Slide 1: Investor meeting - financial statements 31.12.2025
מפגש משקיעים matrix דוחות כספיים ליום ה31.12.2025 -
Slide 2: Disclaimer
DISCLAIMER במצגת כלולות תחזיות ,הערכות ותוכניות של החברה ביחס לפעילותה ומידע אחר המתייחס לאירועים ועניינים עתידיים ,המהווים מידע צופה פני עתיד ,כהגדרתו בחוק ניירות ערך ,תשכ״ח ,1968 -אשר התממשותן אינה וודאית ויכול שתושפע מגורמים אשר לא ניתן להעריכם מראש או שאינם בשליטת החברה .לפיכ
Slide 3: Agenda
3 דוחות כספיים 2025 + ; סדר ; היום אלוף במיל׳ ניצן אלון – יו״ר מטריקס דיפנס, רנית זקצר – ,CTOמטריקס חטיבת הביטחון של מטריקס
Slide 4: Operation Roaring Lion
מבצע שאגת הארי כ 500-מעובדי החברה בישראל מגויסים למילואים .רוב נכון למועד פרסום הדו״ח מעסיקה מטריקס כ17,000 - עובדי החברה בישראל עובדים מהבית .השפעת המלחמה עובדים ברחבי העולם. על תוצאות החברה נכון למועד זה אינה מהותית. כ 3,500 -מהם בחו״ל ,מתוכם 2,500בארה״ב.
Slide 5: IT Awards
ם @ פוזזאסס f DailyMaily B ''-חj Uז ,נ 0 11 1) 1 V ][ נךףה ועדת ן)nי Lח•ם פnנח• ם סרסם דצאנ UיארJJוים ק ר ובים * •ם ןאnיע•ם 11כוןש י 1ח•1 on 11110 1 V ;נffי~כ':ז8, חשדות כנסים וא•רוע•ם IT AWARDS AWARDS 20
Slide 6: IT Awards winning projects
בין הפרויקטים הזוכים: IT AWARDS צ'אטבוט AIלתושבי רמת גן | מערכת "שיבולת" של מערך הסייבר ,ניהול תושבים בזמן משבר | מערכת ניהול דאטה ,ואינטגרציה לניהול תהליכי רוקחות, כ"א ,ציוד ותשתיות ,אשפוזים ועוד ב"משרד הבריאות" | הקמת ענן פרטי ברשת "בית בלב" | הטמעה ויישום מערכת ERP P
Slide 7: Q4 and full-year 2025 summary
סיכום הרבעון הרביעי והתקופה ליום 31.12.2025 2025 7
Slide 8: January-December 2025 highlights
ינואר -דצמבר המשך צמיחה לשיא בכל הפרמטרים 2025 הכנסות +11.8%צמיחה לשיא של כ 6.2 -מיליארד 15.4% - ₪צמיחה לאחר התאמת העלייה בהכנסות שהוכרו על בסיס נטו (*) רווח גולמי +12.8%צמיחה לשיא של כ 940 -מיליון - ₪תוך שיפור שיעורו ל 15.1% - רווח תפעולי +16%צמיחה לשיא של כ 52
Slide 9: Q4 2025 highlights
רבעון רביעי המשך צמיחה לשיא בכל מדדי הרווחיות והתזרים 2025 הכנסות +16.4%צמיחה לכ 1.6 -מיליארד ₪ רווח גולמי +13.4%צמיחה לשיא של כ 248 -מיליון - ₪תוך ששיעורו הוא 15.5% - רווח תפעולי +15%צמיחה לשיא של כ 138 -מיליון - ₪תוך ששיעורו הוא 8.6% - רווח נקי +20.5%צמ
Slide 10: Open recruitment positions
משרות גיוס פתוחות במטריקס נכון למועד 3.2026 מספר תקנים פירוט תחום 432 תוכניתנים ( ,)309ר"צ פיתוח ,ארכיטקטים ,בודקי תוכנה פיתוח אנשי תמיכה ,אנשי systemו – ,Cloud סיסטם ,תשתיותCloud , 272 מומחי תקשורת ותשתיות ,אנשי DEVOPS וDevOps (Platform Engineering
Slide 11: Financial statements 31.12.2025
דוחות כספיים 31.12.2025 10
Slide 12: Income statement FY 2025 vs prior year
נתונים עיקריים מדוח רווח והפסד – FY 2025מול התקופה המקבילה עיקרי התוצאות (במיליוני )₪ %צמיחה FY 2024 FY 2025 • 15.4%צמיחה בנטרול עלייה בהכנסות נטו • 10.7%צמיחה אורגנית בנטרול עלייה 11.8% 5,580 6,239 הכנסות בהכנסות נטו 12.8% 833 940 רווח גו
