Slide 1: 2021年3月期決算および第7次中期経営計画の進捗状況
2021年3月期決算および 第7次中期経営計画の進捗状況 2021年6月2日 株式会社 滋賀銀行（8366） 頭取 高橋 祥二郎 https://www.shigagin.com/
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ.2021年3月期決算の概要 Ⅳ.資料編 滋賀銀行の概要 3 滋賀県の概要 30 2021年３月期決算 損益の状況 4 海外含む広域ネットワークと高い県内シェア 31 総貸出金残高（期末残高） 5 総預金残高（期中平残 セグメント別） 32 総預金残高（期末残高） 6 総貸出金残高（期中平残 セグメント別） 33 業務粗利益の推移 7 中小企業等貸出金残高 34 経費・ＯＨＲ 8 貸出金・預金・有価証券利回り 35 与信コストとリスク管理債権の状況（単体） 9 顧客向けサービス業務の利益 36 有価証券評価損益・政策保有株式簿価推移 10 主な法人事業性手数料の状況 37 新型コロナウ
Slide 3: Ⅰ.2021年3月期決算の概要
Ⅰ.2021年3月期決算の概要 盛夏のメタセコイヤ並木 2
Slide 4: 滋賀銀行の概要
滋賀銀行の概要 設 立 １９３３年（昭和８年）１０月１日 １８７９年（明治12年） 第百卅三国立銀行設立 歴 史 １８８１年（明治14年） 八幡銀行設立 １９３３年（昭和 8年） 滋賀銀行設立 総 資 産 ７兆７，６９４億円 （1966年制定） 従 業 員 数 １，９８３人（出向者除く） １３３ ｶ店 店 舗 数 (うち代理店２５ｶ店、海外１ｶ店） ※拠点数 ： １１５ ｶ店 預 金 残 高 ５兆４，６７４億円（譲渡性預金含む） 貸 出 金 残 高 ４兆２０２億円 Ａ＋ （ＪＣＲ） （2007年制定） 格 付 Ａ＋ （Ｒ＆Ｉ） 2021年3月31日現在 3
Slide 5: 2021年3月期決算 損益の状況
2021年3月期決算 損益の状況 ● 業務粗利益は増加するも、臨時損益の減少により当期純利益は減益。 □単体 【単位：億円】 2020.3 2021.3 前期比 ＜ポイント＞ 業務粗利益 535 539 ① 3 ①業務粗利益（＋3億円） 資金利益 438 447 9 ・資金利益は調達費用等の減少によ うち貸出金利息 368 345 △23 り増加。 うち有価証券利息配当金 141 131 △9 ・役務取引等利益は法人事業性手数 （うち投資信託解約損益） （－） 3 3 料や預り資産関係手数料が増加。 ・その他業務利益は減少するも、業 うち預金等利息 (△) 21 9 △12 務粗利益は前期比3
Slide 6: 総貸出金残高（期末残高）
総貸出金残高（期末残高） 総貸出金残高の推移 【単位：億円】 【単位：億円】 【単位：億円】 45000 37,958 38,788 40,202 40000 36,314 項 目 2020.3 2021.3 前期比 34,724 35000 32,675 30000 滋賀県 23,759 24,646 887 25000 京都府 5,306 5,258 △48 20000 15000 大阪府 3,877 4,264 386 10000 東京東海等 5,846 6,034 188 5000 0 合計 38,788 40,202 1,413 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3
Slide 7: 総預金残高（期末残高）
総預金残高（期末残高） 【単位：億円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 前期比 県内 38,648 39,943 41,205 42,542 43,275 47,698 4,422 県外 5,652 6,231 6,645 6,983 6,440 6,976 535 合計 44,301 46,174 47,851 49,525 49,716 54,674 4,958 【単位：億円】 県内 県外 （9.97％） 60,000 （0.38％） （3.63％） （3.49％） 54,674 （0.95％） （4.22％） 49,525 49
Slide 8: 業務粗利益の推移
業務粗利益の推移 業務粗利益（単体） 【単位：億円】 700 606 600 572 548 （7.1％） （4.0％） （2.9％） 525 （0.4％） 535 （3.0％） 539 （△0.0％） （11.1％） （11.4％） 500 （12.2％） （17.0％） （13.1％） （15.1％） ＜ポイント＞ 400 ・業務粗利益は資金利益、 300 役務取引等利益の増加を （86.3％） 200 （81.5％） （84.4％） （84.7％） （81.9％） （82.9％） 主要因として増加。 100 0 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 202
