Coca-Cola Bottlers Japan Holdings Inc. · TSE:2579
Coca-Cola Bottlers Japan — Coca-Cola West — Q1 2016 Earnings Presentation
40 slides from Coca-Cola Bottlers Japan's earnings presentation, Apr 27, 2016
Slide 1: 2016年12月期 第1四半期 決算説明会
2016年12月期 第１四半期 決算説明会 2016年４月27日 コカ・コーラウエスト株式会社 （2579） ［連絡先］ 企画部（ＩＲ担当） TEL 092-641-8774 FAX 092-632-4304 ［URL］ http://www.ccwest.co.jp/ ［E-mail］ koji-nakagawa@ccwest.co.jp
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 Ⅰ．第１四半期 決算 Ⅱ．第２四半期 計画 【参考】 手売りマーケットシェアの推移 ブランド別・チャネル別 構成比 業態別自動販売機の販売状況 第１四半期 販売数量実績（チャネル別・パッケージ別） 第２四半期 販売数量計画 業績の推移／経営指標の推移 日本のコカ・コーラシステム／コカ・コーラ関連企業 1
Slide 3: 第1四半期 決算
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Slide 4: コカ・コーラ事業 第1四半期 販売数量
コカ・コーラ事業 第１四半期 販売数量 （１-３月） 計画比較 ・ １～３月の販売数量は3.3％のプラスで着地した。 ・ １～３月の販売数量は14.1％のプラスとなった。（四国含む） 前年比較 ・ ＣＣＷの販売数量は１～３月で5.2％のプラスとなった。 [販売数量] 第１四半期 計画比 前年比 計画 前年※ （単位：千ケース、％） 実績 増減 増減率 増減 増減率 ＣＣＷ （四国除く） 46,511 44,963 1,548 +3.4 44,226 +2,285 +5.2 ＣＣＷ＋四国 計 50,483 48,889 1,594 +3.3 44,226 +6,257 +14.1 ※ 前年実績に
Slide 5: チャネル別 販売数量
コカ・コーラ事業 チャネル別 販売数量 計画比較 ・ 主要チャネルにおいて、販売数量は計画を上回って着地した。 ・ スーパーでは、新商品の投入や非価格プロモーションの実施により、販売数量は７％の プラスとなった。 ・ コンビニエンスストアでは、ジョージア、い・ろ・は・すなどの新商品の売上げが貢献し、 前年比較 ２桁増となった。 ・ ベンディングでは、市場が拡大したことに加え、自動販売機の新規設置による売上げが 販売数量のプラスに貢献した。 第１四半期 計画比 前年比※ 実績 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 増減 増減率 スーパー/ドラッグ/ディスカウンター 13,018 +814 +6.
Slide 6: スーパーにおけるRGMの取組み状況
コカ・コーラ事業 スーパーにおけるＲＧＭの取組み状況 ■ 第１四半期にＲＧＭの取組みが順調に進捗し、売上高単価は前年から改善傾向にある。 価格ガイドラインに基づく 新商品投入時における 非価格プロモーション 営業活動の徹底 価値訴求の徹底 ・カテゴリー・ブランドの特性に応じた ・ジョージア 価格ガイドラインの進化 ザ・プレミアム微糖 → お得意さまの規模・業態ごとに ・い・ろ・は・す サイダー コカ・コーラ ひなまつり 優先順位をつけ活動を実施。 ・綾鷹にごりほのか グローバルキャンペーン キャンペーン 【１～３月 価格帯別販売数量 （ドラッグストア・ディスカウンター）】 ＜主要商品Ａ （1.