Slide 13: Income statement Q4 2025 vs prior quarter
נתונים עיקריים מדוח רווח והפסד – Q4 2025מול הרבעון המקביל עיקרי התוצאות (במיליוני )₪ % Q4 2024 Q4 2025 12.2%צמיחה אורגנית בהכנסות 16.4% 1,374 1,600 הכנסות 13.4% 219 248 רווח גולמי 11.5% 99 110 הוצאות מכירה והנהלה וכלליות - 10.5%
Slide 14: Revenue breakdown by customer sector
פילוח הכנסות לפי תחומי פעילות לקוחות הייטק 18% 7% 18% ממשלה 12% 17% מוסדות פיננסים 17% 12% 17% בריאות ותחבורה 17% ביטחון 12% 17% 17% תעשייה תקשורת וקמעונאות 12% אחר על פי הכנסות לשנת 2025 7% 13
Slide 15: FY 2025 summary
סיכום FY 2025 שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן .צמיחה עקבית לשיא הכנסות ורווחים (במיליוני )₪ רווח תפעולי (**) רווח גולמי הכנסות (*) +16% +12.8% +11.8% 12.2% 4YR CAGR 10.5% 4YR CAGR 9.4% 4YR CAGR 522.1 940 6,239 5,580 450 833 5,232 3
Slide 16: FY 2025 summary
סיכום FY 2025 שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן .צמיחה עקבית לשיא הכנסות ורווחים (במיליוני )₪ (*) רווח לבעלי המניות רווח נקי (*) EBITDA +12.8% +14.6% +13.2% 12% 4YR CAGR 10.9% 4YR CAGR 10.9% 4YR CAGR 307.3 330.3 721.2 272.4 288.2 636.9
Slide 17: Q4 2025 summary
סיכום Q4 2025 שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן .צמיחה עקבית לשיא ברווחים (במיליוני )₪ רווח תפעולי רווח גולמי הכנסות (*) +15% +13.4% +16.4% 138 248 1,600 120 219 203.4 1,321 1,374 101 173 183.2 1,160 1,142 90 94 7.8%
Slide 18: Q4 2025 summary
סיכום Q4 2025 שיפור מתמשך בביצועים לאורך זמן .צמיחה עקבית לשיא ברווחים (במיליוני )₪ רווח לבעלי מניות רווח נקי EBITDA +15.6% +20.5% +10.6% 81 89 187 70 169 74 155 150 54 57 61 62 137 50 53 4.7% 4.4% 4.
Slide 19: Israel segments
@-e*. matrix eee niz'van IW!
Slide 20: Israel operating segments
מגזרי הפעילות בישראל עיקרי התוצאות (במליוני )₪ FY 2025 Q4 2025 +17.5% +11.2% +14.9% +13.1% צמיחה צמיחה צמיחה צמיחה ברווח התפעולי בהכנסות ברווח התפעולי בהכנסות 12.8% 4YR CAGR 9.3% 4YR CAGR 5,907 1,497 472 5,310 1,324 402
Slide 21: Israel segments 2025
מגזרי הפעילות בישראל – 2025 (באלפי )₪ רווח תפעולי הכנסות % 2024 2025 % 2024 2025 16.5% 250,113 291,476 14.5% 3,337,267 3,821,242 פתרונות ושירותי ,ITייעוץ וניהול בישראל 7.5% 7.6% ( )%שיעור הרווח ▪ מגה פרויקטים בתחום ה IT-
Slide 22: Israel segments 2025
מגזרי הפעילות בישראל – 2025 (באלפי )₪ רווח תפעולי הכנסות % 2024 2025 % 2024 2025 16.5% 250,113 291,476 14.5% 3,337,267 3,821,242 פתרונות ושירותי ,ITייעוץ וניהול בישראל 7.5% 7.6% ( )%שיעור הרווח 18.2% 106,405 125,8
Slide 23: Israel segments 2025
מגזרי הפעילות בישראל – 2025 (באלפי )₪ רווח תפעולי הכנסות % 2024 2025 % 2024 2025 16.5% 250,113 291,476 14.5% 3,337,267 3,821,242 פתרונות ושירותי ,ITייעוץ וניהול בישראל 7.5% 7.6% ( )%שיעור הרווח 18.2% 106,405 125,8