Slide 9: 経費・ＯＨＲ
経費・ＯＨＲ 【単位：億円】 項 目 2011.3 2013.3 2015..3 2017.3 2019.3 2021.3 2011.3比 2017.3比 人件費 239 238 232 220 204 194 △45 △26 物件費 182 173 175 167 174 183 1 16 うち次世代基幹系 システム関連費用 － － － － － 22 22 22 税金 20 20 21 26 24 28 8 2 経費合計 442 432 429 414 403 406 △36 △8 ＯＨＲ（％） 65.73 68.89 72.33 72.39 76.80 75.40 9.67 3.01 従業
Slide 10: 与信コストとリスク管理債権の状況（単体）
与信コストとリスク管理債権の状況（単体） 与信コスト（単体） 【単位：億円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 与信コスト 22 4 3 39 31 75 （うち引当基準見直し分） 30 0 0 12 0 0 算定期間見直し 対象先見直し 引当の厳格化 リスク管理債権の状況 貸倒引当金の状況 【単位：億円】 リスク管理債権 対総貸出金残高比率 【単位：％】 【単位：億円】 一般貸倒引当金 個別貸倒引当金 貸出金に占める割合 【単位：％】 800 4.0 350 714 304 315 659 700 300 3.0 576 275 26
Slide 11: 有価証券評価損益・政策保有株式簿価推移
有価証券評価損益・政策保有株式簿価推移 有価証券評価損益 【単位：億円】 項 目 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 前期比 満期保有目的 - - - - △1 △1 子会社株式 - - - - - - その他有価証券 1,654 2,007 1,809 1,406 2,747 1,341 株式 1,545 1,941 1,668 1,356 2,729 1,372 債券 135 106 138 79 31 △47 その他 △26 △41 2 △29 △12 16 【その他有価証券評価差額金】 1,199 1,444 1,300 1,017 1,944 927
Slide 12: 新型コロナウイルス感染症の対応状況
新型コロナウイルス感染症の対応状況 新型コロナウイルス感染症への対応 ・2020年2月 BCPサポートローン「災害対策プラン」の取扱開始。 ・2020年4月 住宅ローンの条件変更手数料を減免。 ・2020年5月 都道府県等による制度融資を活用した「実質無利子・無担保融資」 の取扱開始。 営業店における条件変更の決裁権限を拡大。 ・時差勤務、在宅勤務（テレワーク）の実施により、出勤者を抑えながら店舗機能 を維持。 新型コロナウイルス関連融資の取扱状況 業種別申込件数割合 【2021年3月31日現在】 【2021年3月31日現在】 申込 実行 プロパー 2,455件 5,550億円 2,297件
Slide 13: Ⅱ.第７次中期経営計画の概要と進捗
Ⅱ.第７次中期経営計画の概要と進捗 坂本・参道の秋景 12
Slide 14: 第７次中期経営計画の概要
第７次中期経営計画の概要 目指す姿 「Sustainability Design Company」 ～「三方よし」から「共存共栄」の実現へ～ メインテーマ 未来を描き、夢をかなえる ～お客さま・地域社会・役職員の未来をともに～ SDGsをビジネスへ 地域社会の生産性向上 未 来 創 課題解決型金融情報サービス業への進化 造 挑 戦 項 持続可能な収益 考働改革 目 構造への転換 （考え方改革、働き方改革） 経営基盤の充実（経営理念・人材・ガバナンス・自己資本・システム） 第7次中期経営計画 次期以降 2019年度 2020年度 2021年度 2022年度 2023年度 2024年度 2025年
Slide 15: サステナビリティビジョン（長期ビジョン）
サステナビリティビジョン（長期ビジョン） マイルストーン ＜不変の精神＞ 修正値 行 是 ： 「自分にきびしく 人には親切 社会につくす」 ＣＳＲ憲章 ： 「地域社会」「役職員」「地球環境」との共存共栄 ＜地球環境の持続性＞ 温室効果ガス排出量 ＜目指すべき地域社会の姿＞ 2030年に75%以上削減 自分らしく未来を描き、誰もが幸せに暮らせる社会 2050年までに“しがCO2 ～地域との共創による持続可能な社会の実現～ ネットゼロ“を達成 ※しがCO2ネットゼロ 2050年までに滋賀県における 経済・環境・人をつなぐ（統合的発展） 二酸化炭素の排出量を実質 ２０３０年のマイルストーン（ターゲッ
