Mensch und Maschine Software SE · XETR:MUM

Mensch und Maschine Software — Investor Presentation (October 2010)

25 slides from Mensch und Maschine Software's investor presentation, October 2010

  1. Slide 1: Unternehmens-Präsentation

    Unternehmens- Präsentation Mensch und Maschine Software SE Oktober 2010

  2. Slide 2: Geschäftsmodell

    Geschäftsmodell  Mensch und Maschine Software SE (MuM) ist ein führender Anbieter von CAD/CAM-Lösungen (CAD/CAM = Computer Aided Design/Manufacturing)  CAD/CAM-Markt Europa: MuM-Marktanteil ca. 7%  Gegründet 1984 – 26 Jahre am Markt  Führender Vertriebspartner (Systemhaus+Distribution) in Europa

  3. Slide 3: Geschäftsmodell

    Geschäftsmodell MuM Autodesk Software Eigenentwicklung CAD/CAM-Software Vertrieb weltweit MuM Distribution Europa MuM Systemhaus Direktvertrieb Dienstleistungen Vertriebspartner D/A/CH Endkunden Segment MuM-Software Segment Distribution Segment Systemhaus (neu 2009) Volumen niedrig / Marge hoch Volu

  4. Slide 4: Geschäftsmodell

    Geschäftsmodell  Marktoffensive 2009: In D/A/CH weitgehend Umstieg von Distribution (indirekt) auf Systemhaus (direkt)  Übernahme wichtiger Vertriebspartner  Deutschland: Haberzettl, LeyCAD, AtWork, Dressler, BenCon 3D, customX, integra  Österreich: IT Consulting, Personal-Entwicklung  Schweiz:

  5. Slide 5: Geschäftsmodell

    Geschäftsmodell  Segmentaufteilung (Konzern): Umsatz Rohertrag MuM- Sof tware Starke Dominanz der MuM- Distribution beim Umsatz, 2008: Sof tware Distri- Wertschöpfung (Rohertrag) bution Distri- nahezu 50/50% verteilt bution M uM - So ftware M uM - So ftware Distribution immer noch Distri- butio n g

  6. Slide 6: Geschäftsmodell

    Geschäftsmodell  Geografische Märkte:  Distribution & MuM-Software in 16 Ländern Europas  D/A/CH: Systemhaus-Geschäft  Vertriebsniederlassungen in Japan, APAC & USA (nur MuM-Software)  Mitarbeiterzahl:  30.9.2010: 607 (Vj 526)  109 / 18% Distribution  299 / 49% Systemhaus  199 / 33% Softwar

  7. Slide 7: Geschäftsmodell

    Geschäftsmodell  Kunden und Branchen:  Breite Branchenverteilung  Maschinenbau + PLM: ca. 50% Anteil am Geschäft  Architektur/Bauwesen und Visualisierung: ca. 25%  Infrastruktur und Garten- / Landschaftsbau: ca. 15%  Elektrotechnik: ca. 10%  Installationsbasis:  Über 50.000 Endkunden  Über

  8. Slide 8: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  Beispiel Infrastruktur: Speicherteich für das Skigebiet Wolfwiese in Fiss, Tirol Kunde: TASC Engineering – Team Alpine Services und Consulting, Innsbruck, Österreich

  9. Slide 9: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  Beispiel Maschinenbau: Käsefertiger für Halbhartkäse Kunde: Kalt Maschinenbau AG, Lütisburg, Schweiz

  10. Slide 10: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  Beispiel Industriedesign Kunde: Genesis-design GmbH, München

  11. Slide 11: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  Beispiel Architektur: Klimahaus in Bremerhaven Kunde: agn Niederberghaus und Partner GmbH, Ibbenbüren

  12. Slide 12: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  Elektrotechnik  Produkt AutoCAD ecscad  Preisregion: EUR 5.000 pro Arbeitsplatz  Technologie wurde am 15.10.2008 an Autodesk verkauft Projekt: Einheitliche Elektro-Dokumentation für alle Geschäftsbereiche bei der INA-Schaeffler-Gruppe, Herzogenaurach

  13. Slide 13: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  Beispiel Variantenkonstruktion: Kundenspezifische Konfiguration von Wärmetauschern mit customX Kunde: GEA Happel Klimatechnik Produktions- und Service- gesellschaft mbH, Obershausen, Deutschland

  14. Slide 14: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  Garten- und Landschaftsbau (GaLaBau)  Tochterfirma DATAflor  Preisregion: ca. EUR 5.000 pro Arbeitsplatz  Planung und Verwaltung von GaLaBau-Projekten Projekt: Revitalisierung der Waldsiedlung, Hanau-Großauheim