Slide 24: US segment
@-e*. matrix eee niz'van 2°mMNI
Slide 25: IT solutions and services in the US 2025
פתרונות ושירותי ITבארה"ב ( 2025באלפי )₪ רווח תפעולי הכנסות % 2024 2025 % 2024 2025 11.2% 18,073 20,097 6.6% 124,588 132,864 תוצאות המגזר ב$- 14.5% 15.1% ( )%שיעור הרווח 3.8% 66,865 69,376 ()0.5% 460,939
Slide 26: IT solutions and services in the US Q4 2025
פתרונות ושירותי ITבארה"ב ( Q4 2025באלפי )₪ רווח תפעולי הכנסות % Q4 2024 Q4 2025 % Q4 2024 Q4 2025 11.5% 4,449 4,968 17.4% 30,357 35,692 תוצאות המגזר ב$- 14.7% 13.9% ( )%שיעור הרווח ()2% 16,466 16,136 3.9%
Slide 27: Revenue and profit contribution by segment FY 2025
התפלגות תרומה להכנסות ולרווח לפי מגזרי פעילות FY 2025 6.9% 10.2% 7.2% פתרונות ITבישראל 12.8% תשתיות וענן 25.8% הכנסות רווח 53.8% פתרונות ITבארה"ב 60.1% 23.2% מוצרי תוכנה 27
Slide 28: Financing expenses
הוצאות מימון הוצאות מימון נטו (באלפי )₪ שינוי 1-12 2024 1-12 2025 שינוי Q4 2024 Q4 2025 ריבית ,עמלות ואחרות )(515 25,442 24,927 92 6,088 6,180 (נטו) 8,769 14,321 23,090 2,091 4,598 6,689 הפרשי שער הוצאות מימון 9,56
Slide 29: Breakdown of financing expenses
פילוח הוצאות המימון )הנתונים במיליוני )₪ לצד עלייה בהוצאות החשבונאיות ובהוצאות הפרשי שער ,הוצאות הריבית התזרימיות ממשיכות להיות יציבות 2024 2025 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 31.3.24 30.6.24 30.9.24 31.12.24 31.3.25 30.6.25 30.9.2
Slide 30: Financial metrics
@-e*. matrix oe D'TIMN D'0I3'9
Slide 31: Cash and cash flow
מדדים פיננסים (במיליוני )₪ תזרים מזומנים מפעילות שוטפת 31.12.24 31.12.25 +34.9% 39.7% 4YR CAGR 668 903 מזומנים ותזרים מזומנים 835.2 619.2 496.2 387.4 1,229 1,235 מסגרות בלתי מנוצלות* 219.2 1,897 2,138 סה"כ אמצעים נזילים 2021
Slide 32: Financial metrics
31.12.24 31.12.25 מדדים פיננסים )במיליוני )₪ 1,144 1,215 הון עצמי הון חברה 309 25.5% 26.4% %מסך המאזן נע"מ 785.1 753 חוב פיננסי ברוטו 144 לתקופה אופציונלית עד מבנה פברואר 2030 חוב פיננסי נטו 116.6 ()149.9 הון/חוב (מזומ
Slide 33: Order backlog
צבר הזמנות (במיליוני )₪ צבר הזמנות 31בדצמבר 2024 צבר הזמנות 31בדצמבר 2025 4,968 5,479 צבר לשנה הקרובה 10.3% %שינוי 2,061 2,014 מתום השנה ואילך 7,029 7,493 סה"כ צבר 6.6% %שינוי * לפרטים בדבר הנחות החברה בחישוב צבר ההזמנות ,ראה סעי
Slide 34: Order backlog by segment
צבר הזמנות – לפי מגזרי פעילות (במיליוני )₪ צבר הזמנות ליום צבר הזמנות ליום תקופת ההכרה שיעור שינוי 31בדצמבר 2024 31בדצמבר 2025 בהכנסה הצפויה 13.7% 3,134 3,564 לשנה הקרובה פתרונות ושירותי IT,ייעוץ 1,747 1,647 מתום השנה ואילך וניהול בישראל
Slide 35: Dividend
דיבידנד מטריקס שומרת על מדיניות הדיבידנד הרגילה : חלוקת עד 75%מהרווח לבעלי המניות של החברה דיבידנד לQ4 2025 - 0.79 73.1 מיליון ש״ח ₪למניה משקף 75%מהרווח של מטריקס ושל מג'יק לQ4 2025- דיבידנדים שחולקו ב 5 -השנים האחרונות 1.011-מיליארד ₪ דיבידנדים שחול
