Pierre et Vacances SA · EURONEXT:VAC
Pierre et Vacances SA — Pierre & Vacances-Center Parcs Group — FY2022 Earnings Presentation
28 slides from Pierre et Vacances SA's earnings presentation, Dec 1, 2022
Slide 1: Présentation résultats annuels 2022
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Slide 2: Messages clés
MESSAGES CLES Performances (1) opérationnelles 2022 supérieures à celles d’avant crise et aux dernières prévisions communiquées • CA des activités touristiques : +13,1% vs 2019 • EBITDA ajusté (2) avant bénéfice d’éléments non-récurrents : 105 m€ (vs. 96 m€ annoncé le 2 août 2022 et 79 m€ en 2018/20
Slide 3: Résultats 2021/2022
RESULTATS* 2021/2022 *Données exprimées selon le reporting opérationnel du Groupe, i.e. hors incidence des normes IFRS 11 et IFRS 16
Slide 4: Chiffre d'affaires Groupe, reporting opérationnel
C H I F F R E D ’ A F FA I R E S G R O U P E R E P O R T I N G O P E R AT I O N N E L Dynamique des activités dans un contexte de « travel revenge » CA Groupe : 1 770 m€, +68% vs 2021 CA hébergement : 1 202 m€, +94% vs. 2021, +12,6% vs. 2019 • Center Parcs: +25,5% • Pierre & Vacances: -3,8% • Adagio
Slide 5: Résultat Groupe : EBITDA ajusté
R E S U LTAT G R O U P E R E P O R T I N G O P E R AT I O N N E L EBITDA ajusté supérieur à celui d’avant-crise et à la dernière prévision COMPTE DE RESULTAT 2021/22 2020/21 2018/19 Reporting Opérationnel (M€) CHIFFRE D’AFFAIRES 1 769,8 1 053,5 1 672,8 1 Performances opérationnelles 1 EBITDA AJUSTE
Slide 6: Résultat Groupe : résultat financier
R E S U LTAT G R O U P E R E P O R T I N G O P E R AT I O N N E L Incidence significative des opérations de restructuration sur le résultat financier COMPTE DE RESULTAT 2021/22 2020/21 2018/19 Reporting Opérationnel (M€) CHIFFRE D’AFFAIRES 1 769,8 1 053,5 1 672,8 2 Résultat financier 1 EBITDA AJUSTE
Slide 7: Résultat Groupe : autres charges opérationnelles et impôt
R E S U LTAT G R O U P E R E P O R T I N G O P E R AT I O N N E L Autres charges opérationnelles et impôt COMPTE DE RESULTAT 2021/22 2020/21 2018/19 Reporting Opérationnel (M€) CHIFFRE D’AFFAIRES 1 769,8 1 053,5 1 672,8 3 Autres charges opérationnelles 1 EBITDA AJUSTE 156,5 (186,8) 78,6 Center Parcs
Slide 8: Endettement financier net
ENDETTEMENT FINANCIER NET Dette nette négative au 30 septembre 2022 ENDETTEMENT FINANCIER 2021/22 2020/21 Evol. Vs 21 NET (M€) Evolution de la dette brute : (573) m€ ORNANE - 100,3 (100,3) (y compris lignes tirées) : EURO PPs - 136,0 (136,0) Evolution de la dette brute PGE 1 - 240,0 (240,0) (M€) Fin
Slide 9: 1ère année d'exécution de Réinvention : principales réalisations
1ère ANNEE D’EXECUTION DE REINVENTION : PRINCIPALES REALISATIONS
Slide 10: 1ère année d'exécution de Réinvention avec des résultats tangibles
1ÈRE ANNÉE D’EXÉCUTION DE RÉINVENTION AV E C D E S R É S U LTAT S TA N G I B L E S STRATEGIE REINVENTION RSE - 12 • Des performances 2022 qui confortent : - la pertinence des orientations stratégiques du Groupe REINVENTION - le positionnement et la qualité de son offre touristique et de ses marques
Slide 11: Un nouveau tourisme en quête de sens
U N N O U V E A U TO U R I S M E E N Q U Ê T E D E S E N S , U N C O N S TAT R E V E L AT E U R D U C H A N G E M E N T 32% des Allemands des voyageurs sont en quête aspirent d’expériences aux escapades plus simples citadines 69% des voyageurs dans le monde attendent du des Français sont prêts secte
Slide 12: Le tourisme de proximité, un atout incontestable
L E TO U R I S M E D E P R O X I M I T E , U N AT O U T I N C O N T E S TA B L E • Des Français concernés par les enjeux d’un tourisme durable - 64% intègrent des critères de tourisme durable dans le choix de LE TOURISME DE - leurs vacances 48% agissent sur le mode de transport, 58% chez les 18-24 a
Slide 13: Booster la dynamisation du chiffre d'affaires
RBBBOOSTER LA D Y N A M I S AT I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S Le Tourisme de proximité au cœur de la stratégie de nos marques Des expériences authentiques et locales, des activités Nature, un parcours client fluide et personnalisé • Enrichissement des activités autour du • +3 000 activit
Slide 14: Des nouveaux concepts plébiscités par les clients
RBBBOOSTER LA D Y N A M I S AT I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S Des nouveaux concepts plébiscités par les clients Domaine des Landes de Gascogne (France) Ouverture : mai 2022 • Taux d’Occupation : 92% • Prix Moyen de Vente : +25% vs PMV Center Parcs France • NPS : +16pts vs Center Parcs Fr
