Deufol SE · HAM:DE10

Deufol — Shareholder Meeting (June 2004)

21 slides from Deufol's shareholder meeting presentation, Jun 29, 2004

  1. Slide 1: Wir begrüßen Sie zu unserer Hauptversammlung

    Wir begrüßen Sie zu unserer Hauptversammlung Hauptversammlung 29. Juni 2004

  2. Slide 2: Rückblick Geschäftsjahr 2003, Erstes Quartal 2004, Strategie

    2 z Rückblick Geschäftsjahr 2003 z Erstes Quartal 2004, Ausblick z Strategie

  3. Slide 3: Operatives Ergebnis (EBITA) in 2003 wieder positiv

    Geschäftsjahr 2003 3 Operatives Ergebnis (EBITA) in 2003 wieder positiv z Umsatz mit 320,3 Mio. € im Wesentlichen wechselkursbedingt rund 6,5% niedriger als im Vorjahr z Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) um 240% auf 19,0 Mio. € gesteigert z Operatives Ergebnis (EBITA) mit 5,1

  4. Slide 4: Ertragslage

    Geschäftsjahr 2003 4 Ertragslage T€ 2003 2002 ∆% Umsatz 320.265 342.682 (6,5) EBITDA 18.972 5.587 239,6 EBITA 5.144 (6.205) - EBIT (19.452) (6.205) 213,4 EBT (26.012) (16.279) 59,8 Steuern (4.326) (1.484) 191,5 Anteile im Fremdbesitz (1.672) (613) 172,8 Discontinued Operations (4.991) 3.303 - Erstma

  5. Slide 5: Firmenwertabschreibungen

    Geschäftsjahr 2003 5 Firmenwertabschreibungen z Goodwill nach Segmenten Industrie- Mehrwerdienste Konsumgüter- T€ güter- Lagerlogistik /Discontinued Summe verpackung verpackung Operations Buchwert 31.12.2002 31.152 24.675 4.995 12.122 72.944 Zugänge 0 1.200 175 3.635 5.010 Währungsdifferenzen (5.863

  6. Slide 6: Vermögensstruktur

    Geschäftsjahr 2003 6 Vermögensstruktur T€ 2003 Anteil % 2002 Anteil % Kurzfristiges Vermögen 98.329 41,1 130.257 40,9 Langfristiges Vermögen 140.840 58,9 188.106 59,1 Bilanzsumme 239.169 100,0 318.363 100,0 Fremdkapital 185.041 77,4 223.034 70,1 Eigenkapital 54.128 22,6 95.329 29,9 Eigenkapitalquote

  7. Slide 7: Cashflow / Liquidität / Investitionen

    Geschäftsjahr 2003 7 Cashflow / Liquidität / Investitionen T€ 2003 2002 ∆% Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit 11.179 5.879 90,2 Cashflow aus Investitionstätigkeit 8.389 33.946 (75,3) Cashflow aus Finanzierungstätigkeit (22.463) (55.656) 59,7 Liquide Mittel 16.069 19.236 (16,5) Netto-Finanzverbindl

  8. Slide 8: Segmente

    Geschäftsjahr 2003 8 Segmente Umsatz (Mio. €) Bruttoergebnis (Mio. €) 200 30 2003 2002 2003 2002 150 20 100 10 50 0 0 KGV IGV LL sonstige KGV IGV LL sonstige EBITA (Mio. €) EBITA-Marge (%) 12 8 10 2003 2002 6 2003 2002 8 4 6 2 4 0 2 0 -2 -2 -4 -4 -6 KGV IGV LL sonstige KGV IGV LL sonstige Zahlen vor

  9. Slide 9: Eingeschränkter Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers

    Geschäftsjahr 2003 9 Eingeschränkter Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers z Zehn Tochterunternehmen wurden wegen untergeordneter Bedeutung nicht in den Konsolidierungskreis einbezogen. z Die durch SFAS 13.16 vorgeschriebenen Angaben zu Operating Leases sind nicht erfolgt. z Die im Geschäftsjahr

  10. Slide 10: Rückblick Geschäftsjahr 2003, Erstes Quartal 2004, Strategie

    10 z Rückblick Geschäftsjahr 2003 z Erstes Quartal 2004, Ausblick z Strategie

  11. Slide 11: Guter Start ins Geschäftsjahr 2004

    Erstes Quartal 2004 11 Guter Start ins Geschäftsjahr 2004 z Umsatz mit 76,6 Mio. € rund 2,8% niedriger als im Vorjahr, aber 8% über Plan z EBITA mit 1,12 Mio. € um 81% über Vorjahr (0,62 Mio. €) z Periodenverlust (-1,0 Mio. €) deutlich reduziert (Vj. -1,47 Mio. €) z Operativer Cashflow mit 0,73 Mio.