Slide 36: Merger transaction
6 עסקת מיזוג החברות +
Slide 37: Completion of the merger
השלמת עסקת המיזוג • ביום 24בפברואר 2026הושלמה עסקת המיזוג ,לאחר שהתקיימו כל התנאים המתלים • בהתאם ,מטריקס רכשה את מלוא הון המניות של מג'יק (בדרך של מיזוג משולש הופכי) ,תמורת הקצאת מניות של מטריקס לבעלי מניות מג'יק .מניות מג'יק נמחקו מהמסחר ב NASDAQ -ובת"א. • מג׳יק הפכה לח
Slide 38: Merger transaction - Magic
עסקת המיזוג mag c 50+מדינות 14 17,000+ ₪8.4bn 6,000+ 1מיליארד ₪ פריסה בינלאומית מערכות ופתרונות עובדים הכנסה שנתית לקוחות EBITDA תוכנה קנייניים 22%סה״כ מחו״ל 17%ארה"ב 38
Slide 39: Pro forma combined results
מידע כספי פרופורמה (לא מבוקר) – תוצאות מאוחדות (מטריקס +מג'יק) לשנים ( 2025-2024במיליוני )₪ הנחות והתאמות עיקריות לנתוני %צמיחה FY 2024 FY 2025 10.3% 7,602 8,387 הכנסות הפרופורמה: 11% 6,182 6,860 עלות המכר 7.5% 1,420 1,527 רווח ג
Slide 40: Merger rationale
עסקת המיזוג מיצוב מטריקס בין 10חברות שירותי ה ITהציבוריות הגדולות בעולם ()1 • • קפיצת מדרגה בהיקף הפעילות בחו"ל • מכפיל כוח טכנולוגי בעולמות הERP, Cyber, Cloud, Data, Digital, AI - • הרחבת היקף הפעילות במגזר הביטחוני תוך חציית רף הכנסות של כ 1 -מיליארד ₪בשנה • הרחבת סל הש
Slide 41: Forward
e matrix @e matrix FORWARD
Slide 42: Forward: international growth
FORWARD -קצב ההכנסות השנתי המצרפי בחו״ל הסתכם בכ 500 -מיליוני דולר (מיעוטו - צמיחה בינלאומית כ 45 -מיליון דולר ,סביב כלי הפיתוח .)magicהמיצוב הנוכחי של מטריקס בשוק הבינלאומי ובארה״ב בפרט ,כשהוא מחוזק בנכסי החברות הבנות של מג׳יק בעולמות הענן ,הסייבר ,תשתיות ICTומוצרי
Slide 43: Forward: demand for cyber, cloud, data and AI
FORWARD בתחום הסייבר ,ענן DATA ,ו AI-ביטחוני ואזרחי. זינוק בביקוש לשירותים ומוצרים אנו מכוונים להמשך צמיחה אורגנית של מטריקס והחברות שנרכשו המהוות מכפיל כח לפעילותנו בעולמות ה A1D2C3 -וסביב מוצרי תכנה קנייניים (בבעלות החברה) ובעולמות הפתוח של מערכות משובצות מחשב ,תשתיות תקשורת
Slide 44: Forward: operating margin target
FORWARD ומעלה, אנחנו שואפים לשמור על שיעור הרווח התפעולי המצרפי ברמת 9% בין היתר הודות לשיפור תפעולי הנובע מהמיזוג ומהרווחיות הגבוהה יותר בפעילות הבינלאומית. 44
Slide 45: Forward: defense arm
FORWARD שלנו matrix Defense -בראשות אלוף ניצן אלון ,נמנית על החברות הביטחוניות המובילות זרוע הביטחון בישראל ,עם למעלה ממיליארד ₪הכנסות ויותר מ 1800 -אנשי מקצוע ,ביניהם 2חתני פרסי ביטחון ישראל. בתחום הביטחוני נהנית מטריקס מצמיחה דו ספרתית מתמשכת הודות לעומק וניסיון טכנול
Slide 46: Matrix defense activity
הפעילות הביטחונית של מטריקס אלוף במיל׳ ניצן אלון ,יו"ר פעיל matrix Defense -
Slide 47: Fast Facts: Matrix defense activity
Fast Factsהפעילות הביטחונית של מטריקס מאות פרויקטי דגל הון אנושי :כ +1800-עובדים 12%מסך ההכנסות אסטרטגיים מוצלחים מתוכם מאות יועצים אסטרטגיים כמיליארד ש"ח עבור לקוחות ביטחוניים בתחומי חקר ביצועים ומודיעין. הכנסות שנת 2025 בישראל ובעולם יוצאי יחידות ביטחוניות ,א
