Digital, AI -‬‬ ‫• הרחבת היקף הפעילות במגזר הביטחוני תוך חציית רף הכנסות של כ‪ 1 -‬מיליארד ‪ ₪‬בשנה‬ ‫• הרחבת סל הש

  41. Slide 41: Forward

    e matrix @e matrix FORWARD

  42. Slide 42: Forward: international growth

    ‫‪FORWARD‬‬ ‫‪ -‬קצב ההכנסות השנתי המצרפי בחו״ל הסתכם בכ‪ 500 -‬מיליוני דולר (מיעוטו ‪-‬‬ ‫צמיחה בינלאומית‬ ‫כ‪ 45 -‬מיליון דולר‪ ,‬סביב כלי הפיתוח ‪ .)magic‬המיצוב הנוכחי של מטריקס בשוק הבינלאומי ובארה״ב בפרט‪ ,‬כשהוא מחוזק‬ ‫בנכסי החברות הבנות של מג׳יק בעולמות הענן‪ ,‬הסייבר‪ ,‬תשתיות ‪ ICT‬ומוצרי

  43. Slide 43: Forward: demand for cyber, cloud, data and AI

    ‫‪FORWARD‬‬ ‫בתחום הסייבר‪ ,‬ענן‪ DATA ,‬ו‪ AI-‬ביטחוני ואזרחי‪.‬‬ ‫זינוק בביקוש לשירותים ומוצרים‬ ‫אנו מכוונים להמשך צמיחה אורגנית של מטריקס והחברות שנרכשו המהוות מכפיל כח לפעילותנו בעולמות ה‪ A1D2C3 -‬וסביב‬ ‫מוצרי תכנה קנייניים (בבעלות החברה) ובעולמות הפתוח של מערכות משובצות מחשב‪ ,‬תשתיות תקשורת

  44. Slide 44: Forward: operating margin target

    ‫‪FORWARD‬‬ ‫ומעלה‪,‬‬ ‫אנחנו שואפים לשמור על שיעור הרווח התפעולי המצרפי ברמת ‪9%‬‬ ‫בין היתר הודות לשיפור תפעולי הנובע מהמיזוג ומהרווחיות הגבוהה יותר בפעילות הבינלאומית‪.‬‬ ‫‪44‬‬

  45. Slide 45: Forward: defense arm

    ‫‪FORWARD‬‬ ‫שלנו ‪ matrix Defense -‬בראשות אלוף ניצן אלון‪ ,‬נמנית על החברות הביטחוניות המובילות‬ ‫זרוע הביטחון‬ ‫בישראל‪ ,‬עם למעלה ממיליארד ‪ ₪‬הכנסות ויותר מ‪ 1800 -‬אנשי מקצוע‪ ,‬ביניהם ‪ 2‬חתני פרסי ביטחון ישראל‪.‬‬ ‫בתחום הביטחוני נהנית מטריקס מצמיחה דו ספרתית מתמשכת הודות לעומק וניסיון טכנול

  46. Slide 46: Matrix defense activity

    ‫הפעילות הביטחונית‬ ‫של מטריקס‬ ‫אלוף במיל׳ ניצן אלון‪ ,‬יו"ר פעיל ‪matrix Defense -‬‬

  47. Slide 47: Fast Facts: Matrix defense activity

    ‫‪ Fast Facts‬הפעילות הביטחונית של מטריקס‬ ‫מאות פרויקטי דגל‬ ‫הון אנושי‪ :‬כ‪ +1800-‬עובדים‬ ‫‪ 12%‬מסך ההכנסות‬ ‫אסטרטגיים מוצלחים‬ ‫מתוכם מאות יועצים אסטרטגיים‬ ‫כמיליארד ש"ח‬ ‫עבור לקוחות ביטחוניים‬ ‫בתחומי חקר ביצועים ומודיעין‪.‬‬ ‫הכנסות שנת ‪2025‬‬ ‫בישראל ובעולם‬ ‫יוצאי יחידות ביטחוניות‪ ,‬א

