Societe Bic Sa · EURONEXT:BB
Societe Bic Sa — Shareholder Meeting (May 2019)
83 slides from Societe Bic Sa's shareholder meeting presentation, May 22, 2019
Slide 1: Société BIC Assemblée Générale Mixte
SOCIÉTÉ BIC ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 22 mai 2019
Slide 2: Exercice 2018
EXERCICE 2018
Slide 3: Messages clés
MESSAGES CLÉS BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 3
Slide 4: BIC en 2018
BIC EN 2018 Poursuite Objectifs 2018 des investissements atteints Dividende Environnement dans les ordinaire 2018 de marché opportunités proposé : toujours difficile de croissance 3,45 euros* * Payable à partir du 5 juin 2019, sous réserve de l’approbation par l’Assemblée Générale du 22 mai 2019 BIC
Slide 5: Performance financière
PERFORMANCE FINANCIÈRE CHIFFRE RÉSULTAT RÉSULTAT NET POSITION NETTE D’AFFAIRES D’EXPLOITATION NORMALISÉ PAR ACTION NORMALISÉ DE TRÉSORERIE Variation à base comparable Marge 1 949,8 M€ 352,4 M€ 2018 5,87 € 161,5 M€ +1,5% 18,1% BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 5
Slide 6: Rémunération des actionnaires
RÉMUNÉRATION DES ACTIONNAIRES Proposition d’un dividende ordinaire de 3,45 euros par action En euros 6.89 5.57 6.18 5.00 5.48 5.13 5.32 5.87 4.29 3.11 3.43 3.51 3.00 3.15 3.80 3.40 3.45 3.45 3.45 2.50 2.85 2.56 2.60 1.80 2.20 1.90 1.00 1.30 1.35 1.35 1.40 1.15 37% 38% 38% 45% 44% 44% 44% 47% 51% 51%
Slide 7: Distribution aux parties prenantes
DISTRIBUTION AUX PARTIES PRENANTES États-Collectivités 97,8 M€ Investissements Communautés nets 2,2 M€ 123,7 M€ PARTAGER LES FRUITS CHIFFRE INVESTIR DE LA D’AFFAIRES POUR ASSURER 2018 UNE CROISSANCE Actionnaires CROISSANCE 157,8 M€ 1 949,8 M€ DURABLE Collaborateurs Banques* 505,7 M€ -2,1 M€ Fourniss
Slide 8: Résultats consolidés
RÉSULTATS CONSOLIDÉS BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 8
Slide 9: Du chiffre d'affaires au BNPA
DU CHIFFRE D’AFFAIRES AU BNPA Groupe BIC Variation Variation à base En millions d’euros 2017* 2018 en publié comparable Chiffre d’affaires 2,041.4 1,949.8 -4.5% +1.5% Marge brute 1,069.5 1,014.3 -5.2% Résultat d’exploitation normalisé 399.6 352.4 -11.8% Résultat d’exploitation 374.9 258.8 -31.0% Tau
Slide 10: Marge d'exploitation normalisée
MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE 20,6% 19,6% 18,1% • Augmentation des coûts de production • Investissements de soutien à la marque ciblés 2016 2017* 2018 (hors prime exceptionnelle) * Après retraitement norme IFRS 15 BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 10
Slide 11: Investissements
INVESTISSEMENTS Investissements industriels En millions d'euros 181 186 Autres 11% Papeterie 125 121 125 29% 107 112 89 Rasoirs 63 27% Briquets 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 33% BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 11
Slide 12: Position nette de trésorerie
POSITION NETTE DE TRÉSORERIE En millions d'euros EXPLOITATION +394,6 -90,7 -125,4 -14,2 369,2 204,9 161,5 Flux nets de trésorerie liés -157,8 à l’activité d’exploitation €303,9M -49,9 Position nette Flux liés à l'activité Variation Investissements Autres* Position nette Paiement Rachat d'actions net
Slide 13: Chiffres clés du premier trimestre 2019
CHIFFRES CLÉS DU PREMIER TRIMESTRE 2019 En millions d'euros Chiffre d'affaires 415,4 415,4 -2,0% À base comparable* 0,0% En publié T1 2018 T1 2019 Marge d’exploitation normalisée Position Nette de Trésorerie 16,7% 161,5 13,1% 135,0 T1 2018 T1 2019 Décembre 2018 Mars 2019 * Le chiffre d’affaires à ba