Slide 48: Ecosystem and synergy - end-to-end response
אקוסיסטם וסינרגיה -מענה מקצה לקצה יעוץ אסטרטגי טכנו-מבצעי מענה לכל השכבות Data & AI G2G Projects R&D Cloud Cyber & Education Consulting ,Research & Development מנהלות משותפות Implementation מוצרי תוכנה ציודי חומרה מעבדות תקשורת וציודי קצה ותקשורת ו
Slide 49: Core offerings: AI & Data
הצעות ליבה AI & Data יתרון אסטרטגי מחקר ופיתוח סייבר יישומי בינה מלאכותית לתעשיית הביטחון פיתוח מערכות הגנת סייבר ומודיעין להגנה ובטחון NLPכולל OCR • - GISכולל מיפוי אוטומטי • אודיו ו SIGINT- • וידאו ותמונות • למידה מודרכת +למידה ללא פיקוח • חו
Slide 50: Core offerings: cyber
הצעות ליבה AI יתרון אסטרטגי מחקר ופיתוח סייבר יישומי בינה מלאכותית לתעשיית הביטחון פיתוח מערכות הגנת סייבר ומודיעין להגנה ובטחון מחקר אבטחה • תעודות מכירה ()POCs • התקנים משובצים • פלטפורמות מובייל • פרוטוקולי רשת • ניתוח איומים הוליסטי מערכות • מערכת
Slide 51: Core offerings: R&D
הצעות ליבה AI יתרון אסטרטגי מחקר ופיתוח סייבר יישומי בינה מלאכותית לתעשיית הביטחון פיתוח מערכות הגנת סייבר ומודיעין להגנה ובטחון פרויקטי G2G • הנדסת מערכת • פרויקטים בהתאמה אישית • מערכות סייבר ומודיעין • פיקוד ובקרה • מערכות סימולציה ,אנליטיקה • פת
Slide 52: Core offerings: strategic advantage
הצעות ליבה AI יתרון אסטרטגי מחקר ופיתוח סייבר יישומי בינה מלאכותית לתעשיית הביטחון פיתוח מערכות הגנת סייבר ומודיעין להגנה ובטחון תכנון אסטרטגי • מחקר מבצעי • ניתוח מערכות • מחקר שוק ביטחוני • הערכת טכנולוגיה • מודיעין תחרותי • פיתוח תוכניות עסקיות •
Slide 53: Strategic projects worldwide
פרויקטים אסטרטגיים ברחבי העולם ביטחון ,ביטחון פנים ו G2G סייבר וביטחון לאומי פרויקטי חדשנות ומחקר ופיתוח (מו"פ) פרויקטי ענן ו ICT -מורכבים Information and Communication Technology 53
Slide 54: Systems development and flagship projects
פיתוח מערכות ופרוייקטי דגל מערכות AIלניתוח וידאו תמונה וחיישנים מערכות רובוטיקה אוטונומיות מערכות רחפנים ביצועיות מו"פ AIעשרות פרויקטים מו"פ מערכות משובצות מו"פ מערכות שליטה מערכות הגנ"א G2G )(Embedded ובקרה (שו"ב) ואווירונאוטיקה 54
Slide 55: Systems development and flagship projects
פיתוח מערכות ופרוייקטי דגל דאטה סנסוריאלית ,עיבוד נתוני סימולציה ואמולציה חומרה ובדיקות חיישנים בהיקף נרחב מערכות ICTו C4I -מקצה לקצה תקשורת טקטית מגה פרויקטי Data מכשירי קצה ובינה מלאכותית AI 55
Slide 56: Operational C2 solutions, collaboration and IoT
פתרונות שו"ב (שליטה ובקרה) מבצעיים ,שיתופיות וIoT- שו"ב ,קול ,וידאו ,דיבור ,צ'אט IoT ,ובינה מלאכותית. ניהול מבצעים ,חקירה ושיתופיות – מוכחים מבצעית Combat-proven יצרן מקורי ) (OEMעבור תעשיות הביטחון וביטחון פנים בישראל. 56
Slide 57: Defense customers