  48. Slide 48: Ecosystem and synergy - end-to-end response

    ‫אקוסיסטם וסינרגיה ‪ -‬מענה מקצה לקצה‬ ‫יעוץ אסטרטגי טכנו‪-‬מבצעי‬ ‫מענה לכל השכבות‬ ‫‪Data & AI‬‬ ‫‪G2G Projects‬‬ ‫‪R&D‬‬ ‫‪Cloud‬‬ ‫‪Cyber‬‬ ‫& ‪Education‬‬ ‫‪Consulting ,Research & Development‬‬ ‫מנהלות משותפות‬ ‫‪Implementation‬‬ ‫מוצרי תוכנה ציודי חומרה‬ ‫מעבדות תקשורת וציודי קצה‬ ‫ותקשורת‬ ‫ו

  49. Slide 49: Core offerings: AI & Data

    ‫הצעות ליבה‬ ‫‪AI & Data‬‬ ‫יתרון אסטרטגי‬ ‫מחקר ופיתוח‬ ‫סייבר‬ ‫יישומי בינה מלאכותית‬ ‫לתעשיית הביטחון‬ ‫פיתוח מערכות‬ ‫הגנת סייבר ומודיעין‬ ‫להגנה ובטחון‬ ‫‪ NLP‬כולל ‪OCR‬‬ ‫•‬ ‫‪ - GIS‬כולל מיפוי אוטומטי‬ ‫•‬ ‫אודיו ו ‪SIGINT-‬‬ ‫•‬ ‫וידאו ותמונות‬ ‫•‬ ‫למידה מודרכת ‪ +‬למידה ללא פיקוח‬ ‫•‬ ‫חו

  50. Slide 50: Core offerings: cyber

    ‫הצעות ליבה‬ ‫‪AI‬‬ ‫יתרון אסטרטגי‬ ‫מחקר ופיתוח‬ ‫סייבר‬ ‫יישומי בינה מלאכותית‬ ‫לתעשיית הביטחון‬ ‫פיתוח מערכות‬ ‫הגנת סייבר ומודיעין‬ ‫להגנה ובטחון‬ ‫מחקר אבטחה‬ ‫•‬ ‫תעודות מכירה (‪)POCs‬‬ ‫•‬ ‫התקנים משובצים‬ ‫•‬ ‫פלטפורמות מובייל‬ ‫•‬ ‫פרוטוקולי רשת‬ ‫•‬ ‫ניתוח איומים הוליסטי מערכות‬ ‫•‬ ‫מערכת

  51. Slide 51: Core offerings: R&D

    ‫הצעות ליבה‬ ‫‪AI‬‬ ‫יתרון אסטרטגי‬ ‫מחקר ופיתוח‬ ‫סייבר‬ ‫יישומי בינה מלאכותית‬ ‫לתעשיית הביטחון‬ ‫פיתוח מערכות‬ ‫הגנת סייבר ומודיעין‬ ‫להגנה ובטחון‬ ‫פרויקטי ‪G2G‬‬ ‫•‬ ‫הנדסת מערכת‬ ‫•‬ ‫פרויקטים בהתאמה אישית‬ ‫•‬ ‫מערכות סייבר ומודיעין‬ ‫•‬ ‫פיקוד ובקרה‬ ‫•‬ ‫מערכות סימולציה‪ ,‬אנליטיקה‬ ‫•‬ ‫פת

  52. Slide 52: Core offerings: strategic advantage

    ‫הצעות ליבה‬ ‫‪AI‬‬ ‫יתרון אסטרטגי‬ ‫מחקר ופיתוח‬ ‫סייבר‬ ‫יישומי בינה מלאכותית‬ ‫לתעשיית הביטחון‬ ‫פיתוח מערכות‬ ‫הגנת סייבר ומודיעין‬ ‫להגנה ובטחון‬ ‫תכנון אסטרטגי‬ ‫•‬ ‫מחקר מבצעי‬ ‫•‬ ‫ניתוח מערכות‬ ‫•‬ ‫מחקר שוק ביטחוני‬ ‫•‬ ‫הערכת טכנולוגיה‬ ‫•‬ ‫מודיעין תחרותי‬ ‫•‬ ‫פיתוח תוכניות עסקיות‬ ‫•‬

