Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005

Sumitomo Chemical — Investor Day (June 2017)

93 slides from Sumitomo Chemical's investor day presentation, Jun 2, 2017

  1. Slide 1: 経営戦略説明会

    Change and Innovation Create New Value 経営戦略説明会 社長 十倉 雅和 2017年6月2日 経営戦略説明会 1- 1 -

  2. Slide 2: 目次

    目次 Create New Value 業績動向 03-06 住友化学の目指す姿 07-13 目指す姿に向けた取り組みの進捗 14-51 （主要事業を中心に） 持続的成長に向けた取り組み 52-64 総括 65-67 （ご参考）トピックス 69-92 経営戦略説明会 2- 2 -

  3. Slide 3: 業績動向

    業績動向 経営戦略説明会 3

  4. Slide 4: 業績の推移

    Create New Value 業績の推移 過去 過去 過去 （億円） 最高益 最高益 最高益 （億円） 30,000 3,000 売上高（左軸） 25,000 2,500 営業利益（右軸） 経常利益（右軸） 20,000 2,000 純利益（右軸） 15,000 1,500 10,000 1,000 5,000 500 0 0 (5,000) -500 (10,000) -1,000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 （年度） （予想） （計画）

  5. Slide 5: 事業ポートフォリオの変遷

    Create New Value 事業ポートフォリオの変遷 （億円） 過去最高益（営業利益＋持分利益）を記録した年度の利益構成* 2,500 2,000 持分損益 バルク ケミカル領域 1,500 営業利益 1,000 スペシャリティ ケミカル領域 営業利益 500 0 2006 2015 2017 為替： ¥116.97/$ ¥120.15/$ ¥110.00/$ 持分損益 石油化学 基礎化学 医薬 健康農業 情報電子 精密 エネルギー・機能材料 *その他・消去を除く 経営戦略説明会 5

  6. Slide 6: 配当方針

    Create New Value 配当方針 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、 各期の業績、配当性向ならびに以後の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に 勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 （円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 記念配当等（左軸） 純利益（右軸） （億円） 20 2,000 15 1,500 2 7 7 1,100 907 7 6 6 10 1,000 939 815 645 1,000 6 3 6 3 0 3 3 855 2 631 5 3 3 3 6 522 500 3 343 6 6 244 6

  7. Slide 7: 住友化学の目指す姿

    住友化学の目指す姿 経営戦略説明会 7

  8. Slide 8: 住友化学の目指す姿

    Create New Value 住友化学の目指す姿  技術を基盤とした新しい価値の創造に常に挑戦 経営  事業活動を通じて人類社会の発展に貢献 理念  活力にあふれ社会から信頼される企業風土を醸成 幅広い技術基盤を活かした グローバル市場 ロイヤリティの高い コア・コンピタンス ソリューション開発力 へのアクセス 従業員 社会課題の解決  環境問題  食糧問題  資源・エネルギー問題 挑むべき課題 （事業機会） Quality of Lifeの向上  健康増進  心地良い暮らし （豊かでやさしい社会実現） 革新的な技術による 新たな価値創造を通じた持続的な成長の実現 経営戦略

  9. Slide 9: 住友化学の目指す姿：持続的成長の実現

    Create New Value 住友化学の目指す姿：持続的成長の実現 当社が中長期的に目指す姿 以下を安定的に達成 ＲＯE ＲＯＩ D/Eレシオ 配当性向 利益成長 10％以上 7％以上 0.7倍程度 30％程度 年7％以上 持続的成長を続ける、レジリエントな住友化学へ 経営戦略説明会 9

  10. Slide 10: 現状の事業ポートフォリオ：部門別投下資本とROI

    Create New Value 住友化学の目指す姿：現状の事業ポートフォリオ 部門別投下資本とROI（２０１７年度予想） 15.0 10.0 健康・農業 Ｒ 関連事業 Ｏ Ｉ （ 7% ％ 石油化学 ） 5.0 医薬品 情報電子 化学 エネルギー・ 機能材料 0.0 0 5,000 10,000 15,000 20,000 投下資本（億円） 経営戦略説明会 10

  11. Slide 11: 目指す事業ポートフォリオ：部門別投下資本とROI

    Create New Value 住友化学の目指す姿：目指す事業ポートフォリオ 部門別投下資本とROI 15.0 健康・農業 関連事業 10.0 Ｒ Ｏ 石油化学 Ｉ （ 医薬品 7% ％ ） 5.0 情報電子 エネルギー・ 化学 機能材料 0.0 0 5,000 10,000 15,000 20,000 投下資本（億円） 経営戦略説明会 11

  12. Slide 12: １０年後に目指す姿

    Create New Value 住友化学の目指す姿：１０年後に目指す姿 経常利益の推移 （億円） 目指す姿 4,000 超円高 財務基盤 新規事業の継続的創出 年率７％ 三大課題 既存事業のFCF最大化 3,500 景気後退 強化 程度の成長 収益低迷 事業構造 3,000 大型投資の実施 財務体質悪化 改善 2,500 2,000 1,500 持続的成長を 実現 1,000 500 0 -500 2000 2005 2010 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 2025 （年度） （予想） （計画） （目指す姿） 経営戦略説明会 12

  13. Slide 13: 目指す姿に向けた第一歩：中期経営計画の基本方針

    Create New Value 住友化学の目指す姿：目指す姿に向けた第一歩 ２０１６～１８年度中期経営計画の基本方針 優位性のある 事業ポートフォリオ 経営資源の傾斜配分 分野の見極め 高度化 ※ 差別化が困難な分野では、コスト優位性・資産効率を追求 超過収益※ バランスシートの キャッシュフロー 規律ある積極投資 の安定確保 スリム化 創出力強化 ※ 超過収益：資本コストを上回る収益 次世代事業の 環境・エネルギー ライフサイエンス ＩＣＴ 早期戦列化 境界領域 グローバル経営の深化 コンプライアンスの徹底、安全・安定操業の確立と継続 経営戦略説明会 13

  14. Slide 14: 目指す姿に向けた取り組みの進捗（主要事業を中心に）

    目指す姿に向けた取り組みの進捗（主要事業を中心に）  主要事業のトレンドと事業戦略  2016年度の実績 経営戦略説明会 14

  15. Slide 15: 目指す姿に向けた取り組みの進捗（主要事業を中心に）

    目指す姿に向けた取り組みの進捗（主要事業を中心に）  主要事業のトレンドと事業戦略  2016年度の実績 経営戦略説明会 15

  16. Slide 16: 健康・農業関連事業部門：ロードマップ

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題 （アグロ・生活環境分野） ソリューション提供会社としての ２０１６～１８年度 グローバルな事業基盤確立 事業戦略・ アクションプラン 基本戦略（戦略テーマ）  製品力強化  グローバルフットプリント拡大  既存事業の収益基盤強化・拡大 ２０１９年度～ 事業戦略・ 長期に目指す姿 （２０２５年度頃） アクションプラン 研究開発力を基盤に社会課題*の解決に貢献 *世界の食糧、健康・衛生、環境問題 経営戦略説明会 16

