Persol Holdings Co. Ltd. · TSE:2181
Persol — FY2019/3 Earnings Presentation
45 slides from Persol's earnings presentation, May 15, 2019
Slide 1: 2019年3月期 決算説明会
2019年3月期 決算説明会 パーソルホールディングス株式会社 2019年5月15日 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved.
Slide 2: 目次
目次 第1部 2019年3月期 連結決算概要 第2部 中期経営計画の進捗状況 第3部 2020年3月期 業績予想 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 1
Slide 3: 第1部 2019年3月期 連結決算概要
第1部 2019年3月期 連結決算概要 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved.
Slide 4: 2019年3月期 連結業績
2019年3月期 連結業績 7期連続、過去最高決算を更新 国内の人材派遣・人材紹介・海外のPERSOLKELLY事業が牽引 （億円） １ 派遣事業の収益性向上 ２ 人材紹介事業の高成長 9,258 (YoY+28%) ３ PERSOLKELLYの成長加速 7,221 441 5,919 (YoY+22%) 5,175 4,010 3,624 2,472 334 360 234 280 185 98 2013/3期 2014/3期 2015/3期 2016/3期 2017/3期 2018/3期 2019/3期 売上高 営業利益 Copyright © since 2017 PERSOL HOLD
Slide 5: 2019年3月期 セグメント別業績
2019年3月期 セグメント別業績 派遣・BPO、リクルーティング、PERSOLKELLYが牽引 売上 営業利益 営業利益率（億円） 派遣・BPO 500 リクルーティング PROGRAMMED +5.9％ 5,095 400 +17.8％ 858 2,014 4,810 300 前期4Qより連結入り 728 （4Qのみの実績) 200 221 239 155 545 108 0.4％ 100 18.1％ 4.6％ 4.7％ 14.8％ 8 0 ▲5 2018/3期 2019/3期 2018/3期 2019/3期 2018/3期 2019/3期 収益性向上(PMIなかりせば5.1％) 転職市場
Slide 6: 派遣・BPOセグメントの収益性改善
派遣・BPOセグメントの収益性改善 PMIコストなかりせば営業利益率は5.1%に改善 営業利益率 (単位：億円) PMIコスト20億 259 ▲20 +38 営業利益 239 236 221 221 5.1% 4.6% 4.7% Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 5
Slide 7: 派遣事業における法改正対応の状況について
派遣事業における法改正対応の状況について 一時的に法改正の影響を受けるも、無期スタッフは1万人を達成 無期化スタッフ数 約 1.0万人 請求単価平均10％UP （累計*1） （40％） 無期スタッフ稼働率はほぼ100％*2 企業の直接雇用 約 0.4万人 紹介手数料の増加 （16％） 新たな派遣先 約 1.1万人 次の派遣先就業までにタイ （44％） ムラグが発生 抵触対象者 合計 約 2.5万人 （100％） *1：労働契約法および派遣法改正に伴い無期転換した派遣スタッフ数（別途約2,600名は従前より無期スタッフ） *2：研修・教育による非稼働の時間を除く稼働率 Copyright © s
Slide 8: 法改正の抵触対象者の見通し
法改正の抵触対象者の見通し 2018年12月がピーク 2019年4月以降、派遣期間が3年を超える派遣スタッフは一定水準で推移する見通し 法施行3年後 2018年9月30日 2018年12月 2019年4月 法 ①法改正以前(2015年9月30日)から 改 継続稼働し、『3年超経過』したスタッフ 正 （2015年10月以降の契約更新時から3年経過するまでに の ③2019年4月以降 雇用安定措置を講じるため、3月末まで抵触対象者が存在） 抵 法改正の抵触対象者は一定水 触 準で推移する見通し* 対 象 (*当社の平均派遣期間が約12ヵ月のため 者 法改正の抵触対象者は一定水準へ) 数 ②法改正(
Slide 9: リクルーティングセグメントの高成長
リクルーティングセグメントの高成長 コンサルタントの積極採用やサービスの複層化により、売上高の高成長を継続 人材紹介売上 求人広告売上 （正社員向け） YoY＋29％ YoY＋31％ (dodaプラス伸長中) *dodaプラス：対面のキャリアカウンセリングを受けていない求職者にもメールや電話でアプローチするサービス Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 8
Slide 10: PERSOLKELLYの業績回復
PERSOLKELLYの業績回復 2018年3月期に一部のれん減損を実施したPERSOLKELLYでは、シンガポールの人 材紹介の業績が回復し、黒字体制へ 売上 営業利益 （億円） （億円） オセアニア・ その他 為替影響 インド +8 ▲11 761 北アジア +25 為替影響 東南アジア +29 のれん償却減 ▲0.1 5.4 657 +53 +5.6 増収効果 18/3期 19/3期 18/3期 +1.8 19/3期 ▲1.9 *東南アジア：シンガポール、マレーシア、タイ、インドネシア、ベトナム ／北アジア：中国、韓国、香港、台湾 ／オセアニア・インド：オーストラリア、ニュージーランド、
Slide 11: 2019年3月期 市場環境
2019年3月期 市場環境 需要の基調に変化はなく、求人数は増加基調 求人・案件数 2018年3月時点 2019年3月時点 派遣事業 （獲得オーダー数） 約2.5万件 約2.8万件 (+12％) 人材紹介事業 (有効案件数） 約7.2万件 約8.7万件 (+21％) 求人広告事業 約6.1万件 約9.3万件 (+52％) (doda広告掲載件数） 求人広告事業 約24万件 約33万件 (+37％) (an広告掲載件数） Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 10
Slide 12: 第2部 中期経営計画の進捗状況
第2部 中期経営計画の進捗状況 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved.
