Seiko Epson Corp. · TSE:6724

Seiko Epson — Investor Presentation (March 2016)

50 slides from Seiko Epson's investor presentation, Mar 17, 2016

  1. Slide 1: 長期ビジョン Epson 25 第1期中期経営計画 (2016年度〜2018年度)

    ⻑期ビジョン Epson 25 Epson 25 第1期中期経営計画 (2016年度〜2018年度) 2016年3⽉17⽇ ©SEIKO EPSON CORPORATION 2016. All rights reserved.

  2. Slide 2: 将来見通しに係わる記述についての注意事項

    将来⾒通しに係わる記述についての注意事項 本説明資料に記載されている将来の業績に関する⾒通しは、公表時点で⼊⼿可能な情報に基づく将来の予測であり、潜在的 なリスクや不確定要素を含んだものです。そのため、実際の業績はさまざまな要素により、記載された⾒通しと⼤きく異なる結果とな り得ることをご承知おきください。 実際の業績に影響を与えうる要素としては、⽇本および海外の経済情勢、市場におけるエプソンの新製品・新サービスの開発・提 供とそれらに対する需要の動向、価格競争を含む他社との競合、テクノロジーの変化、為替の変動などが含まれます。 なお、業績等に影響を与えうる要素は、これらに限定されるものではあ

  3. Slide 3: はじめに

    はじめに 私たちエプソンは より良い社会の実現に中⼼的な役割を果たし、 「なくてはならない会社」でありたいという ⾼い志の下、新しい価値の創造に挑戦しています。 オフィスで新しい紙を⽣み出す製紙機 PaperLab 2

  4. Slide 4: 本日の内容

    本⽇の内容 ⻑期ビジョン SE15の振り返り ⻑期ビジョン Epson 25 <領域別のビジョン> Epson 25 第1期中期経営計画 <各事業の取り組み> <基盤強化の取り組み> <財務⽬標> <株主還元> 3

  5. Slide 5: 長期ビジョン SE15の振り返り

    4 “EiWitbay SELSOIRDIED

  6. Slide 6: SE15の振り返り

    SE15の振り返り 成 果 課 題  安定的かつ継続的な  「転換と開拓」をやり切れなかった キャッシュ創出⼒の構築 事業、領域があった  ビジネスモデルの転換・  新規領域での知⾒蓄積 新規領域の開拓が進展  販売・サービス機能の強化  バリューチェーンのベースを確⽴ （億円） 売上収益（2013年度以降IFRS適⽤）,売上⾼ ROS （%） 12,000 11,224 10,084 10,863 11,000 10 10,000 9,853 9,736 8 8,779 8,512 8,000 6 6,000 4 4,000 2 2,000 0 0 -2 FY2008 2009

  7. Slide 7: SE15の振り返り（成果）

    SE15の振り返り（成果） 安定的かつ継続的なキャッシュ創出⼒の構築 3年間累積で営業CF 3,246億円、FCF 1,946億円 連結配当性向 30%の実現  ビジネスモデルの転換・新規領域の開拓が進展  デバイス事業を中⼼とした構造改⾰の完遂  既存事業領域の転換および新規領域の開拓 プリンター事業でのビジネスモデル変⾰／プロジェクター市場で のプレゼンス向上／ロボティクスソリューションズの拡⼤／マイク ロデバイスの基盤強化／ウエアラブル機器拡⼤のための体制 整備／将来成⻑に向けた先⾏的投資を実施 エプソンの強みとなるバリューチェーンのベースを確⽴  垂直統合型ビジネスモデルの確

  8. Slide 8: SE15の振り返り（課題）

    SE15の振り返り（課題） 期間内で「転換と開拓」をやり切れなかった事業、 領域があった 成⻑のための課題が明確に 新規事業領域での知⾒蓄積  お客様の幅広い要望に対する的確な分析と事業への反映  製品価値をさらに⾼める周辺技術の蓄積 新規・強化領域での販売・サービス機能  コンシューマ領域以外へのエプソンブランド浸透  販売・サービスのリソース 7