Slide 14: Performances opérationnelles 2018 / Perspectives 2019
PERFORMANCES OPÉRATIONNELLES 2018 PERSPECTIVES 2019 BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 14
Slide 15: La papeterie en 2018
LA PAPETERIE EN 2018 PERFORMANCE BIC ET MARCHÉ EUROPE** Etats-Unis* PERFORMANCE FINANCIÈRE 0.3% 0.2% Part de Marché BIC Chiffre d’Affaires 2017 2018 +0,3 pt T4 170,4 M€ + 0,6%* 2017 2018 2018 Part de 771,9 M€ + 1,7%* Marché BIC -0.8% +0,4 pt Résultat d’Exploitation Normalisé -1.2% Marge T4 5,4 M€ 3,
Slide 16: Les briquets en 2018
LES BRIQUETS EN 2018 PERFORMANCE BIC BRIQUETS ET MARCHÉ DECORÉS Etats-Unis Briquets Etats-Unis Briquets de Décorés Poche non-rechargeables** En % du CA PERFORMANCE FINANCIÈRE 33.6% 2017 2018 Chiffre d’Affaires 23.1% 1.9% Part de T4 204,3 M€ + 9,0%* Marché BIC 2018 685,8 M€ + 2,4%* +0,2 pts 2012 2018
Slide 17: Les rasoirs en 2018
LES RASOIRS EN 2018 PART DE MARCHÉ BIC AUX ÉTATS-UNIS / Non-rechargeable** En valeur 0.7 PERFORMANCE FINANCIÈRE Q1 17 Q2 17 Q3 17 Q4 17 Q1 18 Q2 18 Q3 18 Q4 18 -0.2 -0.4 -0.5 -0.5 -0.5 Chiffre d’Affaires -0.8 -0.8 T4 123.1 M€ + 9.2%* -1.5 -1.5 -1.3 -1.3 -1.5 -2.1 2018 438.0 M€ +1.7%* -2.6 Evolution
Slide 18: Perspectives 2019
PERSPECTIVES 2019 CHIFFRE D’AFFAIRES MARGE D’EXPLOITATION NORMALISÉE Légère croissance Marge d’exploitation normalisée du chiffre d’affaires à base comparable comprise entre 16,5% et 18,0%. BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 18
Slide 19: Responsabilité sociale et environnementale
RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE
Slide 20: Données extra-financières clés 2018
DONNÉES EXTRA-FINANCIÈRES CLÉS 2018 CONSOMMATION D’ÉNERGIE CONSOMMATION D’EAU 10.35 14.37 -48,6 % -15,5 % 5.46 5.32 11.98 12.14 2008 2017 2018 2008 2017 2018 Rapporté à la production – Gigajoules/tonnes Rapporté à la production – M3/tonne ÉMISSION DE GAZ À EFFET DE SERRE NOMBRE DE JOURS DE FORMATION
Slide 21: Engagements 2025
ENGAGEMENTS 2025 #1 Favoriser #2 Agir contre #3 S’engager #4 Impliquer #5 S’investir l’innovation le changement pour la sécurité de manière pour une vie durable dans climatique. au travail. proactive meilleure les produits les fournisseurs. à travers BIC ® . l’éducation. D’ici 2025, l’empreinte D’ic
Slide 22: Engagements 2025 en 2018
ENGAGEMENTS 2025 EN 2018 #1 Favoriser l’innovation durable dans les produits BIC 8 critères d’évaluation des produits définis #2 Agir contre le changement climatique 68% de l’électricité consommée d’origine renouvelable #3 S’engager pour la sécurité au travail 0 accidents pour 61 des 84 sites BIC #4
Slide 23: Engagements 2025 en 2018
ENGAGEMENTS 2025 EN 2018 #5 S’investir pour une vie meilleure à travers l’éducation Améliorer les conditions d’apprentissage de 250 millions d’enfants dans le monde d’ici 2025 202 projets et actions menées dans 41 pays différents En 2018, BIC a contribué à l’amélioration Et la 1ère Semaine des condi
Slide 24: Diversité et inclusion – notre vision
DIVERSITÉ ET INCLUSION – NOTRE VISION Des équipes qui reflètent Une culture d’entreprise ouverte la diversité de nos clients et inclusive qui respecte et intègre et consommateurs chacun de nos collaborateurs BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 24
Slide 25: Diversité et inclusion – engagements 2025
