Kyocera Corporation · TSE:6971
Kyocera — Corporate Update (February 2026)
36 slides from Kyocera's corporate update, Feb 3, 2026
Slide 1: 経営改革プロジェクト 進捗報告
この資料に含まれる将来の見通しに関する記述は、現時点で入手できる情報に鑑み て、当社が予想を行ったものであり、潜在的リスクや不確実性を含んでいます。 最終ページに記載の「将来の見通しに関する記述等について」にご留意ください。 経営改革プロジェクト 進捗報告 2026 年2月3日 京セラ株式会社 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 2: 本日のご説明内容
本日のご説明内容 1. プロジェクト概要 代表取締役社長 谷本 秀夫 2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化 同上 2-1. 部品事業 取締役 執行役員専務 作島 史朗 2-2. ソリューション事業 取締役 執行役員専務 伊奈 憲彦 3. 資本政策の推進 取締役 執行役員常務 千田 浩章 4. コーポレート・ガバナンスの強化 代表取締役社長 谷本 秀夫 5. 今後のスケジュール 同上 1 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 3: 1. プロジェクト概要
1. プロジェクト概要 2 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 4: 経営理念と目指す姿
経営理念と目指す姿 経営理念 【 当社の価値創造ストーリー 】 全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、 人類、社会の進歩発展に貢献すること 目指す姿 世界から尊敬される 「ザ・カンパニー」 へ 京セラグループは「人間として何が正しいのか」を 判断基準とする「京セラフィロソフィ」を指針として、 社会課題の解決に貢献します。 その中心には次の 3つの要素がありま す。 【 全員参加経営】 一人ひとり が経営者マインドを持 ち、共に未来を築く集団 【 挑戦と創造 】 常に新しいことに挑 み、事業 の発展を通じて未来の社会に貢献 【 ゆるぎない企業哲学（京セラフィロソフィ） 】 一人ひとりの人間
Slide 5: 企業価値向上ロードマップ
企業価値向上ロードマップ ROE 向上を主要経営課題として企業価値向上に係る施策を 2つの期間に区分し実行 ～2025.3 期 2026.3 期～2028.3 期 2029.3 期～2031.3 期 ・売上高 3兆円達成を長期目標 経営基盤の再構築 事業成長の推進 とした積極的な投資活動を展開 将来目標 2031.3 期目標 ROE 10.0 % 以上 ・主に半導体関連市場及び車載関連 市場における需要低迷に伴う業績 2028.3 期目標 ROE 8.0 % 以上 の悪化（現中期経営計画の未達） 時価総額は ROE 5.0 % 以上 過去最大額 2026.3 期見通し (約5兆円)の ・経営目
Slide 6: 持続的なROE向上を実現するための3つの変革
経営改革プロジェクト 重点施策 持続的なROE 向上を実現するための 3つの変革 1. 事業ポートフォリオ 3. コーポレート・ 2. 資本政策 マネジメント ガバナンス 投資効率を重視した 資本最適化の追求 監督と執行の分離 経営方針への転換 セグメント 毎の特性に応じた 資本効率性の向上に資する 監査等委員会設置会社 ポートフォリオの再構築 財務戦略の実践 への移行 ROICを基準とする成長領域の • 政策保有株式の継続的縮減、 社外取締役が過半数となる 選定と投資戦略の立案 株主還元を通じた株主資本の モニタリング・ボード コントロール 規律ある成長戦略の実行を担保 • レバ
Slide 7: 2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化
2. 事業ポートフォリオマネジメントの強化 6 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 8: 事業ポートフォリオマネジメントの強化