  53. Slide 53: Strategic projects worldwide

    ‫פרויקטים אסטרטגיים ברחבי העולם‬ ‫ביטחון‪ ,‬ביטחון פנים ו ‪G2G‬‬ ‫סייבר וביטחון לאומי‬ ‫פרויקטי חדשנות ומחקר ופיתוח (מו"פ)‬ ‫פרויקטי ענן ו‪ ICT -‬מורכבים‬ ‫‪Information and Communication Technology‬‬ ‫‪53‬‬

  54. Slide 54: Systems development and flagship projects

    ‫פיתוח מערכות ופרוייקטי דגל‬ ‫מערכות ‪ AI‬לניתוח וידאו תמונה וחיישנים‬ ‫מערכות רובוטיקה אוטונומיות‬ ‫מערכות רחפנים ביצועיות‬ ‫מו"פ ‪ AI‬עשרות פרויקטים‬ ‫מו"פ מערכות משובצות‬ ‫מו"פ מערכות שליטה‬ ‫מערכות הגנ"א‬ ‫‪G2G‬‬ ‫)‪(Embedded‬‬ ‫ובקרה (שו"ב)‬ ‫ואווירונאוטיקה‬ ‫‪54‬‬

  55. Slide 55: Systems development and flagship projects

    ‫פיתוח מערכות ופרוייקטי דגל‬ ‫דאטה סנסוריאלית‪ ,‬עיבוד נתוני‬ ‫סימולציה ואמולציה‬ ‫חומרה ובדיקות‬ ‫חיישנים בהיקף נרחב‬ ‫מערכות ‪ICT‬ו‪ C4I -‬מקצה לקצה‬ ‫תקשורת טקטית‬ ‫מגה פרויקטי ‪Data‬‬ ‫מכשירי קצה ובינה‬ ‫מלאכותית ‪AI‬‬ ‫‪55‬‬

  56. Slide 56: Operational C2 solutions, collaboration and IoT

    ‫פתרונות שו"ב (שליטה ובקרה) מבצעיים‪ ,‬שיתופיות ו‪IoT-‬‬ ‫שו"ב‪ ,‬קול‪ ,‬וידאו‪ ,‬דיבור‪ ,‬צ'אט‪ IoT ,‬ובינה מלאכותית‪.‬‬ ‫ניהול מבצעים‪ ,‬חקירה ושיתופיות –‬ ‫מוכחים מבצעית ‪Combat-proven‬‬ ‫יצרן מקורי )‪ (OEM‬עבור תעשיות הביטחון‬ ‫וביטחון פנים בישראל‪.‬‬ ‫‪56‬‬

  57. Slide 57: Defense customers

    57 NIN’? |'2 \ /@evasan| y ONDAS Elbit Systems RAFAEL@> —<quot;———— yinon Twn MINISTRY OF DEFENCE «cco COLUGO Air Solutions qa"07 AN INT y aed Aeronautics

  58. Slide 58: Forward: synergy and end-to-end value

    ‫‪FORWARD‬‬ ‫יוצרת בית מערכות טכנולוגי‪-‬ביטחוני רב‪-‬‬ ‫הסינרגיה העמוקה שבין ‪ matrix‬על כל זרועותיה‪ ,‬עם‬ ‫ממדי‪ ,‬המשלב עוצמה של גוף ביצועי אדיר עם גמישות של "סיירת" טכנולוגית‪.‬‬ ‫הצעת הערך הייחודית שלנו מספקת מענה ‪ End-to-End‬החל משכבת אפיון המענה לצורך המבצעי ועד‬ ‫פתרון התשתית‪ ,‬התקשורת‪ ,

  59. Slide 59: Billion shekel sales in growing defense

    ‫מיליארד ‪ ₪‬מכירות בצמיחה ‪ -‬לעולם הביטחוני‬ ‫הייטק‬ ‫‪18%‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪18%‬‬ ‫ממשלה‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫מוסדות פיננסים‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫בריאות ותחבורה‬ ‫‪17%‬‬ ‫ביטחון‬ ‫‪17%‬‬ ‫‪12%‬‬ ‫‪17%‬‬ ‫תעשייה תקשורת וקמעונאות‬ ‫‪12%‬‬ ‫אחר‬ ‫על פי הכנסות לשנת ‪2025‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪58‬‬

  60. Slide 60: AI opportunity section

    mn aTIN a Cy matrix oe »

