Bandai Namco Holdings Inc. · TSE:7832
Bandai Namco — Investor Presentation (February 2012)
23 slides from Bandai Namco's investor presentation, Feb 10, 2012
Slide 1: バンダイナムコグループ 中期計画2012.4-2015.3
バンダイナムコグループ 中期計画2012.4-2015.3 本日の内容 ２０１１年度業績 新中期計画 これまでの振り返り 新中期計画の方向性 重点戦略 事業領域戦略 機能戦略 1
Slide 2: ２０１１年度業績 第３四半期業績・通期見込
２０１１年度業績 第３四半期業績・通期見込 （億円） ２０１０年度 2011年度 前期比 実績 実績／見込 ３Ｑ累計 通期 ３Ｑ累計 通期 ３Ｑ累計 通期 売上高 2,880 3,941 3,233 4,400 353 459 営業利益 166 163 307 315 141 152 経常利益 165 163 308 315 143 152 当期純利益 36 18 163 185 127 167 設備投資 85 107 110 150 25 43 減価償却費 124 180 133 200 9 20 開発投資 297 401 298 380 1 △21 広告宣伝費 195 287 213 31
Slide 3: セグメント別業績 トイホビー
セグメント別業績 上段：売上高 下段：セグメント利益 （億円） ２０１０年度 2011年度 前期比 実績 実績／見込 ３Ｑ累計 通期 ３Ｑ累計 通期 ３Ｑ累計 通期 1,163 1,583 1,335 1,720 172 137 トイホビー 135 138 174 170 39 32 1,302 1,799 1,514 2,170 212 371 コンテンツ 35 30 116 145 81 115 アミューズ 464 623 459 610 △5 △13 メント施設 14 17 18 20 4 3 134 185 177 270 43 85 その他 8 8 17 15 9 7 △184 △2
Slide 4: セグメント別業績 コンテンツ・アミューズメント施設
セグメント別業績 コンテンツ （億円） ２０１０年度 ２０１１年度 前期比 実績 実績／見込 ３Ｑ累計 通期 ３Ｑ累計 通期 ３Ｑ累計 通期 売上高 1,302 1,799 1,514 2,170 212 371 セグメント利益 35 30 116 145 81 115 利益率（％） 2.7 1.7 7.7 6.7 - - 概況 現況 ■業務用機器・景品好調 ■ＳＮＳ会員１０００万人突破 ■国内家庭用ゲームソフト人気 ⇒今期１００億円突破 「テイルズオブエクシリア」 ■業務用景品好調継続 「機動戦士ガンダムEXTREME VS.」 ■ＳＮＳ好調に推移 ■映像パッケージ人気 「機動戦士ガンダムＵ
Slide 5: これまでの振返り
バンダイナムコグループ 中期計画2012.4-2015.3 これまでの振返り 5
Slide 6: 中期計画の流れ
中期計画の流れ 経営統合の目的 エンターテインメントビジネスにおける飛躍を目指す 2005 2006 2008 2009 2011 2012 中期計画 中期計画 2006-2008 2009-2011 経営基盤の整備 グローバル成長基盤の整備 →シナジー発揮 →グローバル化 ・組織再編 ・財務基盤強化 ・成長領域へ経営資源先行投資 ・人材・企業文化の融合 ・それを支える事業の収益性強化 業績推移 （億円） 2011年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 見込 売上高 4,591 4,604 4,263 3,785 3,941 4,400 営業利益 422 3
