Toronto-dominion Bank · TSX:TD
Toronto-dominion Bank — Groupe Banque TD — Q2 2022 Earnings Presentation
74 slides from Toronto-dominion Bank's earnings presentation, 2022
Slide 1: Présentation à l'intention des investisseurs T2 2022
Groupe Banque TD Présentation à l’intention des investisseurs T2 2022
Slide 2: Mise en garde à l'égard des énoncés prospectifs
Mise en garde à l’égard des énoncés prospectifs De temps à autre, la Banque (comme elle est définie dans le présent document) fait des énoncés prospectifs, écrits et verbaux, y compris dans le présent document, d’autres documents déposés auprès des organismes de réglementation canadiens ou de la Sec
Slide 3: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T2 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 30 avril 2022. Rendement démont
Slide 4: Cadre de travail de la TD
Cadre de travail de la TD Exécuter Agir en propriétaire Innover Penser comme Favoriser un client Vision But Être une meilleure Enrichir la vie de nos banque clients, de nos collectivités Cadre de travail et de nos collègues de la TD Engagements communs Penser comme un Agir en propriétaire Exécuter a
Slide 5: Notre stratégie
Notre stratégie Nous sommes solidaires – grâce à notre marque ancrée dans notre modèle d’affaires éprouvé et à notre stratégie tournée vers l’avenir, nous aidons nos clients, collectivités et collègues à prospérer dans un monde en constante évolution. Modèle d’affaires éprouvé Tournés vers l’avenir
Slide 6: Modèle d'affaires éprouvé : Groupe Banque TD
Modèle d’affaires éprouvé : Groupe Banque TD Diversification et portée, soutenues par une solide culture de gestion des risques Nos secteurs d’activité Services de détail au Canada ▪ Services bancaires personnels, cartes de crédit et financement auto ▪ Services bancaires aux PME, services bancaires
Slide 7: Affronter la concurrence sur des marchés attrayants
Affronter la concurrence sur des marchés attrayants Statistiques du pays Statistiques du pays ▪ 10e économie mondiale ▪ Première économie mondiale ▪ PIB réel de 2 100 G$ CA ▪ PIB réel de 20 000 G$ US ▪ Population d’environ 38 millions d’habitants ▪ Population d’environ 330 millions d’habitants Systè
Slide 8: Parmi les plus grandes banques en Amérique du Nord
Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord Groupe Classement au Classement en T2 2022 ($ CA, sauf indication contraire) Banque TD Canada20 Amérique du Nord21 Total des actifs 1 825 G$ 2e 6e Total des dépôts 1 184 G$ 1re 5e Capitalisation boursière 167,4 G$ 2e 5e Résultat net comme présent
Slide 9: Diversification des activités
Diversification des activités Répartition des résultats comme Trois grands secteurs présentés pour le T2 202222 d’activité ▪ Services de détail au Canada – Plateforme solide assurée par les services de détail au Canada et rendement démontré Services de Services de détail aux détail au ▪ Services de
Slide 10: Plateforme en croissance, à l'échelle nord-américaine
Plateforme en croissance, à l’échelle nord-américaine De 2000 à 2010 – Leader au De 2011 à 2015 – Acquisition Nouveaux partenariats et capacités Accélération de la croissance Canada et entrée aux États-Unis d’actifs • Acquisition d’Epoch (2013) • Annonce de l’acquisition proposée Canada : • Acquisit
Slide 11: Tournés vers l'avenir : mise à jour sur l'acquisition de First Horizon
11 Tournés vers l’avenir Mise à jour sur l’acquisition de First Horizon L’acquisition de First Horizon accélère la stratégie de croissance de la TD aux États-Unis Progrès à ce jour Prochaines étapes • Demandes réglementaires requises toutes déposées en • Définition de la feuille de route de l’intégr
Slide 12: Façonner l'avenir des services bancaires
Tournés vers l’avenir Façonner l’avenir des services bancaires Appli bancaire canadienne reconnue pour ses Prix banque modèle Celent renseignements alimentés 2022 pour l’engagement client par l’intelligence artificielle Ajout d’une carte Mastercard à notre offre des canaux Notre processus de numériq
Slide 13: Expérience connectée
Expérience connectée Stratégie cohérente Adoption et prix récents au T2 202228 Nos avantages concurrentiels ▪ Une expérience qui favorise une interaction fluide entre le client et 6,7 millions 4,4 millions 15,6 millions l’ensemble de l’entreprise. d’utilisateurs d’utilisateurs d’utilisateurs ▪ Un ce
Slide 14: Tournés vers l'avenir : Adoption numérique
Tournés vers l’avenir : Adoption numérique Utilisateurs actifs des Opérations libre-service Adoption numérique services mobiles (% de toutes les opérations (% de clients au total)30 (en millions)11 financières)31 +90 pdb sur +7,5 % sur -40 pdb sur 12 mois 12 mois 12 mois 63.2 6.7 Services de 92.1 6.
