Financiera Independencia Sab De Cv · BMV:FINDEP
Financiera Independencia Sab De Cv — Investor Presentation (2026)
26 slides from Financiera Independencia Sab De Cv's investor presentation, 2026
Slide 1: Presentación de la Compañía 1T26
Presentación de la Compañía 1T26
Slide 2: Declaraciones
Declaraciones El siguiente material contiene cierta información de Financiera Independencia, S.A.B. de C.V., SOFOM, E.N.R. (la “Sociedad” o “FISA”) y sus subsidiarias (colectivamente, “Financiera Independencia” o “Findep”). La información aquí contenida se encuentra resumida de fuentes públicamente
Slide 3: Tabla de Contenidos
Tabla de Contenidos Resumen ejecutivo y descripción general de la empresa 4 Línea de tiempo 6 Información y gráficos financieros 7 I. Modelo de negocio único 11 II. Equilibrio entre riesgo y crecimiento 14 III. Crecimiento en EE. UU. 18 IV. Eficiencia a través de la tecnología 22 Conclusiones 24 Contác
Slide 4: Perfil FINDEP: ¿Quiénes somos?
Perfil FINDEP Experiencia única en microcréditos Institución de microfinanzas líder en México y EE. UU. ¿Quiénes somos? con más de 32 años de experiencia. ● Otorgamiento de microcréditos a Eficiencia mediante tecnología y centralización personas de bajos ingresos. La tecnología y las operaciones centra
Slide 5: Perfil FINDEP
Perfil FINDEP Cartera de Región Subsidiaria Clientes Sectores crédito AFI1 Ps. 3,079 m 31 k Formal FISA2 Ps. 2,523 m 152 k Formal e Informal AEF3 Ps. 2,036 m 79 k Formal e Informal Presencia actual Expansión geográfica HR A+ – Largo plazo BB HR2 – Corto plazo Calificación crediticia de FINDEP EE. UU.
Slide 6: 32+ años de Enfoque Orientado por la Misión en la Población Desatendida
32+ años de Enfoque Orientado por la Misión en la Población Desatendida La historia exitosa incluye: 1.ª SOFOL, OPI en México y la presencia en EE. UU. desde 2011 1 - Sociedad Financiera de Objeto Limitado (SOFOL) 2017 2019 2024 2 - Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (SOFOM) Los procesos FINDEP
Slide 7: Situación Actual
Situación Actual Balance General Fortalecido 1T26 vs. 1T26 vs. Millones de Pesos 2016 2025 1T26 2016 2025 Activos Totales 12,155 11,369 11,403 -6% 0.3% Activos Tangibles 10,568 10,360 10,395 -2% 0.3% Cartera Total 7,448 7,863 7,638 3% -3% Cartera Total (FISA+AEF+AFI) 5,476 7,863 7,638 39% -3% Deuda
Slide 8: Emisiones de notas exitosas a lo largo de los años
Emisiones de notas exitosas a lo largo de los años Financiamiento de deuda diversificado ~USD $840 M Spread promedio Acceso continuo recaudados en atractivo al mercado a través 6 emisiones de los ciclos Año Instrumento Monto (USD) Cupón Vencimiento Estructura 2010 “Senior Guaranteed Notes” 200 MM 10.
Slide 9: FINDEP
FINDEP * Company Overview - Financial Results * Growth Strategy
Slide 10: Evolución del Modelo de Negocio
Evolución del Modelo de Negocio Modelo de Negocio Balance riesgo - crecimiento 0 Único 01 2 ● Estable y rentable a través de las etapas ● Continúa la inversión en analytics. del ciclo económico y de mercado. ● Enfoque en negocio donde contamos ● Conocimiento del segmento y del con mayor experiencia.