  17. Slide 17: 健康・農業関連事業部門：事業トレンド

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：事業トレンド 食糧需要の見通し （億人） 人口（左軸） 穀物需要（右軸） （百万トン） 100 4,000 80 穀物需要 3,200 2倍 60 2,400 40 1,600 20 800 0 0 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020 2030 2040 2050 （出所） FAO, “World agriculture: towards 2030/50”; UN Population Fund 経営戦略説明会 17

  18. Slide 18: 農薬事業の現状

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：農薬事業の現状 （百万ドル） バイオラ その他 殺虫剤 地域別農薬販売の推移 3,000 ショナル 2016年度 農薬種類別 2,500 売上高 （見込み） 除草剤 殺菌剤 2,000 1,500 1,000 500 0 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 （見込） その他 アジア 欧州 北米 日本 ※生活環境用薬剤を含む 2011年までは暦年、2012年以降は会計年度 経営戦略説明会 18

  19. Slide 19: 健康・農業関連事業部門：ロードマップ

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：目指す姿に向けたロードマップ ２０１６～１８年度 事業戦略・アクションプラン 現状の課題  次世代大型農薬（B2020/A2020）の開発加速 （アグロ・生活環境分野） ソリューション提供会社としての  エクセルクロップケア社買収 グローバルな事業基盤確立  アライアンス・買収のシナジー拡大  事業領域拡大 （バイオラショナル・ポストハーベスト拡充、 基本戦略（戦略テーマ） 化学農薬とバイオラショナルのシナジー追求）  製品力強化  グローバルフットプリント拡大  メチオニン事業拡大  既存事業の収益基盤強化・拡大 ２０

  20. Slide 20: 次世代ブロックバスターの開発・上市

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：次世代ブロックバスターの開発・上市 新規アグロ・生活環境製品のパイプライン 上市年 2013～2015年 2016～2019年 2020年～ 農業用殺菌剤 ＜国内農薬＞ B2020 A2020 ２化合物 混合剤中心 （エタボキサム・ 新規混合剤７剤 農業用殺虫剤 マンデストロビン） 新製品５剤 １化合物 農業用殺虫剤 農業用殺菌剤 上市 家庭用防疫薬 ＜海外農薬＞ １化合物 １化合物 １化合物 新製品８剤 （予定剤） 農業用殺菌剤 農業用除草剤※ （スミフリーズ） ＜生活環境＞ 1化合物 ３化合物 新規混合剤６剤 新規デバイス２製品 家

  21. Slide 21: 農業関連事業の事業領域の拡大

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：農業関連事業の事業領域の拡大 栽培／ 種子 種子 種子処理 種子処理 病害虫防除／ ポストハーベスト 拡大分野の事業規模 施肥 2020年 種子 化学農薬 化学農薬 製品 • ヒマワリ • ナタネ • 殺虫・殺菌剤 • 殺虫・殺菌・除草剤 ・殺菌剤 • 殺菌剤 ・鮮度保持剤 2015年 800億円 • 鮮度保持剤 拡大分野 • ソルガム 製剤・施用技術 バイオラショナル • コーティング剤 ・コーティング剤 ・微生物農薬 • 植物生長調整剤 370億円 バイオラショナル 450億円 ・（コメ） • コメ • 微生物農薬 250億円 •

  22. Slide 22: 医薬品部門：ロードマップ

    Create New Value 医薬品部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題  ラツーダパテントクリフ対応 ２０１６～１８年度  次世代医薬品開発 事業戦略・ アクションプラン 基本戦略（戦略テーマ）  パテントクリフ対応  次世代医薬品開発  コスト競争力強化 ２０１９年度～ 事業戦略・ 長期に目指す姿 （２０２５年度頃） アクションプラン  精神神経・がん領域/再生・細胞医薬分野に集中  グローバルに戦える研究開発型企業 経営戦略説明会 22

  23. Slide 23: 医薬品部門：事業トレンド

    Create New Value 医薬品部門：事業トレンド ラツーダパテントクリフからの早期回復 北米のラツーダ特許切れにより、2019年度は落ち込むが、 後期開発品の上市・成長により、2020年度以降の早期回復をめざす 新規導入・ 売上高イメージ M&Aによる上乗せ ラツーダ特許切れ 新製品（がん領域） ブロバナ・アプティオム 新製品（がん領域以外） ラツーダ 営業利益イメージ その他製品 研究開発費イメージ 2017年度 2018年度 2019年度 2020年度 2021年度 （2016年5月作成） 経営戦略説明会 23

  24. Slide 24: 医薬品部門：ロードマップ

    Create New Value 医薬品部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題 ２０１６～１８年度 事業戦略・アクションプラン  ラツーダパテントクリフ対応  開発品の導入・買収  次世代医薬品開発 （COPD３剤・パーキンソン病治療薬・血液がん治療薬等）  後期開発品の開発加速・上市 （COPD治療薬・ADHD/BED治療薬・がん幹細胞性阻害薬） 基本戦略（戦略テーマ）  次世代医薬品の開発  パテントクリフ対応 （細胞医薬品）  次世代医薬品事業  コスト構造改革（日・米販売体制最適化）  コスト競争力の強化 ２０１９年度～ 事業戦略・アクションプラン  各種が

  25. Slide 25: 医薬品部門：主要製品・候補化合物紹介

    Create New Value 医薬品部門：主要製品・候補化合物紹介 COPD治療薬 導入※１・上市 ADHD/BED治療薬※ 効能 慢性閉塞性肺疾患（COPD） 効能 注意欠如・多動症（ADHD） / 過食性障害（BED） 特長 幅広い治療の選択肢を提供可能 半減期が長い（24時間の投与間隔） 上市予定 2012年： ARCAPTA（米国）※2 開発予定 2017年4月：UTIBRON（米国） 2017年度中：SEEBRI （米国） 現在：第Ⅲ相臨床試験終了［成人、小児ADHD］（米国） 第Ⅲ相臨床試験中［BED］ （米国） SUN-101（米国）※3 2018年度：上市予定［ADHD］