  61. Slide 61: Luck is what happens when preparation meets opportunity

    ‫״‬Luck is what happens when preparation meets opportunity‫״‬ Seneca ‫הפילוסוף הרומי‬ 60

  62. Slide 62: Jevons Paradox

    ‫פרדוקס ‪Jevons‬‬ ‫התייעלות מורידה את העלות היחסית של שימוש במשאב‪.‬‬ ‫כשמשאב הופך לזול ויעיל יותר‪ ,‬השימוש בו מתרחב ויוצר ביקוש שעולה על החיסכון המקורי‬ ‫מההתייעלות‪.‬‬ ‫ההתייעלות גם הופכת את הטכנולוגיה לרלוונטית בתחומים חדשים‪.‬‬ ‫‪61‬‬

  63. Slide 63: Efficiency and fuel consumption analogy

    = Efficiency = Lower ~_consumprtion _ <A> Direct effect: less fuel per Sparamile a , More More Fuel Efficient Lower cost to drive ——> People drive more Total fuel use increases

  64. Slide 64: AI-native teams and engineers needed

    More Fuel Efficient Se Al-Native Teams Efficiency — Lower consumption Direct effect: less feel per mile @ = Lower cost to drive ——> People drive more Total fuel use increases Direct effect: higher productivity -7 Happier devs —>More software New use cases —> Higher demand for engineer More Engineers

  65. Slide 65: Forward: AI transformations as opportunity

    ‫‪FORWARD‬‬ ‫התמורות המהותיות בעולם ה‪ AI -‬מספקות הזדמנות עצומה למטריקס‪.‬‬ ‫אנחנו מזהים פוטנציאל צמיחה ניכר בתחומי הפעילות הנוכחיים שלנו ‪ -‬חטיבת התשתיות‪ ,‬האינטגרציה‪ ,‬הביטחון‪ ,‬מוצרי‬ ‫תכנה‪ ,‬הגנת סייבר‪ ,FinOps, DATA ,‬הכשרה מקצועית ועוד‪.‬‬ ‫קצב ההתקדמות המהיר של כלי ה‪ AI -‬יוביל להערכתנ

  66. Slide 66: Gartner: AI is coming for inefficiency

    Gartner cost we serve oursolutions Conferences Webi AI Hub Now To Role Forget Layoffs: Al Is Coming for Inefficiency, Not People Whilttgeadcount reductions specifically attributable to Al are elusis@® the technologityringing real productivity gains for teams siesttillee it effectively. By | December

  67. Slide 67: Luck is what happens when preparation meets opportunity

    Luck is What Happens When Preparation Meets Opportunity ‫ מטריקס‬CTO – ‫רנית זקצר‬

  68. Slide 68: AI, human panic and Matrix's opportunity

    ‫בינה מלאכותית‪,‬‬ ‫פאניקה אנושית‬ ‫ולמה דווקא עכשיו זו ההזדמנות‬ ‫הגדולה של מטריקס?‬ ‫רנית זקצר‪ CTO ,‬מטריקס‬

  69. Slide 69: What did we have?

    ‫אז מה היה לנו?‬ ‫מה קרה‪/‬קורה בפועל?‬ ‫מה שוק ההון שמע?‬ ‫מה נאמר?‬ ‫‪ Nvidia‬שברה שיא רווח ב‪Q1 2025-‬‬ ‫והמניות שלה עלו ב‪ 25%-‬מלפני המשבר ו‪45%-‬‬ ‫למכור מניות של ‪ Nvidia‬ו‪!!!Microsoft-‬‬ ‫‪ DeepSeek‬זול פי ‪ 10‬מ‪GPT-4-‬‬ ‫משיא המשבר‬ ‫‪ Bigtech‬מקפיא גיוסים אבל סקטורים עסקיים מגדילים‬ ‫ביק

  70. Slide 70: Reality is probably different

    ...‫כנראה שונה‬...‫והמציאות‬ Recognize the pressure and reframe your AI-driven headcount expectations Executive leaders are under intense pressure to deliver cost savings, often through headcount reduction... AI is frequently seen as the lever to make these cuts painless. The reality? AI productivit