Slide 16: 第７次中期経営計画 挑戦指標
第７次中期経営計画 挑戦指標 2022.3 2024.3 2021.3 2024.3 挑戦指標 計画 計画 実績 修正計画値 Sustainable Development 推進投融資 (新規投融資額累計)5,000億円 3,373億円 修正 7,000億円 地域顧客の価値向上サポート 850件 1,000件 1,275件 修正 2,000件 （年間コンサルティング相談件数） Ｓ 地域顧客の資産形成サポート Ｄ 2,200億円 3,000億円 1,907億円 3,000億円 目 （預り資産残高「投資信託＋金融商品仲介」） 標 温室効果ガス排出量削減（％） 25％削減 42.07％削減 修正 5
Slide 17: Ⅲ.今後の重点戦略（～2024.3）
Ⅲ.今後の重点戦略（～2024.3） サステナブルとデジタルへの取り組み 収益力強化への取り組み 次世代基幹系システムへの取り組み 16
Slide 18: サステナブルとデジタルへの取り組み①
サステナブルとデジタルへの取り組み① SDGsコンサル ⑤報告と ①ＳＤＧs ②優先課題 ③目標を ④経営に コミュニ を理解 を決定 設定 統合 ケーション ・ＳＤＧｓの詳細説明 ・ バリューチェーン分解 ・ 採択項目の決定 ・ 経営ビジョンの検討 ・ 進捗報告 ・他社の取組のご紹介 ・ サプライチェーン分解 ・ 優先課題への取組 ・ 社内定着 ・ 取組の公表 ・ＳＤＧｓ策定フローの ・ ステークホルダー分析 ・ 目標管理指標の設定 ・ 投資、外部連携等 ・ ＳＤＧｓ宣言など 解説など ・経営理念、ビジョンの共有など など の検討など 「しがぎん」サステナビリティ・リンク・ローン（SLL）
Slide 19: サステナブルとデジタルへの取り組み②
サステナブルとデジタルへの取り組み② デジタル戦略 デジタルへの取り組みを強化するため、2020年10月にデジタル戦略グループとデジタル推進室を設置。 中長期 戦略 デジタル戦略グループ デジタル戦略 時間創出 提案力強化 お客さま・地域のデジタル化推進 行内のデジタル化推進 重要インフラ：オープンAPI 重要インフラ：タブレット デジタル推進室 ITビジネスサポート強化 タブレットを活用した働き方改革 Flexsus APIを活用した外部連携推進(オープンイノベーション) (次世代基幹系 内部プロセス改革(オペレーション改革、店舗機能) システム) 外部企業への出向等(人材育成) Flexs
Slide 20: サステナブルとデジタルへの取り組み③
サステナブルとデジタルへの取り組み③ ITビジネスサポート お取引先の経営課題解決に向けたデジタルツールの導入支援 これまでのニーズ収集件数は90件、契約件数は17件。 経営課題 シ 業務改善に関するお悩み 滋 お 賀 連携 Ｉス 客 コンサルティング 銀 Ｔテ ム さ 行 ツベ 現状業務の可視化 解決策を検討 ーン ま 課題の抽出 連携先を選定 ルダ システムの提供 ー 中心的なツールとして、サイボウズ(株)*の「kintone」を活用しています。 その他、様々なＩＴツールやシステム会社(ベンダー)と連携しています。 *関西地銀で初めて「企業のIT化支援に関する協定書」を締結しています。 ・
Slide 21: 収益力強化への取り組み①
収益力強化への取り組み① 収益構造の転換 トップライン増強（組織改正） 目指すべき収益構造のイメージ 600 営業統轄部 法人・事業者 ソリューション営業室 コンサル 500 30％ コンサル 個人 25％ コンサル 地方創生 収益構造の 機能強化 転換を図る 地域社会の持続可能な発展に貢献 400 15％ 20％ 300 60％ 50％ 市場国際部 本部のプロフィットセンター化 ファイナンス室 0 200 2021.3 ・・・ 2025.3 資金運用収益 新たな 法人・事業者 本部 金融手法 預貸金利息 役務取引等利益 有価証券利息配当金 ＋ 向け 運用力強化 の開発 ファイナンス 手数料収
Slide 22: 収益力強化への取り組み②
