Ten Allied Co., Ltd. · TSE:8207
Ten Allied — FY2025 Earnings Presentation
12 slides from Ten Allied's earnings presentation, May 27, 2025
Slide 1: 2025年3月期（第56期）決算補足説明資料
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 2025年3月期（第56期）決算補足説明資料 テンアライド株式会社 2025年5月27日 Copyright © TEN ALLIED co.,ltd. 1
Slide 2: INDEX
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. ＩＮＤＥＸ ◆2025年3月期の業績動向について ・店舗状況 ・経営成績に関する状況 ・財政状態に関する状況 ・キャッシュ・フローに関する状況 ◆2026年3月期の見通しについて Copyright © TEN ALLIED co.,ltd. 2
Slide 3: 店舗状況 ー店舗数の状況
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 店舗状況 ｰ店舗数の状況 ※関東のＦＣのレストラン業態1店舗を含みます。 【業態別】 前期末 新規出店数 閉鎖店舗数 業態変更数 増減 当期末 旬鮮酒場天狗 5 店舗 ― 店舗 ― 店舗 ― 店舗 ― 店舗 5 店舗 テング酒場 17 店舗 ― 店舗 △1 店舗 △2 店舗 △3 店舗 14 店舗 神田屋 32 店舗 3 店舗 △1 店舗 △6 店舗 △4 店舗 28 店舗 てんぐ大ホール 27 店舗 1 店舗 △1 店舗 9 店舗 9 店舗 36 店舗 ミートキッチンlog50 2 店舗 ― 店舗 ― 店舗 ― 店舗
Slide 4: 店舗の状況 ー新店及びリニューアル店について
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 店舗の状況 ｰ新店及びリニューアル店について 1.新規出店状況 「神田屋」３店、「湊や磯吉食堂」１店、「てんぐ大ホール」１店を出店 【 神田屋 暁 】 東京駅ヤエチカ店、目黒セントラルスクエア店、ウイングキッチン京急鶴見店 【 湊や磯吉食堂 】 ウイングキッチン京急鶴見駅前店 【てんぐ大ホール】 川越クレアモール店 神田屋名物 今後、「湊や磯吉食堂」、「神田屋 暁」、「てんぐ大ホール」の出店を加速してまいります。 2.リニューアル状況 新業態 旧業態 店舗（全９店） てんぐ大ホール 神田屋 渋谷センター2号店、赤羽東口店
Slide 5: 経営成績に関する状況① 概況（連結）
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 経営成績に関する状況①－概況（連結） 連結実績（百万円） 前期（2024/3期） 構成比％ 当期（2025/3期） 構成比％ 増減率％ 売上高 11,146 100.0 11,887 100.0 6.6 売上原価 3,191 28.6 3,378 28.4 5.9 売上総利益 7,955 71.4 8,508 71.6 7.0 販管費 7,786 69.9 8,276 69.6 6.3 営業利益 168 1.5 232 2.0 37.8 営業外収益 49 0.5 45 0.4 △8.7 営業外費用 48 0.4 48 0
Slide 6: 経営成績に関する状況 売上高・売上構成の推移
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 経営成績に関する状況 －売上高・売上構成の推移 売上実績推移（※1） 業態別売上構成比（※2） 品種別売上構成比（※3） 売上高 営業利益 （単位：百万円） 居酒屋等 和食 14,000 1,000 11,887 12,000 11,146 0 2025/3 85.2 14.8 9,489 10,000 (1,000) 飲物売上 2024/3 82.5 17.5 37.2% 8,000 5,951 (2,000) 料理売上 6,000 4,823 2023/3 68.4 31.6 62.8% (3,000) 4,000
Slide 7: 経営成績に関する状況 既存店売上の推移
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 経営成績に関する状況 －既存店売上の推移 既存店売上 前年比推移 居酒屋業態 食事業態 計 既存店客数 前年比推移 居酒屋業態 食事業態 計 115％ 110％ 110％ 105％ 105％ 100％ 100％ 95％ 95％ 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 既存条件 ： 同月のフル稼動店舗のみを対象（リニューアル期間は除く）。 客単価 （上記条件で抽出） 前期平均 当期平均 増減率 ●売上・客数に
Slide 8: 経営成績に関する状況④ 原価、経費等
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 経営成績に関する状況④－原価、経費等 売上原価 前期構成比率：28.6％ 当期構成比率：28.4％ 構成比率増減：△0.2pt 国際情勢の悪化や急激な為替変動による原材料価格の高騰の影響を大きく受けたものの、各種メニュー 政策やセントラルキッチンの効率的な活用を図った結果、小幅な減少となりました。 人件費 前期構成比率：38.1％ 当期構成比率：38.9％ 構成比率増減：＋0.8pt 給与のベースアップ、賞与の増額、売上増加によるパートシフトの増加、賃率の上昇等により人件費は368 百万円増加しましたが、売上の増加に伴い
Slide 9: 財政状態に関する状況
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 財政状態に関する状況 ※前期末との対比 連結実績（百万円） 前期末（2024/3期） 構成比％ 当期末（2025/3期） 構成比％ 増減額 流動資産 4,688 57.2 4,057 53.8 △631 有形固定資産 1,382 16.9 1,288 17.1 △94 無形固定資産 58 0.7 45 0.6 △13 投資その他 2,073 25.3 2,150 28.5 76 固定資産 3,514 42.8 3,483 46.2 △30 資産 合計 8,203 100.0 7,541 100.0 △662 流動負債 3
Slide 10: キャッシュ・フローに関する状況
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. キャッシュ・フローに関する状況 連結実績（百万円） 前期末（2024/3期） 当期末（2025/3期） 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 297 293 △3 （主な増減） 税金等調整前当期純利益または税金等調整前当期純損失（△） 68 191 122 減価償却費 249 252 3 減損損失 86 22 △64 売上債権の増減額（△は増加） △91 △40 50 たな卸資産の増減額（△は増加） 23 △30 △53 未払消費税等の増減額（△は減少） △44 △106 △62 投資活動によるキャッシュ・フロー △
Slide 11: 2026年3月期（通期）の見通し
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. 2026年3月期（通期）の見通し 2025/3期 2026/3期 連結（百万円） 増減 （実績） （見込） 売上高 11,887 100.0 12,481 100.0 594 売上総利益 8,508 71.6 8,974 72.3 466 営業利益 232 2.0 264 2.1 32 経常利益 229 1.9 236 1.9 7 当期純利益 145 1.2 122 1.0 △24 １株当たり当期純利益 3.91円 3.05円 次期の業績見通しにつきましては、消費者のライフスタイルや行動態様が大幅に変化しているとともに、
Slide 12: テンアライドについて
食を通して「驚き」と「感動」を。 TEN ALLIED co.,ltd. テンアライドについて セントラルキッチン導入により業務効率化、コストダウンおよび衛生面で貢献 国産食材の積極使用により第19回国産食材安定調達部門において受賞 自社オリジナルブランドやワイナリー直輸入品を提供 Copyright © TEN ALLIED co.,ltd. 12