Slide 13: 業績目標数値の目安
業績目標数値の目安 2020年3月期を最終年度とする中期経営計画の超過達成を目指す (単位：億円) 売上高 EBITDA 営業利益 10,000 10,000 660 9,800 630 9,258 599 480 480 480 441 7,221 360 18/3期 18/3期 19/3期 19/3期 20/3期 20/3期 20/3期 20/3期 18/3期 19/3期 20/3期 20/3期 18/3期 19/3期 20/3期 20/3期 実績 実績 中計目標 計画 実績 実績 中計目標 計画 実績 実績 中計目標 計画 （実績） （実績） （中計目標） （予算） 前 GDP成長率 穏
Slide 14: 今中期経営計画の戦略×重点施策
今中期経営計画の戦略×重点施策 中期経営計画の戦略は引き続き継続し、各戦略におけて下記の重点施策を推進 今中期経営計画 （前中期経営計画と同じ） 重点施策 戦略1 グループ認知度の向上 新プロモーションの開始（詳細後述） 更なる事業成長へ向けたシステム投資や生産 派遣事業の基幹システム「GENESIS」を通 戦略2 性向上 じた生産性の向上（詳細後述） グループシナジーの創出及びグループ経営の 戦略3 グループ協業シナジーの拡大 推進 アジア・パシフィック地域におけるプレゼンス向 オーガニック成長の加速と、PMIの推進を中 戦略4 上 心に収益性を向上 M&Aによる積極的な事業基盤強化及び 国
Slide 15: 戦略1：重点施策─PERSOLグループ認知度の向上
戦略1：重点施策─PERSOLグループ認知度の向上 パーソル誕生から3年弱、これまでのプロモーションを通じパーソルに対する「好意」は 高まるも、課題も存在 業態理解が低い サービスブランドとの 人材サービスと聞いて思い浮かぶ具体的なブランドは？ 接続に課題 接続が弱い ～ A社 B社 C社 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 14
Slide 16: 戦略1：新プロモーション「ニッポンの人事部長」
戦略1：重点施策─PERSOLグループ認知度の向上 新プロモーションでは「ニッポンの人事部長」いうキーワードで、PERSOLグループの 事業理解の促進、およびサービスブランドとの接続を図る Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 15
Slide 17: 戦略2: 派遣事業の基幹システム「GENESIS」
戦略2: 重点施策─派遣事業の基幹システム「GENESIS」を通じた生産性の向上 2019/3期に22億の利益貢献効果 当初計画通り2020/3期には投資総額約46億円を回収できる見通し （億円） GENESIS投資効果 60 実績（2019年3月期） • 東京23区、大阪中心区においてマッチ 投資額約46億円 ング決定数は計画通り増加基調 40 • 分業化推進（請求書電子化、オーダー入 力業務等の事務作業をセンターへ集約） 20 22 30 計画（2020年3月期） • 久留米（福岡）にマッチングセンター 7 8 新設し、西日本エリアにおけるマッチング 0 1 1 決定数の向上を図る 201
Slide 18: 戦略5：「市場×領域」別のM&A戦略
戦略5：重点施策─「市場×領域」別のM&A戦略 戦略に沿って、国内既存事業領域におけるM&Aや新規事業領域への投資を実施 既存事業領域 新規事業領域* 従来通り積極的に検討、推進 オープンイノベーション・M&A 国 内 を積極的に推進 • アヴァンティスタッフの子会社化 市 場 • 商船三井キャリアサポートの事業承継 • 新規事業「シェアフル」立ち上げ • PERSOL INNOVATION FUND(PIF) 出資金を15億増資(累計25億円) • 19/3期PIFから4社投資（累計15社） 海 外 PMI推進による 市 収益性改善に取り組む 過去出資先例 場 *パーソルグループにとって、新
Slide 19: 戦略5：イノベーション・新規事業投資の方針
戦略5：重点施策─イノベーション・新規事業投資の方針 次世代の柱となる事業創造を目指し、2020年3月期に約25億円を投資予定 2020年3月期に 約 25億円を投資予定（費用計上） 新規投資 オンラインマッチング ダイレクト クラウド型モバイル 既存事業の変革と プラットフォーム リクルーティング POSシステム 新規事業の創出 2019年3月 売上高CAGR* 売上高CAGR* 2020年3月期 サービス開始 +176% +96% 以降に寄与 推進体制 パーソルイノベーション株式会社* × PERSOL INNOVATION FUND オープンイノベーションの推進など マーケットリサーチ及
Slide 20: 第3部 2020年3月期 業績予想
第3部 2020年3月期 業績予想 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved.
