Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502

Asahi — Investor Presentation (May 2019)

20 slides from Asahi's investor presentation, May 2019

  1. Slide 1: Western Europe Business

    Western Europe Business May 2019 2019年5月 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.

  2. Slide 2: Our Vision

    Our Vision ビジョン Asahi Europe will become a global premium beer powerhouse Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 2

  3. Slide 3: AEL's role for Asahi Group

    AEL’s role for Asahi Group アサヒグループにおけるAEL社の役割 AEL leads the growth of Asahi Group in international beer business to be global player with local approach through AEL社は、各国に適したアプローチを通してグローバルプレイヤーとなることで、国際ビール事業でのグループの成長を牽引する • Premiumisation in mother country business and 母国市場でのプレミアム化 • Global brand exp

  4. Slide 4: How are we delivering our growth plans?

    How are we delivering our growth plans? どのようにして成長を実現させるか？ Growth Engines Rockets 成長エンジン ロケット • Full potential mindset and • Focus on global cities with high strategies premium consumption 可能性を最大限に発揮させるマインドセットと戦略 プレミアム消費力の高い世界的都市への注力 • Opportunity-led portfolios • Global brand-led portfolios and and

  5. Slide 5: We are making strong progress against all priorities

    We are making strong progress against all priorities 優先事項を明確にして堅実な成長を達成 • Executing long-term strategies to achieve our targets Driving strong and 目標を達成するための長期戦略を実行 sustainable • Growing “Core Brands” N.P.R. in all markets 全ての市場でコアブランドの売上高成長を実現 performance in • Penetrating into growth segments via I

  6. Slide 6: Guidelines for the next 3+ years

    Guidelines for the next 3+ years 3年程度先を見据えたガイドライン Revenue：Average annual growth rate in the high single digits 売上収益： 1桁台後半の年平均成長率 Core operating profit：Average annual growth of +/- 10% 事業利益： 10％前後の年平均成長率 2017 Results and 2018 Forecast 2017年業績と2018年予想 (excluding foreign exchange impacts associated wi

  7. Slide 7: Guidelines for the next 3+ years

    Guidelines for the next 3+ years 3年程度先を見据えたガイドライン Revenue：Average annual growth rate in the high single digits 売上収益： 1桁台後半の年平均成長率 Core operating profit：Average annual growth of +/- 10% 事業利益： 10％前後の年平均成長率 2018 Results vs Prior Year and Budget 2018年業績の前年比と予想比 (excluding foreign exchange impacts associ

  8. Slide 8: Rockets Strategy (Asahi Premium Brands)

    Rockets Strategy (Asahi Premium Brands) “ロケット”戦略 （Asahi Premium Brands社（輸出事業）） • Rockets strategy is based on 4 pillars: “ロケット”戦略は、4つの柱からなる • Premium Global brands portfolio プレミアムグローバルブランドのポートフォリオ • Bespoke route-to-markets by territory 地域別に市場に合わせたルートを構築 • Uncompromising in-market execution 妥協なき市場での

  9. Slide 9: Birra Peroni (Italian Business)

    Birra Peroni (Italian Business) Birra Peroni社（イタリア事業） • Birra Peroni will continue to drive top-line growth while driving for industry-leading Core OP margin, Birra Peroni社は、引き続き売上成長を推進することで、業界トップの事業利益率を実現する • Increasing penetration and premiumization of key socialising occasions 重要なソーシャライズシーンへの浸透とプ

  10. Slide 10: Royal Grolsch (Dutch Business)

    Royal Grolsch (Dutch Business) Royal Grolsch社（オランダ事業） • Royal Grolsch aims to become the leading super- premium beer business in The Netherlands on its way to total market leadership by, Royal Grolsch社は、オランダにおけるスーパープレミアムビール事業を牽引し、市場全体でのリーダーを目指す • Increasing its focus on high-potential market segment