収益力強化への取り組み② 法人・事業者向けコンサル 個人向けコンサル 課題 主なコンサルティングメニュー 年代 ニーズ 主なコンサルティングメニュー 事業承継 M&A 20-40 資産づくり 投信積立、iDeCO、個人年金、住宅ローンなど 事業戦略 NEW ESGファイナンス、SDGsコンサル 50-70 資産をふやす 国債、投信、外貨預金、金融仲介、保険など 販路拡大 ビジネスマッチング 80-90 資産をのこす 信託業務、資産承継コンサル、不動産活用など NEW リスク管理 保険デリバティブ 海外戦略 海外進出サポート 投資信託・金融商品仲介残高 生産性向上 NEW ITビジネスサポート
Slide 23: 収益力強化への取り組み③
収益力強化への取り組み③ TSUBASAアライアンス 戦略的なアライアンスにより、 各地域トップ地銀による広域連携 付加価値の高い金融サービスを提供 総資産90兆円とメガバンク に次ぐ規模 (2021/3時点) 2015.10 2016.3 2018.4 2019.3 2020.4 2019.5 2020.12 New 本店所在地 店舗所在地 共通する機能・部門を集約し生産性向上 トップライン増強 コスト削減・効率化 TSUBASAアライアンス株式会社 ノウハウ共有による 共通する機能・ 営業力強化 間接部門の集約 共通する機能・間接部門を集約・共同化 するためのプラットフォーム さら
Slide 24: 収益力強化への取り組み④
収益力強化への取り組み④ 店舗施策 オペレーション改革 ～預為業務の 集中化・効率化～ 店舗施策イメージ 効果軸 ロビー中心 ＜預金／為替業務＞ ＜融資業務＞ 変革 レス起点 軽量化 オペレーション改革 ブロック制 抜本 インストア代理店 ブランチ・イン・ブランチ 改善 「完全廃止・レス」起点の取り組み 出張所の代理店化 店舗統廃合 改善 ルール見直し 工夫 ムリ・ムダの削減 戦略的な人員配置・最適な営業体制が可能に 時間軸 拠点数推移 2019.3 2021.3 2022.3 ・・・ 2024.3 支店 95 90 90 生産性向上 出張所 13 11 7 3/4 収益力強化 代理店 25
Slide 25: 次世代基幹系システムへの取り組み①
次世代基幹系システムへの取り組み① 次世代基幹系システムの概要 当行の強み 現行基幹系システムの課題 3次オンライン(1988年)から33年ぶりの刷新 独自の「情報系システム」の開発に強み ①複雑になったシステム ②システム人材の持続性確保 「リスク管理」や「顧客支援」業務へ活用 バーゼル２(地銀初)FIRB承認 格付コミュニケーション・サービス 次世代基幹系システムの概要 ①投資内容（日立製作所パッケージ採用） ・総投資金額200～300億円（見積もり中） メインバンク取引先の「増収増益率ランキング」 ・開発期間4年 2024.1サービスイン 全国NO.1 ②システムの特徴 (東京商工リサー
Slide 26: 次世代基幹系システムへの取り組み②
次世代基幹系システムへの取り組み② 次世代基幹系システムの特徴 投資効果 現行システムでの予想コスト （営業拠点＋デジタル分野） 2つの壁 想 定 新規開発 工数減 コ コスト ス 1/3程度に 期間短縮 現行 ホスト 複雑・肥大化 ト システム (独自OS) したプログラム 次世代 システム 2つの壁を デジタル分野投資 乗り越える オープン化 シンプル化 次世代 最新設計 システム オープン化 プログラム 従来からのシステム投資 日立パッケージ (シンプル化） 現在 将来 リスク低減･コスト 従来からのシステム投資 デジタル分野投資 デジタル分野 投資効果 の大幅削減 への対応 （1/3）
Slide 27: 2022年3月期 業績予想（損益計算書）
2022年3月期 業績予想（損益計算書） ●2022年3月期は、当期純利益で22億円の増益を見込む。 □単体 【単位：億円】 2021.3 2022.3 比較 ＜ポイント＞ 見込み ①資金利益等の増加により、10億円 業務粗利益 539 549 ① 10 の増加を見込む。 資金利益 447 ②次世代基幹系システム関連投資等 役務取引等利益 92 により67億円の増加を見込む。 その他業務利益 △0 ② ③次世代基幹系システム構築による 経費 (△) 406 474 67 投資に伴い、有価証券の売却等を 人件費 (△) 194 見込む。 物件費 (△) 183 ④新型コロナウイルスの影響が今後
Slide 28: 株主還元
株主還元 7次中計期間中の配当方針：安定的な配当（普通配当年間35円）を継続しつつ、業績動向に 応じて特別配当を検討してまいります。なお、配当と自己株式 取得合計の株主還元率についても意識して取り組んでまいります。 2022.3 項 目 2012.3 2013.3 2014.3 2015.3 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 予想 連結当期純利益（億円） 82 55 110 136 155 148 138 146 124 114 138 配当総額（億円） 15.8 15.8 18.4 15.7 20.8 20.8 20.8 21.9 20.2
