Notorious Pictures S.p.A. · MIL:NPI

Notorious Pictures — Investor Presentation (September 2019)

25 slides from Notorious Pictures's investor presentation, September 2019

  1. Slide 1: Digital Entertainment Company

    Digital Entertainment Company Settembre 2019

  2. Slide 2: Executive Summary

    EXECUTIVE SUMMARY 1.

  3. Slide 3: Chi siamo

    CHI SIAMO ❖ NOTORIOUS PICTURES («Notorious») fondata da ❖ RELAZIONI DI LUNGO TERMINE con i principali Guglielmo Marchetti, Presidente e CEO, nel operatori nei diversi canali di distribuzione: 2012 con sede legale a Roma e uffici operativi circuiti di cinema (The Space Cinema e UCI a Roma e Milano, è

  4. Slide 4: La nostra storia

    LA NOSTRA STORIA Notorious firma l’accordo per la Creazione di prima co-produzione Primo accordo Notorious Cinemas internazionale con TIM e ”Le avventure di Vodafone Fiocco di Neve" è il primo film distribuito da Notorious Notorious si quota sul segmento AIM di Primo acordo con Borsa Italiana Netfli

  5. Slide 5: Modello di business

    2. MODELLO DI BUSINESS

  6. Slide 6: Principali business units

    4 PRINCIPALI BUSINESS UNITS THEATRICAL THEATRICAL DISTRIBUTION HOME VIDEO NOTORIOUS PPV - PAY TV SALES & PICTURES ACQUISITIONS LIBRARY FREE TV DIGITAL VENDITE INTERNAZIONALI PRODUCTION PRODUZIONE ESECUTIVA INTERNAZIONALE GESTIONE DI SALE CINEMATOGRAFICHE 6

  7. Slide 7: Theatrical Distribution

    THEATRICAL DISTRIBUTION Notorious governa completamente il primo ciclo di sfruttamento dei diritti cinematografici che dura 28 mesi (periodo che va abbreviandosi a seguito dei cambiamenti di mercato indotti dalle nuove tecnologie). Tale ciclo genera mediamente il 70% del reddito totale del film (il

  8. Slide 8: Sales & Acquisitions

    SALES & ACQUISITIONS ❖ L’affermazione della tecnologia digitale ha favorito il proliferare di nuovi canali broadcast e nuove piattaforme per la trasmissione di contenuti audiovisivi. L’innovazione tecnologica ha favorito l’affermazione di nuovi media determinando una vera e propria rivoluzione nella

  9. Slide 9: Production

    PRODUCTION La business unit Production sviluppa la propria attività su quattro distinte aree di business: ❖Sviluppo ❖Finance ❖Production/Co-produzione ❖Produzione Esecutiva Internazionale 9

  10. Slide 10: Notorious Cinemas

    NOTORIOUS CINEMAS 3.

  11. Slide 11: Notorious Cinemas è una NewCo controllata al 100%

    ❖ NOTORIOUS CINEMAS è una NewCo ❖ NOTORIOUS CINEMAS ha come obiettivo controllata al 100% da Notorious quello di prendere in gestione multisale Pictures. cinematografiche sia in centri commerciali che in centri cittadini. Andrea Stratta che per oltre 18 anni ha guidato UCI Cinemas, è il nuovo Ammini

  12. Slide 12: Cinema offering and customer experience

    1. Massimo comfort prima, durante 4. Alto livello tecnologico in e dopo la visione di un film. proiezione e audio. 2. Alto livello di servizio con grande 5. Completa esperienza digitale. attenzione a pulizia e sicurezza. 6. Programma di fidelizzazione estremamente premiante. 3. Ampia scelta di food

  13. Slide 13: Notorious Cinemas nasce in una congiuntura favorevole

    NOTORIOUS CINEMAS NASCE IN UNA CONGIUNTURA FAVOREVOLE 1. Nonostante l’affermarsi di nuove forme di intrattenimento il mercato mondiale delle sale cinematografiche continua a crescere (e.g. record nel 2018 per USA e UK). 2. Il mercato italiano è in crescita nel 2019 dopo i cali di 2017 e 2018. 3. La

  14. Slide 14: Obiettivi

    OBIETTIVI 1. APERTURA DI 20 2. DIVENTARE IL 3° MULTISALE ENTRO IL CIRCUITO 2023 CINEMATOGRAFICO • Multisale di nuova costruzione ITALIANO CON 5 • “Takeover” di multisale esistenti MILIONI DI • “Takeover” di sale cinematografiche PRESENZE NEL 2023 cittadine 14

  15. Slide 15: Dati finanziari

    DATI FINANZIARI 4.