Slide 7: パッケージ別 販売数量
コカ・コーラ事業 パッケージ別 販売数量 計画比較 ・ シロップ・パウダーを除くすべてのパッケージにおいて、販売数量は計画を上回った。 ・ 収益性の高い小型ＰＥＴの販売数量は、大型ＰＥＴ以上に伸張した。 前年比較 ・ 缶の販売数量は、ボトル缶の貢献によりプラスとなった。 第１四半期 計画比 前年比※ 実績 増減 増減率 増減 増減率 （単位：千ケース、％） 小型 （1,000ml 未満） 13,277 +700 +5.6 +967 +7.9 中型 （1,500ml 未満） 368 +70 +23.5 +108 +41.4 PET 大型 （1,500ml 以上） 8,447 +381 +4.7
Slide 8: ブランド別 販売数量
コカ・コーラ事業 ブランド別 販売数量 ・ コカ・コーラ、コカ・コーラ ゼロは、グローバルキャンペーンに合わせて活動を強化したこと 計画比較 により、販売数量は計画を上回った。 ・ ジョージア、綾鷹、い・ろ・は・すは、新商品が順調に売上げを伸ばした。 ・ ジョージアは、昨年に発売したお得意さまとの共同企画商品や「ザ・プレミアム」等の 売上げが貢献した。 前年比較 ・ 綾鷹は、３月発売の「綾鷹にごりほのか」の貢献もあり、販売数量は２桁増となった。 ・ い・ろ・は・すは、「い・ろ・は・す もも」が順調に売上げを伸ばしたことなどにより、 販売数量は33％のプラスとなった。 第１四半期 計画比 前年比
Slide 9: 連結 第1四半期 決算
連結 第１四半期 決算（１-３月） ■ 連結の営業利益は計画を25億円上回り、前年から34億円の増益となった。 （単位：百万円、％） 2016年 計画比 2015年 前年比※ 第１四半期 計画 第１四半期 実績 増減 増減率 実績 増減 増減率 売 上 高 100,545 97,100 +3,445 +3.5 91,116 +9,429 +10.3 売 上 総 利 益 52,076 50,300 +1,776 +3.5 46,177 +5,898 +12.8 営 業 利 益 2,209 △ 300 +2,509 - △1,246 +3,456 - 経 常 利 益 2,069 △500 +2,5
Slide 10: 増減要因（計画との比較）
連結 第１四半期 決算（１-３月） － 増減要因（計画との比較） （単位：億円） 第１四半期 計画 増減 主な増減要因 増減額 実績 ・コカ・コーラ事業（ＣＣＷ＋四国） +35.8 売 上 高 971 1,005 +34 ・ヘルスケア・スキンケア事業 △1.3 ・コカ・コーラ事業（ＣＣＷ＋四国） +16.0 売 上 総 利 益 503 520 +17 ・ヘルスケア・スキンケア事業 +1.6 ・販管費の減 +7.3 ・コカ・コーラ事業（ＣＣＷ＋四国） +4.9 ＜主な増減要因＞ 販促費、広告宣伝費の減 +1.4 営 業 利 益 △3 22 +25 販売機器費の減 +1.9 業務委託費の増 △1.
Slide 11: 営業利益増加の要因（計画との比較）
連結 第１四半期 決算（１-３月） － 営業利益増加の要因（計画との比較） コカ・コーラ事業の営業利益は、計画を21億円上回って着地した。販売数量が計画を 上回り、限界利益が８億円のプラスとなったことに加え、ＳＣＭでの生産性向上や あらゆる活動の見直しによりコストが減少し、営業利益の計画上振れに寄与した。 ヘルスケア・スキンケア事業では、売上高は対計画でマイナスとなったものの、品種 構成の影響や、販管費がマイナスとなったことにより、営業利益は計画を４億円 上回って着地した。 ヘルスケア・ （単位：億円） コカ・コーラ事業 （＋21） スキンケア 事業 その他 コストの減 ＋４ ・ チェーンスト
Slide 12: 増減要因（前年との比較）