57 NIN’? |'2 \ /@evasan| y ONDAS Elbit Systems RAFAEL@> —<quot;———— yinon Twn MINISTRY OF DEFENCE «cco COLUGO Air Solutions qa"07 AN INT y aed Aeronautics
Slide 58: Forward: synergy and end-to-end value
FORWARD יוצרת בית מערכות טכנולוגי-ביטחוני רב- הסינרגיה העמוקה שבין matrixעל כל זרועותיה ,עם ממדי ,המשלב עוצמה של גוף ביצועי אדיר עם גמישות של "סיירת" טכנולוגית. הצעת הערך הייחודית שלנו מספקת מענה End-to-Endהחל משכבת אפיון המענה לצורך המבצעי ועד פתרון התשתית ,התקשורת ,
Slide 59: Billion shekel sales in growing defense
מיליארד ₪מכירות בצמיחה -לעולם הביטחוני הייטק 18% 7% 18% ממשלה 12% 17% מוסדות פיננסים 17% 12% 17% בריאות ותחבורה 17% ביטחון 17% 12% 17% תעשייה תקשורת וקמעונאות 12% אחר על פי הכנסות לשנת 2025 7% 58
Slide 60: AI opportunity section
mn aTIN a Cy matrix oe »
Slide 61: Luck is what happens when preparation meets opportunity
״Luck is what happens when preparation meets opportunity״ Seneca הפילוסוף הרומי 60
Slide 62: Jevons Paradox
פרדוקס Jevons התייעלות מורידה את העלות היחסית של שימוש במשאב. כשמשאב הופך לזול ויעיל יותר ,השימוש בו מתרחב ויוצר ביקוש שעולה על החיסכון המקורי מההתייעלות. ההתייעלות גם הופכת את הטכנולוגיה לרלוונטית בתחומים חדשים. 61
Slide 63: Efficiency and fuel consumption analogy
= Efficiency = Lower ~_consumprtion _ <A> Direct effect: less fuel per Sparamile a , More More Fuel Efficient Lower cost to drive ——> People drive more Total fuel use increases
Slide 64: AI-native teams and engineers needed
More Fuel Efficient Se Al-Native Teams Efficiency — Lower consumption Direct effect: less feel per mile @ = Lower cost to drive ——> People drive more Total fuel use increases Direct effect: higher productivity -7 Happier devs —>More software New use cases —> Higher demand for engineer More Engineers
Slide 65: Forward: AI transformations as opportunity
FORWARD התמורות המהותיות בעולם ה AI -מספקות הזדמנות עצומה למטריקס. אנחנו מזהים פוטנציאל צמיחה ניכר בתחומי הפעילות הנוכחיים שלנו -חטיבת התשתיות ,האינטגרציה ,הביטחון ,מוצרי תכנה ,הגנת סייבר ,FinOps, DATA ,הכשרה מקצועית ועוד. קצב ההתקדמות המהיר של כלי ה AI -יוביל להערכתנ
Slide 66: Gartner: AI is coming for inefficiency
Gartner cost we serve oursolutions Conferences Webi AI Hub Now To Role Forget Layoffs: Al Is Coming for Inefficiency, Not People Whilttgeadcount reductions specifically attributable to Al are elusis@® the technologityringing real productivity gains for teams siesttillee it effectively. By | December
Slide 67: Luck is what happens when preparation meets opportunity
Luck is What Happens When Preparation Meets Opportunity מטריקסCTO – רנית זקצר
Slide 68: AI, human panic and Matrix's opportunity
בינה מלאכותית, פאניקה אנושית ולמה דווקא עכשיו זו ההזדמנות הגדולה של מטריקס? רנית זקצר CTO ,מטריקס
Slide 69: What did we have?