  9. Slide 9: 長期ビジョン Epson 25

    4 Q Rates Epson 25 = 20254FICMNIT

  10. Slide 10: 事業環境（内部環境）

    事業環境 （内部環境） 「省・⼩・精の技術」を進化させて、⼈やモノと情報をつなぐ 情報を ⼈が望む形に ⼈と情報を つなぐ ⼈やモノと 情報をつなぐ ⼈と時をつなぐ 9

  11. Slide 11: メガトレンド（外部環境）

    メガトレンド （外部環境） ⼈⼝増加は継続し、中間層の拡⼤により⼈々の豊かさへの指向が進む ICTにより、多様・多量なコミュニケーションの進化を始め、社会・⽣活における変⾰が 継続する 100 2020年全家庭 2020年⼀⼈ あたりの電⼦機器 81億⼈ の接続機器 台数5台 80 73億⼈ 台数10台 60 Connected World 40 20 2020年 2020年800億台 インターネット （億⼈）0 の電⼦機器 ユーザー数50億⼈ 2005 2010 2015 2020 2025 2030 富裕層 中間層 貧困層 10

  12. Slide 12: メガトレンドを構成するさまざまな要素

    メガトレンドを構成するさまざまな要素 エプソンにとって、注⽬すべきトレンドのキーワードは、「スマート化」と「環境」 公共交通 ネットショッピング 製品・サービス 環境負荷の増⼤ 重要性増加 増加 のスマート化 グローバル ⼥性の 経済活⼒の 社会進出 都市への エネルギーの 均衡化 純デジタル ⼈⼝集中 多様化 世代の台頭 医療費の ⼈とモノの 新ビジネス 資源の枯渇化 ⾞のスマート化 増加 ネットワーク化 モデル創出 エプソンの提供可能な価値 スマート化 社会のスマート化（効率化、サービス向上）を推進する 環 境 環境負荷を削減し、改善する 11

  13. Slide 13: ビジョンステートメント

    ビジョンステートメント 「省・⼩・精の価値」で、⼈やモノと情報がつながる新しい時代を創造する 12

  14. Slide 14: 「省・小・精の価値」で広がる新しい世界

    「省・⼩・精の価値」で広がる新しい世界 スマート 「省・⼩・精の技術」で先鋭化した 製品を核に、ソフトウェア技術を極め、 いつでもどこでも簡単・便利で 安⼼して製品を使える世界を創る 環境 ⾰新的な「省・⼩・精の技術」で、 製品・サービスのライフサイクルにわたる 環境負荷低減をお客様価値として 提供し、持続的な発展をもたらす パフォーマンス 「省・⼩・精の技術」を極めて、 ⾼いパフォーマンスの⽣産性、 正確さ、創造性をお客様に提供する ことで、より⾼い、新たな価値を創造する 13

  15. Slide 15: 成長の方向性

    成⻑の⽅向性 2025年エプソンは、産業分野、オフィス分野のビジネスで⾶躍する ウエアラブルを拡⼤してコンシューマ分野を強化する デバイス 産業 デバイス プロフェッショナルプリンティング, ⾼光束プロジェクター,ロボットなど 産業 オフィス オフィス インクジェットプリンター, PaperLab, プロジェクター,SIDMなど コンシューマー コンシューマー FY2015 予想 FY2025 ⽬標 ウエアラブル,スマートアイウエア, インクジェットプリンター, 売上収益 11,000億円 17,000億円 プロジェクターなど 事業利益 820億円 2,000億円 ROE 11.8% 15%

  16. Slide 16: 長期ビジョン Epson 25 領域別のビジョン

    ⻑期ビジョン Epson 25 <領域別のビジョン> プリンティング領域 ビジュアルコミュニケーション領域 ウエアラブル領域 ロボティクス領域 マイクロデバイス領域 15