Slide 15: Axés sur des objectifs
15 Axés sur des objectifs Demeurer centrés sur notre vision, notre but et nos engagements communs 15
Slide 16: Our Strategy
Our Strategy Our Environmental, Social and Governance strategy reflects the commitments we make and is represented by the actions we take together to drive progress. It is embedded in our proven business model, guided by our purpose and inspired by our forward focus. The TD Ready Commitment accelera
Slide 17: Axés sur des objectifs : Faits saillants des facteurs ESG
17 Axés sur des objectifs Faits saillants des facteurs ESG Environnement Social Gouvernance – Nous avons annoncé notre objectif provisoire pour – Nous avons annoncé la création d’un fonds de – Nous avons officiellement mis sur pied le Centre nos activités d’exploitation de réduire réellement les 100
Slide 18: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif 1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T2 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 30 avril 2022. Rendement démon
Slide 19: Faits saillants du T2 2022
Faits saillants du T2 2022 Solide rendement Profits et pertes (M$) RPA de 2,07 $, en hausse de 4 % sur 12 mois Sur Sur (2,02 $, en baisse de 1 %, après rajustement1) Comme présenté T2 2022 3 mois 12 mois Produits 11 263 0% 10 % Produits en hausse de 10 % sur 12 mois (en hausse de 8 % sur 12 mois apr
Slide 20: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Solide croissance des produits, appuyée par la croissance soutenue des volumes Résultat net en hausse de 2 % sur 12 mois Profits et pertes (M$) Produits en hausse de 9 % sur 12 mois Comme présenté T2 2022 Sur Sur 3 mois 12 mois ▪ Croissance des volumes, rabais de primes
Slide 21: Services de détail aux États-Unis (en $ US)
Services de détail aux États-Unis (en $ US) Forts volumes de prêts et de dépôts Profits et pertes (M$ US) (sauf indication contraire) Résultat net en hausse de 3 % sur 12 mois (en baisse Comme présenté T2 Sur Sur 2022 3 mois 12 mois de 10 % sur 12 mois après rajustement17) Produits 2 323 6% 12 % Pro
Slide 22: Services bancaires de gros
Services bancaires de gros Solide rendement au deuxième trimestre Résultat net en baisse de 6 % sur 12 mois Profits et pertes (M$) Sur Sur Comme présenté T2 2022 Produits en hausse de 8 % sur 12 mois 3 mois 12 mois Produits 1 250 (7 %) 8% ▪ Hausse des produits liés aux activités de négociation, part
Slide 23: Capitaux propres
38 Capitaux propres Excellente gestion des capitaux propres et de la liquidité afin d’appuyer la croissance future Ratio des fonds propres de catégorie 1 Ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d’actions ordinaires sous forme d’actions ordinaires de Ratio des fonds propres de catégorie 1 s
Slide 24: Portefeuille de prêts bruts
Portefeuille de prêts bruts (acceptations bancaires comprises) Soldes (en G$, sauf indication contraire) T1 2022 T2 2022 Portefeuille des Services de détail au Canada 499,0 511,0 Services bancaires personnels 400,5 409,1 Prêts hypothécaires résidentiels 234,9 239,3 Lignes de crédit sur valeur domici
Slide 25: Provisions pour pertes sur créances (PPC) par secteur d'exploitation
Provisions pour pertes sur créances (PPC) par secteur d’exploitation Faits saillants PCL44 : en M$ et ratios45 ▪ La PPC a diminué sur 3 mois, ce (37 $) $72 qui est attribuable à ce qui suit : 2$ $23 $21 $27 – Une baisse des PPC pour prêts (123 $) douteux $100 (377 $) $53 33 $ $60 (18 $) – Une plus g
Slide 26: Provision pour pertes sur créances (PPC)
Provision pour pertes sur créances (PPC) PPC44 : en G$ et ratios de couverture48 124 126 122 Faits saillants 103 108 103 97 93 9.2 $ 9.4 $ 8.9 $ 87 pdb ▪ La PPC a diminué sur 3 mois, ce qui est 74 7.9 $ 8.0 $ 7.7 $ attribuable à l’amélioration des 7.3 $ 7.1 $ 6.9 $ conditions de crédit États-Unis 59