Slide 7: 中期計画2009-2011 目指した方向性
中期計画2009-2011 目指した方向性 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 目指したもの グローバル成長基盤の整備 欧米市場における 国内市場における 事業拡大 収益力向上施策 中期計画2009-2011 業績推移 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 売上高 営業利益 5,000 500 4,000 400 3,000 復傾向 300 2,000 績 回 200 1,000 業 100 0 2006 2007 2008 2009 2010 2011 環境変化に対応できずコンテンツ を中心に初年度多額の損
Slide 8: 中期計画2009-2011 成果と課題
中期計画2009-2011 成果と課題 国内：Ｎｏ．１戦略の推進 トイホビー 海外：欧米を中心に苦戦 国内：リスタートプラン効果 コンテンツ 海外：欧米家庭用ゲームソフト苦戦 アミューズメント 差異化された施設展開 施設 新たな収益ドライバー構築が課題 国内は全ＳＢＵで一定の成果 海外は全ＳＢＵ苦戦 コンテンツＳＢＵ回復途上 新中期計画の方向性 8
Slide 9: グループ企業理念
グループ企業理念 ミッション 夢・遊び・感動 ビジョン 世界で最も期待される エンターテインメント企業グループ 中期ビジョン 9
Slide 10: 中期ビジョン
中期ビジョン ＩＰ価値提供 過去最高益への挑戦 成長戦略の実行 モデルの進化 営業利益４２５億円 売上高４,８００億円 バンダイナムコＩＤ ３,０００万人獲得 過去最高益 過去最高売上 への挑戦 に向けた成長 ＩＰモデルの進化 計数目標 ２０１４年度計数目標 上段：売上高 2011年度 2014年度 下段：営業利益 見込 目標 1,720 2,200 売上高 ４,８００億円 トイホビー 170 220 2,170 2,200 コンテンツ 145 200 アミューズ 610 700 営業利益 ４２５億円 メント施設 20 35 270 250 その他 15 10 △370 △550 全社消去 Ｒ
Slide 11: 体制の強化 新中期計画概略
体制の強化 ２０１２年４月～ トイホビー ＳＢＵ 主幹：バンダイ 代表取締役社長 代表取締役副社長 上野 和典 田口 三昭 コンテンツ ＳＢＵ 主幹：バンダイナムコ 代表取締役社長 代表取締役副社長 ゲームス 大下 聡 鵜之澤 伸 バンダイナムコホールディングス 代表取締役社長 石川 祝男 アミューズ 代表取締役副社長上野 和典 メント施設 ＳＢＵ 主幹：ナムコ 代表取締役社長 橘 正裕 新中期計画概略 企業理念 夢・遊び・感動 世界で最も期待されるエンターテインメント企業グループ 中期ビジョン バンダイナムコＩＤ 営業利益４２５億円 売上高４,８００億円 ３,０００万人獲得 過去最高益への挑
Slide 12: 事業領域戦略
事業領域戦略 トイホビー コンテンツ ＡＭ施設 基盤事業領域 コンテンツ 日 トイホビー ＡＭ施設 基盤事業の 【日本】 利益ある成長 本 【日本】 業務用・ＳＮＳ・映像音楽 【日本】 事 業 領 収益回復領域 欧 トイホビー 家庭用ゲーム 域 低収益・赤字事業 米 【欧米】 【ＷＷ】 戦 の利益回復 略 新成長領域 ア トイホビー 業務用機器 ＡＭ施設 新成長領域 ジ 【アジア】 【アジア】 【アジア】 の創出・育成 ア 機 能 戦 グループ連動ネット戦略 人材戦略 略 事業領域戦略 12
Slide 13: 重点戦略 事業領域戦略 トイホビー事業【日本】