  17. Slide 17: プリンティング領域

    プリンティング領域 <インクジェットイノベーション> 独創の「マイクロピエゾ技術」を磨き上げ、より⾼⽣産性領域へ⾶躍する また、⾼い環境性能と、循環型の印刷環境をお客様へ提供する 超⾼速コピー デジタルプレス ⾼耐久・ ⾼速ラインヘッド ⾼⽣産性ヘッド オフィス スマート化 産業 ⾼性能インク PaperLab ⾼速搬送 デジタル捺染 ドライファイバー テクノロジー 16

  18. Slide 18: ビジュアルコミュニケーション領域

    ビジュアルコミュニケーション領域 <ビジュアルイノベーション> 独創のマイクロディスプレイ技術とプロジェクション技術を極め、ビジネスと⽣活のあらゆる 場⾯で感動の映像体験と快適なビジュアルコミュニケーション環境を創造し続ける サイネージ ライティング 超⾼光束化 技術 レーザー光源を含む スマートアイウエア 光制御技術 ⼩型・軽量化 センシング、AR技術 17

  19. Slide 19: ウエアラブル領域

    ウエアラブル領域 <ウエアラブルイノベーション> ウオッチのDNAを基盤に、正確な時間とセンシングに磨きをかけ個性あふれる製品群を 創り出し、さまざまなお客さまに着ける・使う喜びを提供する スポーツ・健康 ステータス 独創⾼価値 超センシング ムーブメント ファッション 企画・デザイン ©2015 San-X 18

  20. Slide 20: ロボティクス領域

    ロボティクス領域 <ロボティクスイノベーション> 「省･⼩･精の技術」に加え、センシングとスマートを融合させたコア技術を製造領域で 磨きあげる。そして、それらの技術を広げて、あらゆる領域でロボットが⼈々を⽀える 未来を実現する ⼈⼯知能 分析 判断 センシング技術 スマート化技術 機械学習 バックヤード ⾃動化の障壁を サービス(介護など) 製造 下げる 19

  21. Slide 21: マイクロデバイス領域

    マイクロデバイス領域 <4つのイノベーションを⽀える> エプソン独⾃のデバイス技術をコアに、⽔晶の「精」を極めたタイミングソリューション・センシング ソリューションと、半導体の「省」を極めた省電⼒ソリューションにより、通信、電⼒、交通、 製造がスマート化する社会を牽引するとともに、エプソン完成品の価値創造に貢献する 精 独⾃の デバイス技術 省 センシングソリューション 省電⼒ソリューション センサー・IoT 産業・ロボティクス エプソン完成品 タイミングソリューション 通信・ネットワーク 20

  22. Slide 22: Epson 25 第1期中期経営計画（FY2016-2018）

    Epson 25 第1期中期経営計画 （FY2016-2018） 21

  23. Slide 23: 位置づけ

    位置づけ SE15で残された課題をやり切り、 Epson 25の実現に向けた成⻑基盤を創り上げる ＜前提レート＞ 安定的な売上収益成⻑ ￥115/USD, ￥125/EUR 基盤づくり 成果を出して ⾼収益体質の ￥120/USD, ￥132/EUR （FY15通期予想） 製品の仕込み 利益成⻑ 確⽴ 売上収益 第1期中期 第2期中期 第3期中期 20,000 17,000 億円︶ CAGR +5.1% ( 15,000 CAGR +4.2% 12,000 11,000 10,600 10,000 5,000 ROS ROS 7.5% 6.8% ROS 8% ROS 10% ROS 12% 0