Slide 27: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif 1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T2 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 30 avril 2022. Rendement démon
Slide 28: Croissance stable des résultats
Croissance stable des résultats Résultat comme présenté (en M$ CA)51 TCAC sur 5 ans52 14,298 $ Résultat comme présenté : 9,9 % (9,5 % après rajustement17) RPA comme présenté : 10,6 % (10,2 % après rajustement17) 11,334 $ 11,686 $ 11,895 $ 10,517 $ 8,936 $ Siège social Services bancaires de gros Serv
Slide 29: Constance et vigueur dans les versements de dividendes
Constance et vigueur dans les versements de dividendes 54 Dividende par action ($ CA) 3,56 $ Versement de dividendes continu depuis 164 ans Rendement en dividendes : 3,6 %7 Fourchette cible du ratio 0.22 $ dividendes- résultat : 40 % – 50 % Dividende annuel 29
Slide 30: Rendement total solide pour les actionnaires
Rendement total solide pour les actionnaires7 Classement en Groupe Classement au Amérique du Banque TD Canada20 Nord21 Un an 13,9 % 4e 4e Trois ans 11,2 % 3e 4e Cinq ans 12,0 % 1re 2e Dix ans 12,5 % 3e 7e 30
Slide 31: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Stratégie cohérente Résultat net comme présenté (en M$ CA) Nos avantages concurrentiels 8,481 $ ▪ Service à la clientèle légendaire 7,183 $ 6,525 $ 6,863 $ personnalisé et connecté 6,026 $ ▪ Accent sur les produits et marchés sous-représentés ▪ Puissance de la stratégie
Slide 32: Services de détail au Canada
Services de détail au Canada Services bancaires personnels Services bancaires aux entreprises ▪ Première ou deuxième place quant à la part du marché pour la plupart des ▪ Deuxième place quant à la part du marché des produits de crédit et des dépôts produits de détail14 au Canada14 ▪ Un réseau de suc
Slide 33: Services de détail aux États-Unis
Services de détail aux États-Unis Stratégie cohérente Résultat net comme présenté (en M$ US) Nos avantages concurrentiels 3,750 $ 3,967 $ ▪ Service et commodité réputés 3,253 $ ▪ Accroissement et approfondissement des 2,536 $ relations avec la clientèle 2,278 $ ▪ Différenciation de la marque en tant
Slide 34: Services de détail aux États-Unis
Services de détail aux États-Unis Services bancaires personnels et commerciaux Cartes de crédit ▪ Parmi les dix principales banques 66, comptant plus de 9 millions de clients et ▪ Émetteur de cartes de crédit comarquées et de marque privée de des succursales de détail en activité dans 15 États ainsi
Slide 35: Services bancaires de gros
Services bancaires de gros Stratégie cohérente Nos objectifs stratégiques : Résultat net (en M$ CA) ▪ Poursuivre nos efforts pour devenir un courtier intégré nord-américain doté d’une portée mondiale. 1,570 $ – Au Canada, être le courtier en valeurs mobilières le mieux coté. 1,418 $ – Aux États-Unis
Slide 36: Services bancaires de gros : Bonne position pour la croissance
Services bancaires de gros Bonne position pour la croissance ▪ Développer nos capacités liées aux enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) en mettant à la disposition de nos clients des conseils, un leadership éclairé et des produits : – Coconseillère en structuration et cogestionnai
Slide 37: Groupe Banque TD Principaux thèmes
Groupe Banque TD Principaux thèmes Parmi les 10 plus grandes banques en Amérique du Nord 1 6e banque en importance selon le total de l’actif 1 5e banque en importance selon la capitalisation boursière1 Résultats financiers du T2 2022 2 Pour le trimestre se terminant le 30 avril 2022. Rendement démon
Slide 38: Exigences de la norme CTAP à la TD