  71. Slide 71: This is not the first time

    ‫וזו לא הפעם הראשונה שזה קורה‬ ‫המציאות אחרי ‪5‬‬ ‫התבנית חוזרת תמיד‪:‬‬ ‫הקריסה‬ ‫ההכרזה הגדולה‬ ‫האירוע‬ ‫שנים‬ ‫הטכנולוגיה אמיתית ‪‬‬ ‫‪Amazon, eBay‬‬ ‫"האינטרנט יהרוג‬ ‫הטיימינג מוגזם ‪‬‬ ‫שלטו ‪ -‬אבל לקח‬ ‫‪Nasdaq -78%‬‬ ‫‪Dot-com 2000‬‬ ‫קמעונאות"‬ ‫‪ 7‬שנים‬ ‫השוק מתמחר פאניקה ‪‬‬ ‫הענן ו

  72. Slide 72: Why need a company like Matrix in an AI world?

    ‫אז למה בכלל צריך‬ ‫חברה כמו מטריקס‬ ‫בעולם של ‪?AI‬‬

  73. Slide 73: AI pyramid

    AI-‫פירמידת מסלו של ה‬ ChatGPT Gemini Perplexity Claude Copilot Data

  74. Slide 74: AI pyramid layers

    AI-‫פירמידת מסלו של ה‬ Engagement Business Applications AI Models Data Infrastructure

  75. Slide 75: Moving the needle requires all layers

    ...‫הזזת המחוג מחייבת טיפול בכל השכבות‬ Engagement Autonomous Marketing Contact Center Conversational Personalization … Responsible AI Agents Reskilling & Upskilling Compliance Business Applications Upskilling non-technical Healthcare Finance Hi-Tech Retail Manufacturing … employees Interpretability

  76. Slide 76: Matrix opportunities against the AI pyramid

    ‫אל מול פירמידת מסלו של ה‪:AI-‬‬ ‫איפה ההזדמנויות של מטריקס?‬ ‫‪Enablers‬‬ ‫של ‪AI‬‬ ‫סיכוני לקוח‬ ‫הזדמנויות לקוח‬ ‫‪AI‬‬ ‫סייבר ו‪AI -‬‬ ‫מודרניזצית‬ ‫‪AI Ready‬‬ ‫תשתיות‪:‬‬ ‫‪Privacy‬‬ ‫‪Legacy‬‬ ‫‪Data‬‬ ‫‪Compliance‬‬ ‫‪threats‬‬ ‫ענן וחומרה‬ ‫& ‪AI Governance‬‬ ‫‪Skills Gap‬‬ ‫עיצוב תהליכים ע

  77. Slide 77: Zoom out to the full picture

    ‫ובזום אאוט על התמונה המלאה‬ ‫‪Enablers‬‬ ‫אזורי פעילות‬ ‫של ‪AI‬‬ ‫פעילויות‬ ‫שאינם קשורים‬ ‫צמיחה‬ ‫ערך מוסף‬ ‫ל‪IT-‬‬ ‫פעילויות בסיכון‬ ‫התייעלות = הגדלת רווחיות‬ ‫שחיקה בהכנסות‬ ‫התייעלות = הגדלת רווחיות‬

  78. Slide 78: BCG analyzed the threat versus opportunity

    ‫ ניתחו את האיום‬BCG ‫מול ההזדמנות‬ ‫לשירותים טכנולוגיים‬ ‫בשוק הגלובאלי‬ ‫ואנחנו הרמנו את המקל ועשינו ניתוח דומה‬ ‫אל מול מפת ההכנסות של מטריקס‬ BCG’s analysis shows that agentic AI will ultimately expand the total addressable market for technology services—unlocking up to $200 billion in net new v

  79. Slide 79: Heat map of threats and opportunities

    ‫מפת חום לפי איומים והזדמנויות‬ ‫‪Magic‬‬ ‫)‪3rd Party App (2%) Low-Code (2%‬‬

  80. Slide 80: Heat map of threats and opportunities

    ‫מפת חום לפי איומים והזדמנויות‬ ‫‪Magic‬‬ ‫)‪3rd Party App (2%‬‬ ‫)‪Low-Code (2%‬‬