事業ポートフォリオマネジメントの強化 独自の技術で顧客と社会の課題解決に貢献することにより企業価値向上を実現 部品事業 ソリューション事業 （コアコンポーネント /電子部品） 中長期的な成長を牽引 継続的に安定利益を創出 • 祖業のファインセラミック分野で培った技術力と • 多様な製品とサービスを活かしたイノベーション 強固な顧客基盤の活用 の創出 • 主に先端半導体やモビリティ市場でのシェア拡大 • 「顧客との価値共創」を重視した事業ポート と収益性向上 フォリオへの転換 ✓ 顧客の課題解決に貢献する高付加価値カス ✓ 高品質・高性能を追求した「モノづくり」 タム製品やソリューションの提供に
Slide 9: 事業ポートフォリオマネジメントの強化: オーガニック・インオーガニック
事業ポートフォリオマネジメントの強化 当社の強みをオーガニック・インオーガニックの両面で発揮 当社の強み 多彩な技術 強固な顧客基盤 グローバル体制 資本力 オーガニック戦略 インオーガニック戦略 保有技術の多角的融合を競争力の源泉として 当社の技術力や競争力の強化が 重点領域に経営資源を結集 可能な分野での M&A に注力 検討対象領域 5つのコア技術 • コア技術とのシナジーによりシェア向上や利益 ファイン 成長が見込まれる領域 セラミック • 製品とサービスの組み合わせにより 電子・電気 新たなソリューションの展開が見込まれる領域 薄膜 制御技術 対象企業との連携 通信・ 光学 • 新規
Slide 10: 2027.3期よりROICを基準とする事業評価を開始
事業ポートフォリオマネジメントの強化 2027.3 期より ROIC を基準とする事業評価を開始 事業評価方法 運用体制 全社戦略の立案・ポートフォリオの管理 定量評価 定量評価 ROIC * 京セラにおける ROIC マネジメント ・成長、注力領域の設定 ＝ 税引後事業利益/投下資本 ・ ROICに基づく事業ポートフォリオの評価及び 戦略構築 将来性 / 持続性 / 事業競争力 / 事業計画の立案・進捗管理 定性評価 事業部門 ・収益性や投資効率を重視した計画の立案 市場魅力度 等 ・アメーバ経営に基づく採算管理 モニタリング体制の強化 全社的な視点で定期的なモニタリングを実施するため管轄組
Slide 11: 2028.3期までは主に既存事業の収益性向上と社内体制の変革を推進
事業ポートフォリオマネジメントの強化 2028.3 期までは主に既存事業の収益性向上と社内体制の変革を推進 2026.3 期 実施事項 2027.3 期/2028.3 期 施策内容 課題事業の収益性改善 ✓ 各セグメントにおける収益性向上の • 半導体部品有機材料事業の規模適正化 徹底による ROIC の向上 • KAVXへの京セラからの技術・人材支援 ✓ 資本政策と組み合わせ ROE 5% を実現 売上高2,000 億円規模の事業見直し ✓ ROIC を基軸とする事業評価に基づき • シリコンダイオード・パワー半導体事業の譲渡 中期的な成長戦略を具体化 • 米国サザンカールソンの譲渡 ✓ 明
Slide 12: 2-1. 部品事業（コアコンポーネント/電子部品）
2-1. 部品事業（コアコンポーネント /電子部品） 11 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 13: 部品事業｜企業価値向上ロードマップ
部品事業｜ 企業価値向上ロードマップ 技術を基軸とした構造改革の実施と競争力の強化 【 部品事業の業績目標】 2026.3 期～2028.3 期 2029.3 期～2031.3 期 2028.3 期目標 2031.3 期目標 ROIC ROIC 2桁事業利益率の早期達成 強みの融合による新たな成長 8.0 % 以上 10.0 % 以上 売上高 主力事業のオーガニック成長 事業利益率 （億円） • SPE事業関連の組織力強化（組織集約、開発強化） コアコンポーネント売上 15,000 電子部品売上 15.0% • 車載システム事業の統合 • AI電源回路周辺課題に対するソリューション提案による受
Slide 14: 部品事業｜2031.3期に向けた中期的成長戦略
部品事業｜ 2031.3 期に向けた 中期的成長戦略 先端半導体・周辺領域及びモビリティ領域への積極的展開を図り成長を牽引 先端半導体・周辺領域 モビリティ領域 微細化・高積層化ニーズへの対応製品投入 シナジーの追求 半導体製造装置 • 高シェアのファインセラミック構造部品 • ディスプレイ事業と自動車部品事業の セラミック / 光学部品 • 露光/エッチング用製品、静電チャック 統合（ 2026 年1月実施) • 検査装置用ハイエンド光学部品 大手Tier1 顧客との関係強化 AD/ADAS 関連 • 自動運転の実用化に向けたセンシング 高速伝送ニーズへの対応製品開発 カメラ用製品ラインナッ