DIVERSITÉ ET INCLUSION – ENGAGEMENTS 2025 Soutenir le développement Sensibiliser et former de carrière des groupes les collaborateurs et communautés sous-représentés aux meilleures pratiques dans les fonctions de Direction S'assurer que chaque Mesurer et évaluer processus de recrutement régulièremen
Slide 26: Gouvernance
GOUVERNANCE
Slide 27: Un conseil d'administration au service de la marque BIC
UN CONSEIL D’ADMINISTRATION AU SERVICE DE LA MARQUE BIC BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 27
Slide 28: Les travaux du conseil en 2018
LES TRAVAUX DU CONSEIL EN 2018 MISSION Déterminer les orientations de l’activité et veiller à leur mise en œuvre EN 2018 • Établissement des comptes • Revue de l’avancement du plan stratégique • Revue des résultats trimestriels • Programme de Développement • Validation du budget annuel Durable Writi
Slide 29: Composition du conseil et activité en 2018
COMPOSITION DU CONSEIL ET ACTIVITÉ EN 2018 9 11 40 % 4 MEMBRES TAUX DE FÉMINISATION NATIONALITÉS 40 % 7 94 % TAUX D’INDÉPENDANCE RÉUNIONS TAUX DE PARTICIPATION BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 29
Slide 30: Comités spécialisés
COMITÉS SPÉCIALISÉS LE COMITÉ LE COMITÉ LE COMITÉ DES NOMINATIONS, D’AUDIT DES RÉMUNÉRATIONS DE LA GOUVERNANCE ET DE LA RSE John Glen Elizabeth Bastoni Elizabeth Bastoni Edouard Bich Vincent Bedhome Candace Matthews Candace Matthews Marie-Henriette Poinsot Marie-Henriette Poinsot 4 réunions 4 réunio
Slide 31: Renouvellement des mandats d'administrateurs
RENOUVELLEMENT DES MANDATS D’ADMINISTRATEURS Directeur Général et Membre du Conseil GONZALVE BICH d’administration de Société BIC depuis mai 2018 Membre du Conseil d’administration de Société BIC depuis mai 2013 ELIZABETH BASTONI Présidente du Comité des Rémunérations Présidente du Comité des Nomina
Slide 32: Renouvellement du mandat d'administratrice d'Elizabeth Bastoni
RENOUVELLEMENT DU MANDAT D'ADMINISTRATRICE D’ELIZABETH BASTONI • Administratrice indépendante depuis 2013 • Présidente du Comité des Rémunérations et Présidente du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE • Au service de Conseils de groupes familiaux contrôlés et cotés en bourse en Eur
Slide 33: Renouvellement du mandat d'administrateur de Gonzalve Bich
RENOUVELLEMENT DU MANDAT D’ADMINISTRATEUR DE GONZALVE BICH • Administrateur et Directeur Général de SOCIÉTÉ BIC depuis mai 2018 • Directeur Général Délégué de juin 2016 à mai 2018 • Directeur des Opérations de janvier 2017 à mai 2018 Nationalités : Française • Fonctions dans le Groupe depuis 2003 et
Slide 34: Nomination de Maëlys Castella en qualité d'administratrice
NOMINATION DE MAËLYS CASTELLA EN QUALITÉ D'ADMINISTRATRICE • Indépendante sur la base des critères d’indépendance énoncés dans le Code AFEP-MEDEF (§8) • Membre du Comité Exécutif d’AkzoNobel - Chief Corporate Development Officer, responsable de la stratégie, des fusions et acquisitions, du développe
Slide 35: Nomination de Marie-Aimée Bich-Dufour en qualité d'administratrice
NOMINATION DE MARIE-AIMÉE BICH-DUFOUR EN QUALITÉ D'ADMINISTRATRICE • Directrice Générale Déléguée de SOCIÉTÉ BIC de mars 1995 à mars 2019, Secrétaire du Conseil d’Administration jusqu’en mai 2019 • Présidente de la Fondation d’entreprise BIC pour l’Éducation • Directrice Juridique Groupe jusqu’en fé
Slide 36: Organisation du conseil à l'issue du conseil du 22 mai 2019