  81. Slide 81: Opportunities versus threats from above

    ‫ובמבט מלמעלה‪ :‬הזדמנויות מול איומים‬ ‫‪9%‬‬ ‫‪13%‬‬ ‫‪33%‬‬ ‫‪25%‬‬ ‫‪20%‬‬

  82. Slide 82: Role of Matrix in the new world

    ‫ומה התפקיד של‬ ‫אבל מה יקרה עם כל‬ ‫מטריקס בעולם החדש‬ ‫המפתחים שלכם?‬ ‫הזה?‬ ‫והבודקים?‬

  83. Slide 83: Code generation is not software engineering

    ‫‪ 90%‬מהקוד של קלוד‪ ,‬פותח ע"י קלוד‪ ,‬אבל בהנחיה של מי?‬ ‫שווה ציטוט‪:‬‬ ‫גם כשהמכונה מחוללת ‪ 100%‬מהקוד‪,‬‬ ‫‪The Developer Codes‬‬ ‫לא חסכנו ‪ 100%‬מהעבודה של המפתח – אלא הרבה פחות‬ ‫‪only 22% of its Time‬‬ ‫‪Forrester Research‬‬ ‫התפקיד של המפתח משתנה – אבל לא נעלם‬ ‫‪Code Generation ≠ Softwa

  84. Slide 84: The 70% paradox

    ‫פרדוקס ה‪70%-‬‬ ‫שווה ציטוט‪:‬‬ ‫אתם תסלחו לי‪ ,‬אני אחפור עוד קצת על ההתנסויות שלי עם קלוד קוד משתי סיבות‪ ,‬גם משום שאני חושב שאנחנו ממש חיים‬ ‫‪LLMs can produce very‬‬ ‫חלק חשוב בהיסטוריה ובא לי לתעד את הפינה הקטנה שלי בדבר הזה ושנית‪ ,‬משום שהשבוע הרגשתי על בשרי את הצד השני‬ ‫‪roughly like 70%

  85. Slide 85: Brownfield with AI

    "‫"אין מערכת סקסית יותר מהמערכת העובדת‬ :‫שווה ציטוט‬ The productivity boost in AI-‫ ל‬Greenfield-‫ ב‬AI ‫יש הבדל בין‬ brownfield scenarios is much smaller – some .Brownfield-‫ב‬ engineers estimate only ‫ צריך להבין קונטקסט‬Brownfield-‫ב‬ a 10 – 30% speed-up at .‫והקשר עסקי ואנושי‬ best in these cas

  86. Slide 86: Software from Ali Express?

    ‫תוכנה מעלי אקספרס?‬ ‫שווה ציטוט‪:‬‬ ‫"אני מתייחס לתוכנה שמפותחת כתוכנה מ‪Ali Express-‬‬ ‫‪Code quality rose by‬‬ ‫זה כל כך זול ומהיר‪ ,‬שכשזה לא עובד‪ ,‬נזרוק את מה שפותח ונייצר מחדש"‬ ‫‪3.4% with AI tools, but‬‬ ‫‪projects that relied too‬‬ ‫מנהל ‪ R&D‬בחברת סטרטאפ‬ ‫‪much on AI saw 41%‬‬ ‫‪more b

  87. Slide 87: Human in the loop

    ?‫האם סינדרום המכוניות האוטונומית חוזר‬ :‫שווה ציטוט‬ ‫ההנחיה‬ According to strategic :‫המשפטית‬ forecasts from Gartner and other analysts, we Human in expect to see over 2,000 "Death by AI" or serious the loop injury claims filed worldwide by the end of )HITL( this year AkatisSekurity ‫ כך גדלה ההש

  88. Slide 88: The juniors crisis

    ‫משבר הג׳וניורים‬ :‫שווה ציטוט‬ .‫ סניור מחר‬ ‫ ג'וניור היום‬:Pipeline-‫הג'וניורים היו תמיד ה‬ IT and software .‫ אין סניורים עתידיים‬,‫ נסגר‬pipeline-‫אם ה‬ engineering jobs— employment has declined 6% for workers aged 22- 25, while it’s increased 9% for workers aged 35- 49. Hiring is happening, j