  26. Slide 26: 医薬品部門：主要候補化合物紹介

    Create New Value 医薬品部門：主要候補化合物紹介 パーキンソン病治療薬 買収※ 血液がん治療薬等 買収※ 効能 パーキンソン病のオフ症状 効能 血液がん 特長 舌下投与型のフィルム製剤 特長 サイクリン依存性キナーゼ9 （CDK9）阻害剤（注射剤） 開発予定 現在：第Ⅲ相臨床試験中（米国） 開発予定 現在：第Ⅱ相臨床試験中（米国） 2017年度：申請予定 （急性骨髄性白血病） 2018年度：上市予定 2019年度：上市予定 ※ パーキンソン病治療薬買収： ※ 血液がん治療薬等買収： 2016年10月Cynapsus Therapeutics社を 2017年1月Tolero Ph

  27. Slide 27: 医薬品部門：再生・細胞医薬

    Create New Value 医薬品部門：再生・細胞医薬 再生・細胞医薬分野の事業化計画 実用化に向けたスケジュール 連携先 予定地域 細胞種 2017年 2018年 2019年 2020～22年 慢性期脳梗塞 第Ⅱb相試験 承認目標 他家 サンバイオ 北米 (SB623) MSC 第Ⅲ相試験 臨床研究 承認目標 ヘリオス 他家 加齢黄斑変性 国内 理化学研究所 iPS細胞 医師主導/企業治験 ※ 京都大学 他家 パーキンソン病 iPS細胞研究所 global 医師主導治験 iPS細胞 （CiRA） 他家 網膜色素変性 理化学研究所 global 臨床研究 iPS細胞 慶應義塾大学 他家

  28. Slide 28: エネルギー・機能材料部門：ロードマップ

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題  事業ポートフォリオの見直し ２０１６～１８年度  成長基盤の整備 事業戦略・ アクションプラン 基本戦略（戦略テーマ）  成長事業の選別と育成  不採算事業の再構築 ２０１９年度～ 事業戦略・ 長期に目指す姿 （２０２５年度頃） アクションプラン 革新的技術により、 環境・エネルギー問題の解決に貢献 経営戦略説明会 28

  29. Slide 29: エネルギー・機能材料部門：事業トレンド

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：事業トレンド 車載用リチウムイオン二次電池市場 （億円） 60,000 50,000 40,000 市場は10年で 30,000 7倍へと拡大 20,000 10,000 0 2014 2015 2016 2017 2018 2020 2025 （出所）富士経済 「エネルギー・大型二次電池・材料の将来展望 2016 ―エネルギーデバイス編―」 経営戦略説明会 29

  30. Slide 30: 電池部材事業の現状

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：電池部材事業の現状 住友化学 リチウムイオン二次電池 主要４部材市場 電解液 8% 負極材 セパレータ 16% 26% セパレータ 2015年 6,356億円 パナソニック等 正極材 50% 当社がターゲット とする市場の比率 76% リチウムイオン二次電池 （出所）富士経済 「エネルギー・大型二次電池・材料の将来展望 2016 –エネルギーデバイス編-」 経営戦略説明会 30

  31. Slide 31: エネルギー・機能材料部門：ロードマップ

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題 ２０１６～１８年度 事業戦略・アクションプラン  事業ポートフォリオの見直し  セパレータ事業拡大  成長基盤の整備 （生産能力拡大・新製品開発・顧客基盤拡大）  正極材事業育成（買収・新製品開発・上市） 基本戦略（戦略テーマ）  スーパーエンプラ事業拡大 （新規用途開拓・生産能力拡大）  成長事業の選別と育成  S-SBR合弁会社設立他  不採算事業の再構築 ２０１９年度～ 事業戦略・アクションプラン  電池部材事業拡大  スーパーエンプラ事業拡大 長期に目指す姿 （２０

  32. Slide 32: セパレータ生産能力増強決定

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：リチウムイオン二次電池用セパレータ生産能力増強決定 エコカーの市場推移 アラミドコーティングセパレータの優位性 （百万台） 14.0 耐熱性（安全性）が HEV PHEV EV 軽量 粉落が少ない 12.0 2.6 高い 10.0 8.0 4.1 6.0 1.3 自動車用等の高容量電池に最適 4.0 0.7 1.7 0.4 0.7 5.3 2.0 0.2 3.5 2.6 0.0 1.7 エコカー向けに需要拡大中 2015 2017 2020 2025 （出所）富士経済 「エネルギー・大型二次電池・材料の将来展望 2016 ―エネルギー

  33. Slide 33: スーパーエンプラの自動車用途への展開

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：スーパーエンプラの自動車用途への展開 当社のスーパーエンプラの特長 スーパーエンプラの自動車への使用例 LCP PES  高強度・高剛性  高耐熱性 1 エンジン、HEV/EV部品、  高耐熱性  高耐クリープ性 トランスミッション関連部品  高流動性  寸法安定性  高寸法精度  難燃性 4 外板部材等  難燃性  耐加水分解性 LCP:液晶ポリマー PES：ポリエーテルサルフォン 長繊維コンパウンド技術開発  金属同等レベルの高剛性  部品デザインの自由度確保 を可能に 3 電装関連部品  一体成型による

  34. Slide 34: 情報電子化学部門：ロードマップ

    Create New Value 情報電子化学部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題 ディスプレイ技術の世代交代※への対応 ２０１６～１８年度 ※ LCD → OLED 事業戦略・ アクションプラン 基本戦略（戦略テーマ）  OLED部材事業拡大  LCD部材事業のコスト構造改善  次世代事業の探索・育成 ２０１９年度～ 事業戦略・ 長期に目指す姿 （２０２５年度頃） アクションプラン ＩＣＴ産業の発展を先取りした 新たな材料・ソリューションの提供 経営戦略説明会 34

  35. Slide 35: テレビ用ディスプレイ市場の推移

    Create New Value 情報電子化学部門： テレビ用ディスプレイ市場の推移 テレビ用液晶パネル 国別供給能力 （百万台） 日本 台湾 韓国 中国 140 120 100 80 60 40 20 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （出所）IHS Markit Technology 経営戦略説明会 35

  36. Slide 36: モバイルディスプレイ市場の推移

    Create New Value 情報電子化学部門： モバイルディスプレイ市場の推移 スマートフォン用パネル技術別出荷枚数 （百万台） LCD OLED 1,400 1,200 1,000 800 600 400 200 0 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （出所）IHS Markit Technology 経営戦略説明会 36