Slide 29: 結びに
結びに ゴール・ベース・サポートの実践へ マーケットインの発想への転換 ～お客さま一人ひとりの “理想とする未来の姿”の 課題解決型金融情報サービス業 実現・サポートに向けて～ お客さまの 理想とする未来の姿 への進化 （目標や夢） 取引先・地域社会・当行の サステナビリティ ギャップ 課題解決型金融情報 現状 サービスの提供 聴く力 寄り添う力 理解する力 提案する力 ゴール・ベース・ サポート 28
Slide 30: Ⅳ.資料編
Ⅳ.資料編 満開の桜と彦根城 29
Slide 31: 滋賀県の概要
滋賀県の概要 2030年の推計人口 2030年の生産年齢人口推計 110 【単位：％】 105 滋賀県は、6位／47都道府県 地域 2015年 2030年 順位 100 97.1 全国 60.8 57.7 ー 95 93.7 東京都 66.0 64.7 1位 90 神奈川県 63.6 60.8 2位 85 愛知県 62.5 60.6 3位 大阪府 61.3 59.7 4位 80 埼玉県 62.6 59.6 5位 75 千葉県 61.8 58.9 6位 70 滋賀県 61.4 58.4 7位 京都府 60.4 58.0 8位 65 60 東沖愛神埼滋福千広全大岡京兵石宮熊栃静群香佐三茨福鳥岐富長
Slide 32: 海外含む広域ネットワークと高い県内シェア
海外含む広域ネットワークと高い県内シェア （単位：億円） （単位：億円） 東京東海（5店舗）等 貸出金残高 京都府内（15店舗） 貸出金残高 7,000 6,000 6,000 5,000 5,000 4,000 4,000 3,000 6,034 5,365 2,000 4,456 3,000 5,258 1,000 3,810 4,105 2,000 0 2011.3 2016.3 2021.3 1,000 （単位：億円） 滋賀県内（106店舗） 貸出金残高 2011.3 2016.3 2021.3 30,000 （単位：億円） 大阪府内（6店舗） 貸出金残高 25,000 5,000 4
Slide 33: 総預金残高（期中平残 セグメント別）
総預金残高（期中平残 セグメント別） 【単位：億円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 預金 42,766 43,676 45,292 47,050 48,320 52,017 うち個人預金 32,746 33,101 34,025 34,841 35,797 37,824 うち法人預金 8,588 9,104 9,687 10,243 10,578 12,053 うちその他預金 1,430 1,470 1,579 1,965 1,944 2,140 譲渡性預金 1,033 994 1,012 989 994 755 預金等合計 43,
Slide 34: 総貸出金残高（期中平残 セグメント別）
総貸出金残高（期中平残 セグメント別） 【単位：億円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 事業性貸出 18,468 19,903 21,212 22,339 22,848 24,432 消費者向け貸出 9,082 9,276 9,515 9,811 10,115 10,351 地公体その他 3,691 4,136 4,592 4,816 5,038 5,163 合 計 31,242 33,316 35,321 36,967 38,002 39,947 【単位：億円】 事業性貸出 消費者向け貸出 地公体その他 45,000 40,000
Slide 35: 中小企業等貸出金残高
中小企業等貸出金残高 【単位：億円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 中小企業向け貸出金 13,074 14,140 15,142 15,691 15,581 16,527 （前年からの伸び率） （8.25％） （8.15％） （7.08％） （3.62％） （△0.70％） （6.07％） 消費者ローン等 8,672 8,968 9,266 9,656 9,984 10,223 うち住宅ローン 8,322 8,581 8,860 9,235 9,545 9,784 うちその他消費者ローン 350 387 405 420 438 43
Slide 36: 貸出金・預金・有価証券利回り
