Slide 1: 2022年3月期 第1四半期 決算説明
2022年3月期 第１四半期 JKホールディングス株式会社（9896） 代表取締役社長 青木 慶一郎 2021年９月3日
Slide 2: JK Holdings Co.,Ltd.
®& JK Holdings Co,Ltd. TIVIF4A DV U—
Slide 3: エグゼクティブサマリー
エグゼクティブサマリー 2022年３月期 第1四半期 業績 862 ・売上高は862億87百万円（前年同期比5.1％増）と収益認識会計基準等を 売上高 億円 前年同期比 5.1％増 考慮すれば、住宅着工戸数の伸びとほぼ同率の増収となりました。 ・㈱キーテック山梨合板工場が順調に稼働率を上げていることや、量質両 20 面にわたる仕入・販売のきめ細かいコントロールによりグループ全体の粗 経常利益 億円 前年同期比 133.6%増 利益率が向上しました。 ・総合建材卸売業においては、「ウッドショック」の影響から、特に合板 親会社株主に帰属する 四半期純利益 12 億円 前年同期比 166.8%増 等
Slide 4: 目次
目次 業界及び同業他社について ５ページ JKホールディングス㈱について 9ページ 2022年３月期 第１四半期決算概要 13ページ 中長期経営計画について 18ページ
Slide 5: 業界および同業他社について
業界および同業他社について 5
Slide 6: 第1四半期 住宅着工戸数 推移
（1）第１四半期 住宅着工戸数 推移 当社グループが主力とする持ち家は、新型コロナウイルス感染症の影響から営業がストップし 住宅着工 た前年同期比では10％前後の増加となっていますが、前々年同期比では５～10％程度の減少と なっています。 （単位：千戸） （単位：億円） 持ち家 新設住宅 売上高 300 100,000 88,981 85,327 86,287 82,668 82,100 90,000 79,441 80,646 81,091 250 77,931 80,000 69,496 70,392 64,089 70,000 200 61,364 60,000 150 50,000 4
Slide 7: （参考）通期住宅着工戸数 推移
（参考）通期住宅着工戸数 推移 （単位：千戸） （単位：億円） 実績値（※２） 予測値（※1） 持ち家 新設住宅 売上高 1400 4,000 3,684 3,589 3,520 3,461 3,432 3,399 3,313 3,302 1200 3,000 2,909 2,759 2,800 3,000 1000 2,555 987 974 920 946 952 800 893 880 883 1,039 860 850 819 841 812 820 775 780 2,000 750 730 消費税増税前 消費税増税前 新型コロナウイルス 710 690 600 リーマン 670 駆
Slide 8: 同業他社との業績比較
（2）同業他社との業績比較 売上高 経常利益 19/6 20/6 21/6 （単位：億円） 19/6 20/6 21/6 （単位：億円） 1,000 25 20 800 15 10 600 5 400 0 JKHD N社 J社 O社 K社 -5 200 -10 0 -15 JKHD N社 J社 O社 K社 -20 前期比較（増減率） JKHD N社 J社（※） O社 K社（※） 売上高 5.1％ 4.7％ －％ 7.8％ －％ 経常利益 133.6％ 21.6％ －％ 68.2％ －％ ※収益認識に関する会計基準適用により、増減率の記載がありません。 8
Slide 9: JKホールディングス㈱について
®& JK Holdings Co,Ltd. IKR—-IF 74 VDOAWIECDLIT
Slide 10: 会社概要
（1）会社概要 企業理念 「快適で豊かな住環境の創造」 当社グループは、住宅建築資材の流通業を主要事業とし、「快適で豊かな住環境の創造」という企業理念の下、より良い住宅資材 を、適正価格で、お客様の要望される場所にお届けすることを目標に、営業活動を展開しております。 また、単にモノを販売するだけでなく、お客様に経営のノウハウを提供することで、お客様との共存共栄を図る仕組みづくりにも 取り組んでおります。 基本情報（2021年６月30日現在） ＪＫホールディングス株式会社 商号 創業 1937年10月 （JK Holdings Co.,Ltd.） 代表者 代表取締役社長 青木 慶一郎 所在地 東
Slide 11: JKホールディングスグループ事業概要
（2）JKホールディングスグループ事業概要 市場ニーズのフィードバック 素材調達 持続可能な社会の実現 川 原木調達・植林 上 製造業 合板製造・ＬＶＬ製造 ・集成材製造 卸売・小売 建築資材販売代理・物流機能 基礎資材、住宅設備機器販売 建築・サポート フラット35 住宅完成保証ハートシステム 川 下 市場のニーズを踏まえた 建築資材供給 11
Slide 12: グループ企業一覧
（3）グループ企業一覧 住宅建材の「専門商社」であるジャパン建材㈱を中核会社に、住宅関連企業をグループ傘下に展開する 純粋持株会社です。 （2021年６月30日現在） ＪＫホールディングス㈱ 総合建材卸売事業 合板製造・ 総合建材小売事業 その他事業 木材加工事業 新いずみ建装(株) (株)エムジー建工 ジャパン建材㈱ (株)キーテック (株)ブルケン・マルタマ JKホーム(株) 通商(株) 日本パネフォーム(株) (株)ハウス・デポ・プラス (株)ティンバースケープ JKI(株) ティンバラム(株) INTERRA Japan(株) (株)丸誠 (株)ミトモク (株)プレックコンポーネント