Exigences de la norme CTAP à la TD ▪ Les BISN canadiennes doivent respecter les exigences de leur norme CTAP réglementaire depuis le 1er novembre 2021. ▪ Le BSIF a stipulé que les BISN seraient assujetties à deux ratios réglementaires : 1. Ratio minimal de CTAP fondé sur les risques : 24,00 % (21,50
Slide 39: Notes parmi les plus élevées du secteur
Notes parmi les plus élevées du secteur Notes d’émetteur19 Notes attribuées aux créances de Agences de notation Perspectives premier rang74 Moody’s A1 Stable S&P A Stable DBRS AA Stable Notes par rapport à celles des homologues19 Notes attribuées par Moody’s aux créances de Notes attribuées par S&P
Slide 40: Notations des fonds propres sous forme d'actions non ordinaires parmi les plus élevées
Notations des fonds propres sous forme d’actions non ordinaires parmi les plus élevées Notes des titres de créance de second rang de FPUNV de catégorie 219 Moody’s S&P A2 A A3 A- Baa1 BBB+ Baa2 BBB Baa3 BBB- Ba1 BB+ TD Canadian Peers TD Canadian Peers TD Homologues au Canada20 TD Homologues au Canad
Slide 41: Gestion rigoureuse des liquidités
Gestion rigoureuse des liquidités Cadre de gestion du risque de liquidité Cadre de gestion du risque de liquidité ▪ Cibler un horizon de survie de 90 jours dans des ▪ La TD détient une variété d’actifs liquides en fonction des conditions de stress combiné propres à la Banque et à besoins de liquidit
Slide 42: Aperçu des dépôts
Aperçu des dépôts Chef de file en matière de dépôts Grand bassin de dépôts de particuliers et d’entreprises77 comptant pour 75 % du financement total de la Banque ▪ TD Canada Trust (TDCT) se classe au premier rang pour ce qui est du total des dépôts de particuliers78 – le service à la clientèle lége
Slide 43: Bilan riche en dépôts et à faible risque
Bilan riche en dépôts et à faible risque60 Grand bassin de dépôts stables de Profil des échéances83,84 (en G$ CA) (en fonction de la première date de rachat à la valeur nominale) particuliers et d’entreprises 50 Émission Échéance ▪ Principales sources de financement de la TD : les dépôts de particul
Slide 44: Répartition des titres de créance de gros à terme
Répartition des titres de créance de gros à terme62 Stratégie de financement ▪ Financement à terme de gros au moyen de diverses sources dans les marchés nationaux et internationaux ▪ Le programme législatif d’obligations sécurisées d’une valeur de 80 G$ CA constitue un volet important de la stratégi
Slide 45: Programmes inscrits canadiens d'obligations sécurisées
Programmes inscrits canadiens d’obligations sécurisées Faits saillants Panier de sûretés ▪ Immeuble résidentiel de quatre unités d’habitation ou moins situé au Canada ▪ Actifs ordinaires de premier rang non assurés dont le rapport prêt-valeur initial est de 80 % ou moins Risques liés au marché ▪ L’é
Slide 46: Programme législatif d'obligations sécurisées de la TD
Programme législatif d’obligations sécurisées de la TD Faits saillants Panier de sûretés au 30 avril 2022 ▪ La valeur du programme législatif d’obligations sécurisées de la TD est de 80 G$ CA. ▪ Prêts hypothécaires résidentiels ordinaires ▪ L’émission d’obligations sécurisées pour les émetteurs cana
Slide 47: Mise en œuvre du régime de recapitalisation interne
Mise en œuvre du régime de recapitalisation interne Aperçu de la réglementation ▪ Le 18 avril 2018, le gouvernement du Canada a publié son Règlement définitif en vertu de la Loi sur la Société d’assurance-dépôts du Canada et de la Loi sur les banques, expliquant en détail le régime de recapitalisati
Slide 48: Aperçu du régime de recapitalisation interne
Aperçu du régime de recapitalisation interne Portée du régime de recapitalisation interne ▪ Passifs visés. Créances à long terme de premier rang non garanties (durée initiale jusqu’à l’échéance d’au moins 400 jours) négociables et transférables (CUSIP, ISIN ou autre identification similaire) et émis
Slide 49: Annexe : Perspectives économiques