  37. Slide 37: 情報電子化学部門：ロードマップ

    Create New Value 情報電子化学部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題 ２０１６～１８年度 事業戦略・アクションプラン ディスプレイ技術の世代交代への対応  タッチセンサーパネル事業拡大 （製品ラインナップ拡充・生産能力増強・顧客基盤拡大）  フレキシブルディスプレイ材料事業化  高分子有機ＥＬ事業化 基本戦略（戦略テーマ）  ＬＣＤ部材事業再構築  OLED部材事業拡大 （生産体制再構築・コスト削減強化）  LCD部材事業のコスト構造改善  次世代事業の探索・育成 ２０１９年度～ 事業戦略・アクションプラン  フレキシブルディスプレイ材料事業拡大 （機能

  38. Slide 38: ICT分野の事業ライフサイクル・マネジメント

    Create New Value 情報電子化学部門： ICT分野の事業ライフサイクル・マネジメント 当社製品 プリンテッド  有機EL照明（一般照明） エレクトロニクス  有機半導体  有機薄膜太陽電池 開発段階  バイオセンサー 有機EL 当社製品 ディスプレイ  ウィンドウフィルム （フレキシブル）  液晶塗布型偏光フィルム  フレキシブルタッチセンサー 導入期前夜  バリアフィルム 有機EL 当社製品 ディスプレイ  円偏光フィルム （リジッド・ベント）  タッチセンサー 成長期  高分子有機EL発光材料 当社製品 液晶  偏光フィルム ディスプレイ  カラーフ

  39. Slide 39: OLED部材事業の現状

    Create New Value 情報電子化学部門：OLED部材事業の現状 住友化学のOLED関連部材 OLEDディスプレイの 当社材料 当社材料（開発中） 構造 （上市済み） モバイル用 大型用 ディスプレイ ディスプレイ カバーガラス ウィンドウフィルム ○ 偏光フィルム 偏光フィルム 液晶塗布型偏光フィルム ○ ○ ITO (xy) タッチセンサー（TSP) フレキシブルTSP ○ 封止ガラス OLED PLED発光材料 ○ ガラス バリアフィルム ○ ○ ：上市済みの部材 ：開発中の部材 経営戦略説明会 39

  40. Slide 40: 今後の事業戦略

    Create New Value 情報電子化学部門：今後の事業戦略 ディスプレイ部材の売上構成比 OLED部材 LCD部材 100% 80% OLED部材の 60% 売上を大きく拡大 40% 20% 0% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 経営戦略説明会 40

  41. Slide 41: 石油化学部門：ロードマップ

    Create New Value 石油化学部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題  ペトロ・ラービグ高稼働実現 ２０１６～１８年度  シンガポール高付加価値化 事業戦略・ アクションプラン 基本戦略（戦略テーマ）  高付加価値化  ペトロ・ラービグ稼働安定化  事業再構築 ２０１９年度～ 事業戦略・ 長期に目指す姿 （２０２５年度頃） アクションプラン  高付加価値製品によるソリューション提供  コスト優位性のある汎用品の安定供給 経営戦略説明会 41

  42. Slide 42: 世界の原料別エチレン生産量

    Create New Value 石油化学部門：世界の原料別エチレン生産量 （百万トン） ナフサ エタン その他 （%） 180 160 21 22 140 21 21 21 22 120 19 20 17 18 100 39 40 40 34 35 35 35 36 36 38 80 60 40 49 47 46 45 43 42 41 40 39 38 20 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （出所）化学工業日報 経営戦略説明会 42

  43. Slide 43: 石油化学部門：ロードマップ

    Create New Value 石油化学部門：目指す姿に向けたロードマップ 現状の課題  ペトロ・ラービグ高稼働実現 ２０１６～１８年度 事業戦略・アクションプラン  シンガポール高付加価値化  高付加価値化 （TPCプラント改造・新製品開発上市） 基本戦略（戦略テーマ）  ラービグ第１期計画 安定稼働  ラービグ第２期計画 建設・稼働  高付加価値化  ラービグの稼働安定化  事業再構築  事業再構築 ２０１９年度～ 事業戦略・アクションプラン  高付加価値化（シンガポール・日本） 長期に目指す姿 （２０２５年度頃）  稼働安定（ラービグ第１期・第２期計画）  高付

  44. Slide 44: TPCの高付加価値化

    Create New Value 石油化学部門： TPCの高付加価値化 （1,000トン） 800 80% 高付加価値品 販売量（左軸） EVA 70% HEVA 高付加価値グレード低密度ポリエチレン 600 60% ランダムコポリマー ターポリマー キャパシター用ポリプロピレン 50% 高付加価値品比率（右軸） 400 40% 30% 200 20% 10% 0 0% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2006年 GLS系列PP転換 2007年 2009年 2016年 GPS-2系列改造

  45. Slide 45: ペトロ・ラービグ コンプレックス

    Create New Value 石油化学部門：ペトロ・ラービグ コンプレックス （生産能力1,000t/年） 第１期計画 第２期計画 ナフサ パラキシレン/ベンゼン 原油等 石油精製 （2,900） ナフサ （1,300/400） 設備 リフォーマー 灯油 （400,000バレル/日） 軽油 重油 ナイロン-６ ガソリン (75) （900→1,100） PPホモ（350） プロピレン PPブロック（350） PO（200） フェノール/アセトン （250/150） （1,200→1,600） MMA/PMMA （90/50） （1,300→1,600） LLDPE（600） エタン エタン

  46. Slide 46: 目指す姿に向けた取り組みの進捗（主要事業を中心に）

    目指す姿に向けた取り組みの進捗（主要事業を中心に）  主要事業のトレンドと事業戦略  2016年度の実績 経営戦略説明会 46

  47. Slide 47: ２０１６年度の実績：ライフサイエンス

    Create New Value ２０１６年度の実績：ライフサイエンス 健康・農業関連事業部門 医薬品部門 事業拡大 Ｍ＆Ａ  インド農薬会社買収  パーキンソン病治療薬買収  血液がん治療薬等買収  ＣＯＰＤ治療薬導入 オーガニックグロース  メチオニン生産能力増強決定 （生産能力拡大） オーガニックグロース  研究開発設備・  ＣＯＰＤ治療薬米国承認申請 （その他） 農薬圃場拡充決定  モンサント除草剤共同開発 事業再構築  早期退職実施（大日本住友製薬） 経営戦略説明会 47

  48. Slide 48: ２０１６年度の実績：環境・エネルギー／ＩＣＴ

    Create New Value ２０１６年度の実績：環境・エネルギー／ＩＣＴ エネルギー・機能材料部門 情報電子化学部門 事業拡大 Ｍ＆Ａ  正極材本格進出 オーガニックグロース  セパレータ生産能力増強決定  ガラスタイプタッチセンサー （生産能力拡大）  ＰＥＳ生産能力増強決定 生産能力増強  フィルムタイプタッチセンサー 生産能力増強決定  フレキシブルディスプレイ材料 オーガニックグロース （その他） 開発進捗  高分子有機ＥＬ開発進捗 事業再構築  Ｓ-ＳＢＲ事業合弁会社設立  偏光フィルム  サファイア基板 経営戦略説明会 48