Slide 15: 部品事業｜2031.3期に向けた中期的成長戦略（製品群）
部品事業｜ 2031.3 期に向けた 中期的成長戦略 当社独自の製品群を活かし、先端半導体・周辺領域の旺盛な需要を捉えた成長を図る 半導体製造プロセス 半導体デバイス データセンター エッジ AIデバイス サファイア窓 先端FCBGA 通信向けFCBGA CMOS PKG ウェハハンド セラミックコア (開発中) 光通信用セラミック PKG SMD PKG 露光機用ステージ 受動部品内蔵基板/MLCC タンタルコンデンサ 超小型MLCC 静電チャック 光トランシーバークロック 低消費電力水晶発振器 光コネクタ MEMS ｺｺｺｺｺｺｺｺｺｺ 電子部品 先端SPE 用部品に加えて、半導体パッケー
Slide 16: 部品事業｜2031.3期に目指す事業ポートフォリオ
部品事業｜ 2031.3 期に目指す事業ポートフォリオ 高成長・高収益を実現する事業ポートフォリオへ転換 現状 2031.3期 高 次世代事業 収益改善事業 成長牽引事業 各プロダクトラインで開発する次世代技術 AI電源回路ソリューション ✓ セラミックコア 次世代 AI周辺 ✓ 部品内蔵技術 ファインセラミック パッケージ ✓ 基板内蔵部品 京セラグループ モビリティシステム ✓ AI向けタンタルコンデンサ 電子部品 ✓ ITS関連事業* 成 セラミック PKG ファインセラミック 長 発展的統合 自動車部品 性 光学部品 光学部品 ディスプレイ 医療関連 医療関連部品 最適化 有機PKG
Slide 17: 部品事業｜事業ポートフォリオ改革の施策①
部品事業｜ 事業ポートフォリオ改革の施策① AI電源回路ソリューションで PKG & 電子部品の成長牽引 現状 2031.3期 高 次世代事業 収益改善事業 成長牽引事業 ✓ PKG、電子部品、ソリューションの技術を融合 PKG事業と電子部品を成長牽引事業へ昇華 成長牽引事業へ強化 AI電源回路ソリューション セラミックコア 基板内蔵部品 回路 （～ 31年3月期） AI周辺 京セラグループ シミュレーション パッケージ 電子部品 部品内蔵技術 タンタル コンデンサ 成 セラミック PKG 長 性 有機PKG ✓ 先端・通信向けへのフォーカス 構造改革で収益性改善 （～ 28年3月期） KAV
Slide 18: 部品事業｜事業ポートフォリオ改革の施策②
部品事業｜事業ポートフォリオ改革の施策② モビリティシステム事業の集約と通信技術活用による事業成長牽引 現状 2031.3期 高 次世代事業 収益改善事業 成長牽引事業 ITS関連事業 技術集約による新たな モビリティシステム 価値創出・製品開発の推進 ✓ 2026年4月 研究部門より事業移管 成 ✓ 車載カメラ 自動車部品 長 性 ✓ HUD (Head-Up Display) ✓ 次世代車載ミラー用 ディスプレイ 不採算事業のEOL・撤退 課題事業 基盤事業 低 低 ROIC 高 17 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 19: 部品事業｜2031.3期に向けた事業ポートフォリオ戦略
部品事業｜ 2031.3 期に向けた事業ポートフォリオ戦略 構造改革と次世代技術の事業化を進め高成長 & 高収益なポートフォリオを実現 2025年3月期 2031年3月期 高 次世代事業 改善事業 成長牽引事業 高 次世代事業 改善事業 成長牽引事業 次世代ファイン モビリティ GaN事業 セラミック部品 システム ファイン セラコア技術 セラミック 自動車部品 新エネルギー AI電源回路ソリューション 部品内蔵技術 車載カメラ 核融合コア部品 MEMS技術 AI周辺PKG コンデンサ MLCC セラミック PKG 航空宇宙防衛部品 MEMS ITS関連事業 タンタル コンデンサ CMOS 成
Slide 20: 2-2. ソリューション事業
2-2. ソリューション事業 19 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 21: ソリューション事業｜企業価値向上ロードマップ
ソリューション事業｜ 企業価値向上ロードマップ ROIC 向上を主要な経営課題として、経営改革を 2つの期間に区分し実行 【 ソリューションの業績目標 】 2026.3 期～2028.3 期 2029.3 期～2031.3 期 2028.3 期目標 2031.3 期目標 ROIC ROIC 2桁事業利益率の実現 事業成長の推進 10.0 % 以上 12.0 % 以上 高収益製品の拡大 「モノ ×コト売り」の推進 売上高 事業利益率 • 情報機器の高収益性の新製品投下、 モノ（製品）に加え、お客様に （億円） 販売体制強化 価値ある情報・サービス等の ソリューション売上 15.0% • その他の