Annexe Perspectives économiques
Slide 50: Mise à jour des Services économiques TD
Mise à jour des Services économiques TD97 À l’échelle mondiale : La guerre en Ukraine est le principal risque qui pèse sur les perspectives économiques ▪ En plus d’entraîner une crise humanitaire, la guerre en Ukraine pourrait assombrir les perspectives économiques à l’échelle mondiale. L’incertitud
Slide 51: Perspectives relatives aux taux d'intérêt
Perspectives relatives aux taux d’intérêt98 Taux d’intérêt au Canada et aux États-Unis % ▪ La Réserve fédérale américaine a relevé 7 Prévisions le taux des fonds fédéraux en mai, dont la fourchette cible se situe maintenant Taux des 6 fonds fédéraux entre 0,75 % et 1,00 %, et elle devrait bientôt me
Slide 52: Annexe : Qualité du crédit
Annexe Qualité du crédit
Slide 53: Formations de prêts douteux bruts
Formations de prêts douteux bruts par secteur d’exploitation Faits saillants Formations de prêts douteux bruts99 : en M$ et ratios100 ▪ Diminution des formations de prêts douteux bruts de 4 pdb sur 3 mois, attribuable à ce qui suit : – Formations plus élevées du 14 16 trimestre précédent dans le 11
Slide 54: Prêts douteux bruts
Prêts douteux bruts par secteur d’exploitation Prêts douteux bruts101 : en M$ et ratios102 Faits saillants ▪ Les prêts douteux bruts ont diminué de 3 pdb sur 3 mois, 38 pour s’établir à un nouveau 35 32 33 creux cyclique, principalement 30 pdb attribuable à ce qui suit : – Poursuite de la résolution
Slide 55: Qualité du crédit
Qualité du crédit Ratios de prêts douteux nets et de PPC (pdb) Prêts douteux nets en % des prêts nets et des acceptations (pdb) 100 Provision pour pertes sur créances en % de la moyenne des prêts et acceptations nets (pdb) 56 52 50 46 48 46 45 39 38 43 32 41 24 25 39 38 37 34 34 37 T2 2022 33 22 4 T
Slide 56: Provisions pour pertes sur créances (PPC)
44,104 Provisions pour pertes sur créances (PPC) Prêts douteux et prêts productifs Faits saillants PPC (M$) T2 2021 T1 2022 T2 2022 ▪ Les PPC pour prêts douteux sont restées à de faibles niveaux cycliques Banque – Total (377) 72 27 Prêts douteux 381 329 314 Prêts productifs (758) (257) (287) ▪ La re
Slide 57: Services bancaires personnels au Canada
Services bancaires personnels au Canada Services bancaires personnels au Canada (T2 2022) Faits saillants Prêts bruts Prêts Prêts douteux ▪ Diminution des prêts douteux (en G$) douteux bruts / prêts bruts sur 3 mois, grandement bruts (en M$) (en %) attribuable au portefeuille de Prêts hypothécaires
Slide 58: Portefeuille de crédit garanti par des biens immobiliers (CGBI) au Canada
Portefeuille de crédit garanti par des biens immobiliers (CGBI) au Canada Faits saillants (T2 2022) Volumes trimestriels du portefeuille (en G$) La qualité du crédit du portefeuille de CGBI 340 $ 348 $ 319 $ 328 $ 334 $ au Canada est demeurée solide Non assurés ▪ Le rapport prêt-valeur (RPV) du port
Slide 59: Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada
Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada Faits saillants Services bancaires commerciaux et Services bancaires de gros au Canada (T2 2022) Prêts ▪ La qualité des actifs des Prêts bruts Prêts douteux douteux Services bancaires / AB (en bruts bruts / prêts commerciaux et S
Slide 60: Services bancaires personnels aux États-Unis ($ US)
Services bancaires personnels aux États-Unis ($ US) Services bancaires personnels aux É.-U.111 (T2 2022) Faits saillants Prêts bruts Prêts douteux Prêts douteux ▪ Diminution des prêts douteux (en G$) bruts bruts / prêts (en M$) (en %) bruts sur 3 mois Prêts hypothécaires résidentiels 31,6 362 1,14 L
Slide 61: Services bancaires commerciaux aux États-Unis ($ US)