Slide 21: 2020年3月期 連結業績予想
2020年3月期 連結業績予想 中期経営計画最終年度として、業績の継続成長を目指す 2020年3月期 成長率（％） 通期予想*1 売上高 10,000億 +8.0 EBITDA*2 660億 +10.1 営業利益 480億 +8.8 親会社株主帰属当期純利益 275億 +12.9 【参考】のれん償却前当期純利益*3 361億 +9.5 配当金 30円 - *1：想定為替レート 1米ドル=110円、1豪ドル=80円 *2：PROGRAMMEDセグメントにおいて、IFRS16の適用に伴う影響を見込んでおります（影響額＋約19億円/AUD=80.00円換算） *3：のれん償却前当期純利益：親会社株主
Slide 22: セグメント別業績予想：派遣・BPO
2020年3月期 セグメント別業績予想：派遣・BPOセグメント 派遣法改正の影響も落ち着き、強い需要を背景に売上高は再加速へ 売上高 5,490億円 営業利益 265億円 営業 4.8% YoY+7.7% YoY+10.5% 利益率 YoY+0.1pt 生産性向上（スタッフ・マネジメントおよび営業活動の時間創出） Point1 • GENESISの導入範囲の拡大と、マッチングセンターの新設によるマッチング決定数の向上 • 分業化の更なる推進（大阪事務センターの受託業務量拡大） スタッフ・マネジメントの強化（常用型派遣ビジネスモデルへ） Point2 • 無期スタッフの増加を見据えた「常用型派遣
Slide 23: 派遣・BPOセグメント（稼働日影響の試算）
2020年3月期 セグメント別業績予想：派遣・BPOセグメント（稼働日影響の試算） 稼働日影響およびPMIコスト調整後の営業利益率は5.3%（オーガニックベース） 2020年3期 稼働日影響 PMIコスト 調整後 計画 （前年比▲3日）（なかりせば） 売上高* 5,312億円 63億円 - 5,374億円 営業利益 265億円 11億円 10億円 285億円 営業利益率 4.9% - - 5.3% ※売上高はM&A効果を除くオーガニック分となります Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 22
Slide 24: セグメント別業績予想：リクルーティング
2020年3月期 セグメント別業績予想：リクルーティングセグメント 転職市場の拡大を追い風に高成長を継続 はたらくが多様化する中、サービスの複層化と業務プロセスの高度化を図る 売上高 990億円 営業利益 182億円 営業 18.4% YoY+15.3% YoY+17.0% 利益率 YoY+0.3pt 人材紹介事業の高成長継続（＋20％） Point1 • 断片的なご支援ではなく、個人のキャリア構築全般の支援を行う • dodaプラスの高成長およびコンサルタントの生産性向上を通じて高成長を継続 サービス複層化に向けた継続投資 Point2 • ハイクラス向け新サービス「iX（アイエックス）」の
Slide 25: PROGRAMMEDの業績振り返り（市場環境）
PROGRAMMEDの業績振り返り（2019年3期実績） 豪州経済はゆるやかに拡大し、人口は依然増加 スタッフィング事業は、グローバリゼーション、オンライン販売、自動化等の影響により、一部の業界においてブルー カラー労働者数が減少し、需要はやや弱含んだものの、メンテナンス事業では、人口増に伴うインフラ需要が増加 スタッフィング市場環境 メンテナンス市場環境 • 製造業、工業、物流、小売セクターは、グロー • 人口増加に伴う公共インフラ投資の大幅な増 バリゼーション、オンライン販売、自動化などの要 加が予測されており、時間の経過とともにメン 素が相まって需要減少 テナンス機会へ寄与 • マイニン
Slide 26: PROGRAMMEDの業績振り返り（売上推移）