ORGANISATION DU CONSEIL À L’ISSUE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION DU 22 MAI 2019 ET SOUS RÉSERVE DU VOTE DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE Pierre Vareille Gonzalve Bich* Président Directeur Général Elizabeth Bastoni* Vincent Bedhome François Bich Représentant des salariés Marie-Aimée Maëlys Castella* Marie-Paulin
Slide 37: Travaux du comité d'audit
TRAVAUX DU COMITÉ D’AUDIT • Résultats des missions de contrôle et d’audit interne • Examen des mécanismes de trésorerie, y compris la liquidité, les financements bancaires et la politique de couverture de change • Revue des missions de la fonction Corporate Finance • Revue post mortem de certains in
Slide 38: Travaux du comité des rémunérations
TRAVAUX DU COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS • Modalités et fixation de la rémunération du Président et des membres du Conseil • Analyse du positionnement de la rémunération globale des mandataires sociaux, des dirigeants, des membres du Conseil et de l’équipe de Direction • Modalités et fixation de la rémun
Slide 39: Travaux du comité des nominations, de la gouvernance et de la RSE
TRAVAUX DU COMITÉ DES NOMINATIONS, DE LA GOUVERNANCE ET DE LA RSE • Séparation des fonctions de Président et de Directeur Général • Nomination de Pierre Vareille en qualité de Président du Conseil • Nomination de Gonzalve Bich en qualité de Directeur Général • Renouvellement des fonctions des Direct
Slide 40: Politique de rémunération
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 40
Slide 41: Politique de rémunération – principes généraux
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION PRINCIPES GÉNÉRAUX Reconnaissance PRINCIPES Équité interne de la performance Compétitivité Communication individuelle Analyse des Prise en compte Analyse globale MODES DE Benchmark performances (y compris avantages sociaux DÉTERMINATION des priorités international individue
Slide 42: Principes particuliers de rémunération
POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION PRINCIPES PARTICULIERS DE RÉMUNÉRATION (PRÉSIDENT, DIRECTEUR GÉNÉRAL, DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS) RÉMUNÉRATION FIXE ANNUELLE Fixée par le Conseil d’Administration + Régime de retraite complémentaire Reflète les responsabilités, l’expérience et avantages en nature et les c
Slide 43: Structure de la rémunération variable
STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION VARIABLE 30 % 20 % OBJECTIFS INDIVIDUELS CHIFFRE D’AFFAIRES DU GROUPE ET APPRÉCIATIONS GÉNÉRALES Pas de rémunération si réalisation < 80 % 20 % RÉSULTAT D’EXPLOITATION de l’objectif fixé 10 % INVENTAIRE DU GROUPE 10 % 10 % CRÉANCES CLIENTS RÉSULTAT NET DU GROUPE DU GROUP
Slide 44: Structure de la rémunération des dirigeants
STRUCTURE DE LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS BRUNO BICH 100% GONZALVE BICH JIM DIPIETRO MARIE-AIMÉE BICH-DUFOUR 43 % 31 % 52 % 48 % 69 % PIERRE VAREILLE 57 % 100% Rémunération fixe Rémunération variable au titre de 2018 BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 44
Slide 45: Rémunération des dirigeants au titre de 2018
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS AU TITRE DE 2018 Rémunération Rémunération variable cible variable pour l’exercice à verser Structure Rémunération 2018 si objectif pour l’exercice de la rémunération fixe annuelle atteint à 100% 2018 En % de la part fixe Bruno Bich Fixe 100 % 76 500 € Président-Directeur