貸出金・預金・有価証券利回り 【単位：％】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 前期比 貸出金利回り 1.27 1.14 1.05 1.01 0.97 0.86 △0.11 有価証券利回り 0.93 1.00 1.09 1.20 1.16 1.04 △0.12 預金等利回り 0.05 0.03 0.03 0.05 0.04 0.01 △0.03 【単位：％】 貸出金利回り 有価証券利回り 預金等利回り 1.40 1.27 1.20 1.14 1.16 1.20 1.09 1.04 1.00 1.00 1.05 1.01 0.97 0.80
Slide 37: 顧客向けサービス業務の利益
顧客向けサービス業務の利益 【単位：百万円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 前期比 貸出金残高（平残） 3,124,264 3,331,685 3,532,148 3,696,767 3,800,238 3,994,793 194,555 預貸金利回り差 （％） 1.22 1.11 1.02 0.96 0.93 0.85 △0.08 （貸出金利回り）（％） 1.27 1.14 1.05 1.01 0.97 0.86 △0.11 （預金等利回り）（％） 0.05 0.03 0.03 0.05 0.04 0.01 △0.03 役務取引等
Slide 38: 主な法人事業性手数料の状況
主な法人事業性手数料の状況 【単位：百万円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 ファイナンス手数料 305 408 596 686 924 1,443 （シンジケートローン関係、私募債発行、融資関係手数料 等） ソリューション手数料 129 356 543 600 470 473 （M&A、コンサルティング、法人向け生命保険販売手数料 等） ビジネスマッチング手数料 103 196 281 387 486 414 （ビジネスマッチング、オペレーティングリース紹介手数料 等） その他手数料 161 184 192 197 214 180
Slide 39: 預り資産販売額
預り資産販売額 【単位：億円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 投資信託 558 395 512 402 449 711 金融商品仲介 77 92 243 295 311 361 年金保険・生命保険・損害保険 366 194 218 296 257 199 【単位：億円】 投資信託 金融商品仲介 年金保険・生命保険・損害保険 711 700 600 558 512 500 449 395 402 400 366 361 295 296 311 300 243 257 218 199 194 200 77 92 100 0 2016.3
Slide 40: 預り資産販売手数料
預り資産販売手数料 【単位：百万円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 投資信託 1,709 1,363 1,622 1,322 1,487 2,091 金融商品仲介 119 74 203 189 235 316 年金保険・生命保険・損害保険 1,467 1,187 821 1,218 1,267 1,276 合 計 3,296 2,624 2,648 2,731 2,990 3,685 【単位：百万円】 投資信託 金融商品仲介 年金保険・生命保険・損害保険 3,500 3,000 1,276 2,500 1,467 1,267 821
Slide 41: 有価証券運用 残高ポートフォリオ（期末残高）
有価証券運用 残高ポートフォリオ（期末残高） 【単位：億円】 項 目 2016.3 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 前期比 国債 4,182 4,022 2,435 2,622 2,550 3,197 647 地方債 2,554 2,393 2,093 2,168 2,155 2,557 401 社債 3,915 3,733 3,809 3,774 3,601 3,482 △118 政府保証債 1,264 982 851 617 508 465 △42 一般公社債 1,345 1,457 1,697 1,886 1,899 1,803 △96 金融債 43
Slide 42: 自己資本比率