連結 第１四半期 決算（１-３月） － 増減要因（前年との比較） （単位：億円） 第１四半期 前年実績※ 実績 増減 主な増減要因 増減額 ・コカ・コーラ事業（ＣＣＷ＋四国） +94.0 売 上 高 911 1,005 +94 ・ヘルスケア・スキンケア事業 +0.2 ・コカ・コーラ事業（ＣＣＷ＋四国） +57.7 売 上 総 利 益 461 520 +58 ・ヘルスケア・スキンケア事業 +1.2 ・販管費の増 △24.4 ・コカ・コーラ事業（ＣＣＷ＋四国） △25.1 ＜主な増減要因＞ 人件費の増 △17.8 販促費、広告宣伝費の増 △10.1 営 業 利 益 △ 12 22 +34 販売手数
Slide 13: 営業利益増加の要因（前年との比較）
連結 第１四半期 決算（１-３月） － 営業利益増加の要因（前年との比較） コカ・コーラ事業の営業利益は、対前年32億円の増益となった。チェーンストアにおける 販売数量の増加が寄与し、限界利益は10億円のプラスとなった。また、ＳＣＭ効果の 発現やコストの減少が、営業利益の増益に貢献した。 ヘルスケア・スキンケア事業では、品種構成の変化により、営業利益は対前年２億円の 増益となった。 コカ・コーラ事業 （＋32） ヘルスケア・ （単位：億円） スキンケア その他 事業 コストの減 ＋２ ・ チェーンストア ＋10 ・ ベンディング ＋１ 他 ＋18 22 （＋34） 限界利益 ＳＣＭ効果 前年実
Slide 14: 第2四半期 計画
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Slide 15: 第2四半期 チャネル別販売数量計画
コカ・コーラ事業 第２四半期（４-６月） チャネル別販売数量計画 ■ 第２四半期の販売数量は、対前年＋1.9％、四国を含めると＋11.1％の計画とする。 ■ チャネル別では、チェーンストアで4.6％の成長を見込むものの、ベンディングについては、 市場動向を保守的に見込み、販売数量は対前年△3.3％の計画とする。 第２四半期 前年比※ 計画 （単位：千ケース、％） 増減 増減率 スーパー/ドラッグ/ディスカウンター 18,274 +665 +3.8 コンビニエンスストア 7,260 +460 +6.8 チェーンストア 計 25,534 +1,125 +4.6 ベンディング 17,009 △576
Slide 16: 営業戦略 スーパーにおけるRGMの進化
コカ・コーラ事業 営業戦略 ー スーパーにおけるＲＧＭの進化 ■ 価格ガイドラインに基づく営業活動を定着・進化させるともに、効果的な新商品の投入や 魅力ある非価格プロモーションの展開により、利益を伴う売上高の拡大を図る。 取引納価の上昇 × 品種構成の改善 × 販売数量の増加 価格ガイドライン・ガードレールの進化 新商品の投入 エリア・お得意さま・商品特性に応じた 最適な価格戦略を実行 エリア × お得意さま × 商品特性 非価格プロモーションの実施 当社エリア 価格ガイドラインに合わせた最適な品揃えの実施 限定 → ラインナップ強化、サブフレーバーの活用 ガードレール（最下限納価）の
Slide 17: 営業戦略 ベンディングビジネスの変革
コカ・コーラ事業 営業戦略 ー ベンディングビジネスの変革 モバイルロイヤルティプログラムの開始 （４月８日～） → スタンプを貯めると商品がもらえるプロモーションを実施。 第２四半期 計画 24,000台 （年間計画：60,000台） 専用アプリを 自販機で 1本買うたびに 15スタンプで ダウンロード 飲料を購入 スタンプ1つを獲得 製品1本と引換え 売 上 高 拡 大 優良ロケーションの獲得 → 収益性を見極めた新規設置活動を徹底。 → 着実な新品機の市場への投入。 【新規設置台数】 【新品自動販売機 投入台数】 第１四半期 実績 第２四半期 計画 第１四半期 実績 第２四半期
Slide 18: 営業戦略 ベンディングビジネスの変革（不採算ロケーション改善）
