Ms&ad Insurance Group Holdings, Inc. · TSE:8725
Ms&ad Insurance — Investor Presentation (September 2018)
12 slides from Ms&ad Insurance's investor presentation, Sep 6, 2018
Slide 1: MS Amlin plc 優先取組みと今後の戦略
MS Amlin plc 優先取組みと今後の戦略 September 2018 この資料には将来に関する記載が含まれています。予想や見通しは、さまざまな要因によりこれらの業績見通しと異な る結果になり得ることをご承知おき下さいますようお願いいたします。当社は、新たな情報や将来の出来事の結果であ ると否とを問わず将来に関する記述については責を負いません。過去の実績も将来の業績予測の道標にはならないこ とにご留意ください。 2
Slide 2: MS Amlin CEO and CFO
MS Amlin CEO and CFO Simon Bealeは2018年4月にMS Amlinの Chief Underwriting OfficerからCEOに就任しました。1994 年に現在のAmlinグループに入社し、2001年から2009年までAmlinの海上保険事業の責任者、2008 年から2012年まではAmlin LondonのUnderwriting Directorを務め、2011年からはAmlin plc、2000年 からはAmlin Underwriting Limitedの取締役を歴任。 1984年にロイズ市場に参画後、船舶保険のアンダーライターとして業界内で著名で
Slide 3: 目次
目次 説明者 MS Amlinの紹介 Simon Beale 現状と優先取組み John Worth マーケット動向 Simon Beale MS Amlinの今後の戦略 Simon Beale まとめ Simon Beale 5 MS Amlinの紹介
Slide 4: MS Amlin 事業概要
MS Amlin 事業概要 “MS Amlin は核となる強固なポートフォリオと、確立したブランド力、 豊富な人財に支えられた強い事業基盤を有しています” • 築き上げてきた実績 • 多様な商品提供力 • 幅広い商品供給チャネル • 複数の引受プラットフォームを持つ柔軟性 • ロイズでの確固たる地位 • 世界各地をカバーする拠点網 £3.4bnの総収入保険料(2017年度) 7 MS Amlin ブランド 不確実な時代においても継続性を重視 「継続性」とは: •優れた財務健全性に裏打ちされた長期にわたる安定性 •優れた実績に支えられた信頼性 •果たすべき責任: – お客さまに対しては、万一事故
Slide 5: 現状と優先取組み
現状と優先取組み 2017年 厳しい市場環境下での事業統合 事業統合後の初年度である2017年度の業績 • 総収入保険料£3.4bn • 2,200名の従業員 • 26 拠点 保険引受損失の3つの主な要因 • 自然災害 – 2017年度の自然災害ロスは過去最大級 • 一般保険種目の中規模損害が多く発生 • カジュアリティ種目の引受拡大と特定種目の収益性低下を受けた備金の積増し 十分かつ適正な備金計上 • 2017年度の備金残高は増加 • 備金を大幅に積増してきたロングテール種目で、近年の引受拡大を反映して、IBNRの割合を増加 資産運用 • 良好な資産運用利回り（3.2%） • 運用資産は£6
Slide 6: 2018年度の優先取組み
2018年度の優先取組み 2017年度実績を踏まえた、今期の4つの優先取組み領域 • 経営体制の強化 • 収益性の低い種目、地域からの撤退 • Chief Financial Officer • 一部ポートフォリオの引受条件見直し • Chief Operating Officer • 保険料減の影響は£150m (ポートフォリオの • Chief People Officer 5% 以内) • 従業員への直接的な働きかけ • 成長性の高いビジネスへの資本配分 会社としての対応 保険引受の • 会社目標の再認識 収益性向上 • 自然災害リスクについては、2016年の水準ま 力向上 • 自由度の
Slide 7: マーケット動向 ～環境変化を機会に変える～