PROGRAMMEDの業績振り返り（2019年3期実績） スタッフィング スタッフィング 売上高推移* （百万AUD） • 製造業、工業、物流、小売業セクターの需要が低調 に推移（当社売上比率42％） 343 • マイニングセクターは堅調（当社売上比率22％） 329 332 332 332 • インフラ、建設、教育、ヘルスケア等のセクターは拡大 （当社売上比率36％） • 2019年3月期に大規模契約の終了が発生 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q FY18/3 FY19/3 メンテナンス • 前年比で政府関連支出が減少がする中、受注残（契約売上の総額）は堅調に増加 • ４Qより新規契約獲得（空港
Slide 27: セグメント別業績予想：PROGRAMMED
2020年3月期 セグメント別業績予想： PROGRAMMEDセグメント 成長分野である インフラ、建設、マイニング、教育、ヘルスケアセクターにおける当社事業の拡大 当社サービスの価値を訴求した営業およびマーケティングと、テクノロジーを活用した業務効率化 売上高 2,040億円 営業利益 10億円 営業 0.5% YoY+1.3% YoY+18.9% 利益率 YoY+0.1pt Point1 成長分野への注力 • 今後の成長が見込まれる、インフラ、建設、マイニング、教育、ヘルスケアセクターに注力 当社サービスの価値を訴求 Point2 • エリア特性を踏まえた営業体制の強化 • メンテナンス事
Slide 28: セグメント別業績予想：PERSOLKELLY
2020年3月期 セグメント別業績予想： PERSOLKELLYセグメント 外部環境を追い風に高成長継続 持続的な成長に向けたビジネス基盤固め 売上高 840億円 営業利益 10億円 営業 1.2% YoY+10.4% YoY+82.2% 利益率 YoY+0.5pt 重点エリアおよびGDP高成長エリアへの注力 Point1 • シンガポール・マレーシアでトップレベルシェアの堅持 • インドネシア・ベトナム・タイでのシェア拡大を図る 基幹システムATS導入による生産性の向上 Point2 • ATSの導入国での生産性向上による収益の改善を図る • 未導入国におけるATSの導入 更なる成長に向けた
Slide 29: セグメント別業績予想：ITO
2020年3月期 セグメント別業績予想： ITOセグメント ビジネスプロセスの変革により人と組織の生産性向上にコミット 待遇改善を継続しつつ収益性の改善も図る 売上高 420億円 営業利益 24億円 営業 5.7% YoY+24.8% YoY+41.0% 利益率 YoY+0.7pt プロダクトシフトで高収益モデルへの転換 Point1 • これまでの導入実績を強みに、RPA導入ベンダーとして業界トップを目指す • 派遣・BPOセグメントとの連携を強化し、デジタルレイバーの普及を実現する（RPAアソシエイツ） 待遇改善投資の継続（通期7億） Point2 • 持続的な成長を見据え、社員のリテンシ
Slide 30: セグメント別業績予想：エンジニアリング
2020年3月期 セグメント別業績予想：エンジニアリングセグメント 高い技術力を武器に、事業領域の拡大と技術者に選ばれる技術集団を目指す 売上高 310億円 営業利益 30億円 営業 9.7% YoY+5.6% YoY+8.6% 利益率 YoY+0.3pt 新規および重点顧客企業との取引拡大 Point1 • 自動車/電機業界で培った高い技術/開発力の提供先を拡大 • 顧客ポートフォリオの拡大を通じ、特定顧客に依存しない強固な事業基盤を構築 事業成長の原動力となる開発力の拡充 Point2 • 採用力強化による積極的な人材確保と、成長機会の提供による技術者育成を継続 • パートナー企業との取引
Slide 31: Appendix
Appendix Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved.