  24. Slide 24: 基本方針

    基本⽅針 SE15において「転換と開拓」を実現した事業領域は、その優位性を さらに強化し、成⻑を継続する。「転換と開拓」が遅れている事業 領域は、すみやかに課題に対応し、成⻑軌道を確⽴する Epson 25で⽬指す、「スマート、環境、パフォーマンス」のお客様 価値を、製品やサービスの形に創り上げ、成⻑を確実なものとする Epson 25を実現するために、短期的な利益成⻑を勘案しつつも、 必要な経営資源はタイムリーかつ着実に投下する 新しいビジネスモデルを早期に確⽴し、お客様にお届けする仕組みを 充実する 23

  25. Slide 25: 業績目標

    業績⽬標 （億円,％） ⽬標の前提レート：￥115/USD, ￥125/EUR FY2015 FY2018 FY2025 項 ⽬ 予想 ⽬標 ⽬標 売上収益 11,000 12,000 17,000 プリンティングソリューションズ 7,420 8,050 - セ グ ビジュアルコミュニケーション 1,800 2,000 - メ ン ウエアラブル・産業プロダクツ 1,760 1,950 - ト その他調整額 20 0 - 事業利益 820 960 2,000 ROS 7.5% 8% 12% 継続的に ROE 11.8% 15% 10％以上 24

  26. Slide 26: 各事業の取り組み

    Epson 25 第1期中期経営計画 <各事業の取り組み> プリンター事業 プロフェッショナルプリンティング事業 ビジュアルコミュニケーション事業 ウエアラブルプロダクツ事業 ロボティクスソリューションズ事業 マイクロデバイス事業 25

  27. Slide 27: プリンター事業の取り組み

    プリンター事業の取り組み 製品の魅⼒度向上でホーム市場での競争優位を確⽴する ラインヘッド搭載機種でオフィス市場開拓を軌道に乗せる  プリンターの性能向上やコストパフォーマンスをより⾼め、新しいビジネスモデルを 浸透させることで、インクジェットによるオフィス市場開拓を進める  ラインヘッドを搭載した製品の早期投⼊  PrecisionCore搭載モデルのラインアップ強化  ⼤容量インクタンクモデルの⾼性能化による拡⼤継続  課⾦ビジネスへの展開加速 PaperLabによる 循環型印刷環境を提供  ⼩型化による製品の魅⼒度向上  ラインアップ拡⼤に備えた⽣産能⼒・販売・サービス網の

  28. Slide 28: プロフェッショナルプリンティング事業の取り組み

    プロフェッショナルプリンティング事業の取り組み ハードウェアで競争優位を確⽴し、サービスなどの 組織基盤を整備し、新規領域での確かな成⻑を実現  新規領域（サイネージ・テキスタイル・ラベル）で、インクジェットによるシンプル・ フレキシブルな⽣産プロセスを提供し、印刷産業のデジタル化を促進  要素開発・⽣産技術・知財の優位性を最⼤限活⽤し、⾼⽣産性・ ⾼信頼性・低TCOを実現する新製品を投⼊  お客様のニーズに合った販売・サービス体制の構築  協業・M&Aによる事業拡⼤のスピードアップ PrecisionCore マイクロTFPヘッド ⾼画質と⽣産パフォーマンスの両⽴ 27

  29. Slide 29: ビジュアルコミュニケーション事業の取り組み

    ビジュアルコミュニケーション事業の取り組み プロジェクター市場でのプレゼンスをさらに強化する レーザー光源により新市場での⾶躍の道筋をつける  プロジェクターは、フルラインアップにより市場プレゼンスをさらに向上  レーザー光源・インタラクティブ技術などにより、あらゆるディスプレイに対する 競争優位性を強化し、⾼光束領域・超/短焦点領域での成⻑を加速  新たな⽤途提案による市場開拓  スマートアイウエアは、業務プロセスの⾰新と新⽤途の提案により、 新しい市場を創出 瞬時点灯 レーザー光源 ⻑寿命 瞬時点灯、⻑寿命、 発⾊性の改善 発⾊性の改善 など など 28