コカ・コーラ事業 営業戦略 ー ベンディングビジネスの変革 不採算ロケーションの改善 【撤収台数・赤字改善金額】 第１四半期 実績 第２四半期 計画 4,300台 ＋0.3億円 3,000台 ＋0.6億円 対計画 ＋1,500台 対計画 ＋0.1億円 （年間計画：8,600台、＋2.7億円） 収 益 お得意さまとの取引内容の 【取引内容見直しによる利益貢献】 性 見直し 第１四半期 実績 第２四半期 向 上 ＋0.2億円 ＋α ロケーションに応じた多様な 【売上高単価（ケース当たり）】 パッケージ展開による 第１四半期 実績 第２四半期 計画 売上高単価の向上 対前年 ＋13円 対
Slide 19: 第2四半期 ブランド別販売数量計画
コカ・コーラ事業 第２四半期（４-６月） ブランド別販売数量計画 ■ 重点ブランド・カテゴリー（炭酸、コーヒー、無糖茶、水・スポーツ）の競争力を強化する とともに、新たな成長機会の獲得に向け、新商品を投入する。 第２四半期 前年比※２ （単位：千ケース、％） 計画 増減 増減率 コカ・コーラ 4,019 +179 +4.7 コカ・コーラ ゼロ 1,755 +78 +4.7 ファンタ 2,111 +70 +3.4 ジョージア 11,642 +487 +4.4 コ ア 爽健美茶 2,626 △52 △1.9 ８ アクエリアス 5,503 △191 △3.4 綾鷹 4,467 +199 +4.7 い
Slide 20: 営業戦略 ブランドの競争力強化
コカ・コーラ事業 営業戦略 ー ブランドの競争力強化 コカ・コーラブランド ジョージア ・ スタンプボトルキャンペーンの実施 ・ ラインナップ拡充によるブランドの活性化 クーラーバッグ スピーカー缶 ジョージア ジョージア ジョージア カフェ ジョージア カフェ スタンプボトル （スーパー） （自動販売機） ザ・プレミアム コールドブリュー ボトルコーヒー コーヒーバッグ 微糖（ボトル缶） 910mlPET 高付加価値・高単価商品 低シェアカテゴリー 機能性表示食品 エネルギー飲料 乳性 果汁100％ ミニッツメイド 大人の グラソー リアルゴールド 贅沢りんご スリープウォーター ワークス
Slide 21: ヘルスケア・スキンケア事業について
ヘルスケア・スキンケア事業 ヘルスケア・スキンケア事業について ■ ヘルスケア（健康食品）、スキンケア（化粧品）の分野に主力商品を保有。 ■ 主に、通信販売で両分野の商品を展開。（通信販売チャネル売上高：約９割） ケール青汁 ひざサポート コラーゲン グルコサミンＺ コラリッチシリーズ 2015年売上高構成比 スキンケア商品 ヘルスケア商品 20
Slide 22: ヘルスケア・スキンケア事業 営業戦略
ヘルスケア・スキンケア事業 営業戦略 ■ ヘルスケア商品 ： 通販番組の見直しを進めるとともに、機能性表示食品上市の準備を進める。 ■ スキンケア商品 ： 成長しているスキンケア市場において、ラインナップを強化する。 ヘルスケア商品 スキンケア商品 関節カテゴリーの販売強化 通販番組の内容見直し コラリッチＢＢクリームの販売強化 【キューサイ売上高 月別の推移（前年比）】 （単位：％） 第１四半期 １月 ２月 ３月 累計 ＋ キューサイ 売上高 ＋7.6 ＋12.0 ＋12.7 ＋10.8 （スキンケア商品） 化粧品通販市場 ＋7.1 ＋6.9 - - （出典：キューサイ社データお
Slide 23: 第2四半期 業績計画
連結 第２四半期（４-６月） － 業績計画 ■ 第２四半期の業績は、対前年で売上高は増収、営業利益は増益の計画。 連結 事業別 ［コカ・コーラ事業（ＣＣＷ＋四国）］ （単位：百万円、％） （単位：千ケース、百万円、％） 第２四半期 前年比 第２四半期 前年比 計画 計画 増減 増減率 増減 増減率 販 売 数 量 60,881 +6,065 +11.1 売 上 高 116,400 +6,521 +5.9 売 上 高 107,700 +5,966 +5.9 売 上 総 利 益 60,000 +4,925 +8.9 営 業 利 益 4,100 +1,076 +35.6 営 業 利 益 4,800
Slide 24: 第2四半期 営業利益増加の要因