  49. Slide 49: ２０１６年度の実績：バルクケミカル

    Create New Value ２０１６年度の実績：バルクケミカル 石油化学部門 事業拡大 Ｍ＆Ａ  ポリカーボネート合弁会社 完全子会社化 オーガニックグロース  ラービグ第２期計画建設進捗 （生産能力拡大）  ＰＰコンパウンド増強 オーガニックグロース  ＴＰＣ高付加価値化 （その他） 事業再構築  フィルム事業統合 経営戦略説明会 49

  50. Slide 50: 設備投資・投融資の見通し（年度別）

    Create New Value ２０１６～１８年度 設備投資・投融資の見通し（年度別） 2016～18年度 設備投資・投融資計画（意思決定ベース） （億円） 設備投資・投融資 戦略的M&A枠 8,000 7,000 6,000 最大 3,000億円 5,000 4,000 3,000 2,000 1,000 0 2016年度 2017年度 2018年度 2016～18年度累計 2016～18年度累計 （予想） （予想） （予想） （予想） （中期経営計画） 2016～18年度の投資の過半を2016年度に決定 新たな価値創造への挑戦を加速 経営戦略説明会 50

  51. Slide 51: 設備投資・投融資の見通し（部門別）

    Create New Value ２０１６～１８年度 設備投資・投融資の見通し（部門別） 主な設備投資・投融資 医薬品部門  パーキンソン病治療薬買収（約635百万ドル）  血液がん治療薬等買収（約780百万ドル）※ 共通 ※開発・販売マイルストン含む 健康・農業関連事業部門 石油 ２０１６～１８年度  メチオニン増強（約500億円） 化学 設備投資・投融資予想  インド農薬会社買収（約139億円） （意思決定ベース）  研究開発拠点拡充（約100億円） 約6,000億円 情報電子化学部門  フィルムタイプタッチセンサー増強（約90億円）  フレキシブルディスプレイ材料 エネルギ

  52. Slide 52: 持続的成長に向けた取り組み

    持続的成長に向けた取り組み  持続的成長に向けた基盤づくり  ＥＳＧへの取り組み 経営戦略説明会 52

  53. Slide 53: 持続的成長に向けた取り組み

    持続的成長に向けた取り組み  持続的成長に向けた基盤づくり  ＥＳＧへの取り組み 経営戦略説明会 53

  54. Slide 54: 企業価値向上に向けた取り組み

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：企業価値向上に向けた取り組み ROE向上 ROI向上 レバレッジ 利益率向上に向けた取り組み 資産回転率改善に向けた取り組み M&Aによる事業拡大 事業再構築 投資厳選 資産売却  M&A投資枠設定  不採算事業の撤退・縮小  経営管理・投資決定の  株式売却  協業による競争力強化 厳格化  遊休不動産の売却 オーガニックな事業拡大 コスト削減 CCC改善 手元現預金の有効活用  優位性のある分野の見極め  本社間接費削減  売掛債権サイト見直し  医薬品部門での  研究・製造・販売機能の強化  事業部門コ

  55. Slide 55: 事業ポートフォリオの高度化

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：事業ポートフォリオの高度化 スペシャリティ領域の営業損益構成の推移 目指す姿 利益成長 年率7% 2017年度 1,650億円 技術優位性のある分野に 2015年度 特化した事業ポートフォリオ 同 1,644億円 同 資本コストを大きく上回る 85% 83% ＲＯＩを安定的に達成 バルク 2006年度 スペシャリティ比率* 1,396億円 72% スペシャリティ *その他・消去を除く 経営戦略説明会 55

  56. Slide 56: キャッシュフロー・マネジメント

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：キャッシュフロー・マネジメント （億円） 有利子負債とD/Eレシオの推移 （倍） 16,000 1.6 有利子負債残高（左軸） 14,000 D/Eレシオ（右軸） 1.4 12,000 1.2 （ご参考） 10,000 戦略的 1.0 M&A 未実施時 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2018 （

  57. Slide 57: 新規コア技術の展開と新規事業の創出

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：新規コア技術の展開と新規事業の創出 アモルファス化学 S-DPF 有機半導体 正極材 有機無機 分子配向技術 光学封止材 ハイブリッド 触媒設計 ＣＯ２分離膜 ウィンドウフィルム 塗布型偏光フィルム 無機材料 フレキシブル 精密加工 セパレータ タッチセンサー 機能設計 バリアフィルム ６つの 次世代二次電池 コア技術 高分子有機ＥＬ 熱電変換材料 無機材料 有機・ 無機材料 デバイス 機能設計 高分子材料 機能設計 パワー半導体 設計 生体 機能設計 核酸医薬原薬 メカニズム 精密 有機薄膜太陽電池 バイオセンサー 解析 次世代コ

  58. Slide 58: オープンイノベーションの推進

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：オープンイノベーションの推進 SIP*4 環境・エネルギー分野 ImPACT*3 理化学研究所 エネルギー 次世代環境・ タフポリマー ライフサイエンス分野 （高靭性透明樹脂） キャリア エネルギー 関連材料 JAPERA*1 プリンテッド 理化学研究所 エレクトロニクス ES/iPS技術の応用、 デバイス用材料 農業関連 名古屋工業大学 住友化学グループ 化合物半導体材料 ＢＡＳＦ ＩＣＴ分野 化学品安全 評価システム 京都大学、 Purdue 理化学研究所、 University 慶應義塾大学、他*2 植物の地上部 鹿児島大学

  59. Slide 59: IoTプロジェクト

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：IoTプロジェクト Digital Plant プラントの保守・運転の 効率化 Digital R&D R&Dプロセスの スピードアップ AI IoT Digital Marketing ICT技術の進化 効率的・効果的な 営業・マーケティング活動の 実現 Digital Back Office BD オフィス業務の 効率化による 働き方改革の実現 Digital Global SCM グローバルサプライチェーン 情報のリアルタイム可視化 および高度化 経営戦略説明会 59

  60. Slide 60: ESGへの取り組み

    持続的成長に向けた取り組み  持続的成長に向けた基盤づくり  ESGへの取り組み 経営戦略説明会 60

  61. Slide 61: コーポレート・ガバナンス：取締役会機能の見直し

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：コーポレート・ガバナンス 取締役会機能の見直し 従来の取締役会機能 現在の取締役会機能 意思決定に重きを置く取締役会 監視・監督に重きを置く取締役会 高 監督範囲 新設 取締役会の監督範囲 取締役会の監督範囲 拡大 役 役 案 意思決定範囲 取締役会の 員 員 件 監 監 の 査 絞り込み 意思決定範囲 指 報 査 重 役 取締役会の 名 酬 役 要 会 意思決定範囲 委 委 会 度 員 員 会 会 低 機能見直しのための具体施策  取締役会の報告充実  取締役会付議基準の変更  社外役員の機能活用 経営戦略説明会 61