Slide 46: BIC 2022 Invent the Future
BIC 2022 INVENT ubl= FUTURE
Slide 47: Un modèle économique solide et créateur de valeur
UN MODÈLE ÉCONOMIQUE SOLIDE ET CRÉATEUR DE VALEUR BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 47
Slide 48: Notre modèle économique
NOTRE MODÈLE ÉCONOMIQUE SIMPLE, RESPONSABLE, DURABLE, RESSOURCES VALEUR CRÉÉE CRÉATEUR DE VALEUR Des collaborateurs Employablité, bien-être qui font le succès de BIC et sécurité au travail Une chaîne de production Des produits fiables, maîtrisée de qualité, au juste prix Un réseau de distribution gl
Slide 49: Un modèle de production efficient
UN MODÈLE DE PRODUCTION EFFICIENT… Created Created from the by Andrei ushchen o Created from the by Douglas Santos Noun Project from the by Nithinan Tatah Noun Project Noun Project TECHNOLOGIE PROCESSUS DE PRODUCTION PRODUCTION DE MASSE Constance de la Qualité + + & Prix juste BIC - Assemblée Généra
Slide 50: …et international
…ET INTERNATIONAL 92% du chiffre d’affaires réalisé avec des produits fabriqués dans des usines BIC Papeterie Briquets Rasoirs BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 50
Slide 51: Des marques universelles
DES MARQUES UNIVERSELLES Papeterie Briquets Rasoirs Femme 77% 99% 100% Homme 74% Femme 64% 97% 93% Homme 66% Femme 75% 98% 94% Homme 75% 94% Taux de notoriété assistée (%) BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 51
Slide 52: Solide performance financière
SOLIDE PERFORMANCE FINANCIÈRE CROISSANCE ORGANIQUE DU CHIFFRE D’AFFAIRES MARGE OPÉRATIONNELLE NORMALISÉE 6.2% 4.9% 20.2% 19.8% 4.2% 18.2% 18.7% 17.3% 18.1% 15.1% 16.3% 15.9% 16,5% 1.4% 1.5% 2014 2015 2016 2017 2018 2014 2015 2016 2017 2018 Moyenne: +3,6% BIC Moyenne Peers* GÉNÉRATION DE TRÉSORERIE R
Slide 53: Une organisation recentrée et agile
UNE ORGANISATION RECENTRÉE ET AGILE POUR MIEUX RÉPONDRE AUX CHANGEMENTS DE NOTRE ENVIRONNEMENT BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 53
Slide 54: Évolution de notre environnement
ÉVOLUTION DE NOTRE ENVIRONNEMENT RESSOURCES MODÈLES ÉCONOMIQUES MARQUES FABRICANTS VOLATILITÉ RÉGLEMENTATION “CLICK & COLLECT” ET “DIGITAL NATIVE” VENTES DIRECTES RARETÉ CAPACITÉS ÉCONOMIE CIRCULAIRE AUX CONSOMMATEURS BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 54
Slide 55: Évolution de notre environnement
ÉVOLUTION DE NOTRE ENVIRONNEMENT MODES DE DISTRIBUTION HABITUDES DE CONSOMMATION CROISSANCE ALLIANCES ENTRE NOTORIÉTÉ PERSONNALISATION DU E-COMMERCE DISTRIBUTEURS MAGASINS TRADITIONELS ET DE PROXIMITÉ RAISON D’ÊTRE BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 55
Slide 56: Priorités organisationnelles
PRIORITÉS ORGANISATIONNELLES INNOVATION PRODUCTION OPÉRATIONS BRIQUETS COMMERCIALES Redynamiser Optimiser l’efficacité Mettre en œuvre une stratégie Sécuriser les process nos processus d’innovation, à travers nos opérations de commercialisation industriels et la R&D en plaçant le consommateur de pro
Slide 57: Organisation recentrée et agile
ORGANISATION RECENTRÉE ET AGILE INNOVATION Group Insights & Innovation Officer Thomas BRETTE FINANCES Chief Finance Officer – Directeur Général Délégué PRODUCTION Jim DIPIETRO Group Supply Chain Officer DIRECTEUR RESSOURCES HUMAINES Peter DALSBERG GÉNÉRAL Chief Human Resources Gonzalve BICH Alison J
Slide 58: Quatre piliers stratégiques
QUATRE PILIERS STRATÉGIQUES AU SERVICE D’UNE CROISSANCE À LONG-TERME RENTABLE BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 58