事業領域戦略 トイホビー コンテンツ ＡＭ施設 基盤事業領域 コンテンツ 日 トイホビー ＡＭ施設 基盤事業の 【日本】 利益ある成長 本 【日本】 業務用・ＳＮＳ・映像音楽 【日本】 事 業 領 収益回復領域 欧 トイホビー 家庭用ゲーム 域 低収益・赤字事業 米 【欧米】 【ＷＷ】 戦 の利益回復 略 新成長領域 ア トイホビー 業務用機器 ＡＭ施設 新成長領域 ジ 【アジア】 【アジア】 【アジア】 の創出・育成 ア 機 能 戦 グループ連動ネット戦略 人材戦略 略 重点戦略 事業領域戦略① 基盤事業領域 トイホビー事業 【日本】 Ａｇｅ 0 3 5 7 9 12 15 20 30 40
Slide 14: 重点戦略 コンテンツ事業・アミューズメント施設事業【日本】
重点戦略 事業領域戦略① 基盤事業領域 コンテンツ事業 【日本】 業務用機器・景品 ＳＮＳ 施設との関係強化 強みを活かしてスピーディに投入 特徴 コンテンツ 機器販売方法の多様化 ゲームカード相互活用サービス 共同開発 景品シェア拡大 新規流通開拓 自社開発 映像音楽 スマートフォン向け ガンダム ガンダム世代別戦略 で海外視野 マクロス 等 世代別に複数作品を展開 新規コンテンツ創出 ハイエンド・女性向け強化 各市場でＮｏ．１へ！ 重点戦略 事業領域戦略① 基盤事業領域 アミューズメント施設事業 【日本】 顧客セグメント別営業の進化 チェーンストアマネジメント確立 ファミリー層 サービスの
Slide 15: 重点戦略 事業領域戦略② 収益回復領域
重点戦略 事業領域戦略② 収益回復領域 トイホビー事業 【欧米】 欧米一体ブランドマネジメント強化戦略 欧米ユニット 欧州 北米 主要ＩＰブランドマネジメントの欧米一体展開 欧米市場の延長でエリア拡大 重点戦略 事業領域戦略② 収益回復領域 家庭用ゲーム事業 収益性・効率の向上 欧米立て直し バンダイナムコスタジオの活用 タイトルの絞込み 国内開発フランチャイズタイトル中心 業務用と連動可能な 旬のタイトルの フランチャイズ 海外拠点は営業･ スピーディな投入 タイトル投入 マーケティングに特化 タイトルの選択と集中 15
Slide 16: 重点戦略 事業領域戦略③ 新成長領域
重点戦略 事業領域戦略③ 新成長領域 トイホビー事業 【アジア】 業務用機器事業 【アジア】 日本発アジア一気通貫強化 アジア＋新興国へ 積極アプローチ 既存ＩＰ展開強化 海外でニーズの高い リデンプション機拡大 ホビー事業・コレクターズ事業 日本アジア連動強化 景品展開強化 ・映像配信 情報発信 ・イベント 商品展開 開発生産 ・現地ニーズに ＡＭ施設事業 【アジア】 対応した商品展開 商品販売 ・ネット通販の導入 現地で人気の高いＩＰを活用 した施設展開に本格着手 機能戦略 16
Slide 17: 重点戦略 機能戦略 グループ連動ネット戦略
重点戦略 トイホビー コンテンツ ＡＭ施設 基盤事業領域 コンテンツ 日 トイホビー ＡＭ施設 基盤事業の 【日本】 利益ある成長 本 【日本】 業務用・ＳＮＳ・映像音楽 【日本】 事 業 領 収益回復領域 欧 トイホビー 家庭用ゲーム 域 低収益・赤字事業 米 【欧米】 【ＷＷ】 戦 の利益回復 略 新成長領域 ア トイホビー 業務用機器 ＡＭ施設 新成長領域 ジ 【アジア】 【アジア】 【アジア】 の創出・育成 ア 機 能 戦 グループ連動ネット戦略 人材戦略 略 重点戦略 機能戦略 グループ連動ネット戦略 グループの横連動を加速化させるためのマーケティングツール VIDEO ON ONL
Slide 18: 重点戦略 機能戦略 人材戦略