連結 第２四半期（４-６月） － 営業利益 増加の要因（前年との比較） 連結の営業利益は、対前年11億円増益の48億円を目指す。 営業関連 ＋２億円 ： チェーンストアの売上高増加、ベンディングの収益性向上による利益貢献を 見込む。 ＳＣＭ要因 ＋４億円 ： 生産性向上によるＳＣＭ効果の創出と、最盛期に向けた体制強化に取り組む。 その他 ＋５億円 ： 減価償却費減少により得た原資は、将来の成長に向けた投資へ活用する。 ＋0.5億円 ： 新商品発売などにより、ヘルスケア、スキンケア両分野での成長を図る。 （単位：億円） コカ・コーラ事業 （＋11） ヘルスケア・ スキンケア その他
Slide 25: CQベンチャーズの設立について
連結 ＣＱベンチャーズの設立について ■ 新商品開発の開発と新規事業の構築に向け、２月29日付でＣＱベンチャーズを新設。 → 外部資源を戦略的に活用し、当社グループの新たな成長機会を創出する。 コカ・コーラウエストグループ 投資先分野 コカ・コーラ事業 ヘルスケア、スキンケア、 バイオ・ライフサイエンス、 ヘルスケア・スキンケア事業 アグリ、環境、ＩＴ 等 出 ５千万円 資 会社概要 ＣＱベンチャーズ （コーポレートベンチャーキャピタル） 社名 ＣＱベンチャーズ株式会社 事業内容 ベンチャー企業およびファンドへの投資等 出 資 50百万円 資本金 （ＣＣＷ：25百万円、キューサイ：25百万円出
Slide 26: 総括
総括 ■ 第１四半期は、連結営業利益が計画を25億円上回って着地し、対前年でも 34億円の増益となった。2015年に生み出した好循環を継続している。 → コカ・コーラ事業において、最重要課題であるスーパーのＲＧＭの 取組みと、ベンディングの売上高拡大・収益性向上の取組みが 順調に進捗した。 → また、業務の品質向上と効率化を目指し、あらゆる活動を抜本的に 見直したことによりコストが減少し、営業利益のプラスに貢献した。 ■ 第２四半期以降も、第１四半期の取組みをさらに推し進め、業績計画を 確実に達成することにより、年初に掲げた通期の営業利益目標を上回り、 年間で対計画増益を目指す。 25
Slide 27: 熊本地震の影響
【参考】 熊本地震の影響 （４月25日現在） 地域への 日本コカ・コーラ、他ボトラーの協力を得て、被災地域へ 27,000ケースを寄贈。 貢献 → 「綾鷹」、「い・ろ・は・す」、「森の水だより」 等 熊本工場および基山工場で一時的に生産ラインが停止したものの、 工場 すでに生産を再開。 当社の → 生産再開 ： 熊本工場 ４月25日～、基山工場 ４月20日～ 被害の状況 販売機器 自動販売機・ディスペンサーの転倒が発生。 商品 事業所および物流センターで商品破損が発生。（荷崩れ等） 当社エリア全体では、販売数量は計画どおりに進捗している。 したがって、震災の影響による業績計画の
Slide 28: 参考
［参 考］ 27
Slide 29: 手売りマーケットシェアの推移
手売りマーケットシェアの推移 （自動販売機除く） 100％ （単位： ％、ポイント ） その他 32.1 31.3 31.1 30.8 31.5 7.9 7.4 8.0 +0.3 D社 8.0 8.3 C社 9.3 9.8 10.2 10.0 9.7 +0.4 B社 11.2 12.8 12.7 11.7 11.0 △0.2 A社 16.7 16.4 16.2 16.2 16.3 △0.4 当社 22.7 21.8 22.4 23.3 23.2 +0.5 2015年Q1 Q2 Q3 Q4 2016年Q1 ・グラフ外の数字は対前年同期の増減 ・調査会社のデータ集計対象変更に伴い、2015年第１四
Slide 30: ブランド別・チャネル別構成比