Slide 59: Quatre piliers stratégiques
QUATRE PILIERS STRATÉGIQUES Efficacité Innovation Marques orientées Distribution vers le consommateur “Multi-canaux” BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 59
Slide 60: Quatre piliers stratégiques
QUATRE PILIERS STRATÉGIQUES Efficacité Innovation Marques orientées Distribution vers le consommateur “Multi-canaux” BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 60
Slide 61: Modèle de production
MODÈLE DE PRODUCTION CENTRALISATION PRODUCTION LOGISTIQUE DES ACHATS RESPONSABLE 4.0 COÛTS ACHATS Cobot Impression Système Digitale de guidage automatique QUALITÉ LIVRAISON #4 Impliquer #2 Agir contre #3 S’engager de manière le changement pour la sécurité proactive climatique. au travail. les fourni
Slide 62: Modèle commercial
MODÈLE COMMERCIAL RENFORCEMENT NOUVEAUX NOUVELLE DE LA STRATÉGIE CENTRES D’EXPERTISE ORGANISATION GÉOGRAPHIQUE Commercial ONLINE Strategy & Analytics Brick MULTICHANNEL Europe Amérique & DIGITAL PRINT du Nord Inde Mortar Gestion “Mar et Place” s de la Croissance Stratégie Réseaux “Bric e-Retail & Di
Slide 63: Quatre piliers stratégiques
QUATRE PILIERS STRATÉGIQUES Efficacité Innovation Marques orientées Distribution vers le consommateur “Multi-canaux” BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 63
Slide 64: Placer le consommateur au centre
PLACER LE CONSOMMATEUR AU CENTRE AMBITION APPROCHE ORGANISATION Enchanter la vie des consommateurs Innover de bout en bout Centres d’expertise (Consommateurs, Technologies, Marques) Agilité des équipes Augmenter de 20% par an Intégrer le Développement Durable le nombre de brevets déposés year dès l’
Slide 65: Innover pour et avec le consommateur dans la papeterie
INNOVER POUR ET AVEC LE CONSOMMATEUR DANS LA PAPETERIE TATTOO MARKER BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 65
Slide 66: Innover pour et avec le consommateur dans les rasoirs
INNOVER POUR ET AVEC LE CONSOMMATEUR DANS LES RASOIRS UNE MARQUE “DIGITAL NATIVE” UN PROJET -PILOTE CONÇUE POUR RÉPONDRE AUX BESOINS DES HOMMES ET DES FEMMES Soin Durabilité Glisse / Fluidité de la peau Created from the by myiconfinder Noun Project BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 66
Slide 67: Quatre piliers stratégiques
QUATRE PILIERS STRATÉGIQUES Efficacité Innovation Marques orientées Distribution vers le consommateur “Multi-canaux” BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 67
Slide 68: Personnalisation
PERSONNALISATION Non Probablement pas Peut-être Probablement 70% » des jeunes consommateurs Sans aucun américains interrogés doute prêts à acheter des briquets personnalisés 35 ans et moins Étude BIC Corp. réalisée en 2017 auprès de 546 clients de shopbic.com BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019
Slide 69: Renforcement de la communication numérique
RENFORCEMENT DE LA COMMUNICATION NUMÉRIQUE BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 69
Slide 70: Quatre piliers stratégiques
QUATRE PILIERS STRATÉGIQUES Efficacité Innovation Marques orientées Distribution vers le consommateur “Multi-canaux” BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 70
Slide 71: Des produits BIC toujours disponibles en magasin
DES PRODUITS BIC® TOUJOURS DISPONIBLES EN MAGASIN BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 71
Slide 72: Des produits BIC de plus en plus disponibles en e-commerce