Slide 32: 2019年3月期 業績サマリー
2019年3月期 業績サマリー 2018年3月期 実績 2019年3月期 実績 (単位：億円) 構成比 構成比 成長率 通期 通期 （％） （％） （％） 売上高 7,221 100.0 9,258 100.0 +28.2 EBITDA 480 6.7 599 6.5 +24.9 営業利益 360 5.0 441 4.8 +22.3 親会社株主帰属 77 1.1 243 2.6 +213.5 当期純利益 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 31
Slide 33: 2019年3月期 セグメント別業績サマリー
2019年3月期 セグメント別業績サマリー 2019年3月期 売上高 EBITDA 営業利益 (単位：億円) 成長率 成長率 成長率 実績 実績 実績 （％） （％） （％） 派遣・BPO 5,095 +5.9 279 +9.1 239 +8.5 リクルーティング 858 +17.8 183 +28.8 155 +43.9 PROGRAMMED 2,014 - 67 - 8 - PERSOLKELLY 761 +15.7 13 +23.2 5 +388.6 ITO 336 +16.1 24 △15.0 17 △24.8 エンジニアリング 293 +5.6 33 +12.9 27 +16.8 そ
Slide 34: 2019年3月期 連結貸借対照表
2019年3月期 連結貸借対照表 (単位：億円) 2018年3月期 2019年3月期 実績 実績 増減額 資産 4,023 3,708 △314 流動資産 2,305 2,098 △207 固定資産 1,717 1,609 △107 負債 2,423 1,999 △424 流動負債 2,171 1,449 △721 固定負債 252 549 297 純資産 1,599 1,709 109 自己資本 1,455 1,555 100 非支配株主持分 144 153 8 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reser
Slide 35: 2019年3月期 連結キャッシュフロー計算書
2019年3月期 連結キャッシュフロー計算書 (単位：億円) 2018年3月期 2019年3月期 実績 実績 増減額 営業活動による 350 423 73 キャッシュ・フロー 投資活動による △667 △151 515 キャッシュ・フロー 財務活動による 501 △481 △983 キャッシュ・フロー 現金及び 現金同等物の 201 △205 △407 増減額 現金及び 現金同等物の 895 689 △205 期末残高 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 34
Slide 36: 2019年3月期 配当
2019年3月期 配当 2018年3月期 2019年3月期 (単位：億円) 中間 期末 中間 期末 1株当たり配当金 9円 10円 10円 15円 配当性向 57.1% 24.0% Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO., LTD. All Rights Reserved. 35
Slide 37: 2020年3月期 連結業績予想
2020年3月期 連結業績予想 (単位：億円) 2020年3月期 予想 構成比 成長率 構成比 成長率 上期 通期 （％） （％） （％） （％） 売上高 4,835 100.0 +6.9 10,000 100.0 +8.0 EBITDA 302 6.2 +7.1 660 6.6 +10.1 営業利益 213 4.4 +4.1 480 4.8 +8.8 親会社株主帰属 当期純利益 120 2.5 +0.1 275 2.8 +12.9 【参考】のれん償却前 当期純利益 163 3.4 - 361 3.6 +9.5 Copyright © since 2017 PERSOL HOLDINGS CO
Slide 38: 2020年3月期 セグメント別業績予想 売上高
2020年3月期 セグメント別業績予想 売上高 (単位：億円) 2020年3月期 予想 成長率 成長率 上期 通期 （％） （％） 派遣・BPO 2,656 +6.9 5,490 +7.7 リクルーティング 470 +14.5 990 +15.3 PROGRAMMED 1,005 △1.9 2,040 +1.3 PERSOLKELLY 410 +13.5 840 +10.4 ITO 194 +26.2 420 +24.8 エンジニアリング 145 +6.2 310 +5.6 その他 50 +90.9 110 +91.3 調整額 △95 - △200 - 合計 4,835 +6.9 10,000
Slide 39: 2020年3月期 セグメント別業績予想 EBITDA
