Slide 1: 2026年3月期 第1四半期 決算説明会
2026年3月期 第1四半期 決算説明会 三菱電機株式会社 2025/7/31
Slide 2: 目次
目次 1. 今回のポイント P2 2. 25年度 第1四半期 実績 P4 3. 25年度 業績見通し P16 4. 補足情報 P19 4-1.部門別売上高・営業損益 P20 4-2.部門別売上高・営業損益 （業績見通し） P21 4-3.量産系事業の受注推移 P22 1
Slide 3: 今回のポイント
1 今回のポイント 2
Slide 4: 今回のポイント
今回のポイント 25年度1Qは、売上高 1兆3,128億円（前年同期比 +264億円）、営業利益 1,119億円（前年同期比 +533億円） 為替円高影響はあるが、インフラやライフ、FAシステムの売上増加に加え、子会社の株式譲渡影響などにより、 前年同期比増収・増益。売上高・営業利益ともに1Qとして過去最高を更新。 25年度の業績見通しは、売上高 5兆4,000億円、営業利益 4,300億円（前回見通しを変更しない） 自動車機器の売上規模を見直す一方、1Qが想定より円安で推移したことや、FAシステムのAI関連需要増などを反映し、 売上高・利益ともに前回見通しを変更しない。
Slide 5: 25年度 第1四半期 実績
2 25年度 第1四半期 実績 4
Slide 6: 連結決算概況 (1Q)
連結決算概況 (1Q) 24年度1Q 25年度1Q 前年同期比 単位：億円 売上高 12,864 13,128 +264 102% 営業利益 586 1,119 +533 191% 営業利益率 4.6% 8.5% +3.9pt - 税引前当期純利益 761 1,240 +479 163% 親会社株主に帰属する当期純利益 491 909 +417 185% 米ドル 158円 144円 ユーロ 170円 165円 人民元 21.8円 19.9円 5
Slide 7: 売上高・営業利益の変動内訳 (1Q)
売上高・営業利益の変動内訳 (1Q) +インフラ 単位：億円 売上高 +ライフ △インダストリー・モビリティ 他 +734 13,128 12,864 △470 24年度1Q 為替影響 規模変動等 25年度1Q 営業利益 +事業規模増 約+280 +価格改善 約+90 +コスト・費用 約+70 +子会社株式譲渡 他(一過性) 約+220 +663 1,119 586 △130 24年度1Q 為替影響 規模変動等 25年度1Q 6
Slide 8: 連結損益計算書 (1Q)
連結損益計算書 (1Q) 単位：億円 24年度1Q 25年度1Q 前年同期比 売上高 12,864 100.0% 13,128 100.0% +264 売上原価 9,135 71.0% 8,975 68.4% △160 販売費及び一般管理費 3,160 24.6% 3,214 24.5% +54 その他の損益 （△損失） 18 0.2% 181 1.4% +162 営業利益 586 4.6% 1,119 8.5% +533 金融収益・費用（△費用） 118 0.9% 25 0.2% △93 持分法による投資利益 56 0.4% 95 0.8% +39 税引前当期純利益 761 5.9% 1,2
Slide 9: 連結財政状態計算書
連結財政状態計算書 単位：億円 24年度末 25年度1Q末 前年度末比 資産 計 63,756 63,011 △745 現金及び現金同等物 7,573 8,217 +644 売上債権・契約資産 14,902 13,242 △1,659 棚卸資産 12,449 12,739 +289 有形固定資産 9,584 9,588 +4 負債 計 22,993 22,201 △791 社債・借入金及びリース負債残高 3,606 3,608 +2 D/Eレシオ 0.09 0.09 - 資本 計 40,763 40,809 +45 親会社株主に帰属する持分 39,496 39,533 +36 親会社株主帰属持
Slide 10: 連結キャッシュ・フロー計算書 (1Q)
連結キャッシュ・フロー計算書 (1Q) 単位：億円 24年度1Q 25年度1Q 前年同期比 営業活動によるキャッシュ・フロー 1,838 1,935 +96 投資活動によるキャッシュ・フロー △ 637 △ 194 +442 フリー・キャッシュ・フロー 1,201 1,740 +539 財務活動によるキャッシュ・フロー △ 935 △ 1,126 △191 現金及び現金同等物の期末残高 8,162 8,217 +55 営業キャッシュ・フローは、当期純利益の増加+421億円を主因に、前年同期比+96億円。 投資キャッシュ・フローは、有価証券等の売却収入の増加+191億円、子会社の売却収入
Slide 11: 売上高・営業利益のセグメント別増減