  30. Slide 30: ウエアラブルプロダクツ事業の取り組み

    ウエアラブルプロダクツ事業の取り組み ウオッチの事業基盤を磨き上げ、センシング技術を融合し、 個性豊かな製品群を創出し続け、主柱事業としての礎を築く  ウオッチは、プラットホームの整備とバリエーション展開を図ることで、事業基盤を 磨き上げる  センシング機器は、ウオッチでの事業資産に、強みのある技術資産を融合させ、 ⼈と情報を繋ぐ価値ある製品の創出により利益貢献する  事業領域拡⼤に備えた事業基盤の再整備をおこなう センシング 融合 ウオッチ 29

  31. Slide 31: ロボティクスソリューションズ事業の取り組み

    ロボティクスソリューションズ事業の取り組み エプソンが保有する技術基盤をベースに、成⻑に向けた ⾻格となる事業基盤を創り上げる  センサーとロボット機能の融合などにより、お客様のロボット導⼊に対する障壁を 排除し、精密組⽴分野での成⻑機会を着実に捉える  エプソンの強みである⼒覚センサー・ビジョンセンサーなどの活⽤  ライン構築の知⾒の提供  需要増に対応した販売サービス網の強化  ロボット活⽤によるグループ内の⽣産性向上に貢献 分析 機械学習 分析 判断 判断 ⼒覚センサー ビジョンセンサー 30

  32. Slide 32: マイクロデバイス事業の取り組み

    マイクロデバイス事業の取り組み ⽔晶 競争⼒の強化により、安定的な事業基盤を創る 半導体 新たなコア技術・コアデバイスの創出 ⽔晶  ⾼精度・⼩型化・⾼信頼性を追求  合理化、⾃動化の推進による徹底したコストダウン 半導体  エプソン製品の価値最⼤化のためのデバイス開発と、 その過程からコア技術・コアデバイスを創出する マイクロAO ⼩型原⼦発振器 VCSO OCXO 31

  33. Slide 33: 基盤強化

    Epson 25 第1期中期経営計画 <基盤強化> 32

  34. Slide 34: 事業基盤強化（技術・生産）

    事業基盤強化 「省･⼩･精の技術」を磨き、アクチュエーター・光制御・センサー 技術 技術を極め、情報通信技術を取り込むことで、新たなお客様 価値を創出し続ける  独創の技術開発（次世代を担うインクジェット要素技術など)  機械学習R&D、ソフトウェア基盤の整備  材料開発体制の構築  海外R&D拠点の拡充・強化 他社が簡単に真似できない製品を、⾼い競争⼒のあるコストと ⽣産 品質で、タイムリーに提供し続ける  ⽣産拠点の省⼈化活動  総原価低減活動の推進  海外製造拠点の整備と国内⽣産の強化  オペレーション・情報通信基盤の仕組み統合 33

  35. Slide 35: 事業基盤強化（販売・環境）

    事業基盤強化 オフィス・産業領域を強化してエリアに最適な販売体制を整備 販売 し、マーケットインの考え⽅で企画品質を向上させ、ブランド イメージを変⾰する  オフィス・産業領域での販売・サービスのリソース増強 (協業・M&Aも含め検討を実施)  お客様要望を的確に捉えた製品企画プロセスの改善  ブランド⼒強化への地域別戦略投資の継続 製品・サービスのライフサイクル、サプライチェーン全般にわたる 環境 環境負荷低減への取り組みを拡⼤する  オフィスへのインクジェット拡⼤やPaperLabの投⼊、 ⾼効率のプロジェクターなど、環境負荷を低減する製品の開発  製造・輸送・販売活動での環境対