  62. Slide 62: ガバナンス：取締役会実効性向上のPDCAサイクル

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：ガバナンス 取締役会実効性のさらなる向上に向けたPDCAサイクル 全取締役・監査役 アンケート 取締役会での 監査役会の 社外役員懇談会 総括 意見まとめ 経営会議 改善策を検討・実施 ＣＧ報告書での開示 改善策の実施例 住友化学シンガポールへの社外役員訪問 社外取締役への業務執行状況の報告強化 ✔ ローテーション報告・重要案件スポット報告実施  社外取締役への社内会議での議論共有 ✔ 経営会議等での検討内容を開示  社外役員向けの事業所見学会実施 ✔ 国内外の事業所視察を年２回実施  ローテーション報告：分野ごとにまとまった

  63. Slide 63: SDGsを活用したCSR活動

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：SDGsを活用したCSR活動 2017年度 住友化学グループ CSR活動重点取り組みテーマ 一人ひとりが、社会とのつながりを常に意識して業務に取り組む 1. 一人ひとりが、経済・RC・社会活動それぞれに積極的に取り組む 2. SDGsを深く理解し、将来に向けてさらに貢献するために何を為すべきかに ついて、メンバー相互に啓発するなかで、自ら考え、行動する 3. 「事業と社会とのつながり」を積極的にわかりやすく社内外の発信におりこむ 各事業部門の「SDGs」 石油化学部門 情報電子化学部門 エネルギー・ 健康・農業 機能材料部門 関連事

  64. Slide 64: Sumika Sustainable Solutions

    Create New Value 持続的成長に向けた取り組み：Sumika Sustainable Solutions 認定製品・技術の売上高 認定製品・技術の紹介 （億円） 6,000 1 電気自動車の普及に貢献 第2回認定 倍増  リチウムイオン二次電池用 5,000 第1回認定 セパレータ「ペルヴィオ®」 4,000 3,000 2 航空機の機体軽量化による 2,000 燃費向上に貢献 1,000  ポリエーテルサルホン 「スミカエクセル® 」 0 2015 2016 2018 2020 （年度） 3 水素製造などのＣＯ２分離の 大幅な省エネを実現 （ご参考）  ＣＯ２分離膜 認定

  65. Slide 65: 総括

    総括 経営戦略説明会 65

  66. Slide 66: 住友化学の価値創造

    Create New Value 住友化学の価値創造 拡大成長 ROI向上 以下の3領域と それらの境界領域に経営資源を集中 利益率 資産回転率 環境・ ライフ 向上 改善 エネルギー サイエンス ＩＣＴ ESGへの取り組みの継続 環境 社会 ガバナンス 事業を通じて社会の ステークホルダーとの ガバナンスの 持続可能な発展に貢献 良好な関係を構築 実効性を向上 持続的な価値創造の実現へ 経営戦略説明会 66

  67. Slide 67: １０年後に目指す姿

    Create New Value 住友化学の目指す姿：１０年後に目指す姿 経常利益の推移 （億円） 目指す姿 4,000 超円高 財務基盤 新規事業の継続的創出 年率７％ 三大課題 既存事業のFCF最大化 景気後退 強化 程度の成長 3,500 収益低迷 事業構造 大型投資の実施 3,000 財務体質悪化 改善 2,500 2,000 持続的成長を 1,500 実現 1,000 500 0 -500 2000 2005 2010 ‘15 ‘16 ‘17 ‘18 2025 （年度） （予想） （計画） （目指す姿） 経営戦略説明会 67

  68. Slide 68: Creative Hybrid Chemistry

    Create New Value Creative Hybrid Chemistry 経営戦略説明会 68

  69. Slide 69: （ご参考）トピックス

    （ご参考）トピックス 経営戦略説明会 69

  70. Slide 70: 目次

    目次 Create New Value 全社 71-73 健康・農業関連事業部門 74-78 医薬品部門 79-82 エネルギー・機能材料部門 83-85 情報電子化学部門 86-89 石油化学部門 90 ＥＳＧへの取り組み 91-92 経営戦略説明会 70 - 70 -

  71. Slide 71: 住友化学のDNA

    Create New Value 住友化学のDNA 住友の事業精神 住友化学の始まり 1913年、銅の製錬の際に生じる有害な排出ガスから有益な 営業の要旨 肥料を製造し、煙害問題の解決に取組み環境問題の克服と 第1条 農産物の増産をともにはかることから誕生しました。 わが住友の営業は信用を重んじ確実を旨とし、 もってその鞏固隆盛を期すべし。 技術 知恵 情熱 使命感 第2条 わが住友の営業は時勢の変遷、理財の得失を計り、 弛張興廃することあるべしといえども、 いやしくも浮利にはしり軽進すべからず。 自利利他 公私一如 亜硫酸ガス 過燐酸石灰 （排出ガス） （肥料） （じりりた こうしいちにょ）

  72. Slide 72: 中期経営計画の経営目標

    Create New Value 中期経営計画の経営目標 （億円） 2015年度 2016年度 2017年度 2018年度 （予想） （計画） 売上高 21,018 19,543 21,900 25,400 営業利益 1,644 1,343 1,650 2,000 （持分法投資損益） 202 412 350 290 経常利益 1,712 1,666 1,850 2,100 純利益 815 855 1,000 1,100 有利子負債 8,315 8,753 8,700 10,000*1 ナフサ価格 ¥42,800/kl ¥34,700/kl ¥37,000/kl ¥45,000/kl 為替レート

  73. Slide 73: 住友化学の目指す姿

    Create New Value 住友化学の目指す姿 以下を 安定して達成 2006年度 2015年度 2017年度 2018年度 目指す姿 （予想） （計画） ROI 8% 6% 7% 7% 7%以上 ROE 12% 10% 12% 12% 10%以上 0.6～ DEレシオ 0.6倍 0.8倍 0.7倍 0.7倍 0.7*1倍 配当性向 21% 28% 23% 未定 30%程度 *1: 戦略的M&A枠による投資後 経営戦略説明会 73