2020年3月期 セグメント別業績予想 EBITDA (単位：億円) 2020年3月期 予想 成長率 成長率 上期 通期 （％） （％） 派遣・BPO 136 +4.6 304 +8.9 リクルーティング 106 +18.6 222 +20.8 PROGRAMMED 41 +28.3 84 +25.0 PERSOLKELLY 7 △2.9 15 +11.2 ITO 10 +22.7 31 +24.5 エンジニアリング 14 +19.2 35 +3.9 その他 △6 △85.9 △11 △56.6 調整額 △6 - △20 - 合計 302 +7.1 660 +10.1 *数値は内部取引消去前と
Slide 40: 2020年3月期 セグメント別業績予想 営業利益
2020年3月期 セグメント別業績予想 営業利益 (単位：億円) 2020年3月期 予想 成長率 成長率 上期 通期 （％） （％） 派遣・BPO 117 +5.3 265 +10.5 リクルーティング 87 +15.1 182 +17.0 PROGRAMMED 3 +37.3 10 +18.9 PERSOLKELLY 4 +11.9 10 +82.2 ITO 7 +53.5 24 +41.0 エンジニアリング 11 +25.2 30 +8.6 その他 △6 △79.5 △13 △57.0 調整額 △10 - △28 - 合計 213 +4.1 480 +8.8 *数値は内部取引消去前となりま
Slide 41: 戦略3：重点施策─グループシナジーの拡大
戦略3：重点施策─グループシナジーの拡大 グループ内の連携が深まり、グループ協業実績は拡大傾向 グループ協業実績 複数サービス利用社数 テンプスタッフ×DODA グループ内の連携が深まり 人材派遣、人材紹介、BPO等 全国にあるテンプスタッフの拠点を 2017/3期～2019/3期売上 複数サービス利用社数は順調に拡大 活用した転職支援の増加 CAGRは＋22％UP 【グループ内案件紹介による売上推移】 【複数サービス利用社数の推移】 【協業による転職支援の月次売上高推移】 売上CAGR +22% 10,000社超 引き続き拡大 2018年9月、パーソルテンプスタッフに （百万円） （百万円）
Slide 42: 派遣事業における法改正対応の見通し（2020/3期）
派遣事業における法改正対応の見通し（2020/3期） 2019年3月期比較では影響が低減 2019/3期実績 2020/3期予想 無期化スタッフ数 （累計*1） 約 1.0万人 約 0.5万人 前期同程度の請求単価UP （40％） （42％） 企業への安定的な派遣 企業の直接雇用 約 0.4万人 約 0.2万人 紹介手数料の増加 （16％） （17％） 新たな派遣先 約1.1万人 約 0.5万人 次の派遣先へのスムー ズに就業サポート （44％） （42％） 抵触対象者 合計 約 2.5万人 約 1.2万人 （100％） （100％） *1：労働契約法および派遣法改正に伴い無期転換した派遣スタ
Slide 43: 同一労働同一賃金の概要
同一労働同一賃金の概要 正社員と非正規社員の不合理な待遇格差の解消のため 大企業では2020年4月、中小企業では2021年4月*1より実施 ①基本給+賞与 ②各種手当*3 ③福利厚生・教育訓練*4 パートタイム労働者 ・有期雇用労働者 （除く派遣労働者） 正社員に合わせる （能力・経験・業績・勤務 正社員に合わせる 正社員に合わせる 年数・貢献度等を考慮） 「派遣先」での 派 均等・均衡 （派遣先均等・均衡方式） 遣 労 何れかを選択 働 者 「派遣元」での 「同種の業務に従事す 「派遣元」の 「派遣元」の 均等・均衡 る一般労働者の平均 （労使協定方式） 的な賃金」 *2と同等以上 正社員に
Slide 44: 株式会社アヴァンティスタッフの株式取得について
株式会社アヴァンティスタッフの株式取得（子会社化）について アヴァンティスタッフが培ってきた芙蓉グループを中心とした顧客基盤および金融事務・貿易事務等専門職種 への対応ノウハウと、PERSOLグループの求職者の集客ノウハウを活用し、更なる企業価値の向上を目指す 株式取得の概要 狙い 株式会社アヴァンティスタッフ 顧客基盤の拡大 専門性の強化 会 1984年9月設立 ㈱みずほ銀行や丸紅㈱ 金融事務・貿易事務等 社 といった芙蓉グループとの 専門職種への対応ノウハ 概 取引基盤の拡大 ウの強化 日本国内において人材派遣事業、人材紹介 要 事業、アウトソーシング事業、研修事業を展開 売上高18,36
Slide 45: 当資料取り扱い上の注意
当資料取り扱い上の注意 本資料に記載されている業績見通し等の将来に関する記述は、当社が2019 年5月15日現在入手している情報及び合理的であると判断する一定の前提に 基づいており、当社としてその実現を約束する趣旨のものではありません。実際の 業績等は様々な要因により大きく異なる場合があります。 本資料に含まれる数値、指標は、当社グループの経営成績及び財政状態に 関して、適切な理解を促進する事を目的として開示しており、すべての数値、指 標が監査法人による監査またはレビューの対象ではない点にご留意ください。 2014年8月 : JPX日経インデックス400の構成銘柄へ選定されました 日本企業の魅