  36. Slide 36: 経営基盤強化

    経営基盤強化 経営理念に掲げられた⽬指す姿を実現し、持続的な成⻑と 中⻑期的な企業価値向上を図るため、透明・公正かつ迅速・果断な 意思決定を実現するコーポレートガバナンスの充実・強化に継続的に 取り組む  監査等委員会設置会社への移⾏  取締役会の監督機能をさらに⾼める  会社の⽅向性・戦略に関する取締役会の審議の⼀層の充実を図る  経営判断の迅速化を図り、スピード感をもって事業を推進する  業務執⾏を担う役員を対象とした業績連動型株式報酬制度の導⼊  株主の皆様との利益共有意識をさらに⾼める  持続的な成⻑と中⻑期的な企業価値向上へのコミットメントを⽰す 35

  37. Slide 37: 財務目標

    son 25 561A ORR SST ie <A7S AiE> 4a *

  38. Slide 38: キャッシュフローおよび成長投資

    キャッシュフロー(CF)および成⻑投資 安定的・持続的にキャッシュを創出しつつ、将来成⻑に向けた 戦略的成⻑投資（研究開発、⽣産能⼒増強、情報通信技術 強化、省⼈化、アライアンス、M&Aなど）を継続・強化 SE15後期 新中期 Epson 25 項 ⽬ 経営計画（予想） 第1期中期経営計画 営業CF 3年間累計：3,246億円 3年間累計：3,300億円程度 FCF 3年間累計：1,946億円 3年間累計：1,200億円程度 ＜成⻑のための投資など＞ Epson 25実現に必要な新製品・ 研究開発費 3年間累計：1,533億円 要素の開発などに積極的に投下 3年間累計：2,100億円程度 設備

  39. Slide 39: キャッシュの使途

    キャッシュの使途 創出したキャッシュは、成⻑投資を最優先としたうえで、 財務構造の強化と同時に株主還元に活⽤ ⽬ 的 主な内容 優先度  通常投資  ハードルレートを上回るリターンを⽣む 成⻑投資など 最優先で対応 戦略投資(M&Aや販売の基盤構築のための 投資を含む） 財務構造強化  ⾃⼰資本⽐率向上のための内部留保 同時並⾏的に 実施  積極的な利益配当 株主還元  機動的な⾃社株買い 38

  40. Slide 40: ROE目標達成に向けた考え方

    ROE ⽬標達成に向けた考え⽅ 第1期中期経営計画での着実な利益成⻑と、それに基づく安定的 な営業CFの創出を基盤に、Epson 25の実現に向けて必要な成⻑ 投資を優先させながら、財務構造強化と資本効率の適正化を実現 し、継続的にROE10%以上を達成 ▶ 中期経営計画に基づく戦略の進捗による業績伸⻑ ▶ ハードルレートを上回るリターンを⽣む戦略投資による将来成⻑の実現 R FY2015： FY2016〜2018： FY2025： 11.8% 継続的に10%以上 15% E （予想） ▶ 成⻑投資を⽀えるとともに、急激な環境変化や競争激化にも耐え得る 強固な財務構造の構築 ▶ 資本効率の適正

  41. Slide 41: 株主還元

    son 25 561A ORR SST ie <*KE1RIc> 4a *

  42. Slide 42: 株主還元の基本方針

    株主還元の基本⽅針 より積極的な株主還元を実施 SE15後期 Epson 25 項 ⽬ 新中期経営計画 第1期中期経営計画 利益配当 2015年度：35.7% 中期的には40%（※）程度 (連結配当性向) （予想） 株価⽔準や資⾦の状況などを ⾃社株買い （実績なし） 総合的に勘案し、必要に応じ て機動的に実施 ※本業による利益を⽰す事業利益から法定実効税率相当額を控除した利益をベースに算出 41

