Slide 1: Conférence de presse 4 mars 2026
CONFÉRENCE DE PRESSE 4 MARS 2026 1
Slide 2: Contexte
CONTEXTE Les contextes militaires, géopolitiques, budgétaires et droits de douane créent de l’incertitude sur l’activité Pression fiscale sur les entreprises dégradant la compétitivité Budget de la défense française avec « marches » préservé : sa mise en œuvre doit se concrétiser par une révision de
Slide 3: Faits marquants 2025
FAITS MARQUANTS 2025 Signature et entrée en vigueur du contrat d’acquisition par l'Inde de 26 Rafale Marine pour équiper la marine indienne Livraison du 300ème Rafale • témoignage de sa réussite opérationnelle, industrielle et commerciale • 400 entreprises françaises fédérées par le programme • 533
Slide 4: Inde: Make in India pour les Rafale en négociation
INDE Engagement à faire du Make in India pour les 114 Rafale en négociation Dassault Aviation, avec la prise de contrôle majoritaire en 2025 de la joint-venture DRAL, renforce le développement de son empreinte industrielle en Inde et son autonomie Dassault Aviation participe au développement de la s
Slide 5: Activité et programmes
[ ACTIVITE ET PROGRAMMES /
Slide 6: Rafale
RAFALE Rafale France • livraison de 11 Rafale, 45 restant à livrer • poursuite des développements • notification de levée de risque du standard F5 • lancement des études du futur standard F5 du Rafale lié à la Composante Nucléaire Aéroportée. Objectif : entrée en service entre 2033 et 2035 • poursui
Slide 7: Soutien des flottes militaires en service
SOUTIEN DES FLOTTES MILITAIRES EN SERVICE France • exécution des contrats de Maintien en Condition Opérationnelle (Rafale, Mirage 2000, ATL2, Alpha Jet) : tenue des engagements de disponibilité et participation aux exercices en Haute Intensité avec les Forces Export • continuité du soutien des flott
Slide 8: De l'Ouragan au Rafale… une réussite française
DE L’OURAGAN AU RAFALE… UNE RÉUSSITE FRANÇAISE 8 CONFÉRENCE DE PRESSE 4 MARS 2026 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data
Slide 9: Système de combat aérien futur (SCAF)
SYSTÈME DE COMBAT AÉRIEN FUTUR (SCAF) ? 9 CONFÉRENCE DE PRESSE 4 MARS 2026 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data
Slide 10: Spatial: démonstrateur VORTEX
SPATIAL : DÉMONSTRATEUR VORTEX Étude du développement du démonstrateur d’avion spatial VORTEX-D, objet d’une convention de soutien conclue avec la Direction Générale pour l’Armement et signée à l’occasion du Salon du Bourget Signature d’une lettre d’intention entre l'Agence Spatiale Européenne (ESA)
Slide 11: Avions de missions
AVIONS DE MISSIONS ALBATROS (Falcon 2000 de surveillance et d’intervention maritimes) • 1er vol effectué le 24 janvier 2025 • notification de la commande par la DGA de 5 Falcon 2000 ALBATROS, portant le total des avions commandés à 12 • 1ère livraison en 2026 ARCHANGE (Falcon 8X de renseignement str
Slide 12: Falcon
FALCON 2025 31 prises de commandes vs 26 en 2024 37 livraisons vs 31 en 2024 Marché • incertitudes aux États-Unis au 1er semestre 2025 • compétitivité Falcon en service • Falcon 6X : bons retours clients, plus de 7 000 heures de vol et évolutions de capacités opérationnelles Falcon 10X • premier avi
Slide 13: Support Falcon
SUPPORT FALCON Dassault Aviation renforce le soutien de la flotte Falcon en service, avec notamment : • l’ouverture en juillet 2025 du nouveau centre de maintenance Dassault Falcon Jet sur l’aéroport de Melbourne en Floride Exécution du contrat MCO pour les Falcon gouvernementaux français 13 CONFÉRE
Slide 14: Décarbonation aviation d'affaires vs réglementation
DÉCARBONATION AVIATION D’AFFAIRES VS RÈGLEMENTATION Contexte aviation d’affaires • engagée à atteindre la neutralité carbone en 2050 • représente 2% des émissions de CO2 de l’aviation globale qui représentent 0,04% des émissions globales de CO2 • décarbonation : tous nos avions en cours de productio
Slide 15: Empreinte carbone
EMPREINTE CARBONE Émissions CO2 (scope 1 hors kérosène et 2) 2025 de Dassault Aviation en baisse depuis l’année de référence 2019 de -35% Dans un contexte d’augmentation d’activité, baisse en 2025 des émissions de CO2 (scope 1 hors kérosène et 2) de Dassault Aviation de -2% : • Achat d’énergies reno
Slide 16: Ressources humaines