Slide 22: ソリューション事業｜事業ポートフォリオ
ソリューション事業｜ ２桁事業利益率実現に向けての事業ポートフォリオ 収益改善を重視した事業ポートフォリオ 高 次世代事業 収益改善事業 成長牽引事業 将来の成長/収益が期待できる事業へ投資 ROICが高い、かつ今後の成長が期待できる デジタル捺染・商業用高速プリンター ICT・情報セキュリティ事業 通信ミリ波関連 拠点の統廃合 切削工具事業 プリンティングデバイス事業 成 保有特許を活用しての空圧工具事業の成長 空圧/電動工具事業 クーリングジャケット事業の拡大 長 蓄電池事業の強化 スマートエナジー事業 性 再生可能エネルギー電力事業の参入 法人向け通信ソリューション事業中心に強化 通信機
Slide 23: ソリューション事業｜中期的成長戦略
ソリューション 事業｜ 2031.3 期に向けた 中期的成長戦略 「モノｘコト売り」を推進する技術と販売のケイパビリティ ソリューションのコア技術 グローバル販売網・ IoT 接続状況 蓄電池用電極 ⚫ グローバル販売網とマーケティングネットワークを持ち、 材料 小型高出力 ASIC設計 ブラシレス 170 以上の国・地域で製品・サービスを展開 PVC/CVD モータ 有機ドラム コーティング エンジン制御 トナー、 画像処理AI 印刷装置の インク 長寿命設計 X 複合材料 (サーメット ) アモルファス 無線基地局、太陽光発電の シリコン膜 建設機能 高密度インク 薄層大型圧電 流路設計
Slide 24: 「モノ×コト売り」の売上比率30%以上を目標
ソリューション 事業｜ 2031.3 期に向けた 中期的成長戦略 「モノ ×コト売り」の売上比率を 30% 以上に目標を掲げ、利益額の最大化を図る *「モノ ×コト売り」の構成比率目標 「モノ ×コト売り」の事業基盤の構築 *顧客課題を解決する付加価値を提供することで、収益性が高いビジネス 2026.3 期 見通し 2031.3 期 目標 多様なビジネスの顧客 モノづくりソリューション 環境ソリューション 通信ソリューション プリンティングソリューション ・・・ ・・・ 売 モノ ×コト売り 上 6% 30% 多様なビジネスから 顧客ごとに最適化 得られるデータが 源泉 モノ xコト売り 現在
Slide 25: ソリューション事業｜2031.3期 事業ポートフォリオ
ソリューション事業｜ 2031.3 期 事業ポートフォリオ 「モノｘコト売り」へ事業ポートフォリオを転換し、事業成長と収益の最大化を図る 高 次世代事業 収益改善事業 成長牽引事業 顧客の課題を重視した 「モノ ×コト売り」を展開する 事業ポートフォリオ へ集約 デジタル捺染・商業用高速プリンター (例) 次世代事業は今後も 通信ミリ波関連 モノづくりソリューション 継続して創出し投資 ICT・情報セキュリティ事業 環境ソリューション 成 切削工具事業 長 通信ソリューション 空圧/電動工具事業 プリンティングデバイス事業 性 プリンティングソリューション スマートエナジー事業 ・・・ 通信機
Slide 26: 3. 資本政策の推進
3. 資本政策の推進 25 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 27: 資本政策の推進
資本政策の推進 政策保有株式の縮減計画 株主還元 KDDI 株式 売却金額目標 自己株式取得 2026.3 期 2027.3 期 2026.3 期（予定） 2027.3 月期及び2028.3 期 約 2,500 億円 約 2,500 億円 2,000 億円 合計 最大 5,000 億円 • 2028 年3月期以降は、当社の中期的な資金需要と • 2029 年3月期以降は、 ROE向上に向けた成長投資 株主還元に見合う水準での売却を実施 とのバランスを踏まえて自己株式取得を実施予定 将来目標 配当方針 • 政策保有株式の純資産比率 • 2027.3 期より、配当方針を現在の「配当性向」に 代えて
Slide 28: 資本政策の推進: キャピタルアロケーションと資本構成