  74. Slide 74: 健康・農業関連事業部門：バイオラショナル

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：バイオラショナル 微生物農薬 植物生長調整剤 微生物農業資材 主要製品 主用途 主要製品 主用途 主要製品 主用途 DiPel® 多種作物に適用可能な ProGibb® 作物の生育と 菌根菌 土中水分・養分の効率的な 微生物殺虫剤 大きさをコントロール 吸収促進 XenTari® 同上 Promalin® 果実の間引き・ 大きさのコントロール ReTain® 果実の収穫タイミングコント ロール・落下防止 ProTone® 果実の色付きのコントロール・ 発芽遅延 当社の強み 当社の強み 当社の強み  優れたBT（バチルス・  植物生長

  75. Slide 75: コメ事業の展開

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：コメ事業の展開 コメ事業の意義 栽培状況  日本の農業が抱える課題の解決 光の栖 「つくばＳＤ１号」  当社のトータルソリューション型事業展開 低アミロース米 晩生化米 「つくばＳＤ２号」  多収・良食味コメ品種の導入 「つくばSDHD」 日本農業の競争力強化に貢献 2018年 2020年 2016年 60,000㌧ 品種開発（DNAマーカーを使った高速育種技術） 2015年 900㌧ 3,000㌧ 27,600㌧ 登録品種：4品種 ／ 出願中：1品種 さらなるラインナップ強化 コメ販売先 （全国展開できる品揃え・実需者のニーズ

  76. Slide 76: グローバルフットプリント拡大

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：グローバルフットプリント拡大 インド農薬会社（エクセルクロップケア社）買収 2015年度 世界の農薬市場 （百万USD） 1 エクセルクロップケア社の概要 12,000 10,000 事業概要： 農薬の開発・製造・販売 8,000 6,000 売上高： 2016年度 95億ルピー（約155億円） 4,000 本社所在地： インド ムンバイ 2,000 0 ブラジル アメリカ 中国 日本 フランス ドイツ インド 2 株式取得の概要 （出所）Phillips McDougall 出資比率：65％ 2014年度 インド農薬市場のシェア 取得

  77. Slide 77: 農薬探索の加速と新しい農薬ビジネスへの挑戦

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：農薬探索の加速と新しい農薬ビジネスへの挑戦 今までの農薬 新しい分野の農薬  殺虫剤  増収効果  殺菌剤  耐性付与剤  除草剤  植物活性化剤 対象：有害生物 対象：作物 作物に有害な生物を殺し、除く 作物を制御して増収をもたらす 薬剤 作用点 薬剤 作用点 ？ 増収 死 効果 新しい潮流にも適応できる技術基盤の構築 経営戦略説明会 77

  78. Slide 78: メチオニン能力増強

    Create New Value 健康・農業関連事業部門：メチオニン能力増強 メチオニン事業における優位性 メチオニンの地域別需要予測 東アジア 中国 アジア・ANZ 欧州 北米 南米 中近東&アフリカ 原料からの 高い 廃液・排ガス （1,000t） 2,400 一貫生産 生産技術 の処理能力 2,000 年率約6% 増加 1,600 1,200 800 高品質な製品を安定供給 400 0 2014 2015 2016 2020 2025（年） 能力増強の概要 メチオニンの製造工程 原料 中間体 製品 生産品目： 粉体メチオニン メタノール メチル 生産能力： 10万トン メルカプタン 硫黄

  79. Slide 79: 医薬品部門：今後の上市予定品目

    Create New Value 医薬品部門：今後の上市予定品目 ２０１６年５月以降に獲得した品目 その他の主な上市予定品目 パーキンソン病治療薬 がん領域  がん幹細胞性阻害薬Napabucasin*（日米）  2016年10月シナプサス社買収  がん幹細胞性阻害薬Amcasertib*（日米）  APL-130277 （米・フェーズ３）  がんペプチドワクチンDSP-7888（日米） ＣＯＰＤ治療薬 *ボストン・バイオメディカル社  2016年12月ノバルティス社と ライセンス契約締結 がん領域以外  UTIBRON、SEEBRI、ARCAPTA  COPD治療薬 SUN-

  80. Slide 80: 医薬品部門：COPD治療薬

    Create New Value 医薬品部門： COPD治療薬 品揃え 慢性閉塞性肺疾患 （COPD） 米国 米国 米国 患者数と における での年間 における 関連する 死因 死亡者数 成人患者数 医療費の 第3位 12万人以上 約1,570万人 増加 ※ ※ ※ ※MMWR: Morbidity and Mortality Weekly Report. Employment and Activity Limitations Among Adults with Chronic Obstructive Pulmonary Disease. 病態の重症度 LABA/ICSによる ネブライザーによ

  81. Slide 81: 医薬品部門：主要候補化合物紹介

    Create New Value 医薬品部門：主要候補化合物紹介 COPD治療薬 承認申請 がん幹細胞性阻害薬 効能 慢性閉塞性肺疾患（COPD） 効能 がん First-in classの分子標的薬 特長 ①ネブライザー※投与 がん幹細胞およびがん細胞に対し、 ②投与時間が短い（2～3分） 細胞増殖抑制・細胞死を誘導 開発予定 現在：申請中（米国） 開発予定 2017年度中：上市予定（米国） ※1 Napabucasin 現在：第Ⅲ相臨床試験中 2018年度：申請予定※2 ※ ネブライザー： 2019年度：上市予定※2 薬剤を経口吸入するための器具 Amcasertib 現在：第Ⅱ相臨床試験

  82. Slide 82: 医薬品部門：再生・細胞医薬

    Create New Value 医薬品部門：再生・細胞医薬 再生・細胞医薬分野の開発小史 再生・細胞医薬分野の開発体制 1990年 ハーバード大学と神経再生共同研究 理化学研究所 京都大学iPS細胞研究所（CiRA） 2001年 慶應義塾大学岡野教授と脊髄損傷に 慶應義塾大学 国立病院機構大阪医療センター 関する共同研究 アカデミアとの連携 2001～5年 奈良先端大学山中教授と共同研究 2006年 理化学研究所と眼の発生に関する 住友化学グループ 共同研究（住友化学） 住友化学 大日本住友製薬 2010年 SB623（慢性期脳梗塞治療薬）導入 再生・細胞医薬神戸センター 生物環境科学研究所

  83. Slide 83: 正極材事業への本格参入

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：正極材事業への本格参入 開発品 田中化学研究所の概要 高 事業概要： 正極材・触媒原料の製造・販売 出 PHEV 力 売上高： 2016年度 約133億円 ST-6 住化-田中 第三者割当増資により子会社化 取得株数： 1,050万株（引受金額：約66億円） EV 保有株数： 1,270万株（出資比率50.1％） NCM523 NCA NCX 住化-田中 買収の狙い 両社の強みを生かした 車載向け高機能正極材の開発・上市の加速 高容量 車載用電池への早期採用をめざし、正極材事業に本格参入 経営戦略説明会 83