Services bancaires commerciaux aux États-Unis ($ US) Services bancaires commerciaux aux É.-U.111 (T2 2022) Faits saillants Prêts Prêts Prêts bruts douteux douteux ▪ Diminution des prêts douteux / AB bruts bruts / prêts (en G$) (en M$) (en %) bruts sur 3 mois, ce qui reflète Immobilier commercial 24,
Slide 62: Annexe : Renseignements supplémentaires
Annexe Renseignements supplémentaires
Slide 63: T2 2022 : Revenu net avant provision et levier d'exploitation
17,114 T2 2022 : Revenu net avant provision 17,115 et levier d’exploitation Modifié pour la quote-part de la PPC revenant aux partenaires du PCS, les opérations de change et la variation de la juste valeur des assurances T2 2022 T1 2022 T2 2021 BANQUE – TOTAL Référence IFS Produits Charges Produits
Slide 64: Notes
Notes
Slide 65: Notes
Notes 1. Voir la diapositive 8. 2. Voir la diapositive 30. 3. Voir la diapositive 39. 4. Le T2 2022 correspond à la période allant du 1er février 2022 au 30 avril 2022. 5. Les dépôts sont établis en additionnant la moyenne des dépôts de particuliers et celle des dépôts d’entreprises au cours du trim
Slide 66: Notes
Notes 17. La Banque dresse ses états financiers consolidés selon les Normes internationales d’information financière (IFRS) et désigne les résultats dressés selon les IFRS, les principes comptables généralement reconnus (PCGR) actuels, « comme présentés ». La Banque utilise également des mesures fin
Slide 67: Notes
Notes 28. Les utilisateurs actifs des services numériques de l’entreprise comprennent les utilisateurs actifs des Services bancaires personnels et commerciaux au Canada, de CourtierWeb TD, de MBNA, de TD Assurance et des Services de détail aux États-Unis. Utilisateurs actifs des services mobiles au
Slide 68: Notes
Notes 39. Incidence de la conversion de change sur les actifs pondérés en fonction des risques négligeable sur le ratio des fonds propres de catégorie 1 sous forme d’AO, ce dernier faisant l’objet d’une couverture de change. 40. À l’exclusion des pertes non réalisées liées aux valeurs mobilières à l
Slide 69: Notes
Notes 58. Au 28 février 2022. 59. Investor Economics, « Managed Money Advisory Service » (au 30 juin 2021), automne 2021. 60. Benefits Canada, « The Top 40 Money Managers » (au 31 décembre 2021), mai 2022. 61. Palmarès 2022 des services de courtage en ligne du Globe and Mail, « Does the zero-commiss
Slide 70: Notes
Notes 73. Comprend la valeur nominale des titres de créance à long terme de premier rang non garantis impayés émis après le 23 septembre 2018 dont la durée restante jusqu’à l’échéance est supérieure à un an. Les titres de créance à long terme de premier rang non garantis dont l’échéance initiale est
Slide 71: Notes
Notes 91. Notes de Moody’s et de DBRS, respectivement, en date du 30 avril 2022. 92. La Covered Bond Label Foundation et ses sociétés affiliées ne sont pas associées aux obligations sécurisées de la TD; elles ne les approuvent pas et elles ne formulent aucune recommandation à leur égard. 93. Le rapp
Slide 72: Notes
Notes 106.Les territoires sont répartis comme suit : le Yukon est compris dans la Colombie-Britannique, le Nunavut est compris dans l’Ontario et les Territoires du Nord-Ouest sont compris dans la région des Prairies. 107.Comprennent les prêts des Services bancaires aux PME et les prêts sur cartes de
Slide 73: Notes
Notes 118.Ajusté pour tenir compte de l’incidence des exigences comptables sur le portefeuille de cartes stratégiques aux États-Unis. La soustraction de la quote-part de PPC des partenaires élimine une source de volatilité qui ne reflète pas l’exposition économique sous-jacente de la Banque. Cela pe
Slide 74: Coordonnées des Relations avec les investisseurs
Coordonnées des Relations avec les investisseurs Téléphone : 416-308-9030 ou 1-866-486-4826 Courriel : tdir@td.com Site Web : www.td.com/francais/investisseurs 74