אז מה היה לנו? מה קרה/קורה בפועל? מה שוק ההון שמע? מה נאמר? Nvidiaשברה שיא רווח בQ1 2025- והמניות שלה עלו ב 25%-מלפני המשבר ו45%- למכור מניות של Nvidiaו!!!Microsoft- DeepSeekזול פי 10מGPT-4- משיא המשבר Bigtechמקפיא גיוסים אבל סקטורים עסקיים מגדילים ביק
Slide 70: Reality is probably different
...כנראה שונה...והמציאות Recognize the pressure and reframe your AI-driven headcount expectations Executive leaders are under intense pressure to deliver cost savings, often through headcount reduction... AI is frequently seen as the lever to make these cuts painless. The reality? AI productivit
Slide 71: This is not the first time
וזו לא הפעם הראשונה שזה קורה המציאות אחרי 5 התבנית חוזרת תמיד: הקריסה ההכרזה הגדולה האירוע שנים הטכנולוגיה אמיתית Amazon, eBay "האינטרנט יהרוג הטיימינג מוגזם שלטו -אבל לקח Nasdaq -78% Dot-com 2000 קמעונאות" 7שנים השוק מתמחר פאניקה הענן ו
Slide 72: Why need a company like Matrix in an AI world?
אז למה בכלל צריך חברה כמו מטריקס בעולם של ?AI
Slide 73: AI pyramid
AI-פירמידת מסלו של ה ChatGPT Gemini Perplexity Claude Copilot Data
Slide 74: AI pyramid layers
AI-פירמידת מסלו של ה Engagement Business Applications AI Models Data Infrastructure
Slide 75: Moving the needle requires all layers
...הזזת המחוג מחייבת טיפול בכל השכבות Engagement Autonomous Marketing Contact Center Conversational Personalization … Responsible AI Agents Reskilling & Upskilling Compliance Business Applications Upskilling non-technical Healthcare Finance Hi-Tech Retail Manufacturing … employees Interpretability
Slide 76: Matrix opportunities against the AI pyramid
אל מול פירמידת מסלו של ה:AI- איפה ההזדמנויות של מטריקס? Enablers של AI סיכוני לקוח הזדמנויות לקוח AI סייבר וAI - מודרניזצית AI Ready תשתיות: Privacy Legacy Data Compliance threats ענן וחומרה & AI Governance Skills Gap עיצוב תהליכים ע
Slide 77: Zoom out to the full picture
ובזום אאוט על התמונה המלאה Enablers אזורי פעילות של AI פעילויות שאינם קשורים צמיחה ערך מוסף לIT- פעילויות בסיכון התייעלות = הגדלת רווחיות שחיקה בהכנסות התייעלות = הגדלת רווחיות
Slide 78: BCG analyzed the threat versus opportunity
ניתחו את האיוםBCG מול ההזדמנות לשירותים טכנולוגיים בשוק הגלובאלי ואנחנו הרמנו את המקל ועשינו ניתוח דומה אל מול מפת ההכנסות של מטריקס BCG’s analysis shows that agentic AI will ultimately expand the total addressable market for technology services—unlocking up to $200 billion in net new v
Slide 79: Heat map of threats and opportunities
מפת חום לפי איומים והזדמנויות Magic )3rd Party App (2%) Low-Code (2%
Slide 80: Heat map of threats and opportunities
מפת חום לפי איומים והזדמנויות Magic )3rd Party App (2% )Low-Code (2%
Slide 81: Opportunities versus threats from above
ובמבט מלמעלה :הזדמנויות מול איומים 9% 13% 33% 25% 20%
Slide 82: Role of Matrix in the new world
ומה התפקיד של אבל מה יקרה עם כל מטריקס בעולם החדש המפתחים שלכם? הזה? והבודקים?
Slide 83: Code generation is not software engineering
90%מהקוד של קלוד ,פותח ע"י קלוד ,אבל בהנחיה של מי? שווה ציטוט: גם כשהמכונה מחוללת 100%מהקוד, The Developer Codes לא חסכנו 100%מהעבודה של המפתח – אלא הרבה פחות only 22% of its Time Forrester Research התפקיד של המפתח משתנה – אבל לא נעלם Code Generation ≠ Softwa
Slide 84: The 70% paradox
פרדוקס ה70%- שווה ציטוט: אתם תסלחו לי ,אני אחפור עוד קצת על ההתנסויות שלי עם קלוד קוד משתי סיבות ,גם משום שאני חושב שאנחנו ממש חיים LLMs can produce very חלק חשוב בהיסטוריה ובא לי לתעד את הפינה הקטנה שלי בדבר הזה ושנית ,משום שהשבוע הרגשתי על בשרי את הצד השני roughly like 70%
Slide 85: Brownfield with AI
""אין מערכת סקסית יותר מהמערכת העובדת :שווה ציטוט The productivity boost in AI- לGreenfield- בAI יש הבדל בין brownfield scenarios is much smaller – some .Brownfield-ב engineers estimate only צריך להבין קונטקסטBrownfield-ב a 10 – 30% speed-up at .והקשר עסקי ואנושי best in these cas
Slide 86: Software from Ali Express?