マーケット動向 マーケット動向 ～環境変化を機会に変える～ 環境認識 機 会 （環境変化と競争環境） 保険引受のマージン縮小 規模の優位性と投資の活用 資本流入の継続 柔軟な資本戦略 競合他社や販売チャネルの 技術革新を活用した事業効率の向 統合・合併 上 先端技術による革新 先行者メリット （デジタル・ディスラプション） お客さまとの緊密な関係の保持 お客さまニーズの急速な変化 統合データの活用による新たな取 事業費低減への圧力 組み ロイズマーケットの変革 より複雑なリスクソリューション 14 ブレグジット
Slide 8: ロイズ市場での強固なポジション / Brexit
ロイズ市場での強固なポジション • ロイズは世界最大のスペシャルティ保険市場であり、世界中から総収入保険料£33bnの保険を 引き受ける。 • スペシャルティ保険の専門家が集まるユニークな保険技術のハブであり、世界中で認知されるロ イズのブランド力を堅持する。 • 先進化と技術革新を続けることにより、世界をリードするスペシャルティ保険マーケットであり続け る。 • MS Amlinは、ロイズ内で第2位のシンジケートであり、ロイズ市場の利点を最大限に享受する。 • ロイズ事業はMS Amlinの事業全体の62%を占めるが、MS Amlin AG（再保険）やAISE（欧州大 陸元受）など他のプラッ
Slide 9: デジタライゼーション戦略による変革
デジタライゼーション戦略による変革 2015年にデジタル技術活用の重要性を認識し、取組み開始 • 2016年： MS Amlin Edge（専門部署）を立ち上げ、さまざまな新技術の効果検証を実施 • 2017年： ロボティクス、データ分析、ブロックチェーン（Insurwave）等を活用 • 2018年： 三井住友海上の国際デジタルワーキンググループに参画し、グループ横断の イノベーションを主導 17 MS Amlinの今後の戦略
Slide 10: さらなる発展に向けて / Reinsurance
さらなる発展に向けて 今後の戦略 既存のポートフォリオを強化 強固な事業基盤 •お客さまとの強い信頼関係 お客さま第一主義の徹底 •幅広い商品ライン •全世界への保険の提供 •多様な販売チャネル 業務の最適化・効率化を推進 •複数の事業プラットフォーム •高度な専門性 人財と組織の活性化 •MS&ADグループの海外事業の成長エンジン グループの海外事業戦略への貢献 19 Reinsurance （再保険） • 代替資本が料率上昇や収益の押し下げ圧力に なっている状況が継続 • 規模の重要性 総収入保険 • 新たなリスク 料 £1.4bn • 新興市場での成長 環境認識 • 効率性 • 資本基盤
Slide 11: Marine & Aviation / Property & Casualty
Marine & Aviation （海上保険および航空保険） • 貿易、新興国経済の継続的な成長 • 世界の保険市場では小規模で専門的な分野 総収入保険 料 £550m • 料率競争の激化およびコストの観点から効率化 環境認識 が必要 • ロイズでの確固たるポジション • 幅広い商品をグローバルに引受 特にMS&ADグループとして考えれば、 • 販売体制 – 効率化, 成長地域 世界的にも主要な保険会社 • MS&AD の販売体制を活かしたビジネスチャンス • ロンドン・ロイズおよび各国での引受体制と二つ (シナジー） の引受プラットフォーム 強み • ブロックチェーン、データ、分析関連の新
Slide 12: まとめ
まとめ まとめ - 強固なポートフォリオにもとづく強固な事業基盤 築き上げてきた実績 - ロイズやその他の販売チャネルを通じて、全世界にカバーを提供 - お客さまニーズへの柔軟な対応と複数のプラットフォームへの資源配分 - 保険引受の収益性向上 - 引受能力の強化 収益性回復に向けた 取組み - 事業費の削減 - 将来に向けた基盤整備 - 外部環境の変化を成長の機会に - 人財と組織の活性化 今後の成長戦略 - 事業推進力の強化 - MS&ADグループの海外事業の 中核 強固なポートフォリオ、確立したブランド、豊富な人財に支えられた強固な事業基盤 24
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