  16. Slide 16: Risultati economici consolidati

    RISULTATI ECONOMICI CONSOLIDATI 1H 2019 Risultati Economici (€ mln) 1H 2018 1H 2017 2018 consolid. Ricavi 24,7 21,3 9,1 31,5 EBITDA 7,3 8,0 3,8 11,1 EBITDA % 29,6% 37,3% 41,5% 35,3% EBIT - Risultato operativo 3,8 3,4 1,6 4,1 EBIT % 15,4% 16,0% 17,4% 13,3% Risultato netto 2,7 3,0 1,2 4,2 Risultato ne

  17. Slide 17: Ripartizione ricavi per area di business

    RIPARTIZIONE RICAVI PER AREA DI BUSINESS Ricavi per Business Unit e 1 H 2019 1 H 2018 2018 Canale (€ mil) THEATRICAL DISTRIBUTION 17,5 71,0% 11,5 60,2% 17,1 61,0% SALES & ACQUISITIONS 5,9 23,8% 0,7 3,7% 2,2 7,7% PRODUCTION - 0,0% 6,9 36,1% 8,7 31,3% 0,7 2,9% - 0,0% - 0,0% Altri Ricavi e Rimanenze 0,

  18. Slide 18: Effetti IFRS 16 sul conto economico

    EFFETTI IFRS 16 SUL CONTO ECONOMICO Impatti Economici (€ mln) Ricavi 0,0 EBITDA + 0,2 EBIT - Risultato operativo - 0,1 Risultato netto - 0,1 ❖ Gli effetti dell’applicazione del principio contabile IFRS 16 sul conto economico sono del tutto marginali essendo legati principalmente alla sostituzione de

  19. Slide 19: Risultati patrimoniali consolidati

    RISULTATI PATRIMONIALI CONSOLIDATI 1H 2019 Dati patrimoniali (€ mln) 1H 2018 2018 consolid. Immobilizzazioni 19,9 11,8 14,6 Capitale Circolante Netto 13,4 10,9 9,2 Fondi 3,8 5,3 3,7 Capitale Investito Netto 29,5 17,4 20,1 Posizione Finanziaria/(Cassa) Netta 5,2 (5,1) (3,4) Patrimonio Netto 24,3 22,6

  20. Slide 20: Effetti IFRS 16 sullo stato patrimoniale

    EFFETTI IFRS 16 SULLO STATO PATRIMONIALE Impatti Patrimoniali (€ mln) Immobilizzazioni + 5,2 Debiti finanziari a lungo termine - 4,7 Debiti finanziari a breve termine - 0,6 Patrimonio netto - 0,1 ❖ L’applicazione del principio contabile IFRS 16 ha impatti impatti più significativi sullo stato patrim

  21. Slide 21: Opportunità di investimento

    OPPORTUNITA’ DI INVESTIMENTO 5.

  22. Slide 22: Attenzione agli investitori

    ATTENZIONE AGLI INVESTORI ❖ RICERCA: dalla sua quotazione la società è impegnata a garantire la pubblicazione di ricerca di qualità sul titolo Notorious Pictures. Al momento Intermonte e UBI pubblicano regolari ricerche ed updates periodici sul titolo. ❖ BUY BACK: dal dicembre 2015 la società ha un

  23. Slide 23: Conclusioni

    CONCLUSIONI ❖ Controllo dell’intera catena del valore inclusa la distribuzione theatrical. ❖ Consolidamento dell’attività di produzione/co-produzione come base per lo sviluppo del business delle serie TV. ❖ Grande opportunità derivante dall’ingresso nella produzione di serie TV, trainata dall’ingres

  24. Slide 24: Partners

    PARTNERS * Intermonte UBI><Banca aif IRTOPCONSULTING Deloitte. @ PIPER BANCA FINNAT << i g =— Borsa Italiana a us London

  25. Slide 25: Digital Entertainment Company

    Digital Entertainment Company Settembre 2019

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