  12. Slide 12: Q1 2004 im Überblick

    Erstes Quartal 2004 12 Q1 2004 im Überblick T€ Q1 2004 Q1 2003 ∆% Umsatz 76.570 78.799 (2,8) EBITDA 3.881 3.882 0,0 EBIT 1.117 616 81,3 EBT (152) (1.106) (1.106) Nettoergebnis (996) (1.468) 86,3 Bilanzsumme 236.484 303.484 303.352 Eigenkapitalquote (%) 22,9 30,7 - Netto-Finanzverbindlichkeiten 76.52

  13. Slide 13: Segmente

    Erstes Quartal 2004 13 Segmente Umsatz (Mio. €) Bruttoergebnis (Mio. €) 40 5 Q1 2004 Q1 2003 Q1 2004 Q1 2003 30 4 3 20 2 10 1 0 0 KGV IGV LL KGV IGV LL EBITA (Mio. €) EBITA-Marge (%) 2 6 Q1 2004 Q1 2003 Q1 2004 Q1 2003 4 1 2 0 0 -1 -2 KGV IGV LL KGV IGV LL Zahlen vor Konsolidierung (außer EBITA-Marg

  14. Slide 14: Planung 2004

    Ausblick 14 Planung 2004 z Planumsatz 2004 (304,8 Mio. €) rund 4,8% niedriger als 2003 (320,3 Mio. €) ƒ Dollarkurs von 1,27 USD/€ (nach 1,13), Effekt > 7 Mio. € ƒ Änderungen im Konsolidierungskreis (zwei Gesellschaften at-equity), Effekt > 4,5 Mio. € z Steigerung des operativen Ergebnisses (EBITA) u

  15. Slide 15: Rückblick Geschäftsjahr 2003, Erstes Quartal 2004, Strategie

    15 z Rückblick Geschäftsjahr 2003 z Erstes Quartal 2004, Ausblick z Strategie

  16. Slide 16: Von der Kernkompetenz Verpackung Erweiterung

    Strategie 16 Von der Kernkompetenz “Verpackung” Erweiterung … Verbunden mit unseren Partnern: Maschinenbau z Wareneingang z Beschaffung z Distribution After- Warehousing Distribution / Production Transport z Kontrakt- Management z Inhouse- Handel Warehousing z Automatisierte z Kommissio- z „Last Mil

  17. Slide 17: D.Logistics Der Partner für industrielle Dienstleistungen

    Strategie 17 … um verwandte industrielle Dienstleistungen Verbunden mit unseren Partnern: Maschinenbau z Wareneingang z Beschaffung z Distribution z Kontrakt- Management D.Logistics Handel z Inhouse- Warehousing z Montage Der Partner für z Qualitätskontrolle industrielle Dienstleistungen Industrie z

  18. Slide 18: Strategie Konsumgüterverpackung

    Strategie 18 Strategie Konsumgüterverpackung z Kundenorientierte Strategie ƒ Ausbau des Verpackungsgeschäfts mit der Gillette Gruppe in Europa und Nordamerika sowie Etablierung neuer Kundenbeziehungen ƒ Ausbau der Dienstleistungspalette in Richtung Distributions- und Transportmanagement z Know-how T

  19. Slide 19: Strategie Industriegüterverpackung

    Strategie 19 Strategie Industriegüterverpackung z Abschluss der Post Merger Integration (Deufol Baumann/Tailleur) ƒ Gemeinsame Nutzung spezifischer IT-Kompetenz ƒ Optimierung der operationalen Basis ƒ Realisierung der Synergien (Beschaffung, ..) z Weiterentwicklung der deutschen Marktposition (Nr.1)

  20. Slide 20: Strategie Lagerlogistik und sonstige Aktivitäten

    Strategie 20 Strategie Lagerlogistik und sonstige Aktivitäten z Optimierung bestehender Strukturen ƒ Reorganisation von Operations ƒ Optimierung interner Administration and organisatorischer Strukturen z Kopplung zusätzlicher Dienstleistung an die Lagerlogistik ƒ Nachbearbeitung, Verpackung, interne

  21. Slide 21: Hauptversammlung 29. Juni 2004

    Hauptversammlung 29. Juni 2004

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