תוכנה מעלי אקספרס? שווה ציטוט: "אני מתייחס לתוכנה שמפותחת כתוכנה מAli Express- Code quality rose by זה כל כך זול ומהיר ,שכשזה לא עובד ,נזרוק את מה שפותח ונייצר מחדש" 3.4% with AI tools, but projects that relied too מנהל R&Dבחברת סטרטאפ much on AI saw 41% more b
Slide 87: Human in the loop
?האם סינדרום המכוניות האוטונומית חוזר :שווה ציטוט ההנחיה According to strategic :המשפטית forecasts from Gartner and other analysts, we Human in expect to see over 2,000 "Death by AI" or serious the loop injury claims filed worldwide by the end of )HITL( this year AkatisSekurity כך גדלה ההש
Slide 88: The juniors crisis
משבר הג׳וניורים :שווה ציטוט . סניור מחר ג'וניור היום:Pipeline-הג'וניורים היו תמיד ה IT and software . אין סניורים עתידיים, נסגרpipeline-אם ה engineering jobs— employment has declined 6% for workers aged 22- 25, while it’s increased 9% for workers aged 35- 49. Hiring is happening, j
Slide 89: A few closing thoughts
כמה מחשבות לסיום...
Slide 90: The Sameness Trap
The Sameness Trap כש AI-נותן לכולם את אותם הכלים, היעילות הופכת לסחורה .מי שרק מגיב ל AI-ייראה כמו כולם. הבידול לא יגיע מהכלי אלא מהשאלה שאתה שואל לפני שאתה פותח אותו. Based on Dan Diasio | Global AI Leader & Americas CTO, EY Consulting | LinkedIn, FEB 2026 בעולם ש
Slide 91: AI widens the gap
חוק מארטק :טכנולוגיות משתנות אקספוננציאלית ,ארגונים לוגריתמית וה AI-מרחיב את הGAP- AIמגדיל את הGap- בין טכנולוגיה לארגון הפער הזה הוא השוק של חברות אינטגרציה כמו מטריקס
Slide 92: Closing with Jevons Paradox
ונסגור עם תזכורת לJevons Paradox - AIלא מצמצם את שוק שירותי ה,IT- הוא מרחיב אותו. גידול בביקוש לתוכנה ולטרנספורמציה דיגיטלית הוא מנוע צמיחה לשירותי Enterpriseשל מטריקס
Slide 93: From panic to reality
מפאניקה למציאות AIלא מחליף בני אדם אלא מחליף את הדרך שבה הם עובדים וחברות SIכמו מטריקס, לא רק מסייעות בשינוי הנדרש ,אלא גם מאפשרות לקחת את היכולות המופלאות של AIולהפוך אותם לפתרונות עסקיים שמזיזים את המחוג של הארגונים בחזרה לפאניקה: קמפיין פרובוקטיבי של
Slide 94: AI brings structural change in the IT market
AIמביא לידי ביטוי שינוי מבני בשוק הIT- הוא מוריד חסמי פיתוח נקודתיים אך אינו מבטל מורכבות מערכתית הוא מגדיל היקף יוזמות דיגיטליות ומרחיב את הצורך באינטגרציה Governance ,ותפעול רציף הוא מזיז את הערך מאזורים קומודיטיביים לאזורים עתירי רגולציה ,נתונים ותשתיות AIמייצר יותר תוכנה.
Slide 95: Behind the scenes: AI use in this presentation
מאחורי הקלעים: האם בהכנת המצגת הזו נעשה שימוש ב?AI- ברור שכן! אבל אנחנו הובלנו את הדיון ו ,Chatgpt-קלוד וג'מיני ,עשו איתנו סיעור מוחות פורה (ותודה להם מקרב לב)...
Slide 96: Summary
mm vaTMIN a Cy matrix oe »
Slide 97: Summary
7 מכפיל כח תוצאות שיא דוחות כספיים 2025 + ; סיכום מיליארד ₪בביטחון ההזדמנות ;
Slide 98: Thank you, time for questions
תודה על ההקשבה ! זמן לשאלות