  84. Slide 84: ＣＯ２分離膜

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：ＣＯ２分離膜 化学吸収設備の前工程にCO2分離膜設備を設置し、 CO2を50%程度事前に除去することで、スチームコストを削減 原料ガス CO2化学吸収設備 H₂ CO₂ H₂（水素） CO₂ CO2吸収液 H₂＋CO₂ CO₂を50％ 吸収塔 再生塔 事前に除去 CO2分離膜設備 スチーム消費量 H₂＋CO₂ を半分に！ スチーム H2O CO₂ 経営戦略説明会 84

  85. Slide 85: ＣＯ２分離膜：CO2分離市場

    Create New Value エネルギー・機能材料部門：ＣＯ２分離膜 CO2分離市場（2030年予想） 水素製造 天然ガス （精製、化学プラント） 市場規模：6.0億トン 市場規模：5.2億トン 市場規模 石炭ガス化複合発電 26.2億トン 市場規模：5.0億トン CTL (Coal to Liquid) 市場規模：2.0億トン 水素ステーション 発電、鉄鋼 (CCS/EOR) 市場規模：不明 市場規模：5.0億トン/3.0億トン ：H2/CO2分離 ：CH4/CO2分離 ：N2/CO2分離 経営戦略説明会 85

  86. Slide 86: フィルムタイプタッチセンサー能力増強

    Create New Value 情報電子化学部門：フィルムタイプタッチセンサー能力増強 能力増強の概要  生産品目 ： フィルムタイプタッチセンサー  生産能力 ： 現行比3倍強  立地 ： 東友ファインケム  稼働時期 ： 2018年1月 東友ファインケム タッチセンサープラント 当社タッチセンサーの生産能力 フレキシブル フィルムタイプ リジッド ガラスタイプ 現行比 3倍強 2013 2014 2015 2016 2017 （年度末） 2011 2012 2013 2014 2015 2016 （年度末） リジッドタイプ から フォルダブル・ ローラブルタイプに至る フレキシブ

  87. Slide 87: OLED関連材料

    Create New Value 情報電子化学部門： OLED関連材料 OLED関連材料 開発ロードマップ フレキシブルOLEDパネル フレキシブルOLEDパネル 現在のOLEDパネル （第一世代の材料） （第二世代の材料） カバーガラス ウィンドウフィルム 偏光フィルム ガラスを 液晶塗布型偏光フィルム 機能の 機能統合部材 TSP 樹脂で代替 フレキシブルTSP 一体化 封止ガラス バリアフィルム バリアフィルム OLED OLED OLED ガラス バリアフィルム バリアフィルム 住友化学の強み 総合化学メーカーとしての ディスプレイ材料事業で培った 素材開発力 製品開発力・加工技術 O

  88. Slide 88: 高分子有機EL発光材料

    Create New Value 情報電子化学部門：高分子有機EL発光材料 高分子有機ELの 高分子有機EL(印刷法)の 液晶ディスプレイに対する優位性 低分子有機EL(蒸着法)に対する優位性  高画質（高コントラスト、高速応答性、広視野角 等）  大型ディスプレイの製造が可能  低消費電力  製造の低コスト化が可能  自発光（バックライト不要）、シンプルなディスプレイ構造 有機ELの構造 陰極 高分子有機EL 低分子有機EL 電子注入層 陰極 電子輸送層 多機能発光層 発光層 単純 層構造 複雑 ホール輸送層 バッファー層 ホール注入層 陽極（ITO） 陽極（ITO） ガラス基板

  89. Slide 89: 偏光フィルム競争力強化

    Create New Value 情報電子化学部門：偏光フィルム競争力強化 基本戦略 テレビ用液晶パネル 国別供給能力 日本 台湾 韓国 中国  新設が続く中国LCDメーカーの （百万台） 140 需要取り込み 120 100  徹底的なコスト合理化 80  グローバルバランス最適化 60 40  成長するOLED市場向け販売拡大 20 0 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 具体的な取り組み （出所）IHS Markit Technology LCD OLED ✔ 中国での供給体制整備 □ ✔ 自社基材製品の販売拡大 □ テレビ向け ✔ 塗布型位相差

  90. Slide 90: ラービグ計画

    Create New Value 石油化学部門：ラービグ計画 ラービグ第二期計画 プロジェクト沿革 2017年4～6月 全プラント 2016年3月 完成予定 2015年3月 EC※の PF※ 増炉完了 契約 ※ EC：エタンクラッカー 調印 2016年4月 FS：企業化調査 2012年5 増炉後の PF：プロジェクト・ファイナンス 2015年12月 月 事業性 EC※ 確認 用役 フル稼働 プラント 稼働 2009年4 ※ 開始 FS月 覚書調印 経営戦略説明会 90

  91. Slide 91: ESGへの取り組み：コーポレート・ガバナンスの強化

    Create New Value ESGへの取り組み：コーポレート・ガバナンスの強化 コーポレート・ガバナンス・コード  全ての基本原則・原則・補助原則にコンプライ 社外取締役増員  １名から３名に増員  監査役を含む役員の４割が 社外役員に 任意の委員会設置 ガバナンス 取締役会の監督機能強化 体制強化  社外役員によるモニタリング・  任意の指名委員会・報酬委員会を アドバイザリー機能の強化 設置（委員の過半数は社外役員）  社外役員懇談会での意見交換などを 通じて取締役会の実効性を評価 ガバナンスの実効性を高めるための確実な運用 経営戦略説明会 91

  92. Slide 92: ESGへの取り組み：SDGs

    Create New Value ESGへの取り組み：SDGs SDGs (Sustainable Development Goals) とは （ご参考）ＳＤＧｓの17の目標 2015年に国連によって採択された持続可能な 開発目標。17の目標と169のターゲットからなり、 全加盟国193ヵ国による歴史的な合意。 住友化学のSDGsへの取り組み 時期 取り組み 2015年9月 国連「持続可能な開発サミット」にて SDGs採択 2016年2月 CSR推進委員会にて議論 5月 当社HPにSDGsサイトを開設 6月～ 「サステイナブルツリー」の開始 「将来に希望が持てる社会を実現するため 役員連絡会に

  93. Slide 93: 注意事項

    Create New Value 注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実 でないものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から 得られた情報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際 の業績等に重大な影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済 情勢、市場における住友化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激し い競争にさらされた市場において住友化学が引き続き顧客に受け入れられる製品を提供でき る能力、為替レートの変動などがあります。但し、業績

Sumitomo Chemical — Investor Day (June 2017) on 6ix