DES PRODUITS BIC® DE PLUS EN PLUS DISPONIBLES EN E-COMMERCE E-COMMERCE EN % DES VENTES 2018 5% 2022 10% 18% TCAM* *taux de croissance annuel moyen BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 72
Slide 73: Amélioration des compétences
AMÉLIORATION DES COMPÉTENCES Amélioration continue Innovation produit Excellence opérationnelle Innovation des process Robotique Connaissance du consommateur Impression 3D E-commerce Gestion de la marque Distribution moderne Marketing en magasin Commerce traditionnel Marketing Digital Analyse de don
Slide 74: Potentiel de croissance dans nos trois catégories
POTENTIEL DE CROISSANCE DANS NOS TROIS CATÉGORIES PAPETERIE BRIQUETS RASOIRS Challenger Leader en Leader mondial Europe, Amérique latine, Mondial États-Unis, Afrique & Inde Europe & Amérique latine #2 #1 #2 Des briquets des rasoirs mondial de marque non-rechargeables 9% cc.50% cc.20% de part de part
Slide 75: Papeterie
PAPETERIE CONSOLIDER NOTRE LEADERSHIP DANS LES STYLOS BILLE RENFORCER NOS POSITIONS DANS LES STYLOS GEL TCAM 5 ANS BIC Stylo Bille 18,5% #1 +4,8% Roller & Gel 6,9% Stylo Bille +5,4% +7,6% Roller & Gel RENFORCER NOS POSITIONS DANS LE COLORIAGE Coloriage 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 20
Slide 76: Briquets
BRIQUETS SÉCURITÉ – DIFFÉRENTIATION – FLEXIBILITÉ DISTRIBUTION TRADITIONNELLE RÉSEAUX DE DISTRIBUTION DES BRIQUETS (Nombre de magasins en %) Offre Standardisée TRADITIONNEL MODERNE Ethiopie Pakistan Inde Vietnam Indonesie Philippines Brésil Offre Personnalisée Mexique Chine Janvier 2019 Une nouvelle
Slide 77: Rasoirs
RASOIRS UNE GAMME COMPLÈTE POUR TOUS LES CONSOMMATEURS Recruter des utilisateurs < Rechargeables de rechargeables 6,6 Mds€ Non-rechargeables Continuer la montée en gamme dans le non-rechargeable 4,2 Mds€ BIC Soleil Recruter des utilisateurs de deux-lames Euromonitor FY2017 BIC - Assemblée Générale d
Slide 78: BIC 2022 – Des objectifs clairs
BIC 2022 – INVENT THE FUTURE DES OBJECTIFS CLAIRS Réaliser au moins Augmenter de 20% par an 20 millions d'euros le nombre de brevets d'économies en année pleine, déposés réinvesties dans la croissance Interagir directement avec Atteindre 10% 20% du chiffre d’affaires de nos consommateurs dans le com
Slide 79: BIC 2022 – Une feuille de route claire
BIC 2022 – INVENT THE FUTURE UNE FEUILLE DE ROUTE CLAIRE 2019 2020-2021 2022+ MISE EN PLACE DES BASES DÉPLOIEMENT PLEIN IMPACT • Efficacité opérationnelle • Consommateurs engagés • Entreprise inclusive • Croissance accélérée • Renforcer les positions de marché • Étendre le leadership de la marque •
Slide 80: Conclusion
CONCLUSION
Slide 81: Politique d'allocation du capital inchangée
POLITIQUE D’ALLOCATION DU CAPITAL INCHANGÉE 1 2 3 4 Investissements Dividende Rachats Dividende industriels ordinaire d’actions exceptionnel réguliers en cas de Cash Acquisitions sélectionnées (2 ans de génération annuelle de trésorerie) BIC - Assemblée Générale du 22 mai 2019 81
Slide 82: Mission et raison d'être
MISSION ET RAISON D’ÊTRE AMBITION À LONG TERME • Proposer des produits et des solutions de qualité, • Assurer une croissance rentable inventifs et fiables, respectueux de notre environnement, pour tous, partout dans le monde • Investir en permanence dans nos collaborateurs, dans la recherche et le d
Slide 83: Société BIC Assemblée Générale Mixte
SOCIETE BIC SOCIETE BIC AssembléeAssemblée Générale Générale Mixte Mixte • 22 mai 2019 22 mai 2019