売上高・営業利益のセグメント別増減 単位：億円 売上高 +485 +126 +24 +128 13,128 12,864 △60 △168 △271 24年度1Q インフラ インダストリー・ ライフ デジタル セミコンダクター・ その他 消去他 25年度1Q モビリティ イノベーション デバイス 営業利益 +168 +29 1,119 +104 +108 +143 △2 △19 586 24年度1Q インフラ インダストリー・ ライフ デジタル セミコンダクター・ その他 消去他 25年度1Q モビリティ イノベーション デバイス （注）25年度より、従来の「ビジネス・プラットフォーム」を「デ
Slide 12: セグメント別実績 (1Q)：インフラ
セグメント別実績 (1Q) ： インフラ 単位：億円 売上高(前年同期比) 営業利益(前年同期比) 営業利益率(前年同期比) インフラ 売上高 営業利益 2,658(+485) 180(+143) 6.8%(+5.1pt) 売上高(前年同期比) 営業利益(前年同期比) 営業利益率(前年同期比) 1,066(+271) 127(+127) 12.0%(+12.0pt) 事業環境は、国内の公共分野や交通分野における設備投資が堅調に推移した。 社会システム 受注高は海外の交通事業の大口案件の減少などにより前年同期を下回ったが、売上高は国 内の交通事業や公共事業、海外向けUPS (*) 事業の
Slide 13: セグメント別実績 (1Q)：インダストリー・モビリティ
セグメント別実績 (1Q) ： インダストリー・モビリティ 単位：億円 インダストリー・ 売上高(前年同期比) 営業利益(前年同期比) 営業利益率(前年同期比) モビリティ 3,836(△168) 259(+104) 6.8%(+2.9pt) 売上高 営業利益 売上高(前年同期比) 営業利益(前年同期比) 営業利益率(前年同期比) 1,800(+132) 171(+120) 9.5%(+6.4pt) 事業環境は、中国におけるスマートフォン、工作機械関連の需要や、日本・中国・台湾におけ FAシステム るAI関連の半導体などの設備投資需要が増加した。 スマートフォン、AI関連の設備投資や工
Slide 14: セグメント別実績 (1Q)：ライフ
セグメント別実績 (1Q) ： ライフ 単位：億円 売上高(前年同期比) 営業利益(前年同期比) 営業利益率(前年同期比) ライフ 売上高 営業利益 5,678(+126) 465(+108) 8.2%(+1.8pt) 売上高(前年同期比) 営業利益(前年同期比) 営業利益率(前年同期比) 1,543(+18) 124(+32) 8.1%(+2.1pt) 事業環境は、中東などで需要が堅調に推移したが、国内などの一部地域では素材価格・物流 ビルシステム 費の高止まりなどの影響により建設計画の遅延や設備投資計画の見直しの動きがみられた。 受注高は、東アジア向けや国内の昇降機新設事業の減少な
Slide 15: セグメント別実績 (1Q)：デジタルイノベーション/セミコンダクター・デバイス
セグメント別実績 (1Q) ： デジタルイノベーション/セミコンダクター・デバイス 単位：億円 売上高(前年同期比) 営業利益(前年同期比) 営業利益率(前年同期比) 315(+24) 12(△2) 4.0%(△1.3pt) 売上高 営業利益 事業環境は、レガシーシステムの更新やデジタルトランスフォーメーション（DX）導入関連の デジタル 需要が堅調に推移した。 イノベーション 製造DXソリューション事業、ITインフラ・セキュリティ事業などの増加により、受注高・売上 高ともに前年同期を上回った。 営業利益は、費用の増加などにより前年同期比減益。 売上高(前年同期比) 営業利益(前年
Slide 16: 向先地域別売上高 (1Q)
向先地域別売上高 (1Q) 25年度1Q 24年度 25年度 前年同期比 単位：億円 1Q 1Q 日本 5,563 5,945 +382 107% 北米 16% 中国 日本 海外 7,301 7,183 △117 98% 10% 連結 45% 海外 アジア 合計 55% （除く中国） 北米 2,022 2,077 +54 103% 12% 欧州 その他 15% 2% 中国 1,387 1,312 △74 95% アジア（除く中国） 1,578 1,576 △1 100% FAシステム 欧州 2,063 1,980 △82 96% 空調・家電 その他 249 235 △14 94% 連結合計 1
Slide 17: 25年度 業績見通し
3 25年度 業績見通し 16
Slide 18: 25年度 業績見通し