  15. Slide 15: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  CAM – Computer Aided Manufacturing  Tochterfirma Open Mind – Produktfamilie hyperMill  Preisspanne: EUR 15.000 bis >100.000 pro Arbeitsplatz  ~10% vom Konzernumsatz / ~28% vom Rohertrag Projekt: CNC-Programmierung für die Fertigung von Prototypen im Motorsport bei der japa

  16. Slide 16: CAD/CAM in der Praxis

    CAD/CAM in der Praxis  CAM in der Entwicklungs-Prozesskette: CAD Software CAM Software Werkzeug- (Konstruktion) und maschine Postprozessor mit NC-Steuerung

  17. Slide 17: Umsatz-Entwicklung

    Umsatz-Entwicklung 225  Umsatz 2009: EUR 163,3 Mio / -27% 200 Ausland Deutschland  MuM-Software: EUR 21,8 Mio / -13% 175  Systemhaus: EUR 35,3 Mio (Vj 1,5) 150  Distribution: EUR 106,3 Mio / -46% 125  Währungseinflüsse ca. EUR -6,2 Mio 100  Umstellung auf Systemhaus in D/A/CH 75  Außerhalb D/

  18. Slide 18: Ergebnis-Entwicklung

    Ergebnis-Entwicklung  2009: Betriebsergebnis EBITDA 14 12 EUR 1,38 Mio (Vj 13,04 / -89%) 10  EBITDA-Rendite 0,8% (Vj 5,8%) 8 6  Segmentverteilung 4  MuM-Software: EUR +1,54 Mio 2  Distribution: EUR +0,86 Mio 0  Systemhaus: EUR -1,01 Mio (Anlaufverlust) -2 EBITDA -4 Netto  Quartalsverteilung:

  19. Slide 19: Bilanz-Entwicklung

    Bilanz-Entwicklung 110  Bilanzsumme höher (Marktoffensive): Bilanzsumme 100  31.12.2009: EUR 101,15 Mio (Vj 84,99) 90  30.9.2010: EUR 97,15 Mio 80  Netto-Bankverschuldung bleibt niedrig: 70  31.12.2009: EUR 12,39 Mio (Vj 11,16) 60  30.9.2010: EUR 8,28 Mio 50 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009

  20. Slide 20: Aktionärs-Struktur

    Aktionärs-Struktur Schwenkert  Aktienanzahl per 30.9.2010: 5,7% ca. 14,6 Mio Stück  Besitzstruktur:  53,1% Free Float  46,9% Festbesitz Drotleff – Verwaltungsratsvorsitzender / CEO Free Float 41,2% Adi Drotleff 41,2% 53,1% Zukauf seit Anfang 2006: >800.000 Aktien / Invest >4,0 MEUR – CTO Werner

  21. Slide 21: Investor Relations

    Investor Relations  Designated Sponsors:  LBBW, Stuttgart  Close Seydler, Frankfurt  Analysten-Coverage:  LBBW: „Kaufen“ – Kursziel EUR 4,50  Independent Research: „Kaufen“ – Kursziel EUR 6,40  Warburg Research: „Kaufen“ – Kursziel EUR 4,50  Performaxx: „Kaufen“ – fairer Wert EUR 9,03

  22. Slide 22: Kursentwicklung

    Kursentwicklung Seit 9.10.2008: Aktienrückkaufprogramm läuft

  23. Slide 23: Wechsel in m:access (31.3.2010)

    Wechsel in m:access (31.3.2010)  Primäre Motivation:  Zusammenlegung von Geregeltem Markt und Amtlichem Handel zog Regulierung auf DAX-Niveau nach sich  Geschätzte Erhöhung der Opportunitätskosten: ~ 1 MEUR p.a. primär durch WP/Rechtsberatung und interne Kosten der Aufrüstung im Legal/Finanzberei

  24. Slide 24: Ausblick

    Ausblick  2010E: Q4 etwa so stark wie Q1 250  Umsatz: EUR 185-195 Mio / +13-19% 225 Ausland Deutschland  EBITDA: EUR 4,5-6,5 Mio / >+200%  Operative Rendite 2,5 bis 3,5% 200  EPS: 3 bis 14 Cent (Vj -34) 175  Positiver Cashflow  Bei Zielerreichung: Dividende 10 Cent 150 125  Mittel- und langf

  25. Slide 25: Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

    Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit !

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