  11. Slide 11: Asahi U.K.

    Asahi U.K. Asahi U.K.社 • Asahi aims to become the leading premium beer business in the U.K. by, 英国でプレミアムビール事業を牽引する • Sustainably driving Peroni Nastro Azzurro to its full potential 『Peroni Nastro Azzurro』のポテンシャルを持続的に、最大限活用する • Growing share of Asahi Super Dry in the Super-Premium lager segment スーパープ

  12. Slide 12: We are operationally ready to face Brexit

    We are operationally ready to face Brexit 我々はBrexitへの備えはできている • Hedging to mitigate GBPEUR exchange rate volatility ポンド／ユーロ間の為替レートの変動性を軽減するためのヘッジ • Establishing customs clearance processes with logistics providers 物流業者との通関手続きの確立 • Maximising use of “London Gateway” to minimize impact of ports’ conge

  13. Slide 13: U.K Premium Market Performance

    U.K Premium Market Performance 英国プレミアム市場の状況 Premium segment continues to out-perform the Lager category by a significant margin VALUE RATE OF SALE プレミアム市場は、ラガーカテゴリを大幅に上回り成長 • Within an increasingly competitive market, ON TRADE OFF TRADE AUK continues to grow the Peroni brand: 競争が激化する市場の中で、AsahiUKは『P

  14. Slide 14: Peroni Nastro Azzuro

    Peroni Nastro Azzuro Elevate the brand above competition through packaging redesign, focusing on Style and Quality スタイルと品質に重点を置いたパッケージ変更により、競合比較で更なるブランド力の向上 DIGITAL FIRST APPROACH ON TRADE & EVENTS OFF TRADE SOCIAL MEDIA-LED デジタル化の取組み、SNS 家庭用市場 業務用市場、イベント “Peroni Style Edit” Collaboration with 5 inf

  15. Slide 15: Peroni Libera

    Peroni Libera Elevating and premiumising the non-alcoholic beer segment ノンアルコールビールセグメントの成長とプレミアム化 PR LAUNCH ACTIVITY COMMUNICATION DRIVING TRIAL THROUGH KEY PARTNERS AND EVENTS 発売時の広報活動 コミュニケーション 主要パートナー等を通じたトライアル喚起 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 15

  16. Slide 16: Asahi Super Dry: Strategic Plan

    Asahi Super Dry: Strategic Plan 『スーパードライ』：戦略計画 Our ambition is to become the number 1 Super-Premium beer brand in the world 世界でNo.1のスーパープレミアムビールブランドになる FROM: これまで TO: これから “THE JAPANESE ONE” ON THE BAR, INSPIRE THROUGH ASAHI SUPER DRY’S ONLY ASSOCIATED WITH JAPANESE FOOD UNIQUE “KARAKUCHI” TASTE バーで

  17. Slide 17: Asahi Super Dry

    Asahi Super Dry PRESENCE: PURPOSE: EXPERIENCES: TRADE ADVOCACY COMMUNICATION BRING KARAKUCHI TO LIFE 流通支援 コミュニケーション “辛口”体験 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 17

  18. Slide 18: Strategic Rationale for Fuller's Acquisition

    Strategic Rationale for Fuller’s Acquisition Fuller’s社買収の戦略的根拠 • Fuller’s contributes to the achievement of the Asahi Europe Vision, Fuller’s社は、Asahi Europeのビジョン達成に貢献する • Enhances our premium brands portfolio プレミアムブランドのポートフォリオを強化 • Generates incremental international expansion opportunities グローバル拡大へ

  19. Slide 19: Guidelines for the next 3+ years

    Guidelines for the next 3+ years 3年程度先を見据えたガイドライン Revenue：Average annual growth rate in the high single digits 売上収益： 1桁台後半の年平均成長率 Core operating profit：Average annual growth of +/- 10% 事業利益： 10％前後の年平均成長率 2018 Results and 2019 Forecast 2018年業績と2019年予想 (excluding foreign exchange impacts associated wi

  20. Slide 20: 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。

    本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、 今後予告なしに変更されることがあります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。

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