  43. Slide 43: おわりに

    おわりに 世の中に驚きと感動を ！ スマートグラス BT-300 で⾒たイメージ 42

  44. Slide 44: ご参考

    =: O: “2 O38 LL &

  45. Slide 45: ご参考：プリンター事業の市場環境・見通し

    ご参考：プリンター事業の市場環境・⾒通し  オフィス向け Bil.USD IJP/LBP 世界市場金額規模 120  プリント需要は安定的に推移するなか、 100 LBP・複写機_カラー LBP・複写機_モノ 低プリントコスト化が進展 80 IJP  中低速印刷領域へは、IJPの浸透が進む 60  モノクロ・低速印刷領域には、⼤容量 40 インクタイプの浸透が進む 20  ⾼速印刷領域への 0 エマージング 先進国 IJPの浸透が段階的に進展 エマージング地域での本体販売台数  ⼤容量インクタンクモデル  低プリントコストへのニーズは強い  ⼤容量インクタンクモデルは浸透途上

  46. Slide 46: ご参考：IJP戦略の進捗（米国）

    ご参考：IJP戦略の進捗（IJPとLBPの市場状況 ⽶国）  ⽶国オフィス向けプリンター市場 テクノロジー別シェア （数量ベース） 100% 90%  オフィス向けプリンター市場は モノクロLBP LBP 80% 拡⼤傾向 70% (2008年から2015年までに 10%程度成⻑） 60%  モノクロLBPは減少傾向 50%  オフィス向けIJPは増加傾向 カラーLBP 40%  エプソンのオフィス向けIJPは 30% エプソンオフィス向けIJP シェア拡⼤ 20% オフィス向けIJP 10% 他社オフィス向けIJP 0% CY 2008 2009 2010 2011 2012 20

  47. Slide 47: ご参考：IJP戦略の進捗（エマージング地域）

    ご参考：IJP戦略の進捗（IJPとLBPの市場状況 エマージング地域） （数量ベース）  プリンター市場 テクノロジー別シェア プリンターは複合機とプリンター含む ＜インドネシア＞ ＜インド＞  エプソンの⼤容量インクタンクモデルは  エプソンの⼤容量インクタンクモデルの シェアは着実に拡⼤ 着実にIJP市場におけるシェアを拡⼤  2014年からモノクロLBPのシェアは 減少 エプソン⼤容量インクタンク 100% 100% 90% 90% 80% 80% エプソン⼤容量インクタンクを除いた エプソン⼤容量インクタンク インクジェットプリンター 70% 70% 60% 60% エプソン⼤

  48. Slide 48: ご参考：プロフェッショナルプリンティング領域の市場環境・見通し

    ご参考：プロフェッショナルプリンティング領域の市場環境・⾒通し  フォト・グラフィックス市場は安定的に推移  エプソンは⾼画質分野では⾼いシェアを維持  サイネージ・捺染・ラベル市場は順調に拡⼤  現状はアナログ印刷が主流も、順調にデジタル化進展 分野別 デジタル市場規模予測 Mドル 成⻑市場 10,000 ラベル テキスタイル サイネージ 既存市場 フォト・グラフィックス 0 FY2014 15 16 17 18 エプソン調べ  ⼩型プリンター市場は安定的に推移  エプソンは、WWではNo.1ポジション確⽴ 47

  49. Slide 49: ご参考：ビジュアルコミュニケーション領域の市場環境・見通し

    ご参考：ビジュアルコミュニケーション領域の市場環境・⾒通し プロジェクター  ⼤規模スポーツイベントのサイクルに同期しながら安定的に推移  エプソンは各領域でNo.1ポジション獲得も、⾼光束領域で拡⼤余地 エプソン シェア 領域 市場規模 （FY2015） ⾒通し （CY2015） 台数ベース 需要は安定的に拡⼤ ⾼光束 ※ 約25億ドル 15%程度 エプソン本格投⼊でさらに活性化 超/短焦点 教育向け中⼼に需要は安定的に推移 スタンダード 約60億ドル 30%以上 緩やかな台数成⻑の中、低価格化が進⾏ コンテンツの流通が増⼤し、家庭での映像体験 ホーム ⽅法の多様化が進むことで安定的に推

  50. Slide 50: EXCEED YOUR VISION

    EXCEED YOUR VISION

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