重点戦略 機能戦略 人材戦略 グループの将来を担う人材の発掘・育成 発掘 育成 グローバル新卒採用 海外拠点社員の登用強化 ワールドワイド展開加速 グローバル化 戦略的人事異動 研修プログラム実施 多岐に渡る事業を経営 幹部候補生育成 できる人材を ＳＢＵ別戦略 18
Slide 19: ＳＢＵ別戦略 トイホビー
ＳＢＵ別戦略 トイホビー 真のグローバル化 我々の強みを世界に広げキャラクタービジネスでオンリーワン企業を目指す 基盤事業領域 収益回復領域 新成長領域 トイホビー【日本】 トイホビー【欧米】 トイホビー【アジア】 重点戦略 ２０１４年度計数目標 欧米一体ブランドマネジメント強化戦略 日本発アジア一気通貫強化戦略 売上高 2,200億円 国内事業圧倒的Ｎｏ．１戦略 営業利益 220億円 バリューチェーン改革による競争力強化戦略 ＳＢＵ別戦略 トイホビー バリューチェーン改革による競争力強化 開発生産向上施策 各地域と連携 開発生産機能の集約による スピーディな対応と 機能強化・効率化 価格競争
Slide 20: ＳＢＵ別戦略 コンテンツ
ＳＢＵ別戦略 コンテンツ コンテンツ事業国内Ｎｏ．１＋ボーダレス展開 ゲーム・映像・音楽、あらゆるコンテンツをお客様に深く提供し、 海外へもボーダレスに展開する 基盤事業領域 収益回復領域 新成長領域 業務用機器【日本】 家庭用ゲーム【WW】 業務用機器【アジア】 ＳＮＳ【日本】 映像音楽【日本】 ２０１４年度計数目標 重点戦略 既存事業再構築⇒Ｎｏ．１戦略 売上高 2,200億円 ＩＰ軸・事業横断最大化戦略 営業利益 200億円 ネット構想戦略 ＳＢＵ別戦略 コンテンツ ２０１２年４月２日 ＩＰ軸・事業横断最大化戦略 分社予定 未展開地域・出口に向け発信 バンダイナムコスタジオ コンテンツの
Slide 21: ＳＢＵ別戦略 アミューズメント施設
ＳＢＵ別戦略 アミューズメント施設 圧倒的リーディングカンパニーになる 顧客満足３００％への挑戦 シェア３０％への挑戦 基盤事業領域 新成長領域 アミューズメント施設【日本】 アミューズメント施設【アジア】 重点戦略 ２０１４年度計数目標 顧客セグメント別営業の進化 チェーンストアマネジメントの確立 売上高 700億円 施設におけるＩＰ活用モデルの展開 営業利益 35億円 海外市場の開拓 重点戦略 トイホビー コンテンツ ＡＭ施設 基盤事業領域 コンテンツ 日 トイホビー ＡＭ施設 基盤事業の 【日本】 利益ある成長 本 【日本】 業務用・ＳＮＳ・映像音楽 【日本】 事 業 領 収益回復領域
Slide 22: 資本政策
資本政策 現在の株主還元施策継続 配 当 安定配当２４円をベースに 連結配当性向３０％を目標 資本効率の向上を目的に今後も検討 自社株式 保有資金・業績動向・直近の株価・ 取得 投資案件有無などを勘案 株主優待：多様化するニーズへの対応 その他 選択制：こども商品券・お食事券・ グループ商品のネット購入ポイント・寄付 中期ビジョン 22
Slide 23: 見通しに関する注意事項
見通しに関する注意事項 当資料に記載されている内容は、種々の前提に基づいたものであり、記載された 将来の計画数値、戦略、施策の実現を確約したり、保証するものではありません。 ©ABC・東映アニメーション ©2012テレビ朝日・東映AG・東映 TM＆©2012 SCG Power Rangers LLC.All Rights Reserved. ©石森プロ・テレビ朝日・ADK・東映ビデオ・東映 ©2011 NBGI © 2012 NAMCO BANDAI Games Inc. ©2012 Ubisoft Entertainment. All Rights Reserved. Assassin’s
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