Slide 13: 2022年3月期 第1四半期決算概要
20222F3A RH 5 1 PUERA RAE
Slide 14: 連結業績
（1）連結業績 2022年３月期 2021年６月期 2020年６月期 通期計画 (百万円) 前年比（％） 売上高 344,000 86,287 82,100 5.1% 売上総利益 － 10,319 8,594 20.1% （粗利率%） － 12.0% 10.5% 販管費 － 8,295 7,690 7.9% 営業利益 5,500 2,023 904 123.7% 経常利益 5,300 2,068 885 133.6% 親会社に帰属する 3,000 1,273 477 166.8% 四半期(当期)純利益 14
Slide 15: 利益増減分析
（2）利益増減分析 連結経常利益増減 主要販管費増減内訳 経常利益 経常利益 20/6 21/6 増減比率 増加要因 減少要因 人件費 4,539 4,877 7.5% 3,000 （単位：百万円） ▲ 338 販売費 1,621 1,781 9.8% + 1,724 + 64 2,500 ▲ 267 管理費 1,528 1,636 7.1% 営業外収益・費用 人件費 2,068 合計 7,690 8,295 7.9% 2,000 受取配当金、 為替差益等の 販売費・管理費 増加 3,189 3,265 連結人員 連結子会社数 3,051 1,500 ・人員増加による人件費の増加 2,840
Slide 16: 事業別の売上高・営業利益推移
（3）事業別の売上高・営業利益推移 ① 総合建材卸売事業 ② 合板製造・木材加工事業 「ウッドショック」の影響から、特に合板等素材商品の調達面で 当事業の中核を占める㈱キーテックは、主力のキーラム 十分な量の確保ができず、各社とも売上面ではやや苦戦を強いら （LVL）事業が代替材としての需要拡大を受けて増収増益と れましたが、取扱商品全般、特に合板等素材商品を主体に利益率 なったほか、一昨年稼働を開始した山梨合板工場の稼働率向 は大きく改善しました。 上から増収増益となりました。 1,125 1,129 1,543 291 830 822 15 △91 売上高 △36 △268 売上高 営業利
Slide 17: バランスシートの状況
（4）バランスシートの状況 2021年３月期 2021年６月期 増減 (百万円) 資産 206,288 208,011 1,722 現金及び預金 36,481 37,141 660 売上債権及び契約資産 76,983 (※) 84,795 7,812 棚卸資産 19,709 13,813 ▲ 5,896 固定資産 71,585 70,965 ▲ 619 負債 161,112 161,948 835 仕入債務 96,905 97,945 1,039 有利子負債 45,375 44,882 ▲ 493 自己資本 43,732 44,580 848 その他有価証券評価差額金 1,594 1,396
Slide 18: 中長期経営計画について
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Slide 19: 中期目標 － 売上高と経常利益の見通し
（1）中期目標 － 売上高と経常利益の見通し 中期経営計画 実績 Breakthrough 21 既存概念を打ち破り勝ち残っていく （単位：億円） 売上高 3,950 3,684 （実績） 3,700 3,750 3,750 3,589 3,461 3,550 3,399 3,650 3,432 3,440 3,350 （実績） （計画※1） （単位：億円） 経常利益 60 52（実績） 53 （計画※1） 48 47（実績） 46 43 51 47 49 40 17/3 18/3 19/3 20/3 21/3 22/3 ※ 上記に記載されている計画は当初の中期経営計画の数値です。 ※1 20
Slide 20: 中期重点施策「Breakthrough 21」
（2）中期重点施策 「Breakthrough 21」 既存概念を打ち破り勝ち残っていく 企業プレゼンスの向上 新たな価値の創造 ・ ㈱キーテックが山梨合板工場を新設 ・ 国産材有効活用への貢献 ・ INTERRA Japan㈱を核にＥＣビジネスを拡充 ・ 木材・合板博物館等への協賛 ・ パークＰＦＩ・公民連携への取り組み ・ ＩＲ、ＰＲの強化 ・ 材工一式販売、ＰＢ商品、 ＪＫ木造建築グループ等付加価値部門の拡大 強くしなやかな組織造り ・ ジャパン建材㈱の機構改革 ・ 木質素材製造子会社の再編 ・ 海外事業 ・ 業界再編への取り組み ・ 建材小売子会社の再編 ・ 働き方改革の実践と人材育成
Slide 21: 長期経営目標
（3）長期経営目標 連結売上高5,000億円、連結経常利益100億円を目指す体制づくりへ 200 〇 グループ内の組織力を高める 7,000 売上高 ➢ グループ内事業再編、赤字事業改善、シナジー効果を高める 180 〇 新規事業、新規商材、新規商圏への挑戦 経常利益 ➢ M&Aの活用 6,000 160 経 〇 事業管理の強化改善 売 常 140 ➢ 業務管理、製造・品質管理、労務管理 5,000 上 5,000 〇 企業価値向上 利 ➢ IR・PR強化、ステークホルダーとの関係強化、SDGs 高 120 益 中期経営計画（2019～2021年度） 100 （ 4,000 （ 100 3,5
Slide 22: JK Holdings Co.,Ltd.
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