Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3 · NASDAQ:MSDYX
Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3 — Mercer — Workforce Metrics Latinoamérica webinar (November 2014)
28 slides from Mercer Short Duration Fixed Income Fund Class Y-3's conference presentation, Nov 4, 2014
Slide 1: Workforce Metrics Latinoamérica: Data de Recursos Humanos que apoyan al negocio
WORKFORCE METRICS LATINOAMÉRICA DATA DE RECURSOS HUMANOS QUE APOYAN AL NEGOCIO NOVIEMBRE 04, 2014 ¡Estamos listos! Iniciaremos el evento en el siguiente horario: Cd. de México: 11:00 am Bogotá: 12:00 pm Santiago: 2:00 pm Buenos Aires: 2:00 pm
Slide 2: Nuestro conferencista de hoy
Nuestro conferencista de hoy Gabriel Regalado Senior Associate, Líder de Métricas para Latinoamérica – Líder de Información para la región ANDICA gabriel.regalado@mercer.com +57 1 7421080 MERCER 2
Slide 3: Contenido del día de hoy
Contenido del día de hoy • ¿Qué es Workforce Metrics? • Principales hallazgos en nuestra encuesta 2014: Latinoamérica y cómo aprovechar los datos para apoyar el negocio • Mercer Analytics • Preguntas MERCER November 6, 2014 3
Slide 4: ¿Qué es Workforce Metrics?
Sección #1 ¿QUÉ ES WORKFORCE METRICS?
Slide 5: ¿Para qué sirven las métricas de Recursos Humanos?
¡ES MOMENTO DE PARTICIPAR! ¿Para qué sirven las métricas de Recursos Humanos? a) Para apoyar al negocio desde la perspectiva de HR b) Para ayudarnos a tener un espacio en discusiones estratégicas c) Para evidenciar nuestro comportamiento ante el mercado d) Todas las anteriores MERCER
Slide 6: ¿Por qué creen que los negocios necesitan métricas?
¿Por qué creen que los negocios necesitan métricas?… Cuantificar el impacto Gestionar la movilidad Comprometer a los del talento de la fuerza de trabajo empleados Acelerar el desarrollo Impulsar los mercados Optimizar los costos de de nuevos productos emergentes la fuerza de trabajo MERCER 6
Slide 7: De un modelo de “yo creo” a uno de “yo sé”
Las organizaciones cada vez más buscan migrar de un modelo de “yo creo” a uno de “yo sé” Simulaciones y previsiones Causas Correlaciones Benchmarks Reporte Revisión continuo reactiva Anécdotas I II III IV Reactivo Proactivo Estratégico Predictivo Menos Más poderoso Progreso de las métricas poderoso
Slide 8: ¿Qué es Workforce Metrics?
¿Qué es Workforce Metrics? Workforce Metrics debe ser un input para la toma de decisiones estratégicas Métricas que permiten a las organizaciones compararse con un benchmark en todos los niveles. Facilitador para poner en contexto las métricas de seguimiento interno Útil para la planeación de negoci
Slide 9: Mercer tiene más de dos décadas de experiencia en Workforce Metrics
Mercer tiene más de dos décadas de experiencia ayudando a las compañías con sus mayores desafíos de Workforce Metrics No sabemos como Mis datos son poco Nuestro equipo gasta podemos compararnos No sé qué medir, ni cómo confiables, ni siquiera todo su tiempo creando con nuestro mercado de medirlo. pu
Slide 10: Perspectiva Mercer
Perspectiva Mercer ¿Como los ¿Los empleados que ¿Cómo me ¿Por qué los niveles son productivos generan comparo con mis de rotación son empleados afectan los rentabilidad? competidores? altos? Ingresos? Con Mercer Workforce Metrics Online podrá evaluar: Métricas Financieras Estructura Fuerza Laboral C
Slide 11: Los retos del negocio implican robustecer la información de métricas de RH
Los retos del negocio implican la necesidad de robustecer la información de las métricas de Recurso Humanos 1. Planes de expansión y crecimiento El área de mayor crecimiento en HR ¿Conoce la composición de la fuerza de trabajo que es la asociada a la medición y apoyará su estrategia de negocio? anál
Slide 12: ¿Las métricas de Recursos Humanos están influenciadas por?