Slide 15: Succès grandissant des expériences maeva
RBBBOOSTER LA D Y N A M I S AT I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S Succès grandissant des expériences maeva Home et Campings maeva 4 CONCEPTS DE VACANCES SIGNES MAEVA 25 agences 9 campings clubs pour 17 établissements : 5 établissements : de location saisonnière des vacances vitaminées le suc
Slide 16: Modernisation et montée en gamme : plan de rénovations
RBBBOOSTER LA D Y N A M I S AT I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S Modernisation et montée en gamme : poursuite du plan de rénovations • 123 millions d'euros investis en 2022 sur 13 Les Terrasses d’Eos domaines, 90% financés par les bailleurs, 10% Pierre & Vacances premium - Flaine par le Gro
Slide 17: Modernisation et montée en gamme : plan de rénovations
RBBBOOSTER LA D Y N A M I S AT I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S Modernisation et montée en gamme : poursuite du plan de rénovations APRES APRES • 3 millions d’euros investis en 2022 dans 5 résidences Les Terrasses d’Eos Pierre & Vacances premium - Flaine • 52 résidences neuves ou rénovées
Slide 18: Optimisation du revenue management et de la distribution
RBBBOOSTER LA D Y N A M I S AT I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S Optimisation du revenue management et de la distribution • Pilotage du mix canal : 88% de ventes directes : +2 pts vs 2021, dont 64% de ventes Web (+ 2pts vs 2021) • Développement des ventes sur site : SPS* +9% vs 2019 • Optim
Slide 19: Hausse de la satisfaction client
RBBBOOSTER LA D Y N A M I S AT I O N D U C H I F F R E D ’ A F FA I R E S Hausse de la satisfaction client et changement de la perception sur nos marques • 50% de nouveaux clients chez Center Parcs et Pierre & Vacances sur l’été 2022 • NPS : +15 points vs 2021 • Des marques récompensées - Center Par
Slide 20: Un plan de réduction des coûts engagé
PERFORMANCES: UN PLAN DE RÉDUCTION DES COÛTS ENGAGÉ Lancement d’un plan ambitieux de réduction des coûts d’environ 60 millions d’euros d’ici à 2026 50% des économies prévues en 2023 • Restructuration du pôle Immobilier en deux Directions transverses : « Asset Management » et « Grands Projets » ▪ 12
Slide 21: Transformer la relation bailleurs
T R A N S F O R M E R L A R E L AT I O N B A I L L E U R S Nouvelle feuille de route pour engager nos bailleurs dans la réinvention du tourisme de proximité • Conclusion de la procédure amiable de conciliation avec les bailleurs — Taux d’adhésion global des bailleurs individuels aux propositions du
Slide 22: Nouvelle culture orientée cash et ROI
N O U V E L L E C U LT U R E O R I E N T E E C A S H E T R O I Mise en place depuis 6 mois d’une nouvelle gouvernance pour sécuriser l’exécution de Réinvention Instance Objectif Fréquence Business Revue de l’activité et du forecast mensuelle Review • De nouveaux comités de pilotage RéInvention pour
Slide 23: Un développement sélectif et responsable
UN DÉVELOPPEMENT SÉLECTIF ET RESPONSABLE Objectifs : simplifier et réduire les risques pour le Groupe • Externalisation du financement de l’activité immobilière : création d’une foncière dédiée • llk — Création, le 5 août 2022, d’une société foncière (SCI Pastel Développement) par Atream et d’autres
Slide 24: Une culture RSE engagée
U N E C U LT U R E R S E E N G A G E E Une position de leader de la transition assumée : Agir pour un tourisme à impact positif • 3 engagements à horizon 2025 — Accélérer notre transition écologique — Contribuer au dynamisme des territoires — Engager nos clients et nos collaborateurs dans ce tourism
Slide 25: Une ambition portée par une culture RSE engagée
U N E C U LT U R E R S E E N G A G E E UNE AMBITION Pour des vacances PORTÉE PAR Dans notre nature locales bas carbone … qui enrichit l’expérience client … et qui vise à positionner nos marques comme les leaders de Être acteur de la Accélérateur ce tourisme réinventé transition des villes de transit
Slide 26: Conclusion / Perspectives
03 CONCLUSION / PERSPECTIVES , Groupe =o Sy . Pierre& Vacances QnierParcs P| iy x
Slide 27: Un groupe solide et mobilisé sur l'exécution du plan
UN GROUPE SOLIDE ET MOBILISÉ SUR L’ E X E C U T I O N D U P L A N Activité : des réservations touristiques en hausse Plan stratégique RéInvention sur le début de l’exercice 2022/2023 • T1 2023: portefeuille de réservations touristiques • Objectifs révisés – 22 avril 2022 : engrangé à date en hausse
Slide 28: Présentation résultats annuels 2022
. uels asultats a 4, 22»
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