Slide 11: Modelo de Negocio Único
01 Modelo de Negocio Único Rentabilidad consistente y baja volatilidad a través de crisis Rentabilidad Consistente y Mejora en Calidad* Nuestra cartera ha generado Ingresos Totales de Operación consistentemente por arriba de 40% anual, incluso a través de la peor etapa de la pandemia. De igual maner
Slide 12: Situación Actual
01 Situación Actual Beneficiándonos de eficiencias operativas Principales rubros del estado de resultados 2016 3M26 anualizado % de cartera promedio % de cartera promedio La metodología de Reservas para Riesgos Crediticios (LLR) no es comparable, ya que implementamos la metodología de la CNBV en el 1T
Slide 13: Situación Actual
01 Situación Actual Nuestra estrategia y ejecución han dado consistentes mejoras en utilidad Utilidad Neta excluyendo eventos extraordinarios sin impacto en efectivo (millones de pesos) 2.5x * Excluyendo el castigo de crédito mercantil de Finsol México por MXN 448m en 2020, y MXN 311 m en reservas p
Slide 14: Balance entre riesgo y crecimiento
02 Balance entre riesgo y crecimiento Desempeño de las carteras de México y Estados Unidos Cartera total de crédito (miles de MXN) Desempeño consistente La línea superior se mantiene sólida Proactividad y solidez de la estrategia de la Compañía 14
Slide 15: Inversión continua en analítica
02 Balance entre riesgo y crecimiento Inversión continua en analítica Antes Ahora Equipo analítico limitado Más de 90 colaboradores dedicados a analítica Personal (staff) Almacenes de datos Plataforma de datos en la nube unificada (>12TB) Datos fragmentados (1TB) en Google Modelos de ciclo de vida cr
Slide 16: Enfoque en crédito individual sin garantía
02 Balance entre riesgo y crecimiento Enfoque en crédito individual sin garantía para simplificar la estructura corporativa Visión estratégica ● Los créditos individuales sin garantía pueden ● Existen sinergias importantes entre los lograr eficiencias a través de la transformación negocios de México y
Slide 17: Acciones tomadas para respaldar la confianza de los grupos de interés
02 Balance entre riesgo y crecimiento Acciones tomadas para respaldar la confianza de los grupos de interés Balance ● General Fortalecido ● Balance Sólido: La solvencia se mantiene como una de las principales fortalezas con una robusta razón de capital contable sobre activos del 49.2%. ● Navegación E
Slide 18: AFI ha crecido 3.0 veces desde 2016
03 Crecimiento en EUA AFI ha crecido 3.0 veces desde 2016 USD $172M Crecimiento de 3.0x Presencia en en la cartera AFI 14.1% CAGR CA,TX, AZ AFI (US) Portfolio, USDm ● Mercado hispano desatendido de 62 3.0x 172m millones de personas. ● Modelo de negocio comprobado y listo para el crecimiento. ● Oport
Slide 19: Plataforma escalable y basada en analítica en EE. UU.
03 Crecimiento en EUA De una plataforma dependiente de sucursales a una plataforma en EE. UU. escalable y basada en analítica. Antes Ahora Modelo centrado en sucursales con contacto Modelo de negocio híbrido, digital primero presencial Micro-mercado limitado alrededor de las Mercado potencial más am
Slide 20: Aumento en el apalancamiento operativo ha generado eficiencia
03 Crecimiento en EUA Aumento en el apalancamiento operativo ha generado una eficiencia significativa Gastos de Administración y Personal / Cartera Promedio AFI Ganancias de eficiencia sostenidas: Los gastos no financieros como % de la cartera se redujeron del 22% (2016) a ~14% (1T2026). 20
Slide 21: Arquitectura de la plataforma
Arquitectura de la plataforma Implementación de Arquitectura Volumen de microservicios desarrollado Orientada a Eventos FINDEP cuenta con una arquitectura orientada a 13.15x eventos, ello mitiga los desafíos de dependencia entre microservicios, optimiza la gestión de errores y reintentos, y agiliza
Slide 22: La tecnología nos ha permitido hacer más con menos
04 Eficiencia a través de tecnología La tecnología nos ha permitido hacer más con menos Cartera por Empleado (Miles de MXN) Iniciativas 2.6x ● Migración de la plataforma de TI a la nube. ● Desarrollo de herramientas móviles para permitir la eficiencia del personal de Servicio al Cliente. ● Herramienta
Slide 23: La tecnología nos ha permitido hacer más con menos
04 Eficiencia a través de tecnología La tecnología nos ha permitido hacer más con menos Originación promedio mensual por empleado (Incluye todos los empleados de FINDEP). Miles de MXN +56% La adopción de tecnología impulsó un incremento del 56% en la originación por empleado, logrando una eficiencia e
Slide 24: Conclusiones
Conclusiones Resultados sólidos y consistentes con una ejecución disciplinada de nuestras prioridades clave Nuestra generación de efectivo, una característica única de nuestro modelo de negocio, nos brinda gran flexibilidad. Mantenemos niveles de cobertura históricos y un balance general altamente re
Slide 25: Contáctanos
Contáctanos Jose Maria Cid Michavila (55) 5229-0200 jcid@apoyofin.com findep_ir@findep.com.mx
Slide 26: Slide 26
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