  89. Slide 89: A few closing thoughts

    ‫כמה מחשבות‬ ‫לסיום‪...‬‬

  90. Slide 90: The Sameness Trap

    ‫‪The Sameness Trap‬‬ ‫כש‪ AI-‬נותן לכולם את אותם הכלים‪,‬‬ ‫היעילות הופכת לסחורה‪ .‬מי שרק‬ ‫מגיב ל‪ AI-‬ייראה כמו כולם‪.‬‬ ‫הבידול לא יגיע מהכלי אלא מהשאלה‬ ‫שאתה שואל לפני שאתה פותח אותו‪.‬‬ ‫‪Based on Dan Diasio | Global AI Leader & Americas CTO, EY‬‬ ‫‪Consulting | LinkedIn, FEB 2026‬‬ ‫בעולם ש

  91. Slide 91: AI widens the gap

    ‫חוק מארטק‪ :‬טכנולוגיות משתנות אקספוננציאלית‪ ,‬ארגונים לוגריתמית‬ ‫וה‪ AI-‬מרחיב‬ ‫את ה‪GAP-‬‬ ‫‪ AI‬מגדיל את ה‪Gap-‬‬ ‫בין טכנולוגיה לארגון‬ ‫הפער הזה הוא השוק של חברות אינטגרציה כמו מטריקס‬

  92. Slide 92: Closing with Jevons Paradox

    ‫ונסגור עם תזכורת ל‪Jevons Paradox -‬‬ ‫‪ AI‬לא מצמצם את שוק‬ ‫שירותי ה‪,IT-‬‬ ‫הוא מרחיב אותו‪.‬‬ ‫גידול בביקוש לתוכנה ולטרנספורמציה דיגיטלית‬ ‫הוא מנוע צמיחה לשירותי ‪ Enterprise‬של מטריקס‬

  93. Slide 93: From panic to reality

    ‫מפאניקה‬ ‫למציאות‬ ‫‪ AI‬לא מחליף בני אדם‬ ‫אלא מחליף את הדרך‬ ‫שבה הם עובדים‬ ‫וחברות ‪ SI‬כמו מטריקס‪,‬‬ ‫לא רק מסייעות בשינוי‬ ‫הנדרש‪ ,‬אלא גם‬ ‫מאפשרות לקחת את‬ ‫היכולות המופלאות של‬ ‫‪ AI‬ולהפוך אותם‬ ‫לפתרונות עסקיים‬ ‫שמזיזים את המחוג של‬ ‫הארגונים‬ ‫בחזרה לפאניקה‪:‬‬ ‫קמפיין פרובוקטיבי של

  94. Slide 94: AI brings structural change in the IT market

    ‫‪ AI‬מביא לידי ביטוי שינוי מבני בשוק ה‪IT-‬‬ ‫הוא מוריד חסמי פיתוח נקודתיים אך אינו מבטל מורכבות מערכתית‬ ‫הוא מגדיל היקף יוזמות דיגיטליות ומרחיב את הצורך באינטגרציה‪ Governance ,‬ותפעול רציף‬ ‫הוא מזיז את הערך מאזורים קומודיטיביים לאזורים עתירי רגולציה‪ ,‬נתונים ותשתיות‬ ‫‪ AI‬מייצר יותר תוכנה‪.‬‬

  95. Slide 95: Behind the scenes: AI use in this presentation

    ‫מאחורי הקלעים‪:‬‬ ‫האם בהכנת המצגת הזו נעשה שימוש ב‪?AI-‬‬ ‫ברור שכן!‬ ‫אבל אנחנו הובלנו את הדיון‬ ‫ו‪ ,Chatgpt-‬קלוד וג'מיני‪ ,‬עשו איתנו סיעור מוחות פורה‬ ‫(ותודה להם מקרב לב‪)...‬‬

  96. Slide 96: Summary

    mm vaTMIN a Cy matrix oe »

  97. Slide 97: Summary

    ‫‪7‬‬ ‫מכפיל כח‬ ‫תוצאות שיא‬ ‫דוחות כספיים ‪2025‬‬ ‫‪+‬‬ ‫;‬ ‫סיכום‬ ‫מיליארד ‪ ₪‬בביטחון‬ ‫ההזדמנות‬ ‫;‬

  98. Slide 98: Thank you, time for questions

    ‫תודה על ההקשבה !‬ ‫זמן לשאלות‬

Matrix IT — FY2025 Earnings Presentation on 6ix