25年度 業績見通し 25年度見通し 変動内訳 24年度 前年度比 前回見通し比 単位：億円 前回(*1) 1Q時点 (前回見通し比) ・為替影響 +220 売上高 55,217 54,000 54,000 98% - ・規模変動等 △２２０ ・為替影響 +30 営業利益 3,918 4,300 4,300 110% - ・規模変動等 △３０ 営業利益率 7.1% 8.0% 8.0% +0.9pt - 税引前当期純利益 4,372 4,700 4,700 107% - 親会社株主に帰属する当期純利益 3,240 3,400 3,400 105% - 25年度見通し 想定 為替感応度（*2）（年
Slide 19: 25年度 業績見通し (変動内訳)
25年度 業績見通し (変動内訳) 単位：億円 売上高 55,217 +463 54,000 △1,680 +インフラ +ライフ △インダストリー・モビリティ 他 24年度 為替影響 規模変動等 25年度 営業利益 +822 4,300 3,918 △440 +事業規模増 約+220 +価格改善 約+340 +コスト・費用 約+360 +一過性費用の解消等 約+200 △関税影響 約△300 24年度 為替影響 規模変動等 25年度 18
Slide 20: 補足情報
4 補足情報 19
Slide 21: 部門別売上高・営業損益 (1Q)
部門別売上高・営業損益 (1Q) 24年度1Q 25年度1Q 前年同期比 営業 営業 営業 営業 営業 営業 売上高 売上高 売上高 単位：億円 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 インフラ 2,173 37 1.7% 2,658 180 6.8% +485 +143 +5.1pt 社会システム 794 △0 △0.0% 1,066 127 12.0% +271 +127 +12.0pt エネルギーシステム 837 37 4.5% 972 57 6.0% +134 +20 +1.5pt 防衛・宇宙システム 541 0 0.0% 620 △4 △0.7% +78 △4 △0.7pt インダ
Slide 22: 部門別売上高・営業損益 （業績見通し）
部門別売上高・営業損益 （業績見通し） 24年度 25年度前回見通し（*） 25年度見通し 前年度比 前回見通し比 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 営業 売上高 売上高 売上高 売上高 売上高 単位：億円 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 利益 利益率 インフラ 12,249 894 7.3% 13,100 1,070 8.2% 13,100 1,070 8.2% +850 +175 +0.9pt - - - 社会システム 4,749 335 7.1% 4,900 390 8.0% 4,900 390 8.0% +150 +54 +0.9pt - -
Slide 23: 量産系事業の受注推移
量産系事業の受注推移 24年度 25年度 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q YoY +8% +15% +33% +28% +23% （前年同期比） FAシステム QoQ +7% +5% +2% +13% +2% （前四半期比） YoY △13% △24% +29% △28% △21% （前年同期比） セミコンダクター・デバイス QoQ △16% △1% +10% △22% △8% （前四半期比） （注）量産系事業のうち自動車機器事業、空調・家電事業については、受注生産形態をとらない製品が多く、 受注推移を示していません。 22
Slide 24: 本資料に記載されている三菱電機グループの業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現時点において合理的と判断する一定の前 提に基づいており、実際の業績等は見通しと大きく異なることがあり得ます。 なお、業績等に影響を及ぼす可能性がある要因…
本資料に記載されている三菱電機グループの業績見通し等の将来に関する記述は、当社が現時点において合理的と判断する一定の前 提に基づいており、実際の業績等は見通しと大きく異なることがあり得ます。 なお、業績等に影響を及ぼす可能性がある要因のうち、主なものは以下のとおりですが、新たな要因が発生する可能性もあります。 ① 世界の経済状況・社会情勢及び規制や税制等各種法規の動向 ② 為替相場 ③ 株式相場 ④ 資金調達環境 ⑤ 製品需給状況及び部材調達環境 ⑥ 重要な特許の成立及び実施許諾並びに特許関連の係争等 ⑦ 訴訟その他の法的手続き ⑧ 製品やサービスの品質・欠陥や瑕疵等に関する問題 ⑨ 地球環境
Slide 25: Mitsubishi Electric Changes for the Better
» MITSUBISHI ELECTRIC Changes for the Better