資本政策の推進 キャピタルアロケーション 資本構成 成長投資と株主還元の両立を図る 企業価値向上を目的として株主資本を最適化 2027.3 期及び2028.3 期(2 か年) 目標 2026.3 期 3Q 末 2028.3 期末 目標 負債 営業キャッシュフロー 事業投資 約7,500 億円 約7,000 億円 1.2兆円 （研究開発費控除前） うち 設備投資・成長投資 約5,000 億円 研究開発費 約2,000 億円 総資産 4.6兆円 株主 株主 株主還元等 資本等 資本等 2029.3 期以降 保有株式売却収入 及び 負債活用 等 約6,500 億円 3.4兆円 2.8兆円 資本最適化
Slide 29: 4. コーポレート・ガバナンスの強化
4. コーポレート・ガバナンスの強化 28 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 30: 監査等委員会設置会社への移行
コーポレート・ガバナンスの強化 監査等委員会設置会社への移行 （ 2026 年6月開催 第72 期定時株主総会付議予定） 移行後の体制 移行目的 社外取締役が過半数となるモニタリングボード 監督と執行の分離 監査役会設置会社 監査等委員会設置会社 【 取締役会構成人数】 【 取締役会構成人数】 1 全社視点の経営判断への更なる注力 社内 7 名 ：社外 4 名 社内 6 名 ：社外 7 名 取締役会 取締役会 2 中長期的な経営ビジョンを優先的に議論 3 取締役会の監督機能の強化 【 監査役会構成人数】 監査等委員 監査 社内 2 名 ：社外 2 名 監査役会 社内 社外 29 © 2026
Slide 31: 取締役候補者
コーポレート・ガバナンスの強化 取締役候補者 （ 2026 年6月開催 第72 期定時株主総会付議予定） 社内取締役 社外取締役 代表取締役会長 代表取締役副会長 代表取締役社長 取締役(独立社外) 取締役(独立社外) 取締役(独立社外) 取締役(独立社外) 山口 悟郎 伊奈 憲彦 作島 史朗 垣内 永次 前川 重信 須永 順子 中村 彰利 代表権 代表権 代表権 新任 新任社外取締役 選任理由 ・弁護士、官民ファンドを経て、現在は 投資ファンドの代表を務める。 ・財務・資本政策を中心とする高い専門性 に加え、経営者としての確固たる理念と 豊富な実践経験を有していることから、 収益性及び資本効
Slide 32: スキル・マトリックス
コーポレート・ガバナンスの強化 スキル・マトリックス 法務・コンプラ 営業・マーケ 役職 企業経営・ グローバル 財務・会計 技術・ No. 氏名 イアンス・リス ティング・事 (予定) 経営戦略 ビジネス ・資本政策 研究開発 クマネジメント 業機会創出 1 山口 悟郎 代表取締役会長 ● ● ● ● 2 伊奈 憲彦 代表取締役副会長 ● ● ● 3 作島 史朗 代表取締役社長 ● ● ● 4 千田 浩章 取締役 ● ● ● ● 5 山田 通憲 取締役 ● ● 6 垣内 永次 取締役(独立社外) ● ● ● 7 前川 重信 取締役(独立社外) ● ● ● ● 8 須永 順子 取締役(独立社外
Slide 33: 5. 今後のスケジュール
5. 今後のスケジュール 32 © 2026 KYOCERA Corporation
Slide 34: 今後のスケジュール
今後のスケジュール 本日の発表内容に係る具体策を順次公表予定 2026.3 期～2028.3 期 2029.3 期～2031.3 期 “経営基盤の再構築” “事業成長の推進” 2028.3 期目標 ROE 5.0 % 以上 2031.3 期目標ROE 8.0 % 以上 企業価値向上 部品事業 ソリューション 部品事業 ソリューション 2028.3 期目標 2028.3 期目標 2031.3 期目標 2031.3 期目標 ロードマップ ROIC 8.0 % 以上 ROIC 10.0 % 以上 ROIC 10.0 % 以上 ROIC 12.0 % 以上 ・研究開発体制や DX投資に係る運用再構築
Slide 35: 将来の見通しに関する記述等について
将来の見通しに関する記述等について この資料に含まれる将来の見通しに関する記述は、現時点で入手できる情報に鑑みて、当社が予想を行い、所信を表明したものであり、既知及び未知のリスク、不確実な要因及 びその他の要因を含んでいます。これらのリスク、不確実な要因及びその他の要因は下記を含みますが、これらに限られるものではありません。 (1) 日本及び世界経済の一般的な状況 (2) 当社が事業や輸出を行う国における経済、政治、法律面の諸条件の想定外の変化 (3) 為替レートの変動が当社の事業実績に及ぼす影響 (4) 当社製品が直面する激しい競争による圧力 (5) 当社の生産活動に用いられる原材料のサプラ
Slide 36: KYOCERA
KYOCERA Mess © 2026 KYOCERA Corporation