¡ES MOMENTO DE PARTICIPAR! ¿Los métricas de Recursos Humanos están influenciadas por? a) La industria b) El país c) La disponibilidad de talento d) La estrategia de la compañía e) Todas las anteriores MERCER
Slide 13: Las métricas de recursos humanos son influenciadas por varios aspectos
Las métricas de recursos humanos tienden a ser influenciadas por varios aspectos, entre ellos. Influencia Métricas Industria Estructura de la fuerza laboral / Span de Control Economía Costo de la fuerza laboral / Productividad Legislación Rotación / Productividad Situación País / Región Productivida
Slide 14: Principales hallazgos en nuestra encuesta 2014: Latinoamérica
Sección #2 PRINCIPALES HALLAZGOS EN NUESTRA ENCUESTA 2014: LATINOAMERICA MERCER
Slide 15: La participación en el año 2014
La participación en el año 2014 estuvo compuesta de la siguiente manera: Distribución por Industria Distribución por Ventas 5%3% Consumer Goods 16% 7% < USD50 million 25% USD50 - 250 million Other Durable Goods Manufacturing 15% 9% USD250 - 500 million USD0.5 - 1 billion Other Non-Manufacturing 13%
Slide 16: Productividad en la región por sector
La productividad en la región, enfocándonos en cuatro (4) de los sectores mas importantes, se comportó de la siguiente manera 500 472 450 407 400 375 366 350 Miles de USD 300 250 200 150 100 50 0 High-Tech Energy Life Sciences Consumer Goods MERCER 06 de noviembre de 2014 16
Slide 17: Productividad y situación de los países
Ahora bien, la productividad tiene también una relación directa con la situación de los países, sus economías y legislaciones Productividad (USD000) Productividad (USD000) por Industria por Industria Industria Productividad Industria Productividad High Tech 324 High Tech 750 Energy 164 Energy 455 Li
Slide 18: Rotación voluntaria e involuntaria
Otra métrica clave para Recursos Humanos, tiene que ver con la rotación (voluntaria e involuntaria), donde la región muestra el siguiente comportamiento Rotación Voluntaria % Rotación Involuntaria Panamá - 12.7% Brasil - 11,2% Perú - 11.1% Chile - 8,3% Costa Rica - 8.9% Panamá - 7.3% Venezuela - 8.9
Slide 19: Factores externos y comportamiento de métricas
La influencia de factores externos a las industrias, claramente afecta el comportamiento de ciertas métricas Rotación Voluntaria Indicadores Macroeconómicos GDP Inversión extranjera - 5 años Panamá - 12.7% 7,6% Perú - 11.1% 5,0% Costa Rica - 8.9% 4,2% Venezuela - 8.9% 1,5% México - 8.6% 1,1% MERCER
Slide 20: Span de control
El span de control, entendido como el número de reportes por ejecutivo en cada compañía, obtuvo los siguientes resultados LATAM 78 Consumer Goods 73 High-Tech 63 Energy 53 Life Sciences 43 MERCER 06 de noviembre de 2014 20
Slide 21: Otras métricas y benchmark de mercado
Adicionalmente es importante revisar otras métricas, que nos pueden permitir entender el comportamiento de nuestra organización ante un mercado de referencia Organización Benchmark Mercer provee a sus Clientes una herramienta Online Free para construir el Mapa de Mercado Laboral Interno MERCER 06 de
Slide 22: Evolucionando en el análisis
Y evolucionando en el análisis, se puede contar con información más precisa MERCER 06 de noviembre de 2014 22
Slide 23: Correlación de datos internos, mercado y legislaciones
Por último, la correlación de datos internos, mercado y legislaciones puede darnos herramientas poderosas en la gestión del talento Edad (años) Promedio de edad por nivel Su organización El mercado Ejecutivo 45 44 Gerentes 40 42 Expertos / Jefes / Oficiales 38 39 Analistas 32 34 Auxiliares 31 33 Exp
Slide 24: Mercer Analytics
Sección #3 MERCER ANALYTICS MERCER
Slide 25: Workforce Metrics Tools Mercer Analytics
Workforce Metrics Tools Mercer Analytics® MERCER 06 November 2014 25
Slide 26: Preguntas
Sección #4 PREGUNTAS MERCER
Slide 27: Contacto
Contacto ¡Envíanos tus preguntas! Gabriel Regalado Por favor escribe tus preguntas en la sección P&R de la barra de herramientas. Senior Associate • Para enviar una pregunta mientras te encuentres en modo de pantalla completa, utiliza Líder de Información el botón P&R en la parte superior de la pant
Slide 28: Mercer
6 MERCER
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