第１四半期（１-３月） － ブランド別・チャネル別構成比 2015年 2016年 その他 い・ろ・は・す 30％ 30％ 37％ 29％ 30％ 38％ 綾鷹 5％ 6％ 7％ 7％ ブ アクエリアス 5％ 7％ 8％ 7％ 8％ 8％ ラ 爽健美茶 8％ 5％ 4％ 8％ 4％ 3％ 4％ ン 6％ 4％ 4％ 6％ 3％ ジョージア 4％ ド 4％ ファンタ 37％ 36％ 37％ 37％ 25％ 25％ コカ・コーラゼロ 3％ 3％ 3％ 2％ 4％ 3％ コカ・コーラ 3％ 3％ 3％ 3％ 3％ 3％ 6％ 7％ 6％ 7％ 6％ 6％ 販売数量 売上高 売上総利益 販売数量 売上高
Slide 31: 業態別自動販売機の販売状況
業態別自動販売機の販売状況 自動販売機 フルサービス缶 ＶＰＭ※ 前年比 【CCWエリア】 前年比 （％) 1月 2月 3月 累計 職域（オフィス等） △2.2 ＋2.1 ＋0.0 △0.0 職域（工場 等） △2.8 ＋1.9 ＋1.8 ＋0.4 大規模小売店 △2.4 ＋1.6 △2.6 △1.3 交通 ＋1.2 ＋3.8 ＋1.3 ＋2.0 学校 △0.8 ＋5.7 ＋3.2 ＋2.6 娯楽施設 △3.7 ＋0.6 △3.4 △2.3 パチンコ △5.8 △1.8 △6.8 △4.9 スポーツ施設 △4.2 ＋0.6 △1.0 △1.5 病院 △3.0 ＋3.0 ＋1.1 ＋0.3 宿泊
Slide 32: チャネル別・パッケージ別 販売数量
第１四半期（１-３月） － チャネル別・パッケージ別 販売数量 ■チェーンストア 第１四半期 計画比 前年比 （単位：千ケース、％） 実績 増減 増減率 増減 増減率 小型PET （1,000ml 未満） 7,434 +504 +7.3 +667 +9.9 中型PET （1,500ml 未満） 341 +69 +25.1 +106 +45.4 大型PET （1,500ml 以上） 7,883 +391 +5.2 +485 +6.6 缶（ボトル缶含む） 3,833 +176 +4.8 +453 +13.4 その他 196 +33 +20.5 +3 +1.5 ＣＣＷ 計 （四国除く） 19,687
Slide 33: 第2四半期 パッケージ別 販売数量計画
第２四半期（４-６月） － パッケージ別 販売数量計画 第２四半期 前年比※ （単位：千ケース、％） 計画 増減 増減率 小型 （1,000ml 未満） 16,674 +864 +5.5 中型 （1,500ml 未満） 638 +237 +59.0 PET 大型 （1,500ml 以上） 11,683 +25 +0.2 計 28,996 +1,126 +4.0 缶（ボトル缶含む） 13,410 △476 △3.4 その他 3,755 +207 +5.8 シロップ・パウダー 9,675 +163 +1.7 ＣＣＷ 計 （四国除く） 55,836 +1,020 +1.9 ＣＣＷ＋四国 計 60,8
Slide 34: 第2四半期 チャネル別・パッケージ別 販売数量計画
第２四半期（４-６月） － チャネル別・パッケージ別 販売数量計画 ■チェーンストア 第２四半期 前年比 （単位：千ケース、％） 計画 増減 増減率 小型PET （1,000ml 未満） 9,241 +517 +5.9 中型PET （1,500ml 未満） 599 +236 +64.9 大型PET （1,500ml 以上） 10,880 △3 △0.0 缶（ボトル缶含む） 4,446 +424 +10.5 その他 368 △49 △11.8 ＣＣＷ 計 （四国除く） 25,534 +1,125 +4.6 ■ベンディング 第２四半期 前年比 （単位：千ケース、％） 計画 増減 増減率 小型PET
Slide 35: 業績の推移
業績の推移 （単位： 百万円） 2016年 1999年 2000年 2001年 2002年 2003年 2004年 2005年 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年 2012年 2013年 2014年 2015年 計画 売上高 164,731 207,827 226,111 247,737 240,825 253,248 245,874 327,821 409,521 395,556 369,698 375,764 399,717 386,637 431,711 424,406 440,476 455,200 営業利益 15,160 17,449 16,634