自己資本比率 連結自己資本比率 【単位：億円】 項 目 2017.3 2018.3 2019.3 2020.3 2021.3 総自己資本比率（％） 16.67 16.98 15.68 14.12 17.19 Ｔｉｅｒ1比率（％） 14.49 15.80 14.79 13.71 17.18 普通株式等Ｔｉｅｒ1比率（％） 14.46 15.80 14.79 13.71 17.18 （含み益除く普通株式等Tier1比率(％)） 10.67 10.47 10.14 10.09 10.07 総自己資本の額 3,888 4,273 4,161 3,754 4,729 Ｔｉｅｒ1資本の額 3,380 3,
Slide 43: サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み 持続可能な社会 2020/10/1 地銀初 サステナブル 戦略室 ＰＲＢに署名 サステナビリティ方針 第7次中期 制定 経営計画 サステナビリ ティビジョン しがぎん ＴＣＦＤ賛同 SDGs宣言 重点課題特定 地銀初 マテリアリティ 環境経営 1990年代後半 ～ 2017年 2019年 現在 未来 42
Slide 44: 事業性評価（格付コミュニケーション・サービス）
事業性評価（格付コミュニケーション・サービス） 事業性評価を起点とした「地域社会の持続的発展」への取り組み 格付コミュニケーション・ 『事業性評価』に基づく融資 地 サービス（格付ＣＳ） ソリューションの提供 域 過去の財務状況を分析 高 社 「事業転換」 会 ← 過去 し、お取引先と「強み」 過 持続的な 「弱み」を共有 「経営改善」 成長支援 定 の 去 支援 の 量 財 持 格付シミュレーション・ サービス（格付ＳＳ） 面 務 清算・廃業等 再生支援 続 情 の支援 (＋成長支援) 的 将来の財務内容を予測・ 報 未来 共有し、企業価値の向上 → 発 展 をサポート 低 低 ← 事業性評
Slide 45: 次世代基幹系システムの効果
次世代基幹系システムの効果 システムオープン化のメリット システム開発コストの削減 システム開発プロセス デジタル・サービス 要件定義工程 設計工程 テスト工程 これまでの開発分野 分野 現開 安心・安全な資金管理・決済 状発 デジタル のコ オ バンキング提供 ス 基幹系コスト 基幹系コスト 営業拠点・金融サービス提供 基幹系コスト ー ト プ Fintechサービス 銀行の内部管理・規制対応 ン との連携 基幹系関連のコスト(調査、変更、テスト)70% →シンプル化により大幅に効率化 な 外 次開 他業態サービス 世発 テ デジタル分野 部 要件 設 との連携 代コ ス 期間短縮(開発工数
Slide 46: ＤＸロードマップ
ＤＸロードマップ 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030 ●責任銀行原則(PRB)開示 ● CO2 50％削減 CO2 75％削減(2030) ● SDGs ●インパクト・ファイナンス デジタル 地域事業先DX支援 地域社会 地域社会 推進室設置 地公体DX支援 地域クラウド構想 ・経済の (ITコンサル) DX 銀行 ダイレクトチャネル強化 チャネル 外部連携 デジタルバンキング 店舗チャネル見直し チャネル拡充 (アプリ・BaaS) オペレーション改革 未来型 業務 業務自動化 バンキング・ リレーション強化 (タブレット活用)
Slide 47: 2022年3月期 業績予想（主要勘定・利回り）
2022年3月期 業績予想（主要勘定・利回り） □単体 主要勘定（通期の期中平均残高） 【金額単位：億円】 □単体 利回り 【単位：％】 予想 予想 前期比 増減率 前期比 平均残高 利回り 預金等（譲渡性預金含む） 54,262 1,490 2.8％ 預金等（譲渡性預金含む） 0.01 － 貸出金 41,085 1,138 2.8％ 貸出金 0.82 △0.04 有価証券 13,846 1,318 10.5％ 有価証券 0.90 △0.14 □単体業績予想 【単位：百万円】 □連結業績予想 【単位：百万円】 2021.3 2022.3 2021.3 2022.3 前期比 前期比 実績 予想
Slide 48: 本資料に関するご照会先
本資料に関するご照会先 本資料には、将来の業績に関わる記述が含まれています。 こうした記述は、将来の業績を保証するものではなく、 リスクや不確実性を内包するものです。 将来の業績は、経営環境の変化などにより、 目標対比異なる可能性があることにご留意ください。 ＜本資料に関するご照会先＞ 滋賀銀行 総合企画部 経営企画グループ 電 話 ０７７－５２１－２２００ ＦＡＸ ０７７－５２１－２８９０ ホームページ https://www.shigagin.com/ 47