RESSOURCES HUMAINES Effectifs • en 2025, 1 579 embauches • 15 024 personnes inscrites aux effectifs de Dassault Aviation au 31 décembre 2025, contre 14 589 au 31 décembre 2024 Mixité • niveau d’embauches féminines 2025 de Dassault Aviation : 25,7% dont 27,8% en France • part de l’effectif féminin Da
Slide 17: Modernisation de l'outil industriel
MODERNISATION DE L’OUTIL INDUSTRIEL Poursuite de la modernisation des infrastructures industrielles • Cergy : inauguration de l’usine le 23 septembre 2025 avec tous les salariés du site • Istres : extension du bâtiment «Falcon 7X» pour le rendre capable du Falcon 10X • Martignas : mise à disposition
Slide 18: Numérique et intelligence artificielle
NUMÉRIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE Numérique et IA • harmonisation des données et outils d’ingénierie avec 3DExperience™ • IA interne souveraine : déploiement sécurisé dans nos datacenters pour assister les équipes avec un modèle MISTRAL open source • modernisation des outils : SAP pour la plani
Slide 19: Prise de participation dans Harmattan AI
PRISE DE PARTICIPATION DANS HARMATTAN AI Dassault Aviation et Harmattan AI ont annoncé le 12 janvier 2026 un partenariat stratégique pour accélérer l'intégration de l’autonomie maîtrisée et de l'IA au sein des systèmes de combat aérien Dans le cadre de cette collaboration, Dassault Aviation a partic
Slide 20: Résultats 2025
RÉSULTATS 2025 20
Slide 21: Prises de commandes, chiffre d'affaires, carnet de commandes
PRISES DE COMMANDES, CHIFFRE D’AFFAIRES, CARNET DE COMMANDES EN MD€ 46,6 10,9 +1% 10,9 +8% 43,2 7,4 +19% 6,2 2025 2024 2025 2024 31.12.2025 31.12.2024 Prises de commandes Chiffre d’affaires Carnet de commandes 36% 10% 11% 24% 24% 37% 17% 68% 8% 40% 33% 21% 68% 67% 9% 73% 23% 31% Falcon 2,6 Md€ (31 a
Slide 22: R&D autofinancés consolidés
R&D AUTOFINANCÉS CONSOLIDÉS EN M€ 437 389 350 2026 Prévision 2025 2024 22 CONFÉRENCE DE PRESSE 4 MARS 2026 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault Aviation. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. Dassault Aviation Proprietary Data
Slide 23: Thales
THALES Dassault Aviation est au capital de Thales depuis 2009 et, en qualité d’actionnaire industriel de référence, a conclu un pacte d’actionnaires avec l’État. Au 31 décembre 2025, Dassault Aviation détient 26,59% du capital de Thales, l’État 26,60%. Chiffres clés Thales (ajustés) : 2025 2024 Vari
Slide 24: Compte de résultat consolidé ajusté
COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ AJUSTÉ en millions d'euros 2025 2024 CHIFFRE D'AFFAIRES 7 420 6 230 RÉSULTAT OPÉRATIONNEL 635 519 Marge opérationnelle 8,6% 8,3% RÉSULTAT FINANCIER 142 208 THALES et autres sociétés mises en équivalence hors surtaxe IS France 566 515 IMPÔTS hors surtaxe IS France -186 -1
Slide 25: Trésorerie consolidée disponible
TRÉSORERIE CONSOLIDÉE DISPONIBLE EN MD€ L’augmentation de la trésorerie résulte essentiellement des acomptes perçus au titre 9,4 des contrats Rafale Export 8,4 Free Cash Flow : +1,6 Md€ 31.12.2025 31.12.2024 25 CONFÉRENCE DE PRESSE 4 MARS 2026 Ce document est la propriété intellectuelle de Dassault
Slide 26: Répartition du capital et des droits de vote
RÉPARTITION DU CAPITAL ET DES DROITS DE VOTE SITUATIONS AU 31 DÉCEMBRE 2025 - PRÉ ET POST ANNULATION Pré annulation au 31 décembre 2025 Post annulation, sur la base de l’actionnariat du 31 décembre 2025 GIMD (66,28%) GIMD (66,86%) Flottant (22,06%) Flottant (22,26%) 78 397 034 77 712 746 actions Air
Slide 27: Dividendes
DIVIDENDES PROPOSITION D’UN DIVIDENDE DE 4,78 € / ACTION SOUMIS À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 13 MAI 2026 ( ) Versés en (au titre des résultats N-1) * 2026 2025 Dividendes 371 M€ 370 M€ Dividende par action 4,78 € 4,72 € Payout (% du résultat net ajusté) 35% 35% (*) À noter que dans le
Slide 28: Perspectives et stratégie
PERSPECTIVES ET STRATÉGIE Respecter nos engagements de livraisons Rafale et Falcon en réduisant les cycles et les heures de fabrication Négocier les 114 Rafale indiens et accélérer le Make in India Tenir les délais des développements, les coûts des développements lancés et réduire les cycles Prépare
Slide 29: Avertissement
AVERTISSEMENT Cette conférence de presse peut contenir des déclarations de nature prospective qui constituent des objectifs et ne sauraient être considérées comme des prévisions de résultat ou de tout autre indicateur de performance. Les résultats effectifs peuvent différer sensiblement des déclarat