Slide 36: 経営指標の推移
経営指標の推移 ＜営業利益／営業利益率＞ ＜純資産／自己資本比率＞ （百万円） （百万円） 営業利益（百万円） 純資産（百万円） 営業利益率（％） （％） （％） 自己資本比率（％） 16,469 10 100 15,927 14,262 300,000 15,000 13,463 257,936 254,140 260,878 8 250,000 227,864 231,056 90 11,008 6 200,000 10,000 75.2 80 3.2 150,000 2.6 4 4.1 100,000 68.8 5,000 3.5 3.7 68.9 70 2 50,000 66.4 68
Slide 37: 日本のコカ・コーラシステム 出資関係
日本のコカ・コーラシステム － 出資関係 出資 数字は出資比率、（ ） 内の数字はＣＣＷ＋四国合計の出資比率 （2016年１月１日現在） ＴＣＣＣ／ＣＣＪＣと ⑤ ボトラー各社の共同出資会社 コカ・コーラ コカ・コーラ アイ・ビー・エス㈱ 21.1％ 3.7％ （ＣＣＩＢＳ） ウエスト㈱ （26.1％） ⑥ （ＣＣＷ） ① ザ コカ・コーラ カンパニー 100％ コカ・コーラ （ＴＣＣＣ） ビジネスソーシング㈱ 22.7％ 四国コカ・コーラ （ＣＣＢＳＣ） （27.4％） ボトリング㈱ ② ㈱コカ・コーラ ⑦ 東京研究 100％ 開発センター コカ・コーラ （ＣＣＴＲ&Ｄ） カスタマー 23.
Slide 38: コカ・コーラ関連企業とその役割
コカ・コーラ関連企業とその役割 ①コカ・コーラウエスト株式会社 （ＣＣＷ） ⑤コカ・コーラ ボトラー社 （ＣＣＢＣ） 1999年に、北九州コカ・コーラボトリング株式会社が山陽コカ・コーラ 日本には、７つのボトラーがあり、各営業地域で商品の製造 ボトリング株式会社と合併し、コカ・コーラウエストジャパン株式会社 および販売を行う。 （ＣＣＷＪ）が誕生。ＣＣＷＪは、2001年に三笠コカ・コーラボトリング 株式会社を子会社化、2006年に近畿コカ・コーラボトリング株式会社 と経営統合し、2009年に現在のコカ・コーラウエスト株式会社が ⑥コカ・コーラアイ・ビー・エス株式会社 （ＣＣＩＢＳ） 誕生した。
Slide 39: 用語の解説
用語の解説 用語 解説 チャネル ・ベンディング 自動販売機を通じてお客さまに商品を届けるビジネスのこと（小売業） ・チェーンストア スーパーマーケットにおけるビジネスのこと（卸売業） ・コンビニエンスストア／ＣＶＳ コンビニエンスチェーン店の手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・リテール 一般食料品店、酒屋などの手売りマーケットにおけるビジネスのこと ・フードサービス 外食マーケットにおいて、シロップ販売を行うビジネスのこと ベンディング関係 ・レギュラー方式設置自販機 お得意さまが管理されている､当社無償貸与の自販機（当社がお得意様へ卸売した商品を販売） ・フルサービス方式設置自販機
Slide 40: 将来見通しに関する注意事項
将来見通しに関する注意事項 この資料に掲載しております当社の計画および業績の見通し、戦略な どは、発表日時点において把握できる情報から得られた当社の経営 者の判断に基づいています。あくまでも将来の予測であり、下記に掲 げております様々なリスクや不確定要素により、実際の業績と大きく異 なる可能性がございますことを、予めご承知おきくださいますようお願 い申し上げます。 ・市場における価格競争の激化 ・事業環境をとりまく経済動向の変動 ・資本市場における相場の大幅